關(guān)于個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃10篇

關(guān)于個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃合集10篇

個(gè)人總結(jié)及工作規(guī)劃篇1

一、近段時(shí)間工作總結(jié)

在我來(lái)到這里的兩個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

我是今年三月份到公司工作的，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售治理工作以前，我的銷售閱歷缺乏，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，而缺乏奶粉行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問(wèn)。為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，一邊摸索市場(chǎng)，取得了良好的效果。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，收取同行業(yè)之間的信息和積存市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)奶粉市場(chǎng)有了一個(gè)也許的熟悉和了解。現(xiàn)在我漸漸可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的問(wèn)題，把握客戶的需要，根本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過(guò)努力，對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比擬透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積存閱歷的同時(shí)，自己的力量，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)大事。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于奶粉市場(chǎng)了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)一般促銷人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)促銷人員的治理，培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠。我簡(jiǎn)單比擬狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不協(xié)作等，這些都是阻礙我在工作的道路上連續(xù)前進(jìn)的絆腳石。在今后的日子，我都會(huì)有針對(duì)性地修正自己的缺乏。

二．下半年工作規(guī)劃

在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1、做好根底工作，為下一步工作做好鋪墊。

根底工作在這個(gè)行業(yè)中很難做，下一步要做好每個(gè)店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解規(guī)劃，做到有的放矢。維護(hù)好客情，做好與客戶的關(guān)系，常常與客戶溝通。對(duì)銷售點(diǎn)的其他品牌做好記錄，做到對(duì)他們銷售形式與方式了如指掌，針對(duì)他們做自己的銷售規(guī)劃。

2、完善促銷制度，加強(qiáng)促銷員的治理。

促銷治理是老大難問(wèn)題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員治理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員的仆人翁意識(shí)。培育促銷人員在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。

3。敏捷運(yùn)用活動(dòng)，提高銷售質(zhì)量

現(xiàn)在奶粉市場(chǎng)品牌許多，但主要也就是那幾家。在近段時(shí)間銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是過(guò)去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動(dòng)力度做一下敏捷的運(yùn)用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都很有優(yōu)勢(shì)，外界因素削減了，加上我們的銷售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來(lái)更好。

4、銷售目標(biāo)

下一步的銷售目標(biāo)最根本的是做到依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每一次送貨，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績(jī)。

三．我的建議

1。制造良好工作環(huán)境，提高工作效率。

提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成相互學(xué)習(xí)，相互幫忙的氣氛，能提高工作的積極性，不要相互貶低，相互利用。

2、建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們的根本。在下一步的工作中建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

個(gè)人總結(jié)及工作規(guī)劃篇2

本人一貫擁護(hù)黨的根本路線，自覺(jué)遵守《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)，全面貫徹國(guó)家教育方針，在教育教學(xué)中始終能同黨和國(guó)家的方針政策保持全都。忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，喜愛(ài)學(xué)校，關(guān)懷愛(ài)惜學(xué)生，既教書又育人。

本期我聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，擔(dān)當(dāng)一年級(jí)班主任工作，并主授一年級(jí)語(yǔ)文課。一年級(jí)作為小學(xué)階段的起始年級(jí)，根底性強(qiáng)，重要性不言而喻，又加之學(xué)生學(xué)問(wèn)層次差異大，缺乏齡生比重大，因此，本人深知肩上的擔(dān)子重，工作壓力大，教學(xué)難度高。為此，我從以下幾個(gè)方面做了一些嘗試和努力：第一，以新課改“校本培訓(xùn)”為契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理念，并用來(lái)指導(dǎo)自己的教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)過(guò)近一學(xué)期的嘗試，本人的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式均發(fā)生了不小的變化。其次，勤做家訪，關(guān)懷愛(ài)惜每一位學(xué)生，充分發(fā)揮家長(zhǎng)的家庭教育作用，使學(xué)校、家庭教育有機(jī)結(jié)合。如，本期我把學(xué)校和自己家中的電話號(hào)碼告知每一位學(xué)生，讓家長(zhǎng)能隨時(shí)和我或與學(xué)校聯(lián)系，以便準(zhǔn)時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活狀況。另外，我班的王玉婷同學(xué)由于膽子小，心理對(duì)學(xué)校生活可能有些障礙，我屢次親自接送該生并與其家長(zhǎng)和她本人談心，進(jìn)展溝通，想千方設(shè)百法，為她培育興趣，樹立信念，通過(guò)幾個(gè)月的努力，現(xiàn)在的王玉婷，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良，獨(dú)立生活力量、自信念均有很大程度的提高。第三，利用課余時(shí)間對(duì)局部學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)進(jìn)展個(gè)別輔導(dǎo)，有針對(duì)性地進(jìn)展補(bǔ)缺補(bǔ)差，力爭(zhēng)大面積提高教學(xué)質(zhì)量。

總之，我本期能堅(jiān)持出滿勤，自學(xué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，較好地完成了各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。

個(gè)人總結(jié)及工作規(guī)劃篇3

這學(xué)期我還是連續(xù)擔(dān)當(dāng)0藝術(shù)設(shè)計(jì)裝潢班的班主任，通過(guò)之前兩年的適應(yīng)和磨合，可以說(shuō)我作為教師和同學(xué)們完全的熟識(shí)了，再也沒(méi)有之前的生疏感了。所以在同學(xué)們進(jìn)入大學(xué)第三個(gè)年頭的時(shí)候，我的工作變的輕松了許多，不過(guò)我不會(huì)放松對(duì)他們的教育的。

藝術(shù)設(shè)計(jì)裝潢班的同學(xué)經(jīng)過(guò)大學(xué)三年的適應(yīng)，絕大多數(shù)同學(xué)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榇髮W(xué)生狀態(tài)懶了，班主任工作也開頭變得輕松，但我信任緊跟學(xué)院的學(xué)生治理步伐，通過(guò)自己的努力，依靠班團(tuán)委是可以將這項(xiàng)工作做好的，現(xiàn)就班主任工作規(guī)劃安排

一、積極開展文體活動(dòng)

鼓舞學(xué)生積極參與文體活動(dòng)，增加學(xué)生的體質(zhì)，豐富學(xué)生的精神生活，培育學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)學(xué)生的參加，培育學(xué)生的集體主義觀念和榮譽(yù)感，使學(xué)生樹立不畏困難，奮勇拼搏的精神。

二、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治工作

大學(xué)生思想相對(duì)中學(xué)生成熟、獨(dú)立，所以單純的思想理論教育，往往不能收到很好的效果，反而有說(shuō)教的嫌疑，但是思想政治教育是一項(xiàng)任何時(shí)候都不能放松的工作。我規(guī)劃對(duì)學(xué)生的思想政治工作是從三方面來(lái)開展，一是利用班會(huì)，從小的事情，身邊的事情，學(xué)生感興趣的事情引導(dǎo)學(xué)生，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立愛(ài)國(guó)主義情懷;另一方面，我要充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，準(zhǔn)時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)展針對(duì)性的教育。尤其是對(duì)思想、心情不穩(wěn)定，有激進(jìn)傾向的學(xué)生，要屢次進(jìn)展談心。一些積極上進(jìn)的學(xué)生，則鼓舞他們嚴(yán)格要求自己，積極向黨組織靠攏;再一方面是充分利用周報(bào)表和月報(bào)表，仔細(xì)做好學(xué)生的操行評(píng)分，以此來(lái)約束和考核學(xué)生。

三、加強(qiáng)班級(jí)日常治理

在班級(jí)的日常治理中，協(xié)作學(xué)院、系上，仔細(xì)完成學(xué)院和系上布置的各項(xiàng)工作。在工作中，充分發(fā)揮班干部的作用，讓學(xué)生自主治理班級(jí)。做好班委和團(tuán)支部的分工工作，并留意培育和考核班公布。同時(shí)，作好突發(fā)大事的預(yù)防工作，未雨綢繆，防患于未然。特殊加強(qiáng)對(duì)學(xué)生考勤、晚上外出的治理，一經(jīng)發(fā)覺(jué)違紀(jì)，嚴(yán)厲處理。對(duì)典型的違規(guī)事例，觸犯原則的行為要加大力度處理。

個(gè)人總結(jié)及工作規(guī)劃篇4

總經(jīng)理您好！

本人因需個(gè)人更好的進(jìn)展和您的熱忱誠(chéng)意地邀請(qǐng)于####年#月##號(hào)來(lái)到貴廠面試，通過(guò)與董事長(zhǎng)和您懇切的當(dāng)面溝通，了解到##集團(tuán)歷來(lái)創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和將來(lái)進(jìn)展的宏圖目標(biāo)，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠效勞的決心，并于####年#月#號(hào)正式到司報(bào)到，自到貴廠入職上崗已有#個(gè)月之多，期間擔(dān)當(dāng)常務(wù)副總經(jīng)理一職。

從擔(dān)當(dāng)此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部治理上的弊端和缺乏。經(jīng)過(guò)幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的治理問(wèn)題超過(guò)本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)受的治理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識(shí)有些波動(dòng)，是放棄還是留下來(lái)？當(dāng)時(shí)真的左右犯難，通過(guò)汪經(jīng)理真誠(chéng)地與我溝通，在工作期間會(huì)遇到不少的問(wèn)題及困難，但是我信任“解決問(wèn)題方法總比消失的問(wèn)題多”，所以我靠著對(duì)這份工作的熱忱及積極性和我多年的工作治理閱歷，沒(méi)有什么不能解決的困難和問(wèn)題，工作期間可以和大家共同解決各種治理上的疑難雜癥和弊端，我對(duì)自己的力量布滿了信念，始終在為建立一支標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作。

現(xiàn)本人將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作狀況和進(jìn)展賜予回憶，對(duì)一些問(wèn)題在下面的內(nèi)容中進(jìn)展了詳細(xì)的闡述和說(shuō)明，并編寫此總結(jié)報(bào)告書，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目后賜予批示，如有不妥之處請(qǐng)批判指正。

一、公司內(nèi)部治理存在的弊端和缺乏。

1、每個(gè)企業(yè)在建立和進(jìn)展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部治理，企業(yè)只有重視內(nèi)部治理才是以后進(jìn)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)治理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，進(jìn)展歷史比擬悠久，過(guò)去全國(guó)企業(yè)普遍不重視內(nèi)部治理，治理機(jī)制建立不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng)開拓，無(wú)視行政人事方面的治理，并將人力資源排列最終一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部治理不能同步進(jìn)展，整體治理遺留許多弊端和缺乏，這就是存在問(wèn)題的根源之處。我個(gè)人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去進(jìn)展，現(xiàn)在的企業(yè)治理模式還可以維持一段時(shí)間進(jìn)展的（我想老板是不會(huì)這樣做的）。如公司設(shè)立更大的雄偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)治理狀況和公司進(jìn)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)治理力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展的需求。比方說(shuō)，一個(gè)孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生養(yǎng)分不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長(zhǎng)得很高，那又怎樣呢？

2、我曾在文件治理柜中查閱過(guò)公司以往的治理資料，比方規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量治理體系文件等，其實(shí)公司許多所需治理資料還是有的，這不過(guò)沒(méi)有真正的利用起來(lái)成為加強(qiáng)企業(yè)治理的法寶，而變成了一張張廢紙陳設(shè)在文件柜內(nèi)，實(shí)在惋惜。

3、因沒(méi)有企業(yè)治理根底，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了治理上的惡性循環(huán)，這也是本廠治理上的歷史遺留漏洞和治理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識(shí)底子薄，公司人員有一局部小民意識(shí)太強(qiáng)，不知道其他勝利企業(yè)的治理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平常也沒(méi)有常常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個(gè)人都在同一水平線上開展工作，沒(méi)有超越自我的意識(shí)，平常工作能干就干，不能干就推辭的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大局部是從基層員工培育升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過(guò)硬，但在這種治理氣氛中成長(zhǎng)起來(lái)的干部，治理根底就不行能建立起來(lái)，所以在治理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì)去管的！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的治理力量和學(xué)問(wèn)到達(dá)什么樣的水平。

6、生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀(jì)律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“本錢”，其中勞動(dòng)紀(jì)律直接影響公司整體治理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒(méi)有法規(guī)，不成方圓。假如沒(méi)有勞動(dòng)紀(jì)律車間就會(huì)一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時(shí)間據(jù)我觀看在車間還是存在不少違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，比方：?jiǎn)T工坐姿不標(biāo)準(zhǔn)；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患；把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為；上班時(shí)間玩耍手機(jī)；邊做工邊談天；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時(shí)間睡覺(jué)等。

7、公司績(jī)效考核運(yùn)行狀況人事部的成績(jī)?yōu)椤?”。此項(xiàng)工作根本上未啟動(dòng)，員工尋常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)展評(píng)估，做多做少?zèng)]有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難，比方；人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。

8、廠區(qū)和生產(chǎn)車間整體區(qū)域形象可以突出三個(gè)字描述：“臟、亂、散”，這也是公司長(zhǎng)期未推行“5s”治理活動(dòng)的必定結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；增大資源鋪張；影響公司對(duì)外良好的形象；員工工作態(tài)度和行為產(chǎn)生惡性循環(huán)，養(yǎng)成散漫的習(xí)慣意識(shí)；增加各種安全隱患等不良現(xiàn)象。

9、現(xiàn)公司業(yè)務(wù)下單趨勢(shì)良好，同時(shí)公司近期擴(kuò)大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設(shè)備，依據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)增人員30名左右，現(xiàn)在行政人事部每天都在安排聘請(qǐng)規(guī)劃，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失狀況也很嚴(yán)峻，經(jīng)我觀看和走訪調(diào)查總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條緣由：

1）有的人員屬于走馬看花，先進(jìn)公司看看狀況再定是否留廠連續(xù)工作的心態(tài)。這樣的”人員可能占流失人員的30%，比例還是很大的。

2）不適應(yīng)本崗位工序勞動(dòng)強(qiáng)度和興趣性，也是流失人員緣由之一，其比例占5%。

3）行政后勤工作正在改善中，現(xiàn)不能完全解決每個(gè)人的生活習(xí)慣問(wèn)題，以后也不能做到百分之百讓每個(gè)人滿足，現(xiàn)狀可能占流失人員的15%比例。

4）個(gè)人的勞動(dòng)成績(jī)和實(shí)際拿到的工資酬勞不成正比，平常帶心情化工作，也為人員流失緣由之一，其比例占10%。

5）公司治理及部門車間治理不能做到公正、公正、公開的原則性，并且公司基層領(lǐng)導(dǎo)人員治理水平缺乏也會(huì)導(dǎo)致人員流失，其比例占流失人員的20%。

6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導(dǎo)、關(guān)心他們和宣傳公司治理現(xiàn)狀，誤導(dǎo)新員工留廠工作的思想和信念，此方面也是各部門負(fù)責(zé)人尋常不留意的流失人員緣由問(wèn)題之一，其比例占10%。

7）有些員工的確有個(gè)人私事要辦理須離廠也是流失緣由之一，其比例可占流失人員的5%。

8）同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員緣由比例可占5%。

10、由于局部員工本身文化程度低，再加上長(zhǎng)期在公司如此治理模式下熏陶，潛移默化成為素養(yǎng)和意識(shí)低下，不懂得什么是“以廠為家”的意識(shí)，違反廠紀(jì)廠規(guī)不能準(zhǔn)時(shí)熟悉錯(cuò)誤，并且態(tài)度極為惡劣，如人事部賜予相關(guān)的懲罰，一有心情就去勞動(dòng)局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實(shí)這和企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展不重視內(nèi)部治理和治理上的缺乏是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯(cuò)誤。

11、公司保安班不能真正的履行本崗職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為“國(guó)家的支柱是軍隊(duì)，公司行政制度治理的支柱是保安隊(duì)”，所以重視保安治理工作應(yīng)是行政治理的首要任務(wù)，企業(yè)保安工作治理如何直接影響行政人事部整體的治理力量，保安治理的程度是每個(gè)企業(yè)行政治理的象征，保安治理在行政治理中是至關(guān)重要的，保安班為行政部門的先鋒部隊(duì)，也是公司的窗口形象。如今本廠保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅(jiān)守崗位和看看大門的小局部作用，由于長(zhǎng)期不重視保安治理工作，保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的工作意識(shí)，鋪張公司人資和物資，所以整頓保安班勢(shì)在必行。

12、尋常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息溝通，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法順暢開展，遇到問(wèn)題各部門相互推諉，不能大膽擔(dān)當(dāng)責(zé)任，將問(wèn)題一拖再拖，小問(wèn)題漸漸變成大問(wèn)題，最終形成嚴(yán)峻的問(wèn)題，使公司花掉更多的資源去解決?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之?！睆倪@句話可以看出遺留小問(wèn)題帶來(lái)的危害是很嚴(yán)峻的。其實(shí)發(fā)生這樣的治理現(xiàn)象主要還是尋常工作期間各部門溝通和溝通未到達(dá)抱負(fù)的狀態(tài)，沒(méi)有更好的使公司內(nèi)部信息順當(dāng)傳達(dá)和溝通，各部門我行我素。本廠消失此類治理問(wèn)題主要是缺少周例會(huì)議程。

13、員工宿舍治理存在嚴(yán)峻的不合理現(xiàn)象。本集團(tuán)歷來(lái)重視“以人為本”的治理模式，假如員工后勤生活問(wèn)題不能得到很好的保障的話，就會(huì)失去此治理模式的真正意義。本廠宿舍區(qū)分為兩個(gè)區(qū)域，一是寫字樓2—5層區(qū)；二是廠旁小三樓區(qū)。其中寫字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已賜予裝飾改善，所住此區(qū)的員工很滿足，但是廠旁小三樓區(qū)使用時(shí)間較長(zhǎng)已經(jīng)破爛不堪，許多電線已老化、墻壁脫皮、水管常常漏水并生銹等，同時(shí)產(chǎn)生許多安全隱患，所住此區(qū)的員工大局部不滿足其就寢環(huán)境，如平常兩個(gè)區(qū)域宿舍調(diào)整床位時(shí)，員工不能很好的協(xié)作其工作，遲遲不愿搬到小三樓區(qū)住宿，這樣對(duì)于人事部進(jìn)展宿舍治理改革和整頓規(guī)劃方案帶來(lái)很大的阻力。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象特別嚴(yán)峻，由于本廠夫妻關(guān)系較多，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達(dá)不到安排夫妻房的力量和規(guī)劃，所以許多夫妻不按宿舍治理規(guī)定條例住宿，在集體宿舍內(nèi)渡過(guò)夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時(shí)影響我廠整體對(duì)外的聲譽(yù)。此次宿舍整改工作也是勢(shì)在必行。

14、公司各部門日常工作流程不明確。

工作流程為各部門辦理大事和治理程序的重要環(huán)節(jié)，也是尋常工作不行缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成？責(zé)任部門是哪些？負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？這些都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順當(dāng)開展各項(xiàng)工作（如遇特別狀況可特別處理）。

15、公司員工意見(jiàn)箱未真實(shí)利用。

本人檢查意見(jiàn)箱時(shí)發(fā)覺(jué)鎖已生銹，可想而知意見(jiàn)箱很長(zhǎng)時(shí)間未翻開過(guò)，便成了一個(gè)廢品擺在那里，而且行政人事部門口設(shè)置了一個(gè)意見(jiàn)箱，意見(jiàn)箱放在這個(gè)地方誰(shuí)情愿投意見(jiàn)書呢？本人認(rèn)為公司意見(jiàn)箱是員工和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通的紐帶，意見(jiàn)書可以反映員工的心聲，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部治理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無(wú)形的珍貴財(cái)寶。

16、員工小樂(lè)園未真正的發(fā)揮作用。員工尋常工作及生活規(guī)律比擬單調(diào)，平常常常改善員工工作之余的活動(dòng)節(jié)奏，組織豐富的消遣生活節(jié)目，讓員工感覺(jué)“家”的暖和，引導(dǎo)員工“以廠為家”的心態(tài)，這樣才會(huì)提高員工的工作熱忱和積極性，同時(shí)大大削減人才流失的現(xiàn)象，也為企業(yè)文化供應(yīng)良好的根底。本廠由于提高員工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工使用，但此區(qū)域沒(méi)有很好的利用和投入使用，鋪張公司資源，同時(shí)也不能為員工生活添加光榮，違反當(dāng)時(shí)集團(tuán)總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義，實(shí)在惋惜。

17、公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣傳欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息溝通最正確途徑，所以公布欄應(yīng)設(shè)置在員工便利和惹眼的地方，然而公司的公布欄已很長(zhǎng)時(shí)間未整理，宣傳內(nèi)容雜亂無(wú)章，陳舊文件猶存，形狀已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，應(yīng)進(jìn)展修理整頓重新利用。

18、公司綠化治理不到位。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護(hù)）、美化（建筑和標(biāo)題）、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)簡(jiǎn)稱ci，其中ci又包括：mi---經(jīng)營(yíng)思想識(shí)別、vi---視覺(jué)形象識(shí)別、bi---員工行為識(shí)別）治理水平。本人發(fā)覺(jué)公司綠化帶不多，但草木維護(hù)不到位，比方：樹枝剪裁設(shè)計(jì)不完整或無(wú)規(guī)章；草坪無(wú)人剪割和維護(hù)；草木施肥和噴藥不準(zhǔn)時(shí)等，這些工作雖然不惹眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最根底的行政治理工作的水平如何。

19、廠區(qū)消防設(shè)施器材和預(yù)防措施不健全。“消防結(jié)合，預(yù)防為主”！本公司是從事塑膠制造行業(yè)，車間處處是易燃物品和原料，消防工作應(yīng)當(dāng)是公司治理的重中之重，不能有半點(diǎn)麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設(shè)施，總體來(lái)說(shuō)還是比擬嚴(yán)峻的，認(rèn)真進(jìn)展盤查有許多不健全的地方，比方：有的消火栓的門已破裂，現(xiàn)未修補(bǔ)；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當(dāng)；重要位置（如倉(cāng)庫(kù)）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有些滅火器每月未準(zhǔn)時(shí)檢查，有的已過(guò)期未準(zhǔn)時(shí)加藥充氣；在現(xiàn)場(chǎng)我詢問(wèn)了幾位員工是否會(huì)使用消防器材，大局部人員不知如何使用。以上狀況說(shuō)明公司還是有許多消防隱患的。

20、由于公司內(nèi)部治理漏洞和缺乏之處較多，在此本人不再一一總結(jié)說(shuō)明，以上內(nèi)容為近期發(fā)覺(jué)問(wèn)題中比擬嚴(yán)峻的幾項(xiàng)現(xiàn)象。依據(jù)公司實(shí)際治理狀況和客戶驗(yàn)廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”治理活動(dòng)。

二、近期本人工作狀況總結(jié)。

（一）推行5s治理活動(dòng)方面。

1、7月2號(hào)---7月15號(hào)進(jìn)展全廠治理狀況初步調(diào)查和了解，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展一一分析，記錄在冊(cè)作為構(gòu)思下一步解決方案的規(guī)劃依據(jù)。

3、7月20號(hào)、26號(hào)和27號(hào)參與##集團(tuán)會(huì)堂治理干部培訓(xùn)課，回廠后進(jìn)展培訓(xùn)資料整理和復(fù)習(xí)。

4、7月18號(hào)開頭籌備編制推行“5s”治理活動(dòng)規(guī)劃方案，依據(jù)公司實(shí)際狀況于8月4號(hào)編寫出《推行“5s”治理實(shí)施規(guī)劃和方案》，并賜予批準(zhǔn)成立“5s”推行辦公室和成員。詳細(xì)方案見(jiàn)附后文件。

5、8月9號(hào)依據(jù)《推行“5s”治理實(shí)施規(guī)劃和方案》內(nèi)容規(guī)定編制《“5s”治理培訓(xùn)規(guī)劃》表，并于8月13號(hào)依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃正式進(jìn)展開課培訓(xùn)。詳細(xì)培訓(xùn)規(guī)劃表附后。

7、8月22號(hào)公布5s培訓(xùn)考核不合格人員補(bǔ)考通知，并于8月25號(hào)進(jìn)展補(bǔ)考，考核狀況賜予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。詳細(xì)文件見(jiàn)附后。

8、8月4號(hào)---8月15號(hào)由本人主導(dǎo)編制《推行5s治理前期預(yù)備規(guī)劃思路方案》，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。詳細(xì)方案內(nèi)容見(jiàn)附后文件。

10、8月20號(hào)開頭規(guī)劃各部門班前會(huì)議站隊(duì)區(qū)域和標(biāo)示標(biāo)牌，并于9月1號(hào)執(zhí)行落實(shí)各部門班前會(huì)議方案工程，并取得初步勝利，現(xiàn)班前會(huì)議正在提高和改善質(zhì)量中。

11、9月4號(hào)聘請(qǐng)外界參謀公司來(lái)廠進(jìn)展講解干部人員《團(tuán)隊(duì)治理模式》與《5s推行重要性》培訓(xùn)課。

12、9月6號(hào)開頭實(shí)施執(zhí)行每周周六下午四點(diǎn)為5s成員專題會(huì)議例會(huì)。并落實(shí)會(huì)議記錄及會(huì)后跟蹤檢查事項(xiàng)。

13、7月20號(hào)---8月5號(hào)設(shè)計(jì)公布欄張貼5s相關(guān)宣傳圖片資料和推行5s治理活動(dòng)所需彩旗及大條幅。并于8月10號(hào)逐步實(shí)施執(zhí)行。

14、8月5號(hào)至今正在設(shè)計(jì)、選樣、修改、制作全廠各部門及各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌，規(guī)劃全廠各處統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)牌設(shè)計(jì)樣本由總指揮確認(rèn)后一并由廣告公司制作。

15、7月25號(hào)寫字樓門前保安崗位開頭實(shí)行上下班時(shí)間站崗工作制，并賜予相關(guān)值班保安員站崗職責(zé)的培訓(xùn)和購(gòu)置所需站崗佩戴物品。一是為了提高保安班工作質(zhì)量，二是增加公司門口對(duì)形狀象。

16、8月1號(hào)---8月30號(hào)申請(qǐng)廠區(qū)局部區(qū)域作簡(jiǎn)潔的工程裝修，并取得譚董事的批準(zhǔn)后賜予實(shí)施。目的為了轉(zhuǎn)變局部公司面貌。

17、從9月10號(hào)開頭由各部門為單位依據(jù)5s治理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展各區(qū)域賜予整理整頓，其包括劃分責(zé)任區(qū)、丟棄廢物、按規(guī)定擺放物品、標(biāo)示標(biāo)牌、清掃區(qū)域衛(wèi)生、提高和改善勞動(dòng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變員工意識(shí)、張貼5s宣傳資料等事項(xiàng)。此工作在逐步完善中。

18、從9月15號(hào)開頭落實(shí)推行5s治理活動(dòng)下一步所需完成的工作事項(xiàng)：

1）依據(jù)公司現(xiàn)有條件規(guī)劃幾處員工吸煙區(qū)，特地員工工作時(shí)間吸煙使用，并制止廠區(qū)處處消失吸煙現(xiàn)象，杜絕或削減因吸煙產(chǎn)生的安全隱患。

2）大力整理整頓改善宿舍區(qū)5s治理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不得男女員工混?。凰奚釁^(qū)亂掛亂曬衣服；宿舍內(nèi)電線亂拉亂用；宿舍衛(wèi)生保持潔凈光明；天氣酷熱時(shí)在宿舍樓頂夜間休息愛(ài)護(hù)設(shè)施的建立；廠區(qū)小三樓宿舍區(qū)重新裝修實(shí)施方案等。

3）每周5s專題會(huì)議記錄的事項(xiàng)由各部門負(fù)責(zé)并由專人負(fù)責(zé)檢查跟蹤逐步完成，如遇到問(wèn)題和困難可準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議溝通和確認(rèn)解決方案。

4）依據(jù)劃分并確定的區(qū)域?qū)⒅谱鞯臉?biāo)示標(biāo)牌按序張貼，由專人進(jìn)展保養(yǎng)和修理。

5）常?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各部門自行劃分區(qū)域是否合理恰當(dāng)，并提出更好的方案落實(shí)5s治理標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)方案實(shí)施后不定期進(jìn)展監(jiān)視和檢查，不斷提高其工作質(zhì)量效果。

6）依據(jù)5s治理規(guī)劃和方案內(nèi)容規(guī)定，每月評(píng)比推行活動(dòng)中優(yōu)秀部門和個(gè)人，并按規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)，鼓舞并提高其他部門和個(gè)人對(duì)待推行5s治理活動(dòng)積極性。

7）每三個(gè)月作一次推行5s治理活動(dòng)狀況總結(jié)，并安排時(shí)間組織相關(guān)部門及人員召開座談會(huì)，解決其推行中的問(wèn)題。

8）推行5s治理活動(dòng)為長(zhǎng)期作戰(zhàn)治理模式，千萬(wàn)不能半途而廢，不然再去推行難度會(huì)更加提高，推行時(shí)也不能操之過(guò)急，應(yīng)“潛移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。

（二）企業(yè)治理方面的工作總結(jié)。

1、與各部門主管及負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通初步了解公司現(xiàn)行治理上的問(wèn)題和困難，并了解各負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)和各方面的工作力量水平。

2、與行政人事部相關(guān)工作人員談話深入了解現(xiàn)行工作進(jìn)度和缺乏之處，并作為改善工作質(zhì)量的依據(jù)。

3、在整改公司保安班前期與不積極協(xié)作培訓(xùn)人員溝通做工作，解決其思想包袱，最終目的讓全體保安員參與技能和學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高其工作質(zhì)量。期間并處理一局部頑固不化的保安員并撤銷楊永東副班長(zhǎng)一職，并升職尋常工作積極，成績(jī)表現(xiàn)突出保安員唐道志為當(dāng)班監(jiān)視員。

4、解決二件員工到福永鎮(zhèn)勞動(dòng)站投訴之事，一件為員工違反操作導(dǎo)致他人損害而成認(rèn)錯(cuò)誤態(tài)度極不端正，公司賜予停工檢查不服上訴勞動(dòng)站，與勞動(dòng)站已調(diào)解方式解決，并同意公司處理打算；另一件為員工不按規(guī)定排隊(duì)打考勤卡，勸阻不但不聽并辱罵治理人員，其因處理時(shí)態(tài)度惡劣賜予停工檢查處理，事后不服到勞動(dòng)站投訴，與勞動(dòng)站人員說(shuō)明狀況，同意公司處理結(jié)果。

5、因行政人事部有關(guān)資料長(zhǎng)期未整理，文件保存雜亂，查找文件極不便利，依據(jù)狀況安排人員重新進(jìn)展全部資料賜予整理。

6、大力整改車間勞動(dòng)紀(jì)律，成立保安糾察紀(jì)律治理員，與相關(guān)部門主管和組長(zhǎng)溝通加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律治理，本人和人事部治理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡覺(jué)人員，現(xiàn)車間勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。

7、親自品嘗員工和組長(zhǎng)級(jí)伙食狀況，與食堂人員提出改善伙食的方案。因現(xiàn)菜價(jià)和肉價(jià)上升，與#董事溝通由公司每天增加###元作為員工伙食補(bǔ)貼，伙食質(zhì)量有所提高。本人幾次突擊檢查選購(gòu)回來(lái)的菜、肉食品時(shí)發(fā)覺(jué)有不合格產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)賜予相關(guān)人員處理，并責(zé)成整改。

8、在改革治理上如遇到困難和有些方案需要決策，本人積極向#經(jīng)理溝通、請(qǐng)教和申請(qǐng)，期間我們工作之間協(xié)作特別默鍥。

9、公司綠化帶及消防器材已安排人員重新賜予保養(yǎng)及修理，并張貼相關(guān)警示牌進(jìn)展愛(ài)護(hù)整改現(xiàn)狀。

10、日常處理并解決公司常規(guī)性工作和上級(jí)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。

三、將來(lái)工作規(guī)劃。

1、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

依據(jù)公司實(shí)際行業(yè)性質(zhì)運(yùn)行狀況設(shè)計(jì)不同的組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖為企業(yè)治理首要的運(yùn)行依據(jù)。

2、依據(jù)設(shè)計(jì)的公司組織架構(gòu)圖，編制部門職位（崗位）、工作職責(zé)及人員安排。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

3、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

4、完善招募工作，提高公司人才質(zhì)量。

5、編制培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施。

6、建立合理的薪資體系。

7、建立良好的績(jī)效考核系統(tǒng)。

8、成立公司文件掌握程序，使公司各種文件順當(dāng)實(shí)施。

9、為員工供應(yīng)良好的工作氣氛和后勤效勞。

10、企業(yè)文化建立初步規(guī)劃

所謂企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的“性格”，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)思想，群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則的總和。

企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)，它的文化涉及范疇很廣，包括企業(yè)提倡什么，企業(yè)不提倡什么，員工的綜合素養(yǎng)，員工所處的環(huán)境，怎樣安排資源，組織架構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，績(jī)效評(píng)價(jià)方法，酬勞政策，員工福利等等，不同的企業(yè)文化內(nèi)容也不盡一樣。

良好的企業(yè)文化對(duì)人力資源的開發(fā)會(huì)產(chǎn)生以下正面影響：

1）、通過(guò)企業(yè)文化的滋潤(rùn)，激發(fā)員工的工作熱忱，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。

例如有的公司實(shí)行“以人為本”的治理方式，公司努力為員工供應(yīng)足夠的資源，良好的福利，建筑一系列文化消遣設(shè)施，員工從公司的工作方式、福利，團(tuán)體溝通中，在物質(zhì)和精神上得到滿意，從而激發(fā)員工的工作熱忱，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，有利于開掘人才資源。

2）、通過(guò)企業(yè)文化潛移默化，標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)成員的工作行為。

俗話說(shuō)：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)文化中成長(zhǎng)的員工，能通過(guò)企業(yè)一系列標(biāo)準(zhǔn)化的章程，漸漸轉(zhuǎn)化成自覺(jué)的行為，從而養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣。例如“5s”推廣活動(dòng)中的“習(xí)慣或素養(yǎng)”，講的就是這個(gè)道理。

3）、激發(fā)員工對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神。

通過(guò)對(duì)員工的灌輸良好的企業(yè)文化，使員工感到自己不但在為公司工作，更重要的是在為社會(huì)的進(jìn)步工作，以而產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)感，高尚感，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。

從以上綜合來(lái)看，建立良好的企業(yè)文化應(yīng)需先做好以下幾項(xiàng)工作規(guī)劃：

1）、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

公司組織架構(gòu)圖可以使公司治理程序明確化（應(yīng)依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行狀況而定，并經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施，可由人事部草擬初稿上交董事會(huì)會(huì)審）。

2）、編制一套合理有效的人事規(guī)章制度和工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，由權(quán)限部門監(jiān)視實(shí)施。

人事規(guī)章制度在實(shí)施過(guò)程中要逐步建立健全。每個(gè)企業(yè)治理方面都由兩大機(jī)制組成：其一是鼓勵(lì)體制；另外是約束體制，所以建立良好的企業(yè)文化必需有一套完善的約束體制制度，才能使企業(yè)治理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人事規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程在企業(yè)治理和企業(yè)文化建立中的重要性是可想而知的。

3）、建立一套良好的績(jī)效考核系統(tǒng)（pas）。

依據(jù)公司實(shí)際人力資源配置狀況，建立一套有用的績(jī)效考核系統(tǒng)（pas），使公司考核治理方面到達(dá)“公開”、“公正”、“公正”的效果，激發(fā)每個(gè)員工的上進(jìn)心和工作積極性。

4）、草擬并建立一套合理有效的薪資體系。

合理標(biāo)準(zhǔn)的薪資治理方法不但可以使公司每個(gè)員工酬勞明確化，職務(wù)和權(quán)限層次化，員工收入標(biāo)準(zhǔn)化，而且可以杜絕員工猜疑思想，丟掉思想包袱，全部精力投入工作。同時(shí)削減流失人才現(xiàn)象。薪資標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)文化建立的核心組成局部。

5）、適當(dāng)提高福利待遇水平。

在薪資體系標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)適當(dāng)提高員工的福利待遇水平，比方電話補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工傷保險(xiǎn)等福利措施。一個(gè)有良好福利的企業(yè)是很簡(jiǎn)單吸引人才的。從而為企業(yè)文化建立打下更好的根底。

6）、使員工獲得培訓(xùn)時(shí)機(jī)。

培訓(xùn)時(shí)機(jī)也是企業(yè)文化建立工程之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企業(yè)文化過(guò)程中編排一套培訓(xùn)規(guī)劃是不行缺少的一項(xiàng)工作。

7）、堅(jiān)持不懈的“5s”推廣工作規(guī)劃。

“5s”治理方式是每個(gè)企業(yè)最根底的治理模式，從而標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)員工的工作態(tài)度及工作行為，提高員工的自身素養(yǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建立。

8）、保持及維護(hù)iso9001質(zhì)量治理體系。

iso9001體系文件為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化治理模式，從而汲取其體系文件精華，導(dǎo)入日常企業(yè)治理運(yùn)作中，也是為企業(yè)文化建立供應(yīng)更好的有力保障。

9）、樹立良好的企業(yè)形象。

人才偏向于流入企業(yè)形象較好的企業(yè)，比方上網(wǎng)隨時(shí)可以掃瞄公司主頁(yè)，準(zhǔn)時(shí)了解公司內(nèi)部信息；辦理并發(fā)行企業(yè)報(bào)刊；另外在電視臺(tái)廣告頻道消失企業(yè)產(chǎn)品或媒體常常有贊揚(yáng)報(bào)道的事跡。從公司職員個(gè)人形象來(lái)講應(yīng)統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩帶工牌上班，這也是企業(yè)形象表達(dá)的一面。企業(yè)形象在企業(yè)文化建立中的重要性是不行估量的。

10）、建立一系列消遣、康體健身活動(dòng)或設(shè)施。

企業(yè)應(yīng)投資局部資金讓每個(gè)員工在公司體驗(yàn)完善的生活空間，也是企業(yè)文化建立必要的工作之一，比方每月舉辦一次生日晚會(huì)，讓員工有一種家中的暖和感覺(jué)；舉辦一系列友情球賽，增加公司員工團(tuán)隊(duì)精神，從而激發(fā)其工作熱忱和積極性。

因企業(yè)文化建立涉及方面許多，應(yīng)逐步規(guī)劃實(shí)施，潛移默化，如以上十項(xiàng)工作完善健全并實(shí)施后，企業(yè)文化自然形成。企業(yè)文化建立就是一個(gè)“社會(huì)組織”，它有許多單位組成的。所以在企業(yè)文化建立中要全面建立、健全、改善、檢討、修改各項(xiàng)工作質(zhì)量，固然這也需要公司全體員工共同攜手開展各項(xiàng)工作的完善，由企劃部主導(dǎo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建立勝利，這項(xiàng)工作是要花些時(shí)間完成的。

四、個(gè)人總結(jié)。

以上內(nèi)容為本人近#個(gè)月入職以來(lái)和多年工作閱歷總結(jié)狀況，因企業(yè)治理工作在公司為特別崗位，既有承上啟下的作用，又有保持公司正常治理秩序的功能。因此企業(yè)治理工作在企業(yè)進(jìn)展是至關(guān)重要的，主導(dǎo)企業(yè)治理工作的負(fù)責(zé)人也是很重要的。本人擁有10年以上企業(yè)治理相關(guān)工作閱歷，對(duì)企業(yè)治理工作的各個(gè)模塊治理有較深入的了解，形成了自己獨(dú)有的治理方法和模式。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)考核本人試用期期間工作成績(jī)并賜予一個(gè)合理的分?jǐn)?shù)早日轉(zhuǎn)正。我有信念勝任此項(xiàng)工作，并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，在不久的將來(lái)，公司會(huì)進(jìn)展成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人情化、現(xiàn)代化治理模式的企業(yè)。我堅(jiān)信！！感謝!

個(gè)人總結(jié)及工作規(guī)劃篇5

在馬上步入20xx年之際，我將20xx年以來(lái)的學(xué)習(xí)、思想、工作狀況作以總結(jié)匯報(bào)。

我仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中心二屆四次職代會(huì)精神，圍繞中心“虛心、精細(xì)、和諧、統(tǒng)一”的核心競(jìng)爭(zhēng)理念，努力提高思想熟悉水平，積極向黨組織靠近。圍圍著中心全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取。近期通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十六屆六次全體會(huì)議精神，增加了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺(jué)性。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了工業(yè)企業(yè)治理學(xué)問(wèn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，初步熟悉了一些科學(xué)治理的理論和概念，開闊了自己的眼界，提高了自己在經(jīng)營(yíng)決策中，理性思索和理性創(chuàng)新，用“經(jīng)濟(jì)方法，治理經(jīng)濟(jì)”的實(shí)際力量。

一設(shè)備治理

今年環(huán)衛(wèi)隊(duì)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)了治理，制訂了治理方法，將每臺(tái)設(shè)備治理責(zé)任落實(shí)到人，每月進(jìn)展考核、檢查，并將考核成績(jī)記錄個(gè)人業(yè)績(jī)考核檔案，作為年終考核的重要依據(jù)。

帶著全隊(duì)成員進(jìn)展了小改小革，節(jié)省本錢20xx余元，并利用回收的費(fèi)舊液壓油、機(jī)油用于吸污車真空泵潤(rùn)滑、降溫，大大節(jié)省了本錢。

針對(duì)車輛在基地行駛的實(shí)際實(shí)際狀況，要求駕駛員對(duì)車輛化油器、各類易損件定期進(jìn)展清洗調(diào)整維護(hù)保養(yǎng)，加大車輛治理力度，杜絕一切自由車、人情車，依據(jù)環(huán)衛(wèi)隊(duì)詳細(xì)狀況將車輛燃油分解到人、責(zé)任到人，對(duì)于非正常超支的狀況進(jìn)展罰款處理。車輛在正常運(yùn)行過(guò)程在要求駕駛?cè)藛T到達(dá)工作地點(diǎn)后，熄火待命，節(jié)省燃油，杜絕鋪張。強(qiáng)化車輛保養(yǎng)工作制度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格考核加強(qiáng)檢查力度，嚴(yán)格要求崗位工人仔細(xì)按“十字作業(yè)”巡回檢查設(shè)備設(shè)施，主要做法是：

1)交接班衛(wèi)生不清不接班；

2)交接雙方巡回檢查不到位不接班；

3)設(shè)備消失問(wèn)題不解決不交接；

4)報(bào)表不真實(shí)不仔細(xì)填寫不交接；

5）堅(jiān)持定期保養(yǎng)修理制度、一二級(jí)保養(yǎng)里程間隔制度，確保設(shè)備治理制度得到落實(shí)，使設(shè)備的性能、運(yùn)行狀態(tài)都保持良好。

6）、嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)、巡回檢查”，狠抓設(shè)備的跑、冒、滴、漏、臟、松、曠、缺等問(wèn)題，針對(duì)中心車型多，配件互換性差的特點(diǎn)，實(shí)行常檢查、早發(fā)覺(jué)、早預(yù)備的方法，杜絕待料現(xiàn)象的發(fā)生，有效的保證了設(shè)備的完好率。

二綠化環(huán)衛(wèi)工作

1）對(duì)綠化管線進(jìn)展春灌前的檢查維護(hù)，更換閥門6只，新增綠化管線1000余米，焊接50余處。

2）在干旱的狀況下，循環(huán)有序地保證澆水工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展施肥、修剪、病蟲害防治等日常管護(hù)工作，保證了綠化建立與綠化管護(hù)的同步進(jìn)展，為前線職工制造了美麗的生活環(huán)境。

3）在秋末初冬綠化養(yǎng)護(hù)治理中特殊加強(qiáng)對(duì)綠地的防冬保暖工作，對(duì)植物進(jìn)展根際培土、枝葉覆膜等。

4）環(huán)衛(wèi)工作具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、反復(fù)性大、治理難度強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)行分片、分路段、責(zé)任到人，在油田公司組織的花土溝生產(chǎn)基層效勞大檢查中受到油田公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和全隊(duì)職工的熱忱支持下，使自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，但與上級(jí)的要求和同志們的盼望還有很大差距。在職工隊(duì)伍治理上也存在不少漏洞，另外，自己在處理一些問(wèn)題時(shí)還不夠堅(jiān)決，還需在今后的工作中逐步改良。

20xx年在工作中詳細(xì)的規(guī)劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化技術(shù)治理工作，確保安全行車效勞

環(huán)衛(wèi)隊(duì)作為中心的車輛效勞單位，隊(duì)內(nèi)的車輛型號(hào)陳舊，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備運(yùn)行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過(guò)程中常常消失一些難以掌握解決的故障難題，使隊(duì)內(nèi)的安全運(yùn)行效勞工作難以得到有效的保障。在確保中心生產(chǎn)的前提下，我們所要面對(duì)的主要問(wèn)題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效掌握解決；一方面是要提高車輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為中心生產(chǎn)行車效勞的安全、高效。因此，這就需要我們?cè)诂F(xiàn)有設(shè)備和人員根底上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)治理工作的優(yōu)勢(shì)和力氣，有效的解決車輛運(yùn)行過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題，以確保我隊(duì)安全行車、優(yōu)質(zhì)效勞工作的順當(dāng)進(jìn)展。

2、提高自身治理水平，引導(dǎo)職工開展技術(shù)工作

技術(shù)治理工作開展效果的好與壞，首先要從治理人員自身抓起。因此，在全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行治理工作中，作為技術(shù)治理干部必需首先做到熟識(shí)了解全隊(duì)車輛設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)在實(shí)際工作中把握到的有關(guān)問(wèn)題要仔細(xì)的進(jìn)展匯總分析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前急需解決的技術(shù)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)提出肯定的處理方法和思路，對(duì)一些較為簡(jiǎn)單、疑難的技術(shù)難題，要快速組織人員共同討論解決。為此，隊(duì)內(nèi)要組織成立由治理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診、爭(zhēng)論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過(guò)全員參予、群策群力的方法手段，以此來(lái)增加職工隊(duì)伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運(yùn)用意識(shí)和力量，從而促進(jìn)隊(duì)內(nèi)整體技術(shù)治理水平的提高。

最終我向一年來(lái)給我工作幫忙和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示誠(chéng)心的感謝！同時(shí)，也盼望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和缺乏賜予批判指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成績(jī)、訂正錯(cuò)誤，為環(huán)衛(wèi)隊(duì)乃至公司的建立和進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)

個(gè)人總結(jié)及工作規(guī)劃篇6

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。下面，我將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量和詳細(xì)工作。

我是六月份來(lái)到學(xué)院工作，擔(dān)當(dāng)學(xué)院行政秘書，幫助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，做好個(gè)人工作規(guī)劃，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底幫助好辦公室主任順當(dāng)?shù)赝瓿闪?0xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽擱學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函準(zhǔn)時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。（3）幫助好辦公室主任做好學(xué)院的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并仔細(xì)登記，年底以前完成了學(xué)院20xx年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。學(xué)院的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的治理工作。公章使用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章治理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的治理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。（6）仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了學(xué)院工作的順當(dāng)進(jìn)展及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極協(xié)作其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛(ài)自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作規(guī)劃，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，做好20xx年個(gè)人工作規(guī)劃，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

個(gè)人總結(jié)及工作規(guī)劃篇7

20xx年是不平凡的一年，從年初的雪災(zāi)，到年中的地震，再到年末的金融風(fēng)暴，還沒(méi)有來(lái)的急讓大家喘口氣，就有一個(gè)接一個(gè)的事情發(fā)生。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，影響最大的，莫過(guò)于影響全球的金融海嘯了，它是一個(gè)比擬漫長(zhǎng)又不痛不癢，但是卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不給周遭的朋友，包括自己，帶來(lái)負(fù)面影響的一個(gè)環(huán)境，這樣的時(shí)局想必也將會(huì)帶到20xx年！

20xx年我想一切都會(huì)好起來(lái)的，雖然任何人都沒(méi)有預(yù)知將來(lái)的力量，但是中國(guó)有句古話：邋遢冬至潔凈年！或許就由于20xx年冬至的陰雨蒙蒙，才給我增加了對(duì)20xx年的信念。

20xx年下半年公司要喬遷至園區(qū)新廠房了，這樣我們利維科、天佑、科瓴都會(huì)分散在一起，對(duì)于一些現(xiàn)在在工作中只以郵件形式溝通的同事，之后大家就會(huì)在一個(gè)大環(huán)境下一起工作相互熟悉熟識(shí)起來(lái)，那么作為公司品質(zhì)部助理，我們部門的窗口人物，要更多的與天佑工廠，科瓴公司的同事溝通溝通，以便今后為自己也為部門的工作帶來(lái)些便利。搬入新廠后我們公司品質(zhì)部門，也將與SQA、工廠品質(zhì)融合在一起，組成一個(gè)大部門，從三個(gè)部門衍變?yōu)橐粋€(gè)大部門，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)給自己及別的同事的工作帶來(lái)不少便捷，但同時(shí)在工作及以后的部門活動(dòng)中也要多與另外兩位助理相互切磋，多聽取大家的意見(jiàn)，盼望能特別融洽的與SQA、工廠品質(zhì)部開心的工作！

20xx年1月我們公司品質(zhì)部信息平臺(tái)的內(nèi)容我已進(jìn)展了全面的整理，已建立了合理的相關(guān)表單記錄，進(jìn)展對(duì)信息平臺(tái)上內(nèi)容的治理與更新，做到記錄的準(zhǔn)時(shí)性、有效性和精確性。

在下階段工作中需要對(duì)程序文件作系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，熟識(shí)并把握公司相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以便在其他同事需要了解時(shí)能夠敏捷的運(yùn)用。

在日常工作中，要提高對(duì)商務(wù)樣機(jī)的追蹤，對(duì)于只收到樣品需求會(huì)簽單，卻遲遲沒(méi)有收到我們OQC的樣機(jī)檢驗(yàn)報(bào)告，要主動(dòng)與OQC科長(zhǎng)詢問(wèn)滯后的緣由，而相反的，對(duì)于有樣機(jī)驗(yàn)貨報(bào)告，卻沒(méi)有會(huì)簽單的記錄，也要第一時(shí)間與OQC科長(zhǎng)取得聯(lián)系，查找緣由并做好記錄。

對(duì)于QA申請(qǐng)的常規(guī)試驗(yàn)樣機(jī)或評(píng)估試驗(yàn)樣機(jī)的試驗(yàn)測(cè)試，試驗(yàn)室在次月底還未對(duì)上月的測(cè)試回復(fù)報(bào)告的，在月底前統(tǒng)計(jì)出還未結(jié)案的試驗(yàn)記錄，要求申請(qǐng)?jiān)撛囼?yàn)的QA工程師主動(dòng)與試驗(yàn)中心聯(lián)系，進(jìn)展確認(rèn)，跟催試驗(yàn)的進(jìn)展。

總體來(lái)說(shuō)，20xx年個(gè)人的工作順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形式和公司的進(jìn)展需要，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，多參與一些非技能性和部門技能性培訓(xùn)，以此提高對(duì)產(chǎn)品的熟識(shí)和認(rèn)知度，加強(qiáng)自身的動(dòng)手和應(yīng)變力量。

個(gè)人總結(jié)及工作規(guī)劃篇8

在20xx年的最終一夜的最終幾個(gè)小時(shí)里，我突然想寫點(diǎn)東西，一方面做一下本年度的工作總結(jié)，二對(duì)將來(lái)20xx年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)潔的規(guī)劃，設(shè)定目標(biāo)為目標(biāo)而奮斗！

20xx年是我成長(zhǎng)最快，也是走向成熟的關(guān)鍵性一年，在這一年里我結(jié)識(shí)了許多朋友，獵取了許多科學(xué)學(xué)問(wèn)，無(wú)論是在思想上還是行動(dòng)上我都覺(jué)得自己現(xiàn)在成熟了許多?？紤]問(wèn)題不是那么的短淺了，面對(duì)問(wèn)題想方法解決而不是一托再托，托而遺忘！

這一年里，我也許在安徽老家待了40天，其他的時(shí)間都在武漢的學(xué)校里，在學(xué)習(xí)的這多時(shí)間是我成長(zhǎng)最重要的時(shí)期，我現(xiàn)在最終意識(shí)到為什么許多人都說(shuō)是大學(xué)培育、培育了他，他始終不忘大學(xué)母校對(duì)他的恩情。在大學(xué)里，思想是自由的、行為是自由、言論是自由的、時(shí)間安排也是自由等等許多都是自由的，人類在自由的空間里才會(huì)變化成熟。我深深感受到了何為大學(xué)！在大學(xué)里有德高望重的教師，他們平易近人、熱衷科學(xué)、效勞社會(huì)、奉獻(xiàn)家國(guó)。在這里我最想表達(dá)我對(duì)我們親愛(ài)的張世萍教師的敬意，在這上下一年的時(shí)間里我們常常在一起，課上課下我們都是朋友。雖然我們開展的南湖環(huán)境污染問(wèn)題沒(méi)有取得多大的結(jié)果，但是這是我們從課堂走向?qū)嶋H的第一步，張教師以一位一般科技工的態(tài)度帶著我們做許多事情，讓我們學(xué)以致用！她是我最鄙視的教師之一…面對(duì)張教師家庭的災(zāi)難，我表示無(wú)比的傷痛。盼望張教師能盡快好起來(lái)！張教師，我們永久是您的學(xué)生，只要我還在華農(nóng)我就是你的學(xué)生…

這一年里，我去過(guò)丹江口、北京兩個(gè)地方。這也是我從家走到學(xué)校，再?gòu)膶W(xué)校走到外面的第一步。丹江口一行讓我深刻的熟悉到水產(chǎn)行業(yè)的盼望和將來(lái)！在基層一線中，我體會(huì)到了漁民們生活的不易，他們用血和淚換取點(diǎn)滴收入。師智敏說(shuō)過(guò)一句話“中國(guó)的農(nóng)村需要的不僅僅是撥款，肯需要人才！”在祖國(guó)的廣袤土地上生存很多的農(nóng)夫，他們由于缺乏技術(shù)，不懂得更新，久久擺脫不了貧困和落后，使得中國(guó)消失的窮人更窮、富人越富的現(xiàn)象。現(xiàn)代的社會(huì)是學(xué)問(wèn)的社會(huì)，誰(shuí)把握了學(xué)問(wèn)，誰(shuí)就把握了經(jīng)濟(jì)的命脈！我盼望我以后能為我們親愛(ài)的農(nóng)夫朋友做點(diǎn)事情，他的勞動(dòng)應(yīng)當(dāng)升值了！現(xiàn)代的農(nóng)村缺乏技術(shù)、缺乏領(lǐng)軍人物，這些都不是國(guó)家補(bǔ)助所能做到，這些需要我們廣闊的青年朋友去完成。目前，我們最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模型是合作社、是公司+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式。集體合作社更需要頭腦敏捷、懂得現(xiàn)代技術(shù)治理、運(yùn)營(yíng)銷售的領(lǐng)軍人才。地方只要有個(gè)領(lǐng)頭羊，帶著全村、全地區(qū)老百姓依靠科技致富，精確把握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)這樣才不會(huì)被淘汰！而我們這些青年大學(xué)生現(xiàn)在往往都在埋怨城市時(shí)機(jī)少、壓力大。假如我們都利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)走向農(nóng)村，去農(nóng)村進(jìn)展前途，那樣不僅為我國(guó)新農(nóng)村建立帶去一股新奇的源泉，對(duì)于施展我們的才華也是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)?，F(xiàn)在我們都是大三的人了，大家都知道我們只有明年半學(xué)期的課程的，到了20xx年的7月份我們就各奔前程了。我盼望我們同學(xué)里有更多的人走向農(nóng)村、效勞農(nóng)村，為我們的農(nóng)夫朋友做點(diǎn)事情…

這一年里，我的進(jìn)步表現(xiàn)在各個(gè)方面，但這些都是20xx年的歷史了。20xx年我們?nèi)稳恍枰优?！在社?huì)里競(jìng)爭(zhēng)很劇烈，在大學(xué)校園里競(jìng)爭(zhēng)也很劇烈！我們需要做的是不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)：人文素養(yǎng)、科技水平、競(jìng)爭(zhēng)力量、創(chuàng)新力量…其中，我認(rèn)為創(chuàng)新是最重要的，創(chuàng)新不是與生俱來(lái)的，是后天不斷學(xué)習(xí)、不斷思索過(guò)程中得到的啟發(fā)和才智。依靠我們現(xiàn)在的力量，無(wú)法做到真正的創(chuàng)新，但是我們需要不斷培育自己的創(chuàng)新力量，時(shí)時(shí)關(guān)注培育自己的創(chuàng)新精神和力量！創(chuàng)新是我們矗立與社會(huì)中不到的力氣，一個(gè)民族和國(guó)家只有在不斷創(chuàng)新中才能進(jìn)步，同樣作為個(gè)人通過(guò)創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)自己的自我升華。盼望20xx年的我，是一個(gè)戰(zhàn)斗不熄、精神不倒的斗士！我要以不怕犧牲的精神去完成我的幻想，向更高更強(qiáng)沖刺！爭(zhēng)取攀登一個(gè)頂峰又一個(gè)頂峰！

這一年里，我寫了許多東西，發(fā)表了的或者沒(méi)有發(fā)表的，我有“筆”記錄了自己成長(zhǎng)的每一個(gè)腳印。寫作和表達(dá)力量對(duì)于每一個(gè)大學(xué)生都很重要，擁有好口才同樣到達(dá)異曲同工之妙，能清楚地向別人表達(dá)自己的意見(jiàn)或者想法是很重要的一件事情，我在這方面做得很差勁。有時(shí)候說(shuō)話都說(shuō)不清晰，深知其弊端。盼望在新的一年里，我能增加自己的表達(dá)力量，更好地向別人表達(dá)我的思想。與人交際是熬煉的好時(shí)機(jī)，在新的一年里，我盼望自己的朋友們幫助我克制、改良一下。同時(shí)，感謝我們的朋友們?cè)谶@一年對(duì)我的關(guān)懷和支持，你們的支持和鼓舞是我前進(jìn)的動(dòng)力，你們是我不斷最求卓越的方向。

這一年里，我們都在成長(zhǎng)、成熟。盼望大家在新年里歡樂(lè)成長(zhǎng)、成才……

個(gè)人總結(jié)及工作規(guī)劃篇9

本人在貴公司工作將近半年了，隨著對(duì)公司制度、工作方式方法、治理理念的熟識(shí)以及同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與協(xié)作，我逐步熟識(shí)并了解部門日常工作的運(yùn)行。為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我目前的工作職責(zé)有一個(gè)更清楚的思路與更深刻的了解，以及結(jié)合公司進(jìn)展前景，我對(duì)自己日后的一個(gè)進(jìn)展規(guī)劃和將來(lái)我盼望（或可以）擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?、努力的方向進(jìn)展一個(gè)具體說(shuō)明。特?cái)M此個(gè)人工作總結(jié)規(guī)劃。

一、目前負(fù)責(zé)的工作有：

工程治理方面：

1/參加研發(fā)過(guò)程，評(píng)審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤工程進(jìn)度、工程文檔檢查與整理。

進(jìn)入公司以來(lái)，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要負(fù)責(zé)參加工程階段評(píng)審、整理工程會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)狀況、工程文檔檢查與整理。詳情見(jiàn)《各個(gè)工程相關(guān)文件夾》。

目前，我只在工程結(jié)項(xiàng)時(shí)參加到文檔整理中來(lái)，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開頭就沒(méi)有留意做好文檔的整理，也沒(méi)有做好工程流程治理?？赡茉S多人覺(jué)得在工程一開頭沒(méi)有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對(duì)研發(fā)工程沒(méi)有實(shí)際效用。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。好的工程治理不僅可以加快工程進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如工程評(píng)審規(guī)劃等要點(diǎn)，按時(shí)做好階段評(píng)審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避開風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的消失。

2/參加tuv外審工作，并根據(jù)iso13485的要求改良工程治理流程。

熟習(xí)iso13485等治理體系要求，參加tuv外審的資料預(yù)備工作，根據(jù)外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見(jiàn)《rt-9100外審資料預(yù)備》等。

技術(shù)設(shè)計(jì)工作：

負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。

負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括logo標(biāo)貼、