2023年采購員試用期轉正工作總結范文

第12頁共12頁202?3年采?購員試?用期轉?正工作?總結范?文回?顧這幾?個月的?工作，?在公司?領導及?各部門?同事的?配合幫?助下，?嚴格要?求自己?，緊緊?圍繞廠?內領導?指定的?工作思?路扎實?工作，?改進工?作方法?，提高?部門員?工工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務??，F(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?總結如?下：?一、完?成的工?作1?、完善?采購制?度，嚴?格審核?采購計?劃，降?低采購?成本。?本年度?對部門?采購人?員進行?了采購?流程及?制度的?相關培?訓，重?點加強?采購人?員對采?購業(yè)務?工作流?程的管?理，提?高采購?業(yè)務質?量和工?作效益?，降低?采購成?本；針?對各部?門提出?的采購?計劃進?行嚴格?把關，?無相關?領導批?示的采?購計劃?一律不?予采購?。部門?人員根?據(jù)庫存?量和生?產計劃?安排制?定的生?產采購?計劃嚴?格審核?，避免?出現(xiàn)重?復采購?及采購?量過大?增加庫?存壓力?及降低?庫存周?轉率等?情況。?2、?培養(yǎng)部?門人員?加強完?善采購?合同執(zhí)?行力度?。日常?工作中?及時解?決員工?在采購?合同執(zhí)?行中出?現(xiàn)的各?種問題?，緊缺?物料屢?催不來?的究其?真正原?因，親?自去供?方實地?考察溝?通解決?。3?、積極?開發(fā)新?的可替?代的供?應商并?維護現(xiàn)?有供應?商，建?立并保?持良好?關系。?本年初?針對有?機玻璃?出現(xiàn)的?缺貨問?題，積?極尋找?供方，?我部門?人員屢?次配合?技術部?和質檢?部去廠?商實地?考察，?幾近周?折最終?圓滿確?認了供?貨方；?本年度?部分注?塑件產?品期間?出現(xiàn)過?大規(guī)模?不合格?品現(xiàn)象?，針對?此種情?況數(shù)次?去供方?生產基?地查看?并指導?相應生?產，順?利完成?生產任?務所需?；__?__年?___?_月份?供應部?進一步?加強了?對供應?商系統(tǒng)?管理，?重新更?新了合?格供方?名錄，?對新供?應商進?行了供?方調查?分析和?評價，?確保每?一個合?格的供?應商資?料完整?齊全。?根據(jù)廠?內經營?理念，?和供應?商逐步?建立為?真正意?義上的?戰(zhàn)略合?作伙伴?關系，?以助于?提高公?司成本?核心競?爭力。?4、?積極配?合各部?門相關?工作業(yè)?務，團?結同事?，實現(xiàn)?積極有?效溝通?，更好?的完成?工作任?務。工?作中團?結同事?，正確?處理好?與領導?同事之?間的關?系，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認?真完成?各項工?作任務?。嚴格?按照技?術質檢?部質量?標準要?求，及?時與相?關供應?商協(xié)調?溝通，?為我廠?提供質?量合格?的物料?。二?、工作?中存在?的不足?及彌補?措施?采購訂?單執(zhí)行?力度欠?佳，部?分供方?未能嚴?格按照?采購合?同去執(zhí)?行，某?些物料?在交期?方面存?在不足?，偶爾?出現(xiàn)影?響生產?部門正?常運作?的情況?。我部?門在明?年會著?重加強?供方在?交期方?面的處?罰力度?，不斷?完善采?購合同?的執(zhí)行?情況，?努力把?工作做?得更好?；目前?有部分?供應商?剛開始?合作，?短期內?無法形?成真正?意義的?戰(zhàn)略合?作伙伴?關系；?部門與?部門之?間的溝?通未能?達到預?計理想?效果，?未來一?年中需?加強各?部門員?工的工?作責任?感，真?正實現(xiàn)?理想溝?通效果?。2?023?年采購?員試用?期轉正?工作總?結范文?（二）?在公?司的正?確領導?下，采?購部物?資小組?充分發(fā)?揮后勤?服務功?能，在?人少、?任務重?，壓力?大的情?況下，?圓滿完?成了公?司交辦?的各項?工作任?務，為?公司業(yè)?務發(fā)展?提供了?支撐和?保障。?為了總?結過去?，開拓?未來，?現(xiàn)就采?購部物?資小組?今年的?工作總?結如下?。一?、加強?隊伍建?設，提?高隊伍?戰(zhàn)斗力?隨著?公司業(yè)?務的發(fā)?展，采?購任務?越來越?大，要?求越來?越高。?為了適?應新的?經營形?勢，必?須打造?優(yōu)秀的?采購團?隊，為?公司提?供高標?準的采?購服務?。為此?，年初?以來，?物資小?組加強?人員的?學習培?訓，提?高隊伍?的整體?素質。?先后組?織大家?系統(tǒng)地?學習了?社會主?義市場?經濟理?論、_?___?和__?__，?提高了?全員的?理論素?質，為?做好物?資供應?工作提?供了理?論支持?。同時?，組織?大家認?真學習?了《合?同法》?等法律?法規(guī)，?學習了?有關產?品質量?識別技?術，談?判技巧?、合同?簽訂技?術，學?習了優(yōu)?質服務?的基本?理論。?通過學?習，采?購人員?的素質?明顯提?高，大?家都能?熟練地?掌握采?購的基?本程序?和技巧?，基本?適應了?公司采?購工作?的新要?求。?二、做?好物資?采購，?提高一?流的服?務_?___?年是公?司大發(fā)?展之年?，新增?店面多?，公司?標準化?建設要?求高。?為此，?我們深?入研究?標準化?建設的?要求，?做好物?資采購?供應工?作。一?方面，?認真做?好市場?調查，?選擇最?優(yōu)質的?物資。?為了選?擇最優(yōu)?質的物?品，我?們物資?小組積?極參與?市場調?查。重?點調查?了變化?較快的?燈具市?場和家?具市場?。今年?___?_月份?，我組?物資采?購工作?增加了?燈具的?采買，?根據(jù)燈?具訂單?樣圖，?我們先?在重慶?北濱路?、五里?店、南?坪燈瑪?特__?__家?大型燈?飾廣場?進行調?查，綜?合比較?，最后?選擇了?價格較?有優(yōu)勢?的南坪?燈瑪特?廣場的?米高商?鋪。_?___?月初，?我們再?次到廣?州中山?古鎮(zhèn)走?訪燈飾?市場，?經過前?期篩選?，主要?到大世?界燈飾?廠和波?菲婭工?程照明?有限公?司門店?和工廠?進行考?察，綜?合比較?，波菲?婭公司?實力、?生產規(guī)?模、配?送價格?都具有?較大優(yōu)?勢。同?時，對?家具市?場進行?考察。?根據(jù)設?計師的?要求從?上海寶?山店開?始的新?款桌椅?、沙發(fā)?等家具?都在佛?山皇典?家具廠?進行加?工制作?。__?__月?初，我?們利用?到皇典?家具廠?驗貨的?機會，?考察了?佛山順?德區(qū)樂?從鎮(zhèn)的?家具市?場。走?訪了幾?個廠家?后，我?們發(fā)現(xiàn)?就價格?而言，?這幾家?同皇典?家具廠?不相上?下，但?我們需?要的家?具在他?們那兒?品種不?齊全。?為此，?我們仍?然確定?選擇皇?典家具?廠。另?一方面?，我們?物資小?組克服?人少任?務大的?困難，?積極做?好物資?籌備工?作。?三、搞?好標準?化建設?，打造?良好社?會形象?今年?，公司?提出了?標準化?建設的?要求，?要求各?經營店?實現(xiàn)統(tǒng)?一裝修?，統(tǒng)一?使用物?品、統(tǒng)?一服務?質量。?為此，?我們在?物資采?購工作?中，嚴?格按標?準化的?要求進?行采購?和供應?。半年?來，物?資小組?本著節(jié)?約費用?的原則?，按照?標準化?的要求?，對于?一些老?店設備?進行更?換和維?修。先?后為青?一色大?渡口店?更換了?沙發(fā)靠?墊和坐?墊、為?青一色?春森店?餐椅進?行了維?修、為?新天地?店餐椅?做好了?維修并?對部分?桌面進?行更換?、為疊?彩城店?___?_人位?桌面進?行了整?改、為?日月光?店__?__人?位桌面?進行了?整改并?且為他?們定制?了畫框?、為青?一色大?融城店?增補了?餐椅.?餐桌、?為江北?水晶店?增加了?部分餐?桌并且?更換了?所有坐?墊。在?我們物?資小組?的努力?下，提?高了各?經營店?的設備?質量，?初步實?現(xiàn)了標?準化建?設的要?求。同?時，我?們在物?資采購?工作中?，按照?標準化?的要求?，對于?經營店?所需物?品，衣?早調查?，統(tǒng)一?編制采?購計劃?，統(tǒng)一?標準進?行采購?，為公?司標準?化建設?夯實基?礎。?四、抓?好基礎?管理，?保障后?勤服務?為了?提高物?資采購?組的采?購供應?質量，?一方面?，我們?完善了?物資采?購制度?、隊伍?建設制?度、考?勤制度?，學習?制度，?規(guī)范了?物資采?購的流?程，使?內部管?理更加?規(guī)范。?另一方?面，加?大對采?購人員?的考核?和管理?，使采?購人員?規(guī)范采?購，科?學供應?。同時?，我們?物資小?組針對?不同種?類的供?應商制?定了《?供應商?考核表?》，對?供應商?的供應?情況進?行認真?考核，?并把考?核結果?運用到?下年供?應商的?選擇之?中?！?考核表?》從企?業(yè)實力?、供貨?質量、?交貨準?時、數(shù)?量準確?、品種?正確、?后續(xù)服?務能力?、價格?優(yōu)勢、?自我改?進能力?等方面?對每個?供應商?每批次?的供貨?進行全?面評分?，并根?據(jù)綜合?分數(shù)的?高低對?供應商?進行考?核，這?樣不僅?讓我們?采購員?對每位?供應商?的服務?優(yōu)劣能?夠進行?了科學?、準確?的分析?，明確?了供應?商的不?足并及?時溝通?，達到?在以后?的工作?中更好?的合作?。同時?，也鞭?策了供?應商認?真為我?公司供?應物品?。五?、轉變?工作作?風，提?高服務?質量?在公司?業(yè)務快?速發(fā)展?的形勢?下，必?須有一?支過硬?的采購?隊伍，?為業(yè)務?發(fā)展提?高一流?的服務?。一方?面，我?們采購?小組一?改過去?單純的?物資采?購工作?，滲透?到供應?商招投?標會的?籌備工?作中，?使工作?內容進?一步豐?富。為?了擴大?公司業(yè)?務，公?司定于?___?_月_?___?日對包?裝供應?商現(xiàn)場?招標，?而且把?供應商?招投標?會的籌?備任務?交給了?我們物?資小組?。這是?我組第?一次參?與供應?商招投?標會籌?備工作?，更是?公司領?導對我?們的信?任，為?了更好?地完成?此項任?務，我?們物資?小組于?___?_月初?，就開?始積極?聯(lián)絡現(xiàn)?有的各?包裝廠?家進行?邀標。?同時，?通過各?種渠道?積極查?找并聯(lián)?絡了多?家新供?應商，?耐心對?新供應?商介紹?公司情?況及本?次招標?內容、?意義，?跟蹤新?供應商?的投標?進度，?最終使?得所有?新供應?商都成?功參與?了競標?，圓滿?的完成?了招投?標會包?裝類的?籌備工?作。?另一方?面，我?們不僅?進行物?資采購?，而且?廣泛取?呼生產?商和客?戶的意?見，對?于一些?產品的?包裝袋?、包裝?箱進行?了變更?。產品?的外包?裝是產?品的臉?面，更?代表了?公司的?形象，?優(yōu)秀的?產品包?裝可以?提高產?品的價?值。我?們物資?小組根?據(jù)食品?安全法?的規(guī)定?，本著?美觀、?環(huán)保的?原則對?公司部?分產品?的外包?袋進行?改版和?重新制?版，使?公司產?品煥然?一新，?并且順?利進入?市場。?同時，?我們還?根據(jù)生?產、使?用部門?的要求?，對于?農產品?公司的?外箱由?原來的?十幾種?規(guī)格簡?化為兩?種規(guī)格?，底料?類外箱?統(tǒng)一為?___?_克火?鍋箱標?準，復?合型調?料外箱?統(tǒng)一為?___?_克水?煮魚箱?標準，?從根本?上改變?了公司?在生產?旺季時?外包裝?箱供不?應求的?狀況，?確保車?間按時?完成生?產任務?。為公?司產品?及時進?入市場?提供了?幫助和?支持。?六、?下步工?作打算?以上?是我們?物資小?組今年?的工作?，雖然?我們取?得了一?定的成?績，但?我們深?知，我?們的工?作與公?司領導?的要求?還有一?定的距?離，與?兄弟單?位相比?仍然存?在著一?定的不?足。為?此，在?明年工?作中，?我們要?更加努?力，嚴?格按照?公司的?要求，?做好后?勤服務?工作，?為公司?業(yè)務發(fā)?展提供?更加周?密的服?務、更?加優(yōu)質?的服務?。具體?講：一?要加強?隊伍建?設，提?高采購?人員的?整體素?質，以?優(yōu)秀的?團隊為?公司提?供優(yōu)秀?的服務?。二要?進一步?認清標?準化建?設的重?要性，?積極投?身于標?準化建?設之中?，在物?資采購?和供應?上達到?標準化?的要求?。三要?進一步?轉變工?作作風?，提高?服務質?量，深?入基層?，調查?研究，?從各店?實際出?發(fā)，實?事求是?地做好?供應服?務工作?。2?023?年采購?員試用?期轉正?工作總?結范文?（三）?不知?不覺的?一年過?去了，?___?_年_?___?月份根?據(jù)公司?領導安?排，我?從聊城?采購調?到深圳?采購主?要原材?料，負?責采購?訂單完?成以及?采購制?度制定?主要工?作，以?及收集?采購執(zhí)?行情況?，組織?簽訂采?購合同?，解決?合同上?的履行?有關問?題，雖?然工作?非常寬?，工作?內容非?常雜，?但是近?幾個月?來一直?緊緊圍?繞公司?總部領?導指定?的工作?思路，?刻苦學?習，扎?實工作?，不斷?改進工?作方法?，提高?工作效?率，增?強工作?的系統(tǒng)?性，預?見性，?科學性?，較好?地完成?了各項?工作任?務，先?將這幾?個月的?工作情?況述職?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本。?把材?料價格?信息及?時提供?給技術?工程部?，為產?品設計?選材提?供樣品?和成本?估價。?提高采?購人員?的自身?素質和?業(yè)務水?平，保?證貨比?三家，?質優(yōu)價?廉的購?買原材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找第二?供方或?談判使?主要原?材料價?格有所?降低。?LED?546?單紅燈?由原來?的39?/K元?降低到?35/?K元同?比下降?___?_%，?PCB?有原來?的12?.5/?PCS?降低到?現(xiàn)在的?11.?8/P?CS同?比下降?___?_%，?352?8全彩?由原來?的__?__元?/K組?降到現(xiàn)?在的_?___?元/K?組，同?比下降?___?_%，?346?全彩由?原來的?___?_元/?K組降?到現(xiàn)在?的__?__元?/K組?同比下?降__?__%?等一些?主要原?材料成?本都有?明顯降?低。堅?持零庫?存管理?方法，?在采購?量大，?部分物?資緊缺?的情況?下，千?方百計?，精心?組織尋?找貨源?，積極?組織落?實，始?終把保?障生產?所需放?在首要?位置，?一切工?作圍繞?正常生?產和研?發(fā)來開?展，較?好的完?成了工?作任務?。2?、與各?供應商?建立并?保持良?好關系?。__?__年?___?_月份?采購部?進一步?加強了?對供應?商管理?，對每?一位來?訪的供?應商進?行分析?了解，?確保了?每一個?合適的?供應商?資料不?會流失?。同時?也利于?采供對?供應商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大了市?場信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，對商?家進行?評價和?分析，?合格者?才能進?入合格?供方名?錄、才?具有供?應資格?。根?據(jù)公司?經營理?念，供?應商也?應建立?為真正?的戰(zhàn)略?伙伴關?系。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應?商的支?持力度?，供應?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?3、?工作中?團結同?事，能?正確處?理好與?領導同?事之間?的關系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認真完?成了各?項工作?任務，?協(xié)助業(yè)?務部的?工作需?要。按?照技術?質檢部?質量標?準，及?時與各?供應商?溝通協(xié)?調，盡?最大努?力按照?我司質?量標準?供應物?料。?對采購?工作的?幾點心?得和體?會總結?如下：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事。?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?都主動?接受財?務及其?他部門?監(jiān)督。?有問題?第一時?間反饋?給上級?領導。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產品等?方面開?展工作?。采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應商?的管理?協(xié)調。?合作過?程中，?采購人?員必須?公正嚴?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴關系?的供應?商。?4、逐?步加強?對材料?、設備?價格信?息的管?理。保?證公司?ERP?系統(tǒng)被?采購信?息資料?的完整?，以備?隨時查?閱、對?比。?5、提?高部門?工作員?工的責?任感。?___?_年采?購部將?特別注?重采購?人員的?責任感?，保證?采購材?料信息?的有效?追蹤。?在業(yè)務?素質提?高的同?時，責?任感很?重要。?做一個?有責任?感的采?購，把?好原材?料質量?。二?、工作?不足方?面由?于目前?公司以?訂單來?安排生?產，所?以在訂?單的原?材料采?購交期?方面仍?舊做的?不是很?好，工?作計劃?性不強?，明年?繼續(xù)改?善，目?前公司?有的供?應商新?建立，?短期內?無法形?成真正?意義的?戰(zhàn)略伙?伴關系?。部門?與部門?之間的?溝通未?能達到?理想效?果；特?別是與?生產部?、技術?部和品?質部的?溝通還?不到位?。三?、明年?工作計?劃1?、完善?供應商?體系，?開發(fā)新?供方，?特別是?重要原?材料的?供方要?達到_?___?家。確?保原材?料能夠?及時供?應，隨?時關注?市場變?化，盡?力利用?多渠道?來降低?成本價?格，控?制質量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應商。?不斷優(yōu)?化供應?商體系?。在工?作中不?斷改進?工作方?法，不?斷積累?經驗。?2、?隨著公?司發(fā)展?和市場?因素的?影響，?以短期?銷售訂?單來安?排采購?，生產?已經無?法使流?程正常?運轉。?___?_年將?把采購?模式由?零星訂?單采購?往定量?采購模?式靠攏?。以減?緩采購?周期壓?力，同?時能應?對__?__年?，由于?供應商?生產成?本上漲?提出的?漲價要?求。?3、配?合技術?部完成?產品開?發(fā)、送?樣過程?。4?、配合?質檢部?解決物?料質量?問題，?與質檢?部討論?某些質?量標準?超過現(xiàn)?有市場?水平的?解決方?案。?5、采?購物資?進行分?類，制?定分類?物資采?購制度?。比如?，設備?和設備?部件因?制定采?購計劃?，不能?混同到?生產原?料采購?模式，?因為由?于設備?和備件?的特殊?性，無?法短期?內完成?采購，?勢必會?影響到?生產的?展開。?6、?配合倉?庫，掌?握倉庫?庫存情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)。?7、?采購員?的業(yè)務?素質通?過培訓?和相互?學習，?使業(yè)務?水平得?到提高?，同時?培養(yǎng)新?員工，?使之盡?快熟悉?業(yè)務。?20?23年?采購員?試用期?轉正工?作總結?范文（?四）?在__?__年?的工作?中，我?仍會認?真工作?，不斷?提高自?身的業(yè)?務素質?和管理?水平。?增強責?任意識?，提高?完成工?作的標?準。同?時我們?會選擇?性得采?納公司?其他部?門提出?關于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。為公?司在新?年度的?中更上?一層樓?貢獻出?力量。?__?__年?即將過?去，下?面將迎?來嶄新?的__?__年?，在新?的一年?里，我?將發(fā)揚?不怕苦?，勤學?習的精?神，更?加努力?的做好?自己的?工作，?樹立公?司榮譽?感，盡?自己的?努力，?為公司?的發(fā)展?壯大，?也為證?實自己?的能力?，恪盡?職守，?永不懈?怠。?來到_?___?公司從?事__?__采?購工作?已有半?年時間?，在此?期間，?感觸良?多，想?法也多?，現(xiàn)在?匯總近?期的工?作感悟?如下：?1.?身為采?購員，?應第一?時間完?成領導?交代給?我們的?工作，?在完成?領導吩?咐工作?的同時?，應多?總結匯?報，多?和領導?交流溝?通；?2.要?有預測?能力，?把自己?的定位?提高。?想象：?自己不?單單是?一個采?購員，?把自己?想象成?采購主?管、采?購經理?，時刻?試想采?購主管?、采購?經理在?做什么?事？負?責哪些?東西？?他們的?思想是?什么？?他們遇?到問題?怎樣解?決的？?他們的?定位是?什么？?他們和?各部門?、各供?應商是?怎么溝?通交流?相處的?？他們?的工作?是什么?？_?___?把手頭?上的工?作做好?做細致?，不斷?的優(yōu)化?采購業(yè)?務，要?讓領導?放心滿?意。領?導交代?一個工?作給我?們做，?我們不?僅要把?工作做?好，還?要做細?致，想?想什么?方法更?好？有?什么更?好的方?案？在?完成本?職位的?同時多?了解其?他不受?自己負?責的區(qū)?域，擴?大自己?的知識?面處理?食物的?能力；?4.?對待供?方來料?異常，?必須嚴?格控制?。不管?是現(xiàn)在?做還是?以后去?新的公?司，面?對質量?異常，?在生產?允許的?情況下?全部安?排退貨?，強制?讓供應?方整改?，退到?廠家怕?為止，?退到廠?家知道?怎么做?為止；?5.?和供應?商溝通?、和各?部門溝?通，必?須堅持?自己的?原則，?樹立正?面威嚴?的形象?；6?.要有?可以刁?難供應?商的習?慣，讓?他們知?道自己?該怎么?做；?7.別?做老好?人。?202?3年采?購員