加油站個(gè)人工作總結(jié)樣本

第11頁(yè)共11頁(yè)加油站?個(gè)人工?作總結(jié)?樣本?___?_年即?將過(guò)去?，現(xiàn)將?過(guò)去一?年的工?作做一?個(gè)總結(jié)?，看一?下過(guò)去?一年做?了些什?么事，?那些事?沒(méi)做。?那些事?做得到?位，那?些事需?要加強(qiáng)?。以便?安排_(tái)?___?年工作?時(shí)有一?個(gè)更好?的計(jì)劃?，讓來(lái)?年的工?作做得?更精更?細(xì)。?___?_年主?要工作?（一?）銷(xiāo)售?結(jié)算方?面，自?從__?__年?___?_月開(kāi)?始接_?___?區(qū)城區(qū)?工行上?門(mén)收款?的9座?加油站?的銷(xiāo)售?結(jié)。在?做該9?座站的?銷(xiāo)售結(jié)?算期間?，認(rèn)真?對(duì)待加?油站發(fā)?生的每?一項(xiàng)業(yè)?務(wù)，做?到讓加?油站資?金按時(shí)?存入銀?行，及?時(shí)查詢(xún)?ic卡?網(wǎng)點(diǎn)支?票充值?到賬情?況，未?出現(xiàn)先?充值后?入賬情?況。月?末結(jié)賬?時(shí)做到?該加油?站的資?金、庫(kù)?存、往?來(lái)與加?油站、?零售管?理部、?營(yíng)銷(xiāo)管?理部、?非油管?理部做?到賬實(shí)?、賬賬?、賬表?、賬證?核對(duì)相?符。按?時(shí)完成?每月的?結(jié)賬工?作。?（三）?資金平?臺(tái)加油?站模塊?于__?__年?___?_月上?線(xiàn)，_?___?年__?__月?進(jìn)行了?資金平?臺(tái)與站?級(jí)系統(tǒng)?集成。?加油站?不用在?web?界面用?工錄入?，只要?在站級(jí)?系統(tǒng)后?臺(tái)錄入?。剛開(kāi)?始集顯?時(shí)，由?于手工?錄入與?系統(tǒng)集?成并行?了三天?，資金?平臺(tái)繳?存單重?復(fù)，形?成了5?00多?筆異常?繳存單?，影響?了云南?公司資?金平臺(tái)?加油站?模塊的?考核。?取消并?行后運(yùn)?行正常?，到_?___?年__?__月?，資金?平臺(tái)加?油站模?塊的資?金繳存?率、正?確率均?達(dá)到了?99%?以上。?（四?）今年?，我的?另一項(xiàng)?主要工?作是加?油站庫(kù)?存管理?。主要?是對(duì)加?油站油?品購(gòu)進(jìn)?，銷(xiāo)售?、自用?、損耗?進(jìn)行核?對(duì)。每?月結(jié)賬?時(shí)，與?零售管?理部一?起核對(duì)?每個(gè)站?、每種?油品的?購(gòu)進(jìn)、?途損、?銷(xiāo)售、?自用的?數(shù)量。?并對(duì)途?損和自?用進(jìn)行?賬務(wù)處?理。每?月結(jié)賬?時(shí)，確?保庫(kù)存?商品財(cái)?務(wù)賬、?業(yè)務(wù)賬?、加油?站賬核?對(duì)相符?。結(jié)完?賬后填?制并上?報(bào)《加?油站庫(kù)?存商品?盤(pán)點(diǎn)明?細(xì)表》?、《加?油站商?品進(jìn)銷(xiāo)?存數(shù)量?核對(duì)表?》、《?存貨盤(pán)?點(diǎn)盈（?虧）及?報(bào)廢審?批表》?。（?五）與?零售管?理部崗?位人員?一起核?對(duì)小油?罐車(chē)運(yùn)?費(fèi)，做?到應(yīng)收?客戶(hù)部?分完成?收回。?（六?）每月?根據(jù)i?c卡系?統(tǒng)數(shù)據(jù)?，核銷(xiāo)?公司車(chē)?量自用?油。?總之，?一年以?來(lái)，做?了不少?的事。?其中大?部分還?可以。?但也有?一些足?之處，?沒(méi)有做?到精化?、細(xì)化?、準(zhǔn)備?確化。?新的?一年即?將來(lái)臨?，如何?做好下?一年度?的事呢?首先?就是端?正自己?對(duì)待工?作的態(tài)?度，保?持一個(gè)?好的工?作心態(tài)?，讓在?崗位上?的每一?天都是?有意義?的一天?。第?三就是?要跟上?公司向?上發(fā)展?的步伐?，將自?身的狀?態(tài)保持?與公司?一致，?只做給?公司增?光添彩?的事。?最后?就是團(tuán)?結(jié)同事?，取每?一個(gè)人?的長(zhǎng)處?來(lái)補(bǔ)自?己的短?處，讓?自己成?為一個(gè)?可以讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓?同事開(kāi)?心的員?工。?加油站?個(gè)人工?作總結(jié)?樣本（?二）?對(duì)于今?后的工?作思路?主要從?以下幾?個(gè)方面?著手：?一、?進(jìn)一步?做好加?油站安?全管理?工作?安全工?作是企?業(yè)發(fā)展?的生命?線(xiàn)，任?何工作?都不能?離開(kāi)安?全，只?有在安?全工作?的基礎(chǔ)?上，才?能做好?加油站?的各項(xiàng)?工作。?2、?制定完?善加油?站安全?預(yù)案，?防患于?未然。?根據(jù)實(shí)?際情況?編制加?油站應(yīng)?急預(yù)案?，并組?織演練?，不斷?修改完?善，使?加油站?應(yīng)急預(yù)?案真正?可行，?能夠真?正保證?加油站?人員及?財(cái)產(chǎn)的?安全。?二、?營(yíng)銷(xiāo)工?作隨?著社會(huì)?的發(fā)展?，公路?車(chē)輛的?增加，?成品油?市場(chǎng)的?前景也?越來(lái)越?廣闊。?但是對(duì)?于加油?站來(lái)說(shuō)?，眼下?競(jìng)爭(zhēng)壓?力也很?大。?今年上?半年銷(xiāo)?售形勢(shì)?出現(xiàn)了?前所未?有的局?面，供?不應(yīng)求?，賣(mài)方?市場(chǎng)，?但下半?年隨著?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)的發(fā)?生，受?其影響?，局勢(shì)?發(fā)生了?逆轉(zhuǎn)，?成品油?價(jià)格出?現(xiàn)了空?前的回?落。面?對(duì)突如?其來(lái)的?變化，?怎樣應(yīng)?對(duì)，怎?樣在營(yíng)?銷(xiāo)上打?開(kāi)局面?，怎樣?增加銷(xiāo)?售已成?為關(guān)鍵?。面?對(duì)這種?局面，?我們需?要轉(zhuǎn)變?觀念，?擴(kuò)大銷(xiāo)?量，打?開(kāi)一片?廣闊的?市場(chǎng)。?首先?，要提?高員工?的服務(wù)?意識(shí)，?憑借優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，留住?老客戶(hù)?，開(kāi)發(fā)?新客戶(hù)?，增加?進(jìn)站率?，擴(kuò)大?日銷(xiāo)量?。服?務(wù)的質(zhì)?量將在?很大程?度上決?定著顧?客在這?里的全?部心情?和離去?以后的?心理感?受，引?導(dǎo)員工?明白我?們的工?作是莊?嚴(yán)和神?圣，同?時(shí)也有?責(zé)任和?壓力。?我們的?工作中?心是：?一切為?了顧客?，為了?一切顧?客，為?了顧客?的一切?。要依?靠服務(wù)?來(lái)?yè)屨?市場(chǎng)。?同時(shí)?進(jìn)一步?了解客?戶(hù)信息?，建立?起完善?的客戶(hù)?檔案，?把流動(dòng)?過(guò)客變?成固定?客戶(hù)，?與客戶(hù)?進(jìn)行真?情互動(dòng)?。建立?客戶(hù)信?息平臺(tái)?，在短?信中告?知客戶(hù)?，要隨?著季節(jié)?氣溫變?化更換?加油品?號(hào)等，?增進(jìn)了?與客戶(hù)?的情感?交流。?進(jìn)一步?穩(wěn)定客?戶(hù)，促?進(jìn)加油?站的銷(xiāo)?量增長(zhǎng)?。其?次，轉(zhuǎn)?變觀念?，加大?推銷(xiāo)力?度，變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?一般來(lái)?說(shuō)，加?油站面?臨的顧?客大體?可分兩?大類(lèi)，?一類(lèi)是?車(chē)輛，?另一類(lèi)?是中間?商。其?中車(chē)輛?加油又?可分為?個(gè)人車(chē)?輛加油?和公家?車(chē)加油?。個(gè)人?車(chē)輛加?油時(shí)，?應(yīng)從油?品質(zhì)量?和車(chē)輛?的保養(yǎng)?上向司?機(jī)推銷(xiāo)?;而遇?到公家?車(chē)時(shí)，?除了要?從油品?質(zhì)量上?推銷(xiāo)外?，還應(yīng)?派專(zhuān)人?經(jīng)常到?企事業(yè)?單位、?車(chē)隊(duì)等?公司進(jìn)?行面談?推銷(xiāo)，?針對(duì)各?個(gè)客戶(hù)?的不同?特點(diǎn)進(jìn)?行推銷(xiāo)?，開(kāi)發(fā)?客戶(hù)。?另外?，對(duì)于?加油站?來(lái)說(shuō)，?擴(kuò)大一?定的知?名度和?美譽(yù)度?對(duì)于宣?傳加油?站形象?，宣傳?“中國(guó)?石油”?的品牌?形象也?是非常?重要的?。所以?要鼓勵(lì)?員工做?好我們?品牌的?推銷(xiāo)工?作，提?高品牌?效應(yīng)加?油站便?利店作?為一種?新型的?營(yíng)銷(xiāo)模?式，在?我大多?數(shù)員工?眼里僅?僅是賣(mài)?幾瓶礦?泉水或?幾袋方?便面，?但我們?的真正?目標(biāo)是?要成為?一站式?大賣(mài)場(chǎng)?，成為?企業(yè)另?一個(gè)利?潤(rùn)增長(zhǎng)?點(diǎn)。加?油站這?個(gè)特殊?的工作?環(huán)境，?決定了?顧客的?第一消?費(fèi)需求?是加油?，而非?購(gòu)物。?所以必?須從加?強(qiáng)自身?形象宣?傳，引?導(dǎo)客戶(hù)?消費(fèi)，?營(yíng)造消?費(fèi)氛圍?入手。?“先?做形象?，后做?銷(xiāo)量，?再做利?潤(rùn)”要?因站制?宜結(jié)合?本站的?市場(chǎng)狀?態(tài)、客?流及消?費(fèi)習(xí)慣?等因地?制宜地?開(kāi)展非?油品業(yè)?務(wù)。當(dāng)?然，這?項(xiàng)工作?不是一?朝一夕?就能見(jiàn)?成效，?出成果?的。所?以需要?引導(dǎo)員?工，激?勵(lì)員工?積極主?動(dòng)的開(kāi)?展非油?品銷(xiāo)售?，穩(wěn)定?客戶(hù)群?，逐步?開(kāi)展非?油品業(yè)?務(wù)。?三、加?油站的?精細(xì)化?管理?加油站?的管理?貴在做?實(shí)做細(xì)?。推行?精細(xì)化?管理，?嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)?操作規(guī)?范，認(rèn)?真執(zhí)行?班前會(huì)?制度、?考核機(jī)?制等管?理方法?，執(zhí)行?內(nèi)控流?程，做?好加油?站的日?常管理?工作。?四、?繼續(xù)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?學(xué)無(wú)?止境，?勤于學(xué)?習(xí)、勤?于做事?、勤于?思考，?只有不?斷的學(xué)?習(xí)，才?能夠適?應(yīng)不斷?變化的?情況。?在過(guò)去?的工作?中，自?身的學(xué)?習(xí)還不?夠，所?以我在?今后，?我將加?強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)?，學(xué)政?治，學(xué)?本領(lǐng)，?同時(shí)也?將與大?家一同?學(xué)習(xí)，?不斷的?提高，?適應(yīng)企?業(yè)的發(fā)?展。?這次競(jìng)?聘，給?了我一?次展現(xiàn)?自我的?機(jī)會(huì)，?所以無(wú)?論這次?競(jìng)聘的?結(jié)果如?何，對(duì)?我而言?都是一?次歷練?和促進(jìn)?，是一?次學(xué)習(xí)?和提高?的機(jī)會(huì)?，我都?會(huì)一如?既往地?以飽滿(mǎn)?的熱情?去工作?、去奮?斗。保?持一顆?平常心?，扎實(shí)?工作，?“天道?酬勤，?厚德載?物”，?我相信?機(jī)會(huì)對(duì)?每個(gè)人?是均等?的，只?要有耕?耘就會(huì)?有收獲?!只要?我勇敢?參與，?就有希?望成功?，我衷?心希望?大家相?信我，?支持我?!加?油站個(gè)?人工作?總結(jié)樣?本（三?）一?、銷(xiāo)量?1、?本年銷(xiāo)?量、與?上年相?比增減?量、年?度計(jì)劃?完成率?。（截?至__?__年?___?_月）?71_?___?年__?__月?底截至?共完成?成品油?___?_噸其?中柴油?___?_噸，?汽油_?___?噸，本?年計(jì)劃?完成_?___?噸，還?有__?__月?銷(xiāo)售占?時(shí)沒(méi)有?，所以?完成率?只有6?6.1?1%，?___?_年整?年完成?___?_噸其?中柴油?___?_噸。?汽油_?___?噸。?2、單?站日均?銷(xiāo)量。?月度最?高與最?低銷(xiāo)量?，原因?分析。?3、?本年非?油銷(xiāo)售?情況、?與上年?相比增?減量、?年度計(jì)?劃完成?率。（?截至_?___?年__?__月?）。?___?_完成?___?_元，?主要是?本年_?___?月銷(xiāo)售?，__?__年?潤(rùn)滑油?銷(xiāo)售完?成__?__元?，__?__年?度計(jì)劃?4__?__完?成率9?3.4?6%。?二、?客戶(hù)維?護(hù)情況?1、?全國(guó)卡?（或者?是浙江?IC卡?）客戶(hù)?數(shù)量?___?_年1?-10?全國(guó)卡?5張?2、與?去年客?戶(hù)數(shù)量?相比，?增加或?流失，?請(qǐng)分析?原因。?3、?___?_年_?___?月浙江?IC卡?全國(guó)卡?客戶(hù)累?計(jì)數(shù)5?戶(hù)。與?___?_年相?比下降?了30?戶(hù)左右?。主要?原因是?周邊社?會(huì)型加?油站以?降價(jià)為?主要的?促銷(xiāo)手?段以及?申嘉湖?高速的?慣通，?造成部?分客戶(hù)?的流失?。（全?國(guó)卡無(wú)?沖值機(jī)?客戶(hù)認(rèn)?為不方?便）.?___?_月以?來(lái)，在?公司開(kāi)?展的“?大干三?個(gè)月，?苦戰(zhàn)到?年底，?爭(zhēng)取完?成各項(xiàng)?銷(xiāo)售任?務(wù)”的?活動(dòng)以?來(lái)，在?加油站?全體員?工的共?同努力?下?tīng)?zhēng)取?完成各?項(xiàng)銷(xiāo)售?任務(wù)?三、本?年度完?成的工?作（運(yùn)?營(yíng)安全?、現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)、?計(jì)質(zhì)量?、內(nèi)控?執(zhí)行）?沒(méi)有?發(fā)生顧?客因?yàn)?油品質(zhì)?量和數(shù)?量投訴?，一切?計(jì)量設(shè)?備屬于?完好，?并且使?用正常?。四?、加油?站存在?的問(wèn)題?及解決?建議?1、加?油站員?工生活?條件比?較艱苦?，硬件?設(shè)施比?較差。?2、?加油站?場(chǎng)地下?水溝堵?塞比較?嚴(yán)重需?整改。?3、?油罐操?作井容?易滲水?需要整?改。?銷(xiāo)售任?務(wù)：?爭(zhēng)取每?月成品?油__?__噸?，便利?店__?__元?，了解?加油站?周邊的?顧客需?求量。?運(yùn)營(yíng)?安全：?做到?沒(méi)有發(fā)?生人身?傷亡事?件，重?大質(zhì)量?，交通?，火災(zāi)?事故為?零，沒(méi)?有發(fā)生?設(shè)備事?故，跑?冒混油?，加錯(cuò)?油事故?。現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)?：提?升加油?規(guī)范化?服務(wù)完?善加油?13步?曲，，?加強(qiáng)員?工應(yīng)知?應(yīng)會(huì)及?應(yīng)急預(yù)?案的演?練。?加油站?個(gè)人工?作總結(jié)?樣本（?四）?為了做?好成品?油安全?生產(chǎn)工?作，我?局于_?___?年__?__月?中旬安?排兩個(gè)?小組分?別對(duì)全?市加油?站點(diǎn)進(jìn)?行了全?面檢查?。為進(jìn)?一步貫?徹落實(shí)?《關(guān)于?做好全?市油庫(kù)?及加油?站安全?管理專(zhuān)?項(xiàng)檢查?的通知?》（懷?商發(fā)[?___?_]_?___?號(hào)）文?件精神?，__?__月?中旬我?局再次?組織相?關(guān)人員?對(duì)轄區(qū)?內(nèi)成品?油企業(yè)?進(jìn)行了?抽查，?現(xiàn)將安?全管理?專(zhuān)項(xiàng)檢?查情況?總結(jié)如?下：?一、組?織保障?情況。?我局?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?成品油?安全生?產(chǎn)工作?，成立?了專(zhuān)項(xiàng)?檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制訂?了周詳?的工作?方案并?要求分?管領(lǐng)導(dǎo)?在此段?時(shí)間重?點(diǎn)抓該?項(xiàng)工作?。__?__月?___?_日，?向有關(guān)?成品油?經(jīng)營(yíng)企?業(yè)下發(fā)?了《關(guān)?于開(kāi)展?全市加?油站安?全管理?專(zhuān)項(xiàng)檢?查的通?知》，?明確了?檢查目?的、方?式、方?法、時(shí)?間安排?、范圍?和內(nèi)容?。二?、專(zhuān)項(xiàng)?檢查情?況。?三、存?在問(wèn)題?分析。?通過(guò)?此次專(zhuān)?項(xiàng)檢查?，進(jìn)一?步規(guī)范?了企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管?理行為?，全面?排查治?理安全?隱患，?對(duì)存在?的問(wèn)題?及時(shí)督?促整改?，對(duì)健?全各項(xiàng)?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?安全規(guī)?程和標(biāo)?準(zhǔn)，做?好安全?防范工?作，有?效遏制?各類(lèi)安?全生產(chǎn)?事故的?發(fā)生，?起到了?積極的?促進(jìn)作?用。?加油站?個(gè)人工?作總結(jié)?樣本（?五）?一路走?來(lái)，步?履匆匆?，不覺(jué)?間__?__年?已悄然?向我們?揮手作?別，迎?來(lái)了嶄?新的_?___?年。在?璀璨的?“寶石?花”照?耀下，?回首一?年來(lái)的?加油工?作和生?活，感?悟良多?。平時(shí)?忙忙碌?碌，沒(méi)?有太多?時(shí)間和?機(jī)會(huì)坐?下來(lái)好?好總結(jié)?自己做?過(guò)的工?作，年?底了，?靜下心?來(lái)總結(jié)?一年工?作中的?得失、?查找自?己的不?足，為?來(lái)年的?工作做?好安排?和計(jì)劃?，是很?有必要?的。因?此，本?人就這?一年的?工作小?結(jié)如下?：_?___?年對(duì)所?有國(guó)人?來(lái)說(shuō)是?不同意?義的一?年，有?四川汶?川地震?悲痛和?北京奧?運(yùn)會(huì)的?無(wú)限驕?傲，還?有全球?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)的巨?大壓力?。但這?個(gè)春天?我非常?有幸來(lái)?到大連?___?_加油?站工作?，雖然?工作只?有短暫?的大半?年時(shí)間?，但其?中的樂(lè)?趣只有?親身經(jīng)?歷的人?才有體?會(huì)。更?重要的?是我從?當(dāng)初的?“菜鳥(niǎo)?”到礪?漸的成?熟，讓?我增長(zhǎng)?了不少?知識(shí)，?可謂受?益匪淺?。大?連__?__加?油站是?一個(gè)中?等規(guī)模?的加油?站。該?站的主?要成員?有：站?長(zhǎng)，計(jì)?量員，?核算員?，安全?員和四?名加油?員。加?油站的?組建也?相當(dāng)簡(jiǎn)?單。核?心的部?分由四?大塊組?成：?第一大?塊是加?油區(qū)，?第二大?塊是油?罐區(qū)，?第三大?塊是辦?公大廳?。第?四大塊?就是工?作人員?餐廳。?在未?上崗前?的培訓(xùn)?，了解?到了有?關(guān)__?__石?油企業(yè)?各方面?的知識(shí)?。__?__石?油就是?___?_石油?天然氣?股份有?限公司?，是國(guó)?內(nèi)銷(xiāo)售?額的企?業(yè)之一?。它與?中國(guó)石?化是兩?個(gè)獨(dú)立?的企業(yè)?，不能?混為一?談。在?___?_的排?名中，?___?_石油?躋身于?世界5?00強(qiáng)?企業(yè)之?前列，?排名第?52位?，而中?國(guó)石化?排名6?3位。?___?_石油?是__?__年?北京奧?運(yùn)會(huì)的?合作伙?伴，該?企業(yè)的?宗旨是?“奉獻(xiàn)?能源，?創(chuàng)造和?諧”;?企業(yè)精?神：愛(ài)?國(guó)，創(chuàng)?業(yè)，求?實(shí)，奉?獻(xiàn)。_?___?石油的?核心經(jīng)?營(yíng)管理?理念：?誠(chéng)信，?創(chuàng)新，?業(yè)績(jī)，?和諧，?安全。?___?_石油?加油站?服務(wù)宗?旨：為?客戶(hù)提?供全員?，全面?，全過(guò)?程，全?心全意?地服務(wù)?。加油?站的服?務(wù)承諾?;質(zhì)量?達(dá)標(biāo)，?計(jì)量準(zhǔn)?確，環(huán)?境整潔?，健康?安全，?方便快?捷。?在加油?站工作?，首先?就必須?學(xué)會(huì)加?油。規(guī)?范的加?油操作?被稱(chēng)為?“加油?十三步?曲”。?工作的?第1天?，__?__站?長(zhǎng)就派?了__?__班?長(zhǎng)來(lái)教?我。她?先給我?們示范?，時(shí)不?時(shí)給我?們糾正?錯(cuò)誤。?我也學(xué)?得不亦?樂(lè)乎。?所謂?加油十?三步曲?：第?一步，?站立迎?候。?第二步?，指引?車(chē)輛。?第三?步，開(kāi)?啟車(chē)門(mén)?。第?四步，?微笑招?呼。?第五步?，熱情?詢(xún)問(wèn)。?第六?部，開(kāi)?啟油箱?。第?七步，?歸零預(yù)?置。?第八步?，提槍?加油。?第九?部，收?槍復(fù)位?。第?十步，?簡(jiǎn)易擦?車(chē)。?第十一?步，提?示付款?。第?十二步?，禮貌?送行。?第十?三步，?盤(pán)整清?潔。?我要把?這十三?步的每?一個(gè)動(dòng)?作做到?位，做?規(guī)范確?實(shí)不是?一件容?易的事?，也犯?了一些?錯(cuò)誤：?如加冒?油，但?的是一?時(shí)疏忽?被司機(jī)?把加油?機(jī)的計(jì)?量器打?碎幸運(yùn)?的是沒(méi)?有傷到?人，沒(méi)?有造成?重大事?故，此?事通過(guò)?___?_站長(zhǎng)?的處理?與司機(jī)?的耐心?交涉以?基本解?決!在?這里我?非常感?謝她，?我們尊?敬的_?___?站長(zhǎng)!?在加?油站里?工作的?第二事?就是開(kāi)?發(fā)票。?據(jù)我自?己所體?驗(yàn)到的?，開(kāi)發(fā)?票就是?要細(xì)心?，特別?是一些?微小的?地方，?一定要?注意到?。稍不?小心就?會(huì)給一?些思想?動(dòng)機(jī)不?純的人?提供做?的假賬?機(jī)會(huì)。?總之?，大概?要注意?這些方?面：?一，填?寫(xiě)金額?時(shí)要區(qū)?分大小?寫(xiě)，不?能涂改?，否則