光伏施工質(zhì)量管理制度

編號:HN—XM-CG—ZLGL

光伏發(fā)電項目質(zhì)量管理制度201611批準(zhǔn)：年月日審核：編寫:目次年年月月日日工程概況 1編制依據(jù) 1國家電網(wǎng)公司、電力行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo) 1質(zhì)量管理體系和人員職責(zé) 2質(zhì)量檢驗計劃 7強(qiáng)性條文實施策劃 7采購信息 7采購產(chǎn)品的驗證 8施工圖紙會審 8工程二次設(shè)計 9作業(yè)指導(dǎo)書編制 9施工過程質(zhì)量控制 9生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) 10標(biāo)識和可追溯性 11產(chǎn)品防護(hù) 11監(jiān)視和測量裝置的控制 12測量分析和改進(jìn) 12質(zhì)量獎罰 14附錄：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 18工程概況編制依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分》實施管理規(guī)程及附表《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程 第一部分：土建工程》(2006年版；《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28—2002《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國家電網(wǎng)公司、電力行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)(1）工程質(zhì)量總目標(biāo):確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。（2）100％,觀感得分95％（9％10100施建筑工程質(zhì)量目標(biāo)：⑴原材料、裝置性材料合格率100％，抽樣送檢、試驗符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；⑵建筑物無不均勻沉降、裂縫、漏滲水；⑶墻面、設(shè)備及構(gòu)支架基礎(chǔ)表面平整美觀、無裂縫,棱角順直方正、無缺損；地面、路面表面平整美觀、無裂縫、無積水；⑷架構(gòu)、設(shè)備支架無變形、銹蝕、脫漆,吊裝就位合格率100%，軸向配合整齊劃一、美觀大方；⑸站區(qū)排水順暢無積水；⑹混凝土試塊強(qiáng)度檢驗合格、檢測報告齊全完整；⑺分項工程合格率100%,分部工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率≥95％，確保零缺陷移交。3。3電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)⑴原材料、裝置性材料、設(shè)備合格率確保100％，抽樣送檢、設(shè)備試驗符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；⑵電氣設(shè)備安裝符合規(guī)程要求,設(shè)備動作正確可靠、接觸良好、指示正確、閉鎖可靠；(3)軟導(dǎo)線、設(shè)備引下線無磨損，安裝整齊劃一，工藝美觀；（4）電纜排放整齊美觀、固定牢靠；（5)盤柜安裝排列整齊、柜內(nèi)接線整齊美觀、標(biāo)志清晰齊全;(6)保護(hù)自動裝置投入率100％且動作正確，遠(yuǎn)動裝置信息齊全正確,監(jiān)測儀表投入率100％且指示正確；（7)全部電氣設(shè)備實現(xiàn)無墊片安裝；(8）（9)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足設(shè)計要求。（100分項工程合格率100％,分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100％,確保零缺陷移交。質(zhì)量管理體系和人員職責(zé)質(zhì)量管理網(wǎng)路圖見附錄A。項目部人員組成及職責(zé)。序號崗位名稱備注1項目部領(lǐng)導(dǎo)序號崗位名稱備注1項目部領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理123技術(shù)員質(zhì)檢員管理層45安全員資料員1111人1項目經(jīng)理.行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；領(lǐng)導(dǎo)項目管理策劃工作。落實本項目組織機(jī)構(gòu)、資源配置，明確各級人員職責(zé)和權(quán)限。代表公司接受和履行合同義務(wù)及權(quán)利;;;保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件；保證項目部安全獎金的建立和使用，確保項目部安全獎懲辦法的實施；.查處理工作；;;件；處理項目部的善后工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人;施，落實勞力、機(jī)械、物資等重要資源的配置，合理調(diào)度資源；料的積累整理工作；組織施工組織設(shè)計的編制、交底工作；組織圖紙綜合會審，審批施工圖材料預(yù)算、作業(yè)指導(dǎo)書、工程聯(lián)系單等技術(shù)文件；掌握施工過程質(zhì)量信息，對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，參加質(zhì)量事故的原因分析和調(diào)查處理；負(fù)責(zé)項目部施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作；計劃；,決存在的技術(shù)和生產(chǎn)問題；主持重大施工項目的技術(shù)交底和開工前的檢查；督促安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同步實施，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件；,督施工;臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；災(zāi)事故的調(diào)查處理工作；,;;組織編制竣工資料，編寫工程技術(shù)總結(jié)；組織項目工程技術(shù)活動、應(yīng)用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)工作。技術(shù)員編制施工圖材料預(yù)算；編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行技術(shù)交底組織實施；編制施工進(jìn)度計劃并定期進(jìn)行盤點和更新；;編制成品防護(hù)措施并督促實施；;質(zhì)檢員工程的質(zhì)量檢驗、試驗檢測和計量管理工作；編制質(zhì)量檢驗計劃；好四級質(zhì)量驗收工作；參加設(shè)備開箱工作，負(fù)責(zé)對重大設(shè)備的驗證工作；;,取糾正預(yù)防措施；監(jiān)測質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況；參加竣工資料的編制。4。5安全員負(fù)責(zé)工程的安全環(huán)境管理、施工現(xiàn)場的文明施工管理；,;監(jiān)督管理安全防護(hù)設(shè)施、勞防用品的配置和現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)職工的生活、勞保用品、醫(yī)療衛(wèi)生工作的安排；組織開展安全、環(huán)境管理的宣傳教育工作；編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練；負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理工作；,做好人員調(diào)配工作；協(xié)調(diào)隊伍的轉(zhuǎn)移工作。4。6材料員負(fù)責(zé)工程物資的接收、采購服務(wù)、催交、運(yùn)輸、標(biāo)識、貯存、防護(hù)的管理工作；標(biāo)識，及時提供相關(guān)的質(zhì)保資料；負(fù)責(zé)顧客提供材料、設(shè)備的管理。組織對顧客提供的設(shè)備材料的開箱驗收工作，并妥善保管；對工程各類施工物資消耗量的收集、匯總，參與項目部有關(guān)工程成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析。4.7資料員接受，分發(fā)，回收，歸檔并做好文件和資料的標(biāo)識工作；c）d）按照竣工資料管理辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部工程資料的收集，整理和歸檔工作；e）負(fù)責(zé)內(nèi)外部接待、信息溝通及日常事務(wù)工作.4。8建筑（電氣)施工隊,;;采取措施，保證實現(xiàn)；,保管好顧客提供的產(chǎn)品；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自檢和復(fù)檢，做好施工技術(shù)記錄和質(zhì)量檢驗記錄；,措施；負(fù)責(zé)本專業(yè)人力、材料和機(jī)械管理；;,做好安全生產(chǎn)，文明施工和環(huán)境保護(hù)；做好班組建設(shè)、員工培訓(xùn)。質(zhì)量檢驗計劃劃文件。質(zhì)量檢驗計劃應(yīng)確定所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)H（停工待檢)點、W（見證)點、R（記錄）點和S（旁站）點,質(zhì)量檢驗計劃技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實施。強(qiáng)性條文實施策劃（電力工程部分20MWp20MWp地面并網(wǎng)光伏電站項目電氣工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文實施計劃采購信息建筑（電氣）施工隊負(fù)責(zé)人提出分包申請，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目部經(jīng)理批準(zhǔn)；買賣合同及分包合同由項目部經(jīng)理或指定授權(quán)人簽訂；分包合同及招標(biāo)采購的買賣合同需送合同管理部和物資管理部登記備案。采購產(chǎn)品的驗證工程使用的各種材料及構(gòu)、配件到貨后，材料員驗證其廠家的產(chǎn)品批號和產(chǎn)品合格證等，并通知(試行)理工程師的見證下盡快運(yùn)離工地，防止誤用。任.施工圖紙會審,并且要進(jìn)行圖紙接口審查，發(fā)現(xiàn)的問題做好圖紙會審記錄。施工圖紙系統(tǒng)會審：建筑和電氣專業(yè)技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)度，擬定圖紙系統(tǒng)會審計劃,召集施工隊錄。.建筑和電氣專業(yè)接到圖紙會審,記錄，發(fā)現(xiàn)的問題由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后報設(shè)計院處理。若開工前各專業(yè)圖紙不齊，應(yīng)做缺項會審，待所缺圖紙到位后進(jìn)行補(bǔ)審。工程二次設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)員編制二次設(shè)計目錄清單，技術(shù)負(fù)責(zé)人審師批后，技術(shù)員在工程開工技術(shù)員在進(jìn)行二次設(shè)計前要查閱相關(guān)圖紙、業(yè)主要求、資料、設(shè)計規(guī)范、熟悉現(xiàn)場設(shè)備和現(xiàn)場,CAD軟件繪制。作業(yè)指導(dǎo)書編制15天，編制作業(yè)指導(dǎo)書。其中，對涉及重（試行、以及國電公司發(fā)布的《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及公司安全、環(huán)境管理制度有關(guān)要求，經(jīng)質(zhì)檢員和安全員審核會簽，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工過程質(zhì)量控制業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，必須符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求。作業(yè)人員嚴(yán)格按照電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙和其它技術(shù)文件的要求規(guī)范施工。按照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分》實施管理規(guī)程及附表》實施管理規(guī)程及附表（試行任業(yè).一發(fā)放執(zhí)行。變更設(shè)計聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單執(zhí)行完畢,技術(shù)員人負(fù)責(zé)辦理封閉,簽署完畢后,隨竣工資料一并移交。標(biāo)準(zhǔn)與文件進(jìn)行驗收。主動接受監(jiān)理工程師對WH點和S建筑和電氣專業(yè)之間施工項目建筑和電氣專業(yè)質(zhì)檢員、安全員對項目進(jìn)行檢查交接。對在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部質(zhì)檢員開整改通知單，影響下一施工項目（工序）施工的問題應(yīng)整改完成后再移交，不影響下道工序施工的在接方同意接收的條件下先進(jìn)行移交，交方在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成后由接方確認(rèn)整改結(jié)果并報項目部質(zhì)檢員驗證。生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)對特殊作業(yè)過程進(jìn)行確認(rèn)、控制，證實其滿足策劃要求的能力。機(jī)械操作規(guī)程）和作業(yè)指導(dǎo)書；項目部質(zhì)檢員組織特殊作業(yè)過程作業(yè)準(zhǔn)備情況的檢查直至符合要求；建筑和電氣專業(yè)對特殊作業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核，以證實其資質(zhì)與能力的符合；技術(shù)員對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底，確保作業(yè)人員執(zhí)行所規(guī)定的方法和程序；建筑和電氣專業(yè)準(zhǔn)備必要的應(yīng)急準(zhǔn)備措施；因素并予以記錄；當(dāng)人員、材料、工藝參數(shù)變更，設(shè)備更換，施工方案改變等情況發(fā)生時，需要進(jìn)行再確認(rèn)。標(biāo)識和可追溯性入下道工序，建筑和電氣專業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行Q/AEPC-MGL18《標(biāo)識控制程序》和Q/AEPC—TGC02《產(chǎn)品標(biāo)識A。產(chǎn)品防護(hù)并符合法規(guī)規(guī)定及相關(guān)要求；免因不合理的作業(yè)組織及順序安排所導(dǎo)致的產(chǎn)品污染與損壞.專業(yè)技術(shù)員組織編制本專業(yè)成品保施工過程中的工序交接應(yīng)包含必要的防護(hù)交接；確?？⒐を炇针A段對產(chǎn)品的防護(hù)，實現(xiàn)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品移交。監(jiān)視和測量裝置的控制建筑和電氣專業(yè)按照計量器具管理制度保證使用的計量器具和認(rèn)可設(shè)備合格并在有效期內(nèi)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)建立本項目部的計量監(jiān)督網(wǎng)和計量器具臺帳,進(jìn)行監(jiān)督管理。.分包隊自帶計量器具需到質(zhì)檢員處登記，質(zhì)檢員保存計量器具檢定合格證復(fù)印件。由于技術(shù)指標(biāo)超差而導(dǎo)致檢定不合格的計量器具，由專業(yè)科對已用該不合格計量器具檢測過的項目進(jìn)行復(fù)測，填寫“失準(zhǔn)記錄評定表”，評定其檢測結(jié)果的有效性。器具，及時處理和排除計量器具故障，必要時進(jìn)行臨時檢定，重大問題及時上報,保持計量器具完好,,防止因運(yùn)輸施。測量分析和改進(jìn)監(jiān)視和測量17.1 顧客滿意組織對工程施工不同階段的顧客滿意度的測量，采用調(diào)查表的方式向顧客實施調(diào)查。調(diào)查的主要內(nèi)容為:工程質(zhì)量（實體質(zhì)量和工藝質(zhì)量）;文明施工、現(xiàn)場管理和環(huán)境保護(hù)；合同條款執(zhí)行、工期進(jìn)度、承諾履行;工程交付情況；服務(wù)、與顧客溝通、顧客的意見和建議處置等。項目部質(zhì)檢員對日常顧客滿意度信息（顧客投訴、與顧客的日常溝通、媒體、相關(guān)方信息反饋進(jìn)行收集和統(tǒng)計，并在每季度上報的工程質(zhì)量趨勢報告中反映，報工程管理部。當(dāng)出現(xiàn)重大問題、媒體投訴或其他特殊情況,場品牌部可組織針對特定對象的顧客滿意度調(diào)查。17.1 過程的監(jiān)視和測量以及業(yè)主監(jiān)理檢查的..每月項目部質(zhì)檢員對項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計監(jiān)測，做好監(jiān)測記錄，并報公司質(zhì)量管理部。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量質(zhì)檢員、建筑和電氣專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，以控制施工各工序的質(zhì)量，避免不合格品轉(zhuǎn)入24小時通知業(yè)主或監(jiān)理約定項目驗收時間，并會同業(yè)主或監(jiān)理對施工項目進(jìn)行驗收。建筑專業(yè)工程施工完，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行建筑和電氣專業(yè)的交接，做好“工程中間交接記錄”。收和監(jiān)督檢查。最終按合同和業(yè)主要求進(jìn)行竣工驗收。過程中形成的質(zhì)量記錄，保證清晰、正確、質(zhì)量檢驗人員簽字齊全，質(zhì)檢員和資料員按合同和竣移交業(yè)主和交公司檔案室歸檔。不合格品控制對于屬質(zhì)量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格焊口，質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)執(zhí)行不合格品的控制，必要時采取糾正措施。結(jié)果進(jìn)行驗證。對屬質(zhì)量事故的重大不合格品，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報告公司總工程師和公司經(jīng)理及業(yè)主和監(jiān)理單位。項目部質(zhì)檢員進(jìn)行標(biāo)識及事故記錄工作，組織協(xié)調(diào)施工責(zé)任單位進(jìn)行隔離和應(yīng)急防護(hù)措質(zhì)量管理部組織對重大質(zhì)量事故確認(rèn)、評審，編寫事故原因調(diào)查報告，工程提,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，聯(lián)系設(shè)計院、業(yè)主工程師審定會簽，審核工作完成后項目部責(zé)任單位..不合格品處置的有關(guān)記錄應(yīng)予保存，項目部質(zhì)檢員對不合格品處置信息進(jìn)行統(tǒng)計,并反饋公司質(zhì)量管理部。數(shù)據(jù)分析項目部質(zhì)檢員統(tǒng)計工程項目質(zhì)量驗收優(yōu)良率和合格率,編制工程質(zhì)量月報；統(tǒng)計不合格品處置信息，并收集施工過程質(zhì)量信息,建筑專業(yè)技術(shù)員采用標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計分析法，對生產(chǎn)質(zhì)量水平進(jìn)行評定。質(zhì)量獎罰質(zhì)量獎勵。1項目部根據(jù)日常檢查結(jié)果,評選出己完工的先進(jìn)作業(yè)項目，給予先進(jìn)作業(yè)項目相關(guān)人員總額500～2000元的獎勵。19。1。2項目部開展“質(zhì)量明星”評選活動。根據(jù)工程進(jìn)度情況，每月評選出“質(zhì)量明星”一至兩名，給予每人獎勵100～500元。19。3項目部開展無質(zhì)量違章班組競賽活動。項目部按10（包括合作隊伍根據(jù)班組的成員多少和成績情況，獎勵班長200400～80019.1.4項目部開展專項質(zhì)量活動，如征文活動、攝影比賽、知識競賽等,對于獲獎個人獎勵100～300元。19。1。5對及時發(fā)現(xiàn)和消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生的員工；或發(fā)生事故時積極采取措施防止事故擴(kuò)大的員工,《獎懲管理辦法》獎勵。量部可提請項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以獎勵。具備下列條件之一者，給予集體獎勵500～2000各項施工記錄，驗評及質(zhì)保資料齊全、規(guī)范；對質(zhì)量通病防治措施制定及實施成效顯著的單位；50～500對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，在質(zhì)量管理工作上成績顯著者；提出保證工程質(zhì)量的合理化建議，并被采用取得成績者；施工人員（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）項目部，經(jīng)項目部確認(rèn)后。質(zhì)量處罰19.2。1質(zhì)量事故處罰105000～30000532000～50002％，上限5000300~1000撤職處分。1～10（101000~500055000300～10003％，1000。1～1（1）100~500550050～3005300100~1000元