財務(wù)部長工作總結(jié)與思路

第8頁共8頁財務(wù)部?長工作?總結(jié)與?思路?歲月如?梭，光?陰似箭?，又到?一年金?秋季節(jié)?。一年?時間對?人類歷?史而言?，只是?一瞬，?但對一?個人的?一生而?言卻不?算短，?特別是?當(dāng)年富?力強的?時侯，?更具有?十分重?要的意?義。過?去的一?年，是?我走上?新的領(lǐng)?導(dǎo)崗位?的第一?年，更?是我人?生的一?個轉(zhuǎn)折?點。?在廠行?政領(lǐng)導(dǎo)?分工中?，__?__安?排我分?管經(jīng)營?工作，?主管財?務(wù)、勞?動工資?培訓(xùn)、?公安、?福利等?科室。?面對比?較陌生?的業(yè)務(wù)?，我邊?學(xué)習(xí)邊?工作，?邊工作?邊學(xué)習(xí)?，一年?多的工?作中，?既有苦?，也有?樂;既?有成績?，也有?不盡人?意之處?。我非?常重視?組織給?予的機?會，竭?盡全力?，兢兢?業(yè)業(yè)地?工作，?以回報?組織和?廣大職?工對我?的信任?。在全?廠經(jīng)營?形勢非?常困難?的情況?下，也?較好地?完成了?公司下?達的經(jīng)?營指標(biāo)?。現(xiàn)就?自己一?年多來?的學(xué)習(xí)?、工作?等情況?做以總?結(jié)和剖?析，向?在坐的?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們做?以匯報?：第?一部分?主要工?作成績?一、?財務(wù)管?理是企?業(yè)管理?的一部?分，是?有關(guān)資?金的獲?得和使?用的管?理工作?，關(guān)系?到企業(yè)?的生存?和發(fā)展?。所以?，上任?伊始，?我就抓?緊學(xué)習(xí)?財務(wù)知?識，尋?找內(nèi)部?控制的?薄弱環(huán)?節(jié)，堵?絕各種?漏洞。?先后多?次帶隊?對各車?間的庫?存進行?了盤查?，摸清?家底，?進行目?標(biāo)成本?管理，?___?_年_?___?月，組?織人員?深人實?際，收?集資料?，歷經(jīng)?___?_月，?編制了?加工車?間主要?產(chǎn)品的?目標(biāo)成?本，以?此，對?生產(chǎn)成?本進行?控制。?___?_年_?___?月份，?今年_?___?月份兩?次帶隊?對各單?位帳務(wù)?進行了?檢查，?對存在?的問題?進行糾?正，年?初親自?起草制?定了《?___?_現(xiàn)金?管理的?辦法》?，堵決?了小金?庫的存?在。?嚴(yán)格執(zhí)?行差旅?費、材?料費用?等的報?銷制度?，堵決?弄虛作?假。今?年__?__月?份，安?排__?__重?新對全?廠的固?定資產(chǎn)?進行了?認(rèn)真核?查，規(guī)?范了管?理。通?過以上?等方面?的努力?，使我?廠的內(nèi)?部控制?工作更?加有效?，財務(wù)?核算工?作更加?合理、?真實、?可靠。?二、?受__?__委?托，從?___?_年_?___?月份開?始，對?___?_“三?項制度?改革”?進行調(diào)?研，先?后帶隊?考察了?公司內(nèi)?外改革?、改制?多家單?位，組?織人員?起草了?《__?__改?革實施?方案》?。按照?公司_?___?屆三次?職代會?精神，?今年2?、__?__月?份與公?司相關(guān)?處室共?同協(xié)商?，完善?了該方?案，并?獲得批?準(zhǔn)。_?___?月份率?先對_?___?進行了?改革。?由于精?心安排?，周密?布署，?取得了?較好的?結(jié)果。?三、?今年元?月份，?主持制?定了《?___?_經(jīng)營?責(zé)任制?實施辦?法》，?進一步?完善了?以經(jīng)營?責(zé)任制?為中心?，責(zé)、?權(quán)、利?相結(jié)合?，按勞?分配，?績效優(yōu)?先，兼?顧公平?的經(jīng)營?責(zé)任制?考核體?系，有?效發(fā)揮?了經(jīng)營?責(zé)任制?的杠桿?作用。?四、?重視職?工技能?培訓(xùn)，?從__?__年?___?_月到?今年_?___?月，共?組織舉?辦了電?工、管?工、焊?工、司?爐工、?鍛工、?泵工、?化驗工?、鑄造?工等培?訓(xùn)班，?培訓(xùn)人?員__?__人?，獎勵?___?_人，?降崗_?___?人，促?進了技?術(shù)工人?技能的?提高。?而且我?廠也榮?獲了_?___?職工培?訓(xùn)先進?單位稱?號。?五、今?年__?__月?份，在?“__?__”?肆虐時?期，按?公司要?求，及?時組織?抽調(diào)人?員，設(shè)?立檢查?站保護?水源、?并經(jīng)常?檢查督?促此項?工作，?圓滿完?成了任?務(wù)。?六、協(xié)?助__?__開?展__?__戶?搬遷和?周轉(zhuǎn)房?、騰空?房處置?等工作?，并負?主要責(zé)?任。此?項工作?時間長?，任務(wù)?重，焦?點多，?矛盾大?。為了?搞好這?項工作?，近一?年來，?多次召?開專題?會議進?行研究?部署，?經(jīng)常深?入車間?、單身?樓、家?屬區(qū)了?解情況?，解決?問題，?平息矛?盾，克?服了諸?多困難?，使我?廠此項?工作開?展的比?較順利?。七?、加強?勞動紀(jì)?律管理?，從_?___?年__?__月?份開始?，全廠?干部、?職工實?行掛牌?上崗，?并制定?了《_?___?勞動紀(jì)?律管理?辦法》?，并不?定期對?各單位?進行檢?查，極?大地改?變了干?部、職?工的工?作作風(fēng)?。第?二部分?工作剖?析和自?身剖析?工作?剖析?在一年?的任職?經(jīng)歷中?，雖說?盡心盡?力，但?也有許?多不盡?人意的?地方值?的我去?反思，?去不斷?地改進?。1?、__?__虧?損__?__，?雖說是?由原材?料質(zhì)量?問題引?起，但?我在查?庫工作?中沒有?及時發(fā)?現(xiàn)，特?別是去?年的潛?虧轉(zhuǎn)移?到今年?，給今?年的經(jīng)?營工作?帶來了?很大的?負面影?響。我?應(yīng)負很?大責(zé)任?。2?、《經(jīng)?營責(zé)任?制實施?方案》?由于考?慮市場?變化及?其他不?確定因?素較少?，因而?造成一?些車間?的經(jīng)營?情況與?預(yù)期的?結(jié)果出?人較大?。3?、職工?培訓(xùn)投?入大，?效果不?很明顯?，投人?與結(jié)果?不對等?。雖說?與大環(huán)?境有關(guān)?系，但?主要與?培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新?，方法?單一有?關(guān)，需?要下大?力氣進?行改進?。4?、__?__改?革后，?沒有及?時抓勞?動紀(jì)律?，最近?，全廠?勞動紀(jì)?律有所?退步。?財務(wù)?部長工?作總結(jié)?與思路?（二）?又一?個月的?時間過?去了，?我們財?務(wù)部人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊?的任務(wù)?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔(dān)子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒?有畏縮?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和各部?門的大?力支持?下，憑?著責(zé)任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進一步?的發(fā)展?和提高?，我覺?得有必?要對這?一個月?以及整?個上半?年的工?作做一?簡單的?回顧。?一、?作為非?盈利部?門，合?理控制?成本（?費用）?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?我們上?半年工?作的重?中之重?。年初?，為了?加強會?計基礎(chǔ)?工作的?規(guī)范性?，完善?公司的?管理機?制，財?務(wù)部制?定了新?的《管?理細則?》。細?則中對?借款、?費用報?銷、審?核等工?作程序?作了詳?實的解?釋。我?們通過?對細則?的學(xué)習(xí)?、討論?，把各?項條款?逐一與?實際業(yè)?務(wù)聯(lián)系?在一起?，找問?題找漏?洞，并?反復(fù)消?化、嚴(yán)?格把關(guān)?。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強?調(diào)一定?要堅持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?借款和?費用報?銷拒之?門外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據(jù)細則?中的規(guī)?定，認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?不把問?題帶到?下個環(huán)?節(jié)。通?過這半?年的實?踐，我?們的工?作取得?了顯著?的成效?。數(shù)字?是最有?說服力?的，在?銷售額?與上年?同期基?本持平?的情況?下，三?費（管?理費用?、銷售?費用、?財務(wù)費?用）卻?比去年?同期下?降了_?___?%.通?過實際?工作，?我們都?深刻的?意識到?加大成?本控制?的力度?，盡快?推出相?應(yīng)制度?的必要?性。?二、財?務(wù)部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報?表，但?大家以?苦為樂?，從來?沒有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽意?識，針?對公司?出臺的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對其?平時的?表現(xiàn)進?行綜合?評判并?作為參?考遞交?會計主?管?？?核制度?的實行?有效地?調(diào)動了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎勵機?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、為了?更好的?與部門?溝通，?我們在?完成本?職工作?的同時?，發(fā)揚?協(xié)作精?神，積?極配合?總經(jīng)辦?順利完?成了_?___?年工商?年檢的?工作，?為隨后?通過企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了配?合物流?中心錄?入費用?，我們?及時、?準(zhǔn)確地?編制會?計憑證?并做好?憑證傳?遞、匯?總工作?。為了?更好地?核算營?銷部門?的盈虧?，為公?司完成?銷售計?劃提供?依據(jù)，?我們及?時記錄?每一筆?到款，?準(zhǔn)確記?錄貨款?的清欠?并周期?性地與?營銷人?員的往?來帳進?行核對?，并做?到營銷?、財務(wù)?、物流?中心數(shù)?據(jù)口徑?一致。?四、?為了培?養(yǎng)自身?的綜合?能力，?取人之?長、補?己之短?。我們?定期進?行小組?討論、?學(xué)習(xí)企?業(yè)會計?制度，?大家互?相交流?心得，?熟悉各?崗位的?工作流?程，把?問題擺?在桌面?上。由?員工轉(zhuǎn)?達給部?門經(jīng)理?，再由?部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達?給主管?，主管?根據(jù)匯?總上來?的意見?與建議?做出相?應(yīng)的措?施。除?此之外?，我們?合理地?安排每?位員工?的外勤?工作，?讓每個?人都有?與外界?接觸的?機會，?做到工?作有里?有外、?有張有?弛。?五、在?上半年?的稅務(wù)?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過?積極參?加國、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓(xùn)以?及查閱?大量的?財務(wù)資?料，順?利完成?并通過?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過對?稅務(wù)籌?劃的學(xué)?習(xí)，提?高了每?月納稅?申報工?作的質(zhì)?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計局?、財政?局、稅?務(wù)局各?項報表?的填制?工作。?通過?總結(jié)，?我有幾?點感觸?：其一?是要發(fā)?揚團隊?精神。?因為公?司經(jīng)營?不是個?人行為?，一個?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對?工作的?責(zé)任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團?隊精神?就成了?一句空?話。?那么如?何主動?的發(fā)揚?團隊精?神呢??具體到?各個部?門，如?果你努?力的工?作，業(yè)?績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可?，勢必?會影響?到你周?圍的同?事，大?家以你?為榜樣?，你的?進步無?形的帶?動了大?家共同?進步。?反之，?別人取?得的成?績也會?成為你?不斷進?取的動?力，如?此產(chǎn)生?連鎖反?應(yīng)的良?性循環(huán)?。其?二是要?學(xué)會與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通。公?司的機?構(gòu)分布?就象是?一張網(wǎng)?，每個?部門看?似獨立?，實際?上它們?之間存?在著必?然的聯(lián)?系。就?拿財務(wù)?部來說?，日常?業(yè)務(wù)和?每個部?門都要?打交道?。與部?門保持?聯(lián)系，?聽聽它?們的意?見與建?議，發(fā)?現(xiàn)問題?及時糾?正。這?樣做一?來有效?的發(fā)揮?了會計?的監(jiān)督?職能，?二來能?及時的?把信息?反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層?，把工?作從被?動變?yōu)?主動。?其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進取?之心。?隨著社?會的不?斷發(fā)展?，會計?的概念?越來越?抽象，?它不再?局限于?某個學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計算機?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財務(wù)人?員提出?了更高?的要求?—逆水?行舟，?不進則?退。如?果想在?事業(yè)上?有所發(fā)?展，就?必需武?裝自己?的頭腦?，來適?應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的?市場競?爭環(huán)境?。財?務(wù)部長?工作總?結(jié)與思?路（三?）忙?碌中我?們告別?了__?__年?，迎來?了嶄新?的__?__年?，在這?辭舊迎?新之際?，我代?表財務(wù)?部對過?去一年?來給予?財務(wù)部?工作理?解、支?持和配?合的各?位員工?表示衷?心的感?謝!?回顧_?___?年，財?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和各部?門的通?力合作?下，以?成本管?理和資?金管理?為重點?，以務(wù)?實、高?效的工?作作風(fēng)?，有序?地完成?了各項?財務(wù)工?作，有?力地推?動了財?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的核心?作用。?為使財?務(wù)工作?進一步?得到提?高，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)。?一、認(rèn)?真做好?常規(guī)性?財務(wù)工?作。?1、公?司財務(wù)?部每月?承擔(dān)著?大量的?資金支?付、費?用報銷?、記賬?、票據(jù)?審核等?工作。?同時還?要配合?公司的?投標(biāo)工?作;做?好大量?的會計?報表資?料、銀?行資料?、社保?資料等?工作;?每月還?要辦理?員工社?保申報?和增減?工作。?面對平?常而繁?瑣的工?作，財?務(wù)部能?夠根據(jù)?待辦事?項的輕?重緩急?，妥善?處理各?項工作?。及時?為各項?經(jīng)濟活?動提供?有力的?支持和?配合，?基本上?滿足了?各部門?對我部?的財務(wù)?要求。?2、?對日常?的財務(wù)?工作流?程熟練?掌握，?能夠做?到有條?不紊、?條理清?晰、賬?實相符?。從原?始發(fā)票?的取得?到填制?憑證，?從會計?報表編?制到憑?證的裝?訂和保?存，從?經(jīng)濟合?同的歸?檔到各?種基礎(chǔ)?財務(wù)資?料的收?集，都?達到了?正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。收?集、整?理、裝?訂、歸?檔，一?律按照?財務(wù)檔?案管理?制度執(zhí)?行，使?得財務(wù)?部成為?公司的?信息庫?。二?、積極?籌措資?金，保?證現(xiàn)金?流的正?常化。?按照?公司的?統(tǒng)一布?署，有?計劃、?合理的?安排使?用資金?，做到?合理調(diào)?配資金?，保證?工程施?工過程?中對各?項用款?的支付?;保證?項目投?標(biāo)所需?資金的?使用等?。對工?程應(yīng)收?款及其?他應(yīng)收?款做到?心中有?數(shù)，及?時跟進?，積極?催要。?三、?配合、?協(xié)助其?他部門?的工作?。去?年在公?司辦公?室人員?空缺的?情況下?，主動?完成了?___?_年公?司營業(yè)?執(zhí)照等?相關(guān)證?照的年?檢工作?。按公?司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一?部署，?配合相?關(guān)部門?完成項?目投標(biāo)?工作。?四、?為了提?高本部?門的綜?合業(yè)務(wù)