采購部個人的工作總結

第6頁共6頁采購部?個人的?工作總?結新?的一年?已經開?始，為?了更好?的完成?___?_年工?作任務?，現將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。在過?去的一?年里，?嚴格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質?保量的?完成了?各項采?購任務?。在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學習，?不斷學?習業(yè)務?技能，?征詢產?品信息?，加強?溝通，?更好的?保質保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準確率?力爭達?到10?0%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務，?現將我?之工作?做以下?總結：?一、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結?，邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務水平?，加強?與供應?商溝通?，及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質?、按量?提供好?所需的?各種輔?料二?、跟現?場，逐?步加強?與各部?門的溝?通，嚴?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進科學?合理，?極力配?合公司?各項財?產運營?工作，?當不同?的物品?及輔料?進廠前?，要及?時的和?有關部?門做好?協調與?溝通。?三、?在倡導?公司制?度做好?每日計?劃與總?結的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?四、?我們的?采購工?作就是?服務于?生產，?就是以?最低的?成本滿?足高質?量嚴要?求的生?產所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?五、?學會主?動與人?溝通，?交流：?經常與?車間，?倉庫，?質檢部?的相關?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?采購部?個人的?工作總?結（二?）眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務的?后勤保?障，是?關系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領導對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長、總?經理的?直接關?注和公?司各位?領導的?關心支?持下，?通過這?段時間?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經?驗，同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎?上，從?提供最?佳價值?的供應?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎;?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領導的?提醒下?，__?__年?我們及?時調整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯誤意?識采購?與銷售?無多大?聯系，?而且在?采購的?同時充?分利用?供應商?的網絡?關系主?動銷售?。凡是?有關銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?，一切?以銷售?、生產?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售、生?產是密?不可分?的!因?為我們?是一個?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個目標?!_?___?年是個?進步的?一年，?在公司?各個部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應?商建立?了非常?良好的?合作關?系，有?的已經?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進?新品種?方面，?我們從?多個方?面不斷?搜集信?息，及?時和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進?品種，?采購部?都會向?技術人?員提供?新進品?種目錄?表，以?供他們?參考學?習。?這段時?間來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時的做?好預警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強的溝?通協調?能力和?采購經?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠的?差距，?因為采?購經驗?是靠長?期不斷?積累經?驗和自?我啟發(fā)?，達到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術，?要做到?這一點?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學?習，不?斷地積?累豐富?采購經?驗，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!管?理的最?終目的?和最終?體現是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對于?我們的?競爭對?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒?有比競?爭對手?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。例?如：集?中化的?采購，?集中化?的優(yōu)勢?：1?.采購?方能夠?通過集?中需求?，最大?限度地?增加與?供應商?談判的?砝碼;?2采購?方可以?在某一?類產品?獲得特?殊的優(yōu)?惠;?3.采?購方能?夠在雙?方的合?作中更?有效;?4.?更低的?采購成?本，改?善了對?成本的?預算的?控制;?5.?管理成?本降低?。集中?化的劣?勢：?1.集?中訂貨?的時間?更長;?2.?采購人?員可能?不理解?各地經?理的意?圖和產?品的真?實需求?;3?.采購?人員不?是各個?分部管?理團隊?中的一?員;4?采購人?員不了?解當地?市場和?供應商?;5?.有一?些采購?和管理?成本重?復發(fā)生?。采?購部個?人的工?作總結?（三）?一、?總部采?購部的?主要工?作職能?（一?）嚴格?遵守公?司的各?種規(guī)章?制度，?按照公?司及各?項目的?具體要?求來進?行詢價?、核價?、對比?及采購?等，嚴?格控制?采購成?本。?（二）?、以質?量優(yōu)先?、價格?優(yōu)先、?效率優(yōu)?先為原?則，制?定了相?關的采?購管理?制度和?嚴格的?采購流?程，使?公司的?采購業(yè)?務有序?和健康?地運行?。（?三）、?對大宗?采購材?料進度?進行實?時跟蹤?監(jiān)控，?確保材?料能夠?按時入?場，保?證施工?項目能?夠順利?進行。?對于月?結材料?要進行?全面的?監(jiān)控和?價格審?定。以?月為單?位，根?據市場?價格的?變化，?對月結?材料的?價格作?適時及?必要的?調整。?（四?）部門?團結協?作，努?力完成?權限范?圍內的?采購工?作，同?時也要?熟悉各?種招標?管理流?程，配?合公司?各種招?標工作?，指定?采購部?的采購?方案和?招標工?作方案?。（?六）、?為集團?各分（?子）公?司在硬?裝材料?方面的?采購提?供更多?供應商?信息，?并在詢?價議價?上提供?必要協?助和標?準。?（八）?、全面?負責公?司全部?軟裝項?目的材?料采購?及具體?工作的?實施。?各地的?軟裝項?目的材?料采購?及具體?實施由?采購部?主導負?責進行?，包括?材料采?購、工?地現場?擺設等?。二?、__?__年?工作完?成情況?軟裝?項目作?為總部?采購部?直接負?責和實?施的項?目，在?公司領?導及部?門員工?的通力?合作下?，__?__年?度主要?負責實?施的項?目完成?情況如?下。?在__?__年?度實施?的軟裝?項目中?，除了?個別項?目由于?實施工?期緊而?不能大?宗合同?訂購而?采取現?購的形?式外，?其它大?部分都?采用大?宗簽合?同訂購?的模式?采購，?這是體?現規(guī)模?優(yōu)勢，?保證質?量，降?低采購?成本最?重要的?模式。?三、?___?_年度?工作亮?點（?一）、?構建了?完整和?專業(yè)的?部門架?構，建?立和落?實了標?準有效?的采購?流程和?嚴格制?度，為?公司更?快發(fā)展?提供了?厚實的?基礎。?（二?）、建?立了完?整的供?應商信?息庫，?為項目?的順利?進行提?高了保?障。完?整供應?商信息?庫的建?立為項?目詢價?、項目?的實施?爭取時?間、提?升工作?效率、?降低經?營成本?提供了?必要的?條件。?（三?）、建?立了穩(wěn)?定的供?應商系?統(tǒng)。?（四）?、開展?了跨區(qū)?域實施?項目工?作。?上海晨?林花園?項目和?海南各?項目的?成功開?展，突?破了地?域的限?制，為?今后各?地的項?目提供?了實用?有效的?經驗;?跨地區(qū)?的材料?物資的?成功配?送為以?后供應?鏈的建?立提供?了寶貴?的經驗?。（?五）、?與供應?商建立?良好的?戰(zhàn)略全?作關系?。與?一些知?名的企?業(yè)建立?了良好?的合作?關系，?如國美?電器、?運時通?床墊等?，拓寬?了供應?渠道，?大大降?低了采?購成本?，提升?了品牌?效應，?從而更?進一步?推動公?司的發(fā)?展。?四、_?___?年工作?不足之?處（?一）、?專業(yè)知?識和工?作經驗?還需要?進一步?提高。?由于部?門創(chuàng)建?時間不?長，在?一些專?業(yè)知識?，主要?是軟裝?方面的?知識有?所欠缺?，在工?作經驗?方面也?有待積?累和提?高。?（二）?、供應?渠道和?供應商?的積累?還需進?一步加?強，主?要指軟?裝飾品?這一塊?。由于?飾品的?品種繁?多和較?為分散?，因此?沒有較?為穩(wěn)定?的供應?商，大?部分的?采購都?采用現?購的形?式，以?致每個?項目都?要花較?多的時?間和精?力去現?購