保證工程質(zhì)量的項目管理制度

一、保證工程質(zhì)量的項目管理制度（一）質(zhì)量管理體系運行1、質(zhì)量管理體系圖2、施工過程質(zhì)量控制程序3、技術(shù)管理體系流程圖4、材料質(zhì)量控制流程圖5、施工測量管理圖6、成品保護流程圖7、工程驗收流程圖（二）總則<1>以滿足工程施工技術(shù)標準和建設(shè)單位的要求為目標進行質(zhì)量控制。<2>堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。<3>項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。<4>分項工程完成后，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。<5>質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項目質(zhì)量目標→編制項目質(zhì)量計劃→實施項目質(zhì)量計劃。（三）編制質(zhì)量計劃<1>由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。<2>質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的全過程控制。<3>質(zhì)量計劃為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。<4>質(zhì)量計劃包括下列內(nèi)容：<4.1>編制依據(jù)、項目概況、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)<4.2>各施工過程質(zhì)量控制措施及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)<4.3>檢驗和試驗程序<4.4>對重復出現(xiàn)不合格質(zhì)量問題的責任人的處罰辦法。（四）施工準備階段的質(zhì)量控制<1>項目經(jīng)理部指定專人管理設(shè)計圖紙和技術(shù)資料并公布有效文件清單。<2>項目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，與設(shè)計人協(xié)商處理，并形成記錄。<3>項目技術(shù)負責人主持圖紙審核，并形成會審記錄。（五）施工階段的質(zhì)量控制<1>技術(shù)交底符合下列規(guī)定：<1.1>技術(shù)交底資料辦理簽字手續(xù)并歸檔。<1.2>在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提員進行書面技術(shù)交底。<2>工程測量符合下列規(guī)定：<2.1>可實施，測量記錄歸檔保存。<2.2>在施工過程中對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。<3>材料的質(zhì)量控制符合下列規(guī)定：<3.1>采購材料、半成品和構(gòu)配件。<3.2>材料的搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進行，并建立臺帳。<3.3>項目經(jīng)理部對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。<3.4>未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。<3.5>對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，進行檢驗和驗收。<4>由專職計量人員控制計量器具的使用、保管維修和檢驗。<5>工序控制符合下列規(guī)定：<5.1>施工作業(yè)人員經(jīng)考核后持證上崗。<5.2>施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。<5.3>對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗并做好記錄。<5.4>對各類隱蔽工程進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，由參與各方責任人確認、簽字。<5.5>由施工管理人員記錄工序施工情況。<6>經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。<7>工程變更嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。<8>建筑產(chǎn)品或半成品采取有效措施妥善保護。（六）竣工驗收階段的質(zhì)量控制<1>單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。<2>項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交記錄。<3>在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施。（七）質(zhì)量持續(xù)改進<1>項目經(jīng)理部對不合格的控制符合下列規(guī)定：<1.1>現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置轉(zhuǎn)入下道工序。<1.2>隔離→處置的程序處理。<1.3>受、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。<1.4>錄。<1.5>進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部向發(fā)包人提出書面讓和接受標準。<1.6>對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。<2>糾正措施符合下列規(guī)定：<2.1>制定糾正措施。<2.2>項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。<2.3>實施糾正措施的結(jié)果由項目質(zhì)量負責人驗收或記錄。<2.4>