榮譽體系課件

太平人壽榮譽體系介紹榮譽體系榮譽體系概況一、個人獎項二、團隊獎項三、中長期獎項四、非制式獎項榮譽體系名次第1-3名第4—10名獎勵標準水晶獎杯+行銷輔助工具榮譽證書+行銷輔助工具一、個人獎項：1、月度十佳評選項目定位：分公司績優(yōu)高手的競技平臺，促進A類人員高速成長；激勵對象：A類人員競賽時間：每月自然月月初—月末承保；入圍標準：競賽期內(nèi)承保標保≥3萬/4件，按承保標準保費全省進行排

名，取前十名；獎勵形式：受邀參加總公司績優(yōu)成長日、榮譽墻展示、實物獎勵；具體獎勵標準如下：特別說明：同一被保險人投保多件只計一件，但保費計算在內(nèi)；榮譽體系2、分公司績優(yōu)成長日項目定位：搭建分公司績優(yōu)高手學習、分享平臺

，促進A類、B類人員的高速成長；參加標準：序時A類人員、分公司本季度各月月度

十佳、三、四星會會員、2011年TOP學

員、分公司百萬沖鋒隊隊員等活動形式：嚴格按照總公司統(tǒng)一要求進行操作榮譽體系3、新星會項目定位：培養(yǎng)太平人壽陜西分公司個險“高素質(zhì)、高品質(zhì)、高績效”三高新人，樹立個人良好銷售習慣，建立終身從事壽險營銷的堅定信念，推動D類人員迅速的踏上成功軌道激勵對象：每季度初司齡為9個月以內(nèi)新人，且入司時為試用層級入圍標準：季度累計9件/1.5萬獎勵形式：1、入圍的新人均可獲得“季度新人獎”榮譽證書；2、件數(shù)第一者獲得“季度最佳新人獎”獎杯；入圍新人的推薦人獲得“季度伯樂獎”，獎勵榮譽證書和總經(jīng)理室神秘禮物一份；季度最佳新人的推薦人獲得“季度最佳伯樂獎”，獎勵榮譽證書和總經(jīng)理室神秘禮物一份；3、參加分公司季度135新人成長日、全省視頻表彰及季度論壇活動；4、入圍率全省排名前三的營業(yè)單位內(nèi)勤培訓專員可一同榮耀參加；（入圍率=本單位新人入圍人數(shù)/本季度初在冊新人人數(shù)）榮譽體系4、三星會項目定位：為培養(yǎng)業(yè)務員樹立良好的工作習慣，壯大B類中層業(yè)務員的人數(shù)、提升業(yè)績，獎勵

業(yè)績與品質(zhì)有良好持續(xù)性的業(yè)務員。激勵對象：個險系列全體業(yè)務員競賽時間：每季度末月25日預收且季度末承保；入圍標準：（一）、三星會普通會員入圍標準：普通會員：季度內(nèi)每月FYP≥6000元2件(壽險件)（二）、三星會金星會員入圍標準：金星會員：季度內(nèi)每月FYP≥10000元4件(壽險件)架構(gòu)設(shè)置：三星會設(shè)會長一名、副會長兩名、秘書長一名產(chǎn)生標準：會長：自然季內(nèi)累計承保標準保費全省第一名副會長：自然季內(nèi)累計承保標準保費全省第二、三名秘書長：自然季內(nèi)累計承保件數(shù)全省第一名榮譽體系獎勵方式：1、鼓勵持續(xù)連月入圍，依照其連續(xù)月份的多少頒發(fā)獎勵會員資格月數(shù)獎勵三連貫三星會會徽+龍版專屬名片六連貫榮譽出席三秦精英會表彰（不含論壇活動）+價值300元的獎品九連貫個人體檢一次+個人職業(yè)藝術(shù)照一套年度大滿貫直接入圍太平盛宴+公司提供盛裝禮服+個人職業(yè)藝術(shù)照一套2、中間如遇斷檔，連月次數(shù)自動從零算起；3、三星會員可享受專屬“綠色通道”服務(具體內(nèi)容以與運營服務部協(xié)商后為準)4、每季度的三星會表彰、論壇活動由分公司統(tǒng)一組織，每次論壇將特邀一名系統(tǒng)四

星終身會員、百萬精英，傾情授課。5、季度金星會員可免費攜帶一名增員參加表彰和論壇活動6、分公司設(shè)專屬榮譽展板，展出個人形象照片榮譽體系5、四星精英會執(zhí)行總公司標準，分公司、各三四機構(gòu)設(shè)置榮譽墻、月度啟動會嘉獎等榮譽體系一、個人獎項二、團隊獎項三、中長期獎項四、非制式獎項榮譽體系二、團隊獎項：1、營業(yè)部星級達標項目定位：推動弱體營業(yè)部組改善，促進標準營業(yè)部建設(shè)；激勵對象：全省在冊各營業(yè)部競賽時間：每月上月26日-本月25日預收且于本月末承保；入圍標準：一票否決線：營業(yè)部活動率未達70%以上或高經(jīng)當月未達4件；獎勵形式：營業(yè)部運營基金獎勵額度：獎項分類準星營業(yè)部一星營業(yè)部二星營業(yè)部三星營業(yè)部四星營業(yè)部達標標準人力10人-15人16-20人21-25人26-50人50人以上A類12348B類2481020獎項分類準星營業(yè)部一星營業(yè)部二星營業(yè)部三星營業(yè)部四星營業(yè)部獎勵營運基金800元1500元2000元3000元5000元榮譽體系2、營業(yè)組星級達標項目定位：推動弱體營業(yè)部組改善，促進標準營業(yè)部建設(shè)；激勵對象：分公司在冊營業(yè)組競賽時間：每月上月26日-本月25日預收且于月末前承保；入圍標準：獎項名稱標星組銀星組金星組達標標準3個實動人力2萬標保1個三星會員4個實動人力3萬標保1個三星會員5個實動人力4萬標保2個三星會員1個四件萬元人力獎勵形式：營業(yè)部運營基金獎勵額度：獎項名稱標星組銀星組金星組獎品額度300元400元500元榮譽體系一、個人獎項二、團隊獎項三、中長期獎項四、非制式獎項榮譽體系1、三秦精英會項目定位：陜西分公司績優(yōu)高手的榮譽組織，鼓勵持續(xù)績優(yōu)，推動A、B類序時達標激勵對象：全省在冊營業(yè)部、營業(yè)組、代理人競賽時間：2012年1月1日—2012年6月30日（含）承保入圍標準：個人：半年度累計18萬/24件金三星六連冠：連續(xù)6個月每月承保標?！?萬/4件；新人：一季度入司的新人，半年度承?！?0萬24件；

二季度入司的新人，半年度承?！?萬12件；營業(yè)部經(jīng)理：半年度承保業(yè)績100萬以上，且營業(yè)部累計標保排名全省前三名營業(yè)組主管：半年度承保業(yè)績36萬以上，且營業(yè)組累計標保排名全省前十名（不含高級經(jīng)理直轄組）十杰會員標準：半年度累計標保18萬/24件且分公司標保前十名會長產(chǎn)生：十杰會員標準保費全省排名第一名副會長產(chǎn)生：十杰會員標準保費全省排名第二、三名獎勵形式：表彰、論壇活動、系統(tǒng)績優(yōu)高手分享、十杰會員證書、獎品；個人入圍可帶一名增員或組員參加，其他獎項均為本人參加。榮譽體系2、太平盛宴項目定位：為表彰分公司銷售、組織發(fā)展的優(yōu)秀員工、團隊，樹立標桿，推動A、B類序時達標激勵對象：全省在冊營業(yè)部、營業(yè)組、代理人競賽時間：2012年1月1日—2012年12月31日（含）承保入圍標準：個人類：年度百萬：年度承?！?00萬/48件；年度百件：年度承保≥100件（不少于48個壽險件）；年度A類：年度承?！?8件（壽險件）；三星大滿貫：連續(xù)12個月入圍三星會；團隊類：營業(yè)部經(jīng)理：年度承保標準保費≥200萬，且排名前三名；營業(yè)組主管：年度承保業(yè)績≥72萬，且排名前十名（不含高經(jīng)直轄組）營業(yè)部成長獎：營業(yè)部年保費平臺成長20%且人力實現(xiàn)AB類1+1；主管率先垂范獎：月均高經(jīng)四件業(yè)經(jīng)兩件的主管；榮譽體系優(yōu)秀新人：一季度入司的新人，年內(nèi)累計≥

20萬48件；二季度入司的新人，年內(nèi)累計≥15萬36件；三季度入司的新人，年內(nèi)累計≥10萬24件；四季度入司的新人，年內(nèi)累計≥5萬12件；組織發(fā)展類：榮譽晉升獎：2012年度晉升業(yè)務經(jīng)理一級以上且年底仍維持；增員引才獎：2012年成功引進高級經(jīng)理/業(yè)務經(jīng)理且被增員人年底序時A類；品質(zhì)類:優(yōu)秀品質(zhì)營業(yè)組：當年度所轄營業(yè)組≥5人，小組當年度13個月繼續(xù)率≥92%，25個月繼續(xù)率≥97%以上的營業(yè)部；優(yōu)秀品質(zhì)營業(yè)部：當年度營業(yè)部累計標?！?50萬元以上、13個月繼續(xù)率≥90%和25個月繼續(xù)率≥96%以上的營業(yè)部；優(yōu)秀品質(zhì)機構(gòu)獎：當年度保費達成率≥100%，繼續(xù)率達到85%、93%，年度內(nèi)沒有任何品質(zhì)處罰案例的機構(gòu)。獎勵形式：表彰及宴請活動、邀請系統(tǒng)績優(yōu)高手分享、榮譽證書、獎品；獲獎個人和團隊主管均可攜帶一名家人參加盛宴活動；“主管率先垂范獎”入圍主管還可攜帶本營業(yè)部年度B類以上人員參加；“增員引才獎”入圍增員人還可攜帶被增員人參加；榮譽體系一、個人獎項二、團隊獎項三、中長期獎項四、非制式獎項榮譽體系1、首周開單獎

執(zhí)行單位：管理本部、各中心支公司、各營銷服務部

執(zhí)行頻率：每月項目定位：推動業(yè)務節(jié)奏前置，營造競賽氛圍激勵對象：分公司個險系列全體代理人競賽時間：每月分公司公布的第一個經(jīng)營周入圍標準及獎勵形式：由各營業(yè)單位自行設(shè)置，但必須事前OA簽報流轉(zhuǎn)至分公司備案，分公司審批完畢方可對外宣導。榮譽體系2、開門紅特別方案項目定位：推動業(yè)務節(jié)奏前置，營造競賽氛圍激勵對象：分公司個險系列全體代理人競賽時間：2011年12月26日—2012年1月31日入圍標準及獎勵形式：3、假日經(jīng)營特別方案執(zhí)行單位：分公司執(zhí)行時間：2012年5月、10月項目定位：有效推動假日經(jīng)營，營造氛圍激勵對象：分公司個險系列全體代理人競賽時間：年度兩個重要節(jié)假日：五一黃金周、十一黃金周入圍標準及獎勵形式：榮譽體系4、主顧開拓活動特別推動方案執(zhí)行單位：分公司執(zhí)行時間：每季度項目定位：有效推動主顧開拓活動的開展激勵對象：分公司個險系列全體代理人競賽時間：一季度、二季度、四季度入圍標準及獎勵形式：榮譽體系5、TOP組織發(fā)展論壇補充方