中小企業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略基本理論,戰(zhàn)略管理論文

中小企業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略基本理論,戰(zhàn)略管理論文【題目】【第一章】【第二章】中小企業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略基本理論【第三章】【第四章】【第五章】【第六章】【第七章】【以下為以下為參考文獻(xiàn)】第二章中小企業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略基本理論2.1中小企業(yè)的界定2.2中小企業(yè)的地位與作用當(dāng)今主流經(jīng)濟(jì)學(xué)界以為，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠一批政策傾斜的大型企業(yè)和集團(tuán)，尤其是一些國(guó)有大型企業(yè)和集團(tuán)，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展不太重視。隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，我們國(guó)家一直以來(lái)靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)形式碰到的瓶頸，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度開(kāi)場(chǎng)滑坡，國(guó)內(nèi)需求嚴(yán)重缺乏。在這里形勢(shì)下，和國(guó)家將目光投向了中小企業(yè)。1998年面對(duì)下崗職工分流問(wèn)題時(shí)，很多專家學(xué)者提出了發(fā)展中小企業(yè)。1999年國(guó)家公布出臺(tái)了(關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定〕，此項(xiàng)決定明確了要發(fā)揮不同制度類型中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)作用，已到達(dá)增加社會(huì)就業(yè)人數(shù)、提高科技創(chuàng)新能力、加強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活力、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的目的。決定的出臺(tái)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策保障。中小企業(yè)促進(jìn)了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性競(jìng)爭(zhēng)，提供了大量的城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)度?？v觀全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，中小企業(yè)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家、欠發(fā)達(dá)國(guó)家不可或缺的重要?dú)饬?，是?jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的新引擎。同時(shí)，中小企業(yè)靈敏性強(qiáng)、專業(yè)化生產(chǎn)集中的經(jīng)營(yíng)形式，能夠?yàn)榇笮推髽I(yè)完成必要的配套協(xié)作服務(wù)，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史長(zhǎng)河中，中小企業(yè)在數(shù)量上占絕大多數(shù)，承當(dāng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活質(zhì)量的歷史重任。中小企業(yè)存在于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，數(shù)量諸多且牽涉面廣，對(duì)于我們國(guó)家的全面發(fā)展起到了不可或缺的輔助作用。根據(jù)我們國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)發(fā)布的數(shù)據(jù)，我們國(guó)家中小企業(yè)占全民經(jīng)濟(jì)的比重越來(lái)越大，是拉動(dòng)增長(zhǎng)的重要推手。在某種程度上，成為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)保持高速平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。中小企業(yè)能夠方便的使用地方資源，然而大型企業(yè)的生產(chǎn)和管理形式的不同，通常使用大宗資源，進(jìn)而降低了對(duì)分散性資源的利用率，還會(huì)造成物流成本的增加，中小企業(yè)能夠充分運(yùn)用我們國(guó)家面積廣闊、地質(zhì)多變、區(qū)域發(fā)展不平衡的特點(diǎn)，多加利用符合本身發(fā)展的地方性資源。即便在中國(guó)的一線城市，很多與民生息息相關(guān)的事業(yè)與項(xiàng)目，都有著濃郁的地方性特點(diǎn)。大型企業(yè)往往對(duì)這些項(xiàng)目難以包辦，而這正是我們國(guó)家中小企業(yè)發(fā)揮大有作為的地方。中小企業(yè)是制度創(chuàng)新的重要?dú)饬ΑＴ谝允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的全面改革中，中小企業(yè)能夠利用本身船小好掉頭的優(yōu)勢(shì)，率先介入到這場(chǎng)改革當(dāng)中，不斷的進(jìn)行各種嘗試，發(fā)揮改革試驗(yàn)田的作用，為全國(guó)的進(jìn)一步深化改革提供難得珍貴的經(jīng)歷體驗(yàn)。中小企業(yè)能夠?qū)⒋笮推髽I(yè)分流人員吸納進(jìn)來(lái)，最大限度的減少因市場(chǎng)化改革造成的失業(yè)人員。另一方面，大批中小企業(yè)在市場(chǎng)化的良性競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，能夠培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及介入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略作用。而國(guó)有大型企業(yè)，受限于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，很難培育出國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)家，更難營(yíng)造企業(yè)家精神氣氛。中小企業(yè)能夠?yàn)橄M(fèi)市場(chǎng)創(chuàng)造更多的個(gè)性化服務(wù)。隨著人們生活觀念的不斷更新，個(gè)性化的商品遭到人們的追捧。中小企業(yè)能夠運(yùn)用本身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，為不同的消費(fèi)者提供不同的個(gè)性化商品，知足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。2.3中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述與形式2.3.1中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述安德魯斯〔Andrews〕提出：戰(zhàn)略作為一種形式，決定企業(yè)的發(fā)展目的，提出詳細(xì)的計(jì)劃，明確經(jīng)營(yíng)范圍，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與人文類型，以及企業(yè)應(yīng)作得奉獻(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是確定一種形式，把企業(yè)的發(fā)展方向、方針與計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起，構(gòu)成屬于本身特有的戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安索夫〔Ansoff〕研究得出：戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一種決策。安索夫最重要的奉獻(xiàn)是將戰(zhàn)略分為總體和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)類型?？傮w戰(zhàn)略影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又決定在某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)方式。波特〔M.E.Porter〕以為：戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)經(jīng)營(yíng)方向的把控，牽涉定位、取舍、匹配三個(gè)方面。首先，要定位一個(gè)區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍有針對(duì)性的取舍；最后，戰(zhàn)略施行的各個(gè)環(huán)節(jié)要互相匹配。2.3.2總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略ThomasCPowell以為：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是在不變的規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，利用企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，獲得更多的利益，具有更強(qiáng)的議價(jià)能力。2.3.3差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供顧客唯一無(wú)二的商品或服務(wù)，并不斷地升級(jí)這種差異化特征。差異化戰(zhàn)略不是控制成本，而是為顧客提供有市場(chǎng)價(jià)值的差異化產(chǎn)品和服務(wù)。2.3.4核心能力戰(zhàn)略Phelan以為：核心能力戰(zhàn)略根本上與差異化戰(zhàn)略遵循的是同一個(gè)營(yíng)銷原理，即企業(yè)在實(shí)力有限，無(wú)法全面戰(zhàn)勝對(duì)手時(shí)，企業(yè)應(yīng)該集中全部或優(yōu)勢(shì)兵力,捕捉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)重點(diǎn)，建立一個(gè)或兩個(gè)對(duì)手無(wú)懈可擊的市場(chǎng)根據(jù)地.強(qiáng)調(diào)差異化戰(zhàn)略是企業(yè)營(yíng)銷怎樣嘗試不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并把企業(yè)集中有限的資源為核心的戰(zhàn)略重點(diǎn)，導(dǎo)致在一個(gè)產(chǎn)品或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方構(gòu)成的，但其目的和效果卻殊途同歸。2.3.5多元化戰(zhàn)略Luchrman指出：企業(yè)多元化發(fā)展，我們必須明白，在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下它的基本特征是：不確定性和不穩(wěn)定性，即市場(chǎng)形式。這就要求我們，一方面從實(shí)際出發(fā)，深切進(jìn)入研究相關(guān)市場(chǎng)及其環(huán)境變化規(guī)律，找到合適本身發(fā)展的突破口。另一方面，在戰(zhàn)略施行經(jīng)過(guò)中，我們必須對(duì)緊急情況和意外的變化保持警覺(jué)的策略，盡量減少影響，做出及時(shí)調(diào)整。2.3.6戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略Stemma以為：傳統(tǒng)企業(yè)的擴(kuò)展，一般通過(guò)獨(dú)立擴(kuò)展和對(duì)外兼并或收購(gòu)，但在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中，獨(dú)立發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，并購(gòu)的成本大，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目的。對(duì)于一些較小的公司，由于在技術(shù)、資金和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面