實(shí)驗(yàn)三加勒比網(wǎng)絡(luò)咖啡店投資決策_(dá)第1頁
實(shí)驗(yàn)三加勒比網(wǎng)絡(luò)咖啡店投資決策_(dá)第2頁
實(shí)驗(yàn)三加勒比網(wǎng)絡(luò)咖啡店投資決策_(dá)第3頁
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實(shí)驗(yàn)三加勒比網(wǎng)絡(luò)咖啡店投資決策第1頁/共14頁

實(shí)驗(yàn)要求一)幫戴維分析做出是否開設(shè)咖啡店

的決策

一,前期投入固定成本

1)購買所有所需設(shè)備總計40743美元(1426000牙買加元/35=40743美元)2)注冊費(fèi),法律費(fèi),許可證費(fèi)及裝飾費(fèi)120000美元3)開業(yè)前廣告費(fèi)支出20000美元4)向設(shè)備公司支付初始保證金7000美元以上共計187743美元第2頁/共14頁

二,每月固定支出1.各種費(fèi)用

1)所有設(shè)備的保險費(fèi)10000美元/月2)廣告,市場開發(fā)以及促銷費(fèi)用10000美元/月3)管理費(fèi),維修費(fèi)等雜費(fèi)50000美元/月4)地租30000美元/月以上總計100000美元/月第3頁/共14頁2.人工支出1)小時工40美元/小時,每周工作90小時90*40*4=14400美元/月2)餐飲經(jīng)理40000美元/月以上總計54400美元/月3.網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用1)電話費(fèi)及各種設(shè)備成本15000美元/月2)租用網(wǎng)絡(luò)線纜費(fèi)用10000美元/月以上總計25000美元/月第4頁/共14頁綜上,得出以下表格各項(xiàng)目及報價數(shù)量年總額(美元)一.前期投入固定成本187743美元1187743二.每月固定支出1.各種費(fèi)用100000美元/月1212000002.人工支出54400美元/月126528003.網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用25000美元/月12300000固定支出總計--2340543第5頁/共14頁注:

年末長期貸款1250000美元的長貸

利息10%,即

1250000*10%=125000美元/年則第一年實(shí)際支出=固定支出總計+利息=2340543+125000=2465543美元第6頁/共14頁三,每小時銷售額及成本

服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量費(fèi)用(美元)成本(美元/人)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)1小時120(40%)60飲料每14050食品每人6030每個客戶銷售額=120*40%+140+60=248美元每個客戶成本=60*40%+50+30=104美元每個客戶貢獻(xiàn)毛收益=248-104=144美元第7頁/共14頁四,市場情況

樂觀下20000*5*50%=50000次/年理想下20000*3*40%=24000次/年悲觀下20000*2*30%=12000次/年三種情況下的銷售額及成本單位:美元市場情況C1消費(fèi)人次C2人均銷費(fèi)額C3人均消費(fèi)成本C4銷售額=C1*C2C5成本=C1*C3C6毛收益=C4-C5樂觀500002481041240000052000007200000理想24000248104595200024960003456000悲觀12000248104297600012480001728000第8頁/共14頁

五,最終獲益情況

由于第一年存在期初投入的固定成本,因此第一年成本高于以后經(jīng)營期第一年凈收益=毛收益-第一年實(shí)際支出

市場情況毛收益第一年實(shí)際支出第一年凈收益樂觀720000024655434734457理想34560002465543990457悲觀17280002465543—737543第9頁/共14頁

實(shí)驗(yàn)要求1)結(jié)論:

由前表得出,在樂觀和理想的市場條件下戴維可以獲益,因此可以開設(shè)咖啡店,但是在悲觀的市場條件下獲得的收益值為負(fù)數(shù),即為虧本生意,所以在悲觀的市場條件下開設(shè)咖啡店是不可行的。第10頁/共14頁實(shí)驗(yàn)要求二)分析戴維和他的投資伙伴能否

從中獲利

一,戴維估計,在金斯敦,咖啡屋目標(biāo)市場人數(shù)約為20000人,JTL委托的市場研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為,在樂觀的市場條件下,總顧客數(shù)中約有50%的人會光顧咖啡屋,一年人均光顧五次;在理想的情況下,約有40%的顧客一年人均光顧三次;悲觀的估計,只有30%的人一年人均光顧咖啡屋兩次。在咖啡屋,每個顧客平均花費(fèi)一個小時,由此我們估算出三種情況下每年提供服務(wù)的時間(小時)總量。

20000*50%*5=5000020000*40%*3=2400020000*30%*2=12000樂觀情況下理想情況下悲觀情況下服務(wù)總量/h500002400012000第11頁/共14頁二,全年網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)收入

估計有40%的顧客會支付計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)費(fèi),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為120美元/小時樂觀情況下理想情況下悲觀情況下服務(wù)總量/h500002400012000顧客消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)總時間/h2000096004800網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)收入/美元24000001152000576000第12頁/共14頁

JTL公司提供的網(wǎng)絡(luò)線路的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為

10000美元/月,而網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成本為每臺計算機(jī)

60美元/小時。樂觀情況下理想情況下悲觀情況下網(wǎng)絡(luò)服務(wù)總量/h2000096004800收入/美元120000120000120000

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