視頻監(jiān)控設(shè)備項目工程質(zhì)量管理方案(參考)

視頻監(jiān)控設(shè)備項目工程質(zhì)量管理方案xxx有限公司目錄第一章公司基本情況一、公司簡介........................................................................................................4二、核心人員介紹................................................................................................4第二章組積計劃一、組織與組織計劃的含義................................................................................6二、人員吸納........................................................................................................8第三章項目團隊建設(shè)....................................................................................13一、項目團隊的發(fā)展過程..................................................................................13二、項目團隊能力培育......................................................................................16第四章工程項目進度控制.............................................................................27一、項目進度控制的依據(jù)..................................................................................27二、項目進度控制的工作成果..........................................................................28第五章工程項目工作資源估算與工作時間估算..........................................30一、工作時間估算..............................................................................................30第六章工程項目施工階段的投資控制..........................................................37一、資金使用計劃的編制..................................................................................37第七章工程項目招標(biāo)階段的投資控制..........................................................44一、招標(biāo)控制價的編制......................................................................................44二、工程量清單編制..........................................................................................47第八章工程項目實施階段的質(zhì)量管理..........................................................66一、實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................66二、質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容......................................................................69第九章工程項目質(zhì)量管理概述.....................................................................71一、工程項目質(zhì)量管理體系..............................................................................71第十章工程項目健康、安全與環(huán)境管理概述..............................................73一、工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義...................................................73第十一章工程項目安全管理.........................................................................76一、工程項目實施階段的安全管理...................................................................76二、工程項目前期階段的安全管理...................................................................81第一章公司基本情況1、薛xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5年9有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年年3有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4年9有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年32、龔xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9歷任公司辦公室主任，2017年83、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6年6長；2002年6年4有限責(zé)任公司董事長；2016年有限公司董事、經(jīng)理；2019年34、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970究生學(xué)歷。2012年4有限公司監(jiān)事。2018年85、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961歷，高級工程師。2002年總經(jīng)理。2017年8第二章組積計劃(三)社會因素2)項目團隊名錄。排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。3)項目委托方對項目人員有特2)對于稀缺專業(yè)或?qū)I(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時有時需要同其他項目團隊商談。3)選拔作為一種特第三章項目團隊建設(shè)1.改善環(huán)境2.培訓(xùn)5團隊建設(shè)與管理的理論基礎(chǔ)主要包括：需要層次理論、X