安全生產(chǎn)名言名語人生感悟

安全生產(chǎn)名言名語人生感悟第1頁/共28頁2023/3/292古為今用

一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。

——

荀子第2頁/共28頁2023/3/293

洋為中用

美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇應(yīng)邀來我國講課問及：你講的那些內(nèi)容，我們差不多都知道，可為什么我們之間差距會那么大？他回答：那是因?yàn)槟銈儍H是知道，而我卻做到了，這就是我們的差別。第3頁/共28頁2023/3/294

安全生產(chǎn)無小事。大家都講安全第一，怎么體現(xiàn)安全第一？那就是要“四個一”：一心一意；一抓到底；一如既往；一以貫之。

——王德學(xué)第4頁/共28頁2023/3/295危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作要：

抓大不放小以小見大抓小防大！

——王浩水第5頁/共28頁2023/3/296細(xì)節(jié)決定成敗

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼裕蠖Y不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行?！?/p>

汪中求第6頁/共28頁2023/3/297

中國石油蘭州石化公司總經(jīng)理玄昌偉作為“一把手”的三段話：

1、我認(rèn)為“安全第一，誰第一誰抓”。安全生產(chǎn)老大難，老大一抓就不難。安全問題是一把手的事情，安全沒有一把手的推動是推動不了的。這是因?yàn)橐话咽謸碛匈Y源和影響力，一把手的行為具有示范效應(yīng)。第7頁/共28頁2023/3/298

2、在安全生產(chǎn)工作上，我們正在開展“轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，提高能力，控制風(fēng)險(xiǎn)”活動，要求以HSE體系為載體，轉(zhuǎn)變觀念。我體會：觀念是制度的靈魂，制度是習(xí)慣的源泉，文化是習(xí)慣的表現(xiàn)。第8頁/共28頁2023/3/299

3、我的奮斗方向就是堅(jiān)持不懈抓安全，抓長效機(jī)制建設(shè)，抓本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作抓和不抓大不一樣，不抓一定出事，抓了不一定不出事。要實(shí)事求是，要堅(jiān)定信心，更要勇于承擔(dān)責(zé)任的能力和胸懷。

寧可任上受埋怨，不可任下留遺憾。第9頁/共28頁2023/3/2910

落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，確保各自負(fù)責(zé)條線的生產(chǎn)安全始終處于有效防范和受控狀態(tài)。

2010年8月4日，在中國石化安全生產(chǎn)工作會議上，王天普總裁在報(bào)告中是這樣論述的：第10頁/共28頁2023/3/2911

一些企業(yè)對“誰主管、誰負(fù)責(zé)”還缺乏完整的理解。認(rèn)為“誰主管、誰負(fù)責(zé)”就是“誰主管安全，誰該對安全負(fù)責(zé)”。其實(shí)每個崗位都有安全職責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部也不例外?！罢l主管、誰負(fù)責(zé)”原則就要理解為“誰主管哪塊具體業(yè)務(wù)，誰就應(yīng)對這個板塊的安全工作負(fù)責(zé)”。直接主管我們要正確理解，是主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)板塊的安全要負(fù)責(zé)，這樣就把每一個安全問題都有人來負(fù)責(zé)，都有單位來負(fù)責(zé)，都有領(lǐng)導(dǎo)干部來負(fù)責(zé)。第11頁/共28頁2023/3/2912

例如:主管設(shè)備的要對設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，要考慮如何加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備能滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需要；主管技術(shù)的要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全，要確保裝置工藝路線合理，生產(chǎn)方案、運(yùn)行負(fù)荷在裝置設(shè)計(jì)允許的范圍內(nèi)；主管工程建設(shè)、檢維修的就要對施工過程的安全負(fù)責(zé)，確保施工安全；主管生活后勤的，要對生活區(qū)的安全，對車輛交通安全負(fù)責(zé)。交通事故出了以后，處理分管安全的是不合理的，就要由主管后勤的來負(fù)責(zé)。第12頁/共28頁2023/3/2913

職能部門層面也是如此。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面、各部門齊抓共管，從本部門分管業(yè)務(wù)的角度落實(shí)安全工作。安全工作“橫向到邊、縱向到底”，才有可能真正將安全工作抓好。安全絕不只是安全部門的自己責(zé)任。安全部門也不要更多的把責(zé)任往自己身上扛。安全部門是監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門，不是責(zé)任部門，我們今后對事故的處理，不是大的事故，一般不處理安全部門。要把這部分人的積極性調(diào)動起來，把他們的壓力釋放出來，讓他們科學(xué)合理的按照崗位職責(zé)做好自己的事情。安全部門更多的承擔(dān)的是安全管理的責(zé)任。第13頁/共28頁2023/3/2914

不是說安全部門沒有責(zé)任，它有很大責(zé)任，它負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)，但不是事故的直接責(zé)任部門。若把事故、更多的本來該由其他部門負(fù)責(zé)的責(zé)任硬壓給安全部門，安全部門的負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員，本身對工藝狀況不了解，勢必使其他該負(fù)責(zé)的部門和專業(yè)人員不去負(fù)責(zé)，這樣一來，安全工作不是加強(qiáng)了，而是削弱了。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要有清醒的認(rèn)識。要通過不懈努力，切實(shí)使每位班子成員、每名管理人員真正認(rèn)識到自己崗位的安全責(zé)任，形成“人人對安全負(fù)責(zé)”、共擔(dān)安全責(zé)任的良好氛圍。就是要倡導(dǎo)一種“責(zé)任在我”的企業(yè)文化，每一個人都有責(zé)任把安全工作抓好。第14頁/共28頁2023/3/2915安全感悟

——季金華第15頁/共28頁2023/3/2916例如：中國石化安全管理理念：一、社會責(zé)任的理念二、安全生產(chǎn)危機(jī)的理念三、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念四、“以人為本”的理念五、事故預(yù)防的理念六、應(yīng)急管理的理念七、事故責(zé)任追究的理念中央企業(yè)的安全理念第16頁/共28頁2023/3/2917

韓正市長在上海市2010年安全生產(chǎn)工作會議上，曾有一段非常簡短而精辟的講話：

“安全生產(chǎn)看似艱難，實(shí)則不然。安全管理是一門科學(xué)，科學(xué)就有其客觀規(guī)律，這個規(guī)律就是海因里希法則。用科學(xué)的方法，就可以把安全生產(chǎn)管好?！钡?7頁/共28頁2023/3/2918

美國人海因里希對未遂事故進(jìn)行了仔細(xì)深入的研究，他在調(diào)查了5000多起傷害事故后發(fā)現(xiàn)：在330起類似的事故中，300起事故沒有造成傷害，29起引起輕微傷害，1起造成了嚴(yán)重傷害。即嚴(yán)重傷害、輕微傷害和沒有傷害的事故次數(shù)之比為1：29：300，這就是著名的海因里希法則。海因里希法則300

可記錄傷害29

重傷1

死亡第18頁/共28頁2023/3/2919

反映了事故發(fā)生頻率與事故后果嚴(yán)重度間的一般規(guī)律，說明事故發(fā)生后其后果的嚴(yán)重程度具有隨機(jī)性質(zhì)或者說其后果的嚴(yán)重程度取決于機(jī)會因素。

錯誤觀點(diǎn)：化工企業(yè)小事故難免，但是要避免發(fā)生大的事故。

通俗講：你不能控制發(fā)生事故的后果，這取決于概率，就是我們通常所說的運(yùn)氣；

你能做的是控制事故是否發(fā)生，這是你的唯一正確選擇！海因里希法則第19頁/共28頁2023/3/2920墨菲定律

事情若有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。這就是著名的“墨菲定律”。

墨菲定律正是從強(qiáng)調(diào)小概率事件重要性的角度明確指出：雖然危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很小，但在每一次實(shí)際活動中，仍有可能發(fā)生。

事故具有“小概率、大影響”的特征。

2010年上海高層住宅“11.15”特大火災(zāi)事故，則表現(xiàn)得淋漓盡致。第20頁/共28頁2023/3/2921

作為從事危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用、運(yùn)輸、經(jīng)營和廢棄處置的高危企業(yè)，要做到不發(fā)生一起事故是非常困難的。然而，若堅(jiān)持“依法依規(guī)”和“標(biāo)準(zhǔn)要求”的安全條件，建立、健全安全管理體系，推進(jìn)“崗位、專業(yè)、企業(yè)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，并做到“人人、時時、處處、事事”遵守安全規(guī)章制度的話，若要發(fā)生事故也是非常不容易的。第21頁/共28頁2023/3/2922

亟待解決的三個問題：1、從上到下：從領(lǐng)導(dǎo)傳遞到每一個員工以及傳遞過程中層層衰減的問題；2、從外到內(nèi)：從“要我安全”到“我要安全”的問題；3、從短到長：從“迎接檢查、突擊整治”到“體系管理、自我診斷、持續(xù)改進(jìn)”的問題。第22頁/共28頁2023/3/2923

提高安全意識、技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上來說是解決以下三個問題：

一是企業(yè)的生存問題二是企業(yè)員工的生計(jì)問題三是企業(yè)管理者的職業(yè)生涯問題第23頁/共28頁2023/3/2924安全是一次只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的“馬拉松”！安全是一場陪伴你職業(yè)生涯一生的“持久戰(zhàn)”！安全，又是一件耗費(fèi)你無數(shù)智力、精力、財(cái)力很難做好而又必須做好的“苦差事”！安全，更是一項(xiàng)非常特殊的需要“萬分努力加十分運(yùn)氣”的工作！第24頁/共28頁2023/3/2925

安全讓我們每一位政府監(jiān)管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全同仁，每天不忘使命、肩負(fù)重?fù)?dān)、如履薄冰、如臨深淵，承受著巨大的心理壓力與沉重的精神負(fù)擔(dān)！

能否找到這個沉重話題的答案？

回答：有！第25頁