某房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說(shuō)明書

明書目錄A.總裁總裁所屬部門高管在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完工作職責(zé)及內(nèi)容和工作內(nèi)容1.根據(jù)董事長(zhǎng)要求，組織分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司決策委員會(huì)審核通過(guò)并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；1.根據(jù)董事長(zhǎng)要求，提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)決策委員會(huì)審核，2.審核批準(zhǔn)各部門限額外預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用支出；3.審核各部門、工程公司預(yù)算外支出；4.依照董事長(zhǎng)授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況；1.選擇適宜的工程進(jìn)行可行性研究，并對(duì)工程可行性研究報(bào)2.對(duì)公司工程投資可行性報(bào)告、前期籌劃方案、設(shè)計(jì)方案、1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，制定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理人選，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任或者解聘；2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理和其他工作需要，批準(zhǔn)聘任和解聘中層性性與戰(zhàn)略相適宜明確可量化合理可到達(dá)預(yù)算精確控制性性機(jī)構(gòu)合理精簡(jiǎn)高效制度完整流程簡(jiǎn)潔順暢用人唯賢不拘一格1.審批公司績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，審批績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案；2.審批公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬鼓勵(lì)方案和人員晉升加1.協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；2.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化、公共關(guān)系工作，并對(duì)外代表公司簽訂；3.完成董事長(zhǎng)安排的其他工作。公平有效最低學(xué)歷最低學(xué)歷大學(xué)?？茖I(yè)房地產(chǎn)、工程或者經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、商業(yè)談判能力；審批：職位名稱經(jīng)營(yíng)副總裁所屬部門高管職位編號(hào)職位編制在總裁的授權(quán)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門和工程公司進(jìn)行方案管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷籌劃職位使命管理和客戶效勞管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理方案目和工作內(nèi)容1.參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2.參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議3.協(xié)助總裁向董事長(zhǎng)報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況；1.根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)和考核方案，及時(shí)掌握和了解方案執(zhí)行情況，分析方案差異原因，尋求改良措施；2.組織、指導(dǎo)下屬部門制定本部門的年度經(jīng)營(yíng)方案并監(jiān)督執(zhí)1.推動(dòng)、協(xié)助下屬部門的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善，提升所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平；2.提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部公布執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬鍵人才；4.負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出；5.協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門之間的高效合1.組織和指導(dǎo)下屬部門制定品牌推廣及工程籌劃方案，協(xié)調(diào)籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)，參與方案選擇的決策并批準(zhǔn)確定最終方案；2.批準(zhǔn)設(shè)計(jì)指引；1.組織和指導(dǎo)下屬部門制定工程營(yíng)銷方案和銷售方案，對(duì)工2.對(duì)銷售價(jià)風(fēng)格整方案進(jìn)行審批，并負(fù)責(zé)銷售價(jià)格折扣最終1.組織和指導(dǎo)下屬采購(gòu)部門開(kāi)展籌劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料等的招投標(biāo)和外包工作，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為和降低采購(gòu)本錢；1.組織和指導(dǎo)下屬客戶效勞部門建立跨區(qū)域、跨部門的、能及時(shí)反應(yīng)、快速提供效勞的客戶管理體系，塑造品牌公司的良好形象；合宜性制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)本錢量全責(zé)其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。理方務(wù)所統(tǒng)計(jì)局、建委等相關(guān)政府機(jī)關(guān)工程副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理工程公司總經(jīng)理根本任職資格大學(xué)本科大學(xué)本科專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)或房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或營(yíng)銷籌劃等方面工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理行能。職位名稱工程副總裁所屬部門高管職位編號(hào)職位編制在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管理和工程本錢控制等工作，確保開(kāi)發(fā)工程的工程職位使命進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和生產(chǎn)平安都在可控的范圍之內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方和工作內(nèi)容1.參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2.參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建3.協(xié)助總裁向董事長(zhǎng)報(bào)告工程公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、本錢控制等狀況；1.按照集團(tuán)年度總體規(guī)劃，組織制定下屬部門的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和本錢費(fèi)用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；1.組織和指導(dǎo)下屬部門建立和完善設(shè)計(jì)規(guī)劃管理制度、工2.提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬關(guān)鍵人才；4.負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出；5.協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門高效合作；1.組織和指導(dǎo)下屬部門完成開(kāi)發(fā)工程的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)決策委員會(huì)審核后批準(zhǔn)通過(guò)；2.組織下屬部門對(duì)常見(jiàn)的影響進(jìn)度、質(zhì)量的工程技術(shù)難題進(jìn)行集中攻關(guān)以提升公司的綜合管理水平；1.組織和指導(dǎo)下屬部門做好工程公司的工程管理工作；2.協(xié)助制定和審核工程進(jìn)度方案、材料驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；3.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批；1.組織和指導(dǎo)下屬部門編制工程預(yù)算和決算，并嚴(yán)格工程1.完成上級(jí)安排的其他工作。建議的科學(xué)合理性適宜性、可量化達(dá)潔順暢構(gòu)簡(jiǎn)潔高效到位暢設(shè)計(jì)質(zhì)量研究成果局部資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理力資源部總經(jīng)理政管理部總經(jīng)理公司總經(jīng)理根本任職資格大學(xué)本科大學(xué)本科專業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專業(yè)八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)或工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上總工程師、工程總審批：在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體開(kāi)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，通職位使命過(guò)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過(guò)程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，實(shí)和工作內(nèi)容1.參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2.參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案，編制本部門整體工作方2.負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施；3.協(xié)助牽頭部門接受每年一度的質(zhì)量體系外部審核；4.提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下6.負(fù)責(zé)本部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核本部門的；7.協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門工作效率的提度方案，并組織實(shí)施；1.根據(jù)人員年度需求方案，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；2.組織進(jìn)行工作分析，協(xié)助各部門優(yōu)化職位設(shè)置和人員編3.及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制和減少骨干員工的流動(dòng)率；1.組織編制年度員工培訓(xùn)方案和職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃方案并組織實(shí)施；2.通過(guò)對(duì)骨干業(yè)務(wù)技術(shù)人員以及中層以上干部的定向培司的人才梯隊(duì)和重點(diǎn)職位的繼任方案；1.參考行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案及行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù)定集團(tuán)的薪酬福利策略2.建立和完善績(jī)效、薪酬、福利管理制度，并組織宣貫實(shí)方案適宜性化達(dá)制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢理性與戰(zhàn)略配合理性效性制度公平合理、1.組織建立和完善根底的人事檔案資料，負(fù)責(zé)集團(tuán)勞資關(guān)2.負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；1.協(xié)助總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)2.組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價(jià)值觀體系并身體力行，推動(dòng)企業(yè)共同價(jià)值觀的形成；1.完成上級(jí)安排的其他工作。富有感召力凝聚力構(gòu)協(xié)會(huì)理最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)人力資源管理類、經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)精通人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；熟悉人力資源市場(chǎng)供求信息和國(guó)家人事宏觀政策；熟悉勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；良好的方案與執(zhí)行能力、組織能力、控制能力、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)能力、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能45歲以下。在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘、人事檔案、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文職位使命化建設(shè)等的日常管理工作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開(kāi)發(fā)和利用，滿足企業(yè)開(kāi)展對(duì)各和工作內(nèi)容1.參與部門管理，提出改善工作的建議；2.參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門重要相關(guān)事項(xiàng)的1.編制年度招聘和培訓(xùn)等工作方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核1.根據(jù)人員需求和招聘方案開(kāi)展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；2.組織進(jìn)行工作分析，整理、修改公司職位說(shuō)明書，建立各種職位的招聘評(píng)價(jià)體系；3.根據(jù)公司需要建立人才儲(chǔ)藏庫(kù)；2.及時(shí)了解新員工的工作狀況，協(xié)助其盡早進(jìn)入角色，并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃明確方向；1.調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公司開(kāi)展需要，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人建立培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)方案及訓(xùn)教材、資料；3.建立和更新員工培訓(xùn)檔案，監(jiān)督檢查各部門的專業(yè)技4.負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估和考核；1.協(xié)助部門總經(jīng)理建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，明確員工的職業(yè)開(kāi)展通道并跟蹤、協(xié)助員工在集團(tuán)中的職業(yè)成長(zhǎng)；1.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組織各種文體活動(dòng)、開(kāi)展各種競(jìng)賽、各種內(nèi)刊的編輯1.完成上級(jí)安排的其他工作。建議的科學(xué)合理性方案的合理性行性員質(zhì)量新員工滿意度方案性體系完整性員工滿意度上級(jí)滿意度員工滿意度局部無(wú)構(gòu)根本任職資格最低學(xué)歷最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)心理學(xué)、管理類、人力資源管理類專業(yè)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；在人力資源總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬績(jī)效、人事檔案、勞動(dòng)關(guān)系等日常管理工作，保障公司各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定開(kāi)展。職位概述職位概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)1.參與部門管理，提出改善工作的建議；2.參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門重要相關(guān)事項(xiàng)1.協(xié)助部門總經(jīng)理編制或修訂集團(tuán)的根本薪酬福利政2.負(fù)責(zé)日常的工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；建議的科學(xué)合理性1.依據(jù)考勤管理方法監(jiān)督員工的出勤情況，嚴(yán)肅工作2.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)和人事檔3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理工作；4.負(fù)責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等人事5.負(fù)責(zé)組織員工職稱申報(bào)、評(píng)定，各類專家的申報(bào)、資料完整性準(zhǔn)確性員工滿意度1.協(xié)助部門總經(jīng)理制定和修訂集團(tuán)的績(jī)效考核方案、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；2.負(fù)責(zé)核查員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾局部3.受理員工績(jī)效考核投訴，提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；公平合理其他