安徽小型水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE1XX小（2）型水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：XX公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：XX日期：XX年10月27日監(jiān)理規(guī)劃1工程項(xiàng)目概況（1）工程名稱：XXXX年XX等9座?。?）型水庫除險(xiǎn)加固工程（2）建設(shè)單位：XX水利局（3）設(shè)計(jì)單位：XX省水利水電勘察設(shè)計(jì)院（4）監(jiān)理單位：XX省和縣通達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司（5）施工單位：XX地礦建設(shè)工程有限責(zé)任公司XX縣水利水電建筑安裝公司XX省XX水電建筑安裝有限公司XX水利建筑安裝工程有限責(zé)任公司XXXX建設(shè)工程有限公司（6）質(zhì)量監(jiān)督單位：XX水利工程質(zhì)量監(jiān)督站2監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)2.1監(jiān)理范圍XXXX年XX等?。?）型水庫除險(xiǎn)加固工程，建設(shè)監(jiān)理施工圖紙中規(guī)定范圍工程項(xiàng)目，監(jiān)理服務(wù)為施工階段全過程監(jiān)理工作；竣工驗(yàn)收階段和保修期內(nèi)的相應(yīng)監(jiān)理工作。在完成上述監(jiān)理工作同時(shí)，督促設(shè)計(jì)人按合同和協(xié)議的要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件，并審查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)范、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計(jì)合同規(guī)定。管理好設(shè)計(jì)文件及過程資料。積極協(xié)助業(yè)主對進(jìn)場的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底，向承包商簽發(fā)審核后的設(shè)計(jì)圖紙，審核承包商對設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究、答復(fù)，做好各方信息的反饋工作。2.2監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同文件和施工合同文件及有關(guān)法律、法規(guī)對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，按合同所規(guī)定的要求抓好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作，為實(shí)現(xiàn)承包商在投標(biāo)（或工程承包合同）中提出的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及現(xiàn)場文明施工目標(biāo)開展工作。監(jiān)理工作是以健全的運(yùn)行機(jī)制、健全的組織管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員配備加上完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序、先進(jìn)的工作手段和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場對工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。1)質(zhì)量目標(biāo)依照監(jiān)理合同確定的或施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施相應(yīng)的控制。督促承包商嚴(yán)格按施工技術(shù)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評定規(guī)程的要求組織施工管理；以規(guī)范化的方法和程序，監(jiān)督承包商的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；按國家、地方的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理部認(rèn)真做好對承包商自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作；尤其重視事前控制，防止質(zhì)量通病，特別注意抓好基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督工作。及時(shí)消除安全隱患，使工程質(zhì)量達(dá)到合同提出的質(zhì)量目標(biāo)。2)進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)施工合同，每月25日完工為進(jìn)度控制目標(biāo)，監(jiān)督承包商制定月、周（旬）進(jìn)度計(jì)劃，分析施工安排的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，督促承包商提出解決的方法和定期報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，在保證質(zhì)量的前提下確保工程按期完成。3)投資目標(biāo)根據(jù)工程量清單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的質(zhì)量合格單元工程資料、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)算和預(yù)算的審核，同時(shí)要嚴(yán)格審核承包商提出的變更；嚴(yán)格控制工程量變更的發(fā)生；所有工程變更均須征得業(yè)主同意，以確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3監(jiān)理依據(jù)1）、發(fā)包人與施工單位簽定的承包合同（協(xié)議書）；2）、經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖及說明、工程變更文件；3）、國家及有關(guān)部門制定的法律、法規(guī)、政策、定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程及工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；4）、國家及水利部關(guān)于工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定；5）、XX和縣通達(dá)工程監(jiān)理有限公司與發(fā)包人簽定的監(jiān)理委托合同書。3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人配備我公司擬采用按直線制設(shè)置的組織形式，現(xiàn)場設(shè)監(jiān)理部由總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)全面工作。3.2質(zhì)量保證體系我監(jiān)理機(jī)構(gòu)對各道工序采用“三檢制”對每道工序除施工復(fù)檢外，我部采用“監(jiān)理員初檢”、“工程師復(fù)檢”、“監(jiān)理部終檢”和平行獨(dú)立檢測方式，對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。(一)總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是派駐項(xiàng)目工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，其對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，其職權(quán)如下：主持編制規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。審批承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)監(jiān)理專題會(huì)議。簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時(shí)對施工合同條款做出解釋。要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案，參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理合同文件和檔案資料。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是指駐地的監(jiān)理工程師、工程管理工程師。在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或現(xiàn)場工程師完成本專業(yè)的有關(guān)工作，其基本職責(zé)為：A、質(zhì)監(jiān)工程師1）結(jié)合工程的具體情況制訂質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則；2）審核承包商提交的施工方案和施工技術(shù)措施；3）協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系；4）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員的工作；5）審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告與質(zhì)保書；6）參與分部（項(xiàng)）、單位工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；8）參與工程質(zhì)量事故的處理；9）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證并報(bào)駐地的監(jiān)理工程師核簽；10）對工程支付簽署質(zhì)監(jiān)方面的意見；11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。B、工程管理工程師1）結(jié)合工程具體情況制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則；2）審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；3）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計(jì)量員、檢查員的工作；4）參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程和有爭議的工程計(jì)量、驗(yàn)方工作；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證和機(jī)械設(shè)備停工簽證；6）辦理工程變更的簽證；7）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；8）協(xié)助現(xiàn)場總平面圖管理；9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查；10）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理；11）建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志；12）定期或不定期期地向駐地地監(jiān)理工程程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師師提交工程程進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)情況報(bào)告告。（四）、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員職責(zé)責(zé)核實(shí)進(jìn)場原材料料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和施施工測量成成果報(bào)告等等原始資料料。檢查承包人用于于工程建設(shè)設(shè)的材料、構(gòu)構(gòu)配件、工工程設(shè)備使使用情況，并并做好現(xiàn)場場記錄。檢查并記錄現(xiàn)場場施工程序序、施工方方法等實(shí)施施過程情況況。檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日日情況；核核實(shí)工程計(jì)計(jì)量結(jié)果。核查關(guān)鍵崗位施施工人員的的上崗資料料；檢查、監(jiān)監(jiān)督工程現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的施施工安全和和環(huán)境保護(hù)護(hù)措施的落落實(shí)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常情情況及時(shí)向向監(jiān)理工程程師報(bào)告。檢查承包人的施施工日志和和試驗(yàn)室記記錄。核實(shí)承包人質(zhì)量量評定的相相關(guān)原始記記錄。4監(jiān)理工作內(nèi)容、方方法和措施施4.1監(jiān)理工作作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要要任務(wù)是對對本工程建建設(shè)過程實(shí)實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資資目標(biāo)的控控制及相關(guān)關(guān)的協(xié)調(diào)、管管理工作，監(jiān)監(jiān)理部將以以上各項(xiàng)工工作具體化化，努力使使項(xiàng)目能夠夠保質(zhì)、低低耗、按期期完成、實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主建建設(shè)項(xiàng)目的的最佳綜合合效益。（1）檢查、督促業(yè)業(yè)主辦理工工程開工前前需要辦理理的各項(xiàng)手手續(xù)（如委委托質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，領(lǐng)取取施工許可可證）及檢檢查現(xiàn)場情情況。（2）審查承包商編編制的施工工組織總設(shè)設(shè)計(jì)，施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，力求求使工程的的三大控制制目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)一致，達(dá)達(dá)到最優(yōu)化化。（3）審查承包商各各階段施工工機(jī)械設(shè)備備及人員進(jìn)進(jìn)場情況。（4）復(fù)查現(xiàn)場工程程控制點(diǎn)的的高程和坐坐標(biāo)。（5）審查承包商擬擬在工程中中使用的原原材料及構(gòu)構(gòu)配件的品品種、數(shù)量量、質(zhì)量。對對不符合要要求的材料料，禁止進(jìn)進(jìn)場，并責(zé)責(zé)令承包商商清除出場場。（6）協(xié)助業(yè)主做好好圖紙會(huì)審審和技術(shù)交交底（7）核審進(jìn)場承包包商（含分分包單位）的的資質(zhì)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及及技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的資質(zhì)質(zhì)，施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的的性能和數(shù)數(shù)量。（8）審批承包商的的質(zhì)量保證證體系建立立的情況。（9）交申及準(zhǔn)簽工工（10）簽付工程預(yù)付付款通知書書等。4.1.1施施工進(jìn)行階階段（1）參加或主持現(xiàn)現(xiàn)場工地會(huì)會(huì)議。（2）檢查施工操作作情況、質(zhì)質(zhì)量檢測的的取樣、測測試情況、施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況。（3）檢查和抽驗(yàn)原原材料與構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量情況。（4）定期檢查工程程進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況，必要要時(shí)可指令令承包商調(diào)調(diào)整和修改改計(jì)劃以便便使實(shí)際施施工進(jìn)度符符合施工合合同的要求求。（5）對隱蔽工程、重重要部位、重重要工序及及工藝設(shè)置置“停止點(diǎn)”。（6）對每道已完成成的工序及及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收并現(xiàn)場場監(jiān)督承包包商的試樣樣抽取及時(shí)時(shí)做好施工工記錄。（7）核對已完成工工程的合同同工程量清清單報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。（8）認(rèn)真審查工程程量變更及及其引發(fā)的的工程量變變化。（9）參與工程事故故的調(diào)查、協(xié)協(xié)助審查質(zhì)質(zhì)量事故的的處理方案案及其補(bǔ)救救措施并檢檢查落實(shí)情情況。（10）每周一召開工工地例會(huì)，對對上周工程程實(shí)施工過過程中的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量情況進(jìn)行行全面認(rèn)真真的檢查，指指出施工中中存在的問問題并責(zé)令令承包商整整改。（11）每月1日向有有關(guān)單位提提交一份監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。4.1.2交交工驗(yàn)收及及保修期（1）審查承包單位位提出的交交工申請報(bào)報(bào)告，并及及時(shí)上報(bào)業(yè)業(yè)主。（2）審查工程檔案案資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和完完整性。（3）提交相應(yīng)的工工程監(jiān)理報(bào)報(bào)告。（4）參與業(yè)主或上上級主管部部門主持的的交竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（5）審核承包單位位在保修期期內(nèi)對工程程維護(hù)及缺缺陷處理的的方案，核核查其實(shí)施施情況。4.2監(jiān)理方法法和措施4.2.1監(jiān)監(jiān)理方法我監(jiān)理部部擬采起以以下監(jiān)理方方法：1）現(xiàn)場記錄。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)認(rèn)真、完整整記錄每個(gè)個(gè)標(biāo)段每日日施工現(xiàn)場場的人員，特特別的施工工五大員，設(shè)設(shè)備的數(shù)量量及運(yùn)行情情況，材料料規(guī)格型號(hào)號(hào)以及是否否按合同的的要求。天天氣情況，施施工環(huán)境以以及施工中中出現(xiàn)各種種情況。2）發(fā)布文件。在在施工監(jiān)理理過程中，一一切來往文文件以文字字書面形式式，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)采用通通知、指示示、批復(fù)、簽簽認(rèn)等文件件形式進(jìn)行行施工全過過程的控制制和管理。3）旁站監(jiān)理：旁旁站監(jiān)理關(guān)關(guān)鍵部位是是：地基處處理及回填填土、止水水橡皮安裝裝、建筑物物砼施工、鉆鉆孔的的深深度機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝等等。旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵鍵工序是：：測量放樣樣、收方測測量、回填填土夯實(shí)、土土方取樣、砼砼澆注、鋼鋼筋焊接、砼砼取樣、隱隱蔽工程覆覆蓋等。4）巡視檢查。巡巡視檢查的的重點(diǎn)：夜夜間施工；；雨天施工工；交接班班時(shí)施工；；連續(xù)加班班時(shí)施工；；換人換崗崗時(shí)施工。5）跟蹤檢測。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對對其檢測人人員、儀器器設(shè)備以及及擬訂的檢檢測程序和和方法進(jìn)行行審核；在在承包人對對試樣進(jìn)行行檢測時(shí)，全全程的監(jiān)督督。確認(rèn)其其程序，方方法的有交交性以檢測測結(jié)果的可可信性，并并對該結(jié)果果確認(rèn)。6）平行檢測。本本工程平行行檢驗(yàn)重點(diǎn)點(diǎn)是：鉆孔孔的深度，建建筑物尺寸寸標(biāo)高；砼砼拌和物；；鋼筋焊接接與綁扎；；模板尺寸寸；回填土土壓實(shí)度；；砼試塊等等。7)協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對參加工工程建設(shè)各各方之間的的關(guān)系以及及工程施工工過程中出出現(xiàn)的問題題和爭議進(jìn)進(jìn)行的調(diào)解解。4.2.2監(jiān)監(jiān)理措施（一）監(jiān)理理工程師的的獨(dú)立檢測測和共同檢檢測1）獨(dú)立檢測是重重點(diǎn)是：工工程的基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高；建建筑物軸線線、標(biāo)高，原原材料、施施工過程中中的試件的的取樣和送送驗(yàn)、砼強(qiáng)強(qiáng)度的測定定等。2）獨(dú)立檢驗(yàn)以外外的項(xiàng)目如如鋼結(jié)構(gòu)、啟啟閉機(jī)。我我監(jiān)理部擬擬定與業(yè)主主單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位一一同前往廠廠家檢查，主主要檢查對對象是原材材料、生產(chǎn)產(chǎn)過程的控控制、運(yùn)輸輸方式等。（二）監(jiān)理程程序控制1）審查查開工申請請單。單位位工程開工工之前承包包商必須認(rèn)認(rèn)真完整地地填寫單位位工程開工工申請報(bào)告告，材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場必必須認(rèn)真填填寫材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場使使用申請報(bào)報(bào)告等相應(yīng)應(yīng)的表格，同同時(shí)應(yīng)附加加說明。施設(shè)械工量崗合中以表b、施施工工藝及及質(zhì)量控制制。c、材材料、設(shè)備備、數(shù)量、性性能一覽表表。d、材材料到場情情況。監(jiān)理工程師對開開工申請報(bào)報(bào)告所涉及及的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行檢查或或?qū)彶椋⒉徟庖庖娂皶r(shí)用用書面形式式通知承包包商，承包包商收到總總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)開開工的書面面通知后方方可開工。2）填寫質(zhì)量驗(yàn)收收單。當(dāng)每每道工序完完成后，承承包商應(yīng)先先進(jìn)行自檢檢，在自檢檢合格的基基礎(chǔ)上填報(bào)報(bào)工序質(zhì)量量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，監(jiān)理理工程師接接到通知后后，應(yīng)及時(shí)時(shí)對待驗(yàn)收收部分進(jìn)行行檢查驗(yàn)收收，并填寫寫各專業(yè)部部位的質(zhì)量量驗(yàn)收單，檢檢驗(yàn)合格后后，承包商商方可進(jìn)行行下一道工工序的施工工。否則不不允進(jìn)行下下道工序的的施工。3）簽認(rèn)中間交工工證書。在在一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程完工工后，單位位工程負(fù)責(zé)責(zé)人組織工工長、班組組長、班組組質(zhì)量員、專專職質(zhì)量檢檢查員根據(jù)據(jù)技術(shù)規(guī)范范要求進(jìn)行行認(rèn)真自檢檢，合格后后填報(bào)中間間交工證書書，駐地工工程師應(yīng)協(xié)協(xié)助總監(jiān)做做好檢查，匯匯總該項(xiàng)工工程各道工工序的開工工審請表，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單單并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收。由于監(jiān)監(jiān)理工程師師對工程質(zhì)質(zhì)量的程序序控制直接接與規(guī)范要要求的施工工順序有關(guān)關(guān)并和計(jì)量量支付掛鉤鉤，因此，在在程序的控控制過程中中可以有效效地控制承承包商的施施工行為和和每道工序序或分項(xiàng)工工程的工作作質(zhì)量，對對承包人加加強(qiáng)內(nèi)部管管理，科學(xué)學(xué)施工，合合理調(diào)配資資源都具有有直接的指指導(dǎo)作用。在在實(shí)際工作作中，我們們要對重點(diǎn)點(diǎn)工序，重重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)格要求，不不留缺口，堅(jiān)堅(jiān)決做到“四不準(zhǔn)”，即：a、人力、材料、機(jī)機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備不足，不不準(zhǔn)開工；；b、未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查認(rèn)認(rèn)可的材料料，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場使用；；c、施工工藝未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)許采用用；d、前道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)驗(yàn)收，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下一一道工序的的施工。（三）監(jiān)理工工程師指令令性文件監(jiān)理工程師的各各種指令都都必須用書書面文字確確認(rèn)，且以以文字為準(zhǔn)準(zhǔn)。指令性性文件包括括監(jiān)理工程程師對承包包人的原材材料、砼配配合比、施施工技術(shù)方方案、施工工機(jī)械配備備等方面的的批復(fù)文件件；包括監(jiān)監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)和確確認(rèn)發(fā)生了了工程質(zhì)量量事故時(shí)向向承包人發(fā)發(fā)放的質(zhì)量量事故通知知單；還包包括設(shè)計(jì)變變更指令、補(bǔ)補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、要求求以及一些些通知、會(huì)會(huì)議記要、備備忘錄、情情況通報(bào)等等。監(jiān)理工工程師運(yùn)用用這些指令令性文件給給承包人指指出施工中中存在的問問題或質(zhì)量量事故的苗苗頭，提醒醒承包人加加以注意或或改進(jìn)；提提出對質(zhì)量量問題的處處理意見或或?qū)Τ邪巳颂岢鲆庖娨姷呐鷱?fù)等等。這些指指令性文件件都將作為為主要的技技術(shù)資料收收入竣工文文件的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料部分分，永久存存檔。5施工階段監(jiān)理工工作5.1質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制制任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)務(wù)是：運(yùn)用用各種監(jiān)理理手段和方方法，依據(jù)據(jù)合同文件件所賦予的的權(quán)力，貫貫徹主動(dòng)監(jiān)監(jiān)理、全過過程監(jiān)理、以以事前及事事中監(jiān)理為為主的原則則，監(jiān)理工工程師要引引導(dǎo)承包商商采用先進(jìn)進(jìn)合理的施施工方案和和組織管理理措施，在在合同規(guī)定定的工期和和投資限額額內(nèi)，確保保本合同段段的工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求求。（二）質(zhì)量控制制的工作流流程參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底核定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)核定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理通知簽認(rèn)單元/分部工程質(zhì)量簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理通知簽認(rèn)單元/分部工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理認(rèn)可后承包商進(jìn)行下道工序監(jiān)理認(rèn)可后承包商進(jìn)行下道工序監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理參加監(jiān)理參加“三方”竣工驗(yàn)收督促承包商報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級督促承包商報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書（三）質(zhì)量監(jiān)理理控制的辦辦法1、質(zhì)量控制的組織織方法（1）監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包包商建立和和健全質(zhì)量量認(rèn)證體系系；（2）進(jìn)行質(zhì)量職能分分配，明確確質(zhì)量責(zé)任任分工；（3）實(shí)施質(zhì)量審核制制度；（4）設(shè)立本工程專家家咨詢組。2、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)方法（1）審核設(shè)計(jì)圖紙紙、組織技技術(shù)交底；；（2）審批承包商的的施工組織織設(shè)計(jì)；（3）檢查工序、部部位及中間間產(chǎn)品的施施工質(zhì)量（巡巡視、旁站站、抽驗(yàn)和和驗(yàn)收）；；（4）專家論證會(huì)；；（5）質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)質(zhì)量評定。3、質(zhì)量控制的管理理方法（1）開展全面質(zhì)量量管理活動(dòng)動(dòng)；（2）建立質(zhì)量信息息的文字、報(bào)報(bào)表、圖象象資料的管管理辦法；；（3）質(zhì)量信息的數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)分分析；（4）合同中質(zhì)量信信息的管理理；（5）建立質(zhì)量管理理的獎(jiǎng)、懲懲制度。（四）質(zhì)量監(jiān)理理控制手段段序號(hào)質(zhì)量控制手段實(shí)施施辦法1測量監(jiān)理工工程師利用用測量手段段，在工程程開工前核核查工程的的定位放線線，在施工工過程中控控制工程的的坐標(biāo)和軸軸線及高程程；在工程程完工驗(yàn)收收時(shí)測量各各部位的幾幾何尺寸、高高度等2試驗(yàn)監(jiān)理工工程師對項(xiàng)項(xiàng)目或材料料的質(zhì)量評評價(jià)，必須須通過試驗(yàn)驗(yàn)取得數(shù)據(jù)據(jù)后進(jìn)行3旁站監(jiān)理監(jiān)理人人員在承包包商施工期期間，用全全部或大部部分時(shí)間在在施工現(xiàn)場場對承包商商的施工活活動(dòng)進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)理。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題便便可及時(shí)指指令承包商商予以糾正正4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程程序如未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)開工申請請的項(xiàng)目不不能開工，沒沒有總監(jiān)理理工程師的的付款證書書，承包商商得不到工工程付款5指令性文件總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)充分利用用指令性文文件，對任任何事項(xiàng)發(fā)發(fā)出書面指指示，并督督促承包商商嚴(yán)格遵守守與執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程師師的書面指指示6工地會(huì)議是總監(jiān)監(jiān)理工程師師與承包商商討論施工工中的各種種問題的工工作方式，必必要時(shí)，可可邀請承包包商或有關(guān)關(guān)人員參加加。在會(huì)上上監(jiān)理工程程師的決定定具有書面面函件與書書面批示的的作用7專家會(huì)議對于復(fù)復(fù)雜的技術(shù)術(shù)總監(jiān)理工工程師可召召開專家會(huì)會(huì)議進(jìn)行研研究，然后后根據(jù)專家家意見和合合同條件，再再由總監(jiān)理理工作師作作出結(jié)論8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工工程師利用用計(jì)算機(jī)，對對計(jì)量支付付、工程質(zhì)質(zhì)量、工程程進(jìn)度及合合同條件進(jìn)進(jìn)行輔助管管理9停止支付總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)充分利用用合同賦予予的在支付付方面的充充分權(quán)力，對對承包商的的任何不規(guī)規(guī)范的工程程行為，總總監(jiān)理工程程師有權(quán)拒拒絕支付承承包商的工工程款項(xiàng)10會(huì)見承包商包總程示合進(jìn)活由工或邀商負(fù)指商上問重能后提問徑同款（五）質(zhì)量保證證體系1、堅(jiān)堅(jiān)持預(yù)防為為主，防患患于未然的的原則，質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)以事前控控制為主，把把質(zhì)量問題題消除于萌萌芽狀態(tài)。2、對對影響工程程質(zhì)量的人人、材料、機(jī)機(jī)械、方法法和環(huán)境五五個(gè)主要方方面進(jìn)行全全面控制。3、加加大主動(dòng)監(jiān)監(jiān)理力度：：監(jiān)理工作作在堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查的的同時(shí)，著著重幫助承承包商改進(jìn)進(jìn)工作、健健全制度、制制定施工方方案，完善善承包商以以自檢為主主的質(zhì)量保保證系統(tǒng)（包包括機(jī)械設(shè)設(shè)備、材料料質(zhì)量、自自檢組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人員員、施工方方法以及現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境）。4、監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量體體系：在監(jiān)監(jiān)理和承包包商二級質(zhì)質(zhì)保體系中中著重做好好以下質(zhì)量量控制日常常工作，并并特別重視視對承包商商自檢質(zhì)保保體系的要要求。（1）旁旁站監(jiān)督和和巡視檢查查：根據(jù)工工程難易復(fù)復(fù)雜程度，和和承包商質(zhì)質(zhì)檢保證系系統(tǒng)的穩(wěn)定定程度，采采取全過程程旁站、部部分時(shí)間旁旁站和一般般性檢查三三種形式。（2）檢檢測和抽檢檢：以旁站站檢測和抽抽檢為主，其其頻度符合合技術(shù)規(guī)范范要求，對對重要工程程部位的首首批工序，監(jiān)監(jiān)理人員必必須始終在在場，加大大監(jiān)理獨(dú)立立檢測頻度度。（3）未未經(jīng)檢驗(yàn)合合格，不得得進(jìn)入下道道工序。（4）將將質(zhì)量管理理與計(jì)量支支付有機(jī)掛掛鉤，凡未未經(jīng)監(jiān)理工工程師驗(yàn)收收、簽認(rèn)的的工序或單單元工程，一一律不予計(jì)計(jì)量。（5）對承包商自檢質(zhì)保保體系的要要求1）承承包商的自檢監(jiān)監(jiān)督人員承包商商要熟悉合合同條件，以以合同文件件、技術(shù)規(guī)規(guī)范為依據(jù)據(jù)，在開工工申請中要要提交各級級自檢監(jiān)督督人員的名名單和詳細(xì)細(xì)情況供審審批，各級級自檢監(jiān)督督人員要由富有施施工經(jīng)驗(yàn)、具具有專業(yè)知知識(shí)、熟悉悉規(guī)范和圖圖紙、并且且工作作風(fēng)風(fēng)優(yōu)良的技技術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任。負(fù)責(zé)責(zé)單元工程的的自檢監(jiān)督督人員應(yīng)在在合同全部部時(shí)間內(nèi)一一直在施工工作業(yè)現(xiàn)場場跟班監(jiān)督督，并有足足夠的職權(quán)權(quán)接受和貫貫徹執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理人員的的指示和指指導(dǎo)。2）對對承包商各級監(jiān)督督人員的一一般要求a、承承包商各級監(jiān)督督人員要服從對口口監(jiān)理人員員的指導(dǎo)和和指示，對對監(jiān)理人員員的指導(dǎo)和和指示有不不同的意見見時(shí)可通過項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理向向總監(jiān)理工工程師反映映。b、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人離開現(xiàn)現(xiàn)場須征得得各分部副副總監(jiān)理工工程師同意意。3）分分部工程自檢檢監(jiān)督人員員的職責(zé)及及要求a、隨隨時(shí)自檢各各分部工程的的施工條件件是否符合合批準(zhǔn)的開開工報(bào)告要要求，提供供有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。b、在在分部工程施工工中，對每每道工序進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場跟跟班檢查，做做好有關(guān)工工序的施工工記錄，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)引引起質(zhì)量缺缺陷的苗子子，采取措措施予以消消除；保證證整個(gè)施工工過程中的的材料、操操作及各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)符合合同同要求，并并獲得旁站站監(jiān)理人員員的許可。c、按按技術(shù)規(guī)范范規(guī)定的抽抽樣頻率、時(shí)時(shí)間和方法法，及時(shí)通通知監(jiān)理工程師師進(jìn)行取樣樣或現(xiàn)場試試驗(yàn)，并報(bào)報(bào)告監(jiān)理人人員，保留留在工程現(xiàn)現(xiàn)場的試樣樣和工程部部位的養(yǎng)護(hù)護(hù)與管理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。d、按按照合同規(guī)規(guī)定的施工工測量要求求，隨著施施工程序及及時(shí)通知工工地測量人人員進(jìn)行各各工程部位位的測量放放樣，并對對保留在工工程部位現(xiàn)現(xiàn)場的測量量標(biāo)志（樁樁位）進(jìn)行行保護(hù)性管管理和監(jiān)督督檢查。e、對對施工過程程中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行現(xiàn)場場記錄，并并及時(shí)報(bào)告告監(jiān)理人員員。f、及及時(shí)檢測各各工程部位位或預(yù)制件件的位置和和幾何尺寸寸，對每道道工序或分分部工程完工工后進(jìn)行自自檢和測定定（可報(bào)告告監(jiān)理人員員共同檢驗(yàn)驗(yàn)），提供供各項(xiàng)檢測測資料并提提供一切手手段配合監(jiān)監(jiān)理人員的的檢查驗(yàn)收收，以獲得得監(jiān)理人員員的認(rèn)可。g、建立質(zhì)量檔案系系列，隨時(shí)時(shí)應(yīng)監(jiān)理人人員要求提提供分部工程詳實(shí)實(shí)的施工資資料。（六）原材料、構(gòu)構(gòu)配件的預(yù)預(yù)控工程原原材料、構(gòu)構(gòu)配件等的的預(yù)控1、材材料加工定定貨的質(zhì)量量控制：本工程材料加工工定貨主要要是鋼閘門門、啟閉機(jī)機(jī)、埋件、水水泥、鋼材材等。材料加工定貨時(shí)時(shí)，承包商商要向監(jiān)理理工程師提提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家家，監(jiān)理工工程師檢查查其資質(zhì)和和質(zhì)量保證證體系與措措施。經(jīng)認(rèn)認(rèn)可后按檢檢查評定樣樣品封樣，材材料進(jìn)場后后，承包商商按批量抽抽查，并將將結(jié)果報(bào)告告監(jiān)理審核核，其控制制圖如下：：進(jìn)場材料出場材料進(jìn)場材料出場材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)按樣品按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)按樣品按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)督促督促督促督促監(jiān)理人承包商供貨單位監(jiān)理人承包商供貨單位對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可2、材料的的質(zhì)量控制制：（1）材料進(jìn)場必須須附有原材材料、半成成品、成品品的質(zhì)量合合格證或試試（檢）驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；（2）材料進(jìn)場后按按規(guī)定進(jìn)行行驗(yàn)收和抽抽樣復(fù)試；；（3）監(jiān)理按原材料料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)程程序檢查和和隨機(jī)抽查查。原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)程程序如下：：承包商填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填報(bào)施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單承包商填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填報(bào)施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀感的原材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量同意簽認(rèn)（同左）同意簽認(rèn)（同左）不同意簽發(fā)建筑材料報(bào)驗(yàn)單，或施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單進(jìn)場使用進(jìn)場使用(七)工程質(zhì)量事故的的處理工程質(zhì)量事故處處理程序如如下承包商嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按水利部有關(guān)工程質(zhì)量事故處理的辦法執(zhí)行建設(shè)單位參加建設(shè)單位參加質(zhì)量事故闡述設(shè)計(jì)和承包商制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并監(jiān)督實(shí)施承包商按方案實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評承包商填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單承包商嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按水利部有關(guān)工程質(zhì)量事故處理的辦法執(zhí)行建設(shè)單位參加建設(shè)單位參加質(zhì)量事故闡述設(shè)計(jì)和承包商制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并監(jiān)督實(shí)施承包商按方案實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評承包商填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單施工中發(fā)生質(zhì)量量事故，首首先立即停停止繼續(xù)施施工，責(zé)令令承包商分分析查找原原因，根據(jù)據(jù)事故的不不同情況、不不同性質(zhì)、不不同程度，提提出處理方方法，并寫寫出書面報(bào)報(bào)告，參與與工程質(zhì)量量事故的處處理。由于處理事故而而增加的工工程費(fèi)，根根據(jù)合同條條款由責(zé)任任方承擔(dān)。處處理方法如如下：1、推推倒重做。未未達(dá)到規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，明明顯的質(zhì)量量問題，又又無法修正正的缺陷或或經(jīng)再三努努力仍達(dá)不不到合格的的，堅(jiān)決返返工，并重重新評定等等級。2、采采取經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的加固或或整修方案案，達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求者者可評為合合格。3、嚴(yán)技范法總程業(yè)織術(shù)證以必法單5.2進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制制的任務(wù)進(jìn)度控控制的任務(wù)務(wù)是：運(yùn)用用各種監(jiān)理理手段和方方法，依據(jù)據(jù)合同文件件所賦予的的權(quán)力，監(jiān)監(jiān)督工程項(xiàng)項(xiàng)目承包商商，采用合合理先進(jìn)的的施工方案案和組織，保保證工程如如期交工。（二）進(jìn)度控制制工作的主主要內(nèi)容和和分析1、進(jìn)進(jìn)度控制的的主要工作作內(nèi)容：包包括計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查查、糾偏四四個(gè)方面。（1）進(jìn)度的事前控控制進(jìn)度的事前控制制即為工期期預(yù)控，主主要工作內(nèi)內(nèi)容有：1）審審核承包商商提交的施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；主要審核是否符符合總工期期控制目標(biāo)標(biāo)的要求，審審核施工進(jìn)進(jìn)度與施工工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和合合理性。2）審審核承包商商提交的施施工方案；；主要審核保證工工期，充分分利用時(shí)間間的技術(shù)組組織措施的的可行性、合合理性。3）審審核承包商商提交的施施工總平面面圖；主要審核施工總總平面圖與與施工方案案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和和合理性。4）制定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用用量及供應(yīng)應(yīng)時(shí)間參數(shù)數(shù)、編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的的采供計(jì)劃劃。（2）進(jìn)度的事事中控制進(jìn)度的事中控制制，一方面面是進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度檢查，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的的調(diào)整；另另一方面，及及時(shí)進(jìn)行工工程計(jì)量，為為向承包商商支付進(jìn)度度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的的依據(jù)，工工作內(nèi)容主主要包含以以下幾個(gè)方方面：1）建建立反映工工程進(jìn)度的的監(jiān)理日志志逐日如實(shí)記載每每日形象部部位及完成成的實(shí)物工工作量，同同時(shí)，如實(shí)實(shí)記錄影響響工程進(jìn)度度的內(nèi)、外外、人為和和自然的各各種因素，遇遇因暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場場停電等應(yīng)應(yīng)注明起止止時(shí)間。2）工工程進(jìn)度的的檢查審查承包商每月月提供的工工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告，審查查的重點(diǎn)是是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差差異b、形象進(jìn)度與實(shí)物物工程量與與工作量指指標(biāo)完成情情況的一致致性3）按合同要求及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽簽證進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的的簽證是支支付工程進(jìn)進(jìn)度款，延延長工期的的重要依據(jù)據(jù)5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生生偏差時(shí)，要要分析偏差差產(chǎn)業(yè)的原原因，并提提供進(jìn)度調(diào)調(diào)整的措施施和方案，并并相應(yīng)地調(diào)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)、材材料、資金金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，必要要時(shí)調(diào)整工工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款的的支付簽署署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面認(rèn)認(rèn)證意見7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)8）定期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程程進(jìn)度情況況（3）進(jìn)進(jìn)度的事后后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生偏差時(shí)時(shí)，在分析析原因的基基礎(chǔ)上采用用以下措施施：1）制定總工期不突突破的對策策2）制制定總工期期突破后的的對策3）調(diào)調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)劃劃，材料設(shè)設(shè)備，資金金供應(yīng)計(jì)劃劃等并按修修改和調(diào)整整后的進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施（2）工程進(jìn)度度的分析內(nèi)內(nèi)容1）分分析工程計(jì)計(jì)劃完成的的比率（工工程量、工工作量完成成的百分比比率），是是否影響按按期竣工。2）考察關(guān)鍵線路，關(guān)關(guān)鍵工作是是否出現(xiàn)延延期？非關(guān)關(guān)鍵線路時(shí)時(shí)差是否用用完，并已已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)關(guān)鍵線路?3）考察有哪些工作作（工程項(xiàng)項(xiàng)目）影響響了工程的的工期，拖拖了計(jì)劃的的后腿？4)對上述這這些工作進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的的分析，確確定影響各各工作計(jì)劃劃的關(guān)鍵（或或主要）因因素？（三）進(jìn)度控制制的手段可采用控制手段段有：1、規(guī)規(guī)劃、控制制、協(xié)調(diào)；；2、工工程進(jìn)度圖圖控制值、工工程進(jìn)度曲曲線控制法法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)控控制法。（四）進(jìn)度控制制保證體系系和措施1、在在本合同范范圍內(nèi)建立立如下進(jìn)度度保證體系系：總監(jiān)全全面審查、檢檢查并落實(shí)實(shí)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況況——專業(yè)監(jiān)理理工程師具具體負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢查查進(jìn)度計(jì)劃劃落實(shí)情況況并及時(shí)上上報(bào)——承包商按按總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定施施工計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施，必必要時(shí)采取取措施彌補(bǔ)補(bǔ)延誤的工工期。2、主主要措施（1）重點(diǎn)抓好好施工前進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的審查，運(yùn)運(yùn)用監(jiān)理工工程師的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力力，圍繞可可能造成計(jì)計(jì)劃延誤的的主要因素素檢查承包包商的預(yù)防防措施是否否得當(dāng)，必必要時(shí)向承承包商提出出自己的建建議。側(cè)重重關(guān)鍵線路路上關(guān)鍵工工序的施工工計(jì)劃審查查。（2）施工中隨時(shí)檢查查、了解實(shí)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，控制制并及時(shí)督督促承包商商采取措施施糾正實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的的偏差。擬采取如下措施施：1）每每次工地例例會(huì)上，承承包商需將將進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況況做為重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容匯報(bào)報(bào)，對實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的的偏離做出出說明，并并提出具體體可行的改改進(jìn)措施。2）現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理定定專人負(fù)責(zé)責(zé)，運(yùn)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨隨時(shí)將本工工種的實(shí)際際施工進(jìn)度度情況匯集集整理，并并向總監(jiān)提提交報(bào)告。3）對因自身原因難難以完成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的承包商，監(jiān)理工程師要報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)向業(yè)主建議考慮撤換該承包商。5.3投資控制（一）投資控制制的任務(wù)駐地監(jiān)理組實(shí)行行投資控制制的任務(wù)就就是：按照照有關(guān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則和計(jì)量支支付管理?xiàng)l條款，運(yùn)用用合同文件件所賦予的的權(quán)力，將將本工程施施工費(fèi)用控控制在合同同所現(xiàn)定的的限度內(nèi)。（二）投資控制制的方法1、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用支出出的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師師最后簽證證后方可有有效。2、投投資控制的的工作由現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)量的工程師進(jìn)進(jìn)行，有關(guān)關(guān)專業(yè)工程程師在需要要時(shí)也應(yīng)參參與。3、熟熟悉工程量量清單及工工程量清單單說明的內(nèi)內(nèi)容，熟悉悉技術(shù)規(guī)范范，掌握工工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作作范圍和內(nèi)內(nèi)容、計(jì)量量方式和方方法。以承承包商實(shí)際際完成確認(rèn)認(rèn)的數(shù)量為為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。4、檢檢查、監(jiān)督督承包商執(zhí)執(zhí)行合同情情況，使其其全面履約約。5、定定期向業(yè)主主報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況。6、重點(diǎn)抓好好工程計(jì)量量和工程支支付的管理理工作。7、嚴(yán)嚴(yán)格控制工工程變更和和設(shè)計(jì)變更更，對造成成工程量增增加的變更更，要提請請業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。（三）投資控制制保證體系系1、建立計(jì)量支付管管理體系，實(shí)實(shí)行全過程程費(fèi)用控制制，將費(fèi)用用控制與質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制掛掛鉤。2、費(fèi)用控制制措施重點(diǎn)抓抓好施工中中的工程計(jì)計(jì)量與支付付工作，以以公正、科科學(xué)、實(shí)事事求是的態(tài)態(tài)度審查承承包商提出出的索賠、延延期和變更更設(shè)計(jì)申請請。具體措措施如下：：（1）搞好實(shí)地量測測工作，建建立準(zhǔn)確的的實(shí)地量測測資料，為為準(zhǔn)確計(jì)量量打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。（2）監(jiān)督有關(guān)崗位位人員公正正、廉潔地地行使工程程計(jì)量與支支付權(quán)力。計(jì)量支付程序如如下：《分部開工申請《分部開工申請報(bào)告》經(jīng)監(jiān)理組組長批準(zhǔn)承包商實(shí)施每道工序承包商自檢合格否承包商實(shí)施每道工序承包商自檢合格否合格合格承包商填報(bào)《質(zhì)量檢驗(yàn)申請單》承包商填報(bào)《質(zhì)量檢驗(yàn)申請單》不合格經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格否不合格經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格否實(shí)施下道工序監(jiān)理工程師和承包商共同現(xiàn)場計(jì)量實(shí)施下道工序監(jiān)理工程師和承包商共同現(xiàn)場計(jì)量承包商填寫《中間計(jì)量單》承包商填寫《中間計(jì)量單》不合格不合格報(bào)駐地負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師審批報(bào)駐地負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師審批同意否同意否合格合格報(bào)監(jiān)理部審批報(bào)監(jiān)理部審批不合格不合格批準(zhǔn)否批準(zhǔn)否不合格不合格合格合格監(jiān)理部簽發(fā)支付證書監(jiān)理部簽發(fā)支付證書業(yè)主向承包商付款業(yè)主向承包商付款當(dāng)工程發(fā)生變更更時(shí)，要求求工程師及及時(shí)處理并并確認(rèn)變更更的合理性性。變更控制程序如如下圖示：：1、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書1、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書3、按原計(jì)劃施工2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書3、按原計(jì)劃施工2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書不同意同意4、發(fā)包人審批4、發(fā)包人審批5、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)5、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)7、承包人施工6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖7、承包人施工7、承包人施工6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖7、承包人施工8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)10、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)、報(bào)發(fā)包人9、承包人報(bào)價(jià)10、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)、報(bào)發(fā)包人9、承包人報(bào)價(jià)11、發(fā)包人、承包人是否接受12、發(fā)包人、承包人協(xié)商價(jià)格否11、發(fā)包人、承包人是否接受12、發(fā)包人、承包人協(xié)商價(jià)格14、進(jìn)行變更支付13、一致是14、進(jìn)行變更支付13、一致16、進(jìn)入爭議解決程序15、監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定價(jià)格否16、進(jìn)入爭議解決程序15、監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定價(jià)格5.4合同管理和信息息管理（一）合同管理理模式本工程工序較多多，我部將將分類管理理。采有計(jì)計(jì)算機(jī)輔助助管理。確確保資料整整理附合自自然規(guī)律。（二）合同管理理的任務(wù)駐地監(jiān)監(jiān)理組需要要直接處理理工程中涉涉及的工程程變更，工工程延期、費(fèi)費(fèi)用索賠、業(yè)業(yè)主和承包包商的延誤誤、轉(zhuǎn)讓與與分包、保保險(xiǎn)、爭端端與仲裁等等方面的合合同管理事事項(xiàng)，監(jiān)理理組的任務(wù)務(wù)就是按照照有關(guān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則和合同管管理辦法妥妥善處理合合同管理方方面的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)，控控制工程費(fèi)費(fèi)用，保證證工程進(jìn)度度和工程質(zhì)質(zhì)量。（三）合同管理理的方法1、監(jiān)監(jiān)理部的合同管管理由合同同資料部協(xié)協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工工程師處理理，需要時(shí)時(shí)由相關(guān)專專業(yè)工程師師參與解決決。2、合合同資料部部負(fù)責(zé)工程程施工中的的日常合同同執(zhí)行情況況分析，資資料匯總和和整理。3、合合同資料部部協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工工程師做好好工地實(shí)際際情況的調(diào)調(diào)查和日常常記錄。4、處理工程延期時(shí)時(shí)，首先要要做以下幾幾方面的審審核:（1）延期申請的格格式是否滿滿足要求；；（2）延期申請應(yīng)列明明延期的分分部工程項(xiàng)項(xiàng)目；闡明明延期發(fā)生生、發(fā)展的的原因及申申請所依據(jù)據(jù)的合同條條款；附有有延期測算算方法及測測算細(xì)節(jié)和和延期涉及及的有關(guān)證證明、文件件、資料、圖圖紙等。（3）承包商提交的的申請資料料必須真實(shí)實(shí)、齊全、滿滿足評審需需要；（4）申請延期的合合同依據(jù)必必須準(zhǔn)確；；（5）申請延期的理理由必須正正確與充分分；（6）申請延期天數(shù)數(shù)的計(jì)算原原則與方法法應(yīng)恰當(dāng)。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師向總總監(jiān)理工程程師提交審審核報(bào)告。5、處理費(fèi)用索賠時(shí)時(shí)（1）搜集資料做的記記錄（2）審查承包商索索賠申請1)索賠申請的格式式是否滿足足要求。2）索賠申請的內(nèi)容容是否符合合要求。即即已列明索索賠發(fā)生、發(fā)發(fā)展的原因因及申請所所依據(jù)的合合同條款；；附有索賠賠數(shù)額計(jì)算算的方法、價(jià)價(jià)格與數(shù)量量來源細(xì)節(jié)節(jié)和索賠涉涉及的有關(guān)關(guān)證明、文文件、資料料、圖紙等等。（3）索賠評估1）承包商提交的索索賠申請資資料必須真真實(shí)、齊全全、滿足評評審的需要要。2）申請索賠賠的合同依依據(jù)必須正正確。3）申請索賠的理由由必須正確確與充分。4）申申請索賠數(shù)數(shù)額的計(jì)算算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)當(dāng)；數(shù)量應(yīng)應(yīng)與監(jiān)理工工程師掌握握的資料一一致，價(jià)格格與數(shù)量的的來源能被被業(yè)主接受受。否則應(yīng)應(yīng)修訂承包包商的計(jì)算算方法與索索賠數(shù)額，并并與承包商商進(jìn)行協(xié)商商，在此基基礎(chǔ)上報(bào)總總監(jiān)，由總總監(jiān)審核向向業(yè)主提交交報(bào)告。6、處處理承包商商違約（1）書書面通知承承包商在盡盡可能短的的時(shí)間內(nèi)，予予以彌補(bǔ)與與糾正。（2）提提醒承包商商此類違約約任其發(fā)展展會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)嚴(yán)重的后果果。（3）在在上述措施施無效時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即書面面報(bào)告總監(jiān)監(jiān)并通知業(yè)業(yè)主。（7）確確定因承包包商違約對對業(yè)主造成成的影響，辦辦理扣除相相應(yīng)費(fèi)用的的證明。7、審審批分包和和分包管理理（1）從以下幾方面審審批分包1）分包人的資格情情況及證明明，包括參參加分包工工程人員的的資質(zhì)、施施工機(jī)械狀狀況等；2）分包工程項(xiàng)目及及內(nèi)容；3）分包工程數(shù)量及及金額；4）分包工程項(xiàng)目所所使用的技技術(shù)規(guī)范與與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；5）分包工程的工期期；6）承包商與分包人人的合同責(zé)責(zé)任；7）分包協(xié)議。（2）分分包工程的的管理分包工程的管理理現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)通過承承包商對分分包工程進(jìn)進(jìn)行管理?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員也可以以直接到分分包工程去去檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)涉及分分包工程的的各類問題題，應(yīng)要求求承包商負(fù)負(fù)責(zé)處理。8、對指定分包的管管理辦法（1）駐地監(jiān)理工程師師設(shè)專人對對指定分包包工程進(jìn)行行管理。（2）指指定分包人人由業(yè)主確確定。現(xiàn)場場監(jiān)理工程程師對指定定分包的管管理同上。（四）合同爭議議的協(xié)調(diào)與與仲裁1、合合同爭議的的解決方式式由業(yè)主、承包商自由選擇擇。2、合合同爭議的的解決方式式應(yīng)按協(xié)商商—調(diào)解—仲裁的順順序，在執(zhí)執(zhí)行過程中中努力采用用協(xié)商、調(diào)調(diào)解這兩種種方式來解解決爭議。3、在在解決爭議議的過程中中，應(yīng)努力力并公正地地為解決爭爭議，在此期間間只要合同同未中止，則則承包商、業(yè)業(yè)主及監(jiān)理理人應(yīng)認(rèn)真真履行各自自的合同義義務(wù)，同時(shí)時(shí)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)督促承包包商繼續(xù)精精心施工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工工期要求，嚴(yán)嚴(yán)格控制投投資。（五）信息管理理信息管理是將工工程信息進(jìn)進(jìn)行收集整整理、分析析處理、保保存的一種種管理法，經(jīng)經(jīng)加工處理理的資料應(yīng)應(yīng)有目的的的，有秩序序的存儲(chǔ)，以以備提供有有關(guān)人員使使用，提高高工程管理理水平和效效果。將收集集的資料，進(jìn)進(jìn)行加工處處理，使信信息管理便便于查閱，適適用于人工工管理和計(jì)計(jì)算機(jī)管理理的需要，信信息目錄表表可按需要要進(jìn)行編碼碼處理，一一般可按以以下內(nèi)容考考慮：1、資料的內(nèi)容范圍圍。如本資資料屬于某某項(xiàng)目。2、資料的種類。如如圖紙、文文件。3、資料的具體內(nèi)容容。如屬于于工程的哪哪一部分。4、日期和序號(hào)。5.5現(xiàn)場施工的組織織協(xié)調(diào)1．協(xié)調(diào)的主要任任務(wù)在項(xiàng)目建設(shè)的不不同階段，不不同部位和和項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的參建各各方，不同同層次之間間可能都存存在大量結(jié)結(jié)合部，溝溝通和理順順這些結(jié)合合部的關(guān)系系，化解矛矛盾，排除除時(shí)空上的的干擾，組組織好工序序（工程）的的銜接，使使工程總體體施工能有有機(jī)進(jìn)行，確確保全面實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。2．協(xié)調(diào)依據(jù)原則協(xié)調(diào)的依據(jù)據(jù)：主要為為國家及部部門的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、相關(guān)關(guān)單位的批批文、建設(shè)設(shè)各方簽定定的合同與與協(xié)議。3．協(xié)調(diào)的原則以國家利益及工工程建設(shè)大大局為重，以以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)為協(xié)調(diào)工工作的出發(fā)發(fā)點(diǎn)；堅(jiān)持持實(shí)事求是是，公正合合理，平等等協(xié)商，堅(jiān)堅(jiān)固合同雙雙方的利益益，充分調(diào)調(diào)動(dòng)各方的的積極性，融融洽各方關(guān)關(guān)系。4．協(xié)調(diào)的程序方方法一般協(xié)調(diào)，有協(xié)協(xié)調(diào)各方發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，收收集問題，監(jiān)監(jiān)理人按合合同授權(quán)召召開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)（或利用用監(jiān)理例會(huì)會(huì)）。為保保證協(xié)調(diào)工工作的有效效性，監(jiān)理理應(yīng)注意在在會(huì)前與雙雙方有關(guān)人人員碰頭與與溝通。對對需協(xié)調(diào)的的問題，一一般會(huì)上當(dāng)當(dāng)場解決，形形成共識(shí)。監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)編編制協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，分分發(fā)各方執(zhí)執(zhí)行，并在在執(zhí)行中加加強(qiáng)監(jiān)督。5．重大協(xié)調(diào)，如如重大設(shè)計(jì)計(jì)變更、不不可抗力等等引起的重重大問題，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)及及時(shí)收集情情況并提出出建議，提提請項(xiàng)目法法人主持召召集有關(guān)單單位、部門門參加專題題協(xié)調(diào)會(huì)，形形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，作為為合同文件件的補(bǔ)充文文件，合同同雙方必須須貫徹執(zhí)行行。堅(jiān)持以合同為依依據(jù)、以經(jīng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控為為主要手段段，協(xié)調(diào)好好各方、各各環(huán)節(jié)間的的關(guān)系。堅(jiān)堅(jiān)持思想領(lǐng)領(lǐng)先的原則則，采取必必要的行政政手段，協(xié)協(xié)調(diào)好各方方關(guān)系。5.6、安全生產(chǎn)文明施施工監(jiān)理（一）安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理理本工程程施工在丘丘陵地帶施施工，來水水面積較大大施工方法法和度汛安安全是我監(jiān)監(jiān)理部審核核方案重中中之重。我我部擬定派派專人全天天侯觀察長長江水位的的變化施工工區(qū)的變化化，在水位位變化時(shí)，要要有預(yù)防措措施，確保保工程質(zhì)量量和水庫度度汛的安全全。1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管管理的保證證項(xiàng)目如下下：（1）貫徹執(zhí)行“安安全第一，預(yù)預(yù)防為主“的方針，以以及國家現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)設(shè)行政主管管部門的安安全生產(chǎn)的的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（2）督促承包商落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保保證體系，建建立健全安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；（3）促承包商對工人人進(jìn)行安全全生產(chǎn)教育育及對分部部工程的安安全進(jìn)行技技術(shù)交底；；（4）查承包商施工方方案及安全全技術(shù)措施施；（5）檢查并督促承包包商，按照照建筑施工工安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范要求，落落實(shí)分部工工程或各工工序及關(guān)鍵鍵部位的安安全防護(hù)措措施；（6）監(jiān)督檢查施工工現(xiàn)場的消消防、冬季季防寒、夏夏季防寒、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等等項(xiàng)工作；；（7）不定期的組織織安全綜合合檢查，可可按《建筑筑施工安全全檢查評分分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行評價(jià)，提提出處理意意見并限期期整改；（8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)的要要責(zé)令其停停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的的要責(zé)令其其停工整改改。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管管理的一般般項(xiàng)目如下下：工地應(yīng)建立班前前活動(dòng)制度度并作記錄錄，無論工工人或管理理人員均必必須遵章守守紀(jì)，特種種作業(yè)人員員需持證上上崗，工傷傷事故應(yīng)按按調(diào)查分析析規(guī)則處理理，重大傷傷亡，險(xiǎn)肇肇事故應(yīng)按按規(guī)定及時(shí)時(shí)報(bào)告，還還應(yīng)建立工工傷事故檔檔案。（1）各類施工工機(jī)具設(shè)備備均應(yīng)有完完整有效的的裝置保險(xiǎn)險(xiǎn)，安全防防護(hù)裝置、安安全運(yùn)行裝裝置、滑潤潤系統(tǒng)良好好，使用方方法等均需需符合規(guī)定定的要求并并有完整的的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄、日報(bào)表表等。（2）施施工用電應(yīng)應(yīng)保證在建建工程與臨臨時(shí)高壓線的的安全距離離，支線架架設(shè)不凌亂亂，懸掛或或埋設(shè)妥當(dāng)當(dāng)接頭良好好，不破皮皮漏電；現(xiàn)現(xiàn)場照明應(yīng)應(yīng)使用安全全電壓，線線路燈具與與地面、走走道距離不不小于規(guī)定定高度，防防潮，不破破皮漏電；；保護(hù)接地地或保護(hù)零零裝置符合合規(guī)程要求求；20A以下施工工移動(dòng)電氣氣設(shè)備應(yīng)有有漏電保護(hù)護(hù)器且性能能良好。（3）防防火防爆方方面：應(yīng)建建立防火安安全領(lǐng)導(dǎo)小小組，有消消防逐級簽簽約和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)逐級責(zé)任任制，并有有群眾義務(wù)務(wù)性消防組組織，進(jìn)行行定期的訓(xùn)訓(xùn)練、學(xué)習(xí)習(xí)、檢查；；重點(diǎn)部位位如電工、焊焊工、木工工、危險(xiǎn)品品管理、物物資倉庫管管理工等應(yīng)應(yīng)建立明確確的崗位責(zé)責(zé)任制和管管理規(guī)章制制度。（4）防防護(hù)工作應(yīng)應(yīng)做到：現(xiàn)現(xiàn)場供應(yīng)和和保證供應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格的清涼涼飲料和茶茶水，設(shè)備備和用具、容容器應(yīng)清洗洗干凈、容容器做到密密封、加蓋蓋、加鎖。高高溫季節(jié)采采取合理安安排作息時(shí)時(shí)間，以及及環(huán)境衛(wèi)生生，除害滅滅病，消滅滅四害等衛(wèi)生生管理組織織措施。3、日常的安全管理理檢查事項(xiàng)項(xiàng)（1）定定期召開安安全例會(huì)、檢檢查是否做做到作業(yè)者者對安全的的指示、命命令人人皆皆知；（2）是是否明示危危險(xiǎn)標(biāo)志。（注注意標(biāo)識(shí)等等）；（3）安全帽、安全全帶等裝備備情況及現(xiàn)現(xiàn)場人員佩佩帶情況的的抽查；（4）是否確保了作作業(yè)場所、材材料、設(shè)備備等堆放整整齊和暢通通；（5）是否遵守開槽槽的安全放放坡。保證證塌方、滾滾石、陷落落的防止措措施和監(jiān)視視。以及禁禁止在坑邊邊附近堆積積重物；（6）腳手架及跳板板的設(shè)置是是否安全可可靠的抽查查；（7）工地安全員是是否經(jīng)常檢查查現(xiàn)場的安安全情況及及日常的安安全記錄情情況。（8）在施工間期確確保海事局局等有關(guān)部部門批準(zhǔn)的的規(guī)定的施施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)施工。（二）文明施工工監(jiān)督管理理1、承包商應(yīng)積極開開展?fàn)巹?chuàng)“文明安全全工地”的活動(dòng)。2、監(jiān)理部將對承包包商的文明明安全施工工作定期的的檢查，可可以作全面面檢查或分分項(xiàng)、專項(xiàng)檢檢查。被檢檢查單位應(yīng)應(yīng)積極配合合，不得為為應(yīng)付檢查查而停工待待查或弄虛虛作假，否否則一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)作不合合格論處。3、監(jiān)理部有權(quán)針針對文明安安全施工檢檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題向向承包商發(fā)發(fā)出整改通通知單，提提出整改意意見或具體體措施并限限期貫徹執(zhí)執(zhí)行，對違違反有關(guān)文文明安全施施工的措施施行為有權(quán)權(quán)予以制止止和糾正。6、工程竣工驗(yàn)收收審查竣工驗(yàn)收申請報(bào)告監(jiān)理部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工作一一般按以下下圖示流程程進(jìn)行：審查竣工驗(yàn)收申請報(bào)告監(jiān)理部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收參與竣工驗(yàn)收辦理交工驗(yàn)收文件確定工程正式交接日期承包商自行預(yù)驗(yàn)收返修處理參與竣工驗(yàn)收辦理交工驗(yàn)收文件確定工程正式交接日期承包商自行預(yù)驗(yàn)收返修處理（一）驗(yàn)收前的的準(zhǔn)備工作作承包商自檢報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，組織業(yè)業(yè)主、承包包商和使用用單位的負(fù)負(fù)責(zé)人及各各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員參加加初驗(yàn)。1、檢查工程質(zhì)量量和數(shù)量，根根據(jù)施工圖圖和工藝流流程逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行檢查，找找出漏項(xiàng)和和需修補(bǔ)工工程，及時(shí)時(shí)處理或返返修，如發(fā)發(fā)現(xiàn)較重大大的工程質(zhì)質(zhì)量問題，不不論是設(shè)計(jì)計(jì)原因或施施工原因，均均需在初驗(yàn)驗(yàn)會(huì)議上研研究并提出出處理方案案，明確責(zé)責(zé)任，限期期解決。2、檢查竣工圖及及技術(shù)資料料是否齊全全。3、限期整改并確確定正式驗(yàn)驗(yàn)收日期。4、通知、邀請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站站、運(yùn)行管管理單位及及相關(guān)單位位代表參加加驗(yàn)收。（二）正式驗(yàn)收收的要求1、集中會(huì)議組建驗(yàn)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)，介紹工工程概況及及施工情況況。2、分組分專業(yè)進(jìn)行行現(xiàn)場檢查。3、再集中匯報(bào)各參參建方工作作報(bào)告。4、提出驗(yàn)收意見，評評定質(zhì)量等等級，明確確具體交接接時(shí)間、交交接人員。5、監(jiān)質(zhì)站單包在收上7、缺陷責(zé)任期的的監(jiān)理措施施合同范范圍的全部部工程已基基本完成，總總監(jiān)理工程程師收到承承包商的交交工申請報(bào)報(bào)告，并經(jīng)經(jīng)過對工程程的全面檢檢查，認(rèn)為為符合合同同文件要求求時(shí)，向承承包商簽發(fā)發(fā)全部工程程的交工證證書。若不不符合合同同文件要求求，書面向向承包商指指出尚應(yīng)完完成哪些工工作。如果監(jiān)監(jiān)理工程師師對工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)的的結(jié)果，證證明全部工工程或部分分工程確實(shí)實(shí)符合規(guī)范范要求，且且各項(xiàng)資料料齊全，同同時(shí)監(jiān)理工工程師在各各種場合以以不同形式式向承包商商指出的各各類質(zhì)量問問題均已得得到妥善的的解決，確確認(rèn)承包商商對其申請請交工的工工程、已進(jìn)進(jìn)行了全面面的現(xiàn)場清清理，包括括臨時(shí)用地地和材料場場取土場，確確認(rèn)承包商商已根據(jù)合合同規(guī)定或或基本上完完成有關(guān)的的交工資料料，即可以以進(jìn)行完工工驗(yàn)收或竣竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理理工程師將將承包商遞遞交的竣工工申請和監(jiān)監(jiān)理意見遞遞交業(yè)主，由由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)安排竣工工驗(yàn)收工作作。總監(jiān)理理工程師根根據(jù)竣工驗(yàn)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)的竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告的的內(nèi)容督促促承包商下下階段的工工作。從工程程獲得交工工證書之日日起，即進(jìn)進(jìn)入一年的的保修期，在在此期間總總監(jiān)理辦公公室除了配配備現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理以外，相相應(yīng)的監(jiān)理理工程師仍仍然必須在在崗，負(fù)責(zé)責(zé)檢查承包包商剩余工工程計(jì)劃，檢檢查已完工工程，確定定保修責(zé)任任及修復(fù)費(fèi)費(fèi)用，督促促承包商按按合同規(guī)定定完成竣工工資料。當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程程師確認(rèn)承承包商已按按合同規(guī)定定及監(jiān)理工工程師指示示完成全部部剩余工作作，并認(rèn)為為質(zhì)量符合合規(guī)定要求求時(shí)，建議議業(yè)主成立立有監(jiān)理工工程師、業(yè)業(yè)主及有關(guān)關(guān)監(jiān)督部門門參加的缺缺陷責(zé)任期期工程檢查查小組，對對工程進(jìn)行行最終的整整體檢驗(yàn)，對對缺陷責(zé)任任期的工作作進(jìn)行評價(jià)價(jià)，確定是是否簽發(fā)缺缺陷責(zé)任終終止證書。監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同規(guī)定定確定缺陷陷責(zé)任期。在在缺陷責(zé)任任期內(nèi)，定定期走訪工工程現(xiàn)場和和業(yè)主管理理部門，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在缺缺陷需要承承包商修補(bǔ)補(bǔ)時(shí)，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程程師通知，通通知承包商商進(jìn)行修復(fù)復(fù)，并監(jiān)督督其修復(fù)和和驗(yàn)收，同同時(shí)確定缺缺陷責(zé)任期期的修復(fù)費(fèi)費(fèi)用和責(zé)任任，處理有有關(guān)的爭端端。在缺陷陷責(zé)任期終終止之日前前，檢查工工程質(zhì)量情情況，當(dāng)確確定承包商商的修復(fù)義義務(wù)全部完完成之后，簽簽發(fā)《缺陷陷責(zé)任終止止證書》。8、施工現(xiàn)場監(jiān)理主主要有關(guān)規(guī)規(guī)章制度（一）工作制度度1、監(jiān)監(jiān)理部必須須遵循監(jiān)理理公司制定定的下列監(jiān)監(jiān)理守則，作作為監(jiān)理工工作的行動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)則。嚴(yán)格把關(guān)按章監(jiān)理監(jiān)幫結(jié)合質(zhì)量第一一公正廉潔講求聲譽(yù)熱情服務(wù)科學(xué)管理理主動(dòng)協(xié)調(diào)理順關(guān)系積極促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程程2、監(jiān)理人員必須須遵守下述述“七不準(zhǔn)”規(guī)定，樹樹立優(yōu)良的的職業(yè)道德德。（1）不準(zhǔn)收受承包包商的任何何饋贈(zèng)。（2）不準(zhǔn)接受承包包商的吃請請和娛樂性性招待。（3）不準(zhǔn)到承包商報(bào)報(bào)銷車票、收收據(jù)。（4）不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)隊(duì)伍到所監(jiān)監(jiān)理的工地地施工。（5）不準(zhǔn)在承包商商兼職并領(lǐng)領(lǐng)取報(bào)酬。（6）不準(zhǔn)介紹人員員到所監(jiān)理理的承包商商工作。（7）不準(zhǔn)介紹推薦薦任何建筑筑材料、設(shè)設(shè)備給所監(jiān)監(jiān)理的承包包商。（二）會(huì)議制度度1、第一次工地會(huì)議議第一次工地會(huì)議議是以相互互了解、檢檢查工程有有關(guān)各方準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，明明確工程監(jiān)監(jiān)理程序?yàn)闉橹饕康牡?，?dāng)上述述目的達(dá)到到，總監(jiān)理理工程師可可下達(dá)開工工令。2、經(jīng)經(jīng)常性工地地會(huì)議經(jīng)常性工地會(huì)議議目的是：：對在施工工中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量量問題、工工程進(jìn)度延延誤及承包包商提出工工期延長或或費(fèi)用索賠賠的申請或或與上述有有關(guān)的一些些重要事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行討論論，作出決決議。經(jīng)常性工地會(huì)議議按月或按按形象進(jìn)度度來確定召召開的次數(shù)數(shù)，由總監(jiān)監(jiān)或業(yè)主代代表根據(jù)工工地情況決決定。3、監(jiān)監(jiān)理定期例例會(huì)監(jiān)理例會(huì)一般每每周一次，由由總監(jiān)或副副總監(jiān)主持持，必要時(shí)時(shí)邀請業(yè)主主參加。監(jiān)理例會(huì)主要由由各承包商商技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師匯報(bào)本本周工作情情況；解決決工作中存存在的問題題，制訂改改正的具體體措施。協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系，需向向業(yè)主請示示、匯報(bào)的的問題等。以上所所有會(huì)議記記錄均應(yīng)記記錄存檔。（三）巡視旁站站制度監(jiān)理部每天均要要安排監(jiān)理理人員進(jìn)行行普遍巡視視與重點(diǎn)部部位旁站相相結(jié)合的制制度，隨時(shí)時(shí)掌握工程程情況。對對原材料進(jìn)進(jìn)行必要的的取樣抽檢檢，對每道道工序進(jìn)行行質(zhì)量復(fù)查查。（四）值班制度度節(jié)假日必須根據(jù)據(jù)施工進(jìn)展展情況，安安排一定數(shù)數(shù)量的人員員輪流值班班，堅(jiān)持正正常工作在在砼連續(xù)澆澆筑期間及及鉆孔必須須旁站監(jiān)控控的夜間施施工項(xiàng)目時(shí)時(shí)，監(jiān)理部部安排夜間間值班，保保證24小時(shí)有人人。（五）抽驗(yàn)、復(fù)復(fù)驗(yàn)制度1、監(jiān)監(jiān)理要按承承包商自檢檢數(shù)量的10-30%的比例，進(jìn)進(jìn)行抽驗(yàn)，以以監(jiān)控承包包商的自檢檢質(zhì)量。2、對對于承包商商測量放線線數(shù)據(jù)，必必須復(fù)驗(yàn)，以以核校其準(zhǔn)準(zhǔn)確度。（六）審查簽認(rèn)認(rèn)制度對承包包商提交的的施工方案案、隱蔽工工程驗(yàn)收、原原材料、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、合合格工程量量報(bào)表等一一系列工作作進(jìn)行審查查簽證，未未經(jīng)審查登登記不得進(jìn)進(jìn)行下一步步工作。（七）報(bào)表制度度監(jiān)理部部一方面要要求承包商商向監(jiān)理部部定期報(bào)送送有關(guān)資料料、報(bào)表外外，另一方方面還將向向業(yè)主定期期報(bào)送旬報(bào)報(bào)或月報(bào)表表，以便業(yè)業(yè)主能夠及及時(shí)全面地地了解工程程情況。（八）行文制度度監(jiān)理要以文字、數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)。1、監(jiān)監(jiān)理文書—指監(jiān)理工工程師通知知、聯(lián)系單單、備忘錄錄、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、停工工令、復(fù)工工令等常用用文書，是是實(shí)施監(jiān)控控、貫徹監(jiān)監(jiān)理方意圖圖的重要手手段。2、報(bào)報(bào)驗(yàn)簽證—根據(jù)跟蹤蹤監(jiān)理掌握握的情況和和報(bào)驗(yàn)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，對對工序和分分部工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行中中間驗(yàn)收簽簽證后，才才允許進(jìn)行行后續(xù)工序序施工，是是質(zhì)量監(jiān)理理的一個(gè)主主要環(huán)節(jié)。3、監(jiān)監(jiān)控表—根據(jù)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理按按規(guī)定比例例，對各分分部工程質(zhì)質(zhì)量分區(qū)進(jìn)進(jìn)行抽驗(yàn)和和實(shí)測，記記錄成表，是是工程質(zhì)量量的原始資資料。（九）文件及檔檔案管理制制度內(nèi)業(yè)資料及文件件檔案將有有專人管理理，建立收收發(fā)文制度度，一切監(jiān)監(jiān)理行為都都以文字材材料及書面面簽認(rèn)為準(zhǔn)準(zhǔn)，按照檔檔案歸類的的要求歸類類。監(jiān)理部主要文件件管理情況況簡表序號(hào)文件名稱主送單位抄送單位說明1監(jiān)理日志監(jiān)理公司工程結(jié)束后存檔檔2監(jiān)理月報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司司定期3工地例會(huì)紀(jì)要主送參加單位定期4監(jiān)理旬(月、日日)報(bào)表業(yè)主定期5各種技術(shù)性會(huì)議議紀(jì)要主送參加單位業(yè)主不定期6監(jiān)理聯(lián)系單業(yè)主承包商設(shè)計(jì)人業(yè)主不定期7監(jiān)理通知單承包商業(yè)主不定期8監(jiān)理備忘錄9施工質(zhì)量事故及其他事故報(bào)告告監(jiān)理公司、業(yè)主主不定期10分部工程質(zhì)量抽檢表承包商業(yè)主不定期11分部工程質(zhì)量評定表承包商業(yè)主不定期12各種材料、砼試試塊設(shè)備試試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告業(yè)主承包商分部工程驗(yàn)收前前13工程竣工質(zhì)量匯匯總表業(yè)主承包商監(jiān)理公司工程結(jié)束前14工程竣工質(zhì)量評評定表業(yè)主承包商監(jiān)理公司工程結(jié)束前15停工及復(fù)工令承包商業(yè)主監(jiān)理公司視需要而定16工程監(jiān)理總結(jié)業(yè)主監(jiān)理公司17監(jiān)理組工作反饋饋表業(yè)主業(yè)主填后返監(jiān)理理公司9、監(jiān)理文檔（一）監(jiān)理記錄錄的內(nèi)容1、日日常監(jiān)理記記錄（1）每每日施工活活動(dòng)記錄。包包括當(dāng)天承承包商的工工作，用于于工作中的的人員和機(jī)機(jī)械、施工工對象、工工藝、質(zhì)量量情況等。（2）天氣記錄。記記錄當(dāng)天最最高和最低低溫度、氣氣候、降水水量、風(fēng)力力和因天氣氣變化的工工作時(shí)間等等。（3）工地日記。承承包商每天天施工損傷傷記錄，工工程延誤及及原因，工工地上發(fā)生生各類事故故的詳細(xì)情情況，外來來人員檢查查工地記錄錄的任何有有關(guān)事項(xiàng)。（4）監(jiān)理工程師日日記。一般般記錄每天天施工詳情情和發(fā)生的的重要事項(xiàng)項(xiàng)；向承包包商發(fā)出的的書面或口口頭指示；；合同糾紛紛及其可能能解決的方方法；與總總監(jiān)代表工工作聯(lián)系情情況；對監(jiān)監(jiān)理員的工工作指示；；對他人的的工作指示示等。2、計(jì)量監(jiān)理記錄（1）計(jì)量記錄應(yīng)根根據(jù)合同要要求來做，記記錄哪些項(xiàng)項(xiàng)目、內(nèi)容容，已進(jìn)行行的計(jì)量與與支付；哪哪些項(xiàng)目未未計(jì)量與支支付，明確確費(fèi)用計(jì)算算的規(guī)定等等。（2）計(jì)量記錄應(yīng)