建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更流程制度

設(shè)計(jì)變更管理辦法＊***有限公司

*＊年＊＊月第一條目的1。1為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。1。2通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響.設(shè)計(jì)變更管理辦法設(shè)計(jì)變更管理辦法#圖二設(shè)計(jì)變更審批流程圖二（主辦單位：總工辦）變更提出單位

（設(shè)計(jì)單位）

總工辦審核變更內(nèi)容，辦理變

更審批手續(xù) 開(kāi)發(fā)部 變更不妥 ? 專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行經(jīng)4 變更不妥~分~' 濟(jì)分析，核算變更成本 小總工辦技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性審查圖三業(yè)主提出的變更申請(qǐng)單審批流程圖三（主辦單位:銷售部）不予變更置業(yè)顧問(wèn)

受理業(yè)主申請(qǐng)不予變更設(shè)計(jì)變更審批、通知單編號(hào)：項(xiàng)目名稱： I工程名稱：施工單位：費(fèi)用承擔(dān)單位:變更提出部門(mén)：口設(shè)計(jì)院 口銷售部 □工程部 □項(xiàng)目管理部

變更原因：施工、乙刖變更內(nèi)容原作法及現(xiàn)作法的對(duì)比說(shuō)明：須注明圖號(hào)、工程量、部位、層數(shù)、樓號(hào)、房型（如附有變更圖紙請(qǐng)注明）等。提出部門(mén)經(jīng)辦人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：①工程部簽章專業(yè)工程師：工程部負(fù)責(zé)人：年月日②總工辦簽章專業(yè)工程師：總工辦負(fù)責(zé)人：年月日③開(kāi)發(fā)部簽章專業(yè)工程師：開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人：年月日分管副總：年月日總經(jīng)理：年月日董事長(zhǎng)：年月日所有變更必須填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批單，無(wú)審批的變更單無(wú)效.設(shè)計(jì)變更執(zhí)行完畢后必須填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更回執(zhí)單》后才能進(jìn)入結(jié)算,無(wú)設(shè)計(jì)變更回執(zhí)單的不予結(jié)算。設(shè)計(jì)變更回執(zhí)單編號(hào)項(xiàng)目名稱：工程名稱：設(shè)計(jì)變更審批單編號(hào)：施工單位：

費(fèi)用承擔(dān)單位：施工持續(xù)時(shí)間：自年月日至年月日，共計(jì)日完成情況（工程量、質(zhì)量、工期等）施工內(nèi)容施主辦工程師：工施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位（簽章）：項(xiàng)目管理部（簽章）：監(jiān)理工程師：主辦工程師：確認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)：項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人：年月 日年月日備注：本回執(zhí)單一式五份，施工單位、監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、工程部、開(kāi)發(fā)部各一份,本回執(zhí)單在項(xiàng)目變更執(zhí)行完畢后7日內(nèi)完成填寫(xiě)并上報(bào)預(yù)算，無(wú)此回執(zhí)單的變更開(kāi)發(fā)部不予結(jié)算；變更回執(zhí)單必須三證齊全。年___月份 項(xiàng)目 工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用確認(rèn)單項(xiàng)