施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)范圍

PAGE3.施工隊(duì)伍部署及組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍本標(biāo)段將嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中的《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，按規(guī)定使用和調(diào)度資金。3.1隊(duì)伍安排擬在本工程施工中設(shè)橋梁工程隊(duì)（簡(jiǎn)稱橋工隊(duì)）和綜合工程隊(duì)各一個(gè)，橋工隊(duì)主要負(fù)責(zé)一座大橋、三座中橋及兩座小橋的施工，綜合工程隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)的路基、涵洞、防護(hù)及排水工程的施工。3.2組織機(jī)構(gòu)框圖擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)框圖試驗(yàn)室試驗(yàn)室省道107環(huán)山公路L標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)室資料室測(cè)量室環(huán)境保護(hù)室安全監(jiān)察室質(zhì)量檢查室驗(yàn)計(jì)價(jià)工室計(jì)劃室機(jī)電管理室物資配件室材料室橋梁工程隊(duì)綜合工程隊(duì)總工程師部bu部財(cái)會(huì)部項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室3.3現(xiàn)場(chǎng)管理3.3.1目標(biāo)管理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。3.3.2合同管理堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3.3.3施工技術(shù)管理嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。①建立健全的以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健的全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有高速公路施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。②成立由有關(guān)地質(zhì)工程專業(yè)和其它專業(yè)技術(shù)專家組成的技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。③對(duì)關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。3.3.4關(guān)鍵及特殊工序管理①工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)。②關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。3.3.5計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理①合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確?？偣て?。②根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。③堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.3.6工程成本管理貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。3.3.7安全生產(chǎn)管理①建立健全的安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。②工程開工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊(cè)》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。③分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。④建立健全的安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全大檢查。3.3.8工程質(zhì)量管理本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系，全員全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動(dòng)。3.3.9環(huán)境保護(hù)管理認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及交通部環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各工點(diǎn)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任人，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)位置棄土或取土，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。3.3.10文明施工管理按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和交通部有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。①組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。②建立檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織定期評(píng)比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。③工程開工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。3.3.11施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理①建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)公安干警兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。②建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場(chǎng)容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場(chǎng)容整潔，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織檢查考核評(píng)比。③施工人員上班必須配帶上崗標(biāo)志。3.4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：①嚴(yán)格按ISO9002(GB/T19002)質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對(duì)工程實(shí)施全面管理。②按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，保證按合同工期優(yōu)質(zhì)安全完成建設(shè)任務(wù)。③合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)量款。控制施工階段成本和竣工決算成本。④認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。⑤加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。⑥切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)損、火災(zāi)事故。⑦有權(quán)代表公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。⑧有權(quán)臨時(shí)處理意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。承擔(dān)責(zé)任：對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的施工管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目的決策失誤承擔(dān)直接責(zé)任。3.5主要管理部門職責(zé)1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場(chǎng)交接樁、施工測(cè)量、圖紙審核，對(duì)下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)和環(huán)境保護(hù)措施指導(dǎo)，編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)上配合專家組一道進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。2）安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)察教育和管理工作。對(duì)本項(xiàng)目的安全質(zhì)量組織檢查，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。3）機(jī)電物資部主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。4）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、編制施工計(jì)劃、組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)并作好成本核算工作。5）財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。6）辦公室主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)和對(duì)外公共事務(wù)工作。3.6勞動(dòng)力用工計(jì)劃擬為承包本合同工程投入的勞工力用工計(jì)劃見下表。擬投入本合同工程勞動(dòng)力用工計(jì)劃表序號(hào)工種數(shù)量序號(hào)管理人員數(shù)量1工長(zhǎng)816項(xiàng)目經(jīng)理12測(cè)工617項(xiàng)目副經(jīng)理13試驗(yàn)工418總工程師14模板工1519工程