管理會計的應用環(huán)境是指什么

第頁管理會計的應用環(huán)境是指什么1.社會環(huán)境，以及國家的路線，經濟法令和經濟政策，以及這個國家的歷史和歷史上形成的文化傳統(tǒng)。

2.政治環(huán)境：主要包括國家的經濟發(fā)展水平以及人們的生活水平。國民經濟結構，年齡結構，職業(yè)結構.經濟環(huán)境。

3.文化教育環(huán)境：是指人民的教育水平，對知識技術的掌握程度.科學技術環(huán)境：主要包括國家的科學技術水平，新技術，新設備，新材料的充分運用：主要是指一個國家的人口數(shù)量.自然地理環(huán)境：是指國家的資源狀況，自然資源。

4.對新技術的開發(fā)、方針、政策，生活習慣，道德風尚。

5.主要包括國家政權性質和社會制度、法律和規(guī)定。以及這會的供求狀況，民族結構和特性。

2管理會計的環(huán)境影響

外部環(huán)境影響

1.經濟體制環(huán)境的影響。管理會計由決策會計和執(zhí)行會計兩大部分組成，并以決策會計為主體。從十一屆三中全會到現(xiàn)在，中國的企業(yè)制度改革都存在著這樣那樣的缺點，使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計所提供的信息，故造成了管理會計在企業(yè)中不能普遍應用。同時，現(xiàn)階段中國的金融體制、價格體制還在不斷完善過程中，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。

2.法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的決策者提供有用的信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說中國的法律體系還不夠健全，市場經濟環(huán)境處于一個相對公平的狀況，使得管理會計給企業(yè)提供經營決策信息時，在有用性、相關性方面大為減弱。

內部環(huán)境影響

1.企業(yè)經營決策者的影響。企業(yè)的經營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應用。

2.會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現(xiàn)在會計人員素養(yǎng)上。從總體來看，中國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上存在虛報、漏報、錯報的狀況，造成會計信息失真。這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。

3.會計電算化的影響?，F(xiàn)階段，在開展會計電算化的企業(yè)中，其應用大部分停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前猜測的能力。使得管理會計不能適應現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現(xiàn)階段企業(yè)中應用緩慢。

3管理會計主要是做什么用的

管理會計(ManagementAccounting)，又稱"內部報告會計'，是指以提升企業(yè)經濟效益為目標，并通過一系列專門方法，利用各種資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據此對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?；诖耍芾頃嬍瞧髽I(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。

它與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別在于：

管理會計重在面向企業(yè)經營，面向將來，履行猜測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，而傳統(tǒng)財務會計則重在回憶過去，履行反映和報告企業(yè)經營成果及財務狀況的職能。財務會計的使用者是企業(yè)外部的投資者、債權人和其他有關機構;管理會計則多為企業(yè)自己服務，其使用者是企業(yè)內部的各級管理者。

管理會計能把財務會計數(shù)據與各種經濟規(guī)律結合，幫助公司管理層做出更好的決策;能從現(xiàn)代商業(yè)的多個角度去合計、解決問題，比如從最初經營管理目標的設定，到提升營業(yè)利潤、發(fā)展生產規(guī)模、執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。管理會計的工作重點就是解讀分析數(shù)據，并將其應用于企業(yè)經營決策中。

4管理會計的應用原則有哪些

《全球管理會計原則》歸納出的管理會計四大基本原則分別是"提供相關的信息'、"通過〔溝通〕提供有影響力的建議'、"分析對企業(yè)價值的影響'、"履行受托責任并加強企業(yè)信任'。這四個基本原則為管理會計職能的發(fā)揮提供了評價標準，也為管理會計施行活動提供了基本框架。

(一)相關性：提供決策相關性信息

管理會計的基本職能是為內部管理提供決策所必須信息。"相關性'是評價管理會計信息質量的首要標準。在生產技術日益發(fā)展、經營環(huán)境日趨不確定的情形下，要保證管理會計信息的相關性存在龐大挑戰(zhàn)(JohnsonandKaplan，1987)。針對新的經濟環(huán)境，管理會計研究者提出權變管理會計模式，依據當前精益化的制造模式、扁平化的組織架構與全球化的經濟環(huán)境，開發(fā)出新的管理會計技術與信息系統(tǒng)，以保證管理會計信息的相關性(ReidandSmith，2000)。此外，除了傳統(tǒng)的成本信息，管理會計系統(tǒng)還應當能提供關于組織外部的環(huán)境與社會信息、競爭者信息以及顧客與市場等非財務戰(zhàn)略信息，以滿足組織戰(zhàn)略決策的信息必須求。

(二)影響力：通過溝通提供有影響力的建議

作為組織經營與管理信息的匯合中心，管理會計既關注生產經營效率，又關注財務資本的有效使用，因此能夠將經營與財務有效整合在一起，并通過提供相關、可靠的信息對組織的管理與決策產生影響力。傳統(tǒng)的管理會計師僅僅是為管理決策提供信息的輔佐者，而新經濟環(huán)境下的管理會計師是能夠直接參加決策、影響決策的重要成員?！对瓌t》還提出，管理會計參加管理決策并發(fā)揮影響力的前提是有效溝通，溝通因此也成為管理會計師技能的核心要求。

(三)價值：分析對價值的影響

管理會計參加組織價值創(chuàng)造的前提是充分理解組織的戰(zhàn)略目標與商業(yè)模式。傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)缺乏對組織戰(zhàn)略目標的協(xié)同，造成經營層面提供的管理信息與戰(zhàn)略決策不相關。關于如何將經營信息與戰(zhàn)略決策進行關聯(lián)，近年來管理會計實務界做了很多革新工作，如提出戰(zhàn)略平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、業(yè)績金字塔、業(yè)績棱鏡等模型與方法。這些模型與方法，能夠從價值鏈角度將組織的投入、活動、產出及成果之間的因果關系進行分析，為提升組織績效、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供精準信息，使得管理會計成為透視組織整個業(yè)務流程與價值創(chuàng)造的重要工具。

(四)信任度：協(xié)助受托責任履行、建立互相信任

《原則》還特別了管理會計在提升組織各利益相關方之間的信任度上所發(fā)揮的作用。組織內部存在不同層次的受托責任，為管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，管理會計通過預算控制、業(yè)績評價、薪酬〔制定〕等途徑實現(xiàn)了受托責任的問責機制。管理會計還可以通過內部信息溝通提升組織的信息透明度，進而提升組織各部門、不同成員以及上下級之間的信任程度。管理會計還可通過向外部利益相關人披露內部信息(如環(huán)境管理績效、社會責任報告)，以取得更加廣泛的信任，并在促進組織可繼續(xù)性發(fā)展、提升組織合法性、提升企業(yè)社會責任等領域發(fā)揮獨特作用。

5單位應用管理會計應遵循哪些原則

管理會計原則體系是管理會計理論體系的重要組成部分。過去的研究中一般籠統(tǒng)地探討管理會計原則，認為管理會計包括三個層次：一是決策層次;二是決策支持層次;三是執(zhí)行與控制層次。因此，管理會計原則體系應當圍繞決策與控制來分別界定。

有關決策的管理會計原則

(一)成本效益原則

指管理會計在各項決策過程中所決策項目取得的效益應大于該項目所發(fā)生的成本，即此決策項目必須為決策主體帶來凈效益。

(二)穩(wěn)健性原則

指管理會計人員在對不確定因素進行決策時應堅持適當?shù)纳髦兀悦庖蜻^于樂觀的估計給決策主體帶來損失。它包括不高估收益，也不低估費用，關于可能發(fā)生的費用及風險只做合理的估計。管理會計人員的決策存在許多風險，應落實慎重性原則，合理估計費用與風險，盡量降低費用和化解風險，預警和防范風險的發(fā)生，提升決策主體的決策能力。

(三)客觀性原則

指管理會計人員能客觀地猜測決策對象的活動，使決策產生的管理會計信息能客觀真實。這就要求決策依據的信息和決策運用的管理會計方法都要客觀。

(四)相關性原則

相關性是指管理會計信息要與使用人的決策有關。相關性強調三點：1.可猜測性，即：依據相關的管理會計信息能猜測將來的管理