主任述職報(bào)告合集五篇

第第頁(yè)主任述職報(bào)告合集五篇主任述職報(bào)告篇1

xx年即將過(guò)去，在這一年來(lái)，平凡勞碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂(lè)，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。堅(jiān)固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方準(zhǔn)時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立關(guān)心，使得我取得了肯定成果。

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)

一、免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明工作順當(dāng)開(kāi)展

連續(xù)開(kāi)展東源縣創(chuàng)建“無(wú)白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動(dòng)，科室一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在中山高校眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)，其中204例為國(guó)家百萬(wàn)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率到達(dá)95%以上，受到患者及家屬的全都好評(píng)，獲患者贈(zèng)送錦旗2幅，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密觀看患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作；主動(dòng)解答患者及家屬的詢(xún)問(wèn)并主動(dòng)告知相關(guān)留意事項(xiàng)。xx年5月國(guó)際防盲協(xié)會(huì)組織眼科教授、專(zhuān)家組來(lái)我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對(duì)我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當(dāng)開(kāi)展，我們才有更高的熱忱做好此項(xiàng)工作，一年來(lái)科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無(wú)一例重大醫(yī)療過(guò)失事故發(fā)生，無(wú)感染病例發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)收入

xx年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入到達(dá)60萬(wàn)元，眼科中心門(mén)診及自費(fèi)住院收入到達(dá)4萬(wàn)余元。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例，使科室自成立以來(lái)，從單一門(mén)診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

三、更新眼科設(shè)備

xx年醫(yī)院投入30余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì)、裂隙燈，新設(shè)備的投入使用，使科室診療力量和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)進(jìn)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)力量，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。

四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件，通過(guò)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，才能豐富自己的理論學(xué)問(wèn)。常常組織醫(yī)護(hù)人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，并閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問(wèn)和醫(yī)療技術(shù)，從而開(kāi)闊視野，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問(wèn)題，如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應(yīng)更全面、更高水平的服務(wù)，制造更加優(yōu)異的工作成果。為了這個(gè)目標(biāo)，就xx年做如下打算

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力氣。打算增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)力量。

二、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間〔放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)〕，治療室一間，病房?jī)砷g六張病床，診室里增加暗室一間〔放置裂隙燈、眼底鏡〕，并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。

四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目

多參與各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，打算在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)〔小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)〕，這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，漸漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類(lèi)，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi)、價(jià)格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)〔如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)〕，可請(qǐng)中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程〔附流程圖〕，使此項(xiàng)惠民工程更順當(dāng)、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣揚(yáng)工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣揚(yáng)，利用各種形式，實(shí)行各種方法，把醫(yī)院宣揚(yáng)出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。

八、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階，爭(zhēng)取比過(guò)去的一年做得、做得更好，盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予的支持和關(guān)心，我們會(huì)做得更好

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取為的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。

主任述職報(bào)告篇2

四年前，我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地走上中層干部競(jìng)聘演講臺(tái)。在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持下，我當(dāng)上了試驗(yàn)學(xué)校的一名級(jí)部主任。歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬已走過(guò)了四個(gè)春秋。驀然回首，只見(jiàn)身后留下的腳印是清楚、堅(jiān)決而執(zhí)著……

做一名好老師是級(jí)部主任的立足之本。這四年來(lái)，我始終堅(jiān)守在低班級(jí)語(yǔ)文兼班主任的崗位上。隨著班容量的不斷擴(kuò)大，孩子獨(dú)特的不斷彰顯和家長(zhǎng)期望值的不斷提高，我不斷地努力建立自己良好的師表形象。始終潛心討論低班級(jí)同學(xué)的心理特征與認(rèn)知規(guī)律，努力形成活潑、輕松而扎實(shí)的教學(xué)氣氛。在課堂上，努力創(chuàng)設(shè)公平、和諧民主的學(xué)習(xí)氣氛，讓每個(gè)孩子從幼兒園的玩耍中自然奇妙地過(guò)度到學(xué)校階段的歡樂(lè)學(xué)習(xí)中。看到孩子們一雙雙在課堂上煥發(fā)神采、布滿深厚愛(ài)好的雙眸，看到一張張享受到學(xué)習(xí)樂(lè)趣以及與老師心靈相通而綻放的笑臉時(shí)，一種欣慰和感動(dòng)便在心中暖和地蕩漾開(kāi)來(lái)。愛(ài)是一切教育的基礎(chǔ)，但僅有愛(ài)是不夠的，對(duì)同學(xué)的學(xué)習(xí)又應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)格要求的。聽(tīng)講習(xí)慣、作業(yè)格式、書(shū)寫(xiě)的美觀與干凈、紀(jì)律的遵守……全部的這些我都不厭其煩地循循善誘，關(guān)心每個(gè)孩子健康成長(zhǎng)。教育中，我更留意充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)地力氣，常常與他們溝通、溝通，切磋教育的方法和策略。這些瑣碎的工作需要大量的時(shí)間和精力：經(jīng)常在下班后到幼兒園接兒子回家，面對(duì)兩位老師對(duì)一個(gè)孩子的陪護(hù)，我只能滿懷歉意地笑笑說(shuō)：“不好意思，今日又來(lái)晚了。”好在兒子深明大義，總是爽快地說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系?！币步?jīng)常在晚上九十點(diǎn)鐘，還在嘶啞著嗓子與住宿生家長(zhǎng)溝通孩子在校的表現(xiàn)。所做的這些，目的只有一個(gè)：一切為了孩子，為了對(duì)得起“好老師”稱(chēng)呼。

教育科研是自身進(jìn)展的不竭源泉。我先后參加了常州市課題“學(xué)習(xí)為本的語(yǔ)文課堂教學(xué)模式的討論”和“課堂教學(xué)評(píng)價(jià)”的討論，多篇論文在〈〈武進(jìn)日?qǐng)?bào)〉〉、〈〈老師進(jìn)修〉〉、〈〈常州教育〉〉上發(fā)表，今年的〈〈課堂資源從何而來(lái)〉〉獲江蘇省“師陶杯”論文大賽二等獎(jiǎng)。上半年，參與江蘇省試驗(yàn)學(xué)校青年老師評(píng)優(yōu)課競(jìng)賽獲武進(jìn)區(qū)一等獎(jiǎng)。

做好服務(wù)工作更是級(jí)部主任應(yīng)盡的職責(zé)。在整個(gè)學(xué)校管理中，級(jí)部主任應(yīng)是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和老師之間的樞紐，并擔(dān)當(dāng)其中的潤(rùn)滑劑。每學(xué)我都能制定好級(jí)部工作打算，仔細(xì)組織實(shí)施，細(xì)心支配好級(jí)部的每一個(gè)活動(dòng)，從而保證了級(jí)部工作正常有序地進(jìn)行。每次召開(kāi)行政會(huì)議和級(jí)部主任會(huì)議后，準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)傳達(dá)，組織貫徹落實(shí)。為了管理好本級(jí)部的教育教學(xué)工作，常常跟本級(jí)部的老師、同學(xué)溝通、談心、探討，了解狀況，介紹閱歷，提出建議和指導(dǎo)性看法，尤其是當(dāng)他們遇到困難和問(wèn)題時(shí)，總能給他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難。努力形成互幫互助、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的老師群體。

這就是我的工作，平凡而瑣碎，不值一提，今后的日子里，我將一如既往地在大家的扶持下走下去.

主任述職報(bào)告篇3

領(lǐng)導(dǎo)好：

作為車(chē)間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自我不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把平安禮貌生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員，雖然潛力有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì)，跟員工溝通上周消失的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果。現(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)支配、質(zhì)量掌握、生產(chǎn)本錢(qián)、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程掌握、平安現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及員工工作支配；作為一名車(chē)間主任務(wù)必明確自我的工作職責(zé)，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)支配這個(gè)前提下：

1、加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣揚(yáng)、培訓(xùn)；

4、專(zhuān)心協(xié)作其他部門(mén)的工作，并理解公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；

5、合理支配車(chē)間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核；

6、負(fù)責(zé)反饋員工的看法，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題；

7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理支配；

8、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排解各種平安隱患。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板、下料，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(zhǎng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否到達(dá)要求，二次裝配板厚大于8mm以上務(wù)必用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度掌握，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有去除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫，清磨外表到達(dá)什么要求，這是我做車(chē)間主任這幾年里一向在做的，期望透過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無(wú)小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)解決，決不在發(fā)生其次次，以對(duì)事不對(duì)人的看法，透過(guò)溝通，早發(fā)覺(jué)早解決，車(chē)間平安生產(chǎn)得到有效掌握。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自我的工作和對(duì)待工作的看法直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一向不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題消失。

透過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：：

1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步掌握。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求資料。

首先，我把平安禮貌施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每一天都能看到，務(wù)必執(zhí)行的資料以及資料的重要性；也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)峻性；針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工務(wù)必按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工務(wù)必按工藝要求指導(dǎo)書(shū)資料嚴(yán)格執(zhí)行；針對(duì)特別工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前具體進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨便更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)峻懲罰；個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批判。有些在考核過(guò)程中表達(dá)出來(lái)。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個(gè)車(chē)間構(gòu)成上下團(tuán)結(jié)、相互幫助的氣氛。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)章推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安禮貌生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到詳情中去；

2、要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車(chē)間面貌；

3、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，準(zhǔn)時(shí)撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作資料正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與職責(zé)感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自我的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。獨(dú)特是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也必需能為公司的騰飛做出自我的奉獻(xiàn)。

主任述職報(bào)告篇4

20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)心下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車(chē)間對(duì)接給管理帶來(lái)的很多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下面是這一年來(lái)少許工作狀況和缺乏及明年工作規(guī)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁賜予指導(dǎo)修正

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)

什么叫做不簡(jiǎn)潔?能夠把簡(jiǎn)潔的事情日日做好，就是不簡(jiǎn)潔;什么叫做不簡(jiǎn)單?將大家公認(rèn)簡(jiǎn)單的事情，特別仔細(xì)地做好它，就是不簡(jiǎn)單。我原擔(dān)當(dāng)腐乳車(chē)間副主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車(chē)間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒(méi)有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車(chē)間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，接近月底、年底的時(shí)候，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的缺乏，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下盡快改正。

今年我部門(mén)按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動(dòng)遷車(chē)間產(chǎn)值567萬(wàn)元(產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按10月單位本錢(qián)算，沒(méi)加入磨腐乳醬120噸)，全部產(chǎn)品銷(xiāo)售額約1084萬(wàn)元。為削減租金早日清理庫(kù)存我?guī)е鴨T工在公余時(shí)間兩庫(kù)對(duì)倒腐乳45000桶;擦桶、帖標(biāo)92059桶。

新車(chē)間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車(chē)間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開(kāi)頭在新車(chē)間試產(chǎn)米酪酒、14日開(kāi)頭試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來(lái)的12月估計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過(guò)4000桶、米酪約15000kg。新車(chē)間估計(jì)產(chǎn)值到達(dá)約140萬(wàn)元(腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的，米酪酒按10月單位本錢(qián)算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

二、與公司高度全都挖潛服務(wù)新車(chē)間

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車(chē)間規(guī)劃討論適應(yīng)我車(chē)間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我通過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維推斷，最終在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書(shū)。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車(chē)間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都主動(dòng)參加、設(shè)計(jì)、改良，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)正確的有用數(shù)據(jù)。

新車(chē)間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車(chē)間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和修理。所以在新車(chē)間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問(wèn)題。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備修理故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的關(guān)心下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：轉(zhuǎn)變自動(dòng)浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上;改造震驚篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再分別出熟豆?jié){200-500斤;廢籮底布改造和自制漿磨分別機(jī)籮底，比廠家原裝成品單價(jià)低200多元，車(chē)間每周就須用2個(gè);轉(zhuǎn)變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類(lèi)改造還有很多，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)省了很多的開(kāi)支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，由于我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能準(zhǔn)時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的鋪張。

三、新老車(chē)間平穩(wěn)過(guò)度新舊沖突著手解決

新車(chē)間運(yùn)行開(kāi)頭各方面都消失了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切!老子講：“日下難事，必作于易;日下大事，必作于細(xì)?！笨芍^是成也詳情，敗也詳情，所以我先從詳情上解決各樣沖突。如：我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程PLC電腦掌握的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多麻煩，為盡早熟識(shí)自動(dòng)生產(chǎn)線上110個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫(xiě)了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患;再如：老工藝與新設(shè)備的沖突我也是從詳情上的轉(zhuǎn)變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算浸泡時(shí)間，以保證元豆浸泡到‘最正確火候’;還有，為保證生豆?jié){能保持‘最正確狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲乏等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的`人生產(chǎn)出來(lái)的。素養(yǎng)到底是什么?是一種自我的約束力量。萬(wàn)總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素養(yǎng)!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車(chē)間開(kāi)展每日之星評(píng)比活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一日所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車(chē)間管理制度’、‘車(chē)間獎(jiǎng)罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來(lái)規(guī)范各詳情的管理，提升整體水平。

四、工作缺乏與明年規(guī)劃

缺乏：1、在車(chē)間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒(méi)到達(dá)效果。一位名人說(shuō)過(guò)：能滿意人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)覺(jué)和實(shí)現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表?yè)P(yáng)、多鼓舞認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員，既車(chē)間的每一個(gè)細(xì)胞都布滿活力，由于每個(gè)人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最終能完全消退出工不出力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門(mén)協(xié)作上還有欠缺點(diǎn)。‘路見(jiàn)不平一聲吼’的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下盡快修正自己，看到并學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，戒驕戒躁虛心做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個(gè)人有抵觸心情，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。在今后的工作中懇請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多加關(guān)心指正和教育，使車(chē)間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”!

4、對(duì)在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改良自己、熬煉自己思維靈敏。上下同欲者，勝!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅(jiān)決執(zhí)行，不容模糊，發(fā)揮自己身上每個(gè)細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。

規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬(wàn)桶肯定力爭(zhēng)向5萬(wàn)桶靠近。由于具個(gè)人核算，車(chē)間產(chǎn)值到達(dá)350萬(wàn)，贏利前景特別樂(lè)觀。

2、在車(chē)間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每日車(chē)間給班組打分、組長(zhǎng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶著有關(guān)崗位工人完全把握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并嫻熟把握設(shè)備原理和修理保養(yǎng)要領(lǐng)。

4、做好新車(chē)間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤(pán)點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，掌握住產(chǎn)品單位本錢(qián)，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國(guó)。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景寬闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下我要深化學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的很多先進(jìn)成果、有用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等學(xué)問(wèn)，使自己工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步。爭(zhēng)取將來(lái)能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長(zhǎng)利潤(rùn)的產(chǎn)品。

在原腐乳車(chē)間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作悄悄給力不爭(zhēng)不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自己的要求是每日提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上表達(dá)、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為一名車(chē)間主任，我可以不知道每個(gè)員工的短處，卻不能不知道他們的特長(zhǎng)。我要從各方面主動(dòng)調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱忱，使車(chē)間全體煥發(fā)出主動(dòng)向上的氣氛，為企業(yè)舍命工作，做出我們最大奉獻(xiàn)!

述職人：

20xx年xx月xx日

主任述職報(bào)告篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

我x年x月x日到如今擔(dān)當(dāng)本部的政教主任一職。主要負(fù)責(zé)德育工作、平安工作、保險(xiǎn)工作。我堅(jiān)信“以人為本，以詳情入手，以良好習(xí)慣養(yǎng)成為主，從而使同學(xué)平平安安生活，快歡樂(lè)樂(lè)學(xué)習(xí)，促成老師輕輕松松教育，高興奮興教學(xué)”為宗旨。在老師大力支持和協(xié)作下，基本完成了同學(xué)行為規(guī)范化，進(jìn)而形成良好教學(xué)秩序的教育目標(biāo)。

如今將工作匯報(bào)如下：

一、思想導(dǎo)入，更新觀念

老師懂得學(xué)校生的行為習(xí)慣養(yǎng)成是教育主要任務(wù)，對(duì)學(xué)校生來(lái)說(shuō)行為習(xí)慣養(yǎng)成大干或等于學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，正所謂“磨刀不誤打柴功”。這幾個(gè)月，我上了六次周會(huì)課，做了：《同學(xué)在校一日基本行》講解，《九月份同學(xué)養(yǎng)成習(xí)慣的總結(jié)》《立足做一個(gè)好人，堅(jiān)決不做壞人》等

教育內(nèi)容。要求各班每天上好晨會(huì)課，我每天堅(jiān)持檢查晨會(huì)課并記錄各班晨會(huì)課的主要內(nèi)容。

二、詳情入手，有章可循

xx校長(zhǎng)經(jīng)常教育我們：教育無(wú)小事，教育就應(yīng)當(dāng)從微小之處抓起，從身邊小事抓起。是?。　安灰詯盒《鵀橹?，不要以善小而不為”是詳情重要的寫(xiě)照。依據(jù)詳情教育對(duì)同學(xué)的重要性，我進(jìn)行了如下的教育措施：

1、依據(jù)本部同學(xué)實(shí)際狀況，開(kāi)學(xué)初制定了《德育平安工作考核細(xì)則》，由校長(zhǎng)審核并公布實(shí)施。

2、要求同學(xué)人人會(huì)背《守則》《規(guī)范》，每月末對(duì)各班進(jìn)行抽測(cè)，到達(dá)了每名同學(xué)會(huì)背，并寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。本學(xué)期各班按10：1評(píng)出遵守《守則》《規(guī)范》的典型。

3、我制定了《同學(xué)在校一日基本行》20條《同學(xué)中午在教室就餐禮儀》8條。老師依據(jù)這些細(xì)則對(duì)同學(xué)進(jìn)行有效的教育，做到了有章可循。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的教育，走廊內(nèi)、課間休息教室內(nèi)做到了清靜無(wú)聲，同學(xué)能在操場(chǎng)上按指定的區(qū)域活動(dòng)，同學(xué)在上下樓時(shí)能按右側(cè)通