下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
如何制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
如何制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為企業(yè)有效的競(jìng)爭(zhēng)有段,對(duì)于企業(yè)來說,制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,可以說在起步上就成功的了一大半。那如何制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?如何制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一.了解競(jìng)爭(zhēng)者整體情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名稱和地址:弄清有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?它們的名稱是什么?分別布局在何處?從名稱、地理因素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)手建立初步認(rèn)識(shí)體系。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)規(guī)模:從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)規(guī)模可以看出該加油站的競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率:通過市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)地觀察獲得對(duì)方的銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率資料。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體實(shí)力:油站的整體實(shí)力決定了該加油站的銷售能力和發(fā)展?jié)摿?,通過分析,確立自己的競(jìng)爭(zhēng)策。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨勢(shì)和前景:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨向,預(yù)測(cè)它的發(fā)展前景,不僅可以作為自身發(fā)展的借鑒,還可以作為營(yíng)銷定位的基礎(chǔ)。二.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷狀況是策劃本加油站營(yíng)銷方案的主要參照因素。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷狀況,可以從以下幾方面著手:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷規(guī)模:主要包括銷售額、加油員數(shù)量、銷售費(fèi)用投入等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略:每個(gè)加油站都有自己的營(yíng)銷策略以保證營(yíng)銷活動(dòng)順利開展。了解這些策略可以在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)知己知彼,制定有針對(duì)性的營(yíng)銷對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的系統(tǒng):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用了哪些系統(tǒng),怎么維護(hù)會(huì)員等,同時(shí)也了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向。三.構(gòu)建戰(zhàn)略配稱戰(zhàn)略配稱是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)而設(shè)計(jì)、展開的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略清晰之后,企業(yè)需要擬定和貫徹一系列對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作,通過運(yùn)營(yíng)配稱,讓顧客感受與體驗(yàn)到,更終形成口碑,通過口碑強(qiáng)化潛在顧客對(duì)品牌的認(rèn)知,從而在顧客心智端建立起品牌,讓品牌成為他們的優(yōu)先選擇。首先,圍繞差異認(rèn)知,從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、市場(chǎng)、推廣、傳播、客戶7個(gè)接認(rèn)知觸點(diǎn)強(qiáng)化顧客體驗(yàn),并識(shí)別出關(guān)鍵配稱,重新調(diào)配企業(yè)資源。其次,引導(dǎo)一致口碑形成,強(qiáng)化差異認(rèn)知。消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),通常會(huì)詢問或參考他人的意見,已消費(fèi)人群在潛在顧客群體中屬于意見,因?yàn)樗麄冇羞^真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn),其意見也更加真實(shí)可信,對(duì)潛在顧客具備極強(qiáng)的影響力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的幾種類型1.正面進(jìn)攻正面進(jìn)攻就是集中全力向?qū)κ值闹饕袌?chǎng)陣地發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,即進(jìn)攻對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱點(diǎn)。在這種情況下,進(jìn)攻者必須在產(chǎn)品、廣告、價(jià)格等主要方面大大超過對(duì)手,才有可能成功,否則不可以采取這種進(jìn)攻策略。2.側(cè)翼進(jìn)攻側(cè)翼進(jìn)攻就是集中優(yōu)勢(shì)力量攻擊對(duì)手的弱點(diǎn),有時(shí)可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略,佯裝正面,實(shí)際攻擊側(cè)面或背面。3.包圍進(jìn)攻包圍進(jìn)攻是一種全方位、大規(guī)模的進(jìn)攻策略,挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對(duì)手的資源,并確信圍堵計(jì)劃的完成足以打垮對(duì)手時(shí),可采用這種策略。4.迂回進(jìn)攻迂回進(jìn)攻是一種更簡(jiǎn)捷的進(jìn)攻策略,完全避開對(duì)手的現(xiàn)有陣地而迂回進(jìn)攻。5.游擊進(jìn)攻游擊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 衣服銷售員工作心得-文檔
- 2025地坪、圍墻工程合同
- 2025圖書委托出版合同
- 2025項(xiàng)目合同書參考式樣
- 2025年度生物科技合伙人合作協(xié)議3篇
- 2025年度年度辦公用房租賃合同(含家具配備)
- 二零二五年度生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理委托協(xié)議3篇
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)種植與農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合作協(xié)議3篇
- 2025年度商業(yè)綜合體個(gè)人租賃合同3篇
- 2025年度上市公司股份收購(gòu)及轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范本3篇
- 內(nèi)墻涂料工程監(jiān)理實(shí)施辦法
- 如何識(shí)別早期休克
- 危險(xiǎn)化學(xué)品MSDS(聚乙烯)
- 汽車發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械系統(tǒng)檢修課件(全)全書教學(xué)教程完整版電子教案最全幻燈片
- 紙箱類檢測(cè)講解
- DB32∕T 3216-2017 機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)規(guī)范
- DB22∕T 2880-2018 建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程
- 進(jìn)化生物學(xué)第3版課后習(xí)題答案
- 2022年新媒體編輯實(shí)戰(zhàn)教程試題帶答案(題庫)
- 在一日活動(dòng)中培養(yǎng)幼兒親社會(huì)行為的實(shí)踐研究報(bào)告
- 【課文翻譯】新人教必修三 Unit 1-Unit5 課文翻譯(英漢對(duì)照)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論