包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)1篇

1/1包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)11、按照生產(chǎn)部下達(dá)的包裝指令,組織各個(gè)品種的包裝任務(wù),制定車間包裝的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握包裝進(jìn)度,保證車間的各項(xiàng)包裝任務(wù),保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2、組織制定本車間的工藝規(guī)程,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,原始記錄及各種臺(tái)賬,并上報(bào)生產(chǎn)部復(fù)核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在車間全面實(shí)施。

3、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。

4、參與公司驗(yàn)證與再驗(yàn)證方案的具體實(shí)施工作。

5、建立健全車間各項(xiàng)物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、各項(xiàng)原始記錄,在包裝過(guò)程中要做到賬物符合,負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員的巡查記錄的審核(包裝車間的批巡查記錄已于20XX年7月正式實(shí)施)。

6、督促指導(dǎo)直接下屬開展工作,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常情況,不能解決的,及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。

8、負(fù)責(zé)GMP的自查工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自我監(jiān)控。

9、負(fù)責(zé)本車間人員的GMP培訓(xùn)和考核工作。

負(fù)責(zé)本車間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量,并負(fù)責(zé)及時(shí)向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報(bào)告出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作。

積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。

負(fù)責(zé)主持車間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員生產(chǎn)例會(huì)的召開,指導(dǎo)并監(jiān)督各個(gè)班組的班前會(huì)。

積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

積極配合公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)擴(kuò)展閱讀

包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)（擴(kuò)展1）

——包裝車間主任崗位職責(zé)3篇

包裝車間主任崗位職責(zé)1a）制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。

b）制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理，并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，符合ISO9000；ISO24001；HA*；IP；計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。

c）負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達(dá)到100%。

d）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

e）對(duì)車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。

f）制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。

g）對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

h）加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。

i）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

包裝車間主任崗位職責(zé)21、對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。

4、負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

6、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

7、全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

包裝車間主任崗位職責(zé)31、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)

2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，

5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題

6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)

7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本

8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合研發(fā)部對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)（擴(kuò)展2）

——制成包裝車間主任安全職責(zé)(菁華1篇)

制成包裝車間主任安全職責(zé)1制成包裝車間主任是本車間安全管理的第一責(zé)任人,對(duì)本車間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要履行以下職責(zé):

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

(二)參與編制、完善車間內(nèi)各設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全管理制度、安全檢修規(guī)程、流程、安全防范措施、并督促檢查執(zhí)行情況。

(三)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比勞動(dòng)保護(hù)、安全工作,負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。

(四)負(fù)責(zé)組織燒成車間員工車間級(jí)“三級(jí)”和督促班組開展班組級(jí)安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),確保車間員工能熟悉掌握本車間工藝流程、工藝安全技術(shù)指標(biāo)、設(shè)施、設(shè)備、儀表、工器具使用、維護(hù)保養(yǎng)方面的安全知識(shí)和技能。

(五)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到車間各級(jí)人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對(duì)車間內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案;

(六)每周不少于一次對(duì)本車間作業(yè)環(huán)境、用電線路、設(shè)備、設(shè)施、工器具、消防、收塵設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查,及時(shí)糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,及時(shí)組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

(七)每周召開一次車間安全工作會(huì)議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并針對(duì)存在的安全主要問(wèn)題,研究和制定有效措施及時(shí)解決。

做好車間安全管理工作的記錄臺(tái)賬。

(八)督促檢查本車間人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。

負(fù)責(zé)本車間人員參與檢修項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

(九)經(jīng)常對(duì)全車間對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、各種安全防護(hù)裝置、安全通道、消防器材、收塵設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員防護(hù)用品穿戴、人員工作狀態(tài)、巡檢、操作情況進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員及時(shí)處置。

(十)督促、指導(dǎo)車間兼職安全員組織開展好車間各項(xiàng)安全管理工作,負(fù)責(zé)本車間人員涉及的危險(xiǎn)作業(yè)按公司規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)、報(bào)批,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施才組織作業(yè),并監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。

(十一)參與制定與制成包裝車間有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作,并組織員工定期演練。

發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實(shí)防范措施。

包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)（擴(kuò)展3）

——制成車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)

制成車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)11、制成車間主任是車間安全第一責(zé)任人,對(duì)本車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,并在安全健康管理活動(dòng)中起領(lǐng)導(dǎo)作用。

2、宣傳貫徹*生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、安全管理規(guī)章制度。

3、組織制定本車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,細(xì)化分解各班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo),并定期檢查和考核。

4、組織審核各副職、班組生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和(車間)安全管理考核細(xì)則,報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,貫徹執(zhí)行。

5、組織審核車間安全管理規(guī)章制度和各工種各崗位操作規(guī)程,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,具體貫徹執(zhí)行。

6、參與制訂車間與廠長(zhǎng)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

7、參與制訂本人與車間各副職、班組長(zhǎng)在安全管理工作中的責(zé)任與權(quán)限。

8、主持召開每周一次的安全工作會(huì)議,計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)管理工作,并建立專項(xiàng)會(huì)議記錄。

9、組織車間安全專項(xiàng)資金計(jì)劃,報(bào)生產(chǎn)部安全科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施:

(1)本人必須接受安全管理人員的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后,持證上崗。

(2)組織起草車間其他安全管理人員、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)計(jì)劃。

(3)配合安全員和上級(jí)安全消防主管部門,提出消防設(shè)施配置、維護(hù)、維修計(jì)劃,報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,貫徹落實(shí)。

(4)依據(jù)車間各崗位場(chǎng)所操作的危險(xiǎn)特性,提出必需的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健用品和女工特殊勞動(dòng)防護(hù)用品的計(jì)劃。

(5)提出車間安全設(shè)施的配置、維護(hù)、更新計(jì)劃,上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)各種安全設(shè)施及時(shí)維護(hù)、維修。

(6)提請(qǐng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),從車間的獎(jiǎng)勵(lì)資金中提出一定的比例,用做安全管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

10、組織對(duì)復(fù)工、轉(zhuǎn)崗以及新員工和外來(lái)人員的二級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。

11、組織車間的事故調(diào)查、分析、處理和相關(guān)的善后工作。

12、組織每周一次的車間安全檢查,執(zhí)行公司安全檢查制度,并按照檢查項(xiàng)目的要求,做出各專項(xiàng)檢查的具體計(jì)劃。

13、每日對(duì)主要危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控措施進(jìn)行檢查,并做出專項(xiàng)檢查記錄。

14、組織車間的安全知識(shí)競(jìng)賽和各種形式的安全技術(shù)比武活動(dòng)。

15、加強(qiáng)自身安全知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高安全管理水*。

包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)（擴(kuò)展4）

——生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)5篇

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)1車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

6、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)2一、崗位名稱：

車間主任（直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）

二、管轄部門：

車間生產(chǎn)人員

三、工作內(nèi)容、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；

7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；

8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；

四、任職要求

1、思想意識(shí)

1）認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；

2）遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；

3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

4）保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。

2、工作能力

1）分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；

2）開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；

3）組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水*，達(dá)到廣大用戶滿意。

3、專業(yè)管理知識(shí)

1）熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001—20xx、GB/T24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)；

2）熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；

3）熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)3說(shuō)明：車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

具體崗位職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水*，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

五、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。

九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

十五、保證本車間的.一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

十七、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

十八、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力

二十六、對(duì)違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)

具體任務(wù)：

1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。

4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長(zhǎng)及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

7、每天召開晨會(huì)，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議。

責(zé)任簡(jiǎn)列：

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)41、主持本車間的日常工作，協(xié)助制定車間的相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)確認(rèn)員工計(jì)件產(chǎn)量，并及時(shí)填寫生產(chǎn)報(bào)表；

4、根據(jù)材料定額，做好物料控制；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的安全操作，保障安全生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

7、負(fù)責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及反映終點(diǎn)復(fù)化控制。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排、調(diào)整及產(chǎn)值的修訂。

3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進(jìn)，工藝參數(shù)的評(píng)定、驗(yàn)證審核工作。

4、組織編寫修訂工藝規(guī)程及崗位SOP等技術(shù)性文件。

5、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高車間工藝技術(shù)人員勝任度與儲(chǔ)備度。

包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)（擴(kuò)展5）

——注塑車間主任崗位職責(zé)3篇

注塑車間主任崗位職責(zé)11.直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

2.全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車間的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

8.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。

10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

11.跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。

注塑車間主任崗位職責(zé)21、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

3、制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

4、做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的.計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公*、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

5、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

注塑車間主任崗位職責(zé)31.直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

2.全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車間的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的'需要。

8.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。

10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

11.跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。

包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)（擴(kuò)展6）

——裝配車間主任崗位職責(zé)3篇

裝配車間主任崗位職責(zé)1一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水*，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

裝配車間主任崗位職責(zé)21、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2、對(duì)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)車間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和*衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

裝配車間主任崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)組織裝配車間生產(chǎn)正常運(yùn)行，車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2、協(xié)助廠長(zhǎng)完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作；

3、編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督與調(diào)度車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施；

4、裝配車間加班人員審核、上報(bào)；

5、監(jiān)督裝配車間員工安全生產(chǎn)，樹立員工安全生產(chǎn)意識(shí)；

6、裝配車間在設(shè)備裝配過(guò)程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作；

7、裝配車間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行；

8、積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)指示、指令、文件精神；

9、裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)；

10、裝配車間6S區(qū)域劃分與6S管理工作；

11、突發(fā)異常問(wèn)題的處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作；

12、裝配車間生產(chǎn)材料申購(gòu)，跟催工作；

13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作；

14、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)（擴(kuò)展7）

——公用工程車間主任崗位安全職責(zé)內(nèi)容(菁華1篇)

公用工程車間主任崗位安全職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)公用工程車間的各項(xiàng)工作,保證本車間的一切行為符合公司的規(guī)定。

根據(jù)廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并保證計(jì)劃按期完成。

與相關(guān)部門聯(lián)系,征求他們對(duì)本車間產(chǎn)品意見(jiàn),提高本車間產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水*。

負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量和安全環(huán)保問(wèn)題,主持召開生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。

組織編制、修訂車間工藝規(guī)程、安全工程、管理規(guī)定及各種原始記錄,經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。

并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

負(fù)責(zé)組織編制本車間培訓(xùn)計(jì)劃并組織本部門各級(jí)人員按計(jì)劃培訓(xùn)。

經(jīng)常檢查廠房、生產(chǎn)設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為。

負(fù)責(zé)本車間各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、考核以及日常管理工作;

負(fù)責(zé)督促巡查人員的巡檢工作,保證設(shè)備外觀整潔,保證設(shè)備正常運(yùn)行無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全,組織本車間應(yīng)急預(yù)案的演練,提高全體員工安全意識(shí)。

組織完善對(duì)本車間員工的考核激勵(lì)機(jī)制,負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核,組織技術(shù)練兵,不斷提高員工的操作技能。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

包裝車間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(菁華1篇)（擴(kuò)展8）

——車間主任消防安全工作職責(zé)(菁華1篇)

車間主任消防安全工作職責(zé)11、車間主任是車間的消防安全責(zé)任人,對(duì)車間消防安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防安全生產(chǎn)法規(guī)、管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織制訂、修訂車間消防安全操作技術(shù)規(guī)程、崗位操作法和消防安全生產(chǎn)管理制度,編制車間消防安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等各種消防安全活動(dòng),總結(jié)交流消防安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

4、組織落實(shí)車間級(jí)消防安全教育,并督促檢查班組級(jí)消防安全教育和考核工作;

簽發(fā)新上崗獨(dú)立作業(yè)人員的消防安全作業(yè)證。

5、在各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)中,必須把消防安全工作列為重要內(nèi)容,安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)做到“五同時(shí)”,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與其它工作的關(guān)系。

6、組織車間級(jí)定期、不定期的安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和器具處于完好狀態(tài)。

發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,車間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)消防安全措施,并及時(shí)向公司書面報(bào)告。

7、在組織編制車間檢修計(jì)劃書的同時(shí),必須包括檢修安全措施的內(nèi)容。

車間主任同時(shí)負(fù)責(zé)車間檢修消防安全的組織管理工作。

8、建立、健全車間消防安全組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組消防安全員的工作。

9、組織、參加車間各類事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

10、定期召開車間消防安全生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)研究和解決車間有關(guān)的安全生產(chǎn)問(wèn)題,組織、布置、督促、考核各項(xiàng)消防安全活動(dòng)。

11、車間主任不在時(shí),由代理者負(fù)責(zé)。

12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

13、車間工藝員、設(shè)備員、其他管理人