新建 microsof 文檔一四

PAGE施工總體計劃安排1、施工總工期本合同段計劃工期為160天。計劃2007年4月1日開工，2007年9月7日前竣工。2、工程進度總體計劃安排a、施工準備：15天，2007年4月1日-2007年4月15日b、路基處理：30天，2007年4月5日-2007年5月5日c、路基填筑：90天，2007年4月15日-2007年7月15日d、排水工程：60天，2007年5月1日-2007年6月30日e、路面基層：50天，2007年7月1日-2007年8月20日f、路面鋪筑：45天，2007年7月15日-2007年8月31日g、配套設(shè)施工程:150天，2007年4月10日-2007年9月7日工期保證措施根據(jù)本工程的特點，為確保本合同段按期完工，特制定如下措施：1、如果我司有幸中標，我們可以保證投標書中申報的人員和設(shè)備全部及時到位。并制定完善的網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵工程。2、通過狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來確保工期。施工過程中利用我公司擁有的先進儀器、設(shè)備進行施工質(zhì)量檢測，盡可能杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保工期。3、對關(guān)鍵工程制定周密的切實可行的且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔任關(guān)鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負責關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)等問題而延誤工期。4、進場后我們將編制實施性施工組織設(shè)計,成立一個以項目經(jīng)理為首，由工程科人員組成的項目進度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據(jù)施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖，針對各項工程制定詳細的施工方案與年、月、周甚至日計劃，并報工程師批準，在施工過程中據(jù)此進行具體操作。5、由專人運用計算機進行工程計劃、計量、材料管理與施工圖制作等項目管理，由計算機進行工程計劃與進度分析，優(yōu)化、選擇最佳施工方案。6、保證主要工程的工期不受影響，在施工前期，精心組織，集中人力、機械設(shè)備，統(tǒng)籌安排。7、加強現(xiàn)場調(diào)度，經(jīng)理部負責所需的人力、物力資源的調(diào)配，當某分項工程施工進度滯后于計劃進度時，則由經(jīng)理部組織人力、物力在確保質(zhì)量的前提下，重新制定分項工程進度計劃，并在獲得工程師批準的條件下進行突擊施工，以達到原定工期的目標。8、對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時間施工外，在獲取工程師批準的情況下晝夜施工，確保既定工期目標的實現(xiàn)。9、積級配合業(yè)主做好本段征地拆遷工作，與當?shù)卣３置芮新?lián)系，在可能的情況下，為當?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低程度，確保施工順利進行。農(nóng)忙季節(jié)前后的工作安排農(nóng)忙季節(jié)的工作安排1、對合同制民工農(nóng)忙季節(jié)采取特殊津貼，并適當提前發(fā)放，讓民工提前安排好家中農(nóng)活，穩(wěn)定施工隊伍。2、動員職工、合同制民工在農(nóng)忙季節(jié)少休假，堅守工地，做到農(nóng)忙和施工兩不誤。3、在農(nóng)忙季節(jié)，盡量減少勞動力需求量多的項目開工：如砌石工程、砼工程、人工土方等。大量開展機械化施工項目。4、集中力量安排控制工期的項目，減少非關(guān)鍵工程的力量，確保關(guān)鍵工程不受影響。5、對影響沿線村民排灌系統(tǒng)和通道預(yù)先做好安排，盡量減少對當?shù)卮迕竦挠绊?。質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工在各自工作崗位始終堅守的信念，并在實施全過程中落實。本項目我們將實行全面質(zhì)量管理，建立嚴格的質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量責任制及獎罰制度。嚴格控制施工質(zhì)量，確保該合同的順利實施，確保合同工程的高質(zhì)量管理體系的實施。一、具體質(zhì)量目標保證合格率100%，優(yōu)良率90%，確保優(yōu)良工程。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，質(zhì)檢科負責人、各施工隊負責人、試驗室主任為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負責工程總體質(zhì)量控制。2、配備強有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)檢科為龍頭，組織試驗室，測量隊，電算室，實施各工序的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體系。3、由施工隊負責人，項目工程師并配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。4、質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，項目部質(zhì)檢部直接對項目經(jīng)理負責，不受任何人，任何事干擾。5、專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理部批準后方能擔任。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖公司質(zhì)量督查組公司質(zhì)量督查組總經(jīng)理：副總經(jīng)理：總工程師：工地質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工地質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理：總工程師：質(zhì)檢工程師：質(zhì)量管理組質(zhì)量管理組組長：副組長：試驗工程師路面工程師施工隊負責人項目部質(zhì)檢員測量工程師試驗工程師路面工程師施工隊負責人項目部質(zhì)檢員測量工程師施工隊質(zhì)檢員施工隊質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)流程圖系及時回訪及時回訪圖紙審查技術(shù)交底實行獎懲實行獎懲質(zhì)檢員目標落實質(zhì)檢員目標落實檢查、統(tǒng)計檢查、統(tǒng)計經(jīng)濟兌現(xiàn)經(jīng)濟兌現(xiàn)全員信息反饋全員信息反饋分析處理分析處理優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量檢查程序圖圖測量組控制放樣方案試驗室原材料及配合比設(shè)計測量組控制放樣方案試驗室原材料及配合比設(shè)計電算室驗算工程科編開工報告及工藝設(shè)計電算室驗算工程科編開工報告及工藝設(shè)計不合格不合格總工程師審核總工程師審核不合格監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批下達開工令下達開工令質(zhì)檢組監(jiān)督質(zhì)檢組監(jiān)督技術(shù)組現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊按施工順序?qū)γ康拦ば蜻M行施工技術(shù)組現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊按施工順序?qū)γ康拦ば蜻M行施工返工不合格返工不合格班組技術(shù)人員自檢班組技術(shù)人員自檢填報自檢表格填報自檢表格下道工序施工不合格下道工序施工不合格質(zhì)檢人員復(fù)檢質(zhì)檢人員復(fù)檢填報質(zhì)量檢驗表格填報質(zhì)量檢驗表格不合格合格不合格合格監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認質(zhì)檢組對分項工程檢驗質(zhì)檢組對分項工程檢驗監(jiān)理工程師檢驗簽認監(jiān)理工程師檢驗簽認單項交工單項交工竣工驗收竣工驗收移交建設(shè)單位使用移交建設(shè)單位使用五、質(zhì)量體系運運轉(zhuǎn)及控制制（一）健全規(guī)章章制度，強強化質(zhì)量意意識以加強組織保證證為先導(dǎo)，建建立配套的的質(zhì)量制度度、技術(shù)管管理制度、經(jīng)經(jīng)濟責任制制度，著重重抓施工過過程質(zhì)量控控制，推行行全面質(zhì)量量管理。實實現(xiàn)質(zhì)量目目標，對重重大技術(shù)問問題組織QC小組科學學指導(dǎo)施工工，積極推推行新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新材料料。嚴格執(zhí)執(zhí)行施工組組織設(shè)計審審批制度、技技術(shù)質(zhì)量交交底制度、工工序交接制制度、技術(shù)術(shù)復(fù)核、隱隱蔽工程驗驗收制度、二二級驗收及及分部分項項質(zhì)量評定定制度、現(xiàn)現(xiàn)場材料質(zhì)質(zhì)量管理制制度。貫穿穿到施工全全過程，形形成齊抓共共管、上下下自律的格格局，保持持質(zhì)量始終終處于受控控狀態(tài)。項目經(jīng)理質(zhì)量責責任制1．項項目經(jīng)理是是企業(yè)法人人代表的代代理人，是是工程質(zhì)量量第一責任任人。2．組組織精干的的項目管理理班子，確確定項目的的職能機構(gòu)構(gòu)及其職責責范圍。3．制制定項目的的施工組織織設(shè)計和質(zhì)質(zhì)量計劃及及總體計劃劃和年、季季、月施工工進度計劃劃。4．按按合同要求求和上級指指令，保證證施工人員員、設(shè)備按按時進場，做做好材料供供應(yīng)工作。5．做做好項目的的基礎(chǔ)管理理工作，保保證各種文文件、資料料、數(shù)據(jù)等等信息準確確及時地傳傳遞和反饋饋，及時進進行工程結(jié)結(jié)算。6．開開發(fā)人才，培培養(yǎng)下屬。7．搞搞好項目的的現(xiàn)場管理理和精神文文明建設(shè)，加加強民主管管理和思想想政治工作作。8．按照上級的規(guī)規(guī)定和條例例對優(yōu)秀職職工進行獎獎勵，對違違紀職工給給予處罰?？偣こ處熧|(zhì)量責責任制1.執(zhí)行國家家有關(guān)技術(shù)術(shù)政策及上上級技術(shù)管管理制度，對對項目施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量工作全全面負責。2.負責項目質(zhì)量管管理工作和和工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計劃劃的制定并并組織實施施，負責技技術(shù)質(zhì)量事事故的調(diào)查查和處理。3．組織技術(shù)人員員熟悉合同同文件和施施工圖紙。4．負責制定施工工方案，編編制施工工工藝組織設(shè)設(shè)計。5．指導(dǎo)施工技術(shù)術(shù)人員嚴格格按設(shè)計圖圖紙、施工工規(guī)范、操操作規(guī)程組組織施工，并并進行質(zhì)量量、進度把把關(guān)控制。6．負責施工過程程中試驗、測測量等重大大技術(shù)問題題的決策及及報告。7．主持交竣工技技術(shù)文件資資料的編制制，參加交交竣工驗收收，組織施施工技術(shù)總總結(jié)和學術(shù)術(shù)論文的撰撰寫并負責責審核和向向上級報告告。8．負責向技術(shù)人人員進行書書面技術(shù)交交底和科技技保密知識識教育，注注重技術(shù)資資料、實物物的保密及及設(shè)防措施施。質(zhì)檢工程師質(zhì)量量責任制1．在總工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負責項項目質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查工工作。2．協(xié)助總工程師師主持項目目質(zhì)量管理理和質(zhì)量保保證體系的的日常工作作。3．負責工程施工工原始記錄錄表格(檢查證)中屬于質(zhì)質(zhì)檢人員檢檢查簽證的的各項簽認認事宜，按按規(guī)定時間間向上級報報送工程質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計報報表。4．負負責施工全全過程的工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢查查及各工序序交接的質(zhì)質(zhì)量驗收工工作。5．負負責配合建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師師進行有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量檢查及各各種原始記記錄、工程程檢查證的的簽字驗收收工作，對對監(jiān)理工程程師指出有有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面存存在的問題題提出具體體處理意見見。協(xié)助搞搞好工程成成本控制。6．督督促、檢查查作業(yè)班、組組、中心試試驗室、測測量隊的有有關(guān)施工技技術(shù)資料的的整理工作作。對測量量原始記錄錄、試驗檢檢測報告以以及送交監(jiān)監(jiān)理工程師師的簽證資資料和各項項試驗資料料是否齊全全，數(shù)據(jù)是是否準確，內(nèi)內(nèi)容是否正正確等進行行認真審查查，履行簽簽證手續(xù)。7．審審查試驗室室所做的各各種建筑材材料的分析析鑒定和配配合比、混混凝土強度度及其它技技術(shù)指標，未未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽認認的材料不不能批量進進貨，經(jīng)檢檢驗屬不合合格材料不不準使用。8．參參加經(jīng)理部部組織的工工程質(zhì)量檢檢查及有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量方面的會會議。對項項目采用的的新技術(shù)、新新工藝在實實施過程中中對其關(guān)鍵鍵工序進行行檢查。9．組組織經(jīng)理部部每月一次次的工程質(zhì)質(zhì)量檢查。10．對由于質(zhì)檢工工作疏漏、失失職造成的的工程質(zhì)量量事故承擔擔責任。工程部長質(zhì)量責責任制1．在在分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指導(dǎo)下下，認真貫貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)公公路建設(shè)的的方針、政政策和上級級頒發(fā)的技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程及施工技技術(shù)管理制制度。全面面負責工程程部各項工工作。2．熟熟悉標書文文件，弄懂懂設(shè)計圖紙紙，參加現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查核核對，提出出完善設(shè)計計的建議，繪繪制施工必必要的細部部大樣圖和和施工輔助助圖紙，并并進行有關(guān)關(guān)小型施工工設(shè)計的計計算工作，做做好自己工工作范圍內(nèi)內(nèi)施工項目目的詳細安安排，其中中包括所需需勞動力、材材料、機械械設(shè)備配套套計劃和各各種所需的的施工原始始記錄、工工程檢查證證等表格的的技術(shù)準備備工作。3．領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)測量組組嚴格按照照施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、試試驗規(guī)程、測測量規(guī)程和和設(shè)計圖紙紙進行測量量，認真正正確地做好好路基、路路面、橋涵涵以及其他他人工構(gòu)造造物的復(fù)測測施工放樣樣和占用、租租用土地的的丈量工作作，并將其其使用范圍圍在地面標標定出來。4．負負責對班組組進行現(xiàn)揚揚技術(shù)交底底(施工技術(shù)術(shù)標準、質(zhì)質(zhì)量控制、施施工操作規(guī)規(guī)程、施工工工藝、施施工安全、質(zhì)質(zhì)量檢驗及及否決辦法法、經(jīng)濟責責任制)，指導(dǎo)班班組自檢、互互檢、交接接檢、分項項工程竣工工后驗收，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助助班組做好好核算工作作。5．經(jīng)經(jīng)常深入工工地，堅持持技術(shù)工作作貫徹于施施工全過程程，檢查工工程質(zhì)量和和技術(shù)安全全措施，核核對圖紙，核核實工程數(shù)數(shù)量，掌握握了解工程程進度，搜搜集資料，記記好施工日日記，及時時填寫施工工原始記錄錄，做到工工程竣工一一切資料齊齊全，簽證證完善。6．積積極參加技技術(shù)革新，正正確采用國國內(nèi)外新技技術(shù)、新材材料、新工工藝，熱情情支持群眾眾的創(chuàng)造和和合理化建建議。在有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的支持下，協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。試驗室工程師質(zhì)質(zhì)量責任制制1．在總工程師和和工程部門門領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)施工組組織設(shè)計和和質(zhì)量計劃劃，編制項項目試驗工工作計劃。2．負負責檢查、鑒鑒定和試驗驗工程項目目使用的材材料是否符符合規(guī)范和和設(shè)計規(guī)定定的要求，及及時提出報報告。3．負負責做好材材料試驗、各各種混合料料配合比設(shè)設(shè)計，及時時提供試驗驗報告。4．檢檢查、指導(dǎo)導(dǎo)試驗人員員的工作。5．對對本室不能能進行的試試驗項目，經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準后，負負責聯(lián)系具具備試驗條條件的單位位進行試驗驗，并及時時提供試驗驗報告。6．做做好試驗報報告和檢測測記錄，做做到數(shù)據(jù)準準確、字跡跡清晰、整整齊規(guī)范、簽簽證齊全。7．制制定儀器設(shè)設(shè)備的維修修保養(yǎng)管理理制度及操操作規(guī)程，做做到嚴格管管理、規(guī)范范操作。8．建建立試驗儀儀器和設(shè)備備臺帳，妥妥善保存試試驗資料。9、加加強與駐地地監(jiān)理工程程師的聯(lián)系系，搞好試試驗工作。測量工程師質(zhì)量量責任制1．根據(jù)施工組織織設(shè)計和施施工進度安安排，編制制項目施工工測量計劃劃，并組織織全體測量量人員努力力實施。2．負負責做好控控制測量工工作，熟悉悉各主要控控制標志的的位置，保保護好測量量標志。3．負負責做好施施工放樣工工作，對關(guān)關(guān)鍵部位的的放樣，必必須實行一一種方法測測量、多種種方法復(fù)核核的觀測程程序，做好好記錄報內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理簽簽認。4．負負責向施工工測量組交交付現(xiàn)場測測量標志和和測量結(jié)果果，實行現(xiàn)現(xiàn)場測量交交底簽認制制度，并對對測量組的的工作進行行檢查和指指導(dǎo)。5．經(jīng)經(jīng)常對測量量標志進行行檢查復(fù)核核，確保測測量標志位位置正確。如如因測量標標志變位而而造成損失失，測量隊隊長應(yīng)負主主要責任。6．負負責保護好好測量儀器器，定期進進行檢查，做做好儀器的的防腐、防防曬、防雨雨、防塵工工作，確保保儀器處于于良好狀態(tài)態(tài)。不得使使用缺損的的儀器進行行測量。項目工程師質(zhì)量量責任制1．在在經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，認真貫貫徹學習領(lǐng)領(lǐng)會相關(guān)的的合同文件件、技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程及上級頒頒發(fā)的施工工技術(shù)管理理制度，不不斷提高自自身業(yè)務(wù)素素質(zhì)。2．熟熟悉領(lǐng)會標標書文件，核核對設(shè)計圖圖紙及工程程數(shù)量，繪繪制自己所所負責項目目的有關(guān)細細部大樣圖圖及施工輔輔助圖，提提供所管工工程項目的的材料使用用計劃，填填寫所負責責項目的施施工原始資資料并辦理理與駐地監(jiān)監(jiān)理的申報報簽認手續(xù)續(xù)，為工程程計量提供供準確的原原始資料。3．負負責制定工工程項目施施工方案及及質(zhì)量、安安全保證措措施，并對對最終質(zhì)量量負責。堅堅持施工第第一線，善善于發(fā)現(xiàn)問問題、處理理問題。4．根根據(jù)經(jīng)理部部月進度計計劃，安排排自己所負負責班組施施工任務(wù)，并并負責所管管轄班組或或勞務(wù)隊伍伍現(xiàn)場技術(shù)術(shù)交底。對對工程質(zhì)量量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。5．做做好分管工工作內(nèi)人工工、材料、機機械設(shè)備的的合理安排排，充分調(diào)調(diào)動班組人人員積極性性，落實工工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、安全全保證措施施，牢牢樹樹立預(yù)防為為主、事前前控制的指指導(dǎo)思想，對對施工中重重點工程、隱隱蔽工程要要全方位進進行檢查、指指導(dǎo)、確保保質(zhì)量。6．加加強勞務(wù)分分包隊伍施施工過程中中的檢查與與材料控制制，對勞務(wù)務(wù)分包單位位做詳細的的技術(shù)交底底，做好工工程進度監(jiān)監(jiān)理和竣工工驗收等交交底，指導(dǎo)導(dǎo)、幫助勞勞務(wù)分包隊隊伍開展工工作。7．對對現(xiàn)場存在在的質(zhì)量及及其隱患問問題及時采采取有效防防范措施，并并上報技術(shù)術(shù)主管。8．每每一個現(xiàn)場場技術(shù)人員員要熟悉領(lǐng)領(lǐng)會合同文文件，提供供可以索賠賠的原始資資料，及時時辦理簽認認手續(xù)。鉆鉆研業(yè)務(wù)，提提高業(yè)務(wù)素素質(zhì)，搞好好技術(shù)總結(jié)結(jié)，積極參參加科技攻攻關(guān)活動。（二）完善自檢檢體系，控控制生產(chǎn)流流程1、原原材料檢驗驗和試驗1）材材料保管人人員對工地地所進每批批材料（產(chǎn)產(chǎn)品）的規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、外觀以以及合格證證書等單據(jù)據(jù)進行核查查，核查無無誤后，填填寫《材料料（產(chǎn)品）到到貨簽收單單》。2）質(zhì)質(zhì)檢人員收收到材料保保管人員的的《材料（產(chǎn)產(chǎn)品）到貨貨簽收單》后后，通知中中心試驗室室,并報請監(jiān)監(jiān)理工程師師,一同到存存貨現(xiàn)場按按照試驗規(guī)規(guī)程的有關(guān)關(guān)要求取樣樣并對樣品品作好標識識后，送有有關(guān)試驗室室進行試驗驗或化驗，并并填寫《材材料（產(chǎn)品品）試驗申申請單》。3）中中心試驗室室按《材料料（產(chǎn)品）報報驗單》要要求的試驗驗項目,依據(jù)試驗驗規(guī)程規(guī)定定的試驗方方法進行試試驗或化驗驗，并填寫寫《材料（產(chǎn)產(chǎn)品）檢、試試驗報告單單》一式二二份，報總總工程師審審批并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師批準后，返返回一份給給中心試驗驗室，中心心試驗室再再將其交材材供科，材材供科再將將審批結(jié)果果書面報告告給相關(guān)部部門。4）對對經(jīng)檢驗合合格并得到到監(jiān)理工程程師簽字認認可的工程程材料，由由質(zhì)檢員會會同材料保保管員作好好標識，并并按指定地地域存放。5）不不合格品分分為材料不不合格和工工序成果不不合格。2、施工工過程控制制1）項項目經(jīng)理部部工程科負負責施工過過程控制。2）工工程科負責責編制施工工組織設(shè)計計方案，報報總工程師師審批，并并呈報監(jiān)理理工程師批批準。3）合合同科負責責編制每月月進度計劃劃，項目經(jīng)經(jīng)理部施工工應(yīng)周密部部署，做到到各專業(yè)流流水作業(yè)，交交叉有序配配合。4）本本工程采用用“二級自檢檢體系”，即現(xiàn)場場技術(shù)員、項項目經(jīng)理部部質(zhì)檢科人人員層層把把關(guān)，嚴格格執(zhí)行本項項目質(zhì)量控控制標準，實實行“質(zhì)量一票票否決權(quán)”，直到完完全合格為為準。5）關(guān)關(guān)鍵工序和和特殊工序序的控制：：①在進進入關(guān)鍵工工序前，由由總工程師師制訂詳細細作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并逐逐項落實。②審查查人員資質(zhì)質(zhì)，驗明特特殊工種上上崗證書，不不合格的一一律不許上上崗。③審核核進場機具具的驗收記記錄。④審核核原材料、半半成品材質(zhì)質(zhì)證明和檢檢測證明書書。⑤組織織現(xiàn)場施工工員進行作作業(yè)指導(dǎo)書書交底，并并由施工員員向各專業(yè)業(yè)班組進行行技術(shù)安全全交底。⑥檢查查施工環(huán)境境和安全防防護措施，確確保施工安安全。⑦關(guān)鍵鍵工序施工工過程中，由由現(xiàn)場技術(shù)術(shù)員、項目目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)檢科人員員實行層層層把關(guān)，跟跟蹤監(jiān)督。6）項目目經(jīng)理部技技術(shù)科負責責人向現(xiàn)場場技術(shù)負責責人進行技技術(shù)交底，每每個工序施施工前，技技術(shù)人員應(yīng)應(yīng)向施工班班組進行技技術(shù)交底，確確保交底到到每一位操操作者。7）經(jīng)理理部質(zhì)檢科科設(shè)測量隊隊，由測量量隊隊長負負責。各施施工隊設(shè)測測量組負責責本項目的的測量定位位，項目部部質(zhì)檢科測測量隊隊長長負責復(fù)測測，經(jīng)復(fù)測測無誤后報報監(jiān)理工程程師批準。8）由機機務(wù)科負責責對現(xiàn)場施施工機械設(shè)設(shè)備實行動動態(tài)和靜態(tài)態(tài)的控制。加加強機械設(shè)設(shè)備的管理理、維修、保保養(yǎng)工作，確確保其合理理使用、安安全運行。3、施工過程檢驗驗和試驗1）工工地質(zhì)檢人人員會同有有關(guān)的施工工技術(shù)人員員按照《施施工過程控控制程序》的的要求和《市市政工程施施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》的有有關(guān)規(guī)定，對對施工過程程中的各道道工序和各各項隱蔽工工程、各分分項、分部部、單位工工程進行自自檢。2）經(jīng)經(jīng)自檢各項項技術(shù)指標標合格后，由由各施工處處質(zhì)檢員填填寫《工程程質(zhì)量檢查查記錄表》或或《分項工工程交驗表表》，經(jīng)項項目經(jīng)理部部質(zhì)檢員現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核之之后，簽字字認可再報報請監(jiān)理工工程師檢驗驗或驗收，經(jīng)經(jīng)檢驗或驗驗收合格并并得到監(jiān)理理工程師簽簽字認可后后，方可進進入下一道道工序。3）施施工過程經(jīng)經(jīng)檢驗或驗驗收不合格格，并未得得到監(jiān)理工工程師簽字字認可前，不不得進入下下一道工序序。4、最終檢驗和試試驗1）工工程項目在在按合同規(guī)規(guī)定和設(shè)計計圖紙要求求全部施工工完畢、隱隱蔽工程、分分項、分部部、單位工工程驗收全全部合格后后，由項目目經(jīng)理部總總工程師按按照《市政政工程竣工工驗收辦法法》和《市市政工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定標準》的的規(guī)定組織織工程技術(shù)術(shù)人員整理理所需資料料，對合同同規(guī)定的工工程項目進進行內(nèi)部驗驗收，并編編寫內(nèi)部驗驗收報告，報報總公司技技術(shù)部審核核批準。2）經(jīng)經(jīng)內(nèi)部驗收收合格、竣竣工資料準準備齊全后后，報請業(yè)業(yè)主或其代代表約期進進行驗收，并并辦理規(guī)定定的驗收手手續(xù)，雙方方在驗收書書上簽字蓋蓋章。3）對對內(nèi)部驗收收和業(yè)主驗驗收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格格項目，按按照公司程程序文件《不不合格品的的控制程序序》處置。第二節(jié)質(zhì)質(zhì)量保證措措施一、建立抵押獎獎懲措施1、為為保證工程程質(zhì)量，公公司對項目目經(jīng)理部實實行風險抵抵押責任制制。項目經(jīng)經(jīng)理部在進進場前必須須同公司簽簽訂質(zhì)量目目標責任書書，并一次次性交納總總造價3%的質(zhì)量風風險抵押金金。待質(zhì)量量缺陷期滿滿，經(jīng)竣工工驗收后視視評定等級級和修復(fù)費費用按規(guī)定定比例予以以退還。2、項項目經(jīng)理部部的項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責人和和各專業(yè)工工程師實行行浮動工資資制，與質(zhì)質(zhì)量效益掛掛鉤，在月月工資中提提取15%作為質(zhì)量量獎罰金。如如出現(xiàn)工程程質(zhì)量事故故，由項目目經(jīng)理、技技術(shù)負責人人組織有關(guān)關(guān)人員對事事故原因進進行分析，提提出缺陷修修復(fù)方案，報報監(jiān)理工程程師審批后后予以實施施，對事故故責任人將將在其月工工資的浮動動部分視責責任情況予予以扣除。3、各各專業(yè)施工工隊是保證證工程質(zhì)量量的關(guān)鍵，直直接決定工工程質(zhì)量的的優(yōu)劣，我我司將選擇擇合格的專專業(yè)隊伍并并加強管理理。各專業(yè)業(yè)施工隊在在簽訂施工工合同時必必須交納其其承建工程程價款的10%作為保證證金。4、因因管理不善善而發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故或或拖延工期期，項目部部除無償修修復(fù)責任自自負外，我我司將照章章予以處罰罰。二、人員保證措措施1、選選派組織能能力強，施施工管理經(jīng)經(jīng)驗豐富的的項目經(jīng)理理，選派專專業(yè)素質(zhì)高高，工作作作風嚴謹?shù)牡捻椖考夹g(shù)術(shù)負責人和和質(zhì)檢工程程師。公司司將對其三三個主要成成員進行跟跟蹤考核，并并建立考核核檔案，并并對其負責責的項目按按質(zhì)量、進進度和效益益三大指標標進行綜合合評定。凡凡獲得優(yōu)良良工程的項項目經(jīng)理，考考評予以加加分，并進進行獎勵，日日后予以重重用。反之之則予以經(jīng)經(jīng)濟處罰，不不予重用。2、項項目經(jīng)理部部安排有協(xié)協(xié)調(diào)組織能能力和專業(yè)業(yè)技術(shù)水平平的職員任任科室負責責人，并安安排具有一一定的工作作能力和工工作實踐經(jīng)經(jīng)驗，敢于于堅持原則則，廉潔奉奉公，不徇徇私情，有有較強的事事業(yè)心、工工作責任感感，熱愛質(zhì)質(zhì)量管理工工作的專職職監(jiān)理工程程師、試驗驗工程師，選選派有工作作經(jīng)驗的計計算機管理理人員。3、所所有勞務(wù)人人員均持證證上崗，加加入到各工工區(qū)的作業(yè)業(yè)班組，并并保證人員員相對穩(wěn)定定。4、我我司有一批批跟隨我司司多年參加加過多條公公路建設(shè)的的合同制民民工隊伍，我我們將選優(yōu)優(yōu)汰劣，盡盡量使其從從事的施工工項目單一一化，以此此提高他們們的生產(chǎn)技技能和穩(wěn)定定施工質(zhì)量量，并在進進場前組織織他們學習習對一些技技術(shù)性較強強的工序與與工藝進行行專門的培培訓(xùn)，樹立立質(zhì)量第一一，爭創(chuàng)全優(yōu)優(yōu)工程的思思想。三、機械設(shè)備及及檢測儀器器的保證措措施1、選選用具有國國際國內(nèi)先先進水平的的一流設(shè)備備進行本項項目施工，詳詳細資料見見《施工機機械設(shè)備表表》；保證證機械設(shè)備備有良好的的出勤率和和最優(yōu)的安安全保障，配配備一定的的修理人員員跟班作業(yè)業(yè)，確保工工程設(shè)備處處于最佳運運行狀態(tài)。2、配配備足量的的、能滿足足本項目精精度要求的的測量儀器器，按規(guī)定定進行標定定，定期檢檢查，校正正儀器避免免由于儀器器的誤差而而影響工程程質(zhì)量。3、每每一批施工工設(shè)備進場場，需先向向監(jiān)理工程程師報驗，征征得監(jiān)理工工程師同意意后方可進進場,以避免由由于施工設(shè)設(shè)備而影響響施工質(zhì)量量.4、建建立能滿足足本項目常常規(guī)標準試試驗，配合合比設(shè)計和和質(zhì)量檢測測工作需要要的中心試試驗室，能能獨立展開開各種類型型的常規(guī)試試驗和質(zhì)量量檢測。四、材料保證措措施1、材材料采購前前，先對供供貨廠商資資質(zhì)進行調(diào)調(diào)查，對規(guī)規(guī)格型號、質(zhì)質(zhì)量進行驗驗收，對不不合格廠商商的材料不不予采購。2、各各單項工程程開工前，由由中心試驗驗室對該項項目所需各各種材料進進行檢驗。同同時在使用用過程中加加強隨機抽抽檢，杜絕絕不合格材材料進入現(xiàn)現(xiàn)場。五、關(guān)鍵工程的的施工質(zhì)量量保證措施施1、對對于關(guān)鍵工工程，在施施工前組織織有關(guān)方面面的技術(shù)人人員制訂詳詳細的施工工方案，并并且對各種種技術(shù)參數(shù)數(shù)通過驗算算達到要求求，同時要要具有一定定的保險系系數(shù)。2、方方案確定后后，可聘請請有關(guān)專家家進行會審審、修改，最最后報工程程師批準后后實施。3、在在施工過程程中，各關(guān)關(guān)鍵工程配配備1-2名技術(shù)水水平高又有有豐富經(jīng)驗驗的工程師師負責技術(shù)術(shù)，做到發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時處理或或調(diào)整方案案。4、關(guān)關(guān)鍵工程施施工做到管管理科學、組組織嚴密、技技術(shù)可靠、工工藝先進。保保證在施工工過程中和和施工后不不造成返工工、安全事事故以及留留下質(zhì)量隱隱患第三節(jié)缺缺陷責任期期對工程的的修復(fù)及維維護方案針對缺缺陷責任期期時間長，地地質(zhì)情況復(fù)復(fù)雜等特點點，我們對對缺陷責任任期內(nèi)工程程的維護作作如下安排排：1、建建立一個規(guī)規(guī)范化的施施工駐地安安排一名工工程負責人人，足夠的機機械和人員員以應(yīng)付可可能產(chǎn)生的的多方位的的施工維護護。2、制制作足夠的的施工標志志牌和統(tǒng)一一醒目的工工作服裝。在在維護施工工時，工作作人員必須須穿戴統(tǒng)一一的工作服服，并采取取切實可行行的安全防防范措施。3、經(jīng)經(jīng)常檢查工工地，清除除對工程的的不利因素素，防患于于未然。發(fā)發(fā)現(xiàn)坑洼、裂裂縫，及時時填平、夯夯實,隨時保持持排水系統(tǒng)統(tǒng)的暢通。加加強地表、地地下排水設(shè)設(shè)施（截水水溝、排水水溝、邊溝溝、滲溝）的的養(yǎng)護。加加強防護工工程的養(yǎng)護護，保護好好周圍植被被，搞好水水土保持，注注意地下水水動態(tài)觀測測。4、工工程維護隊隊隨時與總總部取得聯(lián)聯(lián)系，重大大問題及時時向業(yè)主和和工程師匯匯報，以取取得合理的的技術(shù)方案案，便于盡盡快的處理理和維護。施工安全措施一.建立行之有效的的安全管理理體系建立以項目經(jīng)理理為首的安安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織，由由項目經(jīng)理理牽頭負責責，由項目目副經(jīng)理、總總工程師、主主任經(jīng)濟師師三條線分分管共抓。項項目副經(jīng)理理分管安全全工程師和和材料、機機務(wù)部，具具體負責進進行安全措措施的制訂訂落實；總總工程師分分管工程部部、質(zhì)檢部部，從技術(shù)術(shù)方案角度度來落實安安全生產(chǎn)措措施；財務(wù)務(wù)負責人分分管財務(wù)部部，主要考考慮安全生生產(chǎn)措施的的預(yù)結(jié)算和和資金。項項目經(jīng)理通通過安全工工作還要建建立專職安安全員和分分包安全員員責任制度度，并由他他們?nèi)プズ煤冒嘟M長和和兼職安全全員，將安安全生產(chǎn)落落實到人，保保證項目的的順利實施施。安全保證體系安全保證體系安全制度安全制度組織機構(gòu)組織機構(gòu)安全教育制度安全生產(chǎn)責任制度安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育制度安全生產(chǎn)責任制度安全領(lǐng)導(dǎo)小組防護及食品安全管理制度思想教育追究責任安全組防護勞思想教育追究責任安全組防護勞保用品組定期發(fā)放寫出調(diào)寫出調(diào)查報告發(fā)放勞保用品定期檢查操作規(guī)程教育安全教育檢查監(jiān)督發(fā)放勞保用品定期檢查操作規(guī)程教育安全教育檢查監(jiān)督事故搶救獎懲獎懲送有關(guān)部門審查備案送有關(guān)部門審查備案實現(xiàn)目標：無死亡、無重傷、無輕傷實現(xiàn)目標：無死亡、無重傷、無輕傷二、落實安全責責任，實施施責任管理理（一）建立和完完善以項目目經(jīng)理為首首的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織，有組組織有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的開展安安全管理活活動，承擔擔組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全生生產(chǎn)的責任任。（二）建立各級級人員安全全生產(chǎn)責任任制度，明明確各級人人員的安全全責任。⑴項目經(jīng)理是施工工項目安全全管理的第第一責任人人；⑵各級職能部門、人人員，在各各自業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)，對對實現(xiàn)安全全生產(chǎn)的要要求負責；；⑶全員承擔安全生生產(chǎn)責任，建建立安全生生產(chǎn)責任制制，從經(jīng)理理到工人的的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)做到縱向向到底，一一環(huán)不漏。各各職能部門門、人員的的安全生產(chǎn)產(chǎn)責任做到到橫向到邊邊，人人有有責。（三）堅持“持持證上崗”制度一切從事生產(chǎn)管管理和操作作人員，依依照其從事事的生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)容，分別別通過企業(yè)業(yè)、施工項項目的安全全審查，取取得安全操操作認可證證，持證上上崗。特種工作人員，除除經(jīng)過企業(yè)業(yè)的安全審審查外，還還需按規(guī)定定參加安全全操作考核核，取得監(jiān)監(jiān)察部門核核發(fā)的《安安全操作合合格證》。施施工現(xiàn)場如如果出現(xiàn)特特種作業(yè)無無證操作現(xiàn)現(xiàn)象時，施施工項目經(jīng)經(jīng)理必須承承擔管理責責任。（四）施工項目目經(jīng)理負責責施工生產(chǎn)產(chǎn)中物的狀狀態(tài)審驗與與認可，承承擔物的狀狀態(tài)漏驗、失失探的管理理責任。接接受由此而而出現(xiàn)的經(jīng)經(jīng)濟損失。（五）一切管理理、操作人人員均需與與施工項目目經(jīng)理簽定定安全協(xié)議議，向施工工項目經(jīng)理理做出安全全保證。（六）安全生產(chǎn)產(chǎn)責任落實實情況的檢檢查，應(yīng)認認真、詳細細的記錄，作作為分配、補補償?shù)脑际假Y料之一一。三、加強安全教教育與訓(xùn)練練安全教育、訓(xùn)練練是進行人人的行為控控制的重要要方法和手手段。因此此，進行安安全教育、訓(xùn)訓(xùn)練要適時時、宜人，內(nèi)內(nèi)容合理，方方式多樣，形形成制度。組組織安全教教育、訓(xùn)練練做到嚴肅肅、嚴格、嚴嚴密、嚴謹謹，講求實實效。（一）、一切管管理、操作作人員應(yīng)具具有以下基基本條件和和素質(zhì)。⑴具有合法的勞動動手續(xù)。臨臨時性人員員須正式簽簽定勞動合合同，接受受入場教育育后，方可可進入施工工現(xiàn)場和勞勞動崗位。⑵沒有癡呆、健忘忘、精神失失常、癲癇癇、腦外傷傷后遺癥、心心血管疾病病、暈眩、以以及不適于于從事操作作的疾病。⑶沒有感官缺陷，感感性良好。有有良好的接接受、處理理、反饋信信息的能力力。⑷具有適于不同層層次操作所所必須的文文化。⑸輸入的勞務(wù)，必必須具有基基本的安全全操作素質(zhì)質(zhì)。經(jīng)過正正規(guī)訓(xùn)練、考考核輸入手手續(xù)完善。（二）、安全教教育、訓(xùn)練練的目的與與方式安全教育、訓(xùn)練練包括知識識、技能、意意識三個階階段的教育育⑴安全知識教育。使使操作者了了解、掌握握生產(chǎn)操作作過程中，潛潛在的危險險因素及防防范措施。⑵安全技能訓(xùn)練。使使操作者逐逐漸掌握安安全生產(chǎn)技技能，獲得得完善化、自自動化的行行為方式，減減少操作中中的失誤現(xiàn)現(xiàn)象。⑶安全意識教育。在在于激勵操操作者自覺覺堅持實行行安全技能能。（三）、安全教教育的內(nèi)容容隨實際需需要而確定定。⑴新工人入場前應(yīng)應(yīng)完成三級級安全教育育。對學徒徒工、實習習生的入場場三級安全全教育，重重點偏重一一般安全知知識，生產(chǎn)產(chǎn)組織原則則，生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，生產(chǎn)產(chǎn)紀律等。強強調(diào)操作的的非獨立性性。對季節(jié)節(jié)工、農(nóng)民民工三級安安全教育，以以生產(chǎn)組織織原則、環(huán)環(huán)境、紀律律、操作標標準為主。⑵結(jié)合施工生產(chǎn)的的變化、適適時進行安安全知識教教育。一般般每10天組織一一次較合適適。⑶結(jié)合生產(chǎn)組織安安全技能訓(xùn)訓(xùn)練，干什什么訓(xùn)練什什么，反復(fù)復(fù)訓(xùn)練，分分步驗收。⑷安全意識教育應(yīng)應(yīng)隨安全生生產(chǎn)的形勢勢變化，確確定階段教教育內(nèi)容，可可結(jié)合發(fā)生生的事故，進進行增強安安全意識、堅堅定掌握安安全知識與與技能的信信心、接受受事故教訓(xùn)訓(xùn)的教育。⑸受季節(jié)、自然變變化影響時時，要針對對生產(chǎn)環(huán)境境、作業(yè)條條件的變化化進行的教教育，其目目的在于增增強安全意意識，控制制人的確良良行為，盡盡快地適應(yīng)應(yīng)變化，減減少人的失失誤。⑹采用新技術(shù)、新新設(shè)備、新新材料、新新工藝之前前，應(yīng)對有有關(guān)人員進進行安全知知識、技能能意識的全全面安全教教育，激勵勵操作者實實行安全技技能的自覺覺性。（四）、加強教教育管理，增增強安全教教育效果。⑴教育內(nèi)容全面，重重點突出，系系統(tǒng)性強，抓抓住關(guān)鍵反反復(fù)教育。⑵反復(fù)實踐，養(yǎng)成成自覺采用用安全操作作方法的習習慣。⑶使每個受教育的的人了解自自己的學習習成果，激激勵受教育育者樹立堅堅持安全操操作方法的的信心，養(yǎng)養(yǎng)成安全操操作的良好好習慣。⑷告訴受教育者怎怎樣做才能能保證安全全，而不是是不應(yīng)該做做什么。⑸獎勵促進，鞏固固學習成果果。清除危險因素的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，在于認認真地整改改，真正地地、確確實實實地把危危險因素消消除。對于于一些由于于種種原因因而一時不不能消除的的危險因素素，慶逐項項分析，尋尋求解決辦辦法，安排排整改計劃劃，盡快予予以消除。安全檢查后的整整改，必須須堅持“三定”和“不推不拖”，不使危危險因素長長期存在而而危及人的的安全?！叭ā敝傅氖菍z查后后發(fā)現(xiàn)的危危險因素的的消除態(tài)度度。三定即即定具體整整改責任人人，定解決決與改正的的具體措施施，限定消消除危險因因素的整改改時間。在在解決具體體的危險因因素時，凡凡借用自己己的力量能能夠解決的的，不推拖拖、不等不不靠，堅決決組織整改改。自己解解決有困難難時，應(yīng)積積極主動尋尋找解決的的辦法，爭爭取外界動動搖以盡快快整改。不不把整改的的責任推給給上級，也也不拖延整整改時間，以以盡量快的的速度，把把危險因素素消除。四、堅持作業(yè)標標準化在操作者產(chǎn)生的的不安全行行動中，由由于不知正正確的操作作方法，為為了干的快快些而省略略了必要的的操作步驟驟，支持自自己的操作作習慣等原原因所占比比例很大。按按科學的作作業(yè)標準規(guī)規(guī)范人的行行為，有利利于控制人人的不安全全行為，減減少人的失失誤。1、制定作業(yè)標準準，是實施施作業(yè)標準準化的首要要條件。⑴采取技術(shù)人員、管管理人員、操操作者三結(jié)結(jié)合的方式式，根據(jù)操操作的具體體條件制定定作業(yè)標準準。堅持反反復(fù)實踐、反反復(fù)修訂后后加以確定定的原則。⑵作業(yè)標準要明確確規(guī)定操作作程序、步步驟。怎樣樣操作、操操作質(zhì)量標標準、操作作的階段目目的、完成成操作后物物的狀態(tài)等等，都要做做出具體規(guī)規(guī)定。⑶盡量使操作簡單單化、專業(yè)業(yè)化，盡量量減少使用用工具、夾夾具次數(shù)，以以降低操作作者熟練技技能或注意意力的要求求，使作業(yè)業(yè)標準盡量量減輕操作作者的精神神負擔。⑷作業(yè)標準必須符符合生產(chǎn)和和作業(yè)環(huán)境境的實際情情況，不能能把作業(yè)標標準通用化化。不同作作業(yè)條件的的作業(yè)標準準應(yīng)有所區(qū)區(qū)別。2、作業(yè)標準必須須考慮到人人的身體運運動特點和和規(guī)律、作作業(yè)場地布布置、使用用工具設(shè)備備、操作幅幅度等，應(yīng)應(yīng)符合人機機學的要求求。⑴人的身體運動時時，盡量避避開不自然然的姿勢和和重心的經(jīng)經(jīng)常移動，動動作要有連連貫性、自自然節(jié)奏強強。如：不不出現(xiàn)運動動方向的急急劇變化；；動作不受受限制；盡盡量減少用用手和眼的的操作次數(shù)數(shù)；肢體動動作盡量小小。⑵作業(yè)場地布置必必須考慮進進行道路、照照明、通風風的合理分分配，機料料具位置固固定，作業(yè)業(yè)方便。3、反復(fù)訓(xùn)練，達達標報償⑴訓(xùn)練要講求方法法和程序，宜宜以講解示示范為先，符符合重點突突出、交待待透徹的要要求。⑵邊訓(xùn)練邊作業(yè)，巡巡檢糾正偏偏向。⑶先達標、先評標標、先報償償，不強求求一致。多多次糾正偏偏向，仍不不能克服習習慣操作、操操作不標準準的，應(yīng)得得到負報償償。五、重視安全事事故的調(diào)查查與處理1、發(fā)生事故后，以以嚴肅、科科學的態(tài)度度去認識事事故，實事事求是地按按照規(guī)定、要要求報告。不不隱瞞，不不虛報，不不避重就輕輕是對待事事故科學、嚴嚴肅態(tài)度的的表現(xiàn)。2、積極搶救負傷傷人員的同同時，保護護好事故現(xiàn)現(xiàn)場，以利利于調(diào)查事事故原因，從從事故中找找到生產(chǎn)因因素控制的的差距。3、分析事故，開開清發(fā)生過過程，找出出造成事故故的人、物物、環(huán)境狀狀態(tài)方面的的原因。分分清造成事事故的安全全責任，總總結(jié)生產(chǎn)因因素管理方方面的教訓(xùn)訓(xùn)。4、以事故為例，召召開事故分分析會進行行安全教育育，使所有有生產(chǎn)部位位、過程中中的操作人人員，從事事故中看到到危害，激激勵他們的的安全生產(chǎn)產(chǎn)動機，從從而在操作作中自覺地地實行安全全行為，主主動地消除除物的不安全狀態(tài)態(tài)。5、采取預(yù)防類似似事故重復(fù)復(fù)發(fā)生的措措施，并組組織徹底地地整改；使使采取的預(yù)預(yù)防措施完完全落實。經(jīng)經(jīng)過驗收，證證明危險因因素已完全全消除時，再再恢復(fù)施工工作業(yè)。6、未造成傷害的的事故（未未遂事故）。未未遂事故就就是已發(fā)生生的，違背背人們意愿愿的事件，只只是未卜先先知造成人人員傷害或或經(jīng)濟損失失。然而其其危險后果果是隱藏在在人們心理理上的嚴重重創(chuàng)傷，其其影響作用用時間更長長。未遂事故同樣暴暴露安全管管理的缺陷陷、生產(chǎn)因因素狀態(tài)控控制的薄弱弱。因此，未未遂事故要要如同已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的事事故一樣對對待，調(diào)查查、分析、處處理妥當。環(huán)境保護及文明明施工措施施一、環(huán)境保護措措施環(huán)境保保護是我國國的一項基基本國策，在在公路建設(shè)設(shè)中，應(yīng)作作好公路建建設(shè)的環(huán)境境保護工作作，減輕因因公路建設(shè)設(shè)導(dǎo)致的環(huán)環(huán)境污染，保保護自然，維維護生態(tài)平平衡，保障障人體健康康。如能中中標，我司司在施工中中將嚴格執(zhí)執(zhí)行《公路路建設(shè)項目目環(huán)境保護護設(shè)計規(guī)定定》及《環(huán)環(huán)境保護法法》有關(guān)要要求，將嚴嚴格遵守國國家和地方方所有控制制環(huán)境污染染的法律和和法規(guī)，采采取必要的的措施防止止施工中的的燃料、油油、化學物物質(zhì)、污水水、廢料和和垃圾以及及土方等有有害物質(zhì)對對溝渠、池池塘的污染染，防止灰灰塵、噪音音和汽油等等物質(zhì)對大大氣層的污污染。并采采取規(guī)范化化的施工，把把施工對環(huán)環(huán)境，附近近財產(chǎn)和居居民生活的的影響減少少到最低限限度。我司將將積極主動動地與當?shù)氐丨h(huán)保部門門聯(lián)系，定定期向他們們匯報工作作，取得當當?shù)丨h(huán)保部部門的支持持和對我們們工作的指指導(dǎo)，加強強對全體職職工、民工工的環(huán)保思思想教育，重重視環(huán)境保保護及文明明施工。經(jīng)經(jīng)理部將委委任一名環(huán)環(huán)保負責人人，經(jīng)常對對所屬工地地進行檢查查、評比，獎獎優(yōu)罰劣，把把環(huán)保工作作當成一項項重要的、經(jīng)經(jīng)常性的工工作來抓。1、水沖刷或水污污染a、臨臨時性的水水沖刷和水水污染放置置和本合同同規(guī)定的永永久性防治治工程相結(jié)結(jié)合，以便便在施工期期內(nèi)和運營營期間有效效、經(jīng)濟、持持續(xù)地控制制水沖刷和和水污染。b、在在施工中盡盡量避開生生活水源，如如果施工區(qū)區(qū)和取土坑坑位于或靠靠近生活水水源，則用用溝濠同生生活水源隔隔開，在施施工期間或或折除這些些堤壩時，特特別注意避避免污染生生活水源。c、沖沖洗骨料的的水或其它它施工廢水水，在排入入河流以前前應(yīng)經(jīng)過過過濾、沉淀淀或其它有有效方法處處理，以減減少沉淀物物對河流的的污染。d、施施工便道時時注意設(shè)置置過水涵管管，臨時占占地注意不不堵塞原有有河溝，以以保證雨季季施工時地地面水的排排除。e、對對廢棄的土土方將統(tǒng)一一堆放、整整平，做好好排水設(shè)施施，以避免免沖刷水土土流失。2、廢物和垃圾a、施施工和生活活中的廢物物集中放置置，并及時時處理或運運至監(jiān)理工工程師和當當?shù)丨h(huán)保部部門都同意意的地點放放置，如無無法及時處處理或運走走，則必須須加以掩蓋蓋以防散失失。b、如如果廢棄材材料有毒的的話，應(yīng)將將監(jiān)理工程程師和環(huán)保保部門批準準設(shè)置的永永久性廢料料棄置區(qū)予予以封閉，以以防污染地地表水。3、灰塵a、加加強對筑路路材料運輸輸車輛的管管理，所載載松散性材材料不準高高出貨箱頂頂部。b、當當運輸飛揚揚的材料時時，應(yīng)加以以覆蓋以防防塵土飛揚揚，儲存松松散和易于于飛揚材料料地點應(yīng)當當位于避風風處。c、及及時清理施施工現(xiàn)場，安安排專人、專專車加強對對所需機耕耕道、便道道的清掃養(yǎng)養(yǎng)護，在干干燥季節(jié)進進行路堤施施工時應(yīng)拌拌以灑水，以以保證材料料潮濕，減減少揚塵。4、噪噪聲在沿線人人群居住密密集區(qū)附近近，盡量避避免夜間施施工，除非非監(jiān)理工程程師批準否否則不得在在夜間安排排噪音很大大的機械施施工，推土土機和運輸輸車輛應(yīng)安安裝消聲器器且加強維維修保養(yǎng)，貨貨場、材料料倉庫、碎碎石和震動動設(shè)備的位位置應(yīng)遠離離居民區(qū)，一一切非施工工噪聲都應(yīng)應(yīng)盡力避免免，通過有有效的管理理和技術(shù)手手段將施工工噪聲降低低到最低程程度。5、臨臨時駐地環(huán)環(huán)境衛(wèi)生的的管理臨時駐地地是施工管管理人員、工工作人員、工工程師代表表、業(yè)主代代表的重要要場所，應(yīng)應(yīng)切實加強強駐地的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生管管理。a、生生活用水應(yīng)應(yīng)符合世界界衛(wèi)生組織織對飲用水水的要求。b、化化糞池及水水處理系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)經(jīng)適當當?shù)脑O(shè)計。污污水凈化池池中的污泥泥應(yīng)予定期期清除。c、生生活和固體體垃圾要求求固定的棄棄置場地并并設(shè)置定期期處理的垃垃圾箱。d、工程程實施期間間，提供必必要的急救救和醫(yī)藥服服務(wù)。e、必要的防火和和消防措施施。二、文明施工措措施1、進行法制教育育與宣傳，做做到全員知知法、懂法法、守法。2、對對職工進行行精神文明明教育，嚴嚴格規(guī)范自自己的言行行，制定嚴嚴格的制度度進行約束束。3、尊尊重科學，尊尊敬業(yè)主與與監(jiān)理工程程師。4、認真處理與當當?shù)卣c與老百姓的的關(guān)系，尊尊重當?shù)氐牡娘L俗習慣慣，力所能能及的多為為老百姓的的利益著想想，有矛盾盾找政府解解決，不能能意氣用事事，用不正正當?shù)姆椒ǚń鉀Q。5、加強項目經(jīng)理理部內(nèi)務(wù)管管理，建立立各項規(guī)章章制度和各各類工程圖圖表，保持持項目經(jīng)理理部駐地室室內(nèi)外干凈凈衛(wèi)生，來來人來訪禮禮貌接待。6、加加強施工管管理人員、工工程技術(shù)人人員、機械械操作人員員和民工的的文明素質(zhì)質(zhì)教育，規(guī)規(guī)范行為和和言語，提提倡文明施施工、文明明用語。7、在在標段起點點樹立項目目名稱牌，標標明項目名名稱、施工工單位名稱稱和項目經(jīng)經(jīng)理部主要要人員名單單。在施工工路段設(shè)立立“百年大計計，質(zhì)量第第一”等標語牌牌，危險路路段設(shè)立安安全警告標標志或防護護設(shè)施。8、加加強施工現(xiàn)現(xiàn)場的場容容場貌管理理，各類材材料和設(shè)備備合理布置置，整齊堆堆放。9、設(shè)立文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小組組，在各施施工班組開開展文明施施工競賽活活動，每月月組織一次次評比活動動。勞動力安排計劃劃一、設(shè)備、人員員動員周期期在接到到中標通知知書后7天內(nèi)組織織主要人員員如項目經(jīng)經(jīng)理、測量量、試驗、內(nèi)內(nèi)業(yè)等技術(shù)術(shù)人員及部部門負責人人和主要施施工設(shè)備如如挖掘機、推推土機、裝裝載機、壓壓路機、平平地機、灑灑水車等進進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。其他他人員和設(shè)設(shè)備將在其其后分期、分分批進