成都地鐵機電安裝與裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃詳細

成都地鐵7號線工程車站機電設備安裝與裝修工程監(jiān)理規(guī)劃（六）屏蔽門安安安裝其他他注意意事項：：（1）屏蔽門在在搬搬運和安裝裝裝時，需需對門門扇、門門框的的密封刀刀和密密封簧片片進行行有效的的保護護，避免免碰撞撞造成變變形或或損傷。（2）屏蔽門框框在在安裝時應應應進行垂垂直、水水平校正正，與與屏蔽殼殼體門門洞之間間的連連接應牢牢固、可可靠、無無縫隙隙。（3）門扇安裝裝時時，應先對對對門扇鉸鉸鏈的的安裝孔孔在門門框上定定位校校正，再再固定定所有緊緊固件件。（4）安裝屏蔽蔽門門的開閉手手手動機構構、電電動或氣氣動裝裝置后，對對門門的關閉閉情況況進行試試驗。試試驗結構構應可可靠，轉轉動靈靈活，密密封刀刀與密封封簧片片接觸良良好。（5）安裝完畢畢后后，應進行行行各種接接觸處處的測試試。測測試合格格后，要要進行噴噴涂防防銹漆。在在進進行此項項工序序時，應應對密密封刀和和密封封簧片進進行遮遮蓋，不不得沾沾污。（6）波導風口口和和觀察窗在在在安裝前前應做做如下處處理：：1）將波導風口口口與鋼片壁壁接接觸面的的漆層層和銹蝕蝕面刮刮亮并均均勻搪搪錫。2）波導風口的的的支架與板板壁壁的龍骨骨采用用焊接或或用螺螺釘固定定，不不得破壞壞壁面面。所有有支架架應平直直，牢牢固。3）觀察窗兩側側側透鏡和中中間間波導或或金屬屬網(wǎng)均與與觀察察窗框鑲鑲嵌牢牢固、嚴嚴密。窗窗框與板板壁接接觸面更更應均均勻搪錫錫。4）波導風管和和和觀察窗在在板板壁組件件上安安裝應安安裝可可靠、平平直。5）波導風管和和和觀察窗的的內內、外接接觸面面錫焊必必須嚴嚴密、平平整。6）焊接口按設設設計要求涂涂導導電漆、防防銹銹漆，涂涂刷應應均勻無無遺漏漏。7）波導風管安安安裝后應用用檔檔板遮蓋蓋，驗驗收時拆拆除。14.5.1333質量問題題和和質量事事故處處理的內內容和和措施（一）質量問題題題除在日日常巡巡視、重重點旁旁站分項項、分分部工程程檢驗驗過程中中解決決外，還還要針針對質量量問題題的嚴重重程度度分別處處理。（二）對可以通通通過返修修彌補補的質量量缺陷陷，應責責成承承包單位位先寫寫出質量量問題題調查報報告，提提出處理理方案案；監(jiān)理理工程程師審核核后(必要時經(jīng)經(jīng)建建設單位位和設設計單位位認可可)，批復承承包包單位處處理；；處理結結果應應重新進進行驗驗收。（三）對需要返返返工處理理或加加固補強強的質質量問題題，除除應責成成承包包單位先先寫出出質量問問題調調查報告告，提提出處理理意見見外；總總監(jiān)理理工程師師應簽簽發(fā)《工工程部部分暫停停指令令》，再再與業(yè)業(yè)主和設設計單單位政府府質監(jiān)監(jiān)部門等等共同同研究，經(jīng)經(jīng)設設計單位位提出出處理方方案，批批復承包包單位位處理；；處理理結果應應重新新進行驗驗收。（四）監(jiān)理工程程程師將完完整的的質量問問題處處理記錄錄歸檔檔(包括事故故處處理報告告、并并附有關關文件件、圖紙紙、記記錄等等)。（五）施工中發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質質量事事故，承承包單單位應按按有關關規(guī)定及及時上上報處理理；總總監(jiān)理工工程師師應書面面報告告監(jiān)理單單位。14.6調試階階階段監(jiān)理理質量量控制措措施14.6.1調試形式式與與責任分分工本工程為投融資資資項目，根根據(jù)據(jù)招標文文件中中相關的的內容容約定，本本項項目調試試主要要形式、責責任任分工：：1、調試的主要要要形式單系統(tǒng)調試（含含含站級調調試）、綜綜綜合聯(lián)調調、空空載試運運行。2、綜合聯(lián)調前前前投融資方方應應達到的的條件件指在單系統(tǒng)調試試試（含站站級調調試）和和接口口試驗均均需成成功，并并經(jīng)全全功能檢檢測獲獲得通過過。3、階段調試的的的責任分工工綜合聯(lián)聯(lián)聯(lián)調前的的所有有調試工工作的的組織、協(xié)協(xié)調調、質量量的責責任主體體是投投融資單單位，監(jiān)監(jiān)督單位位是監(jiān)監(jiān)理單位位，配配合單位位是業(yè)業(yè)主、設設計、設設備供應應商等等。單系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)調試（含含站站級調試試）的的檢驗方方式是是車站全全功能能測試，我我公公司為此此將編編制全功功能測測試實施施方案案和功能能測試試表，并并督促促投融資資方按按功能測測試表表逐一提提交，并并出據(jù)站站級全全功能測測試結結果；業(yè)業(yè)主方方在測試試過程程中全程程見證證；設計計等單單位全力力配合合。綜合聯(lián)聯(lián)聯(lián)調由業(yè)業(yè)主負負責組織織，監(jiān)監(jiān)理單位位負責責監(jiān)督和和現(xiàn)場場協(xié)調，主主要要參與單單位：：設計單單位、投投融資單單位及及下屬各各施工工單位、設設備備供應商商等。14.6.2單系統(tǒng)調調試試（含站站級調調試）階階段監(jiān)監(jiān)理內容容與控控制措施施1、督促投融資資資單位按設設計計要求，完完成成設備和和系統(tǒng)統(tǒng)的實體體施工工，并按按程序序進行過過程檢檢驗，且且檢驗驗合格，為為設設備和系系統(tǒng)調調試作好好準備備工作；；2、審查投融資資資單位提交交的的各種單單體設設備調試試方案案（含安安全技技術措施施）；；3、審查投融資資資單位提交交的的單系統(tǒng)統(tǒng)調試試方案（含含安安全技術術措施施）；4、審查投融資資資單位提交交的的站級調調試方方案（含含安全全技術措措施）；；5、督促、檢查查查、協(xié)調參參建建單位的的上述述調試工工作，并并在保證證調試試質量的的前提提下，按按進度度推進；；6、及時督促投投投融資單位位整整改調試試中出出現(xiàn)的各各種問問題；7、負責在調試試試報告中簽簽署署意見，并并督督促投融融資單單位做好好調試試過程的的各項項記錄；；8、編制全功能能能測試實施施方方案和功功能測測試表；；9、督促投融資資資單位按功功能能測試表表逐一一提交，并并出出據(jù)全功功能測測試結果果。14.6.3綜合聯(lián)合合調調試階段段監(jiān)理理1、參與綜合聯(lián)聯(lián)聯(lián)調大綱及及方方案、安安全預預案的制制定工工作，配配合業(yè)業(yè)主做好好綜合合聯(lián)合調調試的的各項相相關工工作；2、負責督促、檢檢檢查參建建單位位的綜合合聯(lián)合合調試準準備工工作；3、全過程監(jiān)督督督、檢查綜綜合合聯(lián)合調調試的的相關工工作。4、督促參建單單單位針對危危險險源制定定并審審核應急急預案案；5、督促投融資資資單位整改改調調試中出出現(xiàn)的的問題；；6、負責在調試試試過程記錄錄中中簽署意意見。14.7施工工工進度控控制（1）內容：本本工程程合同工期為2017年12月30日，工程程體體量巨大大，外外部交接接協(xié)調調工作繁繁多，所所以工程程進度度安排需需合理理同時加加快施施工進度度是監(jiān)監(jiān)理工作作中的的重點和和難點點。（2）對策：工程量較大或工工工藝繁雜雜的工工程應優(yōu)優(yōu)先組組織進場場，土土建施工工應優(yōu)優(yōu)先保證證相應應部位作作業(yè)面面的施工工，為為后續(xù)作作業(yè)提提前進場場做好好準備并并提供供條件。綜合考慮整個工工工程，合合理安安排計劃劃，確確保上下下道工工序的施施工銜銜接緊密密，減減少人為為工序序間歇。要要求求施工單單位提提前對需需分包包且公開開招標標的工程程進行行招標，選選擇擇信譽好好、有有實力的的施工工隊伍，盡盡可可能避免免返工工、窩工工現(xiàn)象象。做好工程進度網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡控制制計劃劃編排及及各單單位工程程施工工監(jiān)控計計劃，及及時進行行進度度分析，并并盡盡早采取取糾偏偏措施。積積極極做好組組織協(xié)協(xié)調工作作，提部項的收避免下工工實行工期獎罰制制制度。將將總工工期分成成幾個個節(jié)點工工期，按按計劃完完成者者予以相相應獎獎勵，工工期滯滯后者應應相應應或加倍倍處罰罰。針對工程分包發(fā)發(fā)發(fā)包：1、要選擇有有一一定知名名度，企企業(yè)內部部管理理水平較較高，制制度完善善，注注重品牌牌的施施工企業(yè)業(yè)，這這樣也可可以相相應提高高自身身的企業(yè)業(yè)形象象，產(chǎn)生生品牌牌效應。=2\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"22、選擇施工工承承包單位位宜少少不宜多多，特特別是室室外工工程項目目，由由于地下下管線線穿插交交叉作作業(yè)太多多，施施工隊伍伍多容容易造成成扯皮皮，不易易協(xié)調調，影響響進度度。14.8安全全全文明施施工、揚揚塵治理理工作作（1）內容：安安全文文明是保保障施工工的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，有有序、文文明的的現(xiàn)場為為操作作安全提提供了了一個良良好的的環(huán)境，為為將將我市創(chuàng)創(chuàng)建全全國文明明城市市推向深深入，作作為建筑筑市場場還需進進一步步治理揚揚塵和和噪聲對對環(huán)境境的污染染。因因此，加加強文文明施工工工作作的監(jiān)理理，也也將作為為我們們監(jiān)理項項目部部的重難難點工工作之一一。施施工安全全體現(xiàn)現(xiàn)了以人人為本本、和諧諧社會會思想，安安全全也是最最大的的節(jié)約及及施工工成本控控制的的有效措措施，也也關系建建設主主體各方方的信信譽及生生存。保保證施工工過程程達到規(guī)規(guī)程管管理，文文明施施工，建建設工工地不制制塵的的目標和和要求求。（2）對策：1）認真貫徹執(zhí)執(zhí)執(zhí)行市建委委下下發(fā)的《關關于于加強我我市建建設工程程文明明施工（揚揚塵塵整治）工工作作的通知知》（成成建委發(fā)[200088]93號），督督促促施工單單位加加強文明明施工工（揚塵塵整治治）的工工作。在在工程開開工建建設前要要求施施工單位位編制制好施工工現(xiàn)場場文明施施工（揚揚塵整治治）的的專項方方案，并并報送建建設單單位和監(jiān)監(jiān)理部部審查認認可。在在施工過過程中中嚴格檢檢查，施施工現(xiàn)場場必須須堅持做做到：：必須打打圍作作業(yè)、必必須硬硬化道路路、必必須設置置沖洗洗設施、必必須須濕法作作業(yè)、必必須配齊齊保潔潔人員、必必須須定時清清掃施施工現(xiàn)場場；不不準車輛輛帶泥泥出門、不不準準運渣車車輛冒冒頂裝載載、不不準高空空拋撒撒建渣、不不準準現(xiàn)場攪攪拌砼砼、不準準場地地積水、不不準準現(xiàn)場焚焚燒廢廢棄物。2）加強對模板板及及腳手架體體體系及防防止高高空墜落落措施施的安全全、可可靠度進進行檢檢查、維維護是是監(jiān)理工工作的的重點之之一。要要求施工工方必必須有詳詳細可可行的施施工方方案，并并嚴格格按照有有關安安全規(guī)范范標準準要求進進行；；保證工工程的的施工質質量及及安全；；監(jiān)理理組人員員必須須加大協(xié)協(xié)調及及監(jiān)督力力度，確確保模板板及腳腳手架的的承載載力、穩(wěn)穩(wěn)定性性及防止止高空空墜落措措施落落實，保保證工工程順利利進行行。3）施工現(xiàn)場臨臨臨時用電是是監(jiān)監(jiān)理工作作的重重點，為為確保保施工用用電安安全，監(jiān)監(jiān)理機機構將定定期對對現(xiàn)場用用電進進行專項項檢查查，督促促施工工單位嚴嚴格按按照規(guī)范范布置置。14.9本工工工程監(jiān)理理工作作合理化化建議議通過對本項目建建建筑功能能的認認識和理理解，本本工程建建設規(guī)規(guī)模大、功功能能齊全、配配套套設施完完善，設設計建筑筑裝飾飾標準較較高，結結合類似似工程程項目的的監(jiān)理理經(jīng)驗，提提出出以下合合理化化建議：：（1）該項目工工期期緊張，為為為確保工工程進進展順利利，應應做好總總進度度控制計計劃。（2）應積極響響應應成都市創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)建“衛(wèi)生模范范城城市”的號召，本本本項目應應確立立明確的的現(xiàn)場場施工文文明管管理目標標，實實現(xiàn)施工工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)范化化、合理化化，采采取有效效措施施減少和和控制制施工現(xiàn)現(xiàn)場揚揚塵，增增強安安全文明明施工工效果，達達到到綠色工工地認認證條件件。（3）充分利用用競競爭機制，擇擇優(yōu)選擇工程程后續(xù)承（分分）包商和材材料、設備供供應商是保證證縮短建設工工期、提高工工程質量、節(jié)節(jié)約工程投資資的一項重要要措施。（4）關于關鍵鍵工工期控制措措措施的建建議：：為了按按期保保質保量量的完完成本工工程，建建議建設設單位位與總包包單位位協(xié)商將將總進進度目標標進行行分解和和細化化，明確確施工工過程控控制的的關鍵線線路、關關鍵節(jié)點點，并并將施工工進度度的關鍵鍵節(jié)點點完成情情況與與獎懲掛掛鉤。對對現(xiàn)場安安裝工工藝工法法流程程的合理理化、科科學化的的建議議給予獎獎勵，以以激勵參參與本本工程的的各方方施工單單位加加大投入入力度度，使本本工程程能達到到按期期竣工、節(jié)節(jié)省省投資、保保證證質量的的目的的，實現(xiàn)現(xiàn)該項項目的既既定目目標。（5）總包單位位必必須加強對對對分包單單位的的管理：：工程程建設過過程中中，如何何統(tǒng)一一指揮、統(tǒng)統(tǒng)一一管理，是是項項目管理理的具具體問題題。特特別是對對分包包單位的的管理理尤為突突出，分分包單位位一般般專業(yè)性性較強強，材料料、設設備品種種眾多多，很多多涉及及專業(yè)分分包的的材料、設設備備都需要要提前前訂貨，否否則則無法滿滿足工工程工期期需要要，若前前期相相關準備備工作作不充分分、不不到位，則則會會直接影影響后后期全面面進入入安裝、裝裝飾飾裝修高高峰階階段各專專業(yè)工工程的施施工開開展，必必將延延誤工期期。為為了避免免以上上情況，總總包包單位對對分包包單位的的管理理必須引引起足足夠的重重視。1）嚴格審查分分分包單位的的資資質，隊隊伍要要正規(guī)，對對所所承擔的的工程程要有相相應的的資質和和類似似工程業(yè)業(yè)績。2）對分包單位位位的類似工工程程業(yè)績應應仔細細考查。對分包隊伍的入入入場要嚴嚴格把把關，進進入現(xiàn)現(xiàn)場后無無論是是甲方指指定分分包商或或總包包經(jīng)甲方方同意意的分包包商，都都要與總總包方方簽訂合合同或或協(xié)議，明明確確雙方的的權力力義務及及相關關責任，以以及及經(jīng)濟條條款，特特別是甲甲方指指定的分分包商商與甲方方直接接簽訂的的合同同的分包包單位位，一定定要按按規(guī)定與與總包包方簽訂訂協(xié)議議，雙方方在協(xié)協(xié)議中除除明確確總分包包有關關條款外外，最最主要的的要明明確總包包管理理費、配配合費費、現(xiàn)場場水電電費、臨臨設費費等幾項項主要要費用的的繳納納額度的的繳納納方式，這這樣樣總包才才會負負起總包包責任任，對分分包單單位進行行現(xiàn)場場管理，如如果果出現(xiàn)工工期、質質量等影影響工工程的情情況，總總包方應應負有有連帶責責任。有有的分包包單位位認為是是與甲甲方直接接簽訂訂的合同同，就就不與總總包方方簽訂協(xié)協(xié)議，這這樣總分分包單單位在現(xiàn)現(xiàn)場互互不協(xié)商商，各各自為政政不斷斷，矛盾盾重重重，大到到工程程問題，小小到到廁所、道道路路、食堂堂的使使用，甚甚至施施工現(xiàn)場場用電電、用水水都不不準接。因因為為無協(xié)議議，總總包也不不負總總包責任任，有有問題就就找甲甲方協(xié)調調都很很困難，最最后后工程竣竣工，因因為分包包未在在建設單單位掛掛號，質質檢站站、建設設主管管單位都都不直直接對它它，分分包單位位也無無法交工工，交交工資料料還是是要匯到到總包包單位才才能對對外交工工。因因此從兩兩個主主要方面面考慮慮：A.總包要對分分包包負管理責責責任（包包括質質量、工工期、進進度）。B.單位工程是是個個整體，工工工程（包包括土土建、安安裝等等）交工工，所所以甲方方指定定分包商商時要要與總包包方簽簽協(xié)議，明明確確責任便便于管管理。做好民工權益保保保障，建建設和和諧文明明工地地：民工工是工工程建設設的主主力軍，為為了了讓所有有建設設者能規(guī)規(guī)范化化、全身身心地地投入到到工作作中，建建議建建設單位位制定定了一系系列管管理制度度、措措施、辦辦法和和激勵機機制，要要求所有有施工工單位以以人為為本，高高度重重視民工工工作作，提出出加強強民工管管理、保保障民工工權益益的目標標要求求和措施施，明明確建設設單位位、監(jiān)理理、施施工單位位規(guī)范范民工管管理的的職責。加強對材料、設設設備的計計劃，審審查、采采購供供應管理理：該該項目各各種建建材規(guī)格格品種種多，數(shù)數(shù)量大大，品質質要求求高，包包括訂訂貨設備備的組組織供應應，既既有時間間要求求，又需需一定定數(shù)量要要求，才才能滿足足施工工進度的的需要要，施工工中所所用的材材料，包包括各種種原料料、材料料和設設備等，其其費費用要占占成本本80-9900%，其品種種、數(shù)數(shù)量、質質量、價價格供應應時間間和齊備備性，直直接影響響建設設工程的的進度度，質量量和造造價，對對于大大型工程程項目目，項目目管理理的重點點應放放在材料料、設設備的質質量控控制管理理和采采購供應應，它它的重要要性表表現(xiàn)為：：搞好材料設備管管管理是保保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利利進行的的先決決條件。搞好材料設備管管管理拒絕絕偽劣劣產(chǎn)品進進工地地是提高高工程程質量的的重要要保障。搞好材料設備管管管理按計計劃和和需要時時間進進場，可可以保保證工程程按期期或提前前竣工工。搞好材料設備管管管理控制制材料料報價，可可以以降低工工程成成本。搞好材料設備管管管理可以以加速速資金周周轉，減減少流動動資金金占用。搞好材料設備管管管理有利利于提提高生產(chǎn)產(chǎn)率。根據(jù)很多工程的的的經(jīng)驗總總結，往往工程程不不能按期期竣工工和保證證質量量交付使使用，絕絕大部分分影響響因素都都與材材料設備備的管管理和供供應