H煤礦安全生產(chǎn)責任目標考核辦法

Word版本，下載可自由編輯H煤礦安全生產(chǎn)責任目標考核辦法H煤礦平安生產(chǎn)責任目標考核方法之相關制度和職責，公司各部門:為進一步強化各級領導和部門的平安生產(chǎn)責隨意識,引深“三責”教導,夯實平安生產(chǎn)基礎,特制定此方法,望仔細貫徹執(zhí)行。一、指導思想以科學進展觀為統(tǒng)領,秉承“從零開頭,向零奮斗”...

公司各部門:

為進一步強化各級領導和部門的平安生產(chǎn)責隨意識,引深“三責”教導,夯實平安生產(chǎn)基礎,特制定此方法,望仔細貫徹執(zhí)行。

一、指導思想

以科學進展觀為統(tǒng)領,秉承“從零開頭,向零奮斗”的平安理念,健全完美平安生產(chǎn)激勵約束機制,嚴格落實各級平安生產(chǎn)責任,實施對標管理,根據(jù)“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成平安管理強勢,實現(xiàn)平安生產(chǎn)由結果控制向過程、源頭控制改變,推動公司平安、高效、和睦進展。

二、平安生產(chǎn)責任目標的分級考核

成立平安生產(chǎn)責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,詳細負責平安生產(chǎn)責任考核工作。

組長:邱運來

成員:副總工程師以上領導,平安科長。

辦公室設在平安科,劉廣志詳細負責日常事務。

三、平安生產(chǎn)責任制的考核項目

(一)平安生產(chǎn)目標責任制落實狀況。

(二)執(zhí)行制度狀況。

(三)平安教導執(zhí)行狀況。

(四)現(xiàn)場管理狀況。

(五)勞動平安衛(wèi)生工作執(zhí)行狀況。

(六)事故應急救援措施執(zhí)行狀況。

(七)重要考核指標。

四、平安責任劃分

(一)部門行政正職是本部門平安管理的第一責任人,對本部門存在的重大隱患、嚴峻“三違”和事故擔當領導責任。

(二)部門副職是本部門平安教導的第一責任人,并對本部門存在的重大隱患、嚴峻“三違”、事故擔當平安教導領導責任。

(三)公司分管副職(含生產(chǎn)、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患擔當主要領導責任,對分管人員浮現(xiàn)的嚴峻“三違”擔當主要領導責任。

五、平安生產(chǎn)責任目標考核方法

(一)強化管理的主導作用,各部門要對查出的每一個“三違”或隱患存在的緣由舉行仔細地剖析和查擺,建立相關臺帳,把平安責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特殊是對問題整改不準時、落實不到位的部門負責人和直接責任人實行曝光、繳納罰款、停職、降級等手段鄭重問責。

(二)延深平安觸角,查找隱患存在的人為緣由,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)平安生產(chǎn)由結果控制向過程源頭控制的改變。

(三)根據(jù)“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,全部“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職狀況,舉行責任倒查。

(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。

(五)平安科制定“三違”處罰詳細方法,強化“三違”整治工作。

六、平安生產(chǎn)責任追究處罰方法

嚴格貫徹落實公司文件的規(guī)定,根據(jù)“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”、“管業(yè)務必需管平安”的原則,按照各級各類人員在日常平安管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員準時舉行責任追究,強力推動平安管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。

(二)發(fā)生工傷事故,對相關責任人的行政處罰根據(jù)事故調(diào)查組的處理看法執(zhí)行。

(三)公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及平安工作中浮現(xiàn)嚴峻違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律,存在重大平安隱患、嚴峻工作失職的礦級干部及有關人員,必需嚴根據(jù)有關規(guī)定賦予處分或處理。

七、平安生產(chǎn)責任目標嘉獎方法

公司按照平安生產(chǎn)責任制考核結果,對各部門負責人賦予嘉獎;