施工成本控制計劃

PAGE18施工成本控制計劃一、施工成本的的構(gòu)成施工成本是指施施施工過程程當(dāng)中中所發(fā)生生全部部費(fèi)用總總和，包包括所消消耗的的原材料料、輔輔助材料料、構(gòu)構(gòu)配件等等費(fèi)用用，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料的攤銷銷費(fèi)用用或租賃賃費(fèi)用用，施工工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)或租租賃費(fèi)，支支付付給生產(chǎn)產(chǎn)工人人的工資資、獎獎金以及及進(jìn)行行施工組組織與與管理所所發(fā)生生的全部部費(fèi)用用的支出出。如如今，項項目成成本與過過去構(gòu)構(gòu)成框架架略有有不同，隨隨著著公司體體制的的改革與與完善善，我公公司已已走入施施工總總承包的的經(jīng)營營方式，項項目目成本的的劃分分也逐步步細(xì)化化完善。見見施施工成本本構(gòu)成成表。施工工工成本分包款單項工程分包（主主要是包工、包包部分零星材材料），一般般為一次包死死。直接費(fèi)費(fèi)人工費(fèi)生產(chǎn)工人開支的的的各項費(fèi)費(fèi)用。材料費(fèi)施工中耗用的各各各種材料料費(fèi)用用。機(jī)械費(fèi)施工中使用機(jī)械械械所發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用。其它直接費(fèi)包括臨設(shè)費(fèi)及其其其他，直直接用用于工程程施工工的輔助助性費(fèi)費(fèi)用。現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)應(yīng)由項目承擔(dān)不不不直接作作用于于施工的的輔助助費(fèi)用開開銷。項目服務(wù)費(fèi)為配合其他專業(yè)業(yè)業(yè)分公司司施工工的收支支費(fèi)用用甲方分包配合費(fèi)費(fèi)費(fèi)我方為配合甲方方方指定分分包方方施工所所發(fā)生生的收支支費(fèi)用用。與以往相比，項項項目上經(jīng)經(jīng)常出出現(xiàn)一些些較難難控制性性支出出費(fèi)用，主主要要是地方方上收收費(fèi)較多多（如如占地費(fèi)費(fèi)、環(huán)環(huán)衛(wèi)清潔潔費(fèi)、臨臨建規(guī)劃劃費(fèi)等等等）。為為此此，項目目其它它直接費(fèi)費(fèi)中新新增加了了地方方費(fèi)用一一項。因因此，只只有充充分了解解項目目成本構(gòu)構(gòu)成，才才能更好好控制制項目成成本支支出。二、施工成本管管管理的任任務(wù)1、施工成本的的的預(yù)測根據(jù)成本信息和和和施工項項目的的具體情情況，運(yùn)運(yùn)用一定定的專專業(yè)方法法，對對未來的的成本本水平及及其可可能發(fā)展展的趨趨勢做出出科學(xué)學(xué)的估計計，在在施工前前對成成本進(jìn)行行估算算。通過過成本本預(yù)測在在滿足足項目業(yè)業(yè)主和和本企業(yè)業(yè)要求求的前提提下，選選擇成本本底、效效益好的的最佳佳成本方方案，并并能夠在在施工工項目成成本形形成工程程中，針針對薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)，加強(qiáng)強(qiáng)成本本控制，克克服服盲目性性，提提高預(yù)見見性。因因此，施施工項項目成本本預(yù)測測是施工工項目目成本決決策與與計劃的的依據(jù)據(jù)。施工工成本本預(yù)測，通通常常是對施施工項項目計劃劃工期期內(nèi)影響響其成成本變化化的各各個因素素進(jìn)行行分析，比比照照近期已已完工工施工項項目或或?qū)⑼旯すな┕すろ椖康牡某杀颈荆▎挝晃怀杀颈荆?，預(yù)預(yù)測這這些因素素對工工程成本本中有有關(guān)項目目（成成本項目目）的的影響程程度，預(yù)預(yù)測出工工程的的單位成成本或或總成本本。2、施工成本計計計劃以貨幣形式編制制制施工項項目在在計劃期期內(nèi)的的生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、成成本水平平、成成本降低低率以以及為降降低成成本所采采取的的主要措措施和和規(guī)劃的的書面面方案，它它是是建立施施工項項目成本本管理理責(zé)任制制、開開展成本本控制制和核算算的基基礎(chǔ)。一一般來來說，一一個施施工項目目成本本計劃應(yīng)應(yīng)包括括從開工工到竣竣工所必必需的的施工成成本，它它是該施施工項項目降低低成本本的指導(dǎo)導(dǎo)文件件，是設(shè)設(shè)立目目標(biāo)成本本的依依據(jù)?？煽梢哉f說，成本本計劃劃是目標(biāo)標(biāo)成本本的一種種形式式3、施工成本控控控制是指在施工過程程程中，對對影響響項目施施工成成本的各各種因因素加強(qiáng)強(qiáng)管理理，并采采取各各種有效效措施施，將施施工中中實際發(fā)發(fā)生的的各種消消耗和和支出嚴(yán)嚴(yán)格控控制在成成本計計劃范圍圍內(nèi)，隨隨時揭示示并及及時反饋饋，嚴(yán)嚴(yán)格審查查各項項費(fèi)用是是否符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，計計算實際際成本本和計劃劃成本本之間的的差異異并進(jìn)行行分析析，進(jìn)而而采取取多種形形式，消消除施工工中的的損失浪浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象。施工成本本控控制應(yīng)貫貫穿于于施工項項目從從投標(biāo)階階段開開始直到到項目目竣工驗驗收的的全過程程，它它是企業(yè)業(yè)全面面成本管管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。施施工成本本控制制可分為為事先先控制、事事中中控制（過過程程控制）和和事事后控制制。在在項目的的施工工過程中中，需需按動態(tài)態(tài)控制制原理對對實際際施工成成本的的發(fā)生過過程進(jìn)進(jìn)行有效效控制制。施工成成本本控制程程序如如下成本控制程序圖圖圖項目跟蹤預(yù)測項目成本預(yù)(估)算項目投標(biāo)承包公司利潤目標(biāo)制造成本核定增收節(jié)約途徑公司項目跟蹤預(yù)測項目成本預(yù)(估)算項目投標(biāo)承包公司利潤目標(biāo)制造成本核定增收節(jié)約途徑公司增收節(jié)約途徑成本實施計劃同類項目成本水平對分包招標(biāo)對分包成本預(yù)(估)算市場調(diào)查預(yù)測項目增收節(jié)約途徑成本實施計劃同類項目成本水平對分包招標(biāo)對分包成本預(yù)(估)算市場調(diào)查預(yù)測項目項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本分解編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃反復(fù)測算反復(fù)測算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實行成本控制各部門確定降低成本措施、落實控制責(zé)任工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實行成本控制各部門確定降低成本措施、落實控制責(zé)任檢查成本計劃完成情況、監(jiān)督費(fèi)用支出檢查成本計劃完成情況、監(jiān)督費(fèi)用支出建立成本臺帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時糾正不利偏差中間考核及時信息反饋，按月（年、季）度考核、評價、獎罰中間考核及時信息反饋，按月（年、季）度考核、評價、獎罰竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項目提供預(yù)測資料竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項目提供預(yù)測資料4、施工成本核核核算包括兩個基本環(huán)環(huán)環(huán)節(jié)：一一是按按照規(guī)定定的成成本開支支范圍圍對施工工費(fèi)用用進(jìn)行歸歸集和和分配，計計算算出施工工費(fèi)用用的實際際發(fā)生生額；二二是根根據(jù)成本本核算算對象，采采用用適當(dāng)?shù)牡姆椒ǚǎ嬎闼愠鲈撛撌┕ろ楉椖康牡目偝杀颈竞蛦螁挝怀杀颈尽Ｊ┦┕こ杀颈竟芾砝硇枰_及及時地核核算施施工過程程中發(fā)發(fā)生的各各項費(fèi)費(fèi)用，計計算施施工項目目的實實際成本本。施施工項目目成本本核算所所提供供的各種種成本本信息，是是成成本預(yù)測測、成成本計劃劃、成成本控制制、成成本分析析和成成本考核核等各各個環(huán)節(jié)節(jié)的依依據(jù)。施工成本一般以以以單位工工程為為成本核核算對對象，但但也可可以按照照承包包工程項項目的的規(guī)模、工工期期、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型型、施工工組織織和施工工現(xiàn)場場等情況況，結(jié)結(jié)合成本本管理理要求，靈靈活活劃分成成本核核算對象象。施施工成本本核算算的基本本內(nèi)容容包括：●人工費(fèi)核核算算；●材料費(fèi)核核算算；●周轉(zhuǎn)材料料費(fèi)費(fèi)核算；●結(jié)構(gòu)件費(fèi)費(fèi)核核算；●機(jī)械使用用費(fèi)費(fèi)核算；●其他措施施費(fèi)費(fèi)核算；●分包工程程成成本核算算；●間接費(fèi)核核算算；●項目月度度施施工成本本報告告編制。5、施工成本分分分析是在施工成本核核核算的基基礎(chǔ)上上，對成成本的的形成過過程和和影響成成本升升降的因因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以以尋求進(jìn)進(jìn)一步步降低成成本的的途徑，包包括括有利偏偏差的的挖掘和和不利利偏差的的糾正正。施工工成本分分析貫貫穿于施施工成成本管理理的全全過程，它它是是在成本本的形形成過程程中，主主要利用用施工工項目的的成本本核算資資料（成成本信息息），與與目標(biāo)成成本、預(yù)預(yù)算成本本以及及類似的的施工工項目的的實際際成本等等進(jìn)行行比較，了了解解成本的的變動動情況，同同時時也要分分析主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)對對成本本的影響響，系系統(tǒng)地研研究成成本變動動的因因素，檢檢查成成本計劃劃的合合理性，并并通通過成本本分析析，深入入揭示示成本變變動的的規(guī)律，尋尋找找降低施施工項項目成本本的途途徑，以以便有有效地進(jìn)進(jìn)行成成本控制制。成成本偏差差的控控制，分分析是是關(guān)鍵，糾糾偏偏是核心心，要要針對分分析得得出的偏偏差發(fā)發(fā)生原因因，采采取切實實措施施，加以以糾正正。6、施工成本考考考核是指在施工項目目目完成后后，對對施工項項目成成本形成成中的的各責(zé)任任者，按按施工項項目成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任制的有有關(guān)規(guī)規(guī)定，將將成本本的實際際指標(biāo)標(biāo)與計劃劃、定定額、預(yù)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行對比比和考考核，評評定施施工項目目成本本計劃的的完成成情況和和各責(zé)責(zé)任者的的業(yè)績績，并以以此給給以相應(yīng)應(yīng)的獎獎勵和處處罰。通通過成本本考核核，做到到有獎獎有懲，賞賞罰罰分明，才才能能有效地地調(diào)動動每一位位員工工在各自自施工工崗位上上努力力完成目目標(biāo)成成本的積積極性性，為降降低施施工項目目成本本和增加加企業(yè)業(yè)的積累累，做做出自己己的貢貢獻(xiàn)。施施工成本本考核核是衡量量成本本降低的的實際際成果，也也是是對成本本指標(biāo)標(biāo)完成情情況的的總結(jié)和和評價價。施工工成本本考核的的工作作內(nèi)容包包括：：●企業(yè)對項項目目經(jīng)理的的考核核；●項目經(jīng)理理對對各部門門及專專業(yè)管理理人員員的考核核；●項目管理理效效益的評評價；；●施工成本本管管理的獎獎罰。7、施工成本管管管理的每一一個個環(huán)節(jié)都都是相相互聯(lián)系系和相相互作用用的。成成本預(yù)測測是成成本決策策的前前提，成成本計計劃是成成本決決策所確確定目目標(biāo)的具具體化化。成本本計劃劃實施則則是對對成本計計劃的的實施進(jìn)進(jìn)行控控制和監(jiān)監(jiān)督，保保證決策策的成成本目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)，而而成本本核算又又是對對成本計計劃是是否實現(xiàn)現(xiàn)的最最后檢驗驗，它它所提供供的成成本信息息又對對下一個個施工工項目成成本預(yù)預(yù)測和決決策提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料。成本本考核核是實現(xiàn)現(xiàn)成本本目標(biāo)責(zé)責(zé)任制制的保證證和實實現(xiàn)決策策目標(biāo)標(biāo)的重要要手段段。三、成本控制措措措施一）組織措施1、項目部建立立立成本管理理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：見見附圖2、項目部建立立立各崗位成成本本管理責(zé)責(zé)任制制2.1項目經(jīng)理理理成本管管理責(zé)責(zé)任項目經(jīng)理全全面面負(fù)責(zé)項目目目成本控控制工工作，是是項目目部成本本控制制的責(zé)任任中心心。2.2項目技術(shù)術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人成本本管理責(zé)責(zé)任1）根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文文件、投標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件、合合同同文件和和工程程特點，對對項項目成本本進(jìn)行行策劃，編編制制成本計計劃和和成本目目標(biāo)。2）研究合同同不不確定項目目目和現(xiàn)場場情況況、工程程特點點，做好好工程程簽證策策劃，增增加工程程收入入。3）及時反饋和和和研究工程程變變更的發(fā)發(fā)生，做做好索賠賠，保保證工程程收入入。4）組織編制合合合理的施工工組組織設(shè)計計，合合理安排排施工工、合理理的布布置施工工現(xiàn)場場，為正正確施施工、減減少浪浪費(fèi)創(chuàng)造造條件件。5）嚴(yán)格控制項項項目人、才才、機(jī)機(jī)支出，每每月月匯總成成本并并進(jìn)行分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離情況況，制定定糾偏偏措施。6）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)規(guī)規(guī)范，確保保工工程質(zhì)量量、減減少零修修補(bǔ)、消消滅工程程質(zhì)量量事故，降降低低質(zhì)量成成本。7）根據(jù)工程特特特點和設(shè)計計要要求，運(yùn)運(yùn)用企企業(yè)自身身技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，采采用用實用、有有效效的技術(shù)術(shù)組織織措施和和合理理化建議議，走走技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)合合的道道路，提提高工工作效率率和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。8）確保嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)執(zhí)行安全操操作作規(guī)程，減減少少一般事事故，杜杜絕重大大傷亡亡和機(jī)械械事故故，確保保安全全生產(chǎn)。2.3項目材料料料員成本本管理理責(zé)任1）嚴(yán)格按照采采采購計劃的的要要求，做做好材材料進(jìn)場場驗收收：包括括準(zhǔn)確確計量、核核對對規(guī)格型型號、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要要求、等等級等等，確保保材料料合格，避避免免材料不不合格格的返工工，建建立材料料入庫庫臺賬。2）按照事故進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃，及及時組織材料料的供應(yīng)，保保證工程項目目順利進(jìn)行，防防止因停工待待料造成損失失。3）在施工過程程程中，要嚴(yán)嚴(yán)格格按照限限額領(lǐng)領(lǐng)料的制制度，控控制材料料消耗耗，建立立材料料領(lǐng)用記記錄。4）在材料使用用用中認(rèn)真做做好好材料的的標(biāo)識識和防護(hù)護(hù)，避避免材料料誤用用而造成成浪費(fèi)費(fèi)，防止止因材材料防護(hù)護(hù)不當(dāng)當(dāng)，造成成損失失。5）在施工過程程程中，及時時回回收剩余余材料料，再利利用。6）租賃周轉(zhuǎn)材材材料要及時時回回收、退退場、節(jié)節(jié)省租賃賃費(fèi)用用、提高高利用用率。7）材料隨進(jìn)隨隨隨用，合理理安安排材料料儲存存，減少少資金金占用率率。8）嚴(yán)格控制材材材料的采購購價價格，廣廣泛收收集各種種材料料價格信信息，采采用招標(biāo)標(biāo)采購購、多家家詢價價等方式式確保保采購低低價材材料。9）每月對材料料料消耗進(jìn)行行匯匯總分析析，對對超過限限額領(lǐng)領(lǐng)料的分分析原原因，制制定措措施。2.4項目機(jī)械械械員成本本管理理責(zé)任1）根據(jù)過程特特特點和施工工方方案合理理選擇擇機(jī)械的的型號號和數(shù)量量。2）根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度安排，編編制合理的機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場場計劃，提高高機(jī)械利用率率，減少機(jī)械械使用成本。3)加強(qiáng)設(shè)備的的機(jī)機(jī)械保養(yǎng)制制制度，確確保設(shè)設(shè)備運(yùn)行行良好好。4）對于租賃的的的設(shè)備，在在租租賃方式式上根根據(jù)施工工特點點和利用用率，確確定材料料包月月或包臺臺班。5）加強(qiáng)設(shè)備的的的進(jìn)場驗收收，對對于油耗耗大、工工作效率率低的的設(shè)備不不予以以采用。6）做好設(shè)備運(yùn)運(yùn)運(yùn)行臺班和和油油耗的統(tǒng)統(tǒng)計，確確保準(zhǔn)確確。2.5項目施工工工員成本本管理理責(zé)任1）做好施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的安排排，合合理調(diào)度度機(jī)械械，充分分利用用現(xiàn)場人人員和和設(shè)備，避避免免窩工和和設(shè)備備停滯增增加成成本。2）嚴(yán)格對施工工工現(xiàn)場安全全管管理，杜杜絕各各種傷害害和安安全事故故，降降低成本本。3）嚴(yán)格控制施施施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量量，杜絕絕返工工而增加加成本本。4）樹立成本意意意識，嚴(yán)格格控控制施工工現(xiàn)場場人、材材、機(jī)機(jī)的浪費(fèi)費(fèi)。5）嚴(yán)格控制現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場派工單單數(shù)數(shù)量，較較少零零工的支支出。2.6項目安全全全員成本本管理理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行行公公司安全管管管理制度度，落落實安全全操作作規(guī)程，加加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場安安全巡巡查，杜杜絕安安全施工工的發(fā)發(fā)生。2）加強(qiáng)安全防防防護(hù)用品的的管管理，做做好現(xiàn)現(xiàn)場防護(hù)護(hù)用品品的管理理，檢檢查佩帶帶和使使用情況況，避避免使用用不當(dāng)當(dāng)造成浪浪費(fèi)，包包括現(xiàn)場場安全全帽、安安全帶帶、配電電箱、安安全網(wǎng)等等發(fā)放放、領(lǐng)用用、使使用、管管理、工工程結(jié)束束的回回收等。2.7項目質(zhì)檢檢檢試驗員員成本本管理責(zé)責(zé)任1）做好日常檢檢檢驗和試驗驗設(shè)設(shè)備或工工具的的管理，包包括括保保管管、使使用等，避避免免設(shè)備損損壞、丟丟失等造造成浪浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照施施施工規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)等對對各工序進(jìn)行行檢查、驗收收，確保工程程施工質(zhì)量，避避免返工造成成成本增加。3）試驗人員結(jié)結(jié)結(jié)合試驗室室，不不斷優(yōu)化化施工工各類配配合比比，降低低材料料的消耗耗節(jié)約約成本。建建立立試驗臺臺賬，嚴(yán)嚴(yán)格控制制試驗驗費(fèi)用。2.8項目測量量量員成本本管理理責(zé)任1）做好現(xiàn)場測測測量設(shè)備的的管管理，避避免設(shè)設(shè)備丟失失、損損壞等造造成浪浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照測測測量規(guī)范要要求求，做好好現(xiàn)場場測量，避避免免測量失失誤造造成返工工增加加成本。2.9項目環(huán)保保保員成本本管理理責(zé)任1）結(jié)合項目實實實際和特點點，編編制切實實科學(xué)學(xué)的節(jié)能能降耗耗措施，控控制制浪費(fèi)，降降低低成本。二）技術(shù)措施1、項目部開工工工前，對主主要要技術(shù)方方案進(jìn)進(jìn)行比較較、論論證，確確定最最佳施工工工藝藝，從而而降低低工程成成本。2、項目部盡可可可能采用新新材材料、新新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備，節(jié)節(jié)約約能耗，提提高高機(jī)械化化操作作等。3、加強(qiáng)質(zhì)量管管管理，控制制返返工率各級質(zhì)檢人員定定定點、定定崗、定定責(zé)、加加強(qiáng)施施工工序序的質(zhì)質(zhì)量自檢檢和管管理工作作。采采取防范范措施施，消除除質(zhì)量量通病，做做到到工程一一次成成型、一一次合合格，杜杜絕返返工現(xiàn)象象的發(fā)發(fā)生，從從而造造成不必必要的的成本增增加。4、考慮季節(jié)施施施工對成本本的的影響，采采取取有效的的季節(jié)節(jié)性技術(shù)術(shù)措施施，做好好應(yīng)急急措施的的準(zhǔn)備備，將季季節(jié)性性對成本本的影影響降到到最低低。5、結(jié)合項目特特特點，合理理布布置場地地，降降低材料料庫存存和運(yùn)輸輸成本本。6、結(jié)合施工方方方案，按照照定定額消耗耗量指指標(biāo)，控控制實實際人工工、材材料消耗耗量。三）經(jīng)濟(jì)措施1、根據(jù)項目特特特點、工期期要要求，制制定項項目資金金使用用計劃，嚴(yán)嚴(yán)格格控制資資金使使用。2、各種費(fèi)用控控控制2.1人工費(fèi)控控控制：合合理安安排施工工工序序，嚴(yán)格格控制制零工。2.2材料費(fèi)費(fèi)費(fèi)控制1）對材料用量量量控制：堅堅持持按定額額確定定材料消消耗，實實現(xiàn)限額額領(lǐng)料料制度。加加強(qiáng)強(qiáng)周轉(zhuǎn)材材料管管理，延延長周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。2）對材料價格格格控制：進(jìn)進(jìn)行行生產(chǎn)行行情調(diào)調(diào)查，在在保證證質(zhì)量前前提下下，貨比比三家家，擇優(yōu)優(yōu)錄取?。黄浯未魏侠砝斫M織運(yùn)運(yùn)輸，就就近購料料，選選用最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的運(yùn)輸方方式，以以降低運(yùn)運(yùn)輸成成本；另另外需需考慮資資金的的時間價價值，減減少資金金的占占用，合合理確確定進(jìn)貨貨批量量與批次次，盡盡可能降降低材材料儲備備。2.3機(jī)械控制制制措施合理安排設(shè)備進(jìn)進(jìn)進(jìn)場，提提高設(shè)設(shè)備的利利用率率和完好好率，同同時加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場場設(shè)備的的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作作，降低低大修修、經(jīng)常常性修修理等各各項費(fèi)費(fèi)用開支支，避避免不正正當(dāng)使使用造成成設(shè)備備的閑置置；加加強(qiáng)外租租設(shè)備備計劃的的管理理，充分分利用用社會閑閑置機(jī)機(jī)械資源源，從從不同角角度降降低機(jī)械械臺班班價格。四）合同措施1、在施工過程程程中加強(qiáng)施施工工過程中中的合合同管理理，了了解合同同中各各項要求求，關(guān)關(guān)注我方方在履履行合同同的進(jìn)進(jìn)展效果果，以以防止被被索賠賠。2、學(xué)習(xí)合同中中中有關(guān)造價價的的相關(guān)要要求。3、針對項目特特特點，分公公司司與項目目部簽簽訂成本本承包包合同。4、做好項目的的的前期策劃劃，特特別注意意策劃劃施工過過程中中利潤增增長點點，掌握握合同同中索賠賠的要要求。四、項目成本動動動態(tài)控制制一）項目前期成成成本策劃劃1、制定項目目目目標(biāo)成本成本目標(biāo)通常以以以成本總總降低低額和降降低率率來定量量的表表示。由分管經(jīng)理組織織織公司相相關(guān)科科室、項項目部部分析研研究工工程承包包合同同，根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)階段已已考慮慮的各項項技術(shù)術(shù)組織措措施，挖挖掘進(jìn)一一步降降低工程程成本本的途徑徑。提提出項目目目標(biāo)標(biāo)成本，向向項項目經(jīng)理理部下下下達(dá)書書面的的責(zé)任目目標(biāo)成成本，簽簽訂《項項目管理理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書》2、項目部根據(jù)據(jù)據(jù)項目目標(biāo)標(biāo)成成本、項項目特特點、工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全等等合同文文件的的要求，優(yōu)優(yōu)化化的施工工方案案，施工工定額額，編制制計劃劃成本。2.1施工隊伍伍伍選擇及及單價價確定，根根據(jù)據(jù)項目特特點和和項目部部確定定的隊伍伍承包包方式，確確定定隊伍承承包單單價。承承包單單價盡可可能采采用綜合合單價價盡可能能且采采用量化化的單單價承包包。2.2根據(jù)施工工工圖紙工工程量量，編制制材料料總用量量計劃劃，落實實材料料廠家，做做到到貨比三三家，確確保材料料質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉。2.3根據(jù)施工工工工期及及施工工組織安安排，確確定設(shè)備備需求求計劃和和進(jìn)場場計劃，落落實實設(shè)備來來源（自自有、租租賃），和和和承包方方式。2.4措施項項項目策劃劃：根根據(jù)確定定的施施工方案案確定定各項施施工項項目的措措施費(fèi)費(fèi)用，采采用先先用的技技術(shù)降降低措施施費(fèi)用用的發(fā)生生。3、根據(jù)現(xiàn)場實實實際情況、圖圖紙、清單等等，工程科組組織項目部編編制簽證策劃劃，策劃需要要變更及簽證證的項目及方方法，確定簽簽證目標(biāo)值，根根據(jù)策劃內(nèi)容容項目部制定定出完成簽證證目標(biāo)的控制制措施。二）施工中實際際際成本控控制（落落實到人人）1、人工費(fèi)控制制制（本項工工作作由經(jīng)營營部部部長：黃黃春明明負(fù)責(zé)）1.1對于前期期期已確定定承包包單價的的項目目，施工工中嚴(yán)嚴(yán)格控制制承包包工程量量支出出。配屬屬隊伍伍完成工工程量量以“工程量簽簽證證單”確定，主主要要由現(xiàn)場場施工工員控制制工程程量簽證證單的的工程量量開出出。項目目經(jīng)理理、項目目總工工負(fù)責(zé)審審核并并簽認(rèn)。通通過過與業(yè)主主結(jié)算算工程量量進(jìn)行行比較，及及時時發(fā)現(xiàn)多多簽、重重簽等情情況并并更正。1.2對于前前前期沒有有確定定承包單單價的的項目，項項目目部各部部門及及時溝通通，及及早確定定工程程單價，避避免免在施工工中未未確定單單價，工工程結(jié)束束后活活干完了了，隊隊伍對低低的單單價不簽簽認(rèn)。造造成單價價扯皮皮或單價價抬高高等現(xiàn)象象。1.3對于現(xiàn)場場場臨時派派出施施工的零零星項項目，采采用派派工單的的形式式，控制制零星星項目的的支出出，由現(xiàn)現(xiàn)場施施工員，嚴(yán)嚴(yán)格格控制零零工時時間和數(shù)數(shù)量，項項目經(jīng)理理嚴(yán)格格把關(guān)。1.4經(jīng)營部每每每月按時時統(tǒng)計計隊伍完完成工工程量，開開出出配屬隊隊伍結(jié)結(jié)算單，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超支現(xiàn)現(xiàn)象及及時分析析原因因，清退退不合合格隊伍伍。1.5隊伍措施施施費(fèi)大包包，如如看管工工地、擦擦洗圍擋擋、打打掃衛(wèi)生生等，明明確零工工項目目，減少少施工工員零工工簽字字范圍。2、材料費(fèi)的控控控制（工作作由由材料部部部長長：江建建南負(fù)負(fù)責(zé)）2.1材料價格格格控制材材料成成本材料市場變化價價價格變化化大，往往往會發(fā)發(fā)生施施工時的的市場場價格比比投標(biāo)標(biāo)時價格格嚴(yán)重重背離而而使采采購成本本失控控。材料料管理理人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)常常關(guān)注材材料市市場的變變化，廣廣泛收集集材料料價格信信息，優(yōu)優(yōu)化采購購，還還應(yīng)對材材料價價格上升升和下下降有一一定的的預(yù)計和和準(zhǔn)備備，以平平衡成成本支出出，降降低工程程項目目成本。2.2對材料數(shù)數(shù)數(shù)量的控控制1）確保材料需需需要量計劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)確，避避免材材料計劃劃不準(zhǔn)準(zhǔn)確（規(guī)規(guī)格型型號、數(shù)數(shù)量等等錯誤），造造成成本增加加。2）做好材料現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場驗收，驗驗收時準(zhǔn)確計計量，確保材材料數(shù)量準(zhǔn)確確。3）按照材料定定定額消耗量量和和配合比比作為為材料限限額領(lǐng)領(lǐng)料的依依據(jù)，控控制材料料消耗耗，建立立領(lǐng)用用記錄和和消耗耗臺賬，如如超超額領(lǐng)料料，要要分析原原因，及及時采取取糾正正措施。4）配屬隊伍單單單價中包含含材材料費(fèi)的的，每每月按材材料領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量量，從從隊伍結(jié)結(jié)算中中扣除。2.3對材料質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制材料進(jìn)場后，材材材料員通通知質(zhì)質(zhì)檢、試試驗人人員對材材料進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗收收和現(xiàn)場場取樣樣試驗，確確保保采購材材料質(zhì)質(zhì)量符合合要求求。2.4材料標(biāo)識識識、儲存存、防防護(hù)控制制1）對于容易混混混淆的材料料要要做好材材料的的標(biāo)識，防防止止混用，影影響響質(zhì)量；；防止止丟失、損損耗耗造成返返工增增加成本本。2）材料的儲存存存及防護(hù)必必須須符合規(guī)規(guī)定，防防止沖刷刷、變變質(zhì)，造造成損損耗，增增加成成本。3）在制定材料料料需求計劃劃時時要結(jié)合合庫存存情況，避避免免進(jìn)料過過多，造造成積壓壓；或或避免庫庫存不不足，影影響施施工進(jìn)度度。3、機(jī)械費(fèi)的控控控制（本項項工工作由設(shè)設(shè)備管管理員：：蔣濤濤負(fù)責(zé)）3.1根據(jù)項目目目特點選選擇經(jīng)經(jīng)濟(jì)、實實用的的設(shè)備，編編制制設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計計劃，按按照工工程進(jìn)場場有序序的安排排設(shè)備備進(jìn)場，避避免免設(shè)備閑閑置，提提高設(shè)備備利用用率。3.2根據(jù)工程程程進(jìn)度及及現(xiàn)場場情況采采用臺臺班計量量、包包月等方方式。3.3現(xiàn)場機(jī)械械械數(shù)量的的控制制1）當(dāng)工程有足足足夠的工作作面面，需要要機(jī)械械連續(xù)作作業(yè)時時，采用用機(jī)械械包月的的方式式，做到到機(jī)械械24小時待命命，降降低了機(jī)機(jī)械成成本，同同時保保證了工工程的的進(jìn)度。2）對于不能連連連續(xù)施工、不不具備工作面面的項目采用用臺班承包方方式，現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管理人員員及施工員嚴(yán)嚴(yán)格控制臺班班數(shù)量。3）根據(jù)現(xiàn)場情情情況某個部部位位施工難難度較較大，需需要機(jī)機(jī)械但又又需要要人工隨隨時配配合時，如如橫橫穿管道道施工工，一般般位置置較分散散，而而且每個個位置置工程量量較小小，采用用小分分包的方方式，包包死完成成這些些溝槽開開挖的的總價。3.4每月及時時時匯總項項目機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)用用，并進(jìn)進(jìn)行分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)超超支現(xiàn)象象分析析原因制制定糾糾正措施施。3.5周轉(zhuǎn)性機(jī)機(jī)機(jī)具控制制1）在計劃階段段段，通過合合理理安排施施工進(jìn)進(jìn)度，材材料網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)術(shù)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，采采用先進(jìn)進(jìn)的施施工方案案和先先進(jìn)的周周轉(zhuǎn)工工具，控控制周周轉(zhuǎn)工具具使用用費(fèi)計劃劃數(shù)低低于目標(biāo)標(biāo)成本本的要求求。2）在施工階段段段控制租賃賃數(shù)數(shù)量和進(jìn)進(jìn)出場場次數(shù)，減減少少租賃數(shù)數(shù)量和和時間，選選擇擇質(zhì)優(yōu)價價廉的的租賃單單位，降降低租賃賃費(fèi)用用。3）在使用過程程程中，建立立約約束和獎獎勵機(jī)機(jī)制，控控制周周轉(zhuǎn)材料料的損損壞、修修理、丟丟失。3.6油料控制制制隊伍中由項目部部部加油的的機(jī)械械，加油油時材材設(shè)員要要全程程陪同、監(jiān)監(jiān)督督、登記記各設(shè)設(shè)備的加加油量量，并在在加油油后讓設(shè)設(shè)備操操作手或或司機(jī)機(jī)簽字認(rèn)認(rèn)可，材材料設(shè)備備科統(tǒng)統(tǒng)計后開開具扣扣款單，從從隊隊伍結(jié)算算中扣扣除。4、質(zhì)量成本控控控制（本項項工工作由質(zhì)質(zhì)檢員員：彭維維負(fù)責(zé)責(zé)）針對不同的項目目目分包形形式，采采取不同同的質(zhì)質(zhì)量成本本控制制措施：4.1實行工程程分分包（即即包工工包料）的的質(zhì)質(zhì)量成本本控制制措施1）主要材料由由由分包方提提供供者，因因質(zhì)量量問題造造成的的材料超超耗應(yīng)應(yīng)在結(jié)算算時抵抵扣。2）分包決算時時時由項目會會同同質(zhì)量科科依據(jù)據(jù)質(zhì)量評評定結(jié)結(jié)果，按按照分分包合同同的有有關(guān)條款款進(jìn)行行相應(yīng)處處理3）工程竣工保保保修結(jié)束后后，分分包保修修金的的結(jié)算按按照用用戶服務(wù)務(wù)部提提供的外外部損損失費(fèi)用用予以以扣除。4.2實行勞務(wù)務(wù)分分包工程程的質(zhì)質(zhì)量成本本控制制措施1）在勞務(wù)分包包包結(jié)算時，項項目應(yīng)嚴(yán)格按按定額量予以以結(jié)算，防止止因質(zhì)量返工工造成超定額額人工費(fèi)的發(fā)發(fā)生，并扣除除各分包商由由于質(zhì)量原因因所超耗的材材料費(fèi)2）在施工過程程程中，項目目應(yīng)應(yīng)組織各各分包包對上道道工序序進(jìn)行驗驗收，對對質(zhì)量問問題由由上道工工序的的分包商商負(fù)責(zé)責(zé)解決，避避免免因此而而造成成質(zhì)量成成本的的增加3）分包保修金金金結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)由其承擔(dān)的的保修成本予予以抵扣。5、安全、文明明明施工控制制（本本項工作作由安安全員、環(huán)環(huán)保保員：封封文斌斌、王宇宇寧負(fù)負(fù)責(zé)）嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)規(guī)程做好安全全、文明施工工控制，避免免各種事故、事事件發(fā)生，增增加成本。三）成本動態(tài)分分分析1、月度成本的的的匯集及分分析析每月進(jìn)行成本分分分析，分分別對對人工費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)等量量差節(jié)約約、價價差節(jié)約約及其其原因情情況進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析析，編制制成本本分析資資料。成成本分析析應(yīng)按按照“量價分離”的原則，采采采用對比比分析析等方法法，對對實際工工程量量與預(yù)算算工程程量、實實際消消耗量與與預(yù)算算消耗量量、實實際價格格與采采購價格格（或或預(yù)算價價格）、各各各種費(fèi)用用實際際發(fā)生額額與計計劃發(fā)生生額等等進(jìn)行對對比分分析。及及時驗驗證措施施的可可行性，過過程程中對成成本進(jìn)進(jìn)行有效效的控控制。2、月度利潤指指指標(biāo)的控制制本月實際利潤率率率=[1-當(dāng)月實際際成成本/當(dāng)月實際際完完成產(chǎn)值]*10000%本月計劃利潤率率率=[1-（實際完完成成工程量*承包單價價）/當(dāng)月實際際完完成產(chǎn)值]*10000%在施工過程中，根根據(jù)每月實際際完成產(chǎn)值情情況與實際發(fā)發(fā)生成本，得得出當(dāng)月利潤潤率。比較本本月實際利潤潤率與計劃利利潤率的上漲漲或降低，對對項目成本的的形成過程和和影響成本升升降的因素進(jìn)進(jìn)行分析，制制定成本控制制措施，尋求求進(jìn)一步降低低成本的途徑徑。3、最終利潤指指指標(biāo)的確定定最終利潤率=[[[1-實際成本/結(jié)算總造造價]*10000%最終計劃利潤率率率=[1-（結(jié)算工工程程量*承包單價價）/結(jié)算總造造價]*10000%工程竣工后，根根根據(jù)結(jié)算算金額額與項目目部實實際發(fā)生生的成成本費(fèi)用用確定定項目的的實際際利潤指指標(biāo)，根根據(jù)結(jié)算算工程程量乘以以成本本單價，確確定定最終的的計劃劃成本金金額及及計劃利利潤指指標(biāo)，竣竣工核核算后的的實際際利潤指指標(biāo)與與計劃利利潤指指標(biāo)比較較，得得出項目目利潤潤率的上上漲或或降低。與與開開工后下下達(dá)的的利潤指指標(biāo)相相比，驗驗證開開工下達(dá)達(dá)利潤潤率的準(zhǔn)準(zhǔn)確情情況，是是否在在浮動范范圍內(nèi)內(nèi)，為以以后工工程確定定利潤潤指標(biāo)提提供依依據(jù)。五、成本降低措措措施1成本分解實行行行成本分分解，是是降低成成本最最有利的的措施施，是實實施成成本計劃劃最可可行的保保證。建建立成本本責(zé)任任制，及及時反反饋成本本信息息，可以以控制制成本動動態(tài)，及及時糾正正出現(xiàn)現(xiàn)的不利利超支支。1.1經(jīng)營部目標(biāo)：分包合同同同管理節(jié)節(jié)約費(fèi)費(fèi)用，向向業(yè)主主索賠爭爭取利利潤。原則：1.1.1制定定項目成本實實實施計劃，保保證所有項目目支出有其收收入來源。1.1.2分包包合同中，除除除要寫明其其主主要分部部分項項內(nèi)容外外，還還必須對對交叉叉施工及及各種種輔助性性施工工明確其其內(nèi)容容，注明明對分分包工期期、質(zhì)質(zhì)量、安安全等等目標(biāo)要要求，采采取相應(yīng)應(yīng)手段段予以獎獎罰。1.1.3凡我我方與業(yè)主承承承擔(dān)的風(fēng)險險化化解到分分包頭頭上。1.1.4與業(yè)業(yè)主合同內(nèi)分分分包合同外外用用工，一一律走走包清工工合同同，杜絕絕出現(xiàn)現(xiàn)合同內(nèi)內(nèi)人工工簽證。1.1.5參與與材料的采購購購與供應(yīng)工工作作，對超超出合合同價的的材料料提出反反饋意意見，征征得業(yè)業(yè)主同意意，替替換材料料或增增加費(fèi)用用。1.1.6加加強(qiáng)索賠賠管理理1.1.7及時時時回收工工程款款。1.2工程部目標(biāo)：分包索賠賠賠為零，杜杜絕絕零星用用工。原則：1.2.1按照照合同要求，對對對分包工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全等等嚴(yán)格考考核，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程程現(xiàn)場中中存在在的問題題，避避免因大大量返返工而造造成的的經(jīng)濟(jì)損損失。1.2.2深刻刻領(lǐng)悟合同內(nèi)內(nèi)內(nèi)涵，防止止分分包單位位在施施工中以以任何何理由提提出的的索賠。1.2.3屬于于項目自行完完完成的工作作量量，按照照項目目經(jīng)營部部預(yù)算算用量，嚴(yán)嚴(yán)格格控制人人、材材、機(jī)的的支出出。1.2.4若若確需使使用零零星用工工時，配配合經(jīng)營營部簽簽定包清清工合合同。1.2.5作好好施工圖紙和和和技術(shù)交底底工工作，使使施工工管理和和施工工一線人人員了了解施工工任務(wù)務(wù)的工程程特點點、技術(shù)術(shù)要求求、重點點、難難點及關(guān)關(guān)鍵部部位質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定現(xiàn)場場質(zhì)量管管理計計劃。1.3技術(shù)質(zhì)安安部目標(biāo)：優(yōu)化施工工工方案、利利用用新技術(shù)術(shù)新材材料、新新工藝藝降低成成本。原則：1.3.1充分分了解設(shè)計意意意圖，吃透透圖圖紙內(nèi)容容，使使設(shè)計修修改洽洽商變更更的費(fèi)費(fèi)用均在在合同同可調(diào)價價款之之上。1.3.2制定定切實有效的的的施工方案案，合合理安排排工期期進(jìn)度，避避免免結(jié)構(gòu)冬冬季施施工，及及時插插入砌墻墻及抹抹灰工作作。1.3.3根據(jù)據(jù)工程特點，充充充分開發(fā)發(fā)新技技術(shù)、新新工藝藝，優(yōu)化化施工工方案，在在保保證質(zhì)量量前提提下，從從技術(shù)術(shù)角度減減小工工程投入入，降降低費(fèi)用用支出出。1.3.4利利利用現(xiàn)場場技術(shù)術(shù)管理的的優(yōu)勢勢，提出出可節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的合合理化見見意。1.3.5合理理布置現(xiàn)場，避避避免非主主要因因素影響響生產(chǎn)產(chǎn)工效。1.4物資設(shè)備備部目標(biāo)：爭取材料料料采購獲獲得利利潤。原則：1.4.1材料料選購要反復(fù)復(fù)復(fù)比較，擇擇優(yōu)優(yōu)選用，把把住住價格、運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)關(guān)。1.4.2材料料進(jìn)入現(xiàn)場，保保保管員要要嚴(yán)格格驗收過過點、過過量、過過磅，把把住數(shù)量量關(guān)。1.4.3現(xiàn)場場材料購進(jìn)與與與消耗，要要及及時辦理理入庫庫、耗用用單臺臺帳，作作好日日清月結(jié)結(jié)，把把住帳實實相符符關(guān)。1.4.4建立立材料明細(xì)帳帳帳，以便有有效效控制物物資。1.4.5加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管理，周周周密計劃劃，對對分包單單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行限額額領(lǐng)料。1.4.6減少少少庫存材材料，降降低資金金占用用。1.4.7搞好好項目所虛材材材料預(yù)算量量與與實際耗耗用量量對比，作作到到節(jié)約、浪浪費(fèi)費(fèi)實行有有獎有有罰兌現(xiàn)現(xiàn)。1.5綜合辦公公室目標(biāo)：控制消費(fèi)費(fèi)費(fèi)基金、辦辦公公費(fèi)、交交通費(fèi)費(fèi)等不超超支。原則：1.5.1作好好資金消耗計計計劃，根據(jù)據(jù)施施工進(jìn)度度考核核發(fā)放月月度獎獎金。1.5.2辦公公用用品根據(jù)實實實際需要要購入入、支出出，并并作好登登記臺臺帳。1.5.3對于于復(fù)印、傳真真真、計算機(jī)機(jī)等等工作設(shè)設(shè)專人人進(jìn)行管管理，控控制復(fù)印印紙的的浪費(fèi)。2、挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是是是一個隱性性含含量，它它能給給項目成成本帶帶來的實實際收收益是無無法予予估的，所所以以我們應(yīng)應(yīng)盡可可能的為“挖潛節(jié)能”提供一切切前前期條件件。2.1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)要求求，提高高項目管管理水水平。工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量是評評價工工程優(yōu)劣劣的一一個重要要指標(biāo)標(biāo)，我項項目將將自己的的質(zhì)量量目標(biāo)定定為結(jié)結(jié)構(gòu)“長