優(yōu)秀人才的選、育、用、留

盧俊卿優(yōu)秀人才的選育用留3/29/20231第一部分管理者必備的人才理念3/29/20232一、人才是創(chuàng)造價值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業(yè)最寶貴的財富是人才

2、人才管理的核心是激勵

3、激勵的本質(zhì)是滿足需要3/29/20233二、管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；2、識才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、勵才之術(shù)；

6、容才之量；7、知才之明；8、護才之膽；9、育才之識；10、薦才之德。3/29/20234第二部分管理者必知的人才戰(zhàn)略3/29/20235滿足人才不斷增長的正當需要

一、戰(zhàn)略定位：

1、以人為本3/29/20236（1）獵人與獵狗的故事3/29/20237（2）管理者情商：

知道自己的欲望了解下屬的欲望尊重下屬的欲望控制自己的欲望自己的欲望下屬的欲望知道控制了解尊重3/29/20238懂人心得人心得財富用智慧順人心（3）經(jīng)營人心，經(jīng)營智慧3/29/202392、利益驅(qū)動（1）自利是人的本性。人們?yōu)樽陨淼睦娑鴬^斗，是根本的出發(fā)點和絕對的立場。

自利≠自私

（2）沒有永遠的伙伴，只有永遠的利益。

（3）讓智者先富起來！3/29/202310二、戰(zhàn)略原則:1、用愿景引導(dǎo)人；2、用利益吸引人；3、用機制激勵人；

4、用制度約束人；5、用文化凝聚人；

6、用精神鼓舞人；

7、用教育提高人；8、用作風感染人；9、用關(guān)愛溫暖人；10、用事業(yè)留住人。3/29/202311三、戰(zhàn)略核心：文化凝人機制勵人事業(yè)留人3/29/202312第三部分如何選拔優(yōu)秀人才

3/29/2023131、人才的最低標準2、人才的基本標準3、優(yōu)秀人才的標準★一、制定明確的人才標準3/29/202314二、堅持科學(xué)的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：3、四分考驗：選最欣賞的人實踐是檢驗?zāi)芰Φ奈ㄒ粯藴蕡猿秩站靡娙诵模?）考驗周期：18－30個月

（2）考驗重點：德才、義利、榮辱

（3）考驗方法：3/29/202315

問之以是非，以觀其志；窮之以辭辯，以觀其變；咨之以計謀，以觀其識；告之以禍患，以觀其勇；醉之以酒，以觀其性；臨之以利，以觀其廉；期之以事，以觀其信。諸葛亮知人七法：3/29/202316三、讓公司成為“人才吸鐵石”吸引人才的三個層次：推銷營銷信譽

直銷3/29/202317第四部分如何培育優(yōu)秀人才3/29/2023181、人才的層次一、培育最有潛質(zhì)的人3/29/202319（1）“朽木”不要雕：企業(yè)不是學(xué)校

（2）琢“璞”為“玉”：企業(yè)是人材加工廠

（3）美玉勿再琢：鼓勵個性2、重點培育“人材”3/29/202320用80％的力量培育用20％的力量培育（3）育才二八率：3/29/202321二、人材培育的3個層次1、初級人才的培育：

心態(tài)、知識、技能

2、中級人才的培育：

理性、悟性、韌性

3、高級人才的培育：

志向、胸懷、境界3/29/202322三、人才培育的3個重點

1、滿負荷工作

才干是干出來的

“閑才”不可能成為賢才

3/29/202323

2、挫折教育

水平是磨出來的

一次挫折勝過10次成功

3/29/2023243、有效監(jiān)督

廉潔是查出來的。

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會腐敗監(jiān)督是關(guān)愛的陽光監(jiān)督者是廉潔的證明人沒有監(jiān)督的信任是脆弱的

3/29/202325第五部分如何用好優(yōu)秀人才3/29/202326一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放在最適合的崗位3/29/202327二、用人之長，避人之短1、揚長避短

2、科學(xué)組合，辨正施用

3、用90％的精力用人之長，10％的精力改人之短3/29/202328三、高效激勵醉鬼的故事丘吉爾的故事

人的潛能可以放大50倍

1、建立高效激勵體系

3/29/202329過程激勵愿景激勵機制激勵惰性成功欲人性辯證法：人人都有惰性沒有人想懶惰

高效激勵體系圖推動力驅(qū)動力牽引力3/29/2023303/29/2023312、愿景激勵（1）理清個人愿景3/29/202332沒有共同愿景的團隊3/29/202333有共同愿景的團隊

3/29/202334團隊精神一群平凡的人，做不平凡的事。3/29/202335（2）建立共同愿景5年內(nèi)天九要成為國際一流大企業(yè);5年內(nèi)公司員工要全面實現(xiàn)高水平小康,80%以上員工要擁有標準住房和私家小車;5年內(nèi)要造就100個百萬富翁、20個千萬富翁、5個億萬富翁；5年內(nèi)要將優(yōu)秀的天九文化變成人類共同的精神財富。天九偉業(yè)五年愿景：3/29/202336（3）強化愿景3萬5萬8萬15萬50萬100萬天九營銷人才孵化流程3/29/2023373、機制激勵

多研究機制，少責備個人

（1）任人唯賢以績論人

3/29/202338

（2）高薪高效，多效多得

“一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求員工不會辭職”――路易絲·布恩人們失去的痛苦遠遠大于得到的快樂3/29/202339（3）重獎重罰，賞罰分明

切忌“將功折過”

（4）公平競爭，優(yōu)勝劣汰

3/29/202340奧格登警覺性試驗的結(jié)果

組別施加的條件誤差次數(shù)名次A不施加任何措施244B獎懲112C個人競賽81D集體競賽1433/29/202341

4、過程激勵

（1）日清日省，日新日高

日清：完成當日必須完成的工作，完成當月計劃完成的工作。

日?。嚎偨Y(jié)當日的經(jīng)驗，檢討當日的錯誤，制定改進措施。

日新：每天接受新信息，新知識，取得新成就。

日高：每天進步一點點。3/29/202342

快樂的方法（2）天天激勵，快樂工作3/29/202343一、要有目標和追求3/29/202344二、經(jīng)常保持微笑3/29/202345三、學(xué)會和別人一塊分享喜悅3/29/202346四、樂于助人

3/29/202347五、保持自己的一顆童心

3/29/202348六、學(xué)會和各種人愉快的相處3/29/202349七、保持幽默感

3/29/202350八、要能處亂不驚

3/29/202351九、學(xué)會寬恕他人

3/29/202352十、有知心朋友

3/29/202353十一、和別人保持合作3/29/202354十二、享受你的天倫之樂

3/29/202355十三、保持高度的自信心3/29/202356十四、尊重弱者3/29/202357十五、偶爾放縱自己一下3/29/202358十六、保持好奇心3/29/202359十七、具備膽識和勇氣

3/29/202360十八、不要財迷3/29/202361十九、克服恐懼感3/29/202362二十、保持樂觀3/29/202363（3）贊美常有，小獎常發(fā)世界上有兩件東西比金錢和性命更為人們所需要——認可與贊美。

南風法則

陶行知的育人方法

獎懲二八率：80％獎勵，20％懲罰。3/29/202364第六部分如何留住優(yōu)秀人才3/29/202365一、滿足人才不斷增長的正當需要

馴養(yǎng)員的悲哀3/29/202366

員工的需求層次：魚漁漁業(yè)公司3/29/2023671、天九偉業(yè)有條件的終身員工制終身員工的條件（具備以下條件之一即可）

(一)連續(xù)三次或累計五次被評為本公司年度優(yōu)秀員工。

(二)三級(含)以上管理人員，連續(xù)任職五年以上，未出現(xiàn)過重大失誤或錯誤，業(yè)績突出。

3/29/202368終身員工的待遇

(一)享有在國家規(guī)定的退休年齡內(nèi)在本公司終身就職的權(quán)利。

(二)父母到國家規(guī)定的退休年齡后，無固定收入者，由公司按月發(fā)放生活補貼。

(三)子女從小學(xué)到高中在國內(nèi)學(xué)習(xí)的正常書學(xué)費由公司負擔。

(四)配偶在國家規(guī)定的退休年齡內(nèi)失業(yè)，無固定收入者，由公司按月發(fā)放生活補貼。

3/29/202369天九偉業(yè)終身員工3/29/2023704位已孵化成功的董事長北京天九偉業(yè)會展有限公司董事長陳貴北京天九偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司董事長呂忠北京天九智業(yè)文化有限公司董事長趙先貴北京天九智業(yè)培訓(xùn)有限公司董事長兼總經(jīng)理李輝2、天九偉業(yè)企業(yè)家孵化器3/29/2023712位已成功孵化的總經(jīng)理北京天九健商企業(yè)家俱樂部總經(jīng)理欒紅燕北京天九偉業(yè)文化傳媒有限公司總經(jīng)理韓薇3