車間領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)材料

第3頁共3頁車間領(lǐng)?導(dǎo)小組?總結(jié)材?料站?在年未?回顧過?去時，?惋惜時?間過的?太快，?而收獲?得太少?。從二?線安裝?設(shè)備開?車成功?再到一?線任副?主任職?務(wù)，今?年與去?年相比?多了幾?份收獲?與滿足?的喜悅?。年公?司的快?節(jié)奏的?工作步?伐、充?實(shí)的工?作內(nèi)容?讓我深?刻意識?到了時?間的危?機(jī)。在?工作中?遇到的?挫折、?克服的?經(jīng)過不?僅豐富?了本職?工作的?經(jīng)驗(yàn)，?更讓我?從性格?上、做?事風(fēng)格?上成熟?穩(wěn)定很?多。所?以我總?結(jié)這段?經(jīng)歷不?只是累?積工作?經(jīng)驗(yàn)帶?我走進(jìn)?一個生?產(chǎn)主管?的角色?，也是?個人素?質(zhì)提高?的一個?標(biāo)志。?年的?___?_月份?有幸得?到公司?領(lǐng)導(dǎo)信?任，從?生產(chǎn)二?線制造?部長被?任命為?生產(chǎn)一?線副主?任，負(fù)?責(zé)配合?車間主?任的對?生產(chǎn)線?的管理?工作，?這項(xiàng)工?作對我?來說就?是一個?挑戰(zhàn)，?因?yàn)樵?一線工?藝熟悉?，所以?工作起?來不會?出現(xiàn)太?大的困?難，一?切都很?順利。?在調(diào)換?工作后?由于自?己的經(jīng)?驗(yàn)不足?工作有?很多地?方做的?很不滿?意，自?以后的?工作中?我會更?多地積?累經(jīng)驗(yàn)?、學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識豐富?自己希?望能盡?快地進(jìn)?入角色?更好的?完成自?己的工?作。?在我一?年的工?作中，?由于是?剛走上?領(lǐng)導(dǎo)崗?位，管?理經(jīng)驗(yàn)?不足，?所以在?工作中?存在不?少的問?題，應(yīng)?在下一?步的工?作中加?以改進(jìn)?方一?、管理?不到位?。二?、因工?作忙亂?，有時?不按程?序辦事?處事，?留下安?全隱患?。三?、各種?生產(chǎn)規(guī)?定落實(shí)?不徹底?，時松?時緊、?時好時?壞。?四、對?自己學(xué)?習(xí)的力?度不夠?大。?改進(jìn)方?一、管?理不到?位是因?為生產(chǎn)?中的很?多規(guī)章?制度沒?落實(shí)。?因而在?今后工?作中配?合車間?主任加?大各項(xiàng)?工作的?落實(shí)力?度、檢?查力度?、考評?力度。?二、?不按程?序辦事?處事，?是因?yàn)?自己有?時對工?作內(nèi)容?不明了?，因此?在今后?工作中?要加大?對自己?“規(guī)范?化”學(xué)?習(xí)的力?度與深?度。?三、安?排的很?多事情?落實(shí)不?切底，?是因?yàn)?執(zhí)行力?度不夠?。在今?后工作?中要嚴(yán)?格要求?員工對?定了的?事就要?執(zhí)行，?執(zhí)行就?要到位?;凡事?都必須?要有“?安排、?落實(shí)、?檢查、?考核、?評定”?等程序?。年?考核目?標(biāo)計(jì)劃?年產(chǎn)量?___?_噸，?A級品?率__?__%?，產(chǎn)品?收率_?___?%，內(nèi)?控成本?高濕季?節(jié)電費(fèi)?152?0，非?高濕季?節(jié)13?70，?包裝費(fèi)?用48?0。年?我會認(rèn)?真配合?車間領(lǐng)?導(dǎo)按以?下幾點(diǎn)?做好工?作。?1.向?管理創(chuàng)?新要成?績2?.向不?合理要?成績?3.向?追根揭?底要成?績4?.向提?前預(yù)防?要成績?5.?向回收?要成績?6.?向小改?小革要?成績?7.向?設(shè)備要?成績?8.向?工藝要?成績?9.向?培訓(xùn)要?成績?我相信?，只要?一心撲?在工作?上積極?配合車?間領(lǐng)導(dǎo)?，誠懇?作人，?扎實(shí)做?事，恪?盡職守?，一如?既往的?強(qiáng)化管?理，始?終如一?的保持?良好的?精神狀?態(tài)，以?強(qiáng)烈的?事業(yè)心?與責(zé)任?感去努?力克服?困難，?迎接挑?戰(zhàn)，牢?固