主管實(shí)習(xí)報告10篇

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一.實(shí)習(xí)目的

校外實(shí)習(xí)是我們學(xué)校支配的必修課，保潔主管助理實(shí)習(xí)報告。通過實(shí)習(xí)使我們對所學(xué)學(xué)問了解、理解、把握，并能敏捷運(yùn)用，同時把握物業(yè)管理公司的經(jīng)營戰(zhàn)略策略，并依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和管理合同的要求，制定和實(shí)施物業(yè)管理打算。進(jìn)而培育適應(yīng)蓬勃進(jìn)展的房地產(chǎn)行業(yè)需要的具有較高文化素養(yǎng)、良好職業(yè)道德、豐富的專業(yè)學(xué)問、在物業(yè)管理和房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的高級專業(yè)人才，畢業(yè)后能勝任物業(yè)管理公司、房地產(chǎn)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)、開發(fā)管理、物業(yè)營銷等資產(chǎn)管理的實(shí)際工作。

告辭同學(xué)時代，走好步入社會的第一步，工作對我意味著什么，這些都是我應(yīng)當(dāng)思索的。金融危機(jī)的大背景要求年輕人做好預(yù)備：先就業(yè)后擇業(yè)!

二.實(shí)習(xí)內(nèi)容

下面具體說一下我的實(shí)習(xí)崗位。依據(jù)實(shí)習(xí)支配我來到了明德物業(yè)管理公司日照建委管理處，我的崗位是從保潔主管助理做起的。日照建委全稱是日照市規(guī)劃建設(shè)委員會，該項(xiàng)目是寫字樓，建筑面積為27000平方米，保潔面積到達(dá)26276平方米。該項(xiàng)目從XX年接管至今已有5年時間，可以說是日照片區(qū)的老基地，總公司領(lǐng)導(dǎo)都很重視該項(xiàng)目，1月底，我公司與甲方順當(dāng)續(xù)簽XX年物業(yè)服務(wù)合同。

“沒有閱歷沒關(guān)系，從頭來“，這是保潔主管鄭大姐對我說的第一句話。每天上崗，我都有一個工作流程。隨主管從辦公大樓一樓到十四樓巡查衛(wèi)生，把握大樓保潔狀況，必要時催促員工現(xiàn)場操作。每個臺階，樓道踢腳線，洗手間云臺，玻璃鏡，熱水器，燈壁開關(guān)等等，都有嚴(yán)格的評分制度。推塵抹塵需到位，垃圾清運(yùn)要準(zhǔn)時，工作精到詳情，精到極致，精到管理。利用休息時間和主管進(jìn)行溝通，商討提高保潔質(zhì)量的話題，從而更好的為業(yè)主營造一個良好的工作環(huán)境。鄭主管許多時候都親自操作，她時刻以實(shí)際行動來教育我。

2月底的一天，我提著吸塵器和主管一塊來到十樓領(lǐng)導(dǎo)的接待室清掃衛(wèi)生。由于桌椅太多，毛地毯許多沒法直接吸塵。在我還沒想到解決的方法的時候，主管已經(jīng)趴在地毯上了，她那嬌弱的身子鉆到桌子下，胳膊拉著吸塵管敏捷的干著活“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，主管以自己的實(shí)際行動見證了!干完活后，看著她慧心的笑容，我無話可說了，只能在心里由衷的佩服!她還教會我怎麼給電梯上不銹鋼油，如何刮大玻璃。當(dāng)有會議的時候我還會和她一塊清掃會議室衛(wèi)生。

每一次跟崗我都會親自實(shí)踐，從工作中得到樂趣是最大的歡樂!出于對我個人力量提高的考慮，經(jīng)理讓我在熟識大樓環(huán)境的前提下兼顧建委小區(qū)保潔，小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然也不遜色，也是一個挑戰(zhàn)。在那里你能和業(yè)主親自打交道，為業(yè)主主動開單元門，遞東西，傳個話都會得到他們飽含謝意的微笑。小區(qū)單元樓道內(nèi)往年留下大量廣告紙，在保潔部全體員工的努下已被毀滅一空。雨天外圍保潔大姐也時時刻刻堅(jiān)守崗位，過節(jié)放鞭炮的比較多。正月十六服務(wù)中心要檢查衛(wèi)生，我和保潔大姐加班加點(diǎn)清理衛(wèi)生，做到了按時完成工作任務(wù)。每完成一項(xiàng)任務(wù)，心里有說不出的開心!

通過經(jīng)理和主管的細(xì)心教育我還知道了保潔主管的以下崗位職責(zé)：

㈠貫徹建設(shè)環(huán)保大廈的方針，帶頭組織全體員工實(shí)行環(huán)保管理，在垃圾處理、污物掌握方面制定具體管理規(guī)定;

㈡對保潔工作，按人分區(qū)域劃片包干作業(yè)

主管實(shí)習(xí)報告篇2

學(xué)會了如何處理冗雜的社會人際關(guān)系，更重要的是懂得該如何去做人做事，得到了許多珍貴的社會閱歷財(cái)寶，熟悉到了自己的缺乏，總結(jié)了閱歷和教訓(xùn)，在以后的學(xué)習(xí)工作中我將不斷增值自己，為以后自己的創(chuàng)業(yè)之路做好預(yù)備。

一、實(shí)習(xí)目的

從目前就業(yè)難社會形勢看，培育具有肯定實(shí)際操作的應(yīng)用型社會人才是我學(xué)院對我們旅游管理專業(yè)的教學(xué)方向，學(xué)院支配我們在xx酒店實(shí)習(xí)半年主要是讓我們正式踏入社會軌道去了解酒店的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，酒店的組織與管理，酒店文化，酒店服務(wù)技能，加強(qiáng)理論學(xué)問與社會實(shí)踐相結(jié)合，培育我們的服務(wù)意識和吃苦耐勞的習(xí)慣為以后工作奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、實(shí)習(xí)單位概括

(1)xx酒店簡介

位于xx縣xx度假區(qū)，坐落在綿延十幾公里的銀色海灘的黃金地段上，擁有面積一萬多平方米的沙灘，以及兩萬平方米的自然?海水浴場，酒店按四星級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃興建，建有豪華別墅海景房和園林房，特色親海小屋、海泉閣、套房共291間，同時擁有360度全海景餐廳，夏威夷海上酒吧，私人海濱浴場和五星級沐浴閣，以及xx標(biāo)志性建筑——?dú)W式燈塔，并擁有多個不同規(guī)格的豪華會議室(最大可容300人)，是一家集休閑度假、會議培訓(xùn)、餐飲住宿、康體消遣于一體的綜合型度假酒店。

酒店所分部門有：人力資源部、銷售部、前廳部、客房部、保安部、海上康樂酒吧部、沙灘綜合消遣部。酒店人力資源部依據(jù)酒店的實(shí)際經(jīng)營需要，結(jié)合我們班人員總數(shù)，分別把我們支配到前廳部、客房部、保安部、海上康樂酒吧部、沙灘綜合消遣部實(shí)習(xí)。為了能使我們?nèi)娴慕佑|酒店的各個部門的工作，在為期六個月的實(shí)習(xí)時間里，酒店還支配了我們?yōu)槠诙€月的輪崗制度，讓我們充分了解酒店各部門的工作。

2、實(shí)習(xí)過程

(1)崗前培訓(xùn)

在還沒分派崗位之前，酒店派其行政助理和其他部長對我們班為期3天的酒店上崗前培訓(xùn)，共把我們班分為4個小組。培訓(xùn)內(nèi)容包括酒店管理理論、酒店文化學(xué)問、酒店服務(wù)技能，開展一些具有團(tuán)隊(duì)精神的小嬉戲，消防現(xiàn)場演練，通過這些培訓(xùn)看出同學(xué)們的表現(xiàn)來支配同學(xué)們的實(shí)習(xí)崗位。

(2)上崗實(shí)習(xí)

我實(shí)習(xí)的部門先后是沙灘消遣部和客房部

3、沙灘消遣部

一開頭我被支配在沙灘消遣部實(shí)習(xí)，由于酒店有淡旺季之分，實(shí)習(xí)結(jié)束后沙灘消遣部(沐浴閣)就基本不營業(yè)了需等下一年實(shí)習(xí)生到來才營業(yè)，而這一段時間正屬于淡季，所以不營業(yè)，在這一段時間里沐浴閣已經(jīng)變成了一個堆各種雜物的大倉庫，我們部門的同學(xué)在五一黃金周前主要的任務(wù)是把對沐浴閣進(jìn)行大清潔，將里面的全部物品翻洗一遍并且要整理好，并且需要我們6個同學(xué)商量出經(jīng)營管理方式、工作流程、確定物價等等，五一勞動節(jié)正式營業(yè)。從4月24到4月30日這7天我們都特別幸苦，干的是又臟又累的基層活，但是我們部門的關(guān)系融洽，民想法識強(qiáng)，大家很自覺地拿起活就干，百忙之際也滲透滿歡樂融洽氣氛。

我所在沙灘消遣部主要工作是租賃海上消遣用品、買水票、驗(yàn)票、供應(yīng)燒烤和篝火前預(yù)備、清潔沐浴閣衛(wèi)生、清潔酒店沙灘的垃圾。在這沙灘部兩個多月的工作里，我們幾個同學(xué)一起努力經(jīng)營起沐浴閣，一起努力創(chuàng)建高服務(wù)高效率的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其間有過很多艱辛與挫折，有過勝利與失敗，有過歡樂與失落，我們不怕苦累臟，勤奮盡職，面對形形色色的客人我們依舊微笑面對服務(wù)，冷靜自如地去解決所消失問題。

4、客服部

最終的兩次輪崗我被分到客服部實(shí)習(xí)，后四個月的實(shí)習(xí)時間我在客服部度過，7月份開頭正值于旺季，酒店入住率很高，所以我去到客服前幾天是邊工作邊培訓(xùn)，客房部人手不夠，后來加上暑假工還好一點(diǎn)，每天汗頰背流，滿頭大汗，真正體會到錢的來之不易。

客服部的主要工作是做房、保潔、和對客服務(wù)。每一件工作都要特別認(rèn)真仔細(xì)去完成，否則將消失服務(wù)馬腳，給入住客人留下不好印象，有損酒店良好形象。一般主管或領(lǐng)班支配我們2個人一棟樓共有20間房左右，每天鋪床、洗廁所、拖地、搞清潔、配一次性用具、保潔、對客服務(wù)，每天重復(fù)同樣的工作，正是由于如此，才熬煉了我吃苦耐勞和注意詳情的性格。面對客人的百般刁難我并沒有退縮，而是主動地微笑著耐煩跟客人解釋清晰。面對客人的要求，我盡可能去滿意。面對對好心客人對你(服務(wù)員)的關(guān)心，我感動至極。面對主管或領(lǐng)班的工作微小要求，我盡自己最大的努力去完成。由于我班男生少，在我完成自己任務(wù)的同時我也常去關(guān)心女生，工作作風(fēng)氣且等到了酒店上級的贊可，讓我欣慰。

三、實(shí)習(xí)效果、實(shí)習(xí)體會

在六個月的實(shí)習(xí)時間里，我各獲得了酒店頒發(fā)的6月份和8月份優(yōu)秀實(shí)習(xí)生榮譽(yù)稱號，工作得到了認(rèn)可，頗感欣慰。我從一個高校生轉(zhuǎn)換到社會工作人員的角色大轉(zhuǎn)變，半年的磨練使得我的適應(yīng)力量大大提高，體驗(yàn)到社會競爭的殘酷，現(xiàn)實(shí)的無奈。

四、對實(shí)習(xí)的看法和建議

1、對學(xué)院的建議

(1)應(yīng)當(dāng)具體介紹實(shí)習(xí)前預(yù)備事宜

在這次的實(shí)習(xí)當(dāng)中，實(shí)習(xí)前的實(shí)習(xí)動員大會院系只講了些也許況，我認(rèn)為有必要向同學(xué)們講清晰該帶的哪些物品，此次由于不知道那里的氣候，去到實(shí)習(xí)單位后才真正發(fā)覺海邊晚上比較涼快，常吹海風(fēng)，不帶外套去實(shí)習(xí)的話簡單著涼感冒，有些同學(xué)由于不知情沒帶外套，剛?cè)ゾ退敛环忻傲艘粌蓚€星期，嚴(yán)峻影響了良好的實(shí)習(xí)狀態(tài)。實(shí)習(xí)班主任的效果不明顯，實(shí)習(xí)班主任余老師每隔一個月來酒店一次，在那邊實(shí)習(xí)，一個月會發(fā)生很多事，消失很多問題，老師一來累積了一個月的實(shí)習(xí)狀況同學(xué)們或許會有很多都忘了，問題得不到準(zhǔn)時解決，導(dǎo)致同學(xué)們心情波動很大，做出一些極端行為。建議實(shí)習(xí)班主任來酒店的次數(shù)多點(diǎn)，時間間隔短點(diǎn)，依據(jù)老師的實(shí)際狀況支配在比較合理的范圍內(nèi)。

提高實(shí)習(xí)生的生活補(bǔ)貼，如今的社會形勢，人民幣小幅升值，物價上漲，反而工資不漲，錢越不值錢了。在酒店里的加班費(fèi)的確偏低了，辛苦付出的回報才得到2.5元(前三個月)或2.9元(后三個月)一個鐘，導(dǎo)致有些同學(xué)不情愿加班，工作進(jìn)程延誤。建議學(xué)校跟酒店商討適當(dāng)提高實(shí)習(xí)生的生活補(bǔ)貼，增加加班費(fèi)。

2、對酒店的建議

酒店常有些工程問題消失，常有客人埋怨和投訴，問題是酒店設(shè)備漸漸老化和工程部工作人員少，建議酒店漸漸更新陳舊老化的設(shè)備及物品，多聘個工程部技能嫻熟的工作人員。酒店里的正式員工問題。

酒店的個別正式員工常有不敬重不關(guān)懷實(shí)習(xí)生的行為舉此，男生宿舍電視房常常是正式員工霸占著且音量大阻礙我們實(shí)習(xí)生的正常休息，導(dǎo)致我們實(shí)習(xí)生比較少看電視。有時候我們工作累到極困的時候得到的是冷漠，卻得不到關(guān)懷與敬重。建議酒店應(yīng)當(dāng)常教育正式員工作為培訓(xùn)員工素養(yǎng)的一部分，酒店應(yīng)更加關(guān)懷和敬重我們實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生換崗應(yīng)公正公開透亮。

在這次的實(shí)習(xí)中，三次換崗機(jī)會，同學(xué)們都有些心情波動，我認(rèn)為是不夠公開透亮，建議酒店在換崗之前應(yīng)召集各部門負(fù)責(zé)人開個會議說明些本次換崗的一些狀況，讓同學(xué)們有心理預(yù)備。實(shí)習(xí)生評獎制度不夠公正公正。

在這次實(shí)習(xí)中，我們當(dāng)中有很多實(shí)習(xí)生獲得了酒店評的優(yōu)秀實(shí)習(xí)生、優(yōu)秀員工……等等獎?wù)?，但是我們?shí)習(xí)生都不知情是怎樣評出來的?有些獲獎的同學(xué)我們實(shí)習(xí)生竟有過半的同學(xué)不滿足，有些同學(xué)勤奮努力付出卻一無所獲。所以建議酒店評獎應(yīng)當(dāng)采納管理層考評和實(shí)習(xí)生投票相結(jié)合的形式，做到公正公正透亮，讓實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)得更有激情更有意義。

主管實(shí)習(xí)報告篇3

姓名：*******部門：*****崗位：*******報到時間：*********提綱：

1、主要工作簡述

2、對崗位的感受

3、工作中遇到的主要問題與困惑

4、建議與其他

內(nèi)容：

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟識我們部門的工作流程，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個清楚的工作思路，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：1、執(zhí)行每月生產(chǎn)打算，支配現(xiàn)場生產(chǎn)正常運(yùn)行，訓(xùn)練及幫助班長的工作；2、處理現(xiàn)場停線大事，確定緣由及實(shí)行對策；3、降低生產(chǎn)直接本錢，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)中的鋪張，要求員工規(guī)范化作業(yè)；4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報表；6、做好與其他部門工作溝通；

7、做好員工管理與培訓(xùn)工作；8、做好員工績效考核工作；9、做好現(xiàn)場6S工作。

二、工作力量得到肯定的提高

在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作打算，有主次的準(zhǔn)時的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。

1、首先，依據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)打算，標(biāo)注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)打算下到達(dá)車間。在檢查中發(fā)覺預(yù)備缺乏，協(xié)同有關(guān)部門準(zhǔn)時實(shí)行措施或調(diào)整打算。

2、其次，我每天準(zhǔn)時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以打算為根據(jù)，檢查把握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與打算之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離打算的偏差，準(zhǔn)時同有關(guān)部門實(shí)行措施，基本上保證了打算如期實(shí)現(xiàn)。

3、對車間消失的質(zhì)量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，準(zhǔn)時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對生產(chǎn)打算完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息〔如由于各種緣由造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄等〕進(jìn)行分析討論，深化細(xì)致地分析討論所消失的問題，同有關(guān)部門準(zhǔn)時協(xié)商，找出解決問題的方法。

4、人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同車間班組還是堅(jiān)決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，主動向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。

三、工作中遇到的主要問題與困惑

在過去的兩個月里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。

2、人員管理方面

員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查催促，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

3、設(shè)備管理方面

a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比方壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導(dǎo)致壓不到位等

b、設(shè)備停機(jī)率較高，修理效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大

4、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們在這一點(diǎn)上做得還不夠：

a、設(shè)備平安有待健全

b、員工平安意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠

四、建議與其他

在公司的這段時間里，我學(xué)到了許多，感悟了許多?？吹焦玖己玫倪M(jìn)展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，因此我更加迫切的盼望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來！

部門看法：

結(jié)論：□轉(zhuǎn)正□延期□解聘

人事經(jīng)理簽核：

主管實(shí)習(xí)報告篇4

一概況

1.公司簡介

生產(chǎn)商A04Ecool有限責(zé)任公司是專業(yè)生產(chǎn)服裝的企業(yè)，位于廣東白云學(xué)院，公司成立于20xx年10月27日,注冊資本為1500萬元人民幣。公司組織架構(gòu)分為6個部門，其中包括行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、選購部、營銷部、人力資源部。高級管理人員共11人,其中包括CEO、行政秘書、CFO、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)助理、生產(chǎn)主管、選購主管、物流主管、市場總監(jiān)、人事主管。各部門依據(jù)工作業(yè)務(wù)量，配置相關(guān)專業(yè)人員，部門間各盡其職彼此協(xié)作，共同完成高度仿真的企業(yè)運(yùn)作過程。

2.1擔(dān)當(dāng)會計(jì)主管的職責(zé)

在這次仿真實(shí)習(xí)中,前四個星期我擔(dān)當(dāng)了A04生產(chǎn)商的會計(jì)主管角色。在這期間,作為會計(jì)主管的我主要工作職責(zé)是主管本單位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，對會計(jì)工作討論、布置、檢查、總結(jié);組織制定本單位的財(cái)務(wù)會計(jì)制度及核算方法;開設(shè)賬本，填制賬本，做到不漏賬，不錯賬，不逃稅，力爭追求完善。依據(jù)實(shí)際狀況制定各項(xiàng)有用的結(jié)算方法和裝訂憑證。

2.2擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)助理的`職責(zé)

在第三年年末時，我們組進(jìn)行了輪崗，我由會計(jì)主管改為財(cái)務(wù)助理。作為財(cái)務(wù)助理的我，主要工作職責(zé)是簽發(fā)支票和粘貼原始憑證，同時編制科目匯總表和總賬以及資產(chǎn)負(fù)債表。

二實(shí)習(xí)項(xiàng)目及完成狀況

1.實(shí)習(xí)項(xiàng)目

由于我在公司擔(dān)當(dāng)一名財(cái)務(wù)主管，所以我的實(shí)習(xí)項(xiàng)目如下：

(1)設(shè)置賬簿

首先根據(jù)企業(yè)會計(jì)制度要求，首先設(shè)置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類、負(fù)債和全部者權(quán)益類以及損益類等明細(xì)賬。其次依據(jù)下發(fā)的會計(jì)模擬資料，認(rèn)真閱讀、推斷本資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及哪些賬戶，其中：總賬賬戶有哪些，明細(xì)賬賬戶是哪個;而后再依據(jù)各賬戶的性質(zhì)分出其所屬的賬戶類別。再次根據(jù)上述分類，將所涉及的全部賬戶名稱，貼口取紙?zhí)盍械礁黝愘~簿中去，并把資料中所列期初余額，登記在相關(guān)賬戶借、貸方余額欄內(nèi)。最終試算平衡，要求全部賬戶借方余額合計(jì)等于全部賬戶貸方余額合計(jì);總賬借貸方金額要與下設(shè)的相關(guān)明細(xì)賬戶借貸方余額合計(jì)數(shù)相等，試算平衡后方可進(jìn)行本期業(yè)務(wù)登記，否則不能進(jìn)行。

(2)登記賬簿

首先登記賬簿必需使用蘭黑墨水書寫，沖賬時可使用紅色墨水，但字跡要清晰，不得跳行、空頁，對發(fā)生的記賬錯誤，采納錯賬更正法予以更正，不得隨便涂改，挖補(bǔ)等。其次明細(xì)賬要依據(jù)審核后的記賬憑證逐筆序時予以登記;第三總賬依據(jù)記賬憑證匯總表，我們做了10天的登記，登記完畢要與其所屬的明細(xì)帳戶核對相符。

(3)結(jié)賬

首先具體檢查模擬資料中所列的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，是否全部填制記賬憑證，并據(jù)此記入賬簿。有無錯記賬戶、錯記金額，如有應(yīng)準(zhǔn)時補(bǔ)正。其次在保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部精確登記入賬的基礎(chǔ)上，結(jié)消失金日記賬、銀行存款日記賬、總賬和各類明細(xì)賬的本期發(fā)生額與期末金額，為編制會計(jì)作好充分預(yù)備。

(4)編制會計(jì)報表

首先在左上角填明編制單位、編制時間;其次依據(jù)總帳或有關(guān)明細(xì)帳資料按項(xiàng)目填列;還必需要使資產(chǎn)負(fù)債表要保證左方金額合計(jì)等于右方金額合計(jì)，否則重填;最終還要編制人要簽名。

2.我的工作履行狀況

本人主要從事會計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費(fèi)用掌握上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠信，在費(fèi)用的掌握上嚴(yán)格把關(guān)，把會計(jì)監(jiān)督、掌握工作到實(shí)處。

在對新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培育和培訓(xùn)，熬煉和培訓(xùn)新員工的會計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作看法和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機(jī)動的方式把會計(jì)工作技巧和閱歷以及本錢費(fèi)用的核算掌握理念灌輸給新員工，做好公司會計(jì)承前啟后的工作。

在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時候，先要取得相關(guān)原始憑證，然后依據(jù)相應(yīng)的原始憑證，將其登記記帳憑證。再依據(jù)記帳憑證，登記其明細(xì)帳。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最終才把它登記入總帳。結(jié)轉(zhuǎn)其本錢后，依據(jù)總帳合計(jì)，填制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、損益表等等年度報表。這也就是會計(jì)操作的一般挨次和基本流程。除此之外，本人對帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)狀況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對工作中發(fā)覺在小問題也即時和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)覺的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，肯定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險。

會計(jì)原來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得成天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生郁悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致雪上加霜。反之，只要你專心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具好玩味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)勝利的彼岸!

做為一個財(cái)務(wù)工，對國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的看法，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，主動工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的奉獻(xiàn)

3.存在問題

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個重要的資源部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。六年的會計(jì)實(shí)習(xí)以來，公司不斷地進(jìn)展擴(kuò)大，但仍舊存在著很多問題，如競爭機(jī)制不合理、工作安排不合理、量安排不合理、信息收集不完善、審核資料不細(xì)心以及信息處理不準(zhǔn)時等等。

4.改善措施

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：

財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌握全面化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合進(jìn)展的步伐。切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強(qiáng)原始票據(jù)管理，對報銷票據(jù)不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求的，堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，加大對各單位費(fèi)用的管理、掌握力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。資金管理始終是我們的工作重點(diǎn)，通過細(xì)化管理，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡，削減資金沉淀，從而到達(dá)公司的本錢有效掌握、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)分析工作雖然已綻開，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析力量，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持;準(zhǔn)時做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)分析力量，做到較全面地反映肯定時期的財(cái)務(wù)狀況。

三收獲