ehs工廠安全健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教案

Word版本，下載可自由編輯ehs工廠安全健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教案ehs工廠平安健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教案之相關(guān)制度和職責(zé)，課程背景:中國(guó)在崛起,全球的創(chuàng)造中心向亞洲的中國(guó)傾斜。囫圇中國(guó)就象一部巨大的機(jī)器,日夜不停地轟鳴,源源不斷地向世界各國(guó)輸出著“中國(guó)創(chuàng)造”。然而,在如此讓全球敬仰地景氣的背后,我們的國(guó)...

課程背景:

中國(guó)在崛起,全球的創(chuàng)造中心向亞洲的中國(guó)傾斜。囫圇中國(guó)就象一部巨大的機(jī)器,日夜不停地轟鳴,源源不斷地向世界各國(guó)輸出著“中國(guó)創(chuàng)造”。然而,在如此讓全球敬仰地景氣的背后,我們的國(guó)人付出的是沉重的代價(jià),其一是生命與健康的損失,其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于gdp增幅的1/5,有13萬(wàn)個(gè)家庭承受著因?yàn)槭鹿识ビH人的疼痛,中國(guó)的酸雨是世界上最嚴(yán)峻的,中國(guó)境內(nèi)的大河沒(méi)有一條是整潔的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)

課程收益:

本次課程的主要目的是協(xié)助企業(yè)各級(jí)主管人員把握平安管理的普通辦法,利用事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)閱歷,了解事故致因理論和平安管理體系的構(gòu)建過(guò)程,以及須要的與平安有關(guān)的法律學(xué)問(wèn);

使學(xué)員把握“危急源”辨識(shí)的辦法,從根本上改變對(duì)平安管理的熟悉。在環(huán)境管理方面,學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境庇護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩,環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。

把握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠平安管理辦法,把握內(nèi)部平安檢查與平安隱患審查辦法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防平安,把握工廠的平安管理體系和自我平安的保障辦法與技巧。

課程大綱:

一、ehs管理的內(nèi)涵再熟悉

1、理解ehs管理

(1)ehs(環(huán)境、健康和平安)的含義

(2)創(chuàng)造型企業(yè)ehs的管理趨勢(shì)

(3)解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式

2、ehs管理關(guān)聯(lián)的理論指引

(1)現(xiàn)代平安生產(chǎn)系統(tǒng)理論

(2)馬斯洛需求層次理論

(3)事故致因理論和海因里希事故理論

(4)職業(yè)平安健康費(fèi)用模型

3、企業(yè)ehs管理者的角色認(rèn)知與定位

(1)專(zhuān)職主任、經(jīng)理的職責(zé)

(2)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)管理的職責(zé)

4、ehs的管理藝術(shù)和特點(diǎn)

(1)主題、活動(dòng),有心栽花與無(wú)心插柳

(2)文化、氛圍,草色遙看近卻無(wú)

5、ehs法律框架及法律規(guī)矩體系特點(diǎn)

(1)環(huán)境法

大氣、水、固體廢物、噪聲、發(fā)射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

(2)職業(yè)平安衛(wèi)生法

勞動(dòng)庇護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、sop

(3)災(zāi)難與緊張管理法

自然災(zāi)難(雷、洪、震、旱、疫)、緊張狀態(tài)法、緊張管理機(jī)制、消防法

(4)平安生產(chǎn)法

平安生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

(2)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例:狼性pk人性

二、運(yùn)用管理職能有效推動(dòng)ehs

1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)

(1)合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

(2)簇?fù)盹L(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移沖突焦點(diǎn)

(3)違章作業(yè)與落實(shí)制度

2、ehs管理體系

(1)方針、宗旨

(2)目標(biāo)、方案

(3)文件、制度、流程

(4)ehs管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

(5)ehs體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制

4、人員的平安生產(chǎn)意識(shí)

動(dòng)機(jī)與意識(shí),行為與習(xí)慣,能力pk信譽(yù),協(xié)助與合作,本能與潛意識(shí)

5、五項(xiàng)基本管理原則

主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向

6、換位思量與心中的天平

7、工作提升、改進(jìn)的工具

pdca與sdca、系統(tǒng)化、過(guò)程辦法、erp、8s、6sigma、ie

8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理閱歷

iso14000、ohsms、sa8000、ohsa18000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),人權(quán)驗(yàn)廠,產(chǎn)品平安認(rèn)證

嬉戲:杰出經(jīng)理人管理法則

三、環(huán)境(e)管理技法

1、5s及現(xiàn)場(chǎng)改善與ehs管理

大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具

2、物品與作業(yè)環(huán)境平安管理

材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性,簡(jiǎn)單啟發(fā)事故的物品管理

3、環(huán)境庇護(hù)

公司的環(huán)保允諾、三廢管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理

職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制

5、管理流程

方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖

6、作業(yè)環(huán)境、過(guò)程的平安隱患

電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等

四、健康(h)管理技法

1、勞動(dòng)防護(hù)、庇護(hù)

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障

體檢、工種分析與養(yǎng)分保健

4、操作細(xì)節(jié)與平安生產(chǎn)

5、職業(yè)病防治管理

五、平安(s)管理技法

1、三級(jí)平安管理

2、有效的生產(chǎn)平安管理措施

消防、逃命演習(xí),平安生產(chǎn)比賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、毀滅擔(dān)心全的行為與習(xí)氣

猜想、濫用、敷衍、浮躁、差不多、鋪張、呆滯

4、行為平安檢查、監(jiān)察、管理

5、事故預(yù)防與處理,應(yīng)急管理

6、倉(cāng)儲(chǔ)平安保障措施

案例:三種平安事故

六、ehs管理實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

2、機(jī)械防護(hù)、電氣平安管理

否定過(guò)去、成果與陷阱,鷹的重生

3、設(shè)備平安管理

特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)送器具

4、化學(xué)品平安管理

msds、屏障、隔離、鎖止

5、內(nèi)部交通平安管理

地溝、車(chē)間通道、道口、危急地段、自用車(chē)輛

6、辦公室的平安

門(mén)禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

7、特別場(chǎng)所平安管理

密閉車(chē)間、井下、高空、野外作業(yè)

8、個(gè)人防護(hù)用品

嬉戲:尋覓最佳辦法

七、應(yīng)急、準(zhǔn)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理計(jì)劃、方案

危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、準(zhǔn)備管理、事故管理、應(yīng)急方案

2、事故稟報(bào)與救援程序

3、如何將事故損失降低到最小

4、專(zhuān)項(xiàng)工作組、mft與mrb

5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

6、平安記錄、備案、檔案的制作辦法與管理措施

案例:六個(gè)典型事故案例分析

八、ehs與和睦管理

1、人本觀念下的和睦

2、企業(yè)進(jìn)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本

3、努力與成果

九、自由問(wèn)答、互動(dòng)(q&a)

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講師資格:李廣泰

工學(xué)碩士,高級(jí)工程師,mba,先后在美、日、韓資外企,港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù),在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中堆積了豐盛的管理閱歷,尤其深諳工廠生產(chǎn)、平安、健康與環(huán)境管理方面擁有豐盛的實(shí)戰(zhàn)工作閱歷,對(duì)歐美的平安管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康平安管理體系十分認(rèn)識(shí),有著多年的she管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)平安檢查(dwo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全面質(zhì)量管理、spc、doe、msa、fmea、tqm、qfd實(shí)踐閱歷,是聞名實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有討論,形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型創(chuàng)造企業(yè)管理辦法和體系。李教師將歷時(shí)十多年堆積起來(lái)豐盛的生產(chǎn)創(chuàng)造與管理閱歷,舉行濃縮升華,于2000-2023年間,先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門(mén)主管跟我學(xué)》系列叢書(shū):《平安生產(chǎn)理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)iso9001:2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》、《杰出跟單員》等書(shū)籍,受到企業(yè)界的高度重視幷賦予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐閱歷豐盛、講授過(guò)程列舉大量案例、特殊強(qiáng)調(diào)有用性和可操作性,深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和恭敬.李教師擁有豐盛的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理閱歷和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底,至今李教師為滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要,先后舉辦了各類(lèi)生產(chǎn)管理、平安、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、藏匿課程共計(jì)600多場(chǎng),參訓(xùn)