某建筑公司項(xiàng)目管理規(guī)定

PAGE工程項(xiàng)目管理規(guī)定目錄01.工程項(xiàng)目組建辦法…………004-00602.技術(shù)管理規(guī)定………………006-00703.施工生產(chǎn)管理規(guī)定…………007-00904.質(zhì)量控制管理辦法…………009-01005.勞務(wù)用工管理規(guī)定…………010-01806.物資管理規(guī)定………………019-02607.設(shè)備管理規(guī)定………………026-02908.成本控制管理辦法…………029-03609.工作休假制度………………036-03710.考勤請(qǐng)假制度………………037-03911.資料管理辦法………………039-05112.印鑒管理辦法………………051-05413.文件管理辦法………………054-05514.計(jì)量器具管理規(guī)定…………055-05715.業(yè)務(wù)書籍管理辦法…………058-05916.外協(xié)單位配合管理辦法……059-06117.工程項(xiàng)目檢查制度…………061-06418.施工圖預(yù)算外工程造價(jià)管理辦法…………065-06819.鋼筋配筋單管理辦法………068-07120.安全生產(chǎn)管理規(guī)定…………071-08421.文明施工管理規(guī)定…………084-09022.消防安全管理規(guī)定…………090-10123.安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)………………101-13024.警衛(wèi)管理規(guī)定………………131-13325.薪酬分配管理辦法…………133-13626.績(jī)效考核管理辦法…………137-13927.行政用品管理辦法…………139-14201．工程項(xiàng)目組建辦法為充分發(fā)揮員工聰明才智，科學(xué)配置人力資源，組建精干高效工程項(xiàng)目部，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。1.項(xiàng)目組建原則科學(xué)配置、精干高效，公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任，資源優(yōu)化、人盡其才，基本穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是分公司授權(quán)組建的以工程項(xiàng)目管理為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)工程合同為目標(biāo)的施工生產(chǎn)管理組織。3.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理總負(fù)責(zé)人，依據(jù)分公司經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理。4.項(xiàng)目分類4.1工程項(xiàng)目建筑面積30000平方米或工程合同造價(jià)3000萬元以上的工程為一類工程。4.2工程項(xiàng)目建筑面積20000平方米或工程合同造價(jià)2000萬元以上的工程為二類工程。4.3工程項(xiàng)目建筑面積10000平方米或工程合同造價(jià)1000萬元以上的工程為三類工程。4.4工程項(xiàng)目建筑面積10000平方米以下或工程合同造價(jià)1000萬元以下的工程為四類工程。5.機(jī)構(gòu)設(shè)置5.1一類工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工和工程科、技術(shù)科、物資設(shè)備科、綜合辦公室三科一室，共計(jì)管理人員15—20人。5.2二類工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工和工程科、物資設(shè)備科二科，共計(jì)管理人員13—18人。5.3三類工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工和工程科、物資設(shè)備科二科，共計(jì)管理人員10—15人。5.4四類工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理兼項(xiàng)目總工、施工主管等共計(jì)管理人員8—10人。6.項(xiàng)目組建6.1項(xiàng)目組建實(shí)行競(jìng)聘聘任制度，根據(jù)權(quán)限采取競(jìng)聘上崗、雙向先擇的辦法逐級(jí)聘任項(xiàng)目管理人員。6.2分公司根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)象和項(xiàng)目經(jīng)理人選的綜合素質(zhì)、業(yè)績(jī)情況擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)組建項(xiàng)目部。6.3項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程對(duì)象，按規(guī)定提出機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置報(bào)告，由分公司與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合決定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。6.4項(xiàng)目經(jīng)理按照機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備決定，根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果提名推薦項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和部門負(fù)責(zé)人，由分公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商決定聘任。6.5項(xiàng)目管理人員的組成，由項(xiàng)目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人結(jié)合在分公司推薦的人員名單中采取競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)聘任的辦法產(chǎn)生，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任。6.6分公司推薦人員不能滿足項(xiàng)目組建需要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可在堅(jiān)持先內(nèi)后外、崗位第一的原則下，擇優(yōu)選聘外部?jī)?yōu)秀管理人員，以達(dá)到項(xiàng)目人員配置最優(yōu)化。7.組織管理7.1分公司對(duì)按規(guī)定程序組建的項(xiàng)目管理人員實(shí)行宏觀管理，在堅(jiān)持基本穩(wěn)定的前提下，根據(jù)整體工作需要適時(shí)個(gè)別調(diào)整，確保所屬工程項(xiàng)目管理機(jī)制高效運(yùn)行。7.2項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，對(duì)經(jīng)考核不能勝任崗位工作的員工有權(quán)按照聘任職權(quán)與程序給予解聘，并重新聘任相應(yīng)崗位人員。7.3項(xiàng)目嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或重大聲譽(yù)損害的，分公司有權(quán)中止項(xiàng)目工作，解聘項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員，并按組建程序重新選聘組建。7.4項(xiàng)目因不可抗力因素造成工程中止或臨時(shí)停工的，項(xiàng)目員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《薪酬分配管理辦法》相關(guān)規(guī)定。7.5工程項(xiàng)目具備交工條件或交付使用后，所進(jìn)行的終結(jié)清算及工程維修員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行臨時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)由分公司根據(jù)具體情況制定。7.6工程項(xiàng)目終結(jié)后，項(xiàng)目員工回分公司由勞資部門統(tǒng)一管理，組織進(jìn)入新工程項(xiàng)目的組建程序，員工在新項(xiàng)目組建或競(jìng)聘新崗位之前的薪酬執(zhí)行《薪酬分配管理辦法》相關(guān)規(guī)定。02．技術(shù)管理規(guī)定1.正確貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)主管部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。2.嚴(yán)格按照客觀規(guī)律辦事，科學(xué)地組織項(xiàng)目技術(shù)工作，建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序。3.積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。5.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，實(shí)施技術(shù)管理制度，進(jìn)行技術(shù)文件管理。6.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促考核。7.項(xiàng)目技術(shù)管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常技術(shù)管理工作。8.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施前主持和編制。9.項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和會(huì)審，并做好自審記錄。10.施工過程中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底，施工員對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底。11.施工中由技術(shù)管理員負(fù)責(zé)做好工程變更和洽商記錄并及時(shí)辦理簽字手續(xù)。12.施工中的技術(shù)檢驗(yàn)、材料和半成品的試驗(yàn)由技術(shù)管理員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的《檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》組織試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)。13.對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，任何人不得隨意處理，必須及時(shí)匯報(bào)，經(jīng)核查后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。14.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，適時(shí)制訂新的技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。15.根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，編制工法，做好技術(shù)積累。根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真研究施工工藝，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造。03．施工生產(chǎn)管理規(guī)定1．項(xiàng)目施工生產(chǎn)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)、有效的生產(chǎn)管理。2．項(xiàng)目施工生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司建立的《三體系》標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、生產(chǎn)。3．項(xiàng)目施工生產(chǎn)應(yīng)以滿足業(yè)主要求及合同協(xié)議內(nèi)容為目標(biāo)而進(jìn)行。4．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)政策和法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。5．項(xiàng)目施工生產(chǎn)首先應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目施工組織策劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核。6．施工生產(chǎn)過程中應(yīng)明確工程中的關(guān)鍵工序、特殊過程，制定作業(yè)指導(dǎo)書，逐級(jí)進(jìn)行書面交底，組織實(shí)施監(jiān)控。7．每月25日前由技術(shù)管理員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制下月進(jìn)度控制計(jì)劃，施工員根據(jù)月進(jìn)度控制計(jì)劃編制周進(jìn)度控制計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核、組織實(shí)施。8．施工生產(chǎn)過程每周應(yīng)組織召開項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議，由施工員講評(píng)生產(chǎn)控制情況，質(zhì)量員講評(píng)質(zhì)量控制情況，安全員講評(píng)安全控制情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況，材料員講評(píng)材料供應(yīng)、使用損耗控制情況，資料員講評(píng)資料同步完成情況，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的周工作情況進(jìn)行考核、講評(píng)。9．施工項(xiàng)目的每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制由施工員依據(jù)圖紙、規(guī)范、工法等，向班組進(jìn)行書面技術(shù)交底后，組織實(shí)施，質(zhì)量員協(xié)同施工員共同予以監(jiān)控，核定質(zhì)量等級(jí)。10．施工項(xiàng)目的每個(gè)分部工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、全體管理人員參加進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行講評(píng)、核定質(zhì)量等級(jí)。11．施工生產(chǎn)過程中的樣板項(xiàng)、樣板間由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，施工員組織實(shí)施、監(jiān)控，質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，共同會(huì)審、評(píng)議。12．施工生產(chǎn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照工序交接程序、通過自檢、互檢、隱檢、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)等方法，由施工員填寫檢驗(yàn)批評(píng)定表，質(zhì)量員核定質(zhì)量等級(jí)，交技術(shù)員報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收、簽字。13．每月末組織一次工程施工總結(jié)會(huì)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的工作情況進(jìn)行考核、評(píng)定，按照優(yōu)勝劣汰的原則對(duì)管理人員重新進(jìn)行分工。04．質(zhì)量控制管理辦法1．項(xiàng)目質(zhì)量控制制應(yīng)按20000版GB/TT190000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和集團(tuán)公公司建立的的質(zhì)量管理理體系要求求進(jìn)行。2．項(xiàng)目質(zhì)量控制制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一一，預(yù)防為為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查查、處理”循環(huán)工作作方法，不不斷改進(jìn)過過程控制。3．施工過程均應(yīng)應(yīng)按要求進(jìn)進(jìn)行自檢、互互檢、交接接檢。隱蔽蔽工程、指指定部位和和檢驗(yàn)批及及未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或已經(jīng)檢檢驗(yàn)定為不不和格的嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下下道工序。檢檢驗(yàn)批及分分項(xiàng)工程完完成后，必必須經(jīng)監(jiān)理理工程師的的檢驗(yàn)和認(rèn)認(rèn)可。4．采用過程方法法管理組織織，滿足業(yè)業(yè)主要求，增增強(qiáng)業(yè)主滿滿意度。5．施工過程中對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收由材料料員、施工工員、質(zhì)量量員共同驗(yàn)驗(yàn)收，并分分別簽署驗(yàn)驗(yàn)收意見。6．施工員對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量控制負(fù)負(fù)直接責(zé)任任，質(zhì)量員員負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查。7．施工過程中應(yīng)應(yīng)對(duì)每個(gè)分分項(xiàng)工程實(shí)實(shí)行全點(diǎn)檢檢查，及時(shí)時(shí)糾偏，凡凡因質(zhì)量不不合格返工工造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失3000元以內(nèi)內(nèi)，除對(duì)作作業(yè)班組全全額索賠外外，對(duì)施工工員、質(zhì)量量員予以批批評(píng)通報(bào)；；500元以以上的，另另對(duì)作業(yè)班班組予以3300元以以內(nèi)的罰款款，施工員員、質(zhì)量員員予以100%以內(nèi)的的罰款。8．每個(gè)分項(xiàng)工程程完成后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行自檢檢、互檢、隱隱檢、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室檢驗(yàn)等等方法，并并核定質(zhì)量量等級(jí)。9．對(duì)工程施工中中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，任任何人不得得隨意處理理，必須及及時(shí)匯報(bào)，經(jīng)經(jīng)核查后按按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處理理。10．根據(jù)工程程特點(diǎn)每月月組織一次次質(zhì)量大檢檢查。11．根據(jù)工程程特點(diǎn)分部部位、分工工種組織質(zhì)質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)評(píng)比活動(dòng)。05．勞務(wù)用工工管理規(guī)定定為加強(qiáng)勞務(wù)用工工的管理，規(guī)規(guī)范用工行行為，以合合格的勞務(wù)務(wù)隊(duì)、規(guī)范范的管理，滿滿足施工生生產(chǎn)的需要要，制定本本規(guī)定。1.勞務(wù)隊(duì)選擇1.1項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)本工工作。1.2根據(jù)工程程對(duì)象的規(guī)規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、層層數(shù)、地點(diǎn)點(diǎn)環(huán)境及合合同要求，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制制勞動(dòng)力使使用計(jì)劃，確確定工種、人人員數(shù)量、技技術(shù)水平、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等等各方面指指標(biāo)。1.3勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)優(yōu)先在有有資質(zhì)的分分承包方中中選擇，待待選隊(duì)伍不不得少于二二個(gè)。1.4根據(jù)公司司程序文件件有關(guān)規(guī)定定，待選勞勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)提提供近三年年施工過工工程的簡(jiǎn)況況，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)技術(shù)工人人結(jié)構(gòu)。由由項(xiàng)目經(jīng)理理組織相關(guān)關(guān)人員對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)的管管理狀況到到所施工工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考考察。1.5根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格水平平，結(jié)合工工程特點(diǎn)、項(xiàng)項(xiàng)目部付款款能力及方方式等，預(yù)預(yù)定待分包包工程項(xiàng)目目?jī)r(jià)格范圍圍。1.6由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)需需要，組織織技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工工員、質(zhì)量量員等相關(guān)關(guān)人員參加加，綜合考考慮勞務(wù)隊(duì)隊(duì)人員數(shù)量量、技術(shù)水水平、組織織管理能力力、社會(huì)信信譽(yù)等指標(biāo)標(biāo)，結(jié)合其其工程報(bào)價(jià)價(jià)，對(duì)待選選勞務(wù)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，最最終選定勞勞務(wù)隊(duì)。2.勞務(wù)合同簽訂2.1勞務(wù)合同同由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽簽訂，報(bào)分分公司經(jīng)理理核準(zhǔn)后蓋蓋分公司行行政章生效效。2.2勞務(wù)價(jià)格格可以為總總價(jià)承包、建建筑面積或或工程量單單價(jià)等形式式。2.3勞務(wù)價(jià)格格應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理依據(jù)據(jù)分公司價(jià)價(jià)格體系，市市場(chǎng)價(jià)格水水平，結(jié)合合工程特點(diǎn)點(diǎn)、項(xiàng)目部部付款能力力、方式及及勞務(wù)隊(duì)報(bào)報(bào)價(jià)，與勞勞務(wù)隊(duì)談判判確定。除除零星項(xiàng)目目由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接確確定，其它它項(xiàng)目報(bào)分分公司經(jīng)理理核準(zhǔn)生效效。2.4以工程量量形式簽訂訂的承包合合同必須明明確工程量量的計(jì)算規(guī)規(guī)則，所有有合同均應(yīng)應(yīng)明確承包包范圍，工工作內(nèi)容，責(zé)責(zé)任劃分及及合同外用用工單價(jià)、合合同外增加加工作的價(jià)價(jià)格確定原原則。2.5合同價(jià)格格應(yīng)以基礎(chǔ)礎(chǔ)價(jià)＋指標(biāo)標(biāo)價(jià)的形式式簽訂，指指標(biāo)價(jià)與進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、文文明施工等等工程指標(biāo)標(biāo)相掛勾，體體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)的原則則，并附各各項(xiàng)指標(biāo)考考核辦法?？伎己宿k法為為合同的配配合文件，同同時(shí)簽訂。2.6合同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本：（見見附表）2.7合同一式式五份：項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)煞莘荩ㄆ渲幸灰环萦糜诖娲鏅n）、勞勞務(wù)隊(duì)一份份、財(cái)務(wù)科科一份、預(yù)預(yù)算員一份份，蓋分公公司章生效效。3.勞務(wù)用工過程管管理3.1勞務(wù)管理理的依據(jù)為為：勞務(wù)承承包合同、工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目目部工程管管理的相關(guān)關(guān)規(guī)定。3.2項(xiàng)目經(jīng)理理全面負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)用工工過程管理理，為勞務(wù)務(wù)隊(duì)提供吃吃、住及基基本生活費(fèi)費(fèi)等生活保保障。施工工、質(zhì)量、安安全、材料料等項(xiàng)目管管理人員依依據(jù)各自職職責(zé)具體實(shí)實(shí)施，做好好材料準(zhǔn)備備、技術(shù)支支持、生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)，為為作業(yè)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)造良好施施工環(huán)境。3.3項(xiàng)目部所所有管理人人員在管理理過程中執(zhí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)規(guī)定開出的的處罰及索索賠單在開開出三天內(nèi)內(nèi)交項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理生生效。3.4出現(xiàn)合同同外工作內(nèi)內(nèi)容或合同同中未明確確勞務(wù)單價(jià)價(jià)的工作項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，由由項(xiàng)目經(jīng)理理與作業(yè)隊(duì)隊(duì)協(xié)商確定定補(bǔ)充單價(jià)價(jià)；不能以以單價(jià)的形形式反映且且工作量較較小的工作作項(xiàng)目，由由施工員根根據(jù)具體工工作難度進(jìn)進(jìn)行包工；；確實(shí)不能能包工的方方可按計(jì)時(shí)時(shí)工。3.5施工員負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)工作的安安排、技術(shù)術(shù)交底、安安全交底、過過程全面管管理、合同同外工作內(nèi)內(nèi)容的包工工、完成工工作驗(yàn)收。執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目部部有關(guān)管理理規(guī)定，規(guī)規(guī)范勞務(wù)隊(duì)隊(duì)施工行為為，對(duì)違章章行為進(jìn)行行處罰和索索賠，組織織對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工等指標(biāo)標(biāo)的考核工工作，為勞勞務(wù)隊(duì)結(jié)算算時(shí)執(zhí)行合合同規(guī)定提提供依據(jù)。3.6施工員進(jìn)進(jìn)行包工時(shí)時(shí)，包工價(jià)價(jià)格應(yīng)在工工作前確定定，工作完完成并驗(yàn)收收合格后一一天內(nèi)施工工員給作業(yè)業(yè)隊(duì)開具包包工單，并并簽字確認(rèn)認(rèn)。包工單單在開出三三天內(nèi)傳送送至執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理，做為為結(jié)賬依據(jù)據(jù)，超過三三天未傳遞遞的包工單單項(xiàng)目部不不予承認(rèn)。3.7施工員在在安排計(jì)時(shí)時(shí)工時(shí)應(yīng)提提前向工作作人員明確確標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)時(shí)間要求，并并能有效監(jiān)監(jiān)督。3.8質(zhì)量員對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面檢檢查，做好好質(zhì)量記錄錄，不合格格產(chǎn)品及時(shí)時(shí)整改，未未經(jīng)整改不不得進(jìn)入下下道工序，確確保工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求及及返工造成成浪費(fèi)執(zhí)行行項(xiàng)目部管管理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行索賠。3.9安全員對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)安安全行為進(jìn)進(jìn)行全面管管理，做好好安全教育育和過程指指導(dǎo)檢查工工作，及時(shí)時(shí)糾正違章章行為。執(zhí)執(zhí)行《安全全生產(chǎn)管理理規(guī)定》對(duì)對(duì)違章行為為進(jìn)行處罰罰。3.10材料員員對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)材料使用用進(jìn)行管理理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料發(fā)發(fā)放、簽收收、限額領(lǐng)領(lǐng)料制度，及及時(shí)核算材材料使用情情況，規(guī)范范勞務(wù)隊(duì)樓樓外材料使使用及堆放放行為。執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目部部管理規(guī)定定，對(duì)違章章行為進(jìn)行行處理。當(dāng)當(dāng)材料使用用異常時(shí)及及時(shí)通報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。3.11試驗(yàn)員員對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)配合比執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行過程檢檢查管理，負(fù)負(fù)責(zé)施工配配合比的準(zhǔn)準(zhǔn)確，對(duì)錯(cuò)錯(cuò)誤配比及及時(shí)糾正，并并通報(bào)施工工員、質(zhì)量量員，杜絕絕質(zhì)量事故故的發(fā)生，執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目部部管理規(guī)定定與施工員員、質(zhì)量員員共同進(jìn)行行處罰和索索賠。3.12項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)進(jìn)行全全面管理，指指導(dǎo)、檢查查項(xiàng)目部對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的的管理工作作。對(duì)管理理效果差，達(dá)達(dá)不到項(xiàng)目目要求的勞勞務(wù)隊(duì)分析析原因，必必要時(shí)采取取嚴(yán)厲措施施，確保工工程目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。4.勞務(wù)結(jié)算分工及及結(jié)算程序序4.1勞務(wù)結(jié)算算的依據(jù)為為：勞務(wù)承承包合同、工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目目部工程管管理的相關(guān)關(guān)規(guī)定以及及過程驗(yàn)收收記錄。4.2勞務(wù)結(jié)算算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，承包包范圍內(nèi)的的工作內(nèi)容容不得重復(fù)復(fù)結(jié)算。4.3項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)結(jié)算由項(xiàng)項(xiàng)目施工員員、質(zhì)量員員、安全員員、材料員員、預(yù)算員員及項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理根根據(jù)職責(zé)分分工完成。4.4施工員負(fù)負(fù)責(zé)所管轄轄的勞務(wù)人人員日出勤勤數(shù)量統(tǒng)計(jì)計(jì)和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)完成工作作驗(yàn)收，填填寫工程量量清單并附附勞務(wù)隊(duì)考考核結(jié)果報(bào)報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理。4.5質(zhì)量員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施工工員驗(yàn)收的的工程量及及包工、計(jì)計(jì)時(shí)工的工工作內(nèi)容、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)復(fù)核，對(duì)符符合要求的的予以確認(rèn)認(rèn)，對(duì)不符符合要求的的提出整改改意見或要要求返工。4.6材料員負(fù)負(fù)責(zé)作業(yè)班班組在項(xiàng)目目部材料部部門領(lǐng)用材材料及工具具等的手續(xù)續(xù)驗(yàn)收及費(fèi)費(fèi)用核算。4.7安全員負(fù)負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)隊(duì)工作內(nèi)容容的安全驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)沒沒達(dá)到要求求的提出整整改意見或或要求返工工。4.8項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理對(duì)經(jīng)經(jīng)核實(shí)符合合要求的包包工、計(jì)時(shí)時(shí)工予以確確認(rèn)，并對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)與與項(xiàng)目部所所簽協(xié)議中中各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)完成情況況及其它方方面的要求求予以核實(shí)實(shí)。將過程程中產(chǎn)生的的索賠、罰罰款單據(jù)及及包工單進(jìn)進(jìn)行匯總。4.9預(yù)算員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)手續(xù)續(xù)齊全的任任務(wù)單進(jìn)行行工程量復(fù)復(fù)核，無誤誤后執(zhí)行合合同規(guī)定，結(jié)結(jié)合勞務(wù)隊(duì)隊(duì)考核結(jié)果果、處罰單單、索賠單單進(jìn)行結(jié)算算。4.10結(jié)算完完成時(shí)間為為春節(jié)、夏夏收、秋收收前十天。附表一：包工單單附表二：索賠單單附表三：罰款單單附表四：勞務(wù)承承包合同勞務(wù)承包合同甲方：乙方：依據(jù)《中華人民民共和國合合同法》、《中中華人民共共和國勞動(dòng)動(dòng)法》及其其它有關(guān)法法律、行政政法規(guī)，遵遵循平等、自自愿、公平平和誠實(shí)信信用的原則則，雙方就就勞務(wù)承包包協(xié)商一致致，訂立本本合同。1.工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程內(nèi)容：2.工程承包范圍承包范圍：承包方式：3.合同工期開工日期：竣工日期：4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：5.合同價(jià)款承包單價(jià)：6.適用法律和法規(guī)規(guī)需要明示的法律律、行政法法規(guī)：7.適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的名稱：：8.施工圖紙甲方向乙方提供供圖紙日期期和套數(shù)：：9.質(zhì)量安全要求甲乙雙方應(yīng)按公公司與建設(shè)設(shè)單位簽訂訂的建筑安安裝工程施施工合同中中規(guī)定的（國國家、省、市市）工程的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施工工及驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按施施工圖及設(shè)設(shè)計(jì)變更單單、技術(shù)交交底、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書組組織施工，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)、確確保質(zhì)量。必須嚴(yán)格按安全全規(guī)程施工工，準(zhǔn)確合合理使用甲甲方提供的的安全勞保保用品和安安全防護(hù)設(shè)設(shè)施。經(jīng)常常對(duì)安全進(jìn)進(jìn)行自檢，對(duì)對(duì)不安全隱隱患有提前前發(fā)現(xiàn)的責(zé)責(zé)任，糾正正后方可施施工。如甲甲方對(duì)乙方方提出的對(duì)對(duì)安全方面面的保證措措施達(dá)不到到，乙方有有權(quán)拒絕施施工。否則則，如發(fā)生生安全事故故，由乙方方承擔(dān)一切切責(zé)任。10.雙方權(quán)利利、義務(wù)10.1甲方：：10.1.1建建立健全各各項(xiàng)管理制制度，負(fù)責(zé)責(zé)檢查、完完善和落實(shí)實(shí)有關(guān)質(zhì)量量、安全方方面的規(guī)范范、規(guī)程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)措施。10.1.2對(duì)對(duì)工種質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全進(jìn)行全全面管理，嚴(yán)嚴(yán)格按施工工規(guī)范及有有關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。10.1.3提提供技術(shù)服服務(wù)，編寫寫施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案、進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底，負(fù)責(zé)責(zé)主控點(diǎn)線線的投放工工作及按有有關(guān)規(guī)定取取樣試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)。10.1.4提提供施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須的的勞保用品品及防護(hù)設(shè)設(shè)施，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全全方面的教教育培訓(xùn)及及質(zhì)量、安安全交底。10.1.5及及時(shí)提供施施工所需的的合格原材材料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，并并負(fù)責(zé)大型型設(shè)備的操操作、維修修及保養(yǎng)。10.1.6提提供必須的的臨時(shí)設(shè)施施及生活用用水用電。10.1.7協(xié)協(xié)調(diào)施工隊(duì)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)各分包施施工單位之之間的關(guān)系系。10.1.8在在施工中配配合并指導(dǎo)導(dǎo)乙方的各各項(xiàng)工作，違違規(guī)操作，不不聽指揮，甲甲方有權(quán)停停止其施工工，并限期期整改；如如乙方無故故不予整改改，甲方有有權(quán)處罰并并終止勞務(wù)務(wù)承包合同同。10.1.9按按合同約定定付款。10.1.100加強(qiáng)文明明施工管理理，杜絕重重大傷亡事事故。10.2乙方10.2.1乙乙方要自覺覺貫徹執(zhí)行行公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健健康安全管管理體系的的管理手冊(cè)冊(cè)和程序文文件。落實(shí)實(shí)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全全管理體系系方針和目目標(biāo)，確保保管理體系系在本項(xiàng)目目管理過程程中有效實(shí)實(shí)施。10.2.2組組織合適的的施工力量量，配備相相應(yīng)的施工工管理人員員，負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部管理，滿滿足甲方對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度及文明明施工等方方面的要求求。乙方人人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要統(tǒng)一一制服和安安全帽。10.2.3合合理安排、科科學(xué)組織完完成甲方提提出的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)，除除不可抗力力外不得以以任何理由由拖延工期期。10.2.4服服從甲方、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主主的管理和和指揮以及及正常的檢檢查、監(jiān)督督和合理化化建議，遵遵守公司及及項(xiàng)目部的的各項(xiàng)管理理規(guī)定和制制度，嚴(yán)格格執(zhí)行本工工種安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程，嚴(yán)禁禁違章作業(yè)業(yè)。10.2.5乙乙方所承擔(dān)擔(dān)的勞務(wù)任任務(wù)，必須須符合規(guī)范范規(guī)定以及及甲方技術(shù)術(shù)交底的要要求，否則則所造成的的損失，由由乙方負(fù)責(zé)責(zé)賠償。出出現(xiàn)質(zhì)量總總是乙方應(yīng)應(yīng)無條件返返工，其全全部費(fèi)用均均由乙方自自行承擔(dān)。10.2.6乙乙方在施工工中因甲方方原因造成成的機(jī)械、材材料、停電電、停水、設(shè)設(shè)計(jì)變更等等原因的停停工，由甲甲方安排相相應(yīng)的工作作，確無工工作安排者者，應(yīng)及時(shí)時(shí)退場(chǎng)。10.2.7搞搞好現(xiàn)場(chǎng)文文明施工，執(zhí)執(zhí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料，杜絕絕浪費(fèi)，做做到工完料料清，按時(shí)時(shí)提供班組組自檢記錄錄及其它有有關(guān)資料。10.2.8使使用的特種種作業(yè)人員員，必須持持證上崗，其其它工種人人員按規(guī)定定也應(yīng)定期期培訓(xùn)并持持證上崗。10.2.9認(rèn)認(rèn)真做好工工地及生活活區(qū)防水工工作。用電電設(shè)備，未未經(jīng)甲方允允許乙方人人員不得私私自接通電電源，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的的安全防護(hù)護(hù)設(shè)施未經(jīng)經(jīng)甲方允許許，嚴(yán)禁隨隨意拆除。10.2.100遵紀(jì)守法法，進(jìn)場(chǎng)前前辦理完用用工及其它它手續(xù)。11.付款方式式12.由于自身身安全措施施不力造成成事故的責(zé)責(zé)任和因此此發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用乙方自自行承擔(dān)，如如因甲方責(zé)責(zé)任造成的的安全事故故，由甲方方并按有關(guān)關(guān)規(guī)定處理理。13.本合同經(jīng)經(jīng)雙方簽章章生效，施施工完畢，款款額結(jié)清后后終止。但但涉及乙方方所完成的的工程任務(wù)務(wù)如存在質(zhì)質(zhì)量問題，乙乙方并不因因合同終止止而免除其其法律責(zé)任任。14.本合同如如有未盡事事宜，雙方方本著實(shí)事事求是的原原則協(xié)商解解決。15.本合同一一式份，甲甲方執(zhí)份、乙乙方執(zhí)份份。甲方：乙方：代表人：代表人：：年月日年月日06．物資管理理規(guī)定為加強(qiáng)物資管理理力度，完完善物資管管理體制，強(qiáng)強(qiáng)化和規(guī)范范物資管理理行為，進(jìn)進(jìn)一步降低低成本和材材料成本，特特制定本管管理規(guī)定。1.計(jì)劃管理1.1工程開工工、分部分分項(xiàng)或節(jié)點(diǎn)點(diǎn)階段，項(xiàng)項(xiàng)目部預(yù)算算員按工程程進(jìn)度計(jì)劃劃分別編制制施工預(yù)算算、工料分分析，制定定出材料的的預(yù)算成本本、計(jì)劃成成本（目標(biāo)標(biāo)成本）。1.2設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)變變更、核定定單已經(jīng)明明確的成品品、半成品品加工產(chǎn)品品，施工員員、技術(shù)員員按工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分分別進(jìn)行加加工單翻樣樣和核實(shí)。1.3根據(jù)施工工進(jìn)度和生生產(chǎn)實(shí)際情情況，施工工員結(jié)合施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)有預(yù)見見地、合理理宏觀地編編制各品種種、規(guī)格型型號(hào)、數(shù)量量、使用時(shí)時(shí)間、使用用部位的材材料需用計(jì)計(jì)劃（用料料計(jì)劃）產(chǎn)產(chǎn)品加工計(jì)計(jì)劃，附表表：“材料需用用計(jì)劃表”、“產(chǎn)品加工工計(jì)劃表”。1.4非工程生生產(chǎn)輔助耗耗用的材料料，如：臨臨設(shè)、低值值易耗品、工工具、安全全勞保用品品等按對(duì)象象由施工員員或使用者者根據(jù)施工工實(shí)際需要要提出需用用計(jì)劃。1.5材料員根根據(jù)預(yù)算員員、施工員員或使用者者提供的施施工預(yù)算、工工料分析、產(chǎn)產(chǎn)品加工計(jì)計(jì)劃、材料料需用計(jì)劃劃，結(jié)合庫庫存情況進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分分析，編制制合理有序序、滿足生生產(chǎn)需要的的物資采購購（供應(yīng)）計(jì)計(jì)劃。附表表：“物資采購購（供應(yīng)）計(jì)計(jì)劃表”1.6工程合同同明確的甲甲供材料，材材料員根據(jù)據(jù)預(yù)算、工工料分析、翻翻樣單等編編制物資甲甲供計(jì)劃呈呈報(bào)甲方安安排實(shí)施。附附表：物資資甲供計(jì)劃劃表。1.7根據(jù)工程程類型、特特點(diǎn)，材料料需用計(jì)劃劃、采購計(jì)計(jì)劃和甲供供計(jì)劃可一一次性或按按季、月、旬旬、周、分分部分項(xiàng)、臨臨時(shí)性進(jìn)行行編制。1.8材料需用用計(jì)劃、甲甲供計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理審核，采采購（供應(yīng)應(yīng)）計(jì)劃是是實(shí)施采購購程序的依依據(jù)，為規(guī)規(guī)范審批制制度，按物物資對(duì)象、價(jià)價(jià)值執(zhí)行分分級(jí)審批權(quán)權(quán)，其審批批劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：輔助材材料或低值值易耗品、單單批價(jià)值2000元以內(nèi)的的正常生產(chǎn)產(chǎn)耗用材料料項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理審核核實(shí)施；周周轉(zhuǎn)材料租租賃、安全全勞保用品品、產(chǎn)品加加工、單批批材料價(jià)值值萬元以內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理審審核，分公公司主管生生產(chǎn)經(jīng)理審審批實(shí)施；；三大主材材（鋼筋、木木材、水泥泥）、大宗宗材料、地地材、模板板、周轉(zhuǎn)材材料、較貴貴的新品種種、新材料料、單批材材料價(jià)值萬萬元以上的的項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理、主主管生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理分別審審核后，分分公司經(jīng)理理審批決定定實(shí)施。1.9所有編制制計(jì)劃均一一式三份，項(xiàng)項(xiàng)目材料、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理和和分公司物物資設(shè)備科科備留一份份，根據(jù)審審批計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容物資設(shè)設(shè)備科進(jìn)行行平衡調(diào)劑劑，實(shí)施組組織采購供供應(yīng)程序。1.10項(xiàng)目編編制的各項(xiàng)項(xiàng)材料計(jì)劃劃應(yīng)及時(shí)傳傳遞，相互互傳遞方式式要規(guī)范簽簽收。附表表：“計(jì)劃傳遞遞簽收表”2.采購管理2.1物資采購購供應(yīng)嚴(yán)格格按照審批批計(jì)劃，無無計(jì)劃或計(jì)計(jì)劃未審批批不得實(shí)施施采購。2.2強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)場(chǎng)物資信息息調(diào)查，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行等等比采購，采采購員根據(jù)據(jù)采購計(jì)劃劃內(nèi)容及時(shí)時(shí)地進(jìn)行市市場(chǎng)物資信信息調(diào)查，靈靈活預(yù)測(cè)市市場(chǎng)行情變變化，準(zhǔn)確確填寫物資資信息調(diào)查查記錄，為為項(xiàng)目部及及分公司采采購決策提提供依據(jù)，附附表：“物資信息息調(diào)查表”。2.3采購員、材材料員日常常收集廠商商、供應(yīng)商商的產(chǎn)品信信息資料，建建立廠商、供供應(yīng)商信息息登記檔案案，為評(píng)審審選擇分供供方提供信信息依據(jù)。附附表：廠商商、供應(yīng)商商信息登記記表2.4新品種、特特殊材料及及大宗材料料、制作安安裝產(chǎn)品，分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)物資信息息調(diào)查表，廠廠商（供應(yīng)應(yīng)商）信息息登記表的的來源，組組織安排甲甲方、監(jiān)理理及有關(guān)人人員對(duì)信息息對(duì)象進(jìn)行行實(shí)地考察察，并采用用議標(biāo)或招招標(biāo)方式選選擇合格分分供方。2.5做好分供供方評(píng)審資資料，根據(jù)據(jù)采購對(duì)象象，對(duì)經(jīng)評(píng)評(píng)審認(rèn)定的的合格分供供方簽定合合同或協(xié)議議，合同或或協(xié)議須經(jīng)經(jīng)分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。附附表：“分供方評(píng)評(píng)審表”2.6分公司物物資設(shè)備科科是各項(xiàng)目目工程材料料的主管部部門，負(fù)責(zé)責(zé)物資采購購、加工產(chǎn)產(chǎn)品、租賃賃等的管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織具具體實(shí)施程程序，指定定經(jīng)評(píng)審合合格的分供供方供貨，項(xiàng)項(xiàng)目部材料料員負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃上報(bào)、物物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收程序，若若施工生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)遇到意意外突發(fā)性性使用材料料，項(xiàng)目部部立即反映映，主管部部門視情況況及時(shí)作出出安排。2.7實(shí)行分公公司項(xiàng)目采采購、加工工、租賃、搬搬運(yùn)裝卸、維維修等價(jià)格格統(tǒng)一，價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)由由主控部門門依據(jù)“物資信息息調(diào)查表”隨行就市市確定，并并匯報(bào)分公公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。2.8實(shí)行分公公司資源共共享，物資資設(shè)備科對(duì)對(duì)項(xiàng)目部提提出的材料料需用狀況況進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)安排，使使其資產(chǎn)管管理得以良良性循環(huán)，最最大限度地地發(fā)揮其使使用效率。2.9采購資金金用款或支支付，執(zhí)行行分公司經(jīng)經(jīng)理簽字統(tǒng)統(tǒng)籌安排，分分公司財(cái)務(wù)務(wù)科受理并并辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理3.1材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)遵循計(jì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收，合合理堆放，按按計(jì)劃要求求按質(zhì)按量量按期保證證各種材料料進(jìn)場(chǎng)。3.2進(jìn)場(chǎng)材料料按現(xiàn)場(chǎng)平平面布置規(guī)規(guī)劃區(qū)域的的指定位置置存放，按按不同品種種、性能采采取必要的的防護(hù)措施施，確保材材料儲(chǔ)存質(zhì)質(zhì)量和施工工生產(chǎn)使用用方便，避避免或減少少二次倒運(yùn)運(yùn)與搬遷。3.3加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料卸車車、堆放安安全意識(shí)，對(duì)對(duì)超長(zhǎng)、超超重、超高高物品卸車車要有專人人指揮，防防范保護(hù)措措施得力，對(duì)對(duì)砌塊等材材料堆放高高度標(biāo)準(zhǔn)要要限制，避避免過高傾傾斜（倒）傷傷人。3.4入場(chǎng)材料料分品種、分分規(guī)格、分分區(qū)域碼放放整齊、穩(wěn)穩(wěn)固，砌塊塊、砂石（松松散物種）、木木材、模板板、袋裝水水泥、鋼材材等按其性性質(zhì)分別做做到成堆、成成垛、成捆捆、成方、成成丁、成行行、一頭齊齊、一條線線，保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料合合理有序、外外觀文明。3.5目測(cè)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的外外在質(zhì)量、名名稱、規(guī)格格型號(hào)、標(biāo)標(biāo)牌、包裝裝是否相符符，用有效效計(jì)量檢測(cè)測(cè)器具檢測(cè)測(cè)材料的規(guī)規(guī)格尺寸、重重量等是否否達(dá)到規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)。（砂砂石、顆粒粒等松散物物料測(cè)方量量數(shù)）3.6驗(yàn)收索取取隨貨的產(chǎn)產(chǎn)品合格證證、有關(guān)檢檢測(cè)試驗(yàn)的的材質(zhì)證明明書等資料料是否完整整齊全，與與實(shí)物、標(biāo)標(biāo)牌、規(guī)格格型號(hào)相符符有效，若若驗(yàn)查質(zhì)量量證明文件件、復(fù)試檢檢驗(yàn)、外觀觀檢驗(yàn)出現(xiàn)現(xiàn)任何一種種不合格,應(yīng)拒收或或隔離并立立即匯報(bào)反反映與供貨貨商交涉,作好評(píng)審審記錄并按按評(píng)審結(jié)果果處置。附附表：“不合格物物資評(píng)審處處置表”3.7嚴(yán)格把好好收料關(guān)，數(shù)數(shù)量驗(yàn)收做做到認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，仔細(xì)細(xì)核對(duì)，特特別對(duì)松散散物料、散散裝水泥驗(yàn)驗(yàn)收采取一一系列措施施方法，最最大限度地地避免減少少缺方虧量量。（砂石石驗(yàn)收要求求卸車前頂頂部先平整整再量方，珍珍珠巖驗(yàn)收收抽查幾袋袋倒入拼好好的方池內(nèi)內(nèi)量方測(cè)算算，散裝水水泥驗(yàn)收采采取過大磅磅抽查及卸卸車前檢查查出廠鉛封封和卸完后后上車檢查查車罐。）3.8做好物資資進(jìn)貨記錄錄，質(zhì)量、證證明文件資資料、數(shù)量量驗(yàn)收通過過要和供貨貨商及時(shí)辦辦理（出具具）原始收收料憑據(jù)。3.9了解掌握握復(fù)試材料料批量、取取樣方法和和適用規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、依依據(jù),及時(shí)傳遞遞檢驗(yàn)(試驗(yàn))結(jié)果，及及時(shí)進(jìn)行材材料狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí),保證工程程使用物質(zhì)質(zhì)質(zhì)量合格格。3.10加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料使使用管理,明確強(qiáng)調(diào)調(diào)合理消耗耗,隨時(shí)掌握握監(jiān)督施工工生產(chǎn)中材材料使用情情況,堅(jiān)決制止止杜絕不合合理非規(guī)范范現(xiàn)象發(fā)生生。3.11強(qiáng)化教教育作業(yè)班班組合理使使用材料意意識(shí),對(duì)經(jīng)交底底但仍違反反造成材料料浪費(fèi)或人人為損壞的的對(duì)象,視程度大大小執(zhí)行材材料索賠。附附表：“材料浪費(fèi)索索賠單”3.12根據(jù)施施工進(jìn)度組組織周轉(zhuǎn)材材料進(jìn)場(chǎng)、退退場(chǎng),抓好使用用過程管理理,及時(shí)維護(hù)護(hù)損壞部分分,準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)計(jì)租賃動(dòng)態(tài)態(tài)。附表：：“周轉(zhuǎn)材料料租賃動(dòng)態(tài)態(tài)統(tǒng)計(jì)表”3.13每天巡巡查物資堆堆(存)放、使用用狀況,糾正不文文明行為,督促作業(yè)業(yè)班組清理理、回收剩剩余不用的的租賃材料料，并組織織退租。產(chǎn)產(chǎn)生建筑垃垃圾集中到到指定位置置,及時(shí)進(jìn)行行分揀、回回收、利用用、清運(yùn),始終保持持現(xiàn)場(chǎng)文明明整潔。附附表：材料料清理、回回收扣罰單單3.14做好內(nèi)內(nèi)業(yè)資料、帳帳務(wù)工作,必須建立立健全施工工現(xiàn)場(chǎng)物資資管理臺(tái)帳帳和證明物物資有效控控制的各種種質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安全全記錄,積累分析析物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)、消消耗、租賃賃、維護(hù)等等原始資料料記錄,準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地做好物物資統(tǒng)計(jì)工工作,規(guī)范完善善票據(jù)、帳帳目管理,月末及時(shí)時(shí)報(bào)出各種種報(bào)表。附附表：“工程材料料統(tǒng)計(jì)表”3.15及時(shí)清清理、分揀揀、回收施施工現(xiàn)場(chǎng)的的廢舊物料料,無利用價(jià)價(jià)值的廢舊舊料處理,執(zhí)行先匯匯報(bào)后實(shí)施施,廢鋼筋、短短方木的處處理須上報(bào)報(bào)分公司安安排指定專專人負(fù)責(zé)，其其它廢舊物物料須報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理后后材料人員員負(fù)責(zé),作好廢舊舊物料處理理資金的帳帳目登記,所得資金金及時(shí)上繳繳分公司統(tǒng)統(tǒng)一安排。附附表：“廢舊物料料目錄清單單、廢舊物物料處理資資金表”3.16嚴(yán)格控控制現(xiàn)場(chǎng)材材料外用,執(zhí)行外用用材料申請(qǐng)請(qǐng)審批,無申請(qǐng)或或領(lǐng)導(dǎo)未審審批不得辦辦理,審批權(quán)在在分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),辦好外用用手續(xù),對(duì)有償使使用的建筑筑材料、租租賃及使用用(借用)丟失一律律按市場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,損壞視程程度輕重賠賠償。附表表:“外用材料料申請(qǐng)表”3.17施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材材料搬運(yùn)裝裝卸、維修修、整理及及構(gòu)件加工工情況,應(yīng)做好相相關(guān)內(nèi)容記記錄，及時(shí)時(shí)向勞務(wù)對(duì)對(duì)象出具證證明手續(xù)。附附表：“構(gòu)件加工工證明單”、“材料搬運(yùn)運(yùn)裝卸、維維修、整理理證明單”3.18協(xié)助配配合相關(guān)人人員對(duì)工程程制作安裝裝產(chǎn)品、連連工帶料成成品及商品品混凝土進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)結(jié)算統(tǒng)計(jì)工工作。附表表：“工程成品品驗(yàn)收單”、“商品混凝凝土結(jié)算單單”3.19分公司司內(nèi)部項(xiàng)目目之間材料料調(diào)撥轉(zhuǎn)移移做到手續(xù)續(xù)齊全，相相互積極支支持配合，經(jīng)經(jīng)常性進(jìn)行行信息業(yè)務(wù)務(wù)交流。3.20材料采采購、產(chǎn)品品加工、搬搬運(yùn)裝卸、維維修等驗(yàn)收收結(jié)算辦理理辦法，市市內(nèi)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量驗(yàn)收簽字字，分公司司物資設(shè)備備科負(fù)責(zé)價(jià)價(jià)格審核簽簽字。4.倉庫料具管理4.1根據(jù)工程程類型狀況況設(shè)置的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)倉庫，充充分利用倉倉庫布局，嚴(yán)嚴(yán)格分類，有有序?qū)嵱?。搭搭設(shè)貨架采采取立體多多層分放，按按料具體積積不同，存存放做到上上放輕、下下放重、中中間放常用用。料具堆堆碼整齊、牢牢固，庫容容干凈文明明。4.2根據(jù)用料料、采購計(jì)計(jì)劃，事先先對(duì)入庫料料具作出合合理安排，按按其性能不不同、季節(jié)節(jié)氣候變化化影響分別別采取防雨雨、防水、防防潮、防腐腐、防銹蝕蝕、防霉?fàn)€爛、防鼠、防防蟲、防凍凍、放火、防防高溫、防防老化等一一系列預(yù)防防措施，確確保物資儲(chǔ)儲(chǔ)存質(zhì)量完完好。4.3加強(qiáng)對(duì)有有毒有害、易易燃易爆物物品入庫安安全意識(shí)，存存放應(yīng)隔離離，遠(yuǎn)離生生活區(qū)和不不安全地方方，并進(jìn)行行醒目標(biāo)識(shí)識(shí)。4.4加強(qiáng)庫房房防盜、防防丟、放火火、防爆、防防損工作，保保管員做到到勤檢查，消消滅排除不不安全的因因素存在，防防止事故的的發(fā)生。4.5認(rèn)真逐一一查收入庫庫料具，檢檢驗(yàn)其外觀觀質(zhì)量、規(guī)規(guī)格型號(hào)、包包裝等，對(duì)對(duì)有產(chǎn)品資資料要求的的索取合格格證、材質(zhì)質(zhì)證明書。4.6需要復(fù)試試的材料，如如：防水材材料、陶瓷瓷磚等，及及時(shí)組織進(jìn)進(jìn)行抽查取取樣、送樣樣，及時(shí)傳傳遞試驗(yàn)結(jié)結(jié)果。4.7遇有質(zhì)量量問題的料料具，應(yīng)隔隔離進(jìn)行評(píng)評(píng)審處置，驗(yàn)驗(yàn)收合格的的料具及時(shí)時(shí)辦理入庫庫手續(xù)，按按規(guī)定要求求掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)。4.8庫內(nèi)物資資須妥善保保管，了解解其性能和和使用有效效期限（保保質(zhì)期），并并經(jīng)常進(jìn)行行質(zhì)量、安安全檢查。4.9有效控制制庫內(nèi)物資資節(jié)約使用用，降低消消耗，嚴(yán)格格執(zhí)行限額額領(lǐng)料：4.9.1主體體、裝飾、防防水等階段段施工，施施工員按分分部分項(xiàng)作作業(yè)內(nèi)容，以以用料計(jì)劃劃、工料分分析等相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，為為勞務(wù)對(duì)象象制定下達(dá)達(dá)簽發(fā)工程程材料領(lǐng)料料單（領(lǐng)料料單可一次次性或分次次簽發(fā)），保保管員憑單單發(fā)料，及及時(shí)作好勞勞務(wù)對(duì)象材材料領(lǐng)用手手續(xù)及臺(tái)帳帳記錄。附附表：材料料簽發(fā)領(lǐng)用用單4.9.2低值值易耗品、輔輔助設(shè)施等等料具，保保管員按施施工員或使使用者提供供的需用計(jì)計(jì)劃發(fā)放，辦辦理出庫手手續(xù)作好領(lǐng)領(lǐng)用登記。4.9.3非消消耗在用工工具、勞保保用品發(fā)放放根據(jù)審批批計(jì)劃，按按對(duì)象做好好使用、發(fā)發(fā)放的帳卡卡記錄。附附表：工具具、勞保審審批表4.9.4重要要?jiǎng)趧?dòng)安全全防護(hù)材料料、危險(xiǎn)物物品出庫憑憑施工員、安安全員簽發(fā)發(fā)的領(lǐng)料單單發(fā)放，配配合協(xié)助相相關(guān)人員對(duì)對(duì)使用對(duì)象象進(jìn)行安全全、環(huán)境、技技術(shù)交底，作作好發(fā)放記記錄。4.9.5及時(shí)時(shí)辦好使用用對(duì)象剩余余材料和勞勞動(dòng)保護(hù)用用品、工具具的退庫、回回收工作，并并辦理退料料手續(xù)和登登記。（剩剩余材料退退庫是限額額領(lǐng)料核算算對(duì)勞務(wù)對(duì)對(duì)象抵扣消消耗的部份份）4.10倉庫料料具發(fā)放做做到“先入先出”，物品出出入流動(dòng)合合理有序，庫庫容保持整整齊、清潔潔、文明，發(fā)發(fā)現(xiàn)料具物物品有異常常，立即匯匯報(bào)并及時(shí)時(shí)處理。4.11定期或或不定期地地進(jìn)行庫存存料具盤點(diǎn)點(diǎn)，入庫、出出庫各種票票據(jù)規(guī)范齊齊全，及時(shí)時(shí)記帳，帳帳目工整清清楚，做到到帳、卡、物物三相符。按按期或按工工程節(jié)點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)料具動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，積積極分析查查找存在的的問題，準(zhǔn)準(zhǔn)確報(bào)出各各種報(bào)表。附附表：“工程料具具統(tǒng)計(jì)表”4.12搞好內(nèi)內(nèi)業(yè)管理，及及時(shí)連續(xù)地地不斷完善善文件資料料，加強(qiáng)重重要?jiǎng)趧?dòng)防防護(hù)用品使使用跟蹤記記錄，保證證物資一直直處于受控控狀態(tài)。4.13料具外外用、回收收廢品處理理執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理辦法法。07．設(shè)備管理理規(guī)定為確保項(xiàng)項(xiàng)目工程機(jī)機(jī)械設(shè)備的的生產(chǎn)使用用，并在施施工過程中中始終處于持續(xù)有效狀態(tài)態(tài)，特制定定本管理規(guī)規(guī)定。1.計(jì)劃管理1.1工程開工工，施工員員會(huì)同項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、執(zhí)行行經(jīng)理，根根據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)及及工程概況況等，編制制項(xiàng)目施工工機(jī)械配備備總計(jì)劃表表。1.2設(shè)備員依依據(jù)施工機(jī)機(jī)械配備總總計(jì)劃表，按按規(guī)定進(jìn)行行設(shè)備分類類，編制一一、二、三三類項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備總總計(jì)劃表。1.3一、二、三三類機(jī)械設(shè)設(shè)備總計(jì)劃劃表由項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)理理審核后，呈呈報(bào)分公司司主管生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理和分分公司“一把手”審批，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批批的總計(jì)劃劃表是決定定項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備來源源方式的指指導(dǎo)依據(jù)。1.4根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃劃和不同施施工階段生生產(chǎn)實(shí)際狀狀況，施工工員考慮優(yōu)優(yōu)化選擇，合合理編制機(jī)機(jī)械設(shè)備需需用計(jì)劃表表。附表：：機(jī)械設(shè)備備需用計(jì)劃劃表1.5設(shè)備員根根據(jù)施工員員提供的機(jī)機(jī)械設(shè)備需需用計(jì)劃表表，對(duì)應(yīng)一一、二、三三類項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備總總計(jì)劃表領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批意意見，編制制填寫設(shè)備備購置計(jì)劃劃（審批）表表或設(shè)備租租賃計(jì)劃（審審批）表。附附表：設(shè)備備購置計(jì)劃劃（審批）表表、設(shè)備租租賃計(jì)劃（審審批）表1.6機(jī)械設(shè)備備在施工使使用過程中中發(fā)生故障障，經(jīng)檢查查認(rèn)定需購購置設(shè)備配配件或機(jī)械械維修液體體（包括設(shè)設(shè)備保養(yǎng)），設(shè)設(shè)備員編制制填寫設(shè)備備維修計(jì)劃劃（審批）表表，（租賃賃設(shè)備的維維修按租賃賃合同或協(xié)協(xié)議約定由由出租方負(fù)負(fù)責(zé)）。附附表：設(shè)備備維修計(jì)劃劃（審批）表表1.7設(shè)備購置置、租賃、維維修計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分分級(jí)審批制制度，其審審批權(quán)劃分分標(biāo)準(zhǔn)：三三類設(shè)備的的購置、租租賃、維修修，單項(xiàng)價(jià)價(jià)值均在1000元以內(nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理審核實(shí)實(shí)施；單項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值在2000元以內(nèi)的的分公司主主管生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理審批實(shí)實(shí)施；一、二二類設(shè)備的的購置、租租賃或單項(xiàng)項(xiàng)在2000元以上的的三類設(shè)備備購置、租租賃、維修修由分公司司“一把手”審批確定定實(shí)施。1.8所有設(shè)備備編制計(jì)劃劃均一式三三份，項(xiàng)目目設(shè)備員、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、分分公司物資資設(shè)備科各各執(zhí)一份，計(jì)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)時(shí)傳遞、簽簽收。2.購置、租賃管理理2.1嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備計(jì)劃劃審批，注注重強(qiáng)調(diào)一一、二類（大大中型）機(jī)機(jī)械設(shè)備購購置或租賃賃必須經(jīng)分分公司經(jīng)理理審批決策策進(jìn)行。2.2分公司物物資設(shè)備科科是各項(xiàng)目目設(shè)備管理理的主控部部門，負(fù)責(zé)責(zé)具體落實(shí)實(shí)、組織、協(xié)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)備備員負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃傳遞，設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備、安裝裝、調(diào)試、反反饋等工作作。2.3根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備總計(jì)劃劃表的需用用狀況和不不同施工階階段的購置置或租賃計(jì)計(jì)劃，物資資設(shè)備科進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)信信息調(diào)查，落落實(shí)來源，建建立經(jīng)銷商商、出租商商信息臺(tái)帳帳，為項(xiàng)目目部及分公公司評(píng)審選選擇提供決決策依據(jù)。附附表：設(shè)備備信息調(diào)查查表2.4大中型機(jī)機(jī)械設(shè)備的的購置或租租賃必須履履行考察程程序，填寫寫設(shè)備考察察報(bào)告，經(jīng)經(jīng)分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究批批準(zhǔn)后簽定定合同或協(xié)協(xié)議。附表表：設(shè)備考考察報(bào)告表表2.5小型機(jī)機(jī)械設(shè)備的的購置或租租賃，履行行計(jì)劃審批批、信息調(diào)調(diào)查落實(shí)后后才能實(shí)施施。2.6設(shè)備租租賃按二種種區(qū)分，分分公司內(nèi)部部租賃和市市場(chǎng)租賃，物物資設(shè)備科科搞好平衡衡調(diào)劑，及及時(shí)調(diào)度，充充分發(fā)揮內(nèi)內(nèi)部資產(chǎn)效效能，提高高其利用率率，若內(nèi)部部資產(chǎn)不能能滿足項(xiàng)目目生產(chǎn)需求求（或沒有有的設(shè)備），及及時(shí)面向市市場(chǎng)租賃，保保證項(xiàng)目施施工生產(chǎn)的的使用。2.7無論購置置或租賃的的設(shè)備，必必須符合國國家安全性性能規(guī)定及及環(huán)境保護(hù)護(hù)規(guī)定，簽簽定合同或或協(xié)議中應(yīng)應(yīng)明確設(shè)備備技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及及安裝、驗(yàn)驗(yàn)收、保修修、故障維維修等的有有關(guān)條款要要求。3.現(xiàn)場(chǎng)管理3.1根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)需需用的大中中型機(jī)械設(shè)設(shè)備做好進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前的各各種準(zhǔn)備，確確保機(jī)械設(shè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)架架設(shè)穩(wěn)固、可可靠、安全全。3.2掌握施工工場(chǎng)地實(shí)際際情況，按按平面布置置保證機(jī)械械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)直接運(yùn)至至規(guī)劃區(qū)域域位置，避避免減少二二次轉(zhuǎn)運(yùn)。3.3熟悉機(jī)械械設(shè)備的性性能，按照照技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定組織專專業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行大中型型機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)架設(shè)設(shè)、安裝、調(diào)調(diào)試，驗(yàn)收收時(shí)必須測(cè)測(cè)定其技術(shù)術(shù)性能、工工作性能和和安全性能能，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格后方方可投入使使用（大型型機(jī)械設(shè)備備安裝完畢畢須安檢部部門檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)定）。3.4現(xiàn)場(chǎng)架架設(shè)的機(jī)械械設(shè)備按公公司要求予予以標(biāo)識(shí)，并并懸掛相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備安安全技術(shù)操操作規(guī)程牌牌。3.5施工作作業(yè)運(yùn)行的的機(jī)械設(shè)備備必須達(dá)到到安全使用用規(guī)定，若若存在安全全因素禁止止運(yùn)行及時(shí)時(shí)采取措施施予以消除除。3.6加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備使用用管理，操操作人員必必須身體健健康，持證證上崗，作作到定機(jī)、定定人、定崗崗位，掛胸胸卡操作，如如多人操作作一臺(tái)機(jī)械械設(shè)備，指指定機(jī)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)。3.7組織操操作人員進(jìn)進(jìn)行安全操操作規(guī)程學(xué)學(xué)習(xí)，使其其了解機(jī)械械的性能和和使用注意意事項(xiàng)。3.8提高機(jī)機(jī)械施工質(zhì)質(zhì)量，努力力降低消耗耗，重視機(jī)機(jī)械的使用用效益，合合理安排機(jī)機(jī)械施工計(jì)計(jì)劃，組織織機(jī)械設(shè)備備流水施工工和綜合利利用，嚴(yán)禁禁機(jī)械不用用時(shí)空轉(zhuǎn)，充充分發(fā)揮使使用效率。3.9針對(duì)不同同的機(jī)械設(shè)設(shè)備，提供供必要的施施工條件和和工作環(huán)境境，消除外外部妨礙因因素，保證證設(shè)備在適適當(dāng)?shù)墓ぷ髯鳝h(huán)境中運(yùn)運(yùn)行（運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）。3.10督促實(shí)實(shí)施機(jī)械設(shè)設(shè)備日常檢檢查和日常常保養(yǎng)，嚴(yán)嚴(yán)防油料滴滴漏，促使使其達(dá)到良良好的技術(shù)術(shù)狀態(tài)，確確保施工運(yùn)運(yùn)行正常。3.11施工工作業(yè)機(jī)械械設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障，立立即停運(yùn)，仔仔細(xì)檢查故故障原因，確確定維修和和維修程度度，編制合合理的維修修計(jì)劃方案案，降低維維修成本。3.12協(xié)調(diào)調(diào)搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外協(xié)單位位對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備的使用用工作，落落實(shí)做好外外協(xié)單位機(jī)機(jī)械設(shè)備的的使用記錄錄。3.13定期期安排文明明施工安全全綜合檢查查，監(jiān)督機(jī)機(jī)械設(shè)備轄轄區(qū)內(nèi)的文文明施工執(zhí)執(zhí)行情況和和安全措施施落實(shí)情況況，始終保保持施工機(jī)機(jī)械外觀整整潔、性能能良好，工工作環(huán)境適適當(dāng)有保障障。3.14加強(qiáng)強(qiáng)小型工具具及電動(dòng)工工具的使用用管理，辦辦好領(lǐng)用手手續(xù)，若因因野蠻操作作或使用不不當(dāng)造成損損壞的按維維修全額賠賠償，嚴(yán)重重?fù)p壞不能能修復(fù)已無無利用價(jià)值值的視同報(bào)報(bào)廢按原價(jià)價(jià)的80%賠償，丟丟失按原價(jià)價(jià)全額賠償償。附表：：設(shè)備損壞壞、丟失（確確認(rèn)）索賠賠單。3.15嚴(yán)格格遵守和執(zhí)執(zhí)行設(shè)備外外用審批，使使用對(duì)象填填寫設(shè)備外外用申請(qǐng)（審審批）表，經(jīng)經(jīng)分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批同同意辦理手手續(xù)，有償償使用的設(shè)設(shè)備按市場(chǎng)場(chǎng)租賃價(jià)格格或領(lǐng)導(dǎo)批批示執(zhí)行，損損壞或丟失失按市場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)賠償。附附表：設(shè)備備外用申請(qǐng)請(qǐng)（審批）表表3.16根據(jù)據(jù)施工實(shí)際際情況，及及時(shí)合理地地組織機(jī)械械設(shè)備退場(chǎng)場(chǎng)，作好退退場(chǎng)設(shè)備的的清理、保保養(yǎng)、拆運(yùn)運(yùn)工作，并并檢查其完完好情況，填填寫設(shè)備退退場(chǎng)記錄。3.17認(rèn)真真記錄機(jī)械械設(shè)備審批批、進(jìn)場(chǎng)、使使用情況、過過程檢查、檢檢修、退場(chǎng)場(chǎng)的各種原原始資料工工作，保證證項(xiàng)目管理理設(shè)備始終終處在受控控狀態(tài)。3.18按月月辦理機(jī)械械設(shè)備的租租賃費(fèi)，按按月統(tǒng)計(jì)機(jī)機(jī)械設(shè)備的的購置費(fèi)用用和維修費(fèi)費(fèi)用，并進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用分分析，準(zhǔn)確確填寫設(shè)備備月租賃費(fèi)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表和和設(shè)備月維維修費(fèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)表。附表表：設(shè)備租租賃費(fèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)表、設(shè)備備維修費(fèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表。08．成本控制制管理辦法法為有效控制工程程成本，確確保在用最最低成本完完成符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的施工工任務(wù)，力力求經(jīng)濟(jì)效效益最大化化，特制定定本辦法。1.管理職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理理1.1.1全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本控制制工作,力求項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)效益益最大化。1.1.2主持持制訂并審審核項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本，目目標(biāo)成本和和降低成本本技術(shù)組織織措施。1.1.3選擇擇經(jīng)濟(jì)合理理，切實(shí)可可行施工方方案，均衡衡配置項(xiàng)目目生產(chǎn)資源源。1.1.4檢查查督促項(xiàng)目目部門、人人員落實(shí)成成本控制措措施。1.2項(xiàng)目總工工1.2.1編制制經(jīng)濟(jì)合理理施工組織織設(shè)計(jì)、方方案、計(jì)劃劃。1.2.2制定定有效技術(shù)術(shù)節(jié)約和降降低成本技技術(shù)組織措措施，并組組織實(shí)施。1.2.3合理理規(guī)劃施工工現(xiàn)場(chǎng)布置置，減少二二次搬運(yùn)與與運(yùn)輸費(fèi)等等支出。1.2.4負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工程程變更的技技術(shù)核定和和現(xiàn)場(chǎng)簽證證工作，并并及時(shí)傳遞遞預(yù)算員。1.3預(yù)算員1.3.1預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)目成本本，編制項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部提提供的施工工進(jìn)度計(jì)劃劃編制分部部分項(xiàng)工程程施工預(yù)算算和工料分分析。1.3.2收集集歸檔工程程變更資料料等與工程程決算有關(guān)關(guān)的技術(shù)資資料、文件件，并建立立管理臺(tái)帳帳，防止遺遺漏。1.3.3核算算對(duì)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同，實(shí)實(shí)施成本控控制。1.3.4審核核外包、分分包工程的的結(jié)算，控控制費(fèi)用支支出。1.4施工員1.4.1均衡衡組織管理理人力資源源，防止出出現(xiàn)窩工、誤誤工。1.4.2按照照勞務(wù)合同同用工，合合理評(píng)估合合同外計(jì)時(shí)時(shí)工數(shù)量。1.4.3嚴(yán)格格執(zhí)行施工工任務(wù)簽發(fā)發(fā)、驗(yàn)收考考核制度，實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲、索索賠。1.4.4工程程變更信息息必須及時(shí)時(shí)傳遞項(xiàng)目目總工，并并配合形成成技術(shù)文件件后實(shí)施。1.4.5執(zhí)行行文明施工工管理規(guī)定定，杜絕一一切浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象。1.5質(zhì)量員1.5.1執(zhí)行行項(xiàng)目降低低質(zhì)量成本本措施計(jì)劃劃,全面進(jìn)行行質(zhì)量控制制，嚴(yán)格工工序質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。1.5.2保證證工程質(zhì)量量，降低工工程質(zhì)量成成本，避免免質(zhì)量返工工損失。1.5.3監(jiān)督督實(shí)施質(zhì)量量返工索賠賠的落實(shí)。1.6材料員1.6.1執(zhí)行行項(xiàng)目材料料成本控制制計(jì)劃，控控制材料采采購成本。1.6.2合理理儲(chǔ)備材料料，實(shí)行限限額發(fā)料，降降低材料管管理損耗。1.6.3堅(jiān)持持材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收制度度，周轉(zhuǎn)材材料回收和和廢料的綜綜合利用，提提高材料的的利用率。1.6.4負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目固定定資產(chǎn)類行行政用品的的管理維護(hù)護(hù)，防止損損壞造成損損失。1.6.5建立立材料管理理臺(tái)帳記錄錄，定期進(jìn)進(jìn)行材料成成本分析核核算。1.7機(jī)械員1.7.1落實(shí)實(shí)機(jī)械設(shè)備備使用計(jì)劃劃，合理調(diào)調(diào)配使用機(jī)機(jī)械設(shè)備。1.7.2控制制外租機(jī)械械設(shè)備，節(jié)節(jié)約臺(tái)班費(fèi)費(fèi)用。1.7.3加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備的管理、保保養(yǎng)、維修修，提高完完好率和使使用率。1.7.4組織織機(jī)械設(shè)備備退場(chǎng)，避避免設(shè)備閑閑置，加大大機(jī)械設(shè)備備成本。1.8安全員1.8.1提出出合理安全全防護(hù)措施施，節(jié)約安安全防護(hù)開開支。1.8.2加強(qiáng)強(qiáng)防護(hù)設(shè)施施檢查維護(hù)護(hù)，防止管管理不善增增加安全防防護(hù)成本。1.8.3加強(qiáng)強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，確確保安全，避避免發(fā)生事事故造成損損失。1.8.4加強(qiáng)強(qiáng)文明施工工管理，杜杜絕一切浪浪費(fèi)現(xiàn)象。1.9行政員1.9.1按規(guī)規(guī)定發(fā)放行行政用品，建建立臺(tái)帳，定定期核算,防止管理理無序造成成費(fèi)用增大大。1.9.2加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目行政政用品的管管理維護(hù)，防防止損壞、丟丟失造成損損失。1.9.3加強(qiáng)強(qiáng)公共損耗耗類用品的的使用控制制，避免浪浪費(fèi)。1.10現(xiàn)場(chǎng)警警衛(wèi)1.10.1嚴(yán)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)物物資設(shè)備出出場(chǎng)驗(yàn)證制制度，嚴(yán)禁禁任何物資資設(shè)備無證證出場(chǎng)。1.10.2加加強(qiáng)治安防防范，堅(jiān)持持巡邏檢查查，防止發(fā)發(fā)生被盜事事故給項(xiàng)目目造成損失失。2.控制措施2.1全員控制制：建立全員參與的的項(xiàng)目成本本控制責(zé)任任體系，明明確項(xiàng)目各各崗位成本本控制責(zé)任任，形成有有效成本控控制責(zé)任網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。2.2過程控制制成本控制要貫穿穿整個(gè)工程程施工管理理過程，對(duì)對(duì)項(xiàng)目每個(gè)個(gè)階段和每每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)均實(shí)施施成本控制制，形成有有效全過程程控制體制制。2.3動(dòng)態(tài)控制制2.3.1施工工前進(jìn)行成成本預(yù)測(cè)，編編制成本計(jì)計(jì)劃，確定定成本目標(biāo)標(biāo)，做到過過程有計(jì)劃劃，控制有有目標(biāo)。2.3.2施工工過程執(zhí)行行成本計(jì)劃劃，落實(shí)降降低成本措措施，實(shí)施施成本目標(biāo)標(biāo)管理，使使成本控制制與施工過過程同步、連連續(xù)進(jìn)行，做做到不拖延延、不松懈懈。2.3.3堅(jiān)持持過程監(jiān)督督檢查，定定期組織成成本核算，實(shí)實(shí)施成本分分析，及時(shí)時(shí)糾正不利利于成本控控制的偏差差。2.3.4制止止不合理開開支，把可可能導(dǎo)致?lián)p損失和浪費(fèi)費(fèi)的苗頭消消滅在萌芽芽狀態(tài)。2.4增收節(jié)支支2.4.1以支支定收，編編制工程施施工預(yù)算，首首先保證預(yù)預(yù)算收入。2.4.2以收收定支，強(qiáng)強(qiáng)化施工過過程控制，杜杜絕資源消消耗和費(fèi)用用支出。2.4.3核查查每筆支出出費(fèi)用是否否有預(yù)算收收入，確保保收支平衡衡。2.4.4積極極搞好簽證證變更，合合理力爭(zhēng)既既得經(jīng)濟(jì)利利益。2.4.5科學(xué)學(xué)管理，優(yōu)優(yōu)化施工，提提高生產(chǎn)效效率，降低低人、財(cái)、物物消耗。2.4.6制定定防止成本本控制失控控措施，制制止成本增增加，浪費(fèi)費(fèi)發(fā)生。2.4.7加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安全全管理，降降低質(zhì)量成成本，杜絕絕工期違約約罰款和安安全事故損損失。2.4.8加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管理理，杜絕生生產(chǎn)施工過過程中一切切浪費(fèi)漏洞洞。3.控制方法3.1行政管理理3.1.1組織織精干高效效項(xiàng)目管理理班子，力力減管理層層次，壓縮縮非生產(chǎn)人人員和非生生產(chǎn)用工。3.1.2嚴(yán)格格執(zhí)行業(yè)務(wù)務(wù)書籍、行行政用品和和文明施工工等管理規(guī)規(guī)定，減少少行政經(jīng)費(fèi)費(fèi)開支和杜杜絕跑、冒冒、漏、灑灑等浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象。3.1.3項(xiàng)目目施工外支支出必須由由項(xiàng)目經(jīng)理理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，超500元支出必必須報(bào)分公公司經(jīng)理批批準(zhǔn)。3.1.4定期期組織成本本核算，實(shí)實(shí)施成本分分析，并對(duì)對(duì)各崗位成成本控制職職責(zé)履行情情況進(jìn)行檢檢查考評(píng)，及及時(shí)糾正不不利于成本本控制的偏偏差。3.2技術(shù)管理理3.2.1依據(jù)據(jù)工程合同同要求，編編制經(jīng)濟(jì)合合理的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、方案、計(jì)計(jì)劃。3.2.2編編制施工組組織設(shè)計(jì)、方方案、計(jì)劃劃時(shí)應(yīng)充分分進(jìn)行分析析，把降低低成本作為為主要因素素進(jìn)行方案案優(yōu)選。3.2.3積極極推廣應(yīng)用用新產(chǎn)品、新新技術(shù)、新新材料和新新設(shè)備，用用先進(jìn)施工工方法和施施工工藝，最最大限度降降低工程成成本。3.2.4在保保證質(zhì)量、安安全的同時(shí)時(shí)，制定并并貫徹降低低質(zhì)量和安安全成本的的措施計(jì)劃劃。3.2.5準(zhǔn)確確收集整理理工程變更更信息，并并力爭(zhēng)形成成變更文件件傳遞預(yù)算算員，為工工程決算取取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償提供依依據(jù)。3.3預(yù)算管理理3.3.1預(yù)算算員依據(jù)提提供分部分分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，及及時(shí)編制施施工預(yù)算和和工料分析析，并應(yīng)在在相應(yīng)工程程開始前一一星期提交交施工員和和材料員。3.3.2在編編制施工預(yù)預(yù)算和工料料分析時(shí)要要充分考慮慮可能發(fā)生生的一切成成本費(fèi)用，防防止漏項(xiàng)，為為施工過程程成本控制制提供詳實(shí)實(shí)依據(jù)。3.3.3技術(shù)術(shù)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證等等可能影響響工程造價(jià)價(jià)，增加工工程成本的的文件必須須經(jīng)預(yù)算員員審核后由由項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)簽定定。3.3.4施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、鋼筋料料單、技術(shù)術(shù)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證和和材料認(rèn)價(jià)價(jià)單等與工工程決算有有關(guān)的文件件，編制人人員應(yīng)在完完成手續(xù)后后七日內(nèi)傳傳遞預(yù)算員員存檔。3.3.5預(yù)算算員對(duì)增加加工程成本本的資料、文文件必須建建立管理臺(tái)臺(tái)帳，防止止決算時(shí)遺遺漏。3.3.6對(duì)外外經(jīng)濟(jì)合同同，外包、分分包工程結(jié)結(jié)算應(yīng)經(jīng)預(yù)預(yù)算員進(jìn)行行審核把關(guān)關(guān)，實(shí)施費(fèi)費(fèi)用支出控控制。3.4生產(chǎn)管理理3.4.1加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律律，改善勞勞動(dòng)組織，均均衡組織勞勞務(wù)隊(duì)伍，防防止窩工、誤誤工發(fā)生。3.4.2加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高勞勞務(wù)人員技技術(shù)操作水水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工效最優(yōu)優(yōu)化。3.4.3嚴(yán)格格勞務(wù)用工工管理規(guī)定定，執(zhí)行任任務(wù)簽發(fā)和和驗(yàn)收考核核制度，實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲、索索賠。3.4.4嚴(yán)格格工序交接接，嚴(yán)禁上上道工序工工程任務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工工序施工，最最大限度避避免產(chǎn)生計(jì)計(jì)時(shí)工，如如發(fā)生計(jì)時(shí)時(shí)工應(yīng)合理理評(píng)估并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意方可可實(shí)施。3.4.5嚴(yán)格格執(zhí)行文明明施工管理理規(guī)定，對(duì)對(duì)違反者要要嚴(yán)管重罰罰，力堵一一切浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象。3.5材料管理理3.5.1嚴(yán)格格執(zhí)行材料料管理規(guī)定定，加強(qiáng)材材料采、運(yùn)運(yùn)、收、保保、發(fā)等環(huán)環(huán)節(jié)管理，減減少管理過過程中的損損耗。3.5.2合理理堆放現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料，有有計(jì)劃實(shí)施施采購進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，避免二二次搬運(yùn)造造成成本增增加。3.5.3執(zhí)行行限額領(lǐng)料料制度，實(shí)實(shí)施超額索索賠。3.5.4加強(qiáng)強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料料的回收和和廢料的綜綜合利用，杜杜絕浪費(fèi)，提提高周轉(zhuǎn)材材料的利用用率。3.5.5做好好項(xiàng)目固定定資產(chǎn)類行行政用品的的管理維護(hù)護(hù)，防止損損壞造成損損失。3.5.6建立立材料管理理臺(tái)帳記錄錄，定期進(jìn)進(jìn)行材料成成本分析核核算，及時(shí)時(shí)糾正材料料管理中不不利于成本本控制的偏偏差。3.6機(jī)械管理理3.6.1正確確選配和合合理使用機(jī)機(jī)械設(shè)備，降降低機(jī)械設(shè)設(shè)備使用費(fèi)費(fèi)和租賃費(fèi)費(fèi)。3.6.2加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備保養(yǎng)維護(hù)護(hù)，提高機(jī)機(jī)械設(shè)備的的完好率、利利用率和使使用率。3.6.3第一一時(shí)間組織織機(jī)械設(shè)備備退場(chǎng)，避避免機(jī)械設(shè)設(shè)備閑置加加大成本。3.7質(zhì)量管理理3.7.1嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量量控制辦法法，全面進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控控制，保證證工程質(zhì)量量，避免質(zhì)質(zhì)量返工造造成成本增增加。3.7.2嚴(yán)格格工序質(zhì)量量驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施質(zhì)質(zhì)量返工索索賠的落實(shí)實(shí)，控制工工程成本增增加。3.8安全管理理3.8.1嚴(yán)格格執(zhí)行安全全管理規(guī)定定，采取合合理安全防防護(hù)措施，降降低安全防防護(hù)成本，以以達(dá)到安全全防護(hù)目的的。3.8.2加強(qiáng)強(qiáng)安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的維維護(hù)，防止止安全防護(hù)護(hù)成本增加加。3.8.3加強(qiáng)強(qiáng)安全監(jiān)督督檢查，避避免安全事事故發(fā)生，確確保生產(chǎn)安安全。3.8.4嚴(yán)格格執(zhí)行文明明施工管理理規(guī)定，杜杜絕一切浪浪費(fèi)。09．工作休假假制度為規(guī)范工作作休假管理理工作，使使工作休假假規(guī)范化、制制度化，根根據(jù)法律法規(guī)和公司相相關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況，制制定本制度度。1.實(shí)行崗位工作制制度，即在在執(zhí)行國家家法定工作作時(shí)間及項(xiàng)項(xiàng)目作息時(shí)時(shí)間的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以完完成崗位工工作任務(wù)為為標(biāo)準(zhǔn)的工工作制度。2.實(shí)行崗薪工作制制度，鑒于于建筑業(yè)工工作性質(zhì)及及企業(yè)現(xiàn)狀狀，執(zhí)行的的崗薪包括括員工為完完成崗位工工作任務(wù)所所需雙休日日加班和平平時(shí)所延長(zhǎng)長(zhǎng)工作時(shí)間間的薪酬。3.實(shí)行帶薪公休制制度，除國國家法定假假日假期外外，員工每每年享受448天帶薪薪公休假期期，休假采采取日常與與集中相結(jié)結(jié)合的辦法法執(zhí)行。4.員工日常公休每每月不得超超過4天，超過過4天時(shí)間的的按事假處處理，事假假不享受工工資并按天天折算公休休，遲到早早退1次扣工資資1天或折算算公休1天，曠工工1天扣工資資3天或折算算公休3天。5.員工集中公休，依依據(jù)員工年年度（或前前期）休假假匯總結(jié)果果，由項(xiàng)目目根據(jù)工程程實(shí)際適時(shí)時(shí)按排休假假，因工作作需要年度度公休假?zèng)]沒休的，年年終按匯總總結(jié)果補(bǔ)發(fā)發(fā)公休工資資。6.員工日常公休按按當(dāng)月工資資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放，集中公公休按員工工休假前年年度（或前前期）平均均工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放，補(bǔ)補(bǔ)發(fā)公休工工資亦按員員工年度（或或前期）平平均工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.國家法定假日（元元旦、春節(jié)節(jié)、五一、十十一）和婚婚、喪、產(chǎn)產(chǎn)假誤休的的假期時(shí)間間計(jì)入公休休假期，執(zhí)執(zhí)行帶薪公公休制度安安排公休或或補(bǔ)發(fā)誤休休工資。8.員工因工負(fù)傷（職職業(yè)?。┽t(yī)醫(yī)治休息期期間和經(jīng)批批準(zhǔn)享受的的婚、喪、產(chǎn)產(chǎn)假及因病病、非因公公負(fù)傷醫(yī)治治休息期間間的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行行《薪酬分分配管理辦辦法》相關(guān)關(guān)規(guī)定。9.暫無工程或工程程中止、臨臨時(shí)停工及及員工暫無無崗位期間間，首先按按員工年度度（或前期期）休假匯匯總結(jié)果安安排員工公公休，公休休期滿后為為暫休期或或?qū)W習(xí)期，暫暫休和學(xué)習(xí)習(xí)期間的工工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行《薪酬分配配管理辦法法》相關(guān)規(guī)規(guī)定，單位位并負(fù)責(zé)給給其交納各各項(xiàng)社會(huì)保保險(xiǎn)金。10.員工暫休休和學(xué)習(xí)期期間要始終終與單位保保持聯(lián)系，接接到回崗上上班通知后后要按時(shí)到到崗，不得得無故不到到，否則停停發(fā)暫休或或?qū)W習(xí)工資資并有權(quán)索索回已發(fā)暫暫休或?qū)W習(xí)習(xí)工資及所所交社會(huì)保保險(xiǎn)金。11.實(shí)行協(xié)議議工資的員員工，協(xié)議議期內(nèi)除執(zhí)執(zhí)行國家法法定假日外外，每月享享受2天帶薪公公休假期，休休假可采取取日?；蚣械姆绞绞竭M(jìn)行，但但每月不得得超過2天，超2天者按實(shí)實(shí)際出勤工工日計(jì)發(fā)工工資，并按按天折算公公休。10．考勤請(qǐng)假假制度為規(guī)范項(xiàng)目考勤勤請(qǐng)假管理理工作，使使考勤請(qǐng)假假工作規(guī)范范化、制度度化，根據(jù)據(jù)公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況，制制定本規(guī)定定。1.項(xiàng)目部設(shè)兼職考考勤員，在在項(xiàng)目經(jīng)理理和勞資員員的領(lǐng)導(dǎo)下下嚴(yán)格執(zhí)行行本考勤請(qǐng)請(qǐng)假制度。2.員工必須嚴(yán)格遵遵守項(xiàng)目作作息時(shí)間，工工作期間嚴(yán)嚴(yán)禁閑談、娛娛樂、嬉笑笑、喧嘩、擅擅離工作崗崗位，做到到不遲到、不不早退，有有事請(qǐng)假，禁止酒后上崗和在崗上玩電腦游戲。3.請(qǐng)假人必須持格格式假條按按規(guī)定批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可休休假，休假假結(jié)束必須須于上班當(dāng)當(dāng)日找準(zhǔn)假假人銷假，并并將假條交交項(xiàng)目考勤勤員匯總，否否則按曠工工處理。4.員工請(qǐng)假由主管管同意、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理）批批準(zhǔn)，主管管請(qǐng)假由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理）批批準(zhǔn)，項(xiàng)目目經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理）請(qǐng)請(qǐng)假由經(jīng)理理批準(zhǔn)。5.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理可批3天假，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理可可批7天假，7天以上假假期由經(jīng)理理批準(zhǔn)。特特殊情況主主管可暫批批一天假，但但必須及時(shí)時(shí)報(bào)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理并并補(bǔ)辦假條條。6.兼顧兩個(gè)以上工工程管理工工作員工的的請(qǐng)假，由由所兼工作作項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理分分別同意，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，特特殊情況由由經(jīng)理決定定。7.兼顧兩個(gè)以上工工程管理工工作員工的的考勤，分分別由所兼兼工作項(xiàng)目目的考勤員員按其出勤勤如實(shí)考勤勤（或按業(yè)業(yè)務(wù)歸口由由其主管負(fù)負(fù)責(zé)考勤），其其當(dāng)月考勤勤由勞資員員匯總，特特殊情況應(yīng)應(yīng)說明事由由。8.項(xiàng)目考勤員應(yīng)隨隨時(shí)掌握員員工的出勤勤情況，以以考勤表的的形式如實(shí)實(shí)填寫考勤勤，如遲到到、早退、公公休、事、病病假等。9.項(xiàng)目當(dāng)月考勤應(yīng)應(yīng)于次月3日前經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理）簽簽批后附相相關(guān)材料交交分公司勞勞資員匯總總存檔。10.年度或所所建工程交交竣工，由由分公司勞勞資員對(duì)員員工前期考考勤情況進(jìn)進(jìn)行詳實(shí)匯匯總制表，作作為員工評(píng)評(píng)先和休假假的依據(jù)使使用。河南六建建設(shè)發(fā)發(fā)展有限公公司四分公公司請(qǐng)假條條項(xiàng)目名稱：NO：天數(shù)年月日至月日請(qǐng)假事由主管意見主管：月日審批意見審批領(lǐng)導(dǎo)：月月日銷假意見審批領(lǐng)導(dǎo)：月日簽名：年月日11．資料管理理辦法資料反映工程施施工的全部部?jī)?nèi)容，是是工程施工工過程中各各個(gè)環(huán)節(jié)工工程質(zhì)量狀狀況的基本本數(shù)據(jù)和原原始記錄，反反映了工程程項(xiàng)目的測(cè)測(cè)試結(jié)果和和記錄，它它是評(píng)價(jià)工工程質(zhì)量的的主要依據(jù)據(jù)，是工程程最終驗(yàn)收收通過與否否的重要憑憑證，為避避免后補(bǔ)資資料遇到麻麻煩，要求求過程資料料必須與施施工的每個(gè)個(gè)過程同步步整理，保保質(zhì)保量，并并歸檔放置置有序。根根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目部部的實(shí)際情情況，特制制定本辦法法。1.資料標(biāo)準(zhǔn)與人員員配備、職職責(zé)、資料料分配1.1各類資料料均要求為為原件，在在確實(shí)無法法提供原件件的情況下下應(yīng)在復(fù)印印件上加蓋蓋存放單位位有效公章章，并注明明原件存放放處。所有有資料內(nèi)容容必須真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確，及及時(shí)整理歸歸類，字跡跡清晰，圖圖樣清晰，簽簽字蓋章手手續(xù)完備，不不得有涂改改，不能有有日期矛盾盾、不交圈圈現(xiàn)象。1.2所有資料料傳遞時(shí)，都都應(yīng)有傳遞遞記錄。1.3工程資料料按有關(guān)程程序文件規(guī)規(guī)定，把資資料分配到到各崗位人人員，各崗崗位人員按按規(guī)定要求求把各自所所負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)的的資料進(jìn)行行記錄、整整理、工程程報(bào)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格返返回后妥善善保管，并并交資料管管理人員。1.4根據(jù)項(xiàng)目目部的需要要配備專職職或兼職資資料員，負(fù)負(fù)責(zé)各階段段工作中督督辦資料及及時(shí)整理，填填寫施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理檢查記記錄，收集集、發(fā)放、傳傳遞監(jiān)理有有關(guān)資料。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部職工培訓(xùn)訓(xùn)記錄，培培訓(xùn)計(jì)劃申申請(qǐng)表,受控體系系文件清單單,受控文件件發(fā)放記錄錄，文件處處置記錄,項(xiàng)目部縱縱、橫向檢檢查記錄,內(nèi)審檢查查表、記錄錄表、不合合格項(xiàng)報(bào)告告，不合格格項(xiàng)整改措措施計(jì)劃表表,內(nèi)部承包包合同1.5工程信息息臺(tái)帳，工工程合同臺(tái)臺(tái)帳，合同同草案評(píng)審審,經(jīng)營部對(duì)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行合同交交底,合同、工工程跟蹤分分析表，與與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的要求的的評(píng)審表,工程分包包。負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部資料料的檢查、指指導(dǎo)、做出出檢查記錄錄、提出整整改意見，并并規(guī)定整改改日期。負(fù)負(fù)責(zé)編制單單位工程驗(yàn)驗(yàn)收資料、竣竣工資料的的最終匯總總、整理、裝裝訂，負(fù)責(zé)責(zé)填寫原材材復(fù)試、焊焊接接頭報(bào)報(bào)告匯總表表，要求標(biāo)標(biāo)注見證取取樣、復(fù)試試報(bào)告及出出廠合格證證編號(hào)、購購買數(shù)量、使使用部位、原原件存放處處。填寫竣竣工報(bào)告、交交工驗(yàn)收證證書、備案案表、保修修書，并報(bào)報(bào)公司工程程部、交付付甲方、辦辦理移交手手續(xù)。協(xié)助助有關(guān)人員員編制整理理個(gè)人申報(bào)報(bào)資料，負(fù)負(fù)責(zé)外包單單位資料的的審核、匯匯總，負(fù)責(zé)責(zé)分公司各各類申報(bào)資資料的裝訂訂，負(fù)責(zé)工工程申報(bào)資資料的收集集整理。1.6工程開工工前期資料料（包括立立項(xiàng)批復(fù)、建建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃批準(zhǔn)書書及規(guī)劃許許可證、紅紅線圖、驗(yàn)驗(yàn)線報(bào)告、開開工許可證證或施工許許可證、中中標(biāo)通知書書、建設(shè)工工程施工合合同、巖土土工程勘察察報(bào)告、文文物普探報(bào)報(bào)告、省、市市重點(diǎn)工程程質(zhì)量監(jiān)督督書、省、市市重點(diǎn)工程程質(zhì)量監(jiān)督督計(jì)劃書、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)審查報(bào)告告、建筑工工程報(bào)建申申請(qǐng)表、消消防設(shè)計(jì)審審查意見表表、建設(shè)工工程抗震設(shè)設(shè)計(jì)審批書書等前期必必須資料），由由項(xiàng)目經(jīng)理理與甲方及及相關(guān)單位位部門協(xié)調(diào)調(diào)，項(xiàng)目部部資料員負(fù)負(fù)責(zé)索要并并保管，作作為申報(bào)（工工程或個(gè)人人）及工程程竣工備案案等使用時(shí)時(shí)的依據(jù)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人（項(xiàng)目總總工）2.1項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)不定期期對(duì)本項(xiàng)目目資料工作作進(jìn)行檢查查，解決運(yùn)運(yùn)行中產(chǎn)生生的問題。2.2施工準(zhǔn)備備階段2.2.1負(fù)責(zé)責(zé)編制施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、方案，并并報(bào)驗(yàn)審批批。2.2.2編制制質(zhì)量策劃劃、計(jì)劃、安安全技術(shù)措措施，并交交公司審核核、蓋章。2.2.3圖紙紙會(huì)審必須須有建設(shè)單單位、監(jiān)理理單位、勘勘察單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位簽簽字蓋章，方方可有效。2.2.4圖紙紙自審記錄錄、圖紙登登記發(fā)放記記錄2.2.5內(nèi)部部開工報(bào)告告的辦理2.3施工過程程2.3.1地基基驗(yàn)槽2.3.1.11樁底驗(yàn)槽槽不同標(biāo)高高的必須分分開驗(yàn)槽，高高層建筑一一樁一驗(yàn)。2.3.1.22基槽驗(yàn)收收是獨(dú)立基基礎(chǔ)不同標(biāo)標(biāo)高的應(yīng)分分開驗(yàn)收。2.3.1.33驗(yàn)槽記錄錄應(yīng)詳細(xì)說說明持力層層的土質(zhì)與與地質(zhì)報(bào)告告提供的土土質(zhì)、設(shè)計(jì)計(jì)地耐力是是否相符。2.3.1.44地基驗(yàn)槽槽記錄應(yīng)有有設(shè)計(jì)、勘勘察、建設(shè)設(shè)（監(jiān)理）、施施工單位共共同驗(yàn)收、簽簽章。（必必須是總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽字）2.3.1.55承臺(tái)梁底底部基槽應(yīng)應(yīng)有驗(yàn)槽記記錄。2.3.2樁基基檢測(cè)、復(fù)復(fù)合地基承承載力檢測(cè)測(cè)報(bào)告。2.3.3結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收2.3.3.11基礎(chǔ)與主主體分開驗(yàn)驗(yàn)收。2.3.3.22主體提前前進(jìn)入裝修修的應(yīng)分開開驗(yàn)收。2.3.3.33基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收必須有有設(shè)計(jì)、勘勘察、建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同驗(yàn)收、簽字并蓋公章。（必須是總監(jiān)理工程師簽字）2.3.4竣工工圖制作2.3.5室內(nèi)內(nèi)環(huán)境檢測(cè)測(cè)、節(jié)能保保溫測(cè)試2.3.6技術(shù)術(shù)交底（一一、二級(jí)）2.3.7設(shè)計(jì)計(jì)變更、技技術(shù)核定、洽洽商記錄2.3.7.11設(shè)計(jì)變更更必須由設(shè)設(shè)計(jì)單位出出具書面文文字、并簽簽章，建設(shè)設(shè)（監(jiān)理）單單位簽章。2.3.7.22技術(shù)核定定由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人填寫寫，技術(shù)核核定的內(nèi)容容有對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)、安全起起決定性作作用的必須須有設(shè)計(jì)單單位簽章，技技術(shù)核定的的內(nèi)容不影影響使用功功能、安全全的由建設(shè)設(shè)（監(jiān)理）單單位簽字蓋蓋章。2.3.7.33材料代換換有對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)、安全起起決定性作作用的必須須有設(shè)計(jì)單單位簽章，技技術(shù)核定的的內(nèi)容不影影響使用功功能、安全全的由建設(shè)設(shè)（監(jiān)理）單單位簽字蓋蓋章。2.3.8協(xié)助助施工員做做好新材料料、新技術(shù)術(shù)施工記錄錄2.3.9地質(zhì)質(zhì)勘察報(bào)告告應(yīng)與實(shí)際際地質(zhì)相符符，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符，應(yīng)應(yīng)要求補(bǔ)探探，如有古古墓等需處處理應(yīng)附處處理資料。2.3.10分分部工程由由施工項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人和和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人會(huì)同建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人（總總監(jiān)理工程程師）等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，地地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工工程應(yīng)由勘勘察、設(shè)計(jì)計(jì)單位工程程負(fù)責(zé)人和和建設(shè)單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人（總監(jiān)監(jiān)理工程師師）、公司司技術(shù)發(fā)展展部、工程程部負(fù)責(zé)人人等進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。2.3.11負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目“工程創(chuàng)優(yōu)”資料的編編制整理，協(xié)協(xié)助公司完完成工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作。2.4貫標(biāo)2.4.1負(fù)責(zé)責(zé)編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，基基礎(chǔ)完成后后對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)的的評(píng)審。2.4.2建立立項(xiàng)目部技技術(shù)文件總總清單，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)文文件的發(fā)放放，收回記記錄。2.4.3負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)運(yùn)用計(jì)劃劃，并驗(yàn)證證有效性。組組織QC活動(dòng)。2.4.4負(fù)責(zé)責(zé)編制成品品、半成品品保護(hù)措施施及冬雨季季施工方案案。2.4.5負(fù)責(zé)責(zé)編制質(zhì)量量計(jì)劃，策策劃、安全全技術(shù)措施施。2.4.6負(fù)責(zé)責(zé)編制質(zhì)量量通病預(yù)防防措施，驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)量通通病預(yù)防措措施，有效效性的實(shí)施施情況。2.4.7編制制測(cè)量控制制方案2.4.8組織織不合格品品試塊評(píng)審審處置，分分析原因，制制定糾正措措施，驗(yàn)證證記錄。編編寫新技術(shù)術(shù)、新材料料、新工藝藝應(yīng)用計(jì)劃劃2.4.9負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品回訪訪保修，2.4.10負(fù)負(fù)責(zé)不符合合信息反饋饋記錄，預(yù)預(yù)防措施及及驗(yàn)證記錄錄2.4.11建建立環(huán)境因因素臺(tái)帳、調(diào)調(diào)查表、評(píng)評(píng)價(jià)表，重重大環(huán)境因因素清單2.4.12編編制危險(xiǎn)源源控制措施施，填寫危危險(xiǎn)源辯識(shí)識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)調(diào)查表表2.4.13、填填寫危險(xiǎn)源源辯識(shí)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果一覽表表，重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素及及其控制計(jì)計(jì)劃清單2.4.14建建立不合格格（潛在）信信息2.4.15糾糾正措施及及驗(yàn)證記錄錄（環(huán)境）2.4.16負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部職工培訓(xùn)訓(xùn)并填寫記記錄，培訓(xùn)訓(xùn)