儲運部年終工作總結(jié)

第6頁共6頁儲運部?年終工?作總結(jié)?時光?飛逝，?彈指之?間，_?___?已經(jīng)過?去，回?首過去?的一年?，工作?的點點?滴滴時?時在眼?前浮現(xiàn)?。我們?不僅僅?要能做?到在工?作時埋?下頭去?忘我地?工作，?還要能?在回過?頭去的?時候，?對工作?的每一?個細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對?，對工?作的經(jīng)?驗進(jìn)行?總結(jié)分?析，從?怎樣節(jié)?約時間?，到如?何提高?效率，?盡量使?工作程?序化、?系統(tǒng)化?、條理?化、流?水化，?從而在?以后的?工作中?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新層?次，進(jìn)?入新境?界，開?創(chuàng)新篇?章。總?結(jié)經(jīng)驗?、吸取?教訓(xùn)，?必將有?利于我?們自己?更好地?前行，?現(xiàn)將_?___?儲運部?的__?__工?作盤點?如下：?第一?，__?__立?足服務(wù)?，盡全?力滿足?各客戶?的要求?。我們?正生活?在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時?代。服?務(wù)已滲?透到生?活中的?諸多細(xì)?節(jié)，這?就給我?們的客?戶服務(wù)?質(zhì)量管?理不斷?提出更?高的要?求。正?因如此?，我們?的工作?也應(yīng)該?更完善?以客戶?服務(wù)為?中心，?來為客?戶提供?更快捷?、高效?、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?。實實?在在做?人做事?，是我?們秉承?的理念?，盡我?們的全?力去滿?足每一?位顧客?的要求?，給我?們一個?機(jī)會還?您一份?滿意！?“質(zhì)量?是生存?”我們?會一如?既往，?無微不?至地做?得更多?更好。?第二?，能嚴(yán)?格執(zhí)行?公司倉?庫保管?制度，?防止收?發(fā)產(chǎn)品?差錯出?現(xiàn)。入?庫及時?登帳，?手續(xù)檢?驗不合?要求不?準(zhǔn)入庫?；出庫?時手續(xù)?不全不?發(fā)貨，?特殊情?況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?。做到?以公司?利益為?重，愛?護(hù)公司?財產(chǎn)，?不監(jiān)守?自盜。?入庫、?出庫工?作，遵?守先進(jìn)?后出原?則，按?庫位擺?放物料?，或移?動物料?，禁止?造成無?法找到?相關(guān)物?料。按?標(biāo)準(zhǔn)操?作程序?和標(biāo)準(zhǔn)?管理制?度做好?各項工?作及記?錄。配?合各部?門的工?作，及?時填寫?進(jìn)、入?賬，核?準(zhǔn)現(xiàn)場?貨品等?，做到?庫存貨?品的清?晰，可?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時匯?報，改?正。對?日常的?賬與物?要做到?確認(rèn)再?確認(rèn)，?為確保?一致：?沒有單?據(jù)，不?能發(fā)放?貨品；?手續(xù)不?符合要?求的，?不能發(fā)?放貨品?；未辦?理入庫?手續(xù)的?貨品，?不能發(fā)?放；完?成一件?工作后?要做自?我檢查?，以發(fā)?現(xiàn)問題?及時解?決；對?每天的?工作進(jìn)?行總結(jié)?和反思?，以提?高工作?質(zhì)量；?有強(qiáng)烈?的時間?觀念，?凡事及?時處理?，不說?＂等一?下＂；?工作主?動，而?不是被?動等待?安排；?對工作?現(xiàn)場管?理做到?“眼到?手到”?，預(yù)防?倉庫貨?品的丟?失和損?壞。?第三，?合理安?排產(chǎn)品?在倉庫?內(nèi)的存?放次序?，按產(chǎn)?品種類?、規(guī)格?及其產(chǎn)?品的特?殊性進(jìn)?行分區(qū)?堆碼和?存放，?不得混?和亂堆?，保持?庫區(qū)的?整潔。?能正確?掌握產(chǎn)?品的進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，同時?也真正?做到了?物盡其?用、人?盡其才?的作用??？?之，_?___?所做的?工作，?離不開?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?以及各?位同仁?的大力?支持和?配合。?在揮手?昨天的?時刻，?我們將?迎來新?的一年?，對過?去取得?的成績?，我們?將不驕?不躁、?腳踏實?地一步?一個腳?印繼續(xù)?走下去?；對過?去的不?足，我?們將努?力提升?爭取做?到最好?，我們?將會用?行動來?證明我?們的努?力。?儲運部?年終工?作總結(jié)?（二）?儲運?部緊緊?圍繞公?司總體?工作目?標(biāo)，發(fā)?揚(yáng)“勤?勞、務(wù)?實、高?效、優(yōu)?質(zhì)”的?工作作?風(fēng)，保?障經(jīng)營?業(yè)務(wù)順?利開展??，F(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：一?、倉儲?條件不?足，合?理調(diào)整?結(jié)構(gòu)?隨著公?司銷售?規(guī)模擴(kuò)?大，倉?儲面積?過小，?周轉(zhuǎn)空?間缺乏?，重復(fù)?勞動加?大等因?素給藥?品儲存?、出入?庫管理?造成不?便，為?了盡可?能的合?理利用?貨位儲?存，對?四種劑?型分布?及貨架?上、中?、下三?層按照?重量、?數(shù)量進(jìn)?行調(diào)整?劃分，?使有限?的貨位?發(fā)揮最?大使用?價值。?二、?合理儲?存保管?，及時?養(yǎng)護(hù)記?錄由?于增加?了發(fā)貨?庫區(qū)，?裝卸車?效率明?顯提高?，加班?時間明?顯縮短?。1?、藥品?保管按?劑型分?四組管?理，商?品按貨?位號儲?存。貨?到后根?據(jù)情況?選擇貨?位，驗?收合格?，由各?組分類?存放，?每早上?架調(diào)整?貨位號?，便于?發(fā)貨盤?點。?2、堅?持每日?動態(tài)盤?點，月?末全面?盤點。?為了減?少差錯?發(fā)生，?在發(fā)貨?、復(fù)核?的基礎(chǔ)?上再增?加一道?“動態(tài)?盤點”?把關(guān)，?將每天?銷售品?種進(jìn)行?庫存盤?點，盤?點后發(fā)?現(xiàn)差錯?及時分?析處理?，保證?了帳貨?相符率?100?%，_?___?無藥品?短少、?破損給?公司造?成損失?。3?、及時?發(fā)貨、?復(fù)核、?裝卸車?。接到?發(fā)貨單?后，保?管員對?照單據(jù)?逐筆發(fā)?貨，運?送到指?定地點?，簽字?后交復(fù)?核員核?對，無?誤后貼?標(biāo)簽待?發(fā)?；?本藥物?實施電?子監(jiān)管?以來，?出庫復(fù)?核增加?人員2?名，有?中國藥?品電子?監(jiān)管碼?的藥品?逐批掃?碼上傳?。__?__卸?車整貨?___?_件、?零貨_?___?件，出?庫__?__筆?次，退?貨__?__筆?次。采?集、上?傳基藥?電子監(jiān)?管碼_?___?條。?4、由?養(yǎng)護(hù)員?對在庫?藥品進(jìn)?行養(yǎng)護(hù)?檢查，?做好記?錄，每?日2次?記錄各?庫房溫?濕度，?各類報?表、記?錄按時?填寫上?報。_?___?普通品?種養(yǎng)護(hù)?796?1筆次?，重點?養(yǎng)護(hù)品?種__?__筆?次。?5、_?___?公司經(jīng)?歷了多?部門檢?查，倉?儲管理?是藥品?質(zhì)量管?理中的?重中之?重，全?體員工?齊心協(xié)?力移庫?整垛、?分類上?架、明?確標(biāo)識?、整修?設(shè)施，?順利通?過了檢?查，未?出現(xiàn)明?顯缺項?，付出?了辛苦?努力。?三、?安排運?輸車輛?，確保?物流暢?通公?司現(xiàn)有?車輛6?部，小?轎車2?部，小?面包車?1部，?廂式貨?車3部?，其中?用于貨?物運輸?車輛3?部，一?輛貨車?等待處?理。一?年來，?發(fā)生2?起交通?事故，?基本處?理完畢?。1?、送貨?、接貨?不規(guī)律?造成車?輛運輸?緊張，?今年采?取公司?車輛優(yōu)?先使用?，租車?輔助使?用兩種?形式進(jìn)?行物流?周轉(zhuǎn)運?輸，做?到了合?理調(diào)度?運輸車?輛，滿?足貨物?運輸要?求，基?本保證?了物流?暢通。?2、?今年購?置車輛?x部，?處置車?輛2部?。__?__，?公司車?輛全年?行駛_?___?萬公里?，出車?___?_次，?路橋費?___?_萬元?，油費?___?_萬元?，維修?費__?__萬?元，車?輛保險?、年審?費__?__萬?元，租?車運輸?___?_萬公?里，租?車費_?___?萬元。?總體費?用較去?年增長?___?_萬元?。3?、駕駛?員固定?車輛，?誰駕駛?、誰負(fù)?責(zé)，實?行專車?專人專?管，明?確職責(zé)?、責(zé)任?到人，?有利于?熟悉車?況、安?全行駛?。四?、存在?問題?1、管?理方面?：儲運?部沒有?分管副?總負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)、?處理、?解決有?關(guān)問題?；缺乏?管理經(jīng)?驗豐富?、工作?踏實、?任勞任?怨的專?職負(fù)責(zé)?人及倉?儲主管?；車輛?管理趨?于穩(wěn)定?。2?、人員?方面：?人員流?動頻繁?，管理?非常被?動。?3、倉?庫方面?：面積?小、存?貨大，?造成發(fā)?貨效率?低、工?作強(qiáng)度?大。?五、工?作打算?1、?招聘管?理人員?、定崗?定薪、?提高員?工待遇?；2?、以人?為本，?從管人?、管車?入手，?不斷總?結(jié)經(jīng)驗?，嚴(yán)格?各項規(guī)?章制度?，只有?以制度?管人，?才能使?管理工?作得以?順利開?展；繼?續(xù)做好?車輛管?理工作?，管好?每個環(huán)?節(jié)，降?本增效?，開源?節(jié)流，?使管理?工作上?一個新?臺階。?儲運?部年終?工作總?結(jié)（三?）在?儲運部?工作的?時間雖?然只有?短短的?一年，?主要負(fù)?責(zé)帶班?師傅清?點好貨?物的裝?箱整理?。由于?在職時?間太短?，工作?中很多?地方東?西都不?太明白?，很慶?幸?guī)煾?黎亮和?領(lǐng)導(dǎo)的?批評和?指出并?交給我?他們在?職學(xué)到?的經(jīng)驗?，讓我?快速的?成才起?來有足?夠的經(jīng)?驗來勝?任目前?的工作?。我為?自己能?在京新?龍這樣?的大家?庭里成?長而感?到自豪?。下面?我就匯?報一下?我的工?作情況?。在?工作中?，我和?師傅都?是新人?，平時?點單的?時候速?度相對?別的師?傅較慢?以至于?我們的?成績并?不突出?，裝箱?時師傅?經(jīng)常指?導(dǎo)我該?怎么裝?，用什?么箱子?而耽誤?師傅的?時間我?感到很?抱歉。?對于倉?儲部工?作、時?間、人?員安排?都比較?的合理?，有效?使用有?限的人?工資源?達(dá)到最?大的效?率，美?中不足?的是由?于拼箱?后貨物?有點亂?以至于?找貨花?費的時?間太多?，晚上?裝車的?效率有?待提高?，就這?一小點?希望有?待改進(jìn)?：就我?了解拼?箱就劃?分了幾?個大部?，我感?覺如果?我們按?照線路?（每個?車行程?或者每?個配送?員線路?）在地?上分出?一小塊?指定地?方（例?如朝陽?區(qū)放這?小塊，?昌平在?另一小?塊；或?者甲配?送員負(fù)?責(zé)A塊?、A條?線路時?根據(jù)線?路指定?一個地?方），?但是這?樣的話?有地方?不夠，?可以折?中大貨?如大于?___?_或_?___?件時放?到外面?的倉庫?或走廊?上。這?只是我?個人的?一點想?法，對?于我們?的團(tuán)隊?有沒有?幫助就?得看我?們員工?能不能?做到，?這樣或?許能抬?高倉儲?的裝車?效率，?不好的?話希望?領(lǐng)導(dǎo)不?要介意?我的多?此一舉?。在?工作方?面時間?太短沒?有太多?的想法?，在生?活中我?是一個?新人。?在這?份工作?前，我?是在修?正藥業(yè)?做銷售?有一年?的時間?，但是?由于工?作不正?規(guī)而辭?去。來?我們公?司我是?為咱公?司的一?句話而?來＂全?員營銷?＂，因?為這才?是我所?需要學(xué)?習(xí)，提?高自己?社會經(jīng)?驗的好?地方再?者這一?行我已?經(jīng)有一?部分的?工作經(jīng)?驗，我?自信能?做好銷?售這一?行。對?于新的?一年，?我已經(jīng)?做好了?銷售工?作的準(zhǔn)?備，只?要公司?需要隨?時進(jìn)入?銷售這?一領(lǐng)域?。對?于__?__我?已經(jīng)做?好了戰(zhàn)?斗的準(zhǔn)?備。作?為銷售?人員我?們需要?的是客?戶，更?需要的?是朋友?，俗話?說的好?＂做一?生一世?的朋友?，賺一?生一世?的錢＂?。作為?一個為?大眾服?務(wù)的行?業(yè)，客?戶隨時?都在更?換：公?司，醫(yī)?院，診?所只是?一個在?利益上?的關(guān)系?，隨時?都有可?能終止?，但是?如果這?客戶是?朋友的?話，我?們就可?以做一?輩子的?生意，?因為我?們不用?擔(dān)心其?他的很?多東西?。想要?將客戶?變成朋?友，首?先我們?就應(yīng)該?了解客?戶、如?他們的?成長經(jīng)?歷