天津某建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

PAGE1-項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：**總承包有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"標(biāo)題4,4"HYPERLINK\l"_Toc174062665"1、編制依據(jù)-1-HYPERLINK\l"_Toc174062666"2、項(xiàng)目概況-1-HYPERLINK\l"_Toc174062667"2.1招標(biāo)人概況-1-HYPERLINK\l"_Toc174062668"2.2設(shè)計(jì)概況-1-HYPERLINK\l"_Toc174062669"2.3周邊環(huán)境-2-HYPERLINK\l"_Toc174062670"2.4實(shí)施條件-2-HYPERLINK\l"_Toc174062671"3、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃-2-HYPERLINK\l"_Toc174062672"3.1土建工程-2-HYPERLINK\l"_Toc174062673"3.2安裝工程-2-HYPERLINK\l"_Toc174062674"3.3甲方指定分包的項(xiàng)目-2-HYPERLINK\l"_Toc174062675"4、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃-3-HYPERLINK\l"_Toc174062676"4.1質(zhì)量目標(biāo)-3-HYPERLINK\l"_Toc174062677"4.2工期目標(biāo)-3-HYPERLINK\l"_Toc174062678"4.3安全目標(biāo)-3-HYPERLINK\l"_Toc174062679"4.4文明施工環(huán)保目標(biāo)-3-HYPERLINK\l"_Toc174062680"5、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃-3-HYPERLINK\l"_Toc174062681"5.1項(xiàng)目管理組織要求-3-HYPERLINK\l"_Toc174062682"5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖-4-HYPERLINK\l"_Toc174062683"5.3項(xiàng)目主要崗位職責(zé)-4-HYPERLINK\l"_Toc174062684"6、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃-8-HYPERLINK\l"_Toc174062685"6.1綜合節(jié)約措施-9-HYPERLINK\l"_Toc174062686"6.2主要材料技術(shù)節(jié)約措施-9-HYPERLINK\l"_Toc174062687"7、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃-10-HYPERLINK\l"_Toc174062688"7.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則-10-HYPERLINK\l"_Toc174062689"7.2流水段的劃分-11-HYPERLINK\l"_Toc174062690"7.3進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)M道圖-11-HYPERLINK\l"_Toc174062691"7.4進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖-11-HYPERLINK\l"_Toc174062692"8、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃-11-HYPERLINK\l"_Toc174062693"8.1質(zhì)量總目標(biāo)-12-HYPERLINK\l"_Toc174062694"8.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)-12-HYPERLINK\l"_Toc174062695"9、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃-12-HYPERLINK\l"_Toc174062696"9.1職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo)-12-HYPERLINK\l"_Toc174062697"9.2主要措施-13-HYPERLINK\l"_Toc174062698"10、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃-13-HYPERLINK\l"_Toc174062699"10.1總包方自供材料-13-HYPERLINK\l"_Toc174062700"10.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備-14-HYPERLINK\l"_Toc174062701"10.3物資計(jì)劃管理-14-HYPERLINK\l"_Toc174062702"10.4項(xiàng)目資源管理-14-HYPERLINK\l"_Toc174062703"11、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃-16-HYPERLINK\l"_Toc174062704"11.1項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施-16-HYPERLINK\l"_Toc174062705"11.2信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表-17-HYPERLINK\l"_Toc174062706"12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃-17-HYPERLINK\l"_Toc174062707"12.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：-18-HYPERLINK\l"_Toc174062708"12.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括下列內(nèi)容：-18-HYPERLINK\l"_Toc174062709"13、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃-18-HYPERLINK\l"_Toc174062710"13.1溝通的程序和內(nèi)容-18-HYPERLINK\l"_Toc174062711"13.2項(xiàng)目溝通計(jì)劃-19-HYPERLINK\l"_Toc174062712"13.3項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式-19-HYPERLINK\l"_Toc174062713"13.4項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理-20-HYPERLINK\l"_Toc174062714"14、項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃-20-HYPERLINK\l"_Toc174062715"14.1項(xiàng)目竣工收尾-20-HYPERLINK\l"_Toc174062716"14.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收-21-HYPERLINK\l"_Toc174062717"14.3項(xiàng)目竣工結(jié)算-21-HYPERLINK\l"_Toc174062718"14.4項(xiàng)目竣工決算-21-HYPERLINK\l"_Toc174062719"14.5項(xiàng)目回訪保修-22-HYPERLINK\l"_Toc174062720"14.6項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)-23-項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，特依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）及企業(yè)管理制度編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用于全過程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的規(guī)劃，為項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)，是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制依據(jù)1.1工程招標(biāo)文件及答疑。1.2公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程的評(píng)審意見。1.3現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。1.4工程設(shè)計(jì)圖紙。1.5有關(guān)對(duì)天津市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的調(diào)研及本次邀請(qǐng)招標(biāo)相關(guān)企業(yè)的了解與推測(cè)。2、項(xiàng)目概況2.1招標(biāo)人概況本工程由天津**開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，該公司為大型房地產(chǎn)開發(fā)公司，實(shí)力雄厚，技術(shù)力量強(qiáng)。2.2設(shè)計(jì)概況本工程位于天津//道與//路交叉處，分為A、B二個(gè)區(qū)，地下均為3層。A區(qū)為27層**大廈，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總高為99.9米（結(jié)構(gòu)板上皮），室內(nèi)外高差為0.3m；B區(qū)為框架結(jié)構(gòu)，為6層，總高為30.6m（結(jié)構(gòu)板上皮），室內(nèi)外高差為1.2m。總建筑面積為73179.76m2，其中地上建筑面積為57515.51㎡，地下室建筑面積為15664.25㎡。高層（A區(qū)）地下三層，地下室基礎(chǔ)底板下皮相對(duì)標(biāo)高-14.80m，基礎(chǔ)選型采用后壓漿鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，滿堂紅布樁，筏板板厚2400mm。數(shù)碼廣場(chǎng)（B區(qū)）地下三層，基礎(chǔ)采用承臺(tái)+十字交叉梁板，承臺(tái)厚1500mm，主梁：800×1500，次梁：500×1200，板厚500mm。本工程±0.000相當(dāng)于大沽標(biāo)高4.800m。2.3周邊環(huán)境本工程位于天津市**道與**路交匯處，北側(cè)**道，西側(cè)**路，東靠**大廈，南側(cè)與已建成的**公寓相對(duì)。施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸相對(duì)方便；同時(shí)緊鄰**大廈與**公寓，周邊居民居住稠密。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)僅安排材料臨時(shí)堆放，辦公區(qū)、職工宿舍及材料加工均要布置在場(chǎng)外，給施工生產(chǎn)帶來不便。臨時(shí)場(chǎng)地距施工現(xiàn)場(chǎng)約200m。2.4實(shí)施條件根據(jù)工程合同，工期較緊，特別是基礎(chǔ)施工難度大，質(zhì)量目標(biāo)高，為天津市海河杯工程。3、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃3.1土建工程基坑支護(hù)樁及基坑支撐結(jié)構(gòu)（設(shè)計(jì)、施工、危機(jī)處理等所有措施費(fèi)用），基坑降水、排水，基礎(chǔ)工程樁，基礎(chǔ)分部工程（含與一期**大廈地下負(fù)三層底板相連的處理）；主體分部工程，屋面分部工程，樓地面分部工程只含公共部分，門窗分部工程，外墻幕墻連窗除外，裝修分部工程只含公共的墻體抹灰、天花吊頂、油漆、地面及墻面磚。3.2安裝工程給排水工程（含公共部分的衛(wèi)生間），電氣工程（含公共部分的燈具）和空調(diào)工程（主機(jī)除外）的施工圖紙全部?jī)?nèi)容。3.3甲方指定分包的項(xiàng)目土方開挖分項(xiàng)工程、消防工程、弱電工程、外墻圍幕工程、電梯安裝工程、空調(diào)主機(jī)（僅設(shè)備）、外墻及屋頂廣告工程不在本次投標(biāo)范圍內(nèi)，但屬總包管理范圍。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃4.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)整體工程質(zhì)量合合格，確保保天津市“海河杯”。4.2工期目標(biāo)標(biāo)數(shù)碼廣場(chǎng)：4883日歷天，竣竣工日期：：2007年11月15日；27層**大廈：682日歷天，竣竣工日期：：2008年5月31日。（注：：因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際原因，造造成我方延延誤工期，現(xiàn)現(xiàn)已簽回工工期60天，即數(shù)數(shù)碼廣場(chǎng)竣竣工日期為為2008年1月14日；27層**大廈計(jì)計(jì)劃竣工日日期為20008年9月30日。）實(shí)施目標(biāo)：數(shù)碼碼廣場(chǎng)：工工期543日歷天，竣竣工日期：：2008年1月14日，其中結(jié)結(jié)構(gòu)封頂時(shí)時(shí)間為：22007年8月8日。27層**大廈：工期期804日歷天，竣竣工日期：：2008年9月30日，其中結(jié)結(jié)構(gòu)封頂日日期為：22008年1月28日。4.3安全目標(biāo)標(biāo)確保無重大傷亡亡、火災(zāi)和和人員中毒毒事故，一一般輕傷事事故發(fā)生率率控制在2‰以下。4.4文明施工工環(huán)保目標(biāo)標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)按企業(yè)業(yè)《CI執(zhí)行手冊(cè)冊(cè)》中的要要求布置，執(zhí)執(zhí)行ISO1140000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)一流管理理、一流水水平，確保保達(dá)到天津津市“安全文明明工地”。5、項(xiàng)目管理組織織規(guī)劃5.1項(xiàng)目管理理組織要求求（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合合理。（2）組織成員具備相相應(yīng)的職業(yè)業(yè)資格。（3）保持相對(duì)穩(wěn)定，并并根據(jù)實(shí)際際需要進(jìn)行行調(diào)整。（4）組織應(yīng)確定各相相關(guān)項(xiàng)目管管理組織的的職責(zé)、權(quán)權(quán)利、利益益和應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（5）組織管理層應(yīng)按按項(xiàng)目管理理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和綜合合管理。（6）組織管理層制定定項(xiàng)目管理理制度。（7）實(shí)施計(jì)劃管理，保保證資源的的合理配置置和有序流流動(dòng)。（8）對(duì)項(xiàng)目管理層的的工作進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查查、考核和和服務(wù)。5.2項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖詳見附件-1。5.3項(xiàng)目主要要崗位職責(zé)責(zé)5.3.1項(xiàng)目目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理5.3.1.11是公司法法人代表在在項(xiàng)目上的的授權(quán)代理理者，代表表公司履行行與業(yè)主合合同及專業(yè)業(yè)分包合同同相關(guān)責(zé)任任，是本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量、安全第第一責(zé)任人人，對(duì)施工工質(zhì)量管理理全過程和和業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)；5.3.1.22執(zhí)行公司司質(zhì)量方針針，組織貫貫徹實(shí)施公公司的質(zhì)量量體系文件件；確定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)；批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目目《質(zhì)量計(jì)計(jì)劃》；5.3.1.33對(duì)工程成成本負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本本支出有審審核簽字權(quán)權(quán)，并指導(dǎo)導(dǎo)成本管理理工作；5.3.1.44依據(jù)項(xiàng)目目管理手冊(cè)冊(cè)進(jìn)行組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員聘聘任和質(zhì)量量職能分配配；5.3.1.55負(fù)責(zé)項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)工作作的總體策策劃與安排排部署，并并監(jiān)督項(xiàng)目目各職能部部門及分包包單位的執(zhí)執(zhí)行情況，確確定項(xiàng)目各各階段質(zhì)量量目標(biāo)以保保證項(xiàng)目總總體質(zhì)量目目標(biāo)“魯班獎(jiǎng)”的實(shí)現(xiàn)；；5.3.1.66負(fù)責(zé)項(xiàng)目目各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的審審核簽字；；5.3.1.77負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理單位的總總體協(xié)調(diào)與與溝通。5.3.2執(zhí)行行經(jīng)理5.3.2.11貫徹實(shí)施施公司質(zhì)量量方針、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)，對(duì)各各分項(xiàng)、分分部的施工工質(zhì)量負(fù)有有直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；5.3.2.22嚴(yán)格按照照合同要求求組織施工工生產(chǎn)，管管理和督促促分承包方方質(zhì)量管理理工作的落落實(shí)，同時(shí)時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證體體系要求延延伸到各分分承包商的的工作之中中；5.3.2.33領(lǐng)導(dǎo)并組組織項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、各各類生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、施工工方案的貫貫徹實(shí)施；；5.3.2.44對(duì)其主管管部門編制制的實(shí)施性性管理辦法法或規(guī)定有有審批權(quán)；；5.3.2.55負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各工程專專業(yè)、各分分包單位交交叉施工生生產(chǎn)中工序序交叉及相相互配合的的工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司司內(nèi)部專業(yè)業(yè)公司的機(jī)機(jī)械調(diào)配工工作；5.3.2.66負(fù)責(zé)安排排和指導(dǎo)施施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全文明明施工工作作；5.3.2.77對(duì)施工工工期負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，監(jiān)督落落實(shí)項(xiàng)目工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行和完成情情況，并負(fù)負(fù)責(zé)審定、考考核分包單單位月、周周計(jì)劃，作作為撥付款款的依據(jù)；；5.3.2.88參與工程程各階段的的驗(yàn)收工作作，具體負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量事事故的調(diào)查查，并提出出處理意見見。5.3.3項(xiàng)目目總工程師師5.3.3.11領(lǐng)導(dǎo)組織織編制施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量量階段預(yù)控控計(jì)劃，參參與工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃并并指導(dǎo)實(shí)施施；5.3.3.22負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量保證證體系的建建立和運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作，通通過加強(qiáng)全全過程的質(zhì)質(zhì)量管理，保保證總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)及及階段目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；5.3.3.33督促貫徹徹各項(xiàng)技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及各級(jí)級(jí)各類技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理規(guī)定和制制度；負(fù)責(zé)責(zé)“四新”技術(shù)的引引進(jìn)及推廣廣應(yīng)用工作作；5.3.3.44組織項(xiàng)目目技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)的的質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)工作；5.3.3.55審批各分分承包商的的施工方案案；5.3.3.66對(duì)其主管管部門起草草編制的各各類文件有有審核或?qū)弻徟鷻?quán)；5.3.3.77協(xié)助業(yè)主主組織圖紙紙會(huì)審及各各專業(yè)技術(shù)術(shù)問題的處處理，審定定設(shè)計(jì)洽商商和變更工工作；5.3.3.88組織、召召集各階段段的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作，并并做好資料料申報(bào)填寫寫工作。5.3.4工程程管理部經(jīng)經(jīng)理5.3.4.11負(fù)責(zé)工程程施工的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、技技術(shù)、質(zhì)量量、安全、文文明施工的的實(shí)施和管管理；5.3.4.22檢查、督督促按施工工方案的執(zhí)執(zhí)行情況；；5.3.4.33負(fù)責(zé)部門門的分部分分項(xiàng)工程工工序的檢查查報(bào)驗(yàn)工作作；5.3.4.44負(fù)責(zé)部門門的技術(shù)交交底、安全全交底、質(zhì)質(zhì)量交底；；5.3.4.55檢查合同同、工期的的執(zhí)行情況況，以及階階段性目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施；；5.3.4.66負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)交底、設(shè)設(shè)計(jì)變更、施施工技術(shù)資資料等技術(shù)術(shù)管理工作作；5.3.4.77對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的料具具、機(jī)械設(shè)設(shè)備的投入入予以監(jiān)控控。5.3.5商務(wù)務(wù)部經(jīng)理5.3.5.11貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)量量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，熟熟悉合同中中用戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量要求，并并傳達(dá)至項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)部部門，負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)目目人員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目合同學(xué)學(xué)習(xí)和交底底工作；5.3.5.22領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)管理理各項(xiàng)工作作，領(lǐng)導(dǎo)各各類經(jīng)濟(jì)合合同的起草草、確定、評(píng)評(píng)審；5.3.5.33負(fù)責(zé)為項(xiàng)項(xiàng)目提供可可靠的分承承包方，負(fù)負(fù)責(zé)材料供供應(yīng)商的報(bào)報(bào)價(jià)審核；；5.3.5.44負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本管理理工作；5.3.5.55負(fù)責(zé)項(xiàng)目目編制和辦辦理工程款款結(jié)算，經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠等等工作；5.3.5.66主管項(xiàng)目目商務(wù)部，對(duì)對(duì)其編制的的管理辦法法或規(guī)定等等文件有審審批權(quán)。5.3.6機(jī)電電部經(jīng)理5.3.6.11領(lǐng)導(dǎo)編制制機(jī)電施工工方案及施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；5.3.6.22負(fù)責(zé)機(jī)電電專業(yè)方面面分包單位位的選擇及及考核工作作；5.3.6.33負(fù)責(zé)機(jī)電電材料計(jì)劃劃的審定；；5.3.6.44負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目安裝裝生產(chǎn)管理理工作；5.3.6.55對(duì)機(jī)電施施工質(zhì)量負(fù)負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；5.3.6.66主管機(jī)電電部具體工工作。5.3.7行政政部經(jīng)理5.3.7.11負(fù)責(zé)日常常行政事務(wù)務(wù)管理工作作；收發(fā)文文件歸檔；；個(gè)人資料料的建立工工作；負(fù)責(zé)責(zé)廉政教育育及監(jiān)督實(shí)實(shí)施；5.3.7.22負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目及分包包單位全體體人員的政政治思想教教育工作及及各項(xiàng)法規(guī)規(guī)的宣傳工工作；5.3.7.33負(fù)責(zé)與當(dāng)當(dāng)?shù)卣杏嘘P(guān)部門的的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)調(diào)好好周邊居民民的民擾工工作；5.3.7.44對(duì)職工的的生活、后后勤、食堂堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)環(huán)保、消防防等方面予予以管理；；5.3.7.55檢查督促促現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)衛(wèi)、巡視人人員的崗位位情況，做做好防盜、防防火工作。5.3.8質(zhì)量量部總監(jiān)5.3.8.11嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家規(guī)范范及質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，行使使質(zhì)量否決決權(quán)；確保保項(xiàng)目總體體目標(biāo)和階階段目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；5.3.8.22編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃”，增加施施工預(yù)控能能力；5.3.8.33負(fù)責(zé)將質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的分解，參參與制定質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)實(shí)施計(jì)劃；；5.3.8.44負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量檢查查與監(jiān)督工工作，監(jiān)督督和指導(dǎo)分分包質(zhì)量體體系的有效效運(yùn)行，定定期組織分分包單位管管理人員進(jìn)進(jìn)行規(guī)范和和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；；5.3.8.55參與質(zhì)量量事故的調(diào)調(diào)查、分析析、處理，并并跟蹤檢查查，直至達(dá)達(dá)到要求；；5.3.8.66負(fù)責(zé)質(zhì)量量評(píng)定的審審核，分項(xiàng)項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)監(jiān)理工作和和質(zhì)量評(píng)定定資料的收收集工作；；5.3.8.77負(fù)責(zé)填寫寫質(zhì)量情況況報(bào)表，上上報(bào)公司質(zhì)質(zhì)量保證部部；5.3.8.88監(jiān)督施工工過程、材材料的使用用及檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)督，過過程試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)督；5.3.8.99負(fù)責(zé)工程程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體體照片的拍拍攝；5.3.8.110配合監(jiān)理理公司第三三方見證取取樣工作。5.3.9安全全部總監(jiān)5.3.9.11根據(jù)天津津市建委有有關(guān)文件，按按照公司有有關(guān)規(guī)章制制度的要求求，結(jié)合工工程特點(diǎn)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全宣傳工工作；5.3.9.22負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)及安安全技術(shù)措措施的審定定，并監(jiān)督督各方組織織實(shí)施；5.3.9.33負(fù)責(zé)分包包方安全生生產(chǎn)、文明明施工的監(jiān)監(jiān)督管理工工作，檢查查安全規(guī)章章制度的執(zhí)執(zhí)行情況；；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工工人進(jìn)行三三級(jí)教育，做做好安全技技術(shù)交底，特特殊工種培培訓(xùn)，考核核工作，并并及時(shí)做好好安全記錄錄；5.3.9.44及時(shí)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的平面面布置及施施工現(xiàn)場(chǎng)的的不安全因因素進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督督、制止和和處罰，下下達(dá)整改指指令，并對(duì)對(duì)整改情況況組織復(fù)查查；5.3.9.55負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工工的監(jiān)督檢檢查，并做做好檢查記記錄；5.3.9.66組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)特殊設(shè)施施（如塔吊吊、施工電電梯）的驗(yàn)驗(yàn)收，并建建立特殊工工種臺(tái)帳。5.3.10工工程協(xié)調(diào)部部經(jīng)理5.3.10..1專門負(fù)責(zé)責(zé)工程施工工所有分包包隊(duì)伍的管管理，以及及各專業(yè)分分包配合、協(xié)協(xié)調(diào)問題；；5.3.10..2負(fù)責(zé)對(duì)各各分包單位位在現(xiàn)場(chǎng)的的平面部署署，辦理交交接部位手手續(xù)；5.3.10..3負(fù)責(zé)材料料產(chǎn)品、技技術(shù)質(zhì)量有有關(guān)的交底底與技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品性能要要求進(jìn)行選選型及報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作；5.3.10..4負(fù)責(zé)辦理理有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)變更的聯(lián)聯(lián)系、洽商商、工程簽簽證等事項(xiàng)項(xiàng)；5.3.10..5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總圖的布布置，技術(shù)術(shù)交接、協(xié)協(xié)調(diào)等工作作。5.3.11信信息管理部部經(jīng)理5.3.11..1在項(xiàng)目總總工程師的的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全面面推廣信息息化管理技技術(shù)，形成成上下連網(wǎng)網(wǎng)的管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系；；5.3.11..2應(yīng)用及推推廣“四新”技術(shù)，并并做好反饋饋信息的收收集、整理理、分析等等工作；5.3.11..3全面負(fù)責(zé)責(zé)各部門的的計(jì)算機(jī)管管理網(wǎng)絡(luò)，保保證系統(tǒng)正正常運(yùn)行；；5.3.11..4負(fù)責(zé)計(jì)算算機(jī)信息化化管理系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施、檢檢查和監(jiān)督督；5.3.11..5及時(shí)傳遞遞上下級(jí)各各部門的技技術(shù)管理信信息，保證證各部門間間的信息通通暢。5.3.12物物資部經(jīng)理理5.3.12..1負(fù)責(zé)項(xiàng)目目物資的統(tǒng)統(tǒng)一管理工工作；5.3.12..2對(duì)公司授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的物資編編制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，并按按計(jì)劃購(gòu)買買；5.3.12..3監(jiān)督各分分承包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的的檢驗(yàn)、復(fù)復(fù)試，并記記錄存檔；；5.3.12..4及時(shí)組織織自供材料料的選樣、送送審，并跟跟蹤及時(shí)將將審定結(jié)果果報(bào)工程協(xié)協(xié)調(diào)部及合合同部；5.3.12..5及時(shí)向業(yè)業(yè)主直接指指定的分承承包方索要要監(jiān)理工程程師審定的的材料的書書面質(zhì)量證證明并與進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢檢驗(yàn)報(bào)告一一同存檔；；5.3.12..6負(fù)責(zé)顧客客提供材料料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證（材料料質(zhì)量、數(shù)數(shù)量驗(yàn)證）辦辦理書面手手續(xù)，負(fù)責(zé)責(zé)提供產(chǎn)品品與分承包包方的交接接工作，并并辦理書面面手續(xù)；5.3.12..7負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資庫(kù)存存管理，制制定庫(kù)存物物資管理辦辦法，做好好各類物資資的標(biāo)識(shí)；；5.3.12..8負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的報(bào)報(bào)驗(yàn)工作；；5.3.12..9負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資在使使用過程中中的監(jiān)督工工作，并負(fù)負(fù)責(zé)處理廢廢、剩物資資。5.4合理配備備合格的施施工人員是是保證本工工程按合同同要求竣工工的重點(diǎn)。5.5本工程結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包包含各專業(yè)業(yè)較多，合合理安排專專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)協(xié)協(xié)同作業(yè)是是如期保質(zhì)質(zhì)完成本工工程的重點(diǎn)點(diǎn)。6、項(xiàng)目成本管理理規(guī)劃根據(jù)公司內(nèi)部定定額指標(biāo)，本本工程制造造成本總額額為土建及裝裝飾8635萬(wàn)元；計(jì)劃收益益率：土建建及裝飾44.5%；計(jì)劃收益益額389萬(wàn)元。針對(duì)本工程體量量大、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、裝裝修工序多多，充分予予以銜接施施工，提倡倡履行節(jié)約約，反對(duì)浪浪費(fèi)，實(shí)行行生產(chǎn)和節(jié)節(jié)約并重，以以減少材料料消耗，降降低工程成成本。主要要采取節(jié)約約措施如下下。6.1綜合節(jié)約約措施在材料節(jié)約方面面，主要是是提高計(jì)劃劃的準(zhǔn)確性性，避免積積壓、浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。適時(shí)時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)庫(kù)，對(duì)滯呆呆物資的利利用或處理理。6.1.1加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理理6.1.1.11加強(qiáng)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的的驗(yàn)收和保保管，減少少材料的虧虧方虧噸，最最大限度地地減少材料料的人為和和自然損失失。6.1.1.22材料平面面布置的合合理性和碼碼放的規(guī)范范性，避免免重復(fù)勞動(dòng)動(dòng)。6.1.1.33杜絕因計(jì)計(jì)量不準(zhǔn)而而造成質(zhì)量量問題和材材料的浪費(fèi)費(fèi)。6.1.1.22對(duì)建筑垃垃圾分揀、回回收、利用用。6.1.1.55禁止長(zhǎng)明明燈、長(zhǎng)流流水。6.1.1.66做到先算算后用，限限額領(lǐng)料。6.1.1.77租賃的料料具應(yīng)適時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)、及及時(shí)退還、限限期結(jié)算。1.2充分采用用新工藝、新新技術(shù)和新新材料，實(shí)實(shí)施技術(shù)節(jié)節(jié)約措施。6.1.2.11砂漿、混混凝土工程程合理選用用外加劑、粉粉煤灰等，以以增加和易易性、可泵泵性，提高高強(qiáng)度，降降低成本。6.1.2.22平臺(tái)支撐撐模板采用用早拆體系系、豎向構(gòu)構(gòu)件采用鋼鋼大模板體體系，以提提高模板周周轉(zhuǎn)次數(shù)。6.1.2.44采用流水水段組織施施工，科學(xué)學(xué)管理，均均衡生產(chǎn)，減減少一次性性投入。6.1.2.55采用大模模板施工可可提高勞動(dòng)動(dòng)效率。6.1.2.66本工程做做到整體結(jié)結(jié)構(gòu)不抹灰灰，可提高高樓內(nèi)實(shí)際際使用面積積，為業(yè)主主提供更多多的銷售面面積，取得得經(jīng)濟(jì)效益益。6.1.2.77項(xiàng)目部與與分公司、總總公司形成成連網(wǎng)的計(jì)計(jì)算機(jī)管理理系統(tǒng)，大大大提高工工作效率，實(shí)實(shí)現(xiàn)辦公自自動(dòng)化起著著很大的作作用。6.1.2.88外腳手腳腳采用鋼管管挑腳手架架和外掛腳腳手架相結(jié)結(jié)合的方案案，可大量量節(jié)省鋼管管投入量及及人工。6.2主要材料料技術(shù)節(jié)約約措施6.2.1鋼材材節(jié)約措施施6.2.1.11鋼筋集中中加工，統(tǒng)統(tǒng)籌使用，先先配長(zhǎng)料后后配短料。6.2.1.22提高鋼筋筋翻樣和配配料的正確確性，避免免重項(xiàng)、錯(cuò)錯(cuò)項(xiàng)。6.2.1.33對(duì)2m~4m的鋼筋筋短料采取取對(duì)焊進(jìn)行行鋼筋接長(zhǎng)長(zhǎng)，合理配配置、提高高利用率，減減少直料的的浪費(fèi)。6.2.1.44加強(qiáng)對(duì)鋼鋼模板、鋼鋼跳板、腳腳手管的維維修、防腐腐。6.2.1.55應(yīng)用等強(qiáng)強(qiáng)直螺紋套套筒連接鋼鋼筋，施工工速度快、質(zhì)質(zhì)量可靠，提提高功效。6.2.2水泥泥節(jié)約措施施6.2.2.11水泥庫(kù)內(nèi)內(nèi)落地灰及及時(shí)清理使使用，水泥泥袋及時(shí)回回收。6.2.2.22水泥庫(kù)地地面做到防防水防潮濕濕，屋面防防漏。6.2.2.33現(xiàn)澆混凝凝土中摻加加粉煤灰、減減水劑，節(jié)節(jié)約水泥。6.2.3木材材節(jié)約措施施6.2.3.11嚴(yán)禁優(yōu)材材劣用、長(zhǎng)長(zhǎng)材短用，杜杜絕任意鋸鋸割的現(xiàn)象象。6.2.3.22木材妥善善保管，防防止受潮霉霉?fàn)€變質(zhì)。6.2.3.33文明施工工，減少模模板損耗，增增加周材的的周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。6.3根據(jù)工程程進(jìn)展情況況及時(shí)與監(jiān)監(jiān)理、甲方方及設(shè)計(jì)單單位溝通，在在保證工程程質(zhì)量的前前提下加強(qiáng)強(qiáng)二次深化化設(shè)計(jì)，積積極大膽采采用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新材料料等，降低低工程成本本，提高工工作效率，提提高項(xiàng)目管管理水平。7、項(xiàng)目進(jìn)度管理理規(guī)劃7.1施工進(jìn)度度計(jì)劃的編編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效效地完成施施工任務(wù)，保保證各施工工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，確保保工程，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效效地交付使使用，依據(jù)據(jù)以下原則則編制進(jìn)度度計(jì)劃，分分階段進(jìn)行行控制措施施。7.1.1結(jié)合合招標(biāo)文件件及我公司司的實(shí)力，數(shù)碼廣場(chǎng)：483日歷天，竣工日期：2007年11月15日；27層**大廈：682日歷天，竣工日期：2008年5月31日。（注：因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際原因，造成我方延誤工期，現(xiàn)已簽回工期60天，即數(shù)碼廣場(chǎng)竣工日期為2008年1月14日；27層**大廈計(jì)劃竣工日期為2008年9月30日。）實(shí)施目標(biāo)：數(shù)碼碼廣場(chǎng)：工工期543日歷天，竣竣工日期：：2008年1月14日，其中結(jié)結(jié)構(gòu)封頂時(shí)時(shí)間為：22007年8月8日。27層**大廈：工期期804日歷天，竣竣工日期：：2008年9月30日，其中結(jié)結(jié)構(gòu)封頂日日期為：22008年1月28日。7.1.2利用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，科學(xué)的的劃分流水水段，優(yōu)化化關(guān)鍵線路路，以確保保最短的工工期。7.1.3對(duì)工工程資源進(jìn)進(jìn)行配置，合合理、高效效地利用資資源，降低低成本，采采用先進(jìn)的的施工技術(shù)術(shù)及施工機(jī)機(jī)械，采用用現(xiàn)代化的的管理模式式，提高生生產(chǎn)效率。7.1.4充分分利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間和空空間，安排排好交叉作作業(yè)，主體體結(jié)構(gòu)完成成至15層時(shí)，隔隔墻砌體及及早插入施施工，±0.000以下砌體體先插入施施工，安裝裝工程的電電氣、上下下水、通風(fēng)風(fēng)等按照由由下向上依依次插入。7.1.5充分分發(fā)揮公司司的整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，有效效利用公司司的綜合實(shí)實(shí)力和信息息化管理技技術(shù)進(jìn)行工工期優(yōu)化，完完善進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理體體系。7.1.6根據(jù)據(jù)施工季節(jié)節(jié)的不同，調(diào)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。7.2流水段的劃分本工程占地面積積較大，地地下為一個(gè)個(gè)整體，結(jié)結(jié)合工程的的特點(diǎn)將基基礎(chǔ)施工階階段、裝修修階段和主主體結(jié)構(gòu)階階段各分成成大流水施施工段，使使生產(chǎn)基本本保持均衡衡，資源得得到充分利利用?；A(chǔ)底板施工按按設(shè)計(jì)后澆澆帶劃分施施工流水段段；地上結(jié)結(jié)構(gòu)施工階階段根據(jù)溫溫度收縮縫縫及留設(shè)施施工縫劃分分流水段，具具體劃分考考慮施工縫縫留設(shè)原則則。7.3進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)M橫道圖為了更直觀地反反映出進(jìn)度度計(jì)劃工序序的作業(yè)時(shí)時(shí)間，控制制各工序之之間的緊湊湊銜接，繪繪制橫道圖圖。7.4進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程的分分項(xiàng)工程種種類、工程程量大小，針針對(duì)本工程程的特點(diǎn)和和采用的施施工方案，合合理布置各各工序，使使其計(jì)劃緊緊湊，編制制控制性施施工網(wǎng)絡(luò)圖圖，找出關(guān)關(guān)鍵線路，并并對(duì)關(guān)鍵線線路予以重重點(diǎn)控制，想想方設(shè)法縮縮短工期，降降低成本。在在施工中我我公司投入入一套目前前比較先進(jìn)進(jìn)的清華“斯維爾”智能項(xiàng)目目管理系統(tǒng)統(tǒng)，用于進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃管管理和控制制，并指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工。8、項(xiàng)目質(zhì)量管理理規(guī)劃“百年大計(jì)，質(zhì)量量第一”是我國(guó)基基本建設(shè)的的方針和宗宗旨，針對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)項(xiàng)目，積極極采用科學(xué)學(xué)的管理方方法，建立立全面有效效的質(zhì)量保保證體系和和管理制度度，以確保保實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量總目目標(biāo)。為此此，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管理理中，重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)——（1）質(zhì)量預(yù)預(yù)控，將質(zhì)質(zhì)量管理重重點(diǎn)從管理理結(jié)果向管管理因素轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，有效效防止不合合格品（不不合格物資資、不合格格過程）出出現(xiàn)，從而而減少損耗耗，降低生生產(chǎn)成本；；（2）過程管管理，控制制影響工程程項(xiàng)目質(zhì)量量的各種因因素，減小小或消除質(zhì)質(zhì)量缺陷的的發(fā)生并及及時(shí)采取糾糾正措施，使使工程項(xiàng)目目質(zhì)量穩(wěn)步步提高；（3）結(jié)合本本工程特點(diǎn)點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)規(guī)范未涉及及的部分進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充，同同時(shí)將質(zhì)量量管理職能能分解給與與質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)有關(guān)的各各職能部門門；（4）滿足業(yè)業(yè)主對(duì)質(zhì)量量的需求及及為工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理工作的的信任程度度提供保障障。8.1質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量方針：誠(chéng)信信、遵約、守守法；建造造精品工程程，滿足顧顧客要求；；不斷精益益求精，追追求顧客滿滿意；質(zhì)量目標(biāo)：整體體工程質(zhì)量量合格，確確保天津市市“海河杯”。8.2分部工程質(zhì)量目目標(biāo)設(shè)計(jì)我公司以一流的的質(zhì)量、一一流的管理理、一流的的服務(wù)去實(shí)實(shí)現(xiàn)我們對(duì)對(duì)業(yè)主的承承諾，全力力實(shí)現(xiàn)既定定的質(zhì)量總總目標(biāo)。為為了確保工工程在竣工工時(shí)一次性性通過天津津市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的核核驗(yàn)，我們們根據(jù)工程程總體質(zhì)量量目標(biāo)要求求，按GB500300--20011九大分部部，根據(jù)本本工程特點(diǎn)點(diǎn)，分別提提出每個(gè)分分部的質(zhì)量量目標(biāo)，并并明確必須須確保的優(yōu)優(yōu)良分項(xiàng)和和相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量控制手手段，以文文件形式下下發(fā)各分包包單位及相相關(guān)科室，以以加強(qiáng)施工工過程中的的質(zhì)量控制制，確保質(zhì)質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3建立、健健全質(zhì)量保保證體系。8.4制定質(zhì)量量管理制度度，質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、項(xiàng)目職業(yè)健康康安全與環(huán)環(huán)境管理規(guī)規(guī)劃9.1職業(yè)健康康及安全環(huán)環(huán)保管理目目標(biāo)9.1.1安全全施工目標(biāo)標(biāo)保證無重大工傷傷事故，杜杜絕死亡事事故，輕傷傷頻率控制制在2‰以內(nèi)。9.1.2文明明施工目標(biāo)標(biāo)確保達(dá)到天津市市“安全文明明”工地，CI管理達(dá)標(biāo)標(biāo)，讓業(yè)主主滿意。9.1.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)按ISO140000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)保達(dá)標(biāo)。9.2主要措施施9.2.1堅(jiān)決決貫徹執(zhí)行行“安全第一一，預(yù)防為為主”的安全生生產(chǎn)方針，建建立、健全全職業(yè)健康康、安全環(huán)環(huán)保體系。針對(duì)本工程的規(guī)規(guī)模與特點(diǎn)點(diǎn)，成立以以項(xiàng)目經(jīng)理理為首，由由項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、安全全總監(jiān)、專專業(yè)責(zé)任工工程師，各各分包單位位有關(guān)的管管理人員組組成安全保保證體系。9.2.2編制制專項(xiàng)職業(yè)業(yè)健康、安安全環(huán)境管管理方案，并并派專人負(fù)負(fù)責(zé)，分工工明確。9.2.3制定定職業(yè)健康康、安全環(huán)環(huán)境管理制制度，明確確獎(jiǎng)罰措施施。9.2.4針對(duì)對(duì)不同施工工階段，不不同施工環(huán)環(huán)境，編制制相應(yīng)的、有有針對(duì)性的的專項(xiàng)職業(yè)業(yè)健康、安安全環(huán)境施施工交底。10、項(xiàng)目采購(gòu)與資資源管理規(guī)規(guī)劃物資公司根據(jù)合合同所規(guī)定定的總承包包采購(gòu)范圍圍及公司《物物資管理采采購(gòu)手冊(cè)》由由項(xiàng)目經(jīng)理理部統(tǒng)一集集中采購(gòu)，合合同中規(guī)定定由業(yè)主供供應(yīng)的材料料及設(shè)備由由業(yè)主自行行采購(gòu)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)材料和和設(shè)備的檢檢驗(yàn)和管理理（包括業(yè)業(yè)主自行采采購(gòu)的材料料及設(shè)備），以以保證物資資供應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量和及時(shí)時(shí)性。10.1總包方方自供材料料本工程所用大宗宗材料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成品、重重要設(shè)備均均進(jìn)行公開開招標(biāo)，由由項(xiàng)目經(jīng)理理部統(tǒng)一采采購(gòu)。材料分供方均應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提供供樣板及相相關(guān)資料（特特別是貴重重及大批量量材料），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部提供三家家以上經(jīng)評(píng)評(píng)審合格的的材料分供供方交業(yè)主主、監(jiān)理公公司審查，由由業(yè)主代表表、監(jiān)理公公司、項(xiàng)目目經(jīng)理部三三方確認(rèn)后后方可采購(gòu)購(gòu)。依照業(yè)主的不同同要求，由由業(yè)主事先先進(jìn)行材料料的考察、確確定材料材材質(zhì)并要求求項(xiàng)目經(jīng)理理部采購(gòu)的的物資，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部將認(rèn)真按按合同規(guī)定定和業(yè)主的的要求組織織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)組織材料料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)，提供批批量的出廠廠合格證和和材質(zhì)證明明報(bào)送業(yè)主主、監(jiān)理公公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部按照照材質(zhì)單、合合格證、材材料計(jì)劃清清單對(duì)照樣樣板組織驗(yàn)驗(yàn)收，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢檢驗(yàn)，合格格后方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、使用用。對(duì)檢查有疑問的的材料進(jìn)行行重復(fù)檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)不合合格的材料料進(jìn)行退貨貨、更換。對(duì)對(duì)成品、半半成品按照照清單的技技術(shù)要求進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目目測(cè)、實(shí)測(cè)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不不合格的及及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收。10.2業(yè)主直直接供應(yīng)的的材料、設(shè)設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)的工程材材料、設(shè)備備，按照項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃由業(yè)主指指定廠家按按期進(jìn)場(chǎng)。我我公司將按按計(jì)劃的要要求準(zhǔn)備存存放場(chǎng)地，并并依據(jù)合同同負(fù)責(zé)組織織進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備交交貨的檢驗(yàn)驗(yàn)及驗(yàn)收后后的保管工工作。10.3物資計(jì)計(jì)劃管理本工程所需物資資，嚴(yán)格按按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部審查查認(rèn)可的物物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前由分分承包方提提出進(jìn)場(chǎng)申申請(qǐng)，申請(qǐng)請(qǐng)表應(yīng)明確確物資的名名稱、規(guī)格格、型號(hào)、單單位、數(shù)量量，必要時(shí)時(shí)還要附上上有關(guān)詳圖圖，同時(shí)還還要附上一一份供貨時(shí)時(shí)間進(jìn)度表表。驗(yàn)證資料不齊或或?qū)|(zhì)量有有懷疑的物物資，要單單獨(dú)堆放，待待資料齊全全和復(fù)驗(yàn)合合格后方可可使用，對(duì)對(duì)堆放的各各類物資要要予以明確確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)驗(yàn)證的計(jì)量量檢測(cè)設(shè)備備必須經(jīng)過過檢定、校校對(duì)。10.4項(xiàng)目資資源管理10.4.1項(xiàng)項(xiàng)目資源管管理相關(guān)規(guī)規(guī)定10.4.1..1組織應(yīng)建建立并持續(xù)續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目目資源管理理體系，完完善管理制制度、確定定管理責(zé)任任、規(guī)范管管理程序。10.4.1..2資源管理理包括人力力資源管理理、材料管管理、機(jī)械械設(shè)備管理理、技術(shù)管管理和資金金管理。10.4.1..3項(xiàng)目資源源管理的全全過程應(yīng)包包括項(xiàng)目資資源的計(jì)劃劃、配置、控控制和處置置。10.4.1..4資源管理理應(yīng)遵循下下列程序：：（1）按合同要求，編編制資源配配置計(jì)劃，確確定投入資資源的數(shù)量量與時(shí)間。（2）根據(jù)資源配置計(jì)計(jì)劃，做好好各種資源源的供應(yīng)工工作。（3）根據(jù)各種資源的的特性，采采取科學(xué)的的措施，進(jìn)進(jìn)行有效組組合，合理理投入，動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)控。（4）對(duì)資源投入和使使用情況定定期分析，找找出問題，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并并持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。10.4.2項(xiàng)項(xiàng)目資源管管理計(jì)劃10.4.2..1資源管理理計(jì)劃應(yīng)包包括建立資資源管理制制度，編制制資源使用用計(jì)劃、供供應(yīng)計(jì)劃和和處置計(jì)劃劃，規(guī)定控控制程序和和責(zé)任體系系。10.4.2..2資源管理理計(jì)劃應(yīng)依依據(jù)資源供供應(yīng)條件、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件和和項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃編制。10.4.2..3人力資源源管理計(jì)劃劃應(yīng)包括人人力資源需需求計(jì)劃、人人力資源配配置計(jì)劃和和人力資源源培訓(xùn)計(jì)劃劃。10.4.2..4材料管理理計(jì)劃應(yīng)包包括材料需需求計(jì)劃、材材料使用計(jì)計(jì)劃和分階階段材料計(jì)計(jì)劃。10.4.2..5機(jī)械管理理計(jì)劃應(yīng)包包括機(jī)械需需求計(jì)劃、機(jī)機(jī)械使用計(jì)計(jì)劃和機(jī)械械保養(yǎng)計(jì)劃劃。10.4.2..6技術(shù)管理理計(jì)劃應(yīng)包包括技術(shù)開開發(fā)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)計(jì)劃和工藝藝技術(shù)計(jì)劃劃。10.4.2..7資金管理理計(jì)劃應(yīng)包包括項(xiàng)目資資金流動(dòng)計(jì)計(jì)劃和財(cái)務(wù)務(wù)用款計(jì)劃劃，具體可可編制年、季季、月度資資金管理計(jì)計(jì)劃。10.4.3項(xiàng)項(xiàng)目資源管管理控制措施10.4.3..1資源管理理考核應(yīng)通通過對(duì)資源源投入、使使用、調(diào)整整以及計(jì)劃劃與實(shí)際的的對(duì)比分析析，找出管管理中存在在的問題，并并對(duì)其進(jìn)行行評(píng)價(jià)的管管理活動(dòng)。通通過考核能能及時(shí)反饋饋信息，提提高資金使使用價(jià)值，持持續(xù)改進(jìn)。10.4.3..2人力資源源管理考核核應(yīng)以有關(guān)關(guān)管理目標(biāo)標(biāo)或約定為為依據(jù)，對(duì)對(duì)人力資源源管理方法法、組織規(guī)規(guī)劃、制度度建設(shè)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使使用效率和和成本管理理等進(jìn)行分分析和評(píng)價(jià)價(jià)。10.4.3..3材料管理理考核工作作應(yīng)對(duì)材料料計(jì)劃、使使用、回收收以及相關(guān)關(guān)制度進(jìn)行行效果評(píng)價(jià)價(jià)。材料管管理考核應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃劃管理、跟跟蹤檢查、總總量控制、節(jié)節(jié)超獎(jiǎng)罰的的原則。10.4.3..4機(jī)械設(shè)備備管理考核核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備備的配置、使使用、維護(hù)護(hù)以及技術(shù)術(shù)安全措施施、設(shè)備使使用效率和和使用成本本等進(jìn)行分分析和評(píng)價(jià)價(jià)。10.4.3..5項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理考核核應(yīng)包括對(duì)對(duì)技術(shù)管理理工作計(jì)劃劃的執(zhí)行、技技術(shù)方案的的實(shí)施、技技術(shù)措施的的實(shí)施、技技術(shù)問題的的處置，技技術(shù)資料收收集、整理理和歸檔以以及技術(shù)開開發(fā)，新技技術(shù)和新工工藝應(yīng)用等等情況進(jìn)行行分析和評(píng)評(píng)價(jià)。10.4.3..6資金管理理考核應(yīng)通通過對(duì)資金金分析工作作，計(jì)劃收收支與實(shí)際際收支對(duì)比比，找出差差異，分析析原因，改改進(jìn)資金管管理。在項(xiàng)項(xiàng)目竣工后后，應(yīng)結(jié)合合成本核算算與分析工工作進(jìn)行資資金收支情情況和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益分析析，并上報(bào)報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)主管部門門備案。組組織應(yīng)根據(jù)據(jù)資金管理理效果對(duì)有有關(guān)部門或或項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。10.4.4主主要資源管管理措施10.4.4..1勞動(dòng)力力組織由于本工程面積積較大、工工期緊，為為保質(zhì)保量量地履行合合同，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的的承諾，根根據(jù)工期策策劃，我公公司配備足足夠的合格格勞動(dòng)力，同同時(shí)根據(jù)工工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)時(shí)調(diào)配勞動(dòng)動(dòng)力，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理理。勞動(dòng)力組織原則則：凡進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員員必須經(jīng)過過專業(yè)技能能培訓(xùn)，結(jié)結(jié)構(gòu)重要部部位及關(guān)鍵鍵工序的施施工，選用用有較多施施工經(jīng)驗(yàn)的的、承擔(dān)過過類似工程程的施工人人員來完成成，進(jìn)行特特殊過程、關(guān)關(guān)鍵工序的的特殊工種種（電工、防防水工、電電焊工等）全全部具有上上崗證。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部在上崗前前對(duì)全體施施工人員進(jìn)進(jìn)行安全培培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃以及工工程量的大大小、所需需工種、施施工流水段段進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力配備，勞勞動(dòng)力始終終處于動(dòng)態(tài)態(tài)控制中。10.4.4..2機(jī)械設(shè)設(shè)備投入為縮短工期，提提高施工機(jī)機(jī)械化程度度，滿足該該工程的需需要，同時(shí)時(shí)根據(jù)工程程情況，配配置先進(jìn)施施工機(jī)械，提提高施工效效率。根據(jù)工程進(jìn)度及及現(xiàn)場(chǎng)需求求，配置相相當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備備。10.4.4..3周轉(zhuǎn)料料具投入本工程占地面積積較大，地地下占地面面積約為55300mm2，地上A區(qū)單層面積積約為20000m22。為了確確保施工進(jìn)進(jìn)度及質(zhì)量量，我公司司投入不少少于三層模模板支撐系系統(tǒng)的料具具，以滿足足工程的需需要。11、項(xiàng)目信息管理理規(guī)劃計(jì)劃知識(shí)經(jīng)濟(jì)全全球化***，使得信信息技術(shù)逐逐漸從輔助助管理到支支撐管理。計(jì)計(jì)算機(jī)和信信息技術(shù)在在企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理上日日益廣泛的的應(yīng)用，引引發(fā)了一場(chǎng)場(chǎng)管理的革革命，成為為現(xiàn)代管理理的一個(gè)組組成部分。企企業(yè)管理信信息化的水水平已經(jīng)成成為企業(yè)贏贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵鍵力量之一一，成為企企業(yè)加強(qiáng)科科學(xué)管理、推推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、提升升核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的重要因因素。因此此要企業(yè)做做活，提高高企業(yè)的靈靈敏度和再再生力，就就必須加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)信息息化管理。企業(yè)的信息化有有三個(gè)層面面的內(nèi)容，第第一個(gè)層面面是數(shù)據(jù)的的信息化，第第二個(gè)層面面是流程的的信息化，第第三個(gè)層面面是決策的的信息化。在在工程建設(shè)設(shè)中，利用用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控系統(tǒng)及計(jì)計(jì)算機(jī)終端端輸入完成成了數(shù)據(jù)的的信息化，利利用遠(yuǎn)程辦辦公系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行信息的的傳遞，實(shí)實(shí)現(xiàn)了流程程的信息化化，通過遠(yuǎn)遠(yuǎn)程會(huì)議系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了決策的的信息化。11.1項(xiàng)目信信息管理計(jì)計(jì)劃與實(shí)施施11.1.1項(xiàng)項(xiàng)目信息管管理計(jì)劃的的制定應(yīng)以以項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃中的有關(guān)關(guān)內(nèi)容為依依據(jù)。在項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行過過程中，應(yīng)應(yīng)定期檢查查其實(shí)施效效果并根據(jù)據(jù)需要進(jìn)行行計(jì)劃調(diào)整整。11.1.2信信息管理計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括括信息需求求分析，信信息編碼系系統(tǒng)，信息息流程，信信息管理制制度以及信信息的來源源、內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間間要求、傳傳遞途徑、反反饋的范圍圍、人員以以及職責(zé)和和工作程序序等內(nèi)容。11.1.3信信息需求分分析應(yīng)明確確實(shí)施項(xiàng)目目所必需的的信息，包包括信息的的類型、格格式、傳遞遞要求及復(fù)復(fù)雜性等，并并應(yīng)進(jìn)行信信息價(jià)值分分析。11.1.4項(xiàng)項(xiàng)目信息編編碼系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)有助于提提高信息的的結(jié)構(gòu)化程程度，方便便使用，并并且應(yīng)與企企業(yè)信息編編碼保持一一致。11.1.5信信息流程應(yīng)應(yīng)反映企業(yè)業(yè)內(nèi)部信息息流和有關(guān)關(guān)的外部信信息流及各各有關(guān)單位位、部門和和人員之間間的關(guān)系，并并有利于保保持信息暢暢通。11.1.6信信息過程管管理應(yīng)包括括信息的收收集、加工工、傳輸、存存儲(chǔ)、檢索索、輸出和和反饋等內(nèi)內(nèi)容，宜使使用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行信息息過程管理理。11.1.7在在信息計(jì)劃劃的實(shí)施中中,應(yīng)定期檢檢查信息的的有效性和和信息成本本,不斷改進(jìn)進(jìn)信息管理理工作。11.2信息化化管理在項(xiàng)項(xiàng)目管理中中應(yīng)用表序號(hào)項(xiàng)目運(yùn)用內(nèi)容備注1遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)1、公司及條線專專題會(huì)議；；2、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)直直接工作匯匯報(bào)；3、項(xiàng)目與專家遠(yuǎn)遠(yuǎn)程專題討討論；4、項(xiàng)目之間橫向向的管理交交流5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的的工作進(jìn)行行遠(yuǎn)程指導(dǎo)導(dǎo)和布置。決策系統(tǒng)2遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)1、網(wǎng)上上報(bào)項(xiàng)目目的各種報(bào)報(bào)表、計(jì)劃劃；2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種上上報(bào)資料及及時(shí)網(wǎng)上審審批；3、實(shí)現(xiàn)各種上報(bào)報(bào)和批復(fù)的的可追溯性性；4、公司各種文件件直接在平平臺(tái)上查收收；5、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公公，領(lǐng)導(dǎo)能能隨時(shí)檢查查下級(jí)的工工作，實(shí)行行隨時(shí)全方方面的對(duì)下下級(jí)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和考核核。信息傳遞系統(tǒng)3遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)監(jiān)控，通過過儲(chǔ)存功能能，隨時(shí)可可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行追溯溯；2、通過監(jiān)控，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的文明施施工、安全全管理、過過程質(zhì)量控控制、材料料使用進(jìn)行行全面管理理；3、通過監(jiān)控情況況，檢查考考核了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員員的工作情情況，對(duì)施施工作業(yè)人人員和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員員起到了促促進(jìn)作用；；4、建立了一條集集團(tuán)公司了了解項(xiàng)目情情況的通道道。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體系系，明確各各層次管理理人員的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)責(zé)任，減少少項(xiàng)目實(shí)施施過程中的的不確定因因素對(duì)項(xiàng)目目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過過程應(yīng)包括括項(xiàng)目實(shí)施施全過程的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制。12.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估：12.1.1風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)發(fā)生的概率率。12.1.2風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失量量的估計(jì)。12.1.3風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)評(píng)估。12.1.4項(xiàng)項(xiàng)目積極及及時(shí)利用已已有數(shù)據(jù)資資料和相關(guān)關(guān)專業(yè)方法法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素發(fā)生生的概率估估計(jì)。12.2風(fēng)險(xiǎn)損損失量的估估計(jì)包括下下列內(nèi)容：：12.2.1工工期損失的的估計(jì)。12.2.2費(fèi)費(fèi)用損失的的估計(jì)。12.2.3對(duì)對(duì)工程的質(zhì)質(zhì)量、功能能、使用效效果等方面面的影響。12.3組織應(yīng)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素發(fā)生生的概率和和損失量，確確定風(fēng)險(xiǎn)量量，并進(jìn)行行分級(jí)。12.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估后應(yīng)提提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估報(bào)告。12.5項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策策12.5.1常常用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減減輕、自留留、轉(zhuǎn)移及及其組合等等策略。12.5.2項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策應(yīng)形成成風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃，其其內(nèi)容有：：12.5.2..1風(fēng)險(xiǎn)管理理目標(biāo)。12.5.2..2風(fēng)險(xiǎn)管理理范圍。12.5.2..3可使用的的風(fēng)險(xiǎn)管理理方法、工工具以及數(shù)數(shù)據(jù)來源。12.5.2..4風(fēng)險(xiǎn)分類類和風(fēng)險(xiǎn)排排序要求。12.5.2..5風(fēng)險(xiǎn)管理理的職責(zé)與與權(quán)限。12.5.2..6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤蹤的要求。12.5.2..7相應(yīng)的資資源預(yù)算。管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)主要要包括以下下幾個(gè)方面面：（1）工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）工程進(jìn)度度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；（3）職業(yè)健健康、安全全環(huán)境管理理風(fēng)險(xiǎn)；（4）資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；（5）新技術(shù)、新新工藝投入入風(fēng)險(xiǎn)；（6）資源管管理風(fēng)險(xiǎn)等等。13、項(xiàng)目溝通管理規(guī)規(guī)劃13.1溝通的的程序和內(nèi)內(nèi)容13.1.1根根據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際需要要，預(yù)見可可能出現(xiàn)的的矛盾和問問題，制定定溝通與協(xié)協(xié)調(diào)計(jì)劃，明明確原則、內(nèi)內(nèi)容、對(duì)象象、方式、途途徑、手段段和所要達(dá)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)。13.1.2針針對(duì)不同階階段出現(xiàn)的的矛盾和問問題，調(diào)整整溝通計(jì)劃劃。13.1.3運(yùn)運(yùn)用計(jì)算機(jī)機(jī)信息處理理技術(shù)，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目信信息收集、匯匯總、處理理、傳輸與與應(yīng)用，進(jìn)進(jìn)行信息溝溝通與協(xié)調(diào)調(diào)，形成檔檔案資料。13.1.4溝溝通與協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)涉及與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施有有關(guān)的信息息，包括項(xiàng)項(xiàng)目各相關(guān)關(guān)方共享的的核心信息息、項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部和項(xiàng)目目相關(guān)組織織產(chǎn)生的有有關(guān)信息。13.2項(xiàng)目溝溝通計(jì)劃13.2.1項(xiàng)項(xiàng)目溝通計(jì)計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部組織編制制。13.2.2編編制項(xiàng)目溝溝通計(jì)劃應(yīng)應(yīng)依據(jù)下列列資料：13.2.2..1合同文件件。13.2.2..2項(xiàng)目各相相關(guān)組織的的信息需求求。13.2.2..3項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況。.13.2.2..4項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)。13.2.2..5溝通方案案的約束條條件、假設(shè)設(shè)，以及適適用的溝通通技術(shù)。13.2.3項(xiàng)項(xiàng)目溝通計(jì)計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)項(xiàng)目管理的的其他各類類計(jì)劃相協(xié)協(xié)調(diào)。13.2.4項(xiàng)項(xiàng)目溝通計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括括信息溝通通方式和途途徑，信息息收集歸檔檔格式，信信息的發(fā)布布與使用權(quán)權(quán)限，溝通通管理計(jì)劃劃的調(diào)整以以及約束條條件和假設(shè)設(shè)等內(nèi)容。13.2.5組組織應(yīng)定期期對(duì)項(xiàng)目溝溝通計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行檢查、評(píng)評(píng)價(jià)和調(diào)整整。13.3項(xiàng)目溝溝通依據(jù)與與方式13.3.1項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝溝通應(yīng)包括括項(xiàng)目經(jīng)理理部與組織織管理層、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部?jī)?nèi)部的各各部門和相相關(guān)成員之之間的溝通通與協(xié)調(diào)。內(nèi)內(nèi)部溝通應(yīng)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目目溝通計(jì)劃劃、規(guī)章制制度、項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書、控控制目標(biāo)等等進(jìn)行。13.3.2內(nèi)內(nèi)部溝通可可采用授權(quán)權(quán)、會(huì)議、文文件、培訓(xùn)訓(xùn)、檢查、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)報(bào)告、思想想教育、考考核與激勵(lì)勵(lì)及電子媒媒體等方式式。13.3.3項(xiàng)項(xiàng)目外部溝溝通應(yīng)由組組織與項(xiàng)目目相關(guān)方進(jìn)進(jìn)行溝通。外外部溝通應(yīng)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目目溝通計(jì)劃劃、有關(guān)合合同和合同同變更資料料、相關(guān)法法律法規(guī)、倫倫理道德、社社會(huì)責(zé)任和和項(xiàng)目具體體情況等進(jìn)進(jìn)行。13.3.4外外部溝通可可采用電話話、傳真、召召開會(huì)議、聯(lián)聯(lián)合檢查、宣宣傳媒體和和項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告等方方式。13.3.5各各種內(nèi)外部部溝通形式式和內(nèi)容的的變更，應(yīng)應(yīng)按照項(xiàng)目目溝通計(jì)劃劃的要求進(jìn)進(jìn)行管理，并并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)事宜。13.3.6項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)編寫項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)報(bào)告。項(xiàng)目目進(jìn)展報(bào)告告應(yīng)包括項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展展情況，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程中存在在的主要問問題、重要要風(fēng)險(xiǎn)以及及解決情況況，計(jì)劃采采取的措施施，項(xiàng)目的的變更以及及項(xiàng)目進(jìn)展展預(yù)期目標(biāo)標(biāo)等內(nèi)容。13.4項(xiàng)目溝溝通障礙與與沖突管理理13.4.1項(xiàng)項(xiàng)目溝通應(yīng)應(yīng)減少干擾擾，消除障障礙、解決決沖突、保保持溝通與與協(xié)調(diào)途徑徑暢通、信信息真實(shí)。13.4.2消消除溝通障障礙可采用用下列方法法：13.4.2..1選擇適宜宜的溝通與與協(xié)調(diào)途徑徑。13.4.2..2充分利用用反饋。13.4.2..3組織溝通通檢查。13.4.2..4靈活運(yùn)用用各種溝通通方式。13.4.3組組織應(yīng)做好好沖突的預(yù)預(yù)測(cè)工作，了了解沖突的的性質(zhì)，尋尋找解決沖沖突的途徑徑并保存相相關(guān)記錄。13.4.4解解決沖突可可采用下列列方法：13.4.4..1協(xié)商、讓讓步、緩和和、強(qiáng)制和和退出。13.4.4..2使項(xiàng)目的的相關(guān)方了了解項(xiàng)目