安全生產名言名語人生感悟

安全生產名言名語人生感悟第1頁/共28頁2023/3/292古為今用

一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。

——

荀子第2頁/共28頁2023/3/293

洋為中用

美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇應邀來我國講課問及：你講的那些內容，我們差不多都知道，可為什么我們之間差距會那么大？他回答：那是因為你們僅是知道，而我卻做到了，這就是我們的差別。第3頁/共28頁2023/3/294

安全生產無小事。大家都講安全第一，怎么體現(xiàn)安全第一？那就是要“四個一”：一心一意；一抓到底；一如既往；一以貫之。

——王德學第4頁/共28頁2023/3/295危險化學品安全管理工作要：

抓大不放小以小見大抓小防大！

——王浩水第5頁/共28頁2023/3/296細節(jié)決定成敗

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深?！彼裕蠖Y不辭小讓，細節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行?！?/p>

汪中求第6頁/共28頁2023/3/297

中國石油蘭州石化公司總經理玄昌偉作為“一把手”的三段話：

1、我認為“安全第一，誰第一誰抓”。安全生產老大難，老大一抓就不難。安全問題是一把手的事情，安全沒有一把手的推動是推動不了的。這是因為一把手擁有資源和影響力，一把手的行為具有示范效應。第7頁/共28頁2023/3/298

2、在安全生產工作上，我們正在開展“轉變觀念，養(yǎng)成習慣，提高能力，控制風險”活動，要求以HSE體系為載體，轉變觀念。我體會：觀念是制度的靈魂，制度是習慣的源泉，文化是習慣的表現(xiàn)。第8頁/共28頁2023/3/299

3、我的奮斗方向就是堅持不懈抓安全，抓長效機制建設，抓本質安全，實現(xiàn)零事故目標。安全生產工作抓和不抓大不一樣，不抓一定出事，抓了不一定不出事。要實事求是，要堅定信心，更要勇于承擔責任的能力和胸懷。

寧可任上受埋怨，不可任下留遺憾。第9頁/共28頁2023/3/2910

落實“誰主管、誰負責”的責任理念，確保各自負責條線的生產安全始終處于有效防范和受控狀態(tài)。

2010年8月4日，在中國石化安全生產工作會議上，王天普總裁在報告中是這樣論述的：第10頁/共28頁2023/3/2911

一些企業(yè)對“誰主管、誰負責”還缺乏完整的理解。認為“誰主管、誰負責”就是“誰主管安全，誰該對安全負責”。其實每個崗位都有安全職責，各級領導干部、管理干部也不例外?！罢l主管、誰負責”原則就要理解為“誰主管哪塊具體業(yè)務，誰就應對這個板塊的安全工作負責”。直接主管我們要正確理解，是主管業(yè)務的領導對業(yè)務板塊的安全要負責，這樣就把每一個安全問題都有人來負責，都有單位來負責，都有領導干部來負責。第11頁/共28頁2023/3/2912

例如:主管設備的要對設備安全運行負責，要考慮如何加強設備管理，確保設備能滿足生產運行的需要；主管技術的要負責生產工藝的本質安全，要確保裝置工藝路線合理，生產方案、運行負荷在裝置設計允許的范圍內；主管工程建設、檢維修的就要對施工過程的安全負責，確保施工安全；主管生活后勤的，要對生活區(qū)的安全，對車輛交通安全負責。交通事故出了以后，處理分管安全的是不合理的，就要由主管后勤的來負責。第12頁/共28頁2023/3/2913

職能部門層面也是如此。安全工作是一項系統(tǒng)工程，需要各方面、各部門齊抓共管，從本部門分管業(yè)務的角度落實安全工作。安全工作“橫向到邊、縱向到底”，才有可能真正將安全工作抓好。安全絕不只是安全部門的自己責任。安全部門也不要更多的把責任往自己身上扛。安全部門是監(jiān)督、管理、協(xié)調部門，不是責任部門，我們今后對事故的處理，不是大的事故，一般不處理安全部門。要把這部分人的積極性調動起來，把他們的壓力釋放出來，讓他們科學合理的按照崗位職責做好自己的事情。安全部門更多的承擔的是安全管理的責任。第13頁/共28頁2023/3/2914

不是說安全部門沒有責任，它有很大責任，它負責監(jiān)督、管理、協(xié)調，但不是事故的直接責任部門。若把事故、更多的本來該由其他部門負責的責任硬壓給安全部門，安全部門的負責人和專業(yè)人員，本身對工藝狀況不了解，勢必使其他該負責的部門和專業(yè)人員不去負責，這樣一來，安全工作不是加強了，而是削弱了。因此，各級領導一定要有清醒的認識。要通過不懈努力，切實使每位班子成員、每名管理人員真正認識到自己崗位的安全責任，形成“人人對安全負責”、共擔安全責任的良好氛圍。就是要倡導一種“責任在我”的企業(yè)文化，每一個人都有責任把安全工作抓好。第14頁/共28頁2023/3/2915安全感悟

——季金華第15頁/共28頁2023/3/2916例如：中國石化安全管理理念：一、社會責任的理念二、安全生產危機的理念三、“誰主管、誰負責”的責任理念四、“以人為本”的理念五、事故預防的理念六、應急管理的理念七、事故責任追究的理念中央企業(yè)的安全理念第16頁/共28頁2023/3/2917

韓正市長在上海市2010年安全生產工作會議上，曾有一段非常簡短而精辟的講話：

“安全生產看似艱難，實則不然。安全管理是一門科學，科學就有其客觀規(guī)律，這個規(guī)律就是海因里希法則。用科學的方法，就可以把安全生產管好?！钡?7頁/共28頁2023/3/2918

美國人海因里希對未遂事故進行了仔細深入的研究，他在調查了5000多起傷害事故后發(fā)現(xiàn)：在330起類似的事故中，300起事故沒有造成傷害，29起引起輕微傷害，1起造成了嚴重傷害。即嚴重傷害、輕微傷害和沒有傷害的事故次數之比為1：29：300，這就是著名的海因里希法則。海因里希法則300

可記錄傷害29

重傷1

死亡第18頁/共28頁2023/3/2919

反映了事故發(fā)生頻率與事故后果嚴重度間的一般規(guī)律，說明事故發(fā)生后其后果的嚴重程度具有隨機性質或者說其后果的嚴重程度取決于機會因素。

錯誤觀點：化工企業(yè)小事故難免，但是要避免發(fā)生大的事故。

通俗講：你不能控制發(fā)生事故的后果，這取決于概率，就是我們通常所說的運氣；

你能做的是控制事故是否發(fā)生，這是你的唯一正確選擇！海因里希法則第19頁/共28頁2023/3/2920墨菲定律

事情若有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。這就是著名的“墨菲定律”。

墨菲定律正是從強調小概率事件重要性的角度明確指出：雖然危險事件發(fā)生的概率很小，但在每一次實際活動中，仍有可能發(fā)生。

事故具有“小概率、大影響”的特征。

2010年上海高層住宅“11.15”特大火災事故，則表現(xiàn)得淋漓盡致。第20頁/共28頁2023/3/2921

作為從事危險化學品生產、儲存、使用、運輸、經營和廢棄處置的高危企業(yè)，要做到不發(fā)生一起事故是非常困難的。然而，若堅持“依法依規(guī)”和“標準要求”的安全條件，建立、健全安全管理體系，推進“崗位、專業(yè)、企業(yè)”安全生產標準化達標活動，并做到“人人、時時、處處、事事”遵守安全規(guī)章制度的話，若要發(fā)生事故也是非常不容易的。第21頁/共28頁2023/3/2922

亟待解決的三個問題：1、從上到下：從領導傳遞到每一個員工以及傳遞過程中層層衰減的問題；2、從外到內：從“要我安全”到“我要安全”的問題；3、從短到長：從“迎接檢查、突擊整治”到“體系管理、自我診斷、持續(xù)改進”的問題。第22頁/共28頁2023/3/2923

提高安全意識、技能，實現(xiàn)安全生產，從本質上來說是解決以下三個問題：

一是企業(yè)的生存問題二是企業(yè)員工的生計問題三是企業(yè)管理者的職業(yè)生涯問題第23頁/共28頁2023/3/2924安全是一次只有起點，沒有終點的“馬拉松”！安全是一場陪伴你職業(yè)生涯一生的“持久戰(zhàn)”！安全，又是一件耗費你無數智力、精力、財力很難做好而又必須做好的“苦差事”！安全，更是一項非常特殊的需要“萬分努力加十分運氣”的工作！第24頁/共28頁2023/3/2925

安全讓我們每一位政府監(jiān)管、企業(yè)領導和安全同仁，每天不忘使命、肩負重擔、如履薄冰、如臨深淵，承受著巨大的心理壓力與沉重的精神負擔！

能否找到這個沉重話題的答案？

回答：有！第25頁