2023年企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽題

公司文化知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)

1.請(qǐng)問(wèn)CSCEC的英文全稱是什么？

答案：CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION

2.請(qǐng)問(wèn)中建總公司的公司宗旨是：服務(wù)社會(huì)、（）、建設(shè)祖國(guó)、

福利員工

答案：造福人類

3.請(qǐng)問(wèn)中建總公司的核心理念是什么？

答案：追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化

4.請(qǐng)問(wèn)中建總公司的公司精神是什么？

答案：鑄造精品、超越自我

5.請(qǐng)問(wèn)中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山；過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲是中

建總公司的

A經(jīng)營(yíng)理念B價(jià)值觀C質(zhì)量觀

答案：B

6.請(qǐng)問(wèn)中建總公司的安全觀是什么？

答案：質(zhì)量是公司的生命，安全是生命的保障

7.請(qǐng)問(wèn)中建三局的公司精神是什么？

答案：敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一

8.請(qǐng)問(wèn)什么是中建三局科學(xué)發(fā)展的靈魂、三局基業(yè)常青的保證？

答案：爭(zhēng)先文化

9.請(qǐng)問(wèn)中建三局的公司價(jià)值觀是：為客戶提供最優(yōu)服務(wù)為股東

謀求最大價(jià)值（）為人類改善生存環(huán)境

答案：為員工提高幸福指數(shù)

10.請(qǐng)問(wèn)中建三局的公司愿景是什么？

答案：中建頂尖業(yè)內(nèi)領(lǐng)先客戶首選

爭(zhēng)當(dāng)五個(gè)排頭兵

保持武漢百?gòu)?qiáng)公司前三甲

爭(zhēng)當(dāng)中建總公司工程局排頭兵

擔(dān)當(dāng)國(guó)內(nèi)高端房建領(lǐng)域領(lǐng)先者和創(chuàng)新者

爭(zhēng)當(dāng)中建總公司大海外戰(zhàn)略排頭兵

中建鋼構(gòu)和中建商杜爭(zhēng)當(dāng)國(guó)內(nèi)行業(yè)排頭兵

11.請(qǐng)問(wèn)中建三局的公司戰(zhàn)略是：（）、精細(xì)化管理、多元化結(jié)

構(gòu)、集團(tuán)化運(yùn)作

答案：高端化營(yíng)銷

12.請(qǐng)問(wèn)公司的使命是什么？：

答案：改善人類環(huán)境引領(lǐng)商業(yè)文明

13.請(qǐng)問(wèn)公司的愿景是什么？

答案：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

14.請(qǐng)問(wèn)公司的核心價(jià)值觀是？

A鐵骨仁心鋼構(gòu)未來(lái)

B改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明

C至誠(chéng)至善惟實(shí)惟新

D成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

答案：c

15.公司的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分別指哪些工程？

答案：1985年承建的深圳發(fā)展中心大廈是國(guó)內(nèi)第一座超高層鋼

結(jié)構(gòu)建筑，上海環(huán)球金融中心是目前中國(guó)已建成的最高建筑，央視新

臺(tái)址主樓是世界上面積最大的鋼結(jié)構(gòu)辦公樓和中國(guó)最大的單體鋼結(jié)

構(gòu)建筑，2023年在廣州國(guó)際金融中心（西塔）施工中發(fā)明了“兩天

一層”的世界高層建筑施工新紀(jì)錄。

16.公司的發(fā)展思緒是什么？

答案：產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”

17.公司提倡的集體決策機(jī)制。

A公平B公正C公開(kāi)D透明

答案：C、D

18.“十二五”對(duì)我司來(lái)說(shuō)是一個(gè)什么樣的時(shí)期？

答案：機(jī)遇期、關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期。

19.“十二五”時(shí)期，我司擬定的“四大效率”和“四大提高”

分別是什么？

答案：一是注重資源整合，提高結(jié)構(gòu)效率，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式升級(jí)。

二是注重創(chuàng)新發(fā)展，提高創(chuàng)新效率，推動(dòng)鋼構(gòu)品質(zhì)升級(jí)。

三是注重價(jià)值發(fā)明，提高資本效率，推動(dòng)資本經(jīng)營(yíng)升級(jí)。

四是注重文化管理，提高文化效率，推動(dòng)公司管理升級(jí)。

20.“十一五”期間，公司實(shí)行了“三集中五統(tǒng)一”管控模式,

公司管理日趨科學(xué)規(guī)范，請(qǐng)問(wèn)“三集中五統(tǒng)一”具體內(nèi)容是什么？

答案：三集中：資金集中控制、預(yù)算集中控制、風(fēng)險(xiǎn)集中控制;

五統(tǒng)一：統(tǒng)一文化管理體系、統(tǒng)一報(bào)告管理體系、統(tǒng)一市場(chǎng)管理體系、

統(tǒng)一生產(chǎn)管理體系、統(tǒng)一人力資源管理體系。

21.未來(lái)一段時(shí)期，公司將實(shí)行“一最、兩引領(lǐng)、三化”的戰(zhàn)略

目的和發(fā)展策略。其內(nèi)容是什么？

答案：打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；

引領(lǐng)中建專業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)文明；

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化和業(yè)務(wù)國(guó)際化。

22.“十二五”期間，公司將實(shí)行內(nèi)生式與外延式增長(zhǎng)并進(jìn)的發(fā)展

策略，請(qǐng)問(wèn)“內(nèi)生式增長(zhǎng)”與“外延式增長(zhǎng)”分別指什么？

答案：內(nèi)生式增長(zhǎng)，是完全通過(guò)公司現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，而非通過(guò)

兼并收購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)的銷售收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)；外延式增長(zhǎng)，是以事物

的外部因素作為動(dòng)力和資源的發(fā)展模式。

23.實(shí)行“三大”策略是公司打造行業(yè)品牌、提高發(fā)展品質(zhì)的必

由之路，請(qǐng)問(wèn)何為“三大”策略？

答案：占領(lǐng)大市場(chǎng)，對(duì)接大業(yè)主，承接大項(xiàng)目。

24.公司的安全生產(chǎn)管理理念是什么？

A安全第一、防止為主、綜合治理

B生命至上，安全是行為底線

C安全第一、防止為主

D以人為本，從嚴(yán)從細(xì)抓安全

答案：B、D

25.請(qǐng)問(wèn)公司項(xiàng)目管理的“五出”機(jī)制是哪些？

答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出機(jī)制。

26.公司戰(zhàn)略內(nèi)涵中的“一最”是指什么？

答案：全球規(guī)模最大、技術(shù)和管理最先進(jìn)、最具競(jìng)爭(zhēng)力

27.公司戰(zhàn)略內(nèi)涵中的“兩引領(lǐng)”是指什么？

A引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)文明

B引領(lǐng)客戶價(jià)值文明

C引領(lǐng)員工幸福文明

D引領(lǐng)中建專業(yè)化發(fā)展

答案：A、D

28.在走向未來(lái)的過(guò)程中，中建鋼構(gòu)不可或缺的核心能力分別是

哪幾種？

A、整合能力B創(chuàng)新能力C資本運(yùn)營(yíng)能力D復(fù)制能力

答案：A、B、C、D

29.在不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境和參差不齊的行業(yè)背景下，要擺脫低端

惡性競(jìng)爭(zhēng)，就必須采用差異化的產(chǎn)品定位。請(qǐng)問(wèn)，公司是以“”

和“”為思考原點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)高端化來(lái)獲得行業(yè)領(lǐng)先的？

答案：舍得理念聚焦思維

30.品牌是公司的綜合實(shí)力展現(xiàn)和文化內(nèi)涵凝練，是公司最大的

無(wú)形資產(chǎn)。為此，我們要依靠和—為公司帶來(lái)有形且可量化

的收益。

答案：品牌擴(kuò)張力資源聚合力

31.品牌的力量十分強(qiáng)大，對(duì)內(nèi)可以,對(duì)外可以—o通過(guò)

品牌塑造，可以獲得社會(huì)對(duì)公司的認(rèn)可。

A激發(fā)熱情

B凝聚力量

C凝聚資源

D提高價(jià)值

答案：A、C

32.公司目前的發(fā)展思維是什么？

答案：產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、業(yè)務(wù)國(guó)際化

33.公司在“產(chǎn)品一體化”發(fā)展策略中提出要建立一條“完整、

高效”的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，請(qǐng)問(wèn)何謂“完整”和“高效”？

答案：所謂完整，是指在保持安裝業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又要強(qiáng)

化生產(chǎn)制作能力，哺育研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測(cè)能力，建立起貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的

一體化經(jīng)營(yíng)管理體系。

所謂高效，是指鏈條上既相輔相成又獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不僅

技術(shù)含量高、產(chǎn)出規(guī)模大，更能充足發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成研發(fā)、設(shè)計(jì)、

制作、安裝、檢測(cè)業(yè)務(wù)互相支撐、互動(dòng)發(fā)展的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

34.中建鋼構(gòu)在不斷提高主營(yíng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，按照市

場(chǎng)、技術(shù)或資源統(tǒng)一性原則，實(shí)現(xiàn)以鋼結(jié)構(gòu)為主體的相關(guān)產(chǎn)品多元化,

力爭(zhēng)在交通（空港、港口、鐵路站房、橋梁）、能源（海洋石油、電

力）等方面有所作為，特別在—、—、—、等領(lǐng)域構(gòu)筑

新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

答案：橋梁、風(fēng)電、核電、住宅鋼結(jié)構(gòu)

35.中建鋼構(gòu)致力于做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、以“中國(guó)公司國(guó)

家隊(duì)”身份在世界打造“中國(guó)建造”品牌，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼

結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前，公司在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中的最大瓶頸在

于,當(dāng)務(wù)之急是。

答案：人才加強(qiáng)國(guó)際化人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)和引進(jìn)

36.戰(zhàn)略需要在清楚的行動(dòng)途徑下分階段、分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)問(wèn)，公

司”成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目的將分為哪三

個(gè)階段部署實(shí)行？

答案：階段一：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化，確立國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)

先地位

階段二：進(jìn)入多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為多元化鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

階段三：進(jìn)軍海外市場(chǎng)，通過(guò)與國(guó)際同業(yè)的高水平競(jìng)爭(zhēng)，打造世

界級(jí)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)勁旅

37.是中建鋼構(gòu)鑄就歷史豐碑的基石，是中建鋼構(gòu)成就輝煌

未來(lái)的常態(tài)。

答案：創(chuàng)新

38.面對(duì)“廠商林立、小散差弱”的國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局，中建鋼

構(gòu)把領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)整合當(dāng)作重要成長(zhǎng)方式，努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中，造就產(chǎn)業(yè)

強(qiáng)勢(shì)。在此過(guò)程中，我們特別要注重從哪兩個(gè)層面的整合及效率提

高？

A股權(quán)整合和資源整合。

B資源整合和業(yè)務(wù)整合

C管理整合和文化整合

D股權(quán)整合和文化整合

答案：A、C

39.外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí)。在進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)和外部擴(kuò)張,

應(yīng)以不損害公司和的統(tǒng)一性為前提，以有助于潛力和效益

的長(zhǎng)期增長(zhǎng)為目的。

答案：組織文化

40.公司的發(fā)展理念可以分為哪幾個(gè)方面？

答案：危機(jī)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、共贏觀

41.在中建鋼構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)觀中，重要是在常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?qū)嵭胁?/p>

略，在高端競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域鎖定策略

答案：差異化競(jìng)爭(zhēng)品牌優(yōu)勢(shì)

42.中建鋼構(gòu)的組織原則是什么？

答案：依靠組織做事業(yè)，制度流程做組織

43.依靠組織做事業(yè)，就是要從做項(xiàng)目到做公司，從做現(xiàn)在到做

未來(lái)，從做生意到做事業(yè)。因此，我們要致力于通過(guò)來(lái)防范“人

去政息、人離事息”的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

答案：組織建設(shè)

44.制度和流程是組織秩序的保障，是發(fā)育組織能力，實(shí)現(xiàn)組織

理性的重要途徑。請(qǐng)問(wèn)，現(xiàn)代公司通過(guò)何種途徑來(lái)建設(shè)制度流程？

答案：標(biāo)準(zhǔn)化和信息化

45.在公司的組織管理上，我們始終堅(jiān)持“"，遵循

"、、"的總體原則，努力建立、、的

高效組織。

答案：法人管項(xiàng)目

強(qiáng)總部、短鏈條、精項(xiàng)目

分工合理、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)一致

46.目前，公司在內(nèi)部組織的角色定位上是如何的？

答案：總部是公司的核心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

分公司是總部的派出機(jī)構(gòu)

子公司是總部的戰(zhàn)略延伸

項(xiàng)目部（分廠）是公司戰(zhàn)略執(zhí)行單元

47.公司的公司文化提倡如何的組織氛圍？

A簡(jiǎn)樸的人際關(guān)系

B無(wú)障礙的溝通

C比學(xué)趕幫超的賽馬機(jī)制

D連續(xù)的學(xué)習(xí)意識(shí)

答案：A、B、C、D

48.學(xué)習(xí)是保持組織連續(xù)創(chuàng)新能力的源泉。對(duì)于組織規(guī)模極速擴(kuò)

大且恰逢行業(yè)發(fā)展窗口期的中建鋼構(gòu)而言，組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理顯得

更為重要和必要。那么應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)呢？

答案：通過(guò)對(duì)外標(biāo)桿研究和內(nèi)部知識(shí)管理兩種形式實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)

49.在推動(dòng)公司組織優(yōu)化方面，應(yīng)當(dāng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)

化？

答案：精細(xì)化、信息化、靈活性、科學(xué)用人、復(fù)合能力、平衡績(jī)

50.戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略。公司貫徹“一體化、多元化、

國(guó)際化”發(fā)展策略，請(qǐng)問(wèn)公司的階段性組織目的分別是什么？

答案：第一階段：以產(chǎn)業(yè)鏈為組織設(shè)計(jì)的主維度。

第二階段：以區(qū)域?yàn)榻M織設(shè)計(jì)的主維度。

第二階段：以產(chǎn)品為組織設(shè)計(jì)的主維度。

51.公司的市場(chǎng)營(yíng)銷理念是什么？

A高端營(yíng)銷B深度營(yíng)銷C全員營(yíng)銷D專業(yè)營(yíng)銷

答案：A、B、C

52.公司的生產(chǎn)管理理念是什么？

答案：規(guī)范運(yùn)作組織生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支撐市場(chǎng)

53.在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過(guò)程，保證產(chǎn)品品質(zhì),

規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“三個(gè)三”原則。請(qǐng)問(wèn)是哪“三個(gè)三”，并

予以解釋？

答案：三按（按圖紙、按工藝、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

三反對(duì)（反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義，反對(duì)隨意主義，反對(duì)個(gè)人主義）

三不（不讓不合格的工件流入下序，不讓缺陷通過(guò)我手，不讓有

瑕疵的產(chǎn)品走出廠門、提交業(yè)主）

54.公司的項(xiàng)目管理理念是什么？

答案：堅(jiān)持法人管項(xiàng)目，提高價(jià)值發(fā)明力

55.公司的安全文化理念是什么？

答案：以人為本，生命至上

56.公司的質(zhì)量管理理念是什么？

答案：質(zhì)量就是生命，品質(zhì)重于泰山

57.公司的技術(shù)研發(fā)理念是什么？

答案：服務(wù)經(jīng)營(yíng)的利器，引領(lǐng)發(fā)展的核心

58.公司的財(cái)務(wù)管理理念是什么？

答案：集約管理，資本運(yùn)營(yíng)，預(yù)算控制，開(kāi)源節(jié)流

59.內(nèi)部審計(jì)對(duì)于服務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理、

強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略目的有著重要的作用。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，公司堅(jiān)持什么樣的理

念？

答案：注重增值服務(wù)，促進(jìn)管理提高

60.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，公司堅(jiān)持什么樣的理念原則？

答案：堅(jiān)持防止為主，保證平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

61.請(qǐng)問(wèn)公司的廉潔文化是什么？

標(biāo)本兼治、綜合治理、獎(jiǎng)罰并舉、防止為主

62.請(qǐng)問(wèn)公司的廉潔從業(yè)自律理念是什么？

崇儉尚廉，修身立德

63.公司秉承的最基本信條是什么？

答案：關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注價(jià)值

64.公司致力于建立能力分享機(jī)制，通過(guò)遴選、培

訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的系統(tǒng)性提高。

答案：尊重人、關(guān)愛(ài)人、培養(yǎng)人

65.公司致力于讓員工充足分享公司發(fā)展的成果，建立了的

財(cái)富分享機(jī)制？

答案：公平公開(kāi)、重點(diǎn)傾斜

66.無(wú)論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司都堅(jiān)定不移地貫徹以人為本的

管理理念，將作為公司發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

答案：全面提高員工素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展

67.作為一個(gè)合格的鋼構(gòu)人，應(yīng)當(dāng)具有哪些基本品格？

答案：一方面必須是一個(gè)合格的社會(huì)公民，有仁愛(ài)之心，循五常

之道，遵守社會(huì)公德和家庭美德；中建鋼構(gòu)的員工更是一個(gè)合格的職

業(yè)人，是公司制度和決策的執(zhí)行者，并致力于提高本職崗位績(jī)效，改

善工作方法。

科學(xué)爭(zhēng)先：中建鋼構(gòu)的員工骨子里都應(yīng)有一股“敢為天下先，永

遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的精神，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法減少爭(zhēng)先過(guò)程中的試

錯(cuò)成本，通過(guò)創(chuàng)新保持連續(xù)優(yōu)秀。

高效執(zhí)行：心態(tài)開(kāi)放，擁抱問(wèn)題，忠于職守、自我激勵(lì)、精益求

精，不斷突破資源的限制，高效完畢工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作目的。

專業(yè)精進(jìn)：“干一行專一行，勝任一行精通一行”，講究“精于

此道，以此為生”，并從此獲得個(gè)人在職業(yè)或職位上的“自由創(chuàng)新空

間

敬業(yè)樂(lè)群：崇尚敬業(yè)精神，對(duì)本職工作秉持熱愛(ài)之心，在工作中

享受協(xié)作的愉悅，在協(xié)作中體會(huì)發(fā)明的力量，在發(fā)明中感受團(tuán)隊(duì)的意

義。

68.作為中建鋼構(gòu)優(yōu)秀的管理者，必須具有哪些條件:

答案：有大局觀、業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)、培養(yǎng)下屬、有效溝通。

69.公司的人力資源管理者的定位是？

A人事管理專家

B業(yè)務(wù)合作伙伴和征詢師

C領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀

D變革的推動(dòng)者

答案：A、B、C、D

70.公司秉承“”的人才理念。

答案：重業(yè)績(jī)、憑德才、聽(tīng)公論

71.公司衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)涉及：

A價(jià)值觀

B知識(shí)、能力

C業(yè)績(jī)

D性格

答案：A、B、C、D

72.公司對(duì)人才的第一規(guī)定是

A具有相應(yīng)的知識(shí)、能力

B價(jià)值認(rèn)同

C業(yè)績(jī)好

D愛(ài)崗敬業(yè)

答案：B

73.鋼構(gòu)人最基本的價(jià)值選擇是

答案：德才兼?zhèn)洌聻椴畔?/p>

74.公司人力資源管理的基本原則是：

答案：機(jī)會(huì)均等、標(biāo)準(zhǔn)公平、方式透明、資源傾斜。

75.依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工績(jī)效表現(xiàn)，為所有員工提供公平合理

的機(jī)會(huì)，并對(duì)進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)。

答案：重點(diǎn)崗位和核心人才

76.公司強(qiáng)調(diào)人崗適配和合理量才使用，反對(duì)一味地追求人才隊(duì)伍

的“高精尖”，致力于建設(shè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

答案：符合公司發(fā)展需求、老中青比例適中、一專多能

77.公司堅(jiān)持有計(jì)劃的員工輪崗和干部交流，通過(guò)“”和

“”，踐行崗位成才理念。

答案：工作豐富化上錘下煉

78.公司目前已有的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及？

A公開(kāi)招聘

B競(jìng)爭(zhēng)上崗

C任務(wù)認(rèn)領(lǐng)

D上錘下煉

答案：A、B、C

79.公司致力于營(yíng)造，將培訓(xùn)作為員工最大的福利，將資

源和機(jī)會(huì)向有上進(jìn)心的員工傾斜。

答案：學(xué)習(xí)型組織

80.按照集成理論和三維原理，在大型項(xiàng)目系統(tǒng)、立體開(kāi)展“三號(hào)”

聯(lián)創(chuàng)和“三聯(lián)建”活動(dòng)，“三號(hào)”是指？“三聯(lián)建”是指？

答案：“三號(hào)”是指黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)，''三

聯(lián)建”是指聯(lián)合黨支部、工會(huì)聯(lián)合會(huì)、聯(lián)建團(tuán)支部。

81.公司通過(guò)公司辨認(rèn)系統(tǒng)(CIS)建設(shè)來(lái)詮釋公司發(fā)展理念，傳

達(dá)公司信息，讓利益相關(guān)者對(duì)公司產(chǎn)生美好印象和深刻認(rèn)知。CIS重

要涉及？

答案：公司理念辨認(rèn)(MI)、公司行為辨認(rèn)(BI)和公司視覺(jué)辨認(rèn)

(VI)三個(gè)組成部分。

82公司通過(guò)的方式，營(yíng)造人人爭(zhēng)先的良好氛圍。通過(guò)發(fā)

掘和褒揚(yáng)模范人物所具有的優(yōu)良品質(zhì)和卓越精神來(lái)感召更多的鋼構(gòu)

人。

答案：樹(shù)立典型、推出模范、建立標(biāo)桿

83.公司建立“”的公司文化落地與形象建設(shè)

管理體系，做到層層有目的，人人有專責(zé)，事事有貫徹，項(xiàng)項(xiàng)有考核，

以此推動(dòng)文化落地與形象建設(shè)的貫徹。

答案：目的量化、責(zé)任硬化、任務(wù)細(xì)化、考核強(qiáng)化

84.公司公司文化活動(dòng)的組織遵循三貼近原則，三貼近原則是指？

答案：貼近工作、貼近生活、貼近員工

活動(dòng)的安排要和公司年度工作重點(diǎn)或各階段的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)相呼

應(yīng)，配合經(jīng)營(yíng)管理目的的實(shí)現(xiàn)，使員工從工作中體會(huì)到活動(dòng)的意義,

從活動(dòng)中體會(huì)到工作的價(jià)值；

積極探索貼近生活、積極向上、廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，

使活動(dòng)內(nèi)容活潑化、員工生活趣味化，使員工在中建鋼構(gòu)的工作變得

更故意思，在中建鋼構(gòu)的生活愈發(fā)豐富多彩；

通過(guò)巧妙組織文化活動(dòng)，給有才藝的員工提供展示自己的平臺(tái)，

讓沒(méi)有專長(zhǎng)的員工也有上臺(tái)參與、融入團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，以此提高全員的

溝通、協(xié)作、表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神。

85.公司文化建設(shè)的主線目的是使公司文化成為員工的行動(dòng)指南

和思想方針，使文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。那么，公

司的公司文化落地與實(shí)行秉承哪些理念：

答案：1、建設(shè)精神家園，提倡積極的人生觀

2、增進(jìn)跨部門協(xié)作，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享

3、增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)文化融合

4、提高員工軟實(shí)力，打造卓越人才隊(duì)伍

86.哺育和傳播具有行業(yè)特色和公司特點(diǎn)的優(yōu)秀公司形象，可以增

強(qiáng)公司的影響力，提高公司及其產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵、個(gè)性和價(jià)值。公司

公司形象的建設(shè)與傳播的作用在于？

答案：1、提高品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力

2、改善公司經(jīng)營(yíng)生態(tài)

3、提高內(nèi)部管理水平

4、增強(qiáng)員工自豪感、自信心和凝聚力

87.公司的發(fā)展需要良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。公司注重維護(hù)與利益相

關(guān)者的關(guān)系，通過(guò)哪些途徑對(duì)外傳遞中建鋼構(gòu)優(yōu)質(zhì)的公司形象？

答案：1、當(dāng)好公司公民，保持和政府的良性互動(dòng)

2、爭(zhēng)做業(yè)界楷模，與利益相關(guān)者合作共贏

3、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)，謀求全價(jià)值鏈品牌延伸

4、爭(zhēng)當(dāng)國(guó)際勁旅，在海外市場(chǎng)展露鋒芒

88.公司堅(jiān)持“”服務(wù)基層的工作理念，把工作重心

下沉，把服務(wù)一線的成效作為判斷黨群工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)肩

負(fù)起讓公司文化扎根開(kāi)花在一線的重任。

答案：組織建在項(xiàng)目上，黨建融入工程中

89.公司文化大使選拔標(biāo)準(zhǔn)是？

答案：1、理解、認(rèn)同并自覺(jué)踐行鋼構(gòu)文化，并可以結(jié)合自身經(jīng)歷

解讀公司文化；

2、具有一定的影響力、號(hào)召力，以及較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力；

3、具有奉獻(xiàn)精神和積極性，樂(lè)意力所能及地幫助別人；

4、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。

90.作為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”，公司對(duì)外的形象定位是？

答案：社會(huì)責(zé)任承擔(dān)者、商業(yè)文明引領(lǐng)者、國(guó)際形象代言者

91.公司如何運(yùn)用社會(huì)媒介宣傳傳播公司良好形象？

答案：建立外宣媒介網(wǎng)絡(luò)，以重要項(xiàng)目里程碑及公司重大慶典等

事件為契機(jī)，邀請(qǐng)社會(huì)媒體（特別是中央及地方主流媒體）參與公司

重大事件報(bào)道，提高公司社會(huì)知名度，擴(kuò)大公司社會(huì)影響力，宣傳公

司高端品牌形象;

建立媒體公關(guān)責(zé)任制，指定媒體宣傳員定期進(jìn)行媒體關(guān)系平常維

護(hù)，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供寬松、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境；

完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急解決能力和危機(jī)公關(guān)能力，

保持積極的社會(huì)輿論導(dǎo)向。

92.國(guó)際市場(chǎng)是中建鋼構(gòu)的戰(zhàn)