2023年存貨盤點(diǎn)計(jì)劃方案(6篇)

2023年存貨盤點(diǎn)計(jì)劃方案(6篇)存貨盤點(diǎn)方案方案篇一

依據(jù)dxc財(cái)字[20xx]35號(hào)文《關(guān)于做好20xx年度財(cái)務(wù)決算及財(cái)產(chǎn)清查工作的通知》要求（以下簡(jiǎn)稱通知），為了精確?????的反映20xx年公司整體經(jīng)營狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)，協(xié)作公司外部審計(jì)工作按方案進(jìn)行，現(xiàn)將公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：

20xx年12月28日12月29日，系統(tǒng)月結(jié)時(shí)點(diǎn)12月27日18：00

本次盤點(diǎn)實(shí)行管理部門負(fù)責(zé)全盤、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)抽盤的方式進(jìn)行，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。

本次盤點(diǎn)公司本部?jī)?nèi)的存貨盤點(diǎn)按erp系統(tǒng)里的盤點(diǎn)程序進(jìn)行。

各存貨管理部門自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，依實(shí)盤數(shù)記入盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)部抽盤人員依管理部門的實(shí)盤數(shù)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查。

財(cái)務(wù)部抽盤人員按不低于15％的比例對(duì)各部門的實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查。各種物料差異率不得超過以下范圍：a類：誤差率為0

b類：誤差率不得超過0.5％c類：誤差率不得超過1.0％

如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點(diǎn)人必需重新進(jìn)行全盤，并提請(qǐng)人力資源部對(duì)盤點(diǎn)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處。

1、因本次盤點(diǎn)為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，依據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。

2、12月27日以前，各相關(guān)部門要將全部本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動(dòng)單據(jù)輸入erp系統(tǒng)并審核完畢，通知財(cái)務(wù)部在erp系統(tǒng)中進(jìn)行月結(jié)。如確因客觀緣由不能在erp系統(tǒng)中辦理手續(xù)，必需供應(yīng)完整的未準(zhǔn)時(shí)辦理出入庫手續(xù)的清單給相關(guān)部門開展下步工作。

3、各部門的相關(guān)表格格式必需與財(cái)務(wù)部下發(fā)的表格格式全都，不得隨便變動(dòng)；全部物料都必需有正確的物料編碼。

1、pmc部

原材料倉管組：負(fù)責(zé)公司內(nèi)原材料的清查盤點(diǎn)，核對(duì)erp系統(tǒng)賬面數(shù)量與實(shí)盤數(shù)量是否相符，并統(tǒng)計(jì)原材料中呆滯積壓物料構(gòu)成；

成品倉管組：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)產(chǎn)成品的清查盤點(diǎn)；同時(shí)負(fù)責(zé)收集匯總各辦事處的清查盤點(diǎn)資料并與erp系統(tǒng)中的月結(jié)數(shù)據(jù)核對(duì)差異；統(tǒng)計(jì)成品中的呆滯積壓品構(gòu)成；負(fù)責(zé)辦事處庫存實(shí)際數(shù)與erp系統(tǒng)數(shù)的差異核對(duì)與分析、負(fù)責(zé)出退貨在途庫存（除售后在途）的盤點(diǎn)核對(duì)；

選購方案組：負(fù)責(zé)本部門管理的委外加工材料的清查盤點(diǎn)及退供應(yīng)商尚未補(bǔ)料的核對(duì)確認(rèn)，erp系統(tǒng)中原材料價(jià)格信息的核對(duì)確認(rèn)與更新2、選購部：

負(fù)責(zé)本部門管理的委外加工材料的清查盤點(diǎn)及退供應(yīng)商尚未補(bǔ)料的核對(duì)確認(rèn)，erp系統(tǒng)中原材料價(jià)格信息的核對(duì)確認(rèn)與更新；3、制造部：

負(fù)責(zé)公司內(nèi)在制品及委外加工在制品（包括dxc）的清查盤點(diǎn)；

負(fù)責(zé)v51庫（虛擬貼片庫）的清查盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果交pmc部原材料倉管組匯總；

4、工程部：

負(fù)責(zé)t21（工具庫）及產(chǎn)成品的工程部庫的清查盤點(diǎn)，t21庫的盤點(diǎn)結(jié)果交pmc部原材料倉管組匯總。5、技術(shù)管理部：

負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理的成品機(jī)的清查盤點(diǎn)；

6、質(zhì)量管理部

負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理的成品機(jī)的清查盤點(diǎn)；

7、營銷服務(wù)部：

負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理的三包庫、待修庫、退成品待檢庫的清查盤點(diǎn)；

負(fù)責(zé)支配各駐外辦事處對(duì)所保管的或整車廠、物流公司代保管的產(chǎn)成品進(jìn)行清查盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)公司pmc部成品倉管組，并幫助pmc部成品倉管組核對(duì)各辦事處庫存及在途的盤點(diǎn)差異和緣由。

負(fù)責(zé)主機(jī)廠實(shí)際未開票數(shù)與系統(tǒng)中未開票數(shù)的核對(duì)；負(fù)責(zé)各售后服務(wù)站的存貨清查盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)售后出退貨在途清查盤點(diǎn)；

各相關(guān)部門根據(jù)《通知》的工作支配，根據(jù)下發(fā)的各項(xiàng)表格格式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)所要求報(bào)送的清查表格和庫齡分析表格，提交盤點(diǎn)盈虧報(bào)告，提交各項(xiàng)減值預(yù)備數(shù)據(jù)等。

請(qǐng)各部門高度重視本次年終財(cái)產(chǎn)清查工作，根據(jù)《通知》要求，提前作好盤點(diǎn)前的預(yù)備工作，支配好人員，并按附件格式于12月24日17：00前上報(bào)盤點(diǎn)區(qū)域、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)責(zé)任人明細(xì)，以便財(cái)務(wù)下發(fā)盤點(diǎn)人員支配。

存貨盤點(diǎn)方案方案篇二

參加部門：財(cái)務(wù)部、商品部、倉庫、信息部

幫助部門：選購部、生產(chǎn)部

1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。

2、的確把握存貨進(jìn)出訪用狀況及改善倉庫的管理水平。

20xx年12月15日00時(shí)00分

20xx年12月17日

1、成衣、面料、輔料、道具

1、奉賢成品倉庫

2、奉賢材料倉庫

1、向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)方案并向?qū)嶋H參加盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)部門需于12月12日將盤點(diǎn)人員名單供應(yīng)給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)方案支配。

2、倉庫必需在盤點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統(tǒng)。

3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉庫原初盤人必需伴隨，以便消失差異時(shí)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)確認(rèn)。

4、倉庫需在20xx年12月12日17:00前確定盤點(diǎn)人員支配。

5、盤點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必需具體登記于盤點(diǎn)掌握表上，并有盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

6、選購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。

7、盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)方案進(jìn)行。

8、盤點(diǎn)表單發(fā)放時(shí)間：

倉庫物料盤點(diǎn)表……20xx年12月15日00:00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)）

1、盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月15日。

2、財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：20xx年12月17日。

1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

2、盤點(diǎn)前全部存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。

3、倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員依據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否全都，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。

4、各現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%-10%作為樣本，假如有20%的樣本有差錯(cuò)，應(yīng)全部重盤。

5、初盤結(jié)束后，假如實(shí)際數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管重新盤點(diǎn)確認(rèn)最終的正確數(shù)量。

6、財(cái)務(wù)部抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必需要求伴隨的初盤人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

7、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，倉庫須將盤點(diǎn)表在當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)上交財(cái)務(wù)部確認(rèn)差異緣由，查明后依據(jù)實(shí)際狀況作賬務(wù)處理。

1）盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)當(dāng)盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類清點(diǎn)實(shí)物。

倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員。

2）現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及伴隨抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。

3）抽盤人：財(cái)務(wù)部按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%-20%。

4）控單人員：負(fù)責(zé)全部盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格把握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之全都性及全部存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。

1、主庫房與報(bào)廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，差異準(zhǔn)時(shí)查明緣由，進(jìn)行必要的管理改善并由財(cái)務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過賬進(jìn)行調(diào)整。

2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

1、盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必需保證與財(cái)務(wù)記錄單位全都，以便數(shù)據(jù)的核對(duì)。

2、盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須留意當(dāng)心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。

3、此盤點(diǎn)方案書最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。

（一）截止日（結(jié)帳日）

產(chǎn)成品出入庫截止日為6月28日24:00。

自制半成品（自制原料）出入庫截止日為6月28日12:00。

原輔料、包材出入庫截止日為6月22日12:00。

截止日后的全部出入庫業(yè)務(wù)均記入20xx年7月份賬目。

（二）盤點(diǎn)方法

1、原輔料、包材、自制半成品、在產(chǎn)品進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

2、產(chǎn)成品進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

（三）盤點(diǎn)范圍不包括

①票開貨未發(fā)：即截止日之前出庫手續(xù)已處理完畢，盤點(diǎn)時(shí)貨物尚在庫中的。

②未做退貨入庫處理的成品退貨。

③報(bào)廢手續(xù)完畢，實(shí)物尚未處理的。

④截止日后入庫的存貨。

⑤尚未檢驗(yàn)合格且未作入庫處理的外購存貨。

注：以上存貨必需單獨(dú)擺放或以醒目標(biāo)志與其他存貨區(qū)分開來。

（四）盤點(diǎn)表截止日前的出、入庫業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)登帳。

生產(chǎn)部記帳員負(fù)責(zé)在截止日當(dāng)天整理出原始盤點(diǎn)表，原始盤點(diǎn)表中全部存貨的品名、規(guī)格、包裝形式、代碼必需與存貨外包裝上的有關(guān)信息完全全都，不允許使用其他的簡(jiǎn)稱、別稱！原始盤點(diǎn)表必需按盤點(diǎn)小組保管范圍分開打印，并注明小組組長(zhǎng)和相應(yīng)保管員的名字，原始盤點(diǎn)表應(yīng)標(biāo)注流水號(hào)。

原始盤點(diǎn)表預(yù)備完畢后交ｘｘｘ（同時(shí)按要求報(bào)送excel電子版本）簽字確認(rèn)。

原始盤點(diǎn)表打印后，ｅｒｐ有關(guān)數(shù)據(jù)即凍結(jié)，不得擅自操作。

（五）現(xiàn)場(chǎng)管理

倉庫保管員必需在盤點(diǎn)日前將所負(fù)責(zé)的存貨按規(guī)定整理清晰。

盤點(diǎn)當(dāng)天原則上停止收發(fā)貨物，如有應(yīng)急收發(fā)業(yè)務(wù)，應(yīng)做好記錄，盤點(diǎn)時(shí)留意還原至截止日，盤點(diǎn)小組組長(zhǎng)應(yīng)做好登記和稽核工作。

點(diǎn)數(shù)完畢，注明實(shí)盤數(shù)并不代表盤點(diǎn)工作結(jié)束，各盤點(diǎn)小組點(diǎn)數(shù)完畢后組長(zhǎng)應(yīng)于第一時(shí)間向ｘｘｘ報(bào)告，各小組組長(zhǎng)與ｘｘｘ一起將原始盤點(diǎn)表輸入電腦（輸入時(shí)留意不得調(diào)整盤點(diǎn)表格式），打印正式的盤點(diǎn)表（以下簡(jiǎn)稱“正式版盤點(diǎn)表”）一式兩份與保管員核對(duì)，核對(duì)無誤后小組全盤人員在“原始盤點(diǎn)表”、“正式版盤點(diǎn)表”的每一頁簽字確認(rèn)。

（六）“原始盤點(diǎn)表”必需做到：

①筆跡清楚、不潦草。

②實(shí)物與盤點(diǎn)表相符的將“√”標(biāo)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如不符則將實(shí)盤數(shù)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，照實(shí)盤數(shù)為零則必需在帳面數(shù)旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得為空！

③根據(jù)分工盤點(diǎn)的品種進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)覺盤到盤點(diǎn)表中沒有的批號(hào)，應(yīng)在確認(rèn)（屬組長(zhǎng)權(quán)限）是否是所分管的品種、是否為盤點(diǎn)范圍以外之后，手工記入特地的空白盤點(diǎn)表中，不得記在其他地方，并具體填寫空白盤點(diǎn)表全部項(xiàng)目，不得漏項(xiàng)（留意填寫存貨品名、規(guī)格、包裝形式、代碼時(shí)須反復(fù)核對(duì)，特殊是規(guī)格及包裝形式，不得隨便書寫、使用簡(jiǎn)稱或別稱?。?/p>

④“原始盤點(diǎn)表”是盤點(diǎn)工作過程資料，應(yīng)和“正式版盤點(diǎn)表”裝訂在一起保存，不得遺棄。

⑤尚未銷帳的待報(bào)廢存貨數(shù)量也應(yīng)計(jì)入實(shí)盤數(shù)（賬面沒有的品規(guī)除外），并在備注欄注明“待報(bào)廢”字樣及批號(hào)、數(shù)量。

⑥盤點(diǎn)人員不得混淆“盤虧”和“待報(bào)廢”概念。“盤虧”是指有帳無物的情形；“待報(bào)廢”是指?jìng)}庫有實(shí)物但該實(shí)物不能被正常應(yīng)用在生產(chǎn)中。

（七）原則上根據(jù)保管員管轄品種進(jìn)行盤點(diǎn)分工，盤點(diǎn)表亦按此口徑打印。

（八）盤點(diǎn)過程中“稽核”須準(zhǔn)時(shí)將已盤標(biāo)記（彩色標(biāo)簽）貼在每個(gè)盤點(diǎn)單位上（如：托盤、桶、柜等等），不得漏貼，防止漏盤和重復(fù)盤。

（九）各盤點(diǎn)小組成員須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)紀(jì)律和日程支配，不得隨便操作，不得缺席或請(qǐng)人代崗，各盤點(diǎn)小組組長(zhǎng)對(duì)本組的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，遇到特別狀況必需準(zhǔn)時(shí)向ｘｘｘ請(qǐng)示。

（十）填寫實(shí)盤數(shù)時(shí)應(yīng)特殊留意：如盤點(diǎn)過程中發(fā)覺貨物已經(jīng)收進(jìn)或發(fā)出了，而相應(yīng)的出、入庫單還沒做的（當(dāng)然盤點(diǎn)前應(yīng)盡量消退這種狀況），應(yīng)視同貨物還沒有收、發(fā)，根據(jù)賬面數(shù)填寫實(shí)盤數(shù)，另在旁邊注明狀況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。

（十一）統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)在盤點(diǎn)前預(yù)備好對(duì)講機(jī)（每個(gè)小組組長(zhǎng)每人一臺(tái)）及彩色標(biāo)簽、書寫板。

總負(fù)責(zé)人：ｘｘｘ

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：ｘｘｘ

統(tǒng)計(jì)員：ｘｘｘ

分工盤點(diǎn)日組長(zhǎng)保管員稽核

包材6月25日

原輔料6月25日

車間原輔料包材6月25日

產(chǎn)成品6月30日

半成品（含車間）6月29日

１、盤點(diǎn)日當(dāng)天8:30前盤點(diǎn)小組組長(zhǎng)、稽核人員在辦公室集合，待分組、發(fā)放并確認(rèn)盤點(diǎn)表、重申盤點(diǎn)紀(jì)律后赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，保管員在倉庫等候。

2、12:00前各小組組長(zhǎng)報(bào)告盤點(diǎn)進(jìn)度。

3、當(dāng)天完成全部現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)工作。

１、盤點(diǎn)日后四天內(nèi)（不含節(jié)假日）生產(chǎn)、各車間須確定盤盈盤虧數(shù)，經(jīng)審核后制訂調(diào)帳方案。

ｘｘ有限公司

20xx年6月24日

存貨盤點(diǎn)方案方案篇三

年終物資盤點(diǎn)，對(duì)公司全部的物資進(jìn)行盤查核實(shí)其數(shù)據(jù)的精確?????性，把握存貨的真實(shí)成本，實(shí)行防漏措施、加強(qiáng)公司存貨資產(chǎn)平安管理為目的。

公司內(nèi)部全部存貨、委外全部物資、公司駐外全部存貨

原材料庫20xx年12月31日

半成品庫20xx年12月31日

成品庫20xx年12月31日

紙箱庫20xx年12月31日

輔材庫20xx年12月31日

打包庫20xx年12月31日

xx路倉庫20xx年12月31日

車間現(xiàn)場(chǎng)倉庫20xx年12月31日

委外物資20xx年12月31日

駐外x庫20xx年12月28日-20xx年12月31日

1、原材料庫(二期)：原材料庫全部存放區(qū)

2、半成品庫（南）：x車間二樓半成品存放區(qū)

3、半成品庫（北）：x期三樓半成品存放區(qū)

4、三期倉庫：x期成品庫、零部件庫全部存放區(qū)

5、成品庫（二）：xxxxxx存放區(qū)

6、紙箱庫：xx包裝庫存放區(qū)

7、輔材庫:x期輔材庫、xx期輔材庫

8、華山路倉庫：半成品、電子元件存放區(qū)

9、生產(chǎn)制造車間：xxxxx部現(xiàn)場(chǎng)倉、xxxx部現(xiàn)場(chǎng)倉、xxx車間現(xiàn)場(chǎng)倉、

10、駐外二庫：全部駐外x庫

11、委外物資：所涉及到的委外供應(yīng)商

1.盤點(diǎn)要求：

a、為了協(xié)作本次盤點(diǎn)，要求各車間退庫時(shí)間截止20xx年12月30日下午17：00，供應(yīng)商送貨/不良品退貨時(shí)間截止20xx年12月30日17:00，倉庫出庫時(shí)間截止20xx年12月30日20:00,全部物料處于靜止?fàn)顟B(tài)，生產(chǎn)管理部在20xx年12月30日20：00前將全部單據(jù)處理完畢。

b、各車間的批次物料完結(jié)時(shí)間：20xx年12月30日20：00前。

c、20xx年12月31日早晨7：30開頭打印盤點(diǎn)表并將盤點(diǎn)表電子檔發(fā)送到各盤點(diǎn)組長(zhǎng)郵箱內(nèi)，8：00分全體盤點(diǎn)人員到xxx庫大門集合，并領(lǐng)取盤點(diǎn)表。

2.盤點(diǎn)方式:倉管員協(xié)作各部門人員進(jìn)行100%盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部（含xx部）進(jìn)行全程監(jiān)盤和15%-20%的復(fù)盤、審計(jì)人員進(jìn)行15%-20%抽盤。

3.倉庫盤點(diǎn)小組人員及組長(zhǎng)

a、由xx部倉庫調(diào)配，責(zé)任人：xxx、xxxb、協(xié)作幫助盤點(diǎn)的制造部人員由生產(chǎn)制造部調(diào)配責(zé)任人：xxx、xxxc、監(jiān)盤與抽盤核準(zhǔn)人員由財(cái)務(wù)部調(diào)配責(zé)任人：xxx、xxx五、盤點(diǎn)分組：（20xx年年終盤點(diǎn)人員安排）盤點(diǎn)日期20xx年12月份倉庫協(xié)作人員盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)區(qū)域(庫位)時(shí)間：20xx年12月31日盤點(diǎn)人員時(shí)間：12月31日財(cái)務(wù)抽盤人員時(shí)間：12月31日序號(hào)1234103627日-31日3727日-31日3827日-31日3927日-31日4027日-31日31日原材料庫（x期）xxxx電話：xxxxxxxx外庫

1、各盤點(diǎn)組長(zhǎng)職責(zé)一，盤點(diǎn)結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)通知財(cái)務(wù)人員支配抽盤，待財(cái)務(wù)、審計(jì)人員復(fù)盤/抽盤確認(rèn)后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

2、各盤點(diǎn)組長(zhǎng)職責(zé)二，財(cái)務(wù)、審計(jì)人員復(fù)盤/抽盤簽字確認(rèn)后，盤點(diǎn)組長(zhǎng)必需將原始盤點(diǎn)表錄入電子盤點(diǎn)表中，并將盤點(diǎn)原始盤點(diǎn)表交于對(duì)應(yīng)的“盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人”。

3、各盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人接收原始盤點(diǎn)表留意事項(xiàng)：

a.原始盤點(diǎn)必需有盤點(diǎn)參加人的簽名、財(cái)務(wù)及審計(jì)人員的抽盤簽名；b.接收郵件核實(shí)是否已錄入電子盤點(diǎn)表中，數(shù)據(jù)要求精確?????。

4、各盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人，在核實(shí)“3”符合要求的狀況下，將原始盤點(diǎn)表復(fù)印一份，將原件交于財(cái)務(wù)部抽盤人員處。

1、盤點(diǎn)過程中，請(qǐng)盤點(diǎn)人員自備計(jì)算器，用于記錄的筆和紙。

2、盤點(diǎn)人員留意盤點(diǎn)過程對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)，取放物品時(shí)保持輕拿輕放，物品盤點(diǎn)完畢應(yīng)放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。

3、盤點(diǎn)人員應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真清點(diǎn)，并規(guī)范填寫盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)標(biāo)簽，每一品種零件清點(diǎn)完畢，貼一張寫有數(shù)量和盤點(diǎn)日期的盤點(diǎn)標(biāo)簽，標(biāo)簽貼于周轉(zhuǎn)箱右上角的棱角上（便于今后的消退），在盤點(diǎn)表上記錄數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)避開盤點(diǎn)表被復(fù)寫，避開數(shù)據(jù)涂改。

4、成托的已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開。

5、要求盤點(diǎn)人員可以對(duì)整箱產(chǎn)品進(jìn)行抽查。

6、全部的記錄數(shù)據(jù)必需精確?????，字跡必需清晰。

7、需要稱重的，各庫預(yù)備好電子秤。

8、盤點(diǎn)過程中請(qǐng)盤點(diǎn)人員留意平安，如物料過重搬運(yùn)不動(dòng)請(qǐng)?jiān)兦髱兔Α?/p>

1、倉庫管理人員：事先將物資整理擺放規(guī)范，并明確各自的盤點(diǎn)區(qū)域，年度存貨盤點(diǎn)清單打印一式二份。

2、財(cái)務(wù)部人員需支配好各區(qū)域監(jiān)盤和復(fù)盤，需對(duì)存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進(jìn)行檢查，并在盤點(diǎn)報(bào)告中進(jìn)行批露。3、內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)上述事項(xiàng)需進(jìn)行巡查與確認(rèn)。

1、屬于出入庫時(shí)間性差異，需憑原始有效的出入庫單據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

2、若屬于盤點(diǎn)盈虧差異需按《內(nèi)控手冊(cè)-存貨盤點(diǎn)和存貨處理》規(guī)定執(zhí)行。

編制：審核：

批準(zhǔn)：

存貨盤點(diǎn)方案方案篇四

1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。

2、的確把握存貨進(jìn)出訪用狀況及合理性。

20xx年12月28日23時(shí)59分。

1、盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月29日。

2、財(cái)務(wù)部/倉儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。

3、會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：20xx年1月2日。

1、原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。

2、在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

3、產(chǎn)成品。

1、公司內(nèi)部之全部生產(chǎn)車間。

2、公司內(nèi)部倉庫全部成品、原材料及幫助材料。

1、向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)方案并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參加盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)單位需于12月25日將盤點(diǎn)人員名單供應(yīng)給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)方案支配。

2、生管及生產(chǎn)部門盡量削減盤點(diǎn)時(shí)在線的存貨，同時(shí)對(duì)不良品和報(bào)廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。

3、各盤點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來必需全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許消失a單位的存貨放在b單位區(qū)域的現(xiàn)象。特殊是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避開消失生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。

4、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，盤點(diǎn)單位原初盤人必需伴隨，以便消失差異時(shí)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)確認(rèn)。

5、各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點(diǎn)人員支配、預(yù)估本單位盤點(diǎn)卡需求量并反饋給財(cái)務(wù)部。

6、盤點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必需具體登記于盤點(diǎn)掌握表上，并有領(lǐng)料人員（盤點(diǎn)人員）于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

7、選購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。

8、盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)方案進(jìn)行。

9、盤點(diǎn)單發(fā)放時(shí)間：

盤點(diǎn)卡……20xx年12月26日9：00（財(cái)務(wù)部供應(yīng)）

倉庫物料盤點(diǎn)表…20xx年12月29日9：00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)員供應(yīng)）

車間物料盤點(diǎn)表……………20xx年12月29日9：00（各相關(guān)核算員供應(yīng)）

1、盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月29日。

2、財(cái)務(wù)部/倉儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。

3、會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：20xx年1月2日。

一）倉庫存貨盤點(diǎn)方式

1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

2、盤點(diǎn)前全部存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。

3、倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員依據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否全都，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。

4、各現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)卡或盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，若誤差率超過5%則自己重新盤點(diǎn)。

5、初盤結(jié)束后，假如實(shí)際數(shù)與預(yù)盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管處理。

6、財(cái)務(wù)或倉核部主管抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，依據(jù)特定的原則到現(xiàn)場(chǎng)抽取樣本抽點(diǎn)，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必需要求伴隨的初點(diǎn)人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

7、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，盤點(diǎn)單位須將物料盤點(diǎn)表在當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)上交財(cái)務(wù)部處理。

8、會(huì)計(jì)師：盤點(diǎn)方式由會(huì)計(jì)師自行打算。

二）生產(chǎn)線存貨盤點(diǎn)方式

1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，生產(chǎn)用原材料和幫助材料必需根據(jù)類別分開擺放，并在顯著位置予以標(biāo)識(shí)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部存貨均需填寫清晰盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)，其次聯(lián)會(huì)計(jì)聯(lián)黃聯(lián)附在盤點(diǎn)表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。

3、盤點(diǎn)單位應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)卡數(shù)量、盤點(diǎn)卡數(shù)量盤點(diǎn)匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避開消失盤點(diǎn)差錯(cuò)在調(diào)帳后被發(fā)覺。

4、盤點(diǎn)表資料匯總必需在20xx年12月30日12：00前完成，財(cái)務(wù)部/倉核部將從12月30日13：30開頭整理盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)卡。

5、財(cái)務(wù)或倉核主管抽盤時(shí)將持車間物料盤點(diǎn)表，依據(jù)特定的原則到現(xiàn)場(chǎng)抽取樣本復(fù)點(diǎn)，并在所抽盤點(diǎn)卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必需要求伴隨的初點(diǎn)人在盤點(diǎn)卡上簽字確認(rèn)，同時(shí)在盤點(diǎn)表上作相應(yīng)記錄。

6、如抽盤數(shù)與初點(diǎn)數(shù)有差異，各盤點(diǎn)單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表。

7、會(huì)計(jì)師：盤點(diǎn)方式由會(huì)計(jì)師自行打算。

1）盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)當(dāng)盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類點(diǎn)計(jì)度量盤點(diǎn)卡貼置及協(xié)作會(huì)點(diǎn)及收單裝冊(cè)。倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員，車間盤點(diǎn)人為相關(guān)組拉長(zhǎng)或物料員。

2）現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及伴隨抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)，會(huì)計(jì)師復(fù)點(diǎn)人員復(fù)點(diǎn)，車間初盤人為核算員。3）抽盤人：財(cái)務(wù)及倉核主管按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn)。

4）會(huì)同會(huì)計(jì)師盤點(diǎn)人員：由財(cái)務(wù)部門主管指派專人會(huì)同會(huì)計(jì)師會(huì)盤人至各盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)并依照會(huì)計(jì)師指定之盤點(diǎn)方式進(jìn)行盤點(diǎn)。

5）各部門盤點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人：盤點(diǎn)進(jìn)行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點(diǎn)工作及特別事故之處理（請(qǐng)各部門主管擔(dān)當(dāng)）。

6）控單人員：負(fù)責(zé)全部盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格把握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之全都性及全部存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。

1、盤點(diǎn)卡適用對(duì)象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點(diǎn)卡的單位，盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表將同時(shí)并行。

2、匯總表適用對(duì)象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及幫助材料。

3、盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及盤點(diǎn)人員、抽點(diǎn)人員共同簽字確認(rèn)：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）其次聯(lián)==》會(huì)計(jì)聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點(diǎn)表一起）

4、盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會(huì)計(jì)師）簽字確認(rèn)。

5、盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)表整理方式：

盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)完成后先將空白及作廢之盤點(diǎn)卡整理成冊(cè)，有效之盤點(diǎn)卡物料白聯(lián)粘訂在對(duì)應(yīng)的物料上，有效之盤點(diǎn)卡會(huì)計(jì)黃聯(lián)及盤點(diǎn)表訂在一起，于20xx年12月30日12：00之前上交財(cái)務(wù)部，等待財(cái)務(wù)部支配人員抽盤。20xx年1月2日會(huì)計(jì)師復(fù)抽將根據(jù)抽查實(shí)物或盤點(diǎn)表上相關(guān)的盤點(diǎn)卡號(hào)進(jìn)行復(fù)抽，各盤點(diǎn)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人須樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部及會(huì)計(jì)師準(zhǔn)時(shí)依據(jù)盤點(diǎn)卡號(hào)將所抽物料找出并清點(diǎn)明確。

1、主庫房與報(bào)廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，由財(cái)務(wù)部在12月31日00：00執(zhí)行過帳進(jìn)行調(diào)整。

2、生產(chǎn)單位之pcb板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明緣由，并于一周內(nèi)（1月9日前）提出處理建議，然后依據(jù)公司決議進(jìn)行處理。

3、生產(chǎn)線之盤盈虧通過財(cái)務(wù)部進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)規(guī)章如下：

1）盤盈，編號(hào)入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后依據(jù)銷售狀況沖減銷貨成本。

2）盤虧，計(jì)入當(dāng)期損失。

1、盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必需保證與財(cái)務(wù)記錄單位全都，以便數(shù)據(jù)的核對(duì)。

2、各生產(chǎn)單位之盤點(diǎn)人員、初盤人及盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留在各自盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點(diǎn)人員前往盤點(diǎn)。

3、盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須留意當(dāng)心取放，并請(qǐng)聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。此盤點(diǎn)方案書最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。

存貨盤點(diǎn)方案方案篇五

為加強(qiáng)存貨管理，保障存貨的完整性、精確?????性，真實(shí)地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，特制定本次盤點(diǎn)方案。

倉庫名稱合肥倉庫應(yīng)通倉庫曹安倉庫二廠四廠盤點(diǎn)日期12月31日盤點(diǎn)人員數(shù)量510668供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人沈峰李偉強(qiáng)唐兵潘雪亮高士勇盤點(diǎn)人員包括供應(yīng)鏈部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、it部以及外部審計(jì)。請(qǐng)各部門組織相關(guān)人員參加盤點(diǎn)。

對(duì)各倉庫全部產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實(shí)行全面盤點(diǎn)。對(duì)需要報(bào)廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨(dú)存放，待報(bào)廢處理審批手續(xù)辦妥后進(jìn)行處理。

1、由盤點(diǎn)工作組制定存貨盤點(diǎn)方案：包括盤點(diǎn)的時(shí)間、參加人員、范圍、程序。

2、存貨盤點(diǎn)前的預(yù)備工作：

a.將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標(biāo)簽區(qū)分，防止誤搬外單位存貨。

b.倉庫人員在正式盤點(diǎn)前進(jìn)行倉庫存貨的分類整理，對(duì)比金蝶系統(tǒng)清單以及倉庫臺(tái)賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。

c.整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數(shù)量全都，將縱深過多過高的存貨分開擺放，以保證盤點(diǎn)人員每堆存貨均可盤到。

d.與銷售部門及選購部門人員協(xié)調(diào)，12月30日下班后將實(shí)物已入庫、出庫的全部單據(jù)輸入系統(tǒng)，并記錄每個(gè)賬套中最終一張出庫單和入庫單的編號(hào)，然后由供應(yīng)鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單，其中應(yīng)通冷庫的盤點(diǎn)表需要分庫位標(biāo)明。

e.打印盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)表中應(yīng)注明品名、規(guī)格、單位，并包含盤點(diǎn)表編號(hào)、盤點(diǎn)日期、數(shù)量、盤點(diǎn)人、監(jiān)盤人等信息。

3、原則上盤點(diǎn)當(dāng)天存貨不移動(dòng)，即不發(fā)生出入庫，如盤點(diǎn)當(dāng)天由于經(jīng)營需要發(fā)生出入庫，在盤點(diǎn)前將當(dāng)天估計(jì)出庫存貨調(diào)入待出庫倉單獨(dú)存放，將當(dāng)天入庫存貨單獨(dú)存放，并保留當(dāng)天出入庫原始憑證，待盤點(diǎn)后統(tǒng)一入賬。

盤點(diǎn)中：

1、由各盤點(diǎn)組組長(zhǎng)應(yīng)按存貨的類別確定盤點(diǎn)挨次，并確保搬移工作有序進(jìn)行。

2、由盤點(diǎn)表到實(shí)物：依據(jù)存貨盤點(diǎn)表中列舉的存貨，對(duì)選定的樣本進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并記錄在存貨盤點(diǎn)表上，如有差異，需記錄并后續(xù)跟進(jìn)分析。

3、已超過保質(zhì)期的盤點(diǎn)后另行堆放，待處理。

4、針對(duì)正常使用的存貨的盤點(diǎn)過程中留意存貨是否存在損毀及過期的狀況，選取肯定數(shù)量的存貨進(jìn)行開箱查驗(yàn)。

5、盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)覺盤點(diǎn)差異，需記錄差異數(shù)量，待盤點(diǎn)完成后統(tǒng)一分析緣由。

盤點(diǎn)后：

1、盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人和監(jiān)盤人在盤點(diǎn)表上簽字，盤點(diǎn)表復(fù)印后一式三份，由供應(yīng)鏈部門、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部分別保管。

2、全部盤點(diǎn)完畢后，由盤點(diǎn)工作組編制存貨盤點(diǎn)報(bào)告，將存貨的實(shí)際盤存數(shù)量和賬面余額比對(duì)，列明差異數(shù)。

3、供應(yīng)鏈部和財(cái)務(wù)部共同對(duì)差異進(jìn)行分析，查找緣由。

4、對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)覺的.損壞、過期的存貨列明清單，根據(jù)報(bào)廢處理流程專題匯報(bào)、審批，經(jīng)審批同意后銷毀處理。

5、本輪盤點(diǎn)后由供應(yīng)鏈評(píng)估各分倉管理水平，并支配后續(xù)倉庫管理工作。

存貨盤點(diǎn)方案方案篇六

盤點(diǎn)目的：精確?????反映庫存狀況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)存貨管理，提高存貨使用效率。

盤點(diǎn)范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。

盤點(diǎn)方式：全部存貨在靜態(tài)的狀況下進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點(diǎn)表》（附件1），盤點(diǎn)人員持無庫存參考值的《物資盤點(diǎn)表》對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理中心支配人員進(jìn)行監(jiān)盤。

盤點(diǎn)人員：由倉庫根據(jù)盤點(diǎn)通知編排“盤點(diǎn)人員編組表”，擬定盤點(diǎn)方案表，報(bào)供應(yīng)鏈管理中心副總核準(zhǔn)后，通知財(cái)務(wù)管理中心及相關(guān)部門，參與盤點(diǎn)工作。

1、總盤人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及特別事項(xiàng)的裁決。

2、主盤人（附件2）：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。

3、復(fù)盤人：總公司由財(cái)務(wù)管理中心指派特地人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；分公司由分公司財(cái)務(wù)部指派特地人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；北京物流中心由北京分公司財(cái)務(wù)部指派特地人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。

4、盤點(diǎn)人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。

請(qǐng)倉庫部門事先組織好自盤，于20xx年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤點(diǎn)（供應(yīng)商名下庫存盤點(diǎn)時(shí)間詳見附件3）。詳細(xì)須各部門協(xié)作的時(shí)間為：

1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。

2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20xx年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。

3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請(qǐng)支配于31日處理。

4、20xx年1月1日上午8點(diǎn)，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點(diǎn)憑證，并負(fù)責(zé)打印出來。（操作詳見附件4《sap系統(tǒng)盤點(diǎn)操作培訓(xùn)視頻》）

5、20xx年1月1日下午1點(diǎn)，開頭盤點(diǎn)。

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