施工管理作業(yè)指導(dǎo)書

PAGEPAGE20施工管理作業(yè)指導(dǎo)書（試行）第一章總則一、隨著我國(guó)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的周周期逐步步加快快，新開開工項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高、任任務(wù)重、工工期期緊、資資金到到位率低低、利利潤(rùn)空間間狹小小的特點(diǎn)點(diǎn)明顯顯，無(wú)論論鐵路路、市政政、公公路、軌軌道交交通等方方面，都都要求項(xiàng)項(xiàng)目管管理要程程序化化、專業(yè)業(yè)化、細(xì)細(xì)致化。為為適適應(yīng)工程程項(xiàng)目目管理特特點(diǎn)的的變化，推推動(dòng)動(dòng)公司又又好又又快的發(fā)發(fā)展，特特制定本本施工工管理作作業(yè)指指導(dǎo)書，以以便便各單位位全面面、有序序、及及時(shí)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理。二、本施工管理理理作業(yè)指指導(dǎo)書書分為工工前、工工中、工工后三三個(gè)階段段，在在項(xiàng)目管管理的的過(guò)程中中，要要及時(shí)調(diào)調(diào)整管管理思路路，做做到三個(gè)個(gè)階段段的有效效銜接接。第二章工前階段段三、項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)過(guò)過(guò)程中，計(jì)計(jì)劃劃參與項(xiàng)項(xiàng)目管管理的主主要人人員要對(duì)對(duì)投標(biāo)標(biāo)全過(guò)程程進(jìn)行行跟蹤，不不但但要了解解業(yè)主主的相關(guān)關(guān)信息息及其對(duì)對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)管管理要要求，必必要時(shí)時(shí)還要與與初步步設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)咨咨詢單位位進(jìn)行行接洽，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性性研究報(bào)報(bào)告及及項(xiàng)目建建議書書進(jìn)行分分析研研究，收收集工工程相關(guān)關(guān)資料料，熟悉悉圖紙紙，詳細(xì)細(xì)了解解主要工工程量量、項(xiàng)目目概算算、資金金來(lái)源源、管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、外部部影響響、價(jià)格格水平平、材料料市場(chǎng)場(chǎng)波動(dòng)等等情況況，并組組織項(xiàng)項(xiàng)目主要要人員員到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行考察，做做到到對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有預(yù)判判、有有準(zhǔn)備，從從而而在投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)中將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素充分分考慮慮進(jìn)去，并并能能在中標(biāo)標(biāo)后實(shí)實(shí)際施工工過(guò)程程中有針針對(duì)性性的制定定相關(guān)關(guān)預(yù)案。四、施工準(zhǔn)備階階階段接到業(yè)主的中標(biāo)標(biāo)標(biāo)通知書書后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要帶帶領(lǐng)第一一批人人員在第第一時(shí)時(shí)間進(jìn)駐駐工地地。第一一批人人員應(yīng)包包括技技術(shù)、安安質(zhì)、物物資、計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)、后后勤等等方面業(yè)業(yè)務(wù)水水平過(guò)硬硬的人人員。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后后要做好好以下下工作:收集招投標(biāo)文件件件、初步步設(shè)計(jì)計(jì)圖紙（施施工工圖紙）等等資資料。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模特特點(diǎn)，提提出用用人計(jì)劃劃，報(bào)報(bào)公司人人力資資源部及及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),批復(fù)后及及時(shí)時(shí)通知相相關(guān)人人員進(jìn)入入工地地。安排初期人員生生生活辦公公地點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目條件，可可以以短時(shí)間間租住住賓館或或民房房等，為為其它它人員進(jìn)進(jìn)駐創(chuàng)創(chuàng)造條件件。第一時(shí)間向建設(shè)設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)到，與與業(yè)主初初步溝溝通，樹樹立施施工單位位快速速反應(yīng)的的形象象。了解解業(yè)主主對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目的的工期、資資金金、安全全質(zhì)量量、環(huán)保保目標(biāo)標(biāo)等安排排，尤尤其是對(duì)對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件的的要求求進(jìn)行了了變更更的更要要注意意，以便便在施施工安排排中提提前布局局。各各相關(guān)職職能部部門的業(yè)業(yè)務(wù)人人員要與與業(yè)主主方相對(duì)對(duì)口管管理人員員取得得聯(lián)系，做做到到業(yè)主的的通知知能直接接到個(gè)個(gè)人。待監(jiān)理單位進(jìn)入入入工地后后及時(shí)時(shí)取得聯(lián)聯(lián)系，并并對(duì)工程程施工工管理及及監(jiān)理理工作進(jìn)進(jìn)行溝溝通，了了解監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃。五、在其他人員員員進(jìn)場(chǎng)的的同時(shí)時(shí)要組織織前期期進(jìn)場(chǎng)的的人員員成立后后勤協(xié)協(xié)調(diào)、技技術(shù)、物物資設(shè)備備、測(cè)測(cè)量、實(shí)實(shí)驗(yàn)、計(jì)計(jì)劃、安安質(zhì)七七個(gè)小組組，對(duì)對(duì)項(xiàng)目前前期工工作進(jìn)行行分工工準(zhǔn)備。1、后勤協(xié)調(diào)組組組負(fù)責(zé)的工工作作有征地地拆遷遷、項(xiàng)目目部駐駐地建設(shè)設(shè)、建建家建線線、文文明施工工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。同同時(shí)做好好項(xiàng)目目部前期期人員員的生活活、辦辦公等保保障工工作，組組長(zhǎng)由由項(xiàng)目書書記擔(dān)擔(dān)任。及時(shí)與建設(shè)單位位位、地方方各級(jí)級(jí)政府以及及其他各各相關(guān)部部門聯(lián)聯(lián)系，對(duì)對(duì)征地地拆遷工工作做做出初步步計(jì)劃劃，并提提出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)征地地拆遷遷、臨時(shí)時(shí)供電電供水報(bào)報(bào)裝、臨臨時(shí)征地地、建建家等的的時(shí)間間表，并并與其其他組聯(lián)聯(lián)系，確確保其他他組工工作同步步進(jìn)行行。現(xiàn)場(chǎng)講行調(diào)查，確確定適合租住住或新建項(xiàng)目目營(yíng)區(qū)的地點(diǎn)點(diǎn)，并向項(xiàng)目目經(jīng)理提出建建議。做好前期人員的的的生活、工工作作等保障障工作作。在技術(shù)組和測(cè)量量量組的配配合下下，完成成征地地界的劃劃線、地地籍歸屬屬調(diào)查查、征地地的量量測(cè)、管管線遷遷改、新新征臨臨時(shí)用地地、臨臨時(shí)用電電用水水等工作作。項(xiàng)目部駐地建設(shè)設(shè)設(shè)、宣傳傳、文文明施工工牌匾匾制作等等。成立各個(gè)安全文文文明施工工、防防汛，廉廉政建建設(shè)、成成本核核算等一一系列列領(lǐng)導(dǎo)小小組完成開工典禮組組組織工作作。2、技術(shù)組負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查、變變更計(jì)劃劃的編編制與溝溝通（主主要是初初步設(shè)設(shè)計(jì)與施施工圖圖設(shè)計(jì)之之間的的間歇期期）、實(shí)實(shí)施性施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編編制、方方案優(yōu)優(yōu)化計(jì)劃劃、圖圖紙會(huì)審、大大小臨方方案、開開工報(bào)告告準(zhǔn)備備等方面面的工工作。技技術(shù)組組由項(xiàng)目目總工工擔(dān)任。具具體體職責(zé)如如下：：1）充分了解招招招標(biāo)文件及及投投標(biāo)文件件、項(xiàng)項(xiàng)目初期期的設(shè)設(shè)計(jì)資料料等。2）組織人員進(jìn)進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)調(diào)查查的步驟驟及方方法是先先閱讀讀設(shè)計(jì)文文件或或標(biāo)書，對(duì)對(duì)工工程情況況和有有關(guān)問(wèn)題題基本本了解后后再根根據(jù)調(diào)查查目的的編寫調(diào)調(diào)查提提綱，按按業(yè)務(wù)務(wù)部門職職責(zé)劃劃分調(diào)查查任務(wù)務(wù)，并擬擬定具具體項(xiàng)目目的調(diào)調(diào)查計(jì)劃劃。必必要時(shí)，約約請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位總總體負(fù)責(zé)責(zé)人和和有關(guān)專專業(yè)人人員連同同建設(shè)設(shè)單位有有關(guān)人人員共同同到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行調(diào)查查。調(diào)查查的內(nèi)內(nèi)容主要要包括括：設(shè)計(jì)計(jì)概況況，工程程概況況，水文文氣象象資料，地地形形、地質(zhì)質(zhì)情況況，砂石石料和和地方建建材情情況，地地方可可利用的的電力力、燃料料情況況，交通通、通通訊、地地方公公路、橋橋梁的的等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情情況，用用地與與拆遷情情況，當(dāng)當(dāng)?shù)厮丛春蜕罟?yīng)應(yīng)情況況，當(dāng)?shù)氐厝嗣衩袢罕娚畹牡娘L(fēng)俗習(xí)習(xí)慣、社社會(huì)治安安、醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生等情情況，可可利用用的民房房、勞勞力和附附屬輔輔助設(shè)施施情況況等，建建筑物物的位置置、結(jié)結(jié)構(gòu)樣式式、基基礎(chǔ)類型型、技技術(shù)措施施、施施工方案案，分分析設(shè)計(jì)計(jì)是否否合理、資資料料是否齊齊全、有有無(wú)改善善設(shè)計(jì)計(jì)的必要要。施工調(diào)查完畢，由由總工（或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理）組組織各專業(yè)人人員對(duì)調(diào)查結(jié)結(jié)果進(jìn)行匯總總討論，形成成調(diào)查報(bào)告。調(diào)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容包括：調(diào)調(diào)查結(jié)果、對(duì)對(duì)施工組織的的建議、對(duì)方方案優(yōu)化及完完善設(shè)計(jì)的建建議、其它有有關(guān)事項(xiàng)。調(diào)調(diào)查報(bào)告形成成后要在各部部門中共享。3）根據(jù)項(xiàng)目的的的特點(diǎn)及項(xiàng)項(xiàng)目目初期的的技術(shù)術(shù)資料，編編制制初步的的實(shí)施施性施工工組織織設(shè)計(jì)，并并根根據(jù)圖紙紙情況況、施工工方案案優(yōu)化、業(yè)業(yè)主主的要求求等不不斷地完完善施施組。4）方案優(yōu)化工工工作由技術(shù)術(shù)組組及計(jì)劃劃組共共同進(jìn)行行，技技術(shù)組提提出技技術(shù)方案案，計(jì)計(jì)劃組進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選選。在施工準(zhǔn)備前方方方案優(yōu)化化工作作主要有有優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案和和優(yōu)化施施工方方案兩個(gè)個(gè)方面面。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案要要要在施工工圖紙紙未發(fā)出出之前前完成，根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查資資料，向向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)的建建議?？煽梢钥伎紤]增加加利潤(rùn)潤(rùn)大的項(xiàng)項(xiàng)目的的工程量量；減減少成本本高、施施工難度度大、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大、獲獲利利少、影影響關(guān)關(guān)鍵線路路施工工進(jìn)度的的項(xiàng)目目的工程程量；；調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)方方案，減減少項(xiàng)項(xiàng)目臨時(shí)時(shí)工程程費(fèi)用支支出；；增加清清單中中沒(méi)有的的、可可以重新新報(bào)價(jià)價(jià)的項(xiàng)目目；通通過(guò)統(tǒng)一一建筑筑模數(shù)，減減少少項(xiàng)目周周轉(zhuǎn)材材料及設(shè)設(shè)備投投入等。優(yōu)優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案可可以從多多方面面入手，但但必必須從項(xiàng)項(xiàng)目施施工全面面考慮慮并進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選。優(yōu)化施工方案在在在施工過(guò)過(guò)程中中持續(xù)進(jìn)進(jìn)行，但但在開工工前是是最主要要的階階段。優(yōu)優(yōu)化施施工方案案可以以從以下下幾方方面考慮慮：采采用先進(jìn)進(jìn)的工工法降低低成本本；通過(guò)過(guò)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選確確定設(shè)設(shè)備的選選型；；通過(guò)合合理安安排施工工工期期，增加加設(shè)備備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料的利用用率；；通過(guò)合合理安安排隊(duì)伍伍任務(wù)務(wù)和施工工順序序，減少少人工工投入；；通過(guò)過(guò)比選，確確定定大小臨臨方案案，提高高場(chǎng)地地的利用用率，降降低成本本。5）圖紙會(huì)審及及及圖紙工程程量量復(fù)核包包括正正式的施施工圖圖的會(huì)審審及招招標(biāo)圖紙紙的會(huì)會(huì)審。招招標(biāo)圖圖紙會(huì)審審要在在進(jìn)場(chǎng)后后，與與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)合進(jìn)行行，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題，通過(guò)過(guò)優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案與與設(shè)計(jì)單單位溝溝通。施施工圖圖會(huì)審在在施工工圖下發(fā)發(fā)后盡盡快進(jìn)行行，工工作由總總工組組織，內(nèi)內(nèi)容主主要有圖圖紙中中的差、錯(cuò)錯(cuò)、碰碰、漏，圖圖紙紙中地形形、地地質(zhì)等與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不符的的情況況，圖紙紙中工工程量遺遺漏、不不足或未未計(jì)的的工程量量，在在施工過(guò)過(guò)程中中無(wú)法實(shí)實(shí)施的的設(shè)計(jì)，施施工工圖中可可以進(jìn)進(jìn)行變更更以降降低施工工難度度或安全全、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的情情況。施施工圖圖紙會(huì)審審要形形成報(bào)告告并報(bào)報(bào)業(yè)主及及設(shè)計(jì)計(jì)單位，并并跟跟蹤辦理理。6）大小臨建方方方案包括項(xiàng)項(xiàng)目目部的駐駐地建建設(shè)、施施工隊(duì)隊(duì)的駐地地選擇擇及建設(shè)設(shè)、臨臨時(shí)便道道便橋橋、臨時(shí)時(shí)用電電用水的的選擇擇、臨時(shí)時(shí)場(chǎng)地地的建設(shè)設(shè)等。駐駐地建設(shè)設(shè)要根根據(jù)業(yè)主主的要要求及項(xiàng)項(xiàng)目所所在地的的社會(huì)會(huì)條件確確定租租住或新新建，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部部的人員員組成成，確定定使用用面積，保保證證人員的的生活活辦公條條件，同同時(shí)不得得盲目目提高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)，搞搞享受。施施工工隊(duì)的駐駐地選選擇要和和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，施施工隊(duì)的的駐地地選擇在在距工工地近且且交通通方便的的地方方，以降降低施施工成本本。臨臨時(shí)便道道便橋橋要根據(jù)據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的氣候候、水文文、地地質(zhì)等資資料確確定修建建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證證便道道便橋滿滿足使使用要求求，同同時(shí)要通通過(guò)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選選，達(dá)達(dá)到降低低成本本的目的的。臨臨時(shí)用電電用水水設(shè)施的的選擇擇要根據(jù)據(jù)施工工的需要要，并并留出一一定的的余量，保保證證施工需需要。大大小臨建建方案案確定后后要與與計(jì)劃組組、物物資組、后后勤勤協(xié)調(diào)組組聯(lián)系系，保證證大小小臨建工工程的的建設(shè)進(jìn)進(jìn)度。7）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)據(jù)據(jù)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理的要求求，收收集并準(zhǔn)準(zhǔn)備開開工報(bào)告告所需需要的資資料，確確保條件件具備備后可立立即上上報(bào)開工工報(bào)告告。8)根據(jù)優(yōu)化后后的的施工方案案案編制施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。9)建立健全技技術(shù)術(shù)口各項(xiàng)管管管理辦法法及制制度。3、物資設(shè)備組組組在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段要要進(jìn)行行材料價(jià)價(jià)格調(diào)調(diào)查、設(shè)設(shè)備價(jià)價(jià)格調(diào)查查、設(shè)設(shè)備調(diào)用用、考考核調(diào)配配司機(jī)機(jī)、制定定物資資設(shè)備管管理辦辦法、編編制物物資設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、招招標(biāo)標(biāo)或比價(jià)價(jià)采購(gòu)購(gòu)物資設(shè)設(shè)備。1）對(duì)項(xiàng)目所在在在地的材料料價(jià)價(jià)格、生生產(chǎn)能能力、質(zhì)質(zhì)量、交交通運(yùn)輸輸能力力、受季季節(jié)影影響程度度等進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，全全面掌握握當(dāng)?shù)氐氐膬r(jià)格格水平平及波動(dòng)動(dòng)因素素，為以以后的的采購(gòu)打打好基基礎(chǔ)，同同時(shí)為為方案比比選及及成本控控制提提供依據(jù)據(jù)。2）對(duì)項(xiàng)目所在在在地的設(shè)備備數(shù)數(shù)量、租租賃價(jià)價(jià)格、操操作價(jià)價(jià)格、受受季節(jié)節(jié)影響程程度、設(shè)設(shè)備的使使用條條件等進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)查，為為設(shè)備備配型及及方案案優(yōu)化、成成本本控制提提供依依據(jù)。3）根據(jù)（項(xiàng)目目目的）投標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)的施工工組織織設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察察情況況、初步步的實(shí)實(shí)施性施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，向向公司物物資設(shè)設(shè)備部提提出設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)用計(jì)計(jì)劃，盡盡量使使用自有有設(shè)備備。如果果不能能調(diào)用，作作好好租憑或或新購(gòu)購(gòu)的計(jì)劃劃。4）對(duì)調(diào)配的設(shè)設(shè)設(shè)備要配置置操操作人員員，對(duì)對(duì)設(shè)備的的操作作人員的的持證證情況、操操作作水平、以以往往的工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等進(jìn)行行考核核，保證證設(shè)備備操作人人員合合格。5）根據(jù)計(jì)劃組組組編制的施施工工計(jì)劃編編制材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃，盡量量減少少庫(kù)存，同同時(shí)時(shí)要根據(jù)據(jù)歷年年的同期期價(jià)格格進(jìn)行對(duì)對(duì)比，確確定是否否庫(kù)存存或簽訂訂鎖定定價(jià)格的的合同同，以規(guī)規(guī)避漲漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。6）在施工準(zhǔn)備備備初步完成成，正正式開工工前，按按照材料料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和和設(shè)備備采購(gòu)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)購(gòu)或比價(jià)價(jià)采購(gòu)購(gòu)。7）制定材料采采采購(gòu)及設(shè)備備采采購(gòu)、租租賃、使使用的管管理流流程及管管理辦辦法，并并組織織各相關(guān)關(guān)單位位及人員員進(jìn)行行學(xué)習(xí)。8）建立各類物物物資設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳帳。（最最好在在討論時(shí)時(shí)把相相關(guān)的臺(tái)臺(tái)帳寫寫明）4、測(cè)量組在施施施工準(zhǔn)備階階段段負(fù)責(zé)交交接樁樁、開工工復(fù)測(cè)測(cè)、確定定征地地界位置置、對(duì)對(duì)工程重重要結(jié)結(jié)構(gòu)物先先進(jìn)行行放線。1）測(cè)量人員進(jìn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后要及及時(shí)時(shí)與建設(shè)設(shè)單位位及設(shè)計(jì)計(jì)單位位聯(lián)系，爭(zhēng)爭(zhēng)取取盡早交交接樁樁。交接接樁時(shí)時(shí)要形成成完備備的交接接樁記記錄并存存檔。發(fā)發(fā)現(xiàn)樁橛橛不全全或點(diǎn)位位資料料不全時(shí)時(shí)要及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)單單位溝通通補(bǔ)齊齊。2）結(jié)合業(yè)主提提提供的控制制網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)，復(fù)復(fù)測(cè)內(nèi)容容包括括導(dǎo)線及及高程程測(cè)量，在在復(fù)復(fù)測(cè)結(jié)果果滿足足測(cè)規(guī)要要求后后形成復(fù)復(fù)測(cè)報(bào)報(bào)告。3）在接樁后盡盡盡快完成征征地地界、重重要結(jié)結(jié)構(gòu)物或或工程程量相對(duì)對(duì)集中中的工點(diǎn)點(diǎn)處的的測(cè)設(shè)工工作，為為征地及及方案案優(yōu)化、施施組組編制創(chuàng)創(chuàng)選條條件。4）加密平面及及及高程控制制網(wǎng)網(wǎng)。保證證前期期復(fù)測(cè)及及施工工中放線線的方方便使用用和精精度要求求。5）施工圖紙到到到位后要對(duì)對(duì)施施工平面面位置置，高程程等進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，包包括線路路方向向、地面面高程程、主要要構(gòu)造造物位置置、橫橫斷面、縱縱斷斷面等情情況進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，并并形成資資料，為為技術(shù)組組及計(jì)計(jì)劃組方方案優(yōu)優(yōu)化、圖圖紙會(huì)會(huì)審、施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)提供供資料。6）在施工條件件件具備后，進(jìn)進(jìn)行細(xì)部放線線工作，保證證前期施工的的順利進(jìn)行。5、試驗(yàn)組在施施施工準(zhǔn)備階階段段主要負(fù)負(fù)責(zé)試試驗(yàn)室的的建設(shè)設(shè)、部分分試驗(yàn)驗(yàn)外委、各各類類原材料料試驗(yàn)驗(yàn)、（混混凝土土）各類類配合合比試驗(yàn)驗(yàn)、土土工試驗(yàn)驗(yàn)、路路基試驗(yàn)驗(yàn)段（或或試樁）的的施施工資料料整理理等工作作。1）根據(jù)項(xiàng)目需需需要，制定定試試驗(yàn)室所所需要要的人員員數(shù)量量、建筑筑面積積、儀器器設(shè)備備配置計(jì)計(jì)劃，并并策劃出出試驗(yàn)驗(yàn)室的平平面布布置圖。報(bào)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行試試驗(yàn)室的的建設(shè)設(shè)。同時(shí)時(shí)對(duì)試試驗(yàn)人員員的持持證情況況進(jìn)行行考核，如如果果不能滿滿足施施工要求求，要要及時(shí)向向項(xiàng)目目經(jīng)理提提出培培訓(xùn)要求求。提提出所需需的儀儀器設(shè)備備清單單，由材材料設(shè)設(shè)備組通通過(guò)公公司物資資設(shè)別別部在全全公司司進(jìn)行調(diào)調(diào)配，如如果不能能調(diào)配配，要由由物資資設(shè)備組組及時(shí)時(shí)按程序序進(jìn)行行采購(gòu)。2）材料試驗(yàn)包包包括地材、地地材的母材、填填料、水泥、外外加劑、鋼材材、瀝青等的的試驗(yàn)。物資資設(shè)備組在調(diào)調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧狭锨闆r的同時(shí)時(shí)，試驗(yàn)組也也要對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行外觀、性性能等指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)。鋼鋼材水泥等主主材不僅要有有廠家的材料料試驗(yàn)報(bào)告，試試驗(yàn)室也要按按規(guī)程進(jìn)行試試驗(yàn)。地材由由試驗(yàn)室到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣后進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，為為物資設(shè)備組組選擇料源商商提供依據(jù)。3）料源初步確確確定后即開開始始進(jìn)行混混凝土土配合比比的試試配工作作，保保證各標(biāo)標(biāo)號(hào)混混凝土的的配合合比在施施工前前完成。為為了了提前完完成混混凝土配配合比比試配時(shí)時(shí)間，可可以同時(shí)時(shí)平行行做幾個(gè)個(gè)配比比的試驗(yàn)驗(yàn)，最最后選擇擇相對(duì)對(duì)合理的的配比比。4）在選擇填料料料的過(guò)程中中要要提前進(jìn)進(jìn)行相相關(guān)的土土工試試驗(yàn)，保保證路路基填筑筑施工工不受影影響。5）根據(jù)項(xiàng)目的的的要求做好好路路基試驗(yàn)驗(yàn)段或或試驗(yàn)樁樁等項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組組織、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的試驗(yàn)及及數(shù)據(jù)據(jù)的記錄錄，為為以后的的工作作積累數(shù)數(shù)據(jù)，同同時(shí)做好好試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告工工作。6）建立健全試試試驗(yàn)室的各各項(xiàng)項(xiàng)臺(tái)帳及及規(guī)章章制度，及及時(shí)時(shí)歸集相相關(guān)資資料。7）根據(jù)項(xiàng)目自自自身需要做做出出對(duì)部分分試驗(yàn)驗(yàn)的外委委工作作計(jì)劃，并并做做好成本本控制制計(jì)劃工工作。8）配合物資部部部做好意向向材材料廠家家（如如商砼等等）的的質(zhì)量、試試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)工工作。6、計(jì)劃組主要要要負(fù)責(zé)計(jì)算算施施工圖數(shù)數(shù)量并并與清單單數(shù)量量進(jìn)行對(duì)對(duì)比，任任務(wù)劃分分，施施工隊(duì)伍伍比選選，提供供材料料計(jì)劃，單單價(jià)價(jià)分析，參參與與編制施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)對(duì)上對(duì)下下合同同簽訂，方方案案優(yōu)化，確確定定項(xiàng)目管管理人人員、確確定管管理費(fèi)用用，建建立各類類臺(tái)帳帳。1）根據(jù)已有的的的施工圖紙紙計(jì)計(jì)算復(fù)核核工程程數(shù)量，并并與與招標(biāo)文文件中中的工程程量清清單進(jìn)行行對(duì)比比，為成成本控控制和方方案優(yōu)優(yōu)化提供供依據(jù)據(jù)。當(dāng)施施工圖圖中工程程量存存在差錯(cuò)錯(cuò)時(shí)，由由技術(shù)組組在圖圖紙會(huì)審審時(shí)提提出。2）根據(jù)施工工工工期及施工工任任務(wù)，將將施工工任務(wù)進(jìn)進(jìn)行分分區(qū)，保保證管管理效率率及管管理成本本為最最優(yōu)。3）建立健全責(zé)責(zé)責(zé)任成本管管理理辦法，依依據(jù)據(jù)公司內(nèi)內(nèi)部分分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)格格及材料料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，提提出出項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成成本計(jì)劃劃。4）從公司專業(yè)業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍伍資資信評(píng)價(jià)價(jià)表中中選擇優(yōu)優(yōu)秀施施工隊(duì)伍伍，并并與其恰恰談分分包的費(fèi)費(fèi)用。按按施工隊(duì)隊(duì)伍以以往的業(yè)業(yè)績(jī)、施施工能力力、報(bào)報(bào)價(jià)水平平等最最終確定定施工工隊(duì)伍。5）根據(jù)計(jì)算出出出的工程量量提提出施工工用料料計(jì)劃，以以供供物資設(shè)設(shè)備組組確定材材料采采購(gòu)計(jì)劃劃。同同時(shí)為施施工方方案的優(yōu)優(yōu)化提提供依據(jù)據(jù)。6）根據(jù)項(xiàng)目要要要求，對(duì)所所施施工項(xiàng)目目進(jìn)行行單價(jià)分分析，保保證價(jià)格格組成成的勞材材機(jī)等等成本的的真實(shí)實(shí)，為對(duì)對(duì)施工工隊(duì)的合合同談?wù)勁刑峁┕┮罁?jù)據(jù)。7）根據(jù)技術(shù)部部部的施工組組織織計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行細(xì)細(xì)化，提提出相相關(guān)的施施工計(jì)計(jì)劃。8）簽訂對(duì)上對(duì)對(duì)對(duì)下合同。9）配合技術(shù)部部部作好方案案優(yōu)優(yōu)化工作作。10）確定項(xiàng)目目部部的管理人人人員數(shù)量量、指指揮車數(shù)數(shù)量、辦辦公設(shè)備備設(shè)施施的配置置數(shù)量量，鎖定定項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)用。（此此此建議由由項(xiàng)目目經(jīng)理與與財(cái)務(wù)務(wù)管理人人員協(xié)協(xié)定）11）建立相關(guān)關(guān)的的各類臺(tái)帳帳帳。12)建立健全全全驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)管管理辦法法及各各項(xiàng)管理理制度度。7、安質(zhì)組負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)確定項(xiàng)目目安安全質(zhì)量量環(huán)保保管理目目標(biāo)，工工程質(zhì)量量?jī)?nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)，確確定定安全質(zhì)質(zhì)量工工作重點(diǎn)點(diǎn)，危危險(xiǎn)源分分析及及應(yīng)急救救援預(yù)預(yù)案，制制定完完善的安安全質(zhì)質(zhì)量管理理制度度，安全全質(zhì)量量教育培培訓(xùn)及及考核，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)牌設(shè)置置等工工作。1）確定項(xiàng)目安安安全、質(zhì)量量、環(huán)環(huán)保管理理目標(biāo)標(biāo)，并制制定相相應(yīng)的安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保規(guī)規(guī)劃。建建立安安全、質(zhì)質(zhì)量保保證體系系。2）結(jié)合項(xiàng)目特特特點(diǎn)，制定定完完善的質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保管管理辦法法。3）與項(xiàng)目部全全全部人員簽簽定定安全質(zhì)質(zhì)量包包保責(zé)任任狀，明明確相關(guān)關(guān)崗位位及人員員的安安全質(zhì)量量職責(zé)責(zé)。4）根據(jù)業(yè)主及及及公司要求求，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目情況況，制定定項(xiàng)目目質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5）根據(jù)業(yè)主要要要求及公司司要要求，結(jié)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況況，制定定項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。6）確定安全質(zhì)質(zhì)質(zhì)量工作重重點(diǎn)點(diǎn)，確定定重大大危險(xiǎn)源源并制制定應(yīng)急急預(yù)案案。7）對(duì)項(xiàng)目管理理理人員及所所有有作業(yè)人人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育育及培訓(xùn)訓(xùn)。8）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量安安全全宣傳或或警示示等標(biāo)牌牌進(jìn)行行設(shè)置。六、公司在必要要要時(shí)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)派派出由由技術(shù)、安安質(zhì)質(zhì)、物資資設(shè)備備、計(jì)劃劃、財(cái)財(cái)務(wù)等部部門人人員組成成的工工作組到到項(xiàng)目目進(jìn)行施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的指指導(dǎo)。七、施工前期的的的各項(xiàng)工工作由由于剛剛剛開始始，相互互配合合協(xié)調(diào)的的工作作量大，所所以以要加強(qiáng)強(qiáng)各小小組的信信息溝溝通和配配合。在在前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的工工作可可以分為為三個(gè)個(gè)階段。1、第一階段要要要完成的工工作作是接樁樁復(fù)測(cè)測(cè)、確定定征地地界位置置、地地籍歸屬屬調(diào)查查、確定定主要要構(gòu)造物物及線線路的位位置、確確定施工工方案案優(yōu)化的的初步步意見(jiàn)。2、第二階段是是是確定項(xiàng)目目的的人員組組成、作作好原材材料及及設(shè)備價(jià)價(jià)格的的調(diào)查、根根據(jù)據(jù)需要?jiǎng)潉澐肿髯鳂I(yè)工區(qū)區(qū)、編編制實(shí)施施性施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)及重點(diǎn)點(diǎn)工程程施工方方案、大大小臨建建工程程施工方方案。3、第三階段要要要完成的工工作作是工程程量復(fù)復(fù)核、單單價(jià)確確定、隊(duì)隊(duì)伍選選擇、鎖鎖定項(xiàng)項(xiàng)目部的的人員員及管理理費(fèi)開開支、確確定責(zé)責(zé)任預(yù)算算，確確定項(xiàng)目目收益益及責(zé)任任人。第三章工中階段段八、在工前準(zhǔn)備備備結(jié)束后后，項(xiàng)項(xiàng)目部人人員要要按計(jì)劃劃配置置齊全，設(shè)設(shè)備備按要求求進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，施工工隊(duì)伍伍已開始始施工工，項(xiàng)目目工作作轉(zhuǎn)入工工中管管理階段段。九、項(xiàng)目部按公公公司規(guī)定定設(shè)經(jīng)經(jīng)理、書書記、副副經(jīng)理、工工委委主席、三三總總師（可可兼任任）及工工程部部、安質(zhì)質(zhì)部、物物資設(shè)備備部、計(jì)計(jì)劃部、財(cái)財(cái)物物部、綜綜合部部、試驗(yàn)驗(yàn)室、測(cè)測(cè)量隊(duì)等等部門門或按業(yè)業(yè)主要要求設(shè)置置部門門。項(xiàng)目目部管管理人員員數(shù)量量要嚴(yán)格格控制制。各部部門合合理劃分分工作作職責(zé)及及工作作范圍，做做好好工作流流程控控制。項(xiàng)項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)班班子作作為項(xiàng)目目的核核心，要要對(duì)各各項(xiàng)工作作進(jìn)行行明確的的分工工，并對(duì)對(duì)日常常工作及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行溝通通，對(duì)對(duì)重大事事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行請(qǐng)示示報(bào)告告及集體體決策策。十、工程部的工工工作職責(zé)責(zé)1、編制各專項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)施工方案案，并并進(jìn)行技技術(shù)交交底，監(jiān)監(jiān)督記記錄方案案的實(shí)實(shí)施。2、提出優(yōu)化方方方案在技術(shù)術(shù)上上的可行行性建建議，經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選后后決定定是否采采用。3、組織對(duì)施工工工隊(duì)伍進(jìn)行行資資信履約約評(píng)價(jià)價(jià)。4、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)實(shí)際情況，在在施工持續(xù)過(guò)過(guò)程中對(duì)施工工方案進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化并進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更，跟跟蹤變更實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)實(shí)際情況，對(duì)對(duì)非施工方原原因引起的工工期延誤、費(fèi)費(fèi)用增加等，提提出合理索賠賠的理由和并并進(jìn)行跟蹤和和動(dòng)態(tài)調(diào)整，確確保效果。6、對(duì)應(yīng)用的新新新材料、新新工工藝、新新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程跟蹤蹤記錄，并并及及時(shí)進(jìn)行行總結(jié)結(jié)。7、結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和和科研等等計(jì)劃劃，進(jìn)行行過(guò)程程控制和和記錄錄，分階階段總總結(jié)和完完善。8、按施工過(guò)程程程中出現(xiàn)的的預(yù)預(yù)料范圍圍之外外的情況況，分分類制定定控制制措施和和方法法、方案案。9、記錄并上報(bào)報(bào)報(bào)日常的調(diào)調(diào)度度報(bào)表。十一、安質(zhì)部的的的工作職職責(zé)1、建立安全質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證體體系系，并在在運(yùn)行行過(guò)程中中進(jìn)行行監(jiān)控，確確保保體系的的有效效運(yùn)行。2、進(jìn)行全員范范范圍的安全全、質(zhì)質(zhì)量教育育和培培訓(xùn)。3、定期組織安安安全、質(zhì)量量檢檢查并召召開安安全、質(zhì)質(zhì)量分分析專題題會(huì)議議。4、參加隱蔽工工工程驗(yàn)收和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收收。5、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程程程進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)過(guò)過(guò)程監(jiān)控控。6、定期組織相相相關(guān)人員對(duì)對(duì)危危險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，并并及時(shí)時(shí)更新，過(guò)過(guò)程程中進(jìn)行行安全全監(jiān)控，確確保保受控。7、隨工填寫各各各項(xiàng)施工記記錄錄和內(nèi)業(yè)業(yè)資料料。8、記錄并上報(bào)報(bào)報(bào)日常的安安全全、質(zhì)量量報(bào)表表。十二、物資設(shè)備備備部的工工作職職責(zé)1、對(duì)物資進(jìn)行行陽(yáng)陽(yáng)光采購(gòu)，保保證工程物資資的供應(yīng)，同同時(shí)應(yīng)盡量減減少庫(kù)存。2、組織調(diào)配、租租租賃、新新購(gòu)設(shè)設(shè)備，保保證項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備的配配置滿足足施工工需要。3、解決在施工工工中出現(xiàn)的的計(jì)計(jì)劃外的的采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)施工中中材料料價(jià)格的的波動(dòng)動(dòng)，有效效控制制材料成成本。4、強(qiáng)化物資管管管理，定期期對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主主材、地地材、周周轉(zhuǎn)材材料進(jìn)行行盤點(diǎn)點(diǎn)和調(diào)配配，杜杜絕積壓壓和浪浪費(fèi)。5、定期對(duì)物資資資存放場(chǎng)地地進(jìn)進(jìn)行檢查查，材材料合理理分區(qū)區(qū)，杜絕絕亂擺擺、亂放放現(xiàn)象象。6、結(jié)合計(jì)劃部部部門提供的的物物資材料料計(jì)劃劃，定期期對(duì)物物資材料料進(jìn)行行節(jié)超分分析。7、做好與試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)室的協(xié)調(diào)調(diào)、配配合工作作。十三、計(jì)劃部的的的工作職職責(zé)1、分解項(xiàng)目成成成本，編制制項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算算。2、合理選擇施施施工隊(duì)伍，確確定分包單價(jià)價(jià)，控制分包包成本。3、牽頭組織協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)物資、財(cái)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行行成本核算工工作，按期對(duì)對(duì)成本及效益益進(jìn)行分析。4、對(duì)方案優(yōu)化化化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)比比選。5、作好計(jì)劃工工工作，與工工程程部共同同編制制分期施施工計(jì)計(jì)劃及材材料計(jì)計(jì)劃等。6、作好對(duì)上對(duì)對(duì)對(duì)下的計(jì)價(jià)價(jià)工工作和合合同精精細(xì)管理理。十四、財(cái)務(wù)部的的的工作職職責(zé)1、編制資金預(yù)預(yù)預(yù)算及項(xiàng)目目資資金使用用計(jì)劃劃。2、按上繳款比比比例上繳利利潤(rùn)潤(rùn)。3、嚴(yán)格控制施施施工單位資資金金使用。4、規(guī)避審計(jì)風(fēng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。5、按制管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)開支。十五、綜合部的的的工作職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目部日常常常管理及服服務(wù)務(wù)接待工工作。2、日常對(duì)外聯(lián)聯(lián)聯(lián)系。3、配合作好征征征地拆遷工工作作。4、做好食堂日日日常管理工工作作。十六、試驗(yàn)室的的的工作職職責(zé)1、進(jìn)行基礎(chǔ)性性性試驗(yàn)，保保證證施工的的正常常進(jìn)行及及配合合比的成成本最最低。2、做好日常的的的（抽樣）試試驗(yàn)、檢測(cè)工工作，保證工工程實(shí)體的質(zhì)質(zhì)量。3、通過(guò)試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)上上的的創(chuàng)新，達(dá)達(dá)到到節(jié)約成成本的的目的。4、做好與物資資資部門的材材料料進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證取取樣工作作。5、做好部分外外外委試驗(yàn)的的管管理及成成本控控制工作作。十七、測(cè)量隊(duì)的的的工作職職責(zé)1、作好開工前前前的復(fù)測(cè)及及日日?？刂浦茰y(cè)量量的精確確度。2、及時(shí)放線，保保保證施工工正常常進(jìn)行。3、通過(guò)測(cè)量技技技術(shù)手段，協(xié)協(xié)助計(jì)劃部進(jìn)進(jìn)行計(jì)量，協(xié)協(xié)助工程部進(jìn)進(jìn)行方案優(yōu)化化。4、做好施工測(cè)測(cè)測(cè)量、監(jiān)控控量量測(cè)的資資料整整理工作作。十八、成本作為為為企業(yè)的的根本本，在工工中管管理階段段，要要在各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，各個(gè)個(gè)部門門及個(gè)人人中進(jìn)進(jìn)行控制制。施施工成本本控制制環(huán)節(jié)要要從以以下幾個(gè)個(gè)方面面進(jìn)行：：1、編制項(xiàng)目成成本本預(yù)算。包包包括合理理確定定單價(jià)、認(rèn)認(rèn)真真核對(duì)工工程量量、上報(bào)報(bào)大臨臨費(fèi)用計(jì)計(jì)劃。2、核定項(xiàng)目管管管理成本。確確定項(xiàng)目定編編、鎖定項(xiàng)目目各項(xiàng)管理成成本。3、分解成本。包包括工料機(jī)機(jī)分解、成成本責(zé)任人人確定、成成本控制措措施。4、方案優(yōu)化。包包括工程數(shù)數(shù)量清理對(duì)對(duì)比、提出出方案優(yōu)化化意向、編編制優(yōu)化方方案、編制制實(shí)施性施施組、全面面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查。5、物資設(shè)備采采采購(gòu)。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理抓物物資設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)，大大型設(shè)備備及主主材須向向公司司物資管管理部部報(bào)批，合合理理減少設(shè)設(shè)備投投入，物資資實(shí)實(shí)施陽(yáng)光光采購(gòu)購(gòu)，通用用材料料集中采采購(gòu)，設(shè)設(shè)備的維維修保保養(yǎng)和管管理及及操作人人員管管理，物物資的的采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸輸、儲(chǔ)存存、發(fā)發(fā)放和使使用管管理，地地材實(shí)實(shí)行稱重重計(jì)量量，做到到日清清月結(jié)，定定期期提出物物資消消耗計(jì)劃劃和設(shè)設(shè)備使用用計(jì)劃劃，定額額消耗耗材料與與實(shí)際際消耗材材料對(duì)對(duì)比，力力爭(zhēng)實(shí)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)庫(kù)存并并做好庫(kù)庫(kù)存材材料盤點(diǎn)點(diǎn)。6、施工隊(duì)伍選選選擇。從施施工工隊(duì)伍資資信評(píng)評(píng)價(jià)履約約平臺(tái)臺(tái)中選擇擇優(yōu)秀秀隊(duì)伍，隊(duì)隊(duì)伍伍選擇報(bào)報(bào)公司司審核，鼓鼓勵(lì)勵(lì)子公司司（項(xiàng)項(xiàng)目）自自建架架子隊(duì)，并并優(yōu)優(yōu)先使用用自有有架子隊(duì)隊(duì)。7、計(jì)劃管理。編編制工程數(shù)數(shù)量匯總表表；編制項(xiàng)項(xiàng)目總工期期、年度、季季度、月施施工計(jì)劃；；每月施工工圖數(shù)量與與完成數(shù)量量進(jìn)行對(duì)比比；杜絕清清單外計(jì)價(jià)價(jià)；確保計(jì)計(jì)劃與施工工同步；按按任務(wù)分配配情況每月月對(duì)施工隊(duì)隊(duì)計(jì)量情況況進(jìn)行對(duì)比比分析。8、財(cái)務(wù)管理。編編制資金預(yù)預(yù)算；管理理費(fèi)開支計(jì)計(jì)劃和使用用規(guī)定；工工資標(biāo)準(zhǔn)和和發(fā)放考核核辦法；按按上繳款比比例上繳利利潤(rùn)；農(nóng)民民工工資發(fā)發(fā)放辦法；；嚴(yán)格控制制施工單位位資金使用用；經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用大額開開支報(bào)告制制度；規(guī)避避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；提高賬賬務(wù)處理水水平；管理理費(fèi)開支情情況實(shí)行月月報(bào)。9、成本核算。每每月及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確進(jìn)行核核算；財(cái)務(wù)務(wù)、計(jì)劃、物物資數(shù)據(jù)同同步；當(dāng)月月效益情況況原因分析析；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須親親自組織，加加強(qiáng)部門間間協(xié)調(diào)。十九、在追求項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目利潤(rùn)潤(rùn)最大大化的同同時(shí)，要要從各個(gè)個(gè)方面面保證工工程的的安全和和質(zhì)量量，從而而追求求企業(yè)的的信譽(yù)譽(yù)。制定安全質(zhì)量進(jìn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)；確確保安全全危險(xiǎn)險(xiǎn)源；樣樣板工工程的確確定和和工程質(zhì)質(zhì)量的的過(guò)程控控制；；落實(shí)安安全質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度責(zé)任任體系；；抓好好旁站監(jiān)督督；；安全質(zhì)質(zhì)量督督查見(jiàn)成成效；；開工項(xiàng)項(xiàng)目安安全質(zhì)量量教育育培訓(xùn)覆覆蓋面面達(dá)100%。加強(qiáng)安安全全質(zhì)量人人員的的管理，實(shí)實(shí)行行安全督督察員員委派制制度。二十、作為項(xiàng)目目目的一個(gè)個(gè)重要要目標(biāo)，工工期期控制往往往由由于成本本及安安全質(zhì)量量的要要求或氣氣候、地地形、地地方拆拆遷等外外在條條件的影影響難難于控制制，所所以在施施工中中對(duì)于工工期的的控制存存在更更多的不不可控控因素。在在施施工中要要從以以下幾個(gè)個(gè)方面面對(duì)工期期進(jìn)行行控制：：1、根據(jù)施工組組組織設(shè)計(jì)確確定定的關(guān)鍵鍵線路路控制重重點(diǎn)工工程的工工期，投投入足夠夠的生生產(chǎn)要素素保證證控制工工期的的工程嚴(yán)嚴(yán)格按按施