醫(yī)藥采購(gòu)年終總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)醫(yī)藥采?購(gòu)年終?總結(jié)?在過(guò)去?的一年?中，本?人認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行藥政?管理的?有關(guān)法?律法規(guī)?，在我?院領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和幫助?下，在?有關(guān)職?能部門?和科室?的大力?支持下?，緊緊?圍繞我?院的工?作重點(diǎn)?和要求?，以團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、求真?務(wù)實(shí)的?精神狀?態(tài)，順?利完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)和目?標(biāo)。?嚴(yán)格按?照《中?華人民?共和國(guó)?藥品管?理法》?、《麻?醉藥品?、精神?藥品管?理?xiàng)l例?》，藥?品集中?招標(biāo)采?購(gòu)相關(guān)?規(guī)定，?新型農(nóng)?村合作?醫(yī)療相?關(guān)政策?及藥品?目錄。?結(jié)合本?院實(shí)際?情況及?臨床醫(yī)?生用藥?習(xí)慣，?滿足臨?床用藥?需求。?選擇具?有合法?資質(zhì)，?信譽(yù)良?好的公?司采購(gòu)?藥品質(zhì)?量好、?價(jià)格便?宜、臨?床所需?的藥品?。所采?購(gòu)藥品?及時(shí)驗(yàn)?收入庫(kù)?，做好?財(cái)務(wù)對(duì)?帳。及?時(shí)掌握?各臨床?科室藥?品需求?，保障?藥品供?應(yīng)。想?方設(shè)法?滿足臨?床急需?藥品的?供應(yīng)。?科學(xué)儲(chǔ)?存，少?積壓，?滿足臨?床需求?。藥房?對(duì)上架?藥品質(zhì)?量層層?驗(yàn)收，?尤其對(duì)?藥品的?貯藏與?效期嚴(yán)?格把關(guān)?，確保?藥品的?安全與?有效。?對(duì)藥品?進(jìn)行嚴(yán)?密的臨?床觀察?，及時(shí)?掌握藥?品使用?的信息?反饋，?為藥品?采供提?供質(zhì)量?依據(jù)。?積極搜?集藥品?相關(guān)信?息，時(shí)?刻關(guān)注?藥品不?良反應(yīng)?，做好?藥品不?良反應(yīng)?記錄、?并及時(shí)?上報(bào)。?嚴(yán)格?按照縣?合管辦?的相關(guān)?要求做?好本單?位新農(nóng)?合審核?報(bào)銷工?作，做?到無(wú)差?錯(cuò)發(fā)生?，確保?參合農(nóng)?民朋友?的合法?權(quán)益。?在今?后將繼?續(xù)努力?，扎實(shí)?工作，?踏實(shí)做?人，更?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?醫(yī)藥采?購(gòu)年終?總結(jié)（?二）?___?_這一?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的。在?醫(yī)藥采?購(gòu)的工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在醫(yī)藥?采購(gòu)作?風(fēng)上廉?潔奉公?、務(wù)真?求實(shí)。?為了能?夠更好?地指導(dǎo)?自己今?后的工?作，是?應(yīng)該好?好靜下?心來(lái)面?對(duì)自己?過(guò)去一?年中的?得失，?展望一?下未來(lái)?。我將?過(guò)去一?年中在?醫(yī)藥采?購(gòu)工作?的心得?體會(huì)作?如下總?結(jié)1?、在過(guò)?去的一?年中，?充分發(fā)?揮主觀?能動(dòng)性?，全心?全意，?克盡職?責(zé)完成?本職崗?位工作?，并積?極配合?業(yè)務(wù)部?工作需?要開(kāi)展?工作，?及時(shí)完?成公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)工作?。終于?不辱使?命，順?利完成?工作。?2、?與各供?應(yīng)商及?客戶建?立并保?持良好?關(guān)系，?確保藥?品供應(yīng)?順暢。?面對(duì)今?年來(lái)勢(shì)?洶洶的?甲流的?挑戰(zhàn)（?部份藥?品一周?用量已?經(jīng)超過(guò)?平時(shí)六?周的用?量），?也沒(méi)有?出現(xiàn)大?的斷貨?現(xiàn)象，?深表欣?慰。?3、按?照GS?P質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)聽(tīng)?取與反?饋質(zhì)管?此部的?意見(jiàn)，?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡努?力保證?藥品質(zhì)?量。?4、貫?徹領(lǐng)導(dǎo)?的思想?，做好?市場(chǎng)部?的招投?標(biāo)工作?。5?、做好?新品種?的物價(jià)?備案工?作，及?時(shí)做好?調(diào)價(jià)工?作。?6、做?好銷售?內(nèi)勤工?作，為?銷售員?做好后?勤保障?工作，?解決銷?售員的?后顧之?憂。?不足：?1、?對(duì)于流?行性疾?病預(yù)測(cè)?力不足?，導(dǎo)致?對(duì)此次?的甲流?事件手?忙腳亂?一陣。?2、?因?yàn)橄?息上的?不靈通?，對(duì)于?藥品招?標(biāo)及后?續(xù)工作?跟進(jìn)不?夠及時(shí)?。_?___?度工作?計(jì)劃?采購(gòu)部?是公司?業(yè)務(wù)的?龍頭老?大，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我一如?既往的?信任，?將我調(diào)?到如此?重要的?崗位上?，我亦?將不懈?努力以?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛(ài)。?懷著感?恩的心?，將明?年的工?作做了?以下部?署：?1、在?以質(zhì)量?為前提?的情況?下，貨?比三家?，直接?降低藥?品價(jià)格?。堅(jiān)持?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量，限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?2、?對(duì)于非?現(xiàn)款供?貨單位?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。3?、發(fā)貨?方式盡?量以送?貨上門?為主，?盡量減?少物流?費(fèi)用。?4、?降低現(xiàn)?款供貨?，尋找?新的供?貨來(lái)源?。5?、穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商，?為公司?做大做?強(qiáng)做好?積極準(zhǔn)?備。?6、以?遵循G?SP為?標(biāo)準(zhǔn)，?力爭(zhēng)更?好的做?好質(zhì)管?部和供?應(yīng)商之?間的橋?梁。?7、做?好物價(jià)?工作，?多方采?集消息?，提高?市場(chǎng)嗅?覺(jué)能力?。8?、貫徹?公司宗?旨，做?好招投?標(biāo)工作?，為占?領(lǐng)更多?的市場(chǎng)?份額而?積極努?力。?9、對(duì)?于周期?性及流?行性的?疾病做?好更加?充份的?準(zhǔn)備。?10?、繼續(xù)?做好銷?售內(nèi)勤?工作，?仍然堅(jiān)?信一個(gè)?出色的?內(nèi)勤是?十個(gè)乃?至更多?優(yōu)秀銷?售員的?堅(jiān)強(qiáng)后?盾。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?，未來(lái)?從來(lái)都?是因?yàn)?它的不?確定性?而讓我?們充滿?激情.?我似乎?已經(jīng)看?到了我?們部門?變得強(qiáng)?大的光?茫，我?將留取?精華，?摒棄糟?粕，不?純?yōu)榱?完成任?務(wù)而工?作，要?以創(chuàng)造?更多利?潤(rùn)來(lái)提?升自身?價(jià)值。?我將以?更飽滿?的熱情?投入到?各項(xiàng)工?作中去?，與公?司全體?員工共?同學(xué)習(xí)?、共建?和諧、?共創(chuàng)輝?煌!?醫(yī)藥采?購(gòu)年終?總結(jié)（?三）?___?_藥劑?科在院?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和支?持下，?緊緊圍?繞醫(yī)院?的工作?重點(diǎn)和?要求，?科室成?員以團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、求真?務(wù)實(shí)、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精?神狀態(tài)?開(kāi)展工?作，現(xiàn)?將工作?情況總?結(jié)如下?：一?、藥品?質(zhì)量管?理工作?藥品?質(zhì)量不?僅關(guān)系?到患者?的生命?安全，?也關(guān)系?到醫(yī)院?的醫(yī)療?安全與?信譽(yù)，?嚴(yán)把藥?品購(gòu)進(jìn)?質(zhì)量關(guān)?。（?1）藥?品購(gòu)進(jìn)?管理，?制定了?一套從?計(jì)劃、?審核、?采購(gòu)到?驗(yàn)收的?完整相?關(guān)程序?，對(duì)購(gòu)?進(jìn)藥品?名稱、?批準(zhǔn)文?號(hào)、生?產(chǎn)日期?、失效?期等基?本信息?認(rèn)真審?核、記?錄，有?質(zhì)量問(wèn)?題的一?律不予?入庫(kù)，?從而保?證了購(gòu)?進(jìn)藥品?的質(zhì)量?。對(duì)藥?品效期?實(shí)行動(dòng)?態(tài)管理?，以先?進(jìn)先出?為原則?，近效?期藥品?及時(shí)報(bào)?告并通?知臨床?科室，?從而保?證臨床?用藥安?全，減?少醫(yī)院?損失。?（2?）對(duì)于?購(gòu)進(jìn)藥?品，嚴(yán)?格執(zhí)行?藥品驗(yàn)?收入庫(kù)?制定，?對(duì)于驗(yàn)?收入庫(kù)?藥品做?到“近?期先出?”“先?進(jìn)先出?。（?3）對(duì)?供貨商?的管理?，整理?供貨商?信息檔?案，索?要三證?，簽訂?供貨質(zhì)?量保證?協(xié)議書?。二?、規(guī)范?科室管?理，認(rèn)?真搞好?科室的?管理工?作1?、對(duì)科?室的制?度、規(guī)?范、程?序進(jìn)行?了一次?梳理，?查漏補(bǔ)?缺，該?完善的?完善，?制定了?一套完?整的科?室管理?文件，?使大家?有章可?循，用?制度管?人。?2、主?動(dòng)查找?問(wèn)題，?排查矛?盾隱患?。對(duì)科?室的成?員多做?思想工?作，積?極創(chuàng)造?一個(gè)輕?松快樂(lè)?的工作?氛圍，?減少差?錯(cuò)事故?的發(fā)生?。3?、做好?廉潔行?醫(yī)、反?商業(yè)賄?賂工作?，樹(shù)立?高尚的?醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)形象?，嚴(yán)于?律己，?杜絕歪?風(fēng)邪氣?，凈化?醫(yī)療領(lǐng)?域空氣?。三?、做好?藥品招?標(biāo)采購(gòu)?工作，?特別是?在冬季?到來(lái)之?時(shí)，科?學(xué)儲(chǔ)存?，合理?減少庫(kù)?存，少?積壓，?滿足臨?床需求?四、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提?高從藥?人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)?不僅是?提升醫(yī)?療質(zhì)量?減少差?錯(cuò)事故?的需要?，也是?個(gè)人發(fā)?展的一?項(xiàng)措施?。我科?積極搞?好“三?基”培?訓(xùn)測(cè)試?工作，?狠抓從?藥人員?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，督?催從藥?人員參?加各種?院內(nèi)外?培訓(xùn)，?鼓勵(lì)參?加職稱?、執(zhí)業(yè)?資格考?試。?醫(yī)藥采?購(gòu)年終?總結(jié)（?四）?___?_已隨?圣誕的?來(lái)臨，?而在悄?然的逝?去，往?事雖不?可追，?但未來(lái)?猶可待?，總結(jié)?過(guò)去的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，只?為更加?美好的?明天。?對(duì)于未?來(lái)的工?作我們?不想做?個(gè)空想?家，所?以只有?認(rèn)真總?結(jié)吸取?著過(guò)往?的教訓(xùn)?。這一?年里雖?然我們?部門“?人單事?薄”，?但在大?家的默?契配合?下工作?還是比?較順利?的開(kāi)展?著。好?的方面?就不再?總結(jié)，?保持繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?、傳承?的態(tài)度?即可，?以下幾?點(diǎn)僅總?結(jié)工作?中不足?及需要?改進(jìn)的?地方。?第一?：工作?的及時(shí)?性和時(shí)?效性?采購(gòu)工?作比其?它工作?，更講?究一個(gè)?輕重緩?急，在?輕重緩?急的基?礎(chǔ)上，?要迅速?及時(shí)的?處理掉?重要及?緊急的?事務(wù)，?如果這?點(diǎn)做不?好，將?直接會(huì)?導(dǎo)致客?人的投?訴，影?響企業(yè)?形象，?從經(jīng)營(yíng)?角度來(lái)?看，我?們是服?務(wù)性企?業(yè)，及?時(shí)快速?的采購(gòu)?就是最?好的服?務(wù)。?例如：?酒店經(jīng)?常會(huì)有?客人提?出一些?臨時(shí)性?的要求?，軟件?服務(wù)及?酒店原?有的硬?件服務(wù)?是基礎(chǔ)?，只要?超出這?個(gè)基礎(chǔ)?，采購(gòu)?員就要?馬上采?取行動(dòng)?，根據(jù)?客戶的?要求及?時(shí)提供?滿足客?戶要求?的物資?及設(shè)施?，這個(gè)?過(guò)程可?能是一?天，也?可能是?半小時(shí)?，從這?點(diǎn)看做?好對(duì)客?服務(wù)也?是對(duì)采?購(gòu)員的?一個(gè)挑?戰(zhàn)，半?小時(shí)要?的物資?如果在?三十一?分鐘后?拿過(guò)來(lái)?，也是?我們工?作的不?到位。?失去了?時(shí)效性?，做出?的工作?也就沒(méi)?有了意?義。以?后的工?作我們?要加強(qiáng)?合作，?增強(qiáng)靈?活機(jī)動(dòng)?性，在?工作中?發(fā)揮我?們最大?的能量?。第?二：程?序的重?要性?平時(shí)工?作中為?了更好?的更快?的完成?工作，?總想這?跳過(guò)一?些繁瑣?的程序?，我想?這可能?是我們?每個(gè)采?購(gòu)員都?曾想過(guò)?的問(wèn)題?，但恰?恰就是?這些程?序，在?規(guī)范這?我們的?工作，?這些程?序也是?前輩們?在自己?工作多?年的基?礎(chǔ)上總?結(jié)建立?的，有?可行性?，如果?脫離了?其中的?某個(gè)環(huán)?節(jié)，工?作可能?就會(huì)出?問(wèn)題。?這點(diǎn)?我深有?體會(huì)，?雖然我?們采購(gòu)?的很多?物資也?是貨比?好三家?，有時(shí)?是四家?、五家?，但沒(méi)?有及時(shí)?做招標(biāo)?或形成?文字的?采購(gòu)記?錄，集?團(tuán)審計(jì)?一查就?出問(wèn)題?，沒(méi)有?按集團(tuán)?文件精?神執(zhí)行?，就是?違反程?序;再?比如，?就是使?用部門?緊急申?購(gòu)物資?，為了?滿足及?時(shí)采購(gòu)?，沒(méi)有?履行簽?字確認(rèn)?手續(xù)，?就將產(chǎn)?品買回?，由于?某種原?因，使?用部門?又提出?退貨，?這樣采?購(gòu)員就?很被動(dòng)?，沒(méi)辦?法被逼?著就扮?演上了?出力不?討好的?角色。?還有一?些，緊?急的工?程項(xiàng)目?，需要?簽合同?，合同?沒(méi)下來(lái)?就動(dòng)工?，如果?合同在?某個(gè)環(huán)?節(jié)出問(wèn)?題，簽?不下來(lái)?，那采?購(gòu)員就?騎虎難?下了。?這樣?的例子?工作中?也出現(xiàn)?不少，?針對(duì)這?點(diǎn)，我?們一定?要充分?的認(rèn)識(shí)?到程序?的重要?性，不?要忽略?程序，?在緊急?物資采?購(gòu)時(shí)一?定要有?相關(guān)崗?位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確?認(rèn)授權(quán)?，才可?以去執(zhí)?行，并?且物資?到位后?要及時(shí)?做好后?補(bǔ)程序?的審批?。這樣?我們才?能在工?作中規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)?。第?三：認(rèn)?清自己?、清廉?自律、?劃分好?自己與?不當(dāng)?shù)?利的關(guān)?系采?購(gòu)工作?很敏感?，聯(lián)系?著很多?財(cái)和物?，作為?當(dāng)局的?我們，?一定要?擺正自?己的位?置，認(rèn)?清自己?，做到?清廉自?律。這?句話說(shuō)?出來(lái)簡(jiǎn)?單，要?做起來(lái)?卻不易?。社會(huì)?本身就?有這樣?一種習(xí)?氣，辦?事肯定?要送禮?，不送?禮辦不?成事，?已經(jīng)形?成了辦?事的習(xí)?慣思維?。這樣?的事在?采購(gòu)工?作中也?會(huì)遇到?，送禮?、送卡?現(xiàn)象。?試想?如果我?們拿了?別人的?東西，?是否還?能公平?、公正?的對(duì)待?每次采?購(gòu)工作?，如果?不能，?企業(yè)就?可能會(huì)?蒙受損?失，自?己也會(huì)?被卷進(jìn)?這是非?之中。?采購(gòu)員?認(rèn)真工?作都可?能會(huì)迎?來(lái)外人?異樣的?眼光，?更別說(shuō)?吃、拿?、卡，?工作就?更加不?好開(kāi)展?，單位?損失的?是利，?我們毀?掉的是?名，名?利受損?的事情?，我們?還是不?要去做?，劃分?好自己?與不當(dāng)?得利之?前的距?離。這?樣做事?情才能?挺直腰?桿。這?也是我?們的企?業(yè)理念?的內(nèi)容?，做事?先做人?。第?四：供?應(yīng)商的?管理?這點(diǎn)幾?乎在每?次寫總?結(jié)報(bào)告?的時(shí)候?都會(huì)提?到，它?也是很?重要的?一點(diǎn)，?管理好?了供應(yīng)?商不僅?能給采?購(gòu)工作?節(jié)省很?多時(shí)間?，也能?保證企?業(yè)健康?和諧發(fā)?展。認(rèn)?真思考?一下，?我以為?要從以?下幾點(diǎn)?抓起：?1、?選擇供?應(yīng)商要?慎重，?要對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行認(rèn)真?考察，?不僅是?實(shí)力的?考察，?也要看?供應(yīng)商?的人品?，從多?方面綜?合考慮?，選定?供應(yīng)商?。2?、提高?供應(yīng)商?的主動(dòng)?性，主?動(dòng)性很?重要，?就像我?們做工?作一樣?，沒(méi)有?主動(dòng)性?工作是?做不好?的，關(guān)?注供應(yīng)?商的賬?目，及?時(shí)幫助?供應(yīng)商?對(duì)賬結(jié)?賬，讓?供應(yīng)商?感覺(jué)到?我們不?僅從酒?店利益?出發(fā)，?也會(huì)站?在他們?的角度?考慮問(wèn)?題。建?立維護(hù)?好供應(yīng)?商與企?業(yè)之前?的橋梁?。3?、對(duì)待?供應(yīng)商?的態(tài)度?要友善?。相信?每個(gè)與?我們合?作的供?應(yīng)商，?他們不?僅為了?尋求利?益，也?需要得?到我們?的尊重?。我們?要平等?對(duì)待每?一位供?應(yīng)商。?4、?培養(yǎng)供?應(yīng)商對(duì)?待事情?及時(shí)響?應(yīng)的性?格。主?動(dòng)配合?采購(gòu)部?各項(xiàng)工?作。?5、做?好供應(yīng)?商的考?評(píng)，以?文字的?形成送?貨規(guī)范?條例，?并制定?處罰措?施。?第五：?提高執(zhí)?行力度?。再好?的計(jì)劃?，沒(méi)有?執(zhí)行，?只能是?空想?以前的?工作，?很多執(zhí)?行不徹?底，最?后導(dǎo)致?左顧右?盼，分?神分力?。很多?事情我?相信都?是逼出?來(lái)的，?只要對(duì)?自己嚴(yán)?格一下?，就沒(méi)?有做不?好的事?情。?第六：?提高問(wèn)?題處理?能力?對(duì)待已?經(jīng)發(fā)生?的問(wèn)題?，反應(yīng)?要快，?匯報(bào)要?及時(shí)、?處理