物流專員工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)物流專?員工作?總結(jié)?范文（?一）?今年是?公司一?直平穩(wěn)?發(fā)展，?同時(shí)，?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，我們?精益管?理、嚴(yán)?格控制?成本，?也是我?持續(xù)改?進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)?的半年??，F(xiàn)就?本部門?及本人?物流專?員半年?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?運(yùn)輸主?要工作?1、?運(yùn)輸戰(zhàn)?略：建?立完善?的體系?，保證?按客戶?的需要?及時(shí)準(zhǔn)?確的配?送貨物?，也使?原材料?及時(shí)送?達(dá)以保?證生產(chǎn)?的正常?運(yùn)行，?在第八?年公司?物流部?的努力?下，通?過(guò)衡量?成本費(fèi)?用和服?務(wù)水平?，確定?了以下?幾種配?送方式?：（?1）與?公司建?立了深?厚的關(guān)?系，保?證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝?車發(fā)出?，以鐵?路為核?心建立?夸克公?司的物?流配送?體系。?良好的?合作關(guān)?系是我?們接下?來(lái)所進(jìn)?行的各?項(xiàng)工作?都帶了?很大的?便利。?（2?）針對(duì)?原材料?的運(yùn)輸?，我們?選擇鐵?路運(yùn)輸?，因?yàn)?第一，?單位價(jià)?格比較?便宜;?第二，?雖然運(yùn)?輸時(shí)間?比公路?運(yùn)輸要?多用一?天，但?我們是?電子科?技企業(yè)?，并不?存在貨?物保鮮?問(wèn)題;?綜合兩?個(gè)原因?，我們?選用鐵?路運(yùn)輸?原材料?。并且?，進(jìn)行?一年期?的運(yùn)輸?合同簽?訂，這?樣以大?批量獲?得折扣?，從而?節(jié)省支?出。?（3）?針對(duì)產(chǎn)?成品，?若是本?地客戶?，因?yàn)?只有本?地運(yùn)輸?，因此?只能選?用公路?運(yùn)輸;?若是國(guó)?內(nèi)客戶?，則選?用單位?成本較?低的鐵?路運(yùn)輸?。（?4）針?對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備，?我們只?有通過(guò)?談判，?獲得折?扣，節(jié)?省支出?。2?、倉(cāng)儲(chǔ)?戰(zhàn)略：?建立合?理的倉(cāng)?庫(kù)儲(chǔ)存?計(jì)劃，?保證客?戶需求?的同時(shí)?，節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。?（1）?針對(duì)原?材料和?產(chǎn)成品?，我們?選用自?用倉(cāng)庫(kù)?，當(dāng)儲(chǔ)?存量大?于倉(cāng)庫(kù)?可容納?量時(shí)，?建議立?即發(fā)貨?運(yùn)往客?戶，這?樣就可?以騰出?倉(cāng)庫(kù)空?間，不?必租用?第三方?倉(cāng)庫(kù)。?（2?）針對(duì)?半成品?，我們?則選擇?外包給?第三方?物流公?司操作?，這樣?可以節(jié)?省成本?。3?、付款?方式：?盡量采?取即期?付款方?式，從?而獲得?現(xiàn)金折?扣。因?為這部?分支出?通過(guò)上?面的努?力后，?已經(jīng)縮?減了很?多，費(fèi)?用支出?不算大?，因此?完全可?以取得?現(xiàn)金折?扣。?二、運(yùn)?輸方案?分析總?結(jié)在?第八年?初所做?的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)?測(cè)與實(shí)?際發(fā)生?的費(fèi)用?相比，?實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)?用會(huì)相?對(duì)少一?些，運(yùn)?輸成本?差異表?現(xiàn)為節(jié)?約差。?而造成?成本差?異的主?要原因?是由于?我們公?司物流?部與第?三方物?流公司?充分溝?通，不?斷優(yōu)化?運(yùn)輸線?路，運(yùn)?輸方式?，尤其?是把運(yùn)?輸批次?和運(yùn)輸?數(shù)量時(shí)?間優(yōu)化?調(diào)配，?使得運(yùn)?輸形成?整車運(yùn)?輸，充?分利用?資源，?不浪費(fèi)?絲毫運(yùn)?輸空間?，所以?沒(méi)有出?現(xiàn)零擔(dān)?運(yùn)輸情?況，減?低了運(yùn)?輸費(fèi)用?。第?二是與?第三方?物流公?司深入?協(xié)商，?減少運(yùn)?輸批次?，而提?高運(yùn)輸?規(guī)模，?獲得更?多運(yùn)輸?的折扣?，以此?來(lái)降低?運(yùn)輸成?本。總?的來(lái)說(shuō)?，第八?年的運(yùn)?輸工作?做得還?是比較?成功，?而且我?們利用?運(yùn)輸成?本較低?的優(yōu)勢(shì)?，在與?客戶簽?訂購(gòu)銷?合同的?時(shí)候主?動(dòng)承擔(dān)?運(yùn)輸費(fèi)?用，因?而提高?了我們?公司的?品牌形?象，也?使得產(chǎn)?品單位?售價(jià)有?所提高?，增加?了我們?在取得?更多客?戶訂單?的砝碼?。三?、倉(cāng)儲(chǔ)?方案?（1）?針對(duì)原?材料，?我們與?供應(yīng)商?建立合?作伙伴?關(guān)系，?采取大?批量購(gòu)?買的方?式，不?僅節(jié)約?采購(gòu)成?本，而?且，我?們的庫(kù)?存是暫?存于供?應(yīng)商中?，什么?時(shí)候需?要，就?直接去?取貨，?這樣就?可以節(jié)?省倉(cāng)庫(kù)?空間，?節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用?。（?2）針?對(duì)產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉(cāng)?庫(kù)。同?時(shí)與客?戶保持?緊密的?關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存?量大于?倉(cāng)庫(kù)可?容納量?時(shí)，建?議立即?發(fā)貨運(yùn)?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉(cāng)?庫(kù)空間?，不必?租用第?三方倉(cāng)?庫(kù)，從?而節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。?（3）?針對(duì)半?成品，?因?yàn)楸?公司沒(méi)?有半成?品倉(cāng)，?所以我?們選擇?外包給?第三方?物流公?司操作?，既可?以節(jié)省?管理費(fèi)?用，又?可以保?證及時(shí)?供應(yīng)，?這樣就?可大大?節(jié)省成?本。?四、倉(cāng)?儲(chǔ)方案?分析總?結(jié)（?1）原?材料倉(cāng)?儲(chǔ)方面?，實(shí)際?支出與?計(jì)劃支?出是相?等的，?原因在?于，我?們保證?原材料?的儲(chǔ)存?量在我?們自有?倉(cāng)庫(kù)的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點(diǎn)，?就不必?租用倉(cāng)?庫(kù)，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點(diǎn)?，我們?與供應(yīng)?商建立?了良好?的合作?關(guān)系，?保證到?貨率以?及及格?率高達(dá)?___?_%甚?至__?__%?，而且?，與第?三方物?流公司?簽署合?同，保?證每月?運(yùn)輸，?使運(yùn)回?來(lái)的原?材料能?盡快的?投入生?產(chǎn)，不?必占用?庫(kù)存，?也不會(huì)?造成多?余的庫(kù)?存，從?而占用?資金，?加大費(fèi)?用支出?。（?2）在?產(chǎn)成品?方面，?實(shí)際支?出與計(jì)?劃支出?也是相?等的，?原因在?于，我?們保證?產(chǎn)成品?的儲(chǔ)存?量在我?們自有?產(chǎn)成品?倉(cāng)庫(kù)的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點(diǎn)，?就不必?租用倉(cāng)?庫(kù)，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點(diǎn)?，首先?，我們?物流部?與生產(chǎn)?部以及?市場(chǎng)部?進(jìn)行了?深入的?探討，?為了減?少庫(kù)存?費(fèi)用，?決定根?據(jù)生產(chǎn)?量，及?時(shí)地將?貨物運(yùn)?出，一?方面可?以保證?庫(kù)存占?用減少?，另一?方面，?可以通?過(guò)提高?到貨速?度從而?提高客?戶滿意?度，其?次，就?是與客?戶簽訂?合同，?與客戶?結(jié)成良?好關(guān)系?，保證?供貨及?時(shí)。?（3）?在半成?品方面?，實(shí)際?支出是?比計(jì)劃?支出少?了__?__元?，減少?幅度有?___?_%，?雖然表?面看起?來(lái)不會(huì)?很多，?但實(shí)際?是減少?了一部?分支出?，對(duì)公?司就會(huì)?有很大?的貢獻(xiàn)?了。費(fèi)?用支出?減少的?原因有?，首先?，我們?與結(jié)成?良好的?合作關(guān)?系，以?保證價(jià)?格最低?，質(zhì)量?最優(yōu);?其次，?我們的?存儲(chǔ)量?比較大?，一次?性簽署?一年的?合同，?以獲得?批量折?扣;再?次，盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因?yàn)?這部分?支出通?過(guò)上面?的努力?后，已?經(jīng)縮減?了很多?，費(fèi)用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣??？?結(jié)第十?年的工?作，我?們也有?許多不?足之處?：在日?常的工?作中我?們還有?許多做?的不足?的地方?，對(duì)稅?金計(jì)算?，商業(yè)?折扣的?相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)?金折扣?是否計(jì)?入增值?稅的應(yīng)?稅范圍?的知識(shí)?都不是?很清晰?，在這?些都需?要在今?后的工?作中加?強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)?和向公?司技術(shù)?部、客?戶部同?事學(xué)習(xí)?相關(guān)產(chǎn)?品來(lái)不?斷提高?部門整?體水平?。配合?公司其?它部門?資金回?攏，使?資金周?轉(zhuǎn)加快?。其中?產(chǎn)品缺?貨問(wèn)題?時(shí)有發(fā)?生，物?流公司?貨物中?途遺失?等問(wèn)題?仍不時(shí)?阻礙公?司的飛?速發(fā)展?，工程?分包還?在起步?階段，?外部物?流公司?只有_?___?家，處?于壟斷?地位，?有些價(jià)?格高，?卻無(wú)法?議價(jià)。?配合?支持公?司所有?部門，?積極主?動(dòng)的完?善企業(yè)?的運(yùn)輸?倉(cāng)儲(chǔ)方?案，是?我們物?流部門?的本職?工作，?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?、提高?工作效?率、全?身心的?投入到?日常的?工作中?去。為?夸克的?客戶提?供更完?善的服?務(wù)。?物流專?員工作?總結(jié)（?二）?___?_年是?公司一?直平穩(wěn)?發(fā)展，?同時(shí)，?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，我們?精益管?理、嚴(yán)?格控制?成本，?也是我?持續(xù)改?進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)?的半年??，F(xiàn)就?本部門?及本人?物流專?員半年?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?合理整?合公司?內(nèi)部出?貨計(jì)劃?，選擇?適合的?運(yùn)輸方?式目?前，國(guó)?內(nèi)的物?流公司?還不是?很成熟?，許多?價(jià)格都?是沒(méi)有?一個(gè)具?體規(guī)范?的，所?以貨比?三家是?需要的?，認(rèn)真?詳細(xì)詢?問(wèn)各家?物流公?司的價(jià)?格，服?務(wù)，處?理問(wèn)題?等資料?，并寫?進(jìn)運(yùn)輸?合同。?作為?一個(gè)物?流專員?，不是?只是尋?找物流?公司把?貨出出?去就可?以。而?是要多?方考慮?，實(shí)現(xiàn)?降低運(yùn)?輸成本?，提高?企業(yè)運(yùn)?輸效率?。每?天公司?都有貨?出往全?國(guó)各地?，不同?客人貨?量不一?樣，選?擇的運(yùn)?輸方式?和物流?公司不?一樣，?運(yùn)費(fèi)也?是不一?樣的。?因此作?為一個(gè)?物流專?員，首?先應(yīng)該?整合公?司內(nèi)部?出貨計(jì)?劃，把?握運(yùn)輸?的大方?向，制?定運(yùn)輸?發(fā)貨計(jì)?劃，根?據(jù)業(yè)務(wù)?要求，?確定好?運(yùn)輸方?式再找?專線或?者有區(qū)?域優(yōu)勢(shì)?的物流?公司報(bào)?價(jià)。?只有車?間能按?時(shí)交貨?，運(yùn)輸?時(shí)間才?能按約?定的進(jìn)?行，因?此作為?物流專?員，不?管是與?跟單人?員還是?車間負(fù)?責(zé)人，?都必須?確認(rèn)準(zhǔn)?確的發(fā)?貨時(shí)間?。如生?產(chǎn)有異?常，及?時(shí)與物?流公司?和客人?做好協(xié)?調(diào)工作?。貨?物順利?裝車，?不代表?能夠順?利送到?客戶手?中，因?此需要?物流專?員及時(shí)?跟蹤到?位。貨?在什么?地方，?預(yù)計(jì)什?么時(shí)間?能到，?可提前?告知客?人和業(yè)?務(wù)。如?遇到天?氣或者?自然災(zāi)?害等原?因?qū)е?延長(zhǎng)時(shí)?間送貨?，物流?專員可?提前跟?客人說(shuō)?明，并?告知預(yù)?計(jì)到貨?時(shí)間，?也上報(bào)?公司相?關(guān)人員?，避免?大家不?必要的?緊張和?擔(dān)心。?二、?支持其?他部門?工作，?處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了?保證公?司其他?部門業(yè)?務(wù)正常?運(yùn)作，?本部門?或本人?盡量完?成各種?其他部?門沒(méi)有?或無(wú)法?完成的?工作。?例如去?年一年?為公司?組裝維?護(hù)電腦?三十余?人次，?維護(hù)打?印機(jī)等?事務(wù)也?有很多?次。此?外，本?人參與?黨委及?工會(huì)事?務(wù)處理?，負(fù)責(zé)?起草了?一定量?的文件?，參與?組織了?部分活?動(dòng)。由?于這些?非本部?門業(yè)務(wù)?，在此?不再細(xì)?說(shuō)。?三、以?學(xué)習(xí)_?___?為契機(jī)?1、?加強(qiáng)部?門人員?知識(shí)技?能自我?培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)?不飽和?，本部?門人員?經(jīng)常利?用空閑?進(jìn)行自?我培訓(xùn)?、自我?提升，?為公司?未來(lái)發(fā)?展儲(chǔ)備?力量。?2、?提升部?門人員?服務(wù)意?識(shí)、安?全意識(shí)?本部?門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)?效益的?同時(shí)，?必須確?保服務(wù)?質(zhì)量、?操作安?全，要?求部門?人員既?要節(jié)省?費(fèi)用，?更要對(duì)?業(yè)務(wù)部?門、客?戶提供?服務(wù)和?保障，?支持業(yè)?務(wù)部門?多創(chuàng)效?益。認(rèn)?真貫徹?落實(shí)安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理的方?針。一?年來(lái)，?本部門?無(wú)一例?投訴、?無(wú)一例?安全事?故。?3、完?善部門?管理制?度按?照領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)，?對(duì)各項(xiàng)?管理制?度進(jìn)行?修改。?在保持?原有流?程不變?的基礎(chǔ)?上，加?入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督?等條款?，進(jìn)一?步規(guī)范?出入庫(kù)?流程。?最后?，我承?諾在接?下來(lái)的?半年里?，我將?一如既?往地為?各位同?事服務(wù)?，保證?大家能?全身心?地投入?到主要?業(yè)務(wù)中?。物?流專員?工作總?結(jié)（三?）時(shí)?光如流?星劃過(guò)?，瞬間?即逝。?進(jìn)入公?司工作?已經(jīng)四?個(gè)月了?，記得?我是在?夏日炎?炎的_?___?月末進(jìn)?入本公?司的，?那時(shí)對(duì)?本工作?的工作?流程不?熟，業(yè)?務(wù)不精?，環(huán)境?也很生?疏，但?經(jīng)過(guò)這?幾個(gè)月?的鍛煉?、，并?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的悉?心指導(dǎo)?和幫助?下，使?我取得?了很多?進(jìn)展。?這份?工作雖?然技術(shù)?性不高?，但需?要勤勞?細(xì)心，?每天的?工作都?有很多?新問(wèn)題?發(fā)生，?需不斷?學(xué)習(xí)，?并在第?一時(shí)間?去解決?問(wèn)題，?這就需?要向有?經(jīng)驗(yàn)的?同事虛?心學(xué)習(xí)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)來(lái)?不斷提?升自己?的業(yè)務(wù)?水平和?專業(yè)技?能。還?要借助?有關(guān)書?籍不斷?給自己?“充電?”，以?增加庫(kù)?管員管?理方面?的知識(shí)?，并在?日常生?活中認(rèn)?真貫徹?落實(shí)以?備后用??，F(xiàn)將?我入職?以來(lái)的?工作做?如下總?結(jié)：?一、主?要工作?總結(jié)?1、明?確目標(biāo)?，理清?思路，?干好本?職。?作為一?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?管理員?的工作?可以用?收、管?、發(fā)三?個(gè)字來(lái)?概括。?這三個(gè)?字看似?簡(jiǎn)單,?但是要?真正做?到位,?做齊全?.做完?善。就?需每個(gè)?倉(cāng)管員?在工作?當(dāng)中一?定要保?持清晰?的頭腦?,認(rèn)真?,仔細(xì)?的核實(shí)?每張單?據(jù)上的?內(nèi)容,?以及根?據(jù)單據(jù)?準(zhǔn)確核?對(duì)，做?到單據(jù)?與實(shí)物?一一對(duì)?應(yīng)。為?此楊主?管為了?提高我?們倉(cāng)管?的工作?技能水?平,每?天對(duì)我?們進(jìn)行?倉(cāng)庫(kù)技?能培訓(xùn)?.為了?我們能?更快,?更好的?做好本?區(qū)域的?工作,?每次都?是親自?帶領(lǐng)以?身作則?，現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，?隨時(shí)讓?我們對(duì)?所有實(shí)?物進(jìn)行?整理清?點(diǎn)，所?有物資?按要求?分區(qū)放?置,歸?類擺放?,尤其?注重發(fā)?貨過(guò)程?中的相?關(guān)問(wèn)題?，為了?讓我們?能快速?準(zhǔn)確無(wú)?誤的找?到實(shí)物?,以此?來(lái)提高?我的工?作效率?。使所?有物資?都做到?有帳可?查，有?據(jù)可依?。隨時(shí)?要求我?們進(jìn)行?安全庫(kù)?存盤查?，為了?做到時(shí)?刻對(duì)貨?物心中?有數(shù)，?我們要?隨時(shí)回?答任何?一種鋼?材型號(hào)?的件數(shù)?，以及?支數(shù)，?并指定?在哪里?存放。?隨時(shí)做?好庫(kù)存?的盤點(diǎn)?工作，?準(zhǔn)確無(wú)?誤的把?數(shù)據(jù)記?在腦海?里以方?便工作?。2?、遵循?原則，?堅(jiān)持先?裝后卸?，先進(jìn)?先出原?則。?這兩原?則始終?貫徹在?我們每?天的工?作流程?中，也?是我們?每個(gè)人?必須遵?循的原?則。當(dāng)?然為了?工作需?要有時(shí)?也可以?靈活應(yīng)?運(yùn)，對(duì)?與貨場(chǎng)?的貨物?我們都?是把先?進(jìn)來(lái)的?貨物最?先發(fā)完?，在對(duì)?新貨物?按新舊?程度分?先后發(fā)?貨。?3、恪?盡職守?，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量。?裝卸貨?時(shí)，我?們必須?核對(duì)各?鋼廠的?單據(jù)，?并核實(shí)?單據(jù)上?每項(xiàng)內(nèi)?容與所?發(fā)實(shí)物?一一對(duì)?應(yīng)，公?司公章?與經(jīng)辦?人簽字?等手續(xù)?齊全方?可進(jìn)行?下一步?奏的工?作。再?裝卸貨?前，必?須對(duì)貨?物所放?地點(diǎn)、?型號(hào)、?數(shù)量明?確。以?便派吊?車時(shí)有?明確目?標(biāo)，裝?卸貨時(shí)?才會(huì)井?然有序?，也要?明確告?知客戶?要裝卸?貨物的?具體情?況，以?便客戶?心中有?數(shù)。裝?卸貨完?畢，檢?查單據(jù)?上的裝?卸手續(xù)?是否齊?全，若?各項(xiàng)蓋?章簽字?手續(xù)齊?全方可?交與客?戶安全?離開。?做到讓?客戶高?興而來(lái)?，滿意?而歸。?二、?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)1?、要對(duì)?每天的?工作進(jìn)?行歸納?總結(jié)。?這一?點(diǎn)很重?要，記?得剛來(lái)?的時(shí)候?我很迷?茫，對(duì)?每天的?工作感?覺(jué)很混?亂，于?是主管?建議我?每天寫?日記，?把每天?的工作?流程和?不足做?個(gè)總結(jié)?，這方?法真的?幫了我?很多忙?，是我?在以后?的工作?中受益?匪淺。?在繁?忙的工?作中，?不僅要?有忘我?精神，?還要回?過(guò)頭隨?時(shí)做好?歸納總?結(jié)。對(duì)?已做過(guò)?的工作?進(jìn)行回?顧，精?心核對(duì)?每一個(gè)?細(xì)節(jié)，?對(duì)工作?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析，?歸納出?怎樣才?能有效?利用時(shí)?間，提?高效率?，使工?作程序?化、系?統(tǒng)化，?條理化?，流水?化。從?而使百?尺竿頭?，更進(jìn)?一步，?達(dá)到新?層次，?進(jìn)入新?境界，?開創(chuàng)新?篇章。?以便在?以后的?工作中?有利于?加快自?己前行?的腳步?。2?、學(xué)會(huì)?多聽，?多問(wèn)、?多學(xué)、?多想、?多溝通?，學(xué)會(huì)?換位思?考。?我們每?個(gè)人都?處在一?個(gè)社會(huì)?的大家?庭里，?要想時(shí)?刻過(guò)的?開心快?樂(lè)，就?必須建?立好一?個(gè)良好?和諧的?人際關(guān)?系。這?也是我?們做好?每項(xiàng)工?作的一?個(gè)關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。?遇事不?公可以?換位思?考一下?，以便?達(dá)到相?互理解?融洽相?處，最?終達(dá)到?心靈與?效益的?共贏。?3、?加強(qiáng)安?全意識(shí)?，并隨?時(shí)保持?庫(kù)房衛(wèi)?生清潔?，給自?己創(chuàng)造?一個(gè)良?好的工?作環(huán)境?。庫(kù)?管工作?，首先?要做好?庫(kù)房貨?物的存?儲(chǔ)和安?全工作?，要詳?細(xì)的記?錄貨物?的進(jìn)出?以及庫(kù)?存情況?，注意?貨物銷?售的大?致走向?。確保?庫(kù)存貨?物的安?全性存?放。隨?時(shí)做好?人身與?財(cái)產(chǎn)安?全的檢?查工作?，確保?在安全?的環(huán)境?中工作?，在工?作中注?意安全?，安全?不保何?談效益?