設(shè)計(jì)管理制度和流程

0未來(lái)軌道工程事業(yè)部設(shè)計(jì)部1未來(lái) 2未來(lái) 3.4設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收5 3.5設(shè)計(jì)控制總結(jié)5 3.7文件歸檔6 .1.4原則 11 3未來(lái) 1未來(lái)第一章總則1.1目的(1)加強(qiáng)公司云軌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)管理人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)管理水平，建立技術(shù)管理體系。(2)鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(3)保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。(4)提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。(2)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)管理任務(wù)，擬定《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)估比，對(duì)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量、進(jìn)度、合同信息及各單項(xiàng)設(shè)計(jì)間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)各單項(xiàng)工程理組織方案。(3)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工程師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。(4)重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理?yè)?dān)任設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設(shè)計(jì)總適用于公司新建、在建的云軌項(xiàng)目，從方案招標(biāo)開(kāi)始到施工圖經(jīng)強(qiáng)審單位審核完成為止，交付件為經(jīng)強(qiáng)審單位加蓋印章的施工圖。二章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理2.1設(shè)計(jì)招標(biāo)原則(1)確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。(2)建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行過(guò)程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”(邊勘察、邊設(shè)(3)建設(shè)施工設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求(根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn))的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)和等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。2未來(lái)(4)設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。(5)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國(guó)內(nèi)或國(guó)際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。參加方案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家。2.2招標(biāo)程序和內(nèi)容.2.1設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定制該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2.2.2.1方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)收集到的資料，擬定《建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定后，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2.2.2初步設(shè)計(jì)說(shuō)明收到政府的規(guī)劃方案審批意見(jiàn)后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題，在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成《初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定后，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2.2.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)說(shuō)明規(guī)定的程序執(zhí)行。招標(biāo)邀請(qǐng)函由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請(qǐng)函》。設(shè)計(jì)單位推薦事業(yè)部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部均可推薦設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位初選設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初標(biāo)在設(shè)計(jì)管理部擬定的邀請(qǐng)單位中，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。如公3未來(lái)司決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，要求各投標(biāo)單位及有關(guān)部門(mén)參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問(wèn)題。.2.7評(píng)標(biāo)(1)在《投標(biāo)書(shū)》確定的投標(biāo)日期，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)接受《投標(biāo)書(shū)》，接標(biāo)人員根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》及招標(biāo)文件的要求檢查《投標(biāo)書(shū)》的有效性。(2)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理擬定的評(píng)委名單，需報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。超過(guò)一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門(mén)提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織公司內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。(3)經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫(xiě)《標(biāo)書(shū)評(píng)審紀(jì)錄》和《合同推薦書(shū)》報(bào)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書(shū)》，并擬定《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批2.2.8簽約第三章設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理3.1工程設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理了解公司政策和收集項(xiàng)目信息，提取技術(shù)參數(shù)輸出給相關(guān)單位，依據(jù)意見(jiàn)制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃等。3.2設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤控制設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在各個(gè)設(shè)計(jì)階段過(guò)程中保持與公司各部門(mén)和設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，將公司內(nèi)部、政府單位要求和施工單位等參建單位意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)成果滿足參建各方的要求。施工期間與施工現(xiàn)場(chǎng)保持溝通，了解施工進(jìn)度，提供技術(shù)支持，。(1)設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，并形成《設(shè)計(jì)管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。(2)對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開(kāi)始前，設(shè)計(jì)部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)部制定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》。(3)在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，這設(shè)計(jì)部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。4未來(lái)(4)實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專(zhuān)業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報(bào)公司備案。(5)檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，由檢查人員填入《專(zhuān)業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書(shū)面整改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)部備案。3設(shè)計(jì)評(píng)審對(duì)設(shè)計(jì)單位遞交的各階段設(shè)計(jì)成果文件，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)及參與人員審查，圖紙審查記錄歸檔。審查有問(wèn)題的圖紙及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通更改，并在規(guī)定日期內(nèi)完成。審查無(wú)誤的圖紙發(fā)送強(qiáng)審單位審查，強(qiáng)審后的正式成果需提交文檔部門(mén)受控，由文檔部門(mén)根據(jù)各方需求下發(fā)各參建單位。計(jì)審查(1)在收到方案設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)部對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難(2)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在收到方案設(shè)計(jì)成果后五個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查，并向與會(huì)人員通報(bào)成本評(píng)估、施工難度和工期。(3)而后設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計(jì)單位。(4)如審查意見(jiàn)與設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案成果歧義較大時(shí)，必須要求設(shè)計(jì)單位重出計(jì)審查(1)在收到初步設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)規(guī)劃部門(mén)的意見(jiàn)，于七個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)及人員依據(jù)《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》對(duì)初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。(2)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理于三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)審查(1)擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)貥I(yè)主單位進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審。(2)項(xiàng)目部取得審查意見(jiàn)后，應(yīng)明確政府意見(jiàn)中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)將業(yè)主單位的審查意見(jiàn)直接電傳至設(shè)計(jì)單位、設(shè)5未來(lái)計(jì)部，原件保存于公司文檔中心。(3)根據(jù)擴(kuò)初意見(jiàn)，設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化及對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿足事業(yè)功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。(4)如業(yè)主單位的意見(jiàn)影響到了項(xiàng)目的使用功能，則設(shè)計(jì)部立即與項(xiàng)目部協(xié)商并同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位將該部分設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩，待設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部部協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后，再由設(shè)計(jì)部通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容。(5)所有業(yè)主單位意見(jiàn)和公司各部門(mén)意見(jiàn)應(yīng)由設(shè)計(jì)部匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖4施工圖設(shè)計(jì)審查(1)設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和業(yè)主單位的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)和批復(fù)、政府配套的具體條件。(2)設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書(shū)面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、軌道梁施工圖出圖日期等。(3)設(shè)計(jì)單位除了由設(shè)計(jì)部直接將設(shè)計(jì)圖交項(xiàng)目部用于報(bào)建使用外，其他階段的施工強(qiáng)審單位審圖。(4)設(shè)計(jì)部將強(qiáng)審單位的審圖意見(jiàn)發(fā)回設(shè)計(jì)單位，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為項(xiàng)目部招投標(biāo)的正式依據(jù)。3.4設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收(1)在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，由設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門(mén)參加，強(qiáng)審單位、設(shè)計(jì)單位分別按《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》和《施工圖單》為止。(2)設(shè)計(jì)輸出文件審查，應(yīng)包括如下兩方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查和對(duì)3.5設(shè)計(jì)控制總結(jié)6未來(lái)后報(bào)公司文檔中心備案存檔。工法審核軌道梁預(yù)制前工法負(fù)責(zé)人對(duì)軌道梁工法進(jìn)行復(fù)合并做好記錄,有問(wèn)題的及時(shí)與工法設(shè)計(jì)單位溝通更改,復(fù)合通過(guò)的工法才能發(fā)送到梁廠。文件歸檔(1)所有與公司各部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位的往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要以及文件審查記(2)文件歸檔工作由綜合管理科負(fù)責(zé)，其他科室協(xié)助。3.8附表設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人號(hào)1234專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人部門(mén)經(jīng)理序序號(hào)1設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容原設(shè)計(jì)任務(wù)7未來(lái)2234專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目地點(diǎn)專(zhuān)業(yè)審圖負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注1234檢查人檢查日期8未來(lái)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地點(diǎn)審圖負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)階段審查項(xiàng)目業(yè)聯(lián)系電話聯(lián)系電話設(shè)計(jì)內(nèi)容審查結(jié)果1、設(shè)計(jì)輸出文件的完備性、及時(shí)性2、設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性3、遺留問(wèn)題是否解決、是否需要跟蹤檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程地工程地點(diǎn)建設(shè)面積工程造價(jià)開(kāi)、竣工日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與會(huì)審人員簽字工程名稱(chēng)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位編制人務(wù)名9未來(lái)審批審批結(jié)論簽字蓋章年月日建設(shè)單位審批簽字蓋章年月日3月份3月份4月份253051015202530510152025302月份253051015205101520項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)0未來(lái)施施工單位合同日期審批意見(jiàn)簽字蓋章年月日總工程師審批簽字蓋章年月日領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字蓋章年月日工程名稱(chēng)開(kāi)工日期第四章設(shè)計(jì)變更管理流程1.概述1未來(lái)成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本辦法。適用于由設(shè)計(jì)單位、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)4.1.3定義已經(jīng)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的修改。4.1.4原則可的現(xiàn)象。4.2.設(shè)計(jì)變更分類(lèi)4.2.1使用單位原因4.2.2施工單位原因位提出變更申請(qǐng)，與設(shè)計(jì)部會(huì)簽后提交給設(shè)計(jì)單位。4.2.3設(shè)計(jì)單位原因知4.2.4公司領(lǐng)導(dǎo)要求公司領(lǐng)導(dǎo)因公司政策提出設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)部變更申請(qǐng)，而后提交給設(shè)計(jì)單位。4.3.設(shè)計(jì)變更流程2未來(lái)(1)變更提出單位相關(guān)經(jīng)辦人根據(jù)變更要求填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更審批單》和《設(shè)計(jì)變更通(2)設(shè)計(jì)部根據(jù)其提出的變更進(jìn)行技術(shù)分析，評(píng)估該設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影(3)以上部門(mén)同意后，方可繼續(xù)后續(xù)流程；若任一部門(mén)否定，則需提交公司領(lǐng)導(dǎo)層研關(guān)附件發(fā)放給監(jiān)理公司及相關(guān)施工單位。4附表提出部門(mén)：項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng)3未來(lái)原設(shè)計(jì)情況設(shè)計(jì)變更原因(簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)變更內(nèi)容)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容(詳見(jiàn)設(shè)計(jì)變更文件)技術(shù)管理部門(mén)責(zé)任人(簽字\蓋章)年月日項(xiàng)目管理部門(mén)責(zé)任人(簽字\蓋章)年月日總工程師(簽字)年月日總經(jīng)理(簽字)年月日4未來(lái)變更原變更原因變更計(jì)內(nèi)容工程名稱(chēng)變更提議單位主送單位抄送單位設(shè)提議單位(蓋章)：負(fù)責(zé)人(簽字)：審核人(簽字)：審定人(簽字)：設(shè)計(jì)單位(蓋章)責(zé)任人(簽字)年月日監(jiān)理單位(蓋章)責(zé)任人(簽字)施工單位(蓋章)責(zé)任人(簽字)年月日年月日建設(shè)單位(蓋章)責(zé)任人(簽字)年月日年月日附施工圖管理15未來(lái)(1)設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)要保證。(2)通過(guò)審圖備案的正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)部登記歸檔，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，各收?qǐng)D單位由指定人員到文檔部門(mén)簽領(lǐng)。(3)設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表4-1規(guī)定執(zhí)行文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)部、文檔中心詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部、文檔中心方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部、文檔中心初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部、文檔中心概算書(shū)設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、文檔中心施工圖審圖備案圖設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部、文檔中心施工圖電子文件設(shè)計(jì)部、文檔中心設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)、文檔中心施工技術(shù)核定單設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、造價(jià)部、監(jiān)理企業(yè)、文檔中心竣工圖設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、文檔中心第六章設(shè)計(jì)圖紙自審制度(1)圖紙自審由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織和安排。(2)接到圖紙后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排或組織相關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。(3)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。(4)圖紙自審的主要內(nèi)容①是否符合國(guó)家法律法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范；②施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符；③施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確三者有否有矛盾；④圖紙坐標(biāo)、標(biāo)高是否有矛盾，平面圖、大樣圖之間是否有矛盾；⑤主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇；⑥圖紙上構(gòu)件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與工程數(shù)量表是否相符；⑦設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。(5)圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議、做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討新技術(shù)研究.1軌道技術(shù)研究收集軌道行業(yè)技術(shù)情報(bào)，研究預(yù)制橋墩和墊石設(shè)計(jì)。7.2工法的研究與開(kāi)發(fā)第八章設(shè)計(jì)管理工作流程8.1設(shè)計(jì)管理流程8.1.1設(shè)計(jì)招標(biāo)管理工作流程根據(jù)工程總策劃方案制定設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃16未來(lái)提出設(shè)計(jì)標(biāo)段劃分意見(jiàn)并確定設(shè)計(jì)費(fèi)用，組織合同預(yù)結(jié)算部門(mén)、項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行審查上報(bào)公司合同例會(huì)和公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審查確定否是向市建委專(zhuān)題請(qǐng)示并獲得批復(fù)，同意按照程序與投標(biāo)人直接進(jìn)行談判組織設(shè)計(jì)合同編制和簽訂工作8.1.2總體設(shè)計(jì)管理工作流程供工可報(bào)告及評(píng)審意見(jiàn)17未來(lái)設(shè)計(jì)總體單位收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，提出總體設(shè)計(jì)原則、接口要求、設(shè)計(jì)文件組設(shè)計(jì)總體單位編制總體設(shè)計(jì)計(jì)劃并執(zhí)行設(shè)計(jì)總體單位編制總體設(shè)計(jì)計(jì)劃并執(zhí)行否是業(yè)主單位進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制以及設(shè)計(jì)合同管理，穩(wěn)定設(shè)計(jì)邊界條件設(shè)計(jì)總體單位完成總體設(shè)計(jì)任務(wù)，協(xié)助業(yè)主單位穩(wěn)定設(shè)計(jì)周邊條件業(yè)主單業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)總體單位進(jìn)行階段考核并按結(jié)果支付設(shè)計(jì)費(fèi)8.1.3初步設(shè)計(jì)管理工作流程業(yè)主單位提出合同要求，提供總體設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)審意見(jiàn)未來(lái)設(shè)計(jì)總體單位收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，提出初步設(shè)計(jì)原則、接口要求、設(shè)計(jì)文件組否是設(shè)設(shè)計(jì)總體單位下發(fā)初步設(shè)計(jì)計(jì)劃給工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位執(zhí)行工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行車(chē)站區(qū)間土建專(zhuān)業(yè)(或機(jī)電系統(tǒng))主要技術(shù)方案比選，初步確認(rèn)施工工法或機(jī)電設(shè)備初步選型設(shè)計(jì)總體單位下發(fā)設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)給工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位執(zhí)行工工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位落實(shí)業(yè)主單位和設(shè)計(jì)咨詢單位意見(jiàn)后形成初步設(shè)計(jì)報(bào)審稿9未來(lái)過(guò)否業(yè)主單位組織概算報(bào)市財(cái)政評(píng)審中心審查8.1.4施工圖設(shè)計(jì)管理工作流程業(yè)業(yè)主單位提出合同要求,提供初步設(shè)計(jì)階段成果及評(píng)審意見(jiàn)設(shè)計(jì)總體單位收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，編制施工圖設(shè)計(jì)文件組成、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)概算指標(biāo)業(yè)主單位審查否過(guò)是是業(yè)主單位進(jìn)行進(jìn)度控制