關于保安個人述職報告

關于保安個人述職報告關于保安個人述職報告1

都說行行出狀元、做保安工作也一樣。我不能說最好的、但是，我會做的比擬精彩。固然、保安工作或許不是我一生追求。但是、現(xiàn)在做了我就會盡力做好。在這里我要感謝治理處的給為領導、給了我許多學習熬煉的時機。為做好班長工作、我會仔細學習保安消防學問。實事求是地做好每一件事。以后在實踐中我會敢想、敢管、發(fā)覺隊員中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象、敢于批判指導。在履行班長職責的同時，還要留意不斷充實自己、盡可能多學一點消防技術，我想只有學好本事，才能更好的完成隊里交給我的任務。固然、在日常對隊員的治理工作中，由于自己年輕心直口快方法又不多，也可能挫傷了一些人的積極性。一段時間里自己也感到相當無奈。在巡消隊實行班長競聘之后，領導對我的寄予盼望，就看看我能不能有這個本領了。

日常在想，在建科大樓這些年里，大小場面經(jīng)受了不少，看到的事情多了，也從中學到了許多學問，同事積存了一些閱歷。為我今后的工作中大下了良好的根底。尤其是遇到突發(fā)大事時候不要手忙腳亂。班長的崗位上工作、精神也得緊急，深感責任重大，作為班長平常還要處理一些瑣事，尤其是節(jié)假日、夜班、單位領導不在總會有一些事情發(fā)生，大小事情都得一把抓啊。這就要很強的責任心。來建科大樓也有兩年的時間了，也有過大大小小的接待，在此學會了許多接待的流程，在本班我會狠抓很管的，會與隊員們之間的溝通。請放心，我爭取在今后把班長的工作做更加精彩的。我決心努力學習、與時俱進。承受領導交給的任務。會做到：永不滿意現(xiàn)狀、永久追求更好.

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敬重的各位領導、各位同事：

下午好！

在物管效勞中我們將要面對的客戶是：

1、公寓租戶

2、國際學校，學員

3、寫字樓人員

4、商場租戶和消費者

5、公共區(qū)域活動者

6、工程工作人員

工作目標：

從中低檔邁向高端市場且具有竟爭力。

效勞定位：

能在動態(tài)的效勞要求下，準時快速地向客戶供應滿足周到的效勞。

一、治理體制的建立

1、實現(xiàn)部門制度的完善

針對L8區(qū)各個崗位的特別狀況及效勞要求在原有的根底上對部門的各類規(guī)章制度進一步的完善。

2、各類資料文件的歸檔、建立

主要是對各類文件、內(nèi)部工作聯(lián)系單、固定資產(chǎn)的分類保管等進展建檔，以便查詢。

3、依據(jù)部門要求實現(xiàn)部門制度崗位執(zhí)行率100%

二、培訓制度的完善與實施

注意培訓工作，在06年的工作中，首要重點的工作是培訓部門的領班巡邏崗，在效勞觀念及效勞意識上必需有所轉變、提高，并使部門員工認知、了解公司06年的工作目標，為共同實現(xiàn)從中檔物管效勞的水平，邁向高檔市場效勞水平，而奠定了根底。

1、新員工的培訓合格率達98%以上方可上崗；

A、軍事訓練。

B、效勞意識。

C、對客效勞。

D、職業(yè)道德

2、做做領班的培訓工作。

A、通過對外參觀，相互借簽，起到相互學習的效果。

B、實行季度化的培訓規(guī)劃，到達意想效果。

C、實行聽、說、做三階段的培訓方式。

D、對培訓的內(nèi)容進展檢查，講評。

3、協(xié)作上級部門貫徹實施每季度的培訓及內(nèi)容。

4、加強企業(yè)精神文明建立，培訓教育員工的身心素養(yǎng)。

5、每季度制定培訓規(guī)劃。

6、通過培訓后在部門進展抓重點、抓形象。

7、加強消防安全培訓。

三、治安治理

1、實現(xiàn)小區(qū)案發(fā)率為零。

2、好做防盜防火的預防。

A、加強人、物、車及環(huán)境的安全治理。

B、加強小區(qū)的安全巡查工作。

C、監(jiān)控中心做好監(jiān)控作用。

3、協(xié)作上級部門做好四次治安案件處理大演練（每季度一次）

4、完善外來人員來訪登記制度。

5、L13區(qū)工程部的安全治理。

A、加強夜間的安全巡查工作。

B、對外來人員進展檢查登記。

C、對辦公區(qū)域的巡查。

四、推行5S活動的實施

1、做好5S的宣傳工作。

通過對員工的培訓或例會的方法讓員工明白什么是5S，并讓他們知道部門推行5S的目的，讓廣闊員工積極動起來自覺的投入到該活動中去。

2、做好5S的實施工作。

在實施過程中，我們以檢查、教育、批判為主懲罰為輔指導原則，每天進展檢查，每月第一周為檢查指引階段、其次周為檢查教育批判階段、第三周為檢查批判懲罰階段，第四周為檢查總結評比階段（表現(xiàn)好的班、個人賜予表揚，對表現(xiàn)不好的賜予懲罰或淘汰）。

3、總結評比工作。

推行5S的活動的主要目的是為了改進，針對一個月的改進工程的檢查，要進展總結評比，好的要連續(xù)保持發(fā)揚，做的缺乏的地方我們要進展檢討、分析，在下一階段中應當將工作抓的更細更到位。

五、優(yōu)秀團隊建立

1、開展部門業(yè)娛文化活動，增進部門員工之間的團結合作精神及友情。

2、做好軍事培訓，嚴抓隊伍的作風紀律和隊列紀律，形成一種拉的出打的響的隊伍。

3、實現(xiàn)作風紀律整頓一次（依據(jù)部門20xx年工作規(guī)劃進展）。

六、效勞方面

1、實現(xiàn)保安效勞客戶滿足率98%。

2、動態(tài)效勞。

依據(jù)L8區(qū)的多種經(jīng)營方式我部將依據(jù)各種特別狀況進展動態(tài)式效勞，如為客人開門、下雨為客人打傘，巡邏隊人員配備急救箱及藥品以防意外大事的發(fā)生等。

3、實行三米微笑式效勞及為客戶供應及所能及的一切事情。

依據(jù)L8區(qū)的特別環(huán)境需求進展酒店的站立效勞（禮賓式），見到客戶、公司領導必需主動問好示意，并供應其他效勞。

4、實現(xiàn)部門一站式微笑效勞改制工作。

5、效勞的標準化。

A、主要做好公寓、商鋪、寫字樓、國標學校的效勞標準。

七、施工治理

1、加強施工人員的出入治理

施工人員出入小區(qū)必需從規(guī)定的施工通道進出入，嚴禁從其他出入口進出入，在進入小區(qū)時必需憑有效的施工證或臨時出證方可進入，沒有證件的原則上一律不賜予進入，特別狀況需經(jīng)得治理處和公寓有親領導的特批。

2、施工單位的物品、車輛出入治理

施工單位進入的物品在進入前必需在門崗進展登記，外出進展核對，沒有登記的必需憑有效的放行條方可放行，否則不賜予放行；進出入的車輛必需進展檢查登記，外出時對車輛必需進展檢查，檢查無異前方可放行。

3、施工現(xiàn)場的巡查

對施工現(xiàn)場進展巡查，對一些違章違紀人員進展批判教育，對一些狀況比擬惡劣的賜予清場或罰款處理。

八、部門之間的溝通。

九、日常治理工作。

A、做好日常檢查工作。

B、每周、月、季、召開部門安全會議，傳達上級指示精神，布置工作。

C、做好培訓工作。

D、檢查部門內(nèi)務工作。

E、做好部門與部門之間的溝通工作。

十、仔細做好本職工作

以上述職報告妥否，請予審議。感謝大家！

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我于20xx年9月份在深圳中安保工作，現(xiàn)任東莞市保安總公司。幾個月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的保安員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論治理學問方面的學習。特殊是擔當分隊長以來，對公司的根本狀況、組織構造、經(jīng)營理念、運作模式都有了比擬全面透徹的了解和熟悉，使自己的政策理論水平及治理技能亦有了更為顯著的提升。在注意提高自身素養(yǎng)的同時，制造條件、敏捷運用、實行多種方式，在分隊內(nèi)逐步形成了愛學習、敬崗位、講團結、比成效的良好氣氛。

工作方面

除積極做好日常治理工作外，比擬順當?shù)耐瓿闪巳缦聨醉椵^有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學習，增加崗位技能。

許多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會閱歷匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。針對這一客觀狀況，常常和他們打成一片，溝通爭論，吃透公司文件指示精神，領悟企業(yè)廠紀廠規(guī)。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的簡單性、多變性，某些問題的鋒利性、嚴峻性，培育隊員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，獨立作戰(zhàn)，敏捷處理解決問題的應變力量。

二、狠抓崗位執(zhí)勤，強化效勞質量。

質量是企業(yè)的生命。對公司而言，效勞質量的優(yōu)劣直接關系到公司的根本利益和前途命運。

保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還一般進展兩次巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠認真仔細。在與隊員們上班的同時，不但熟知了他們工作的”實際力量、態(tài)度、責任心，而且大大削減了工作中簡單消失的失誤和過失，令客戶也比擬滿足。

三、時刻洞察隊員心態(tài)，準時解決疑難病癥。

隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年月，他們的思維模式和思想境地理所固然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，準時發(fā)覺潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當處理，防患于未然，對于抑制和緩解保安隊伍的流失，鼓舞保安隊伍的士氣，遏阻意外大事的突發(fā)，確實起到了事半功倍的抱負效果。

四、注意道德修養(yǎng)，加強團隊合作，聽從總務處工作安排。

團隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強大而不行抗拒的旺盛生命力。團隊合作的狀況如何，對公司的勝利與進展愈來愈重要。

保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關鍵則在于這支球隊整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特殊注意隊員思想品行的教育和熏陶，很多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，討論處理，不斷加強隊員之間的溝通和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力氣和作用，充分熟悉自己真實的人生價值。

五、合理協(xié)調各種人際關系，加大公司影響力，隨時協(xié)作行政主管及經(jīng)理的工作。

作為最基層工作的分隊長，的確具有舉足輕重，不行或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關系，又要保持和客戶嚴密親切的聯(lián)系協(xié)作。客戶是上帝，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質量。常常與客戶進展溝通溝通，加深了解，增進友情，縮短距離，解決問題，穩(wěn)固了護衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力。

建議

合理支配和使用人才，最大限度的提高分隊負責人的工作熱忱和積極性。

分隊負責人是與客戶打交道的第始終接責任人，詳細工作，詳細問題均由他們身體力行、親自面對或解決?？蛻絷P系的融洽與否，分隊負責人尤為關鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易喪失，就必需特別重視分隊負責人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素養(yǎng)，最大限度地調動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在穩(wěn)固老點的根底上，開拓新點，不斷進展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永久矗立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常治理工作還不夠嚴格標準，與有些相關部門的關系協(xié)調還有待進一步完善。

今后，務必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化公司治理運行機制的改革，并懇切盼望能夠為公司肩挑重任，盡心盡力，奉獻所學，奮斗終生。

述職人：

20xx年xx月xx日

關于保安個人述職報告4

敬重的各位領導同事們：

本人自20xx年擔當會議培訓中心保安部一隊隊長一職以來，在部門經(jīng)理和中心各級領導的正確領導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞中心的總體部署帶著全體安保人員全力做好中心的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展狀況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作狀況向領導和組織做以匯報：

一、加強自身素養(yǎng)和業(yè)務學習確保治理上水平。

欲先善其事必先利其器，作為一個基層治理者必需要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平才能勝任治理工作帶著隊伍安康穩(wěn)定的向前進展，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特別的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化治理，怎樣才能把這20多名不憐憫況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊時為了能盡快熟識崗位狀況，理清工作思路。我給自己制定了具體的學習規(guī)劃，利用各種學習方式進展學習，全面加強自身素養(yǎng)和業(yè)務的學習。

一是自學安全保衛(wèi)學問及消防學問，先后自學了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安治理條理》《消防法》《消防治理》《保安治理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安治理及消防方面的視頻及資料。

二是積極參與處及中心開辦的各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素養(yǎng)及專業(yè)學問的提升。

三是虛心向油田公司ABC治理模式創(chuàng)立人、標桿中隊創(chuàng)始人、資深安保治理人員鞏星南同志學習安保治理學問及閱歷，通過一系列的學習。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的治理事務，在經(jīng)理休長假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常治理及大型會議接待安全保衛(wèi)等工作。

二、愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全

會議培訓中心及調度中心作為長慶油田會議培訓接待的重要機構和輸油處的辦公機關，擔當著油田及地方政府的各種大型會議接待任務。作為在中心從事安保工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而轉變，正由于如此，身為一名基層安保治理人員，必需時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識。兩年來，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新治理措施及治理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質量，自擔當安保治理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故。得到了各級領導的確定。并從個人到集體取得了各方面的成績，一是本人20xx年及20xx年連續(xù)兩年月表中心參與處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名和其次名的良好成績，二是我20xx年被中心評為部門優(yōu)秀員工。三是今年8月參與中心安全演講競賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評為中心優(yōu)秀示范崗。

三、加強員工培訓提升效勞質量

部門員工多為90后且大多是第一次參與工作，自我約束力差，理解力量不強，工作執(zhí)行力低，治理難度大，為提高隊伍的整體素養(yǎng)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進展有規(guī)劃的學習和培訓，同時依據(jù)不同人員狀況進展針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務水平，效勞質量和處理問題的力量有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

四、下一步主要從以下幾個方面綻開工作

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)覺狀況做到第一時間到位，準時處置，把一些擔心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)；在加強值班的根底上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。

2、層層布置、層層落實，在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實狀況，加大對員工的治理，要求員工做到的首先我自己必需要作好；對隊員加強治理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素養(yǎng)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，治理全隊的各項工作；協(xié)作經(jīng)理對每一個崗位進展績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

4、做好隊員的思想工作。關懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、等的狀況，準時發(fā)覺問題。做到政治上關懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護。

5、不斷提高隊員的業(yè)務素養(yǎng)。要有規(guī)劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查催促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

6、加強院區(qū)消防安全治理和車輛治理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。

7、堅持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調配。發(fā)覺問題準時解決，重大大事準時匯報。

雖然在領導的關懷支持下，在同志們的幫忙下我在工作中取得了肯定的成績，但是，離領導的要求和同志們的期望還有肯定的差距；工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓，總結閱歷。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。

關于保安個人述職報告5

敬重的各位領導，各位同仁：

大家好！

回憶上半年的工作，在酒店領導的支持下及各部門的協(xié)作下，我們安保部加強安全防范治理，完善各種規(guī)章制度，嚴格落實消防“四個力量”提高績效治理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店等方面所做的一些應當做的工作，現(xiàn)在借此時機向領導及各位同事作以下匯報。

一、對消防組織建立的落實：

由于去年在消防工作上酒店領導對此的重視與支持，本酒店被消防部門評為“雙星達標”合格單位。在此根底上，跨入XX年一季度開頭，我們就著重于“消防組織機構”建立落實到實處。由于酒店個別領導的調查及工作人員的辭離，使原“消防組織機構”構造人員發(fā)生變動，遵照消防部門的嚴格要求