曹妃甸港口企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀與體系構(gòu)建,生產(chǎn)管理論文

曹妃甸港口企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)在狀況與體系構(gòu)建,生產(chǎn)管理論文摘要：應(yīng)急管理體系對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)有著重要的保障作用。本文首先對(duì)應(yīng)急管理的重要作用進(jìn)行了闡述,之后再以曹妃甸港口企業(yè)為例,分析了應(yīng)急管理體系的現(xiàn)在狀況及建設(shè)思路,希望能為曹妃甸港口企業(yè)及其他同類型企業(yè)的應(yīng)急管理體系建設(shè)起到一定的參考作用,促進(jìn)其安全生產(chǎn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：港口企業(yè);應(yīng)急管理;安全生產(chǎn);建設(shè)思路;無(wú)論是何種類型的企業(yè),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)或多或少都會(huì)遭碰到一些不利因素和突發(fā)事件,而企業(yè)也是在應(yīng)對(duì)這些突發(fā)事件的經(jīng)過(guò)中逐步發(fā)展起來(lái)的。因而,企業(yè)要想提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抗御能力和可持續(xù)發(fā)展能力,就必需要建立起科學(xué)完備的應(yīng)急管理體系。企業(yè)應(yīng)急管理是一門比擬復(fù)雜的學(xué)科,融合了運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),早在上世紀(jì)80年代,國(guó)外就已經(jīng)有學(xué)者展開(kāi)了對(duì)應(yīng)急管理學(xué)的研究,但至今仍未構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一概念。2003年,我們國(guó)家也開(kāi)場(chǎng)全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,要求必需要建立健全各種預(yù)警應(yīng)急機(jī)制,并出臺(tái)了(安全生產(chǎn)法〕等多部法律法規(guī)。這些法律的公布,不僅為我們國(guó)家應(yīng)急管理工作的開(kāi)展提供了有力的法律保障,也進(jìn)一步彰顯了國(guó)家對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理工作的重視。所以,企業(yè)管理者也必需要銘刻這一要求,提高對(duì)應(yīng)急管理體系的重視,提高本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的防備和處理能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、應(yīng)急管理體系的作用應(yīng)急管理是或企業(yè)組織等為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)而建立的事前防備、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和事后恢復(fù)等一系列措施,其目的就在于維護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。從整體上看,應(yīng)急管理體系的重要作用主要具體表現(xiàn)出在如下幾個(gè)方面:一是加強(qiáng)憂患意識(shí),防備于未然,應(yīng)急處理機(jī)制是包含了事前防備和事中處理等一系列工作環(huán)節(jié),在遭遇突發(fā)事件時(shí),能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。二是快速反響,損益合理,在應(yīng)急管理體系的作用下,突發(fā)事件的損害程度也能夠有所降低。三是充分具體表現(xiàn)出了以人為本理念,能夠妥善保衛(wèi)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。二、曹妃甸港口企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)在狀況曹妃甸港口企業(yè)成立于2007年,是當(dāng)?shù)貙?shí)力最為雄厚的一家港口企業(yè),公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括港區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、相關(guān)航線和鐵路等的開(kāi)發(fā)以及倉(cāng)儲(chǔ)、貨物裝卸等。在發(fā)展經(jīng)過(guò)中,曹妃甸港口企業(yè)一直積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,已經(jīng)建立起了較為完善的應(yīng)急管理體系,但是在日常管理經(jīng)過(guò)中,仍暴露出了如下幾個(gè)問(wèn)題:(一)突發(fā)事件反響效率低下突發(fā)事件反響效率是指在突發(fā)事件發(fā)生后,將其反映至突發(fā)事件管理部門到部門采取應(yīng)對(duì)措施所需要的時(shí)間。當(dāng)前,曹妃甸港口企業(yè)在反響效率上還存在很大的缺乏,這就使得公司在面臨突發(fā)事件時(shí),很難及時(shí)采取有效措施加以控制,加劇公司損失。(二)應(yīng)急管理權(quán)利不清當(dāng)下,曹妃甸港口企業(yè)并沒(méi)有常設(shè)的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),在面臨突發(fā)事件時(shí),都是由總經(jīng)理和管理層來(lái)進(jìn)行處理。固然有設(shè)立一個(gè)應(yīng)急管理辦公室,但是其崗位職責(zé)主要是突發(fā)事件發(fā)生后的信息匯總和相關(guān)人力物力資源的調(diào)配等,而且辦公室成員也并不是專業(yè)的應(yīng)急處理人才,本身的權(quán)利和能力都特別有限。在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí),根本沒(méi)有能力給出專業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。而且在處理經(jīng)過(guò)中,相關(guān)的責(zé)任劃分也極不明確,導(dǎo)致問(wèn)題的處理特別混亂。(三)應(yīng)急管理投入缺乏如前文所述,曹妃甸港口企業(yè)的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)并不是常設(shè)的,假如要設(shè)立的話,勢(shì)必要投入大量的人力物力資源。然而由于思想觀念不同,曹妃甸港口企業(yè)很多管理者都以為突發(fā)事件的發(fā)生概率較低,沒(méi)必要組建專門的應(yīng)急管理部門。這就使得公司在應(yīng)急處理方面的投入還存在很大缺乏,所建立的應(yīng)急管理體系也還較為落后,根本知足不了當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需要。固然公司最近幾年也由于人員配備的缺乏等出現(xiàn)過(guò)幾次突發(fā)事件,但管理人員還是心存僥幸,以為這類事件往往幾個(gè)月、幾年甚至幾十年才會(huì)出現(xiàn)一次。即使如此,一旦發(fā)生突發(fā)事件,其所造成的損失也是宏大的,甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)組建應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)所投入的成本,進(jìn)而給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重打擊。(四)突發(fā)事件處理方式不當(dāng)曹妃甸港口企業(yè)所發(fā)生的突發(fā)事件主要包括員工安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全和財(cái)務(wù)安全等。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),公司只要采取行之有效的措施才能將損失程度降至最低。舉個(gè)例子,公司去年裝卸一批木材原料時(shí),由于工作人員偷懶,并未及時(shí)將木材運(yùn)至庫(kù)房,而是露天堆放,在下雨時(shí),固然搭建了雨篷來(lái)遮蓋,但由于下雨時(shí)間長(zhǎng),還是導(dǎo)致木材滲入了大量水分,給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。三、曹妃甸港口企業(yè)應(yīng)急管理體系的建設(shè)思路(一)落實(shí)責(zé)任,充分發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)制的作用突發(fā)事件的發(fā)生會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大的不利影響,嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)窘境。因而,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中,曹妃甸港口企業(yè)必需要建立一個(gè)專門的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),并對(duì)管理責(zé)任予以明確,落實(shí)到個(gè)人,如由總經(jīng)理任總負(fù)責(zé)人,其他中層管理者為機(jī)構(gòu)成員,分別承當(dāng)對(duì)應(yīng)急處理工作的責(zé)任。同時(shí),企業(yè)還要成立應(yīng)急救援總指揮部,下設(shè)醫(yī)護(hù)小組、搶險(xiǎn)小組、物資小組等,24小時(shí)輪流巡視,以及早發(fā)現(xiàn)并排除公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中所存在的隱患,避免出現(xiàn)損失。除此之外,為了催促員工能愈加盡職地工作,公司還要設(shè)立一套賞罰體系,對(duì)玩忽職守、不認(rèn)真工作的人及時(shí)追責(zé)。(二)加強(qiáng)宣傳,提高員工對(duì)應(yīng)急管理的重視企業(yè)要想高效解決突發(fā)事件,就必需要使公司全體員工都能對(duì)應(yīng)急管理引起足夠的重視,構(gòu)成高度的應(yīng)急管理責(zé)任意識(shí)。因而,曹妃甸港口企業(yè)必需要通過(guò)講堂會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理的宣傳,將隱患險(xiǎn)于明火,防患勝于未然這一理念融入企業(yè)文化之中,使每一名員工都能夠謹(jǐn)記心中,在碰到突發(fā)事件時(shí),能夠有一定的處理能力。除此之外,公司可以以組織員工去其他企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)急管理體系的建設(shè)方式方法和突發(fā)事件的處理措施等?？偠灾?加大宣傳力度不僅僅是建立健全應(yīng)急管理體系不可或缺的重要舉措,也是降低事故損失的有效方式方法。(三)多措并舉,推進(jìn)應(yīng)急管理制度建設(shè)為了使企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí),能夠快速有效地進(jìn)行處理,減少損失程度,曹妃甸港口企業(yè)有必要大力推進(jìn)應(yīng)急管理制度的建設(shè),并編制應(yīng)急管理預(yù)案。詳細(xì)應(yīng)包括下面幾方面內(nèi)容:1.當(dāng)處于緊急狀態(tài)時(shí),應(yīng)怎樣進(jìn)行應(yīng)急管理;2.當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的統(tǒng)一指揮;3.怎樣對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的隱患和危險(xiǎn)源等進(jìn)行管理;4.應(yīng)急管理工作的監(jiān)督考核;5.突發(fā)事件發(fā)生期間的信息匯總;6.應(yīng)急管理的培訓(xùn)、演練;7.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急管理預(yù)案進(jìn)行完善更新。除了編制預(yù)案外,曹妃甸港口企業(yè)還有必要對(duì)容易發(fā)生的突發(fā)事件類型進(jìn)行分析,構(gòu)建應(yīng)急救援預(yù)案體系,并協(xié)調(diào)好各應(yīng)急管理工作組的責(zé)任義務(wù),進(jìn)而使公司的應(yīng)急管理水平能夠得到顯著提升。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,突發(fā)事件對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著宏大的不利影響,所以企業(yè)必需要提高對(duì)應(yīng)急管理的重視,強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急管理體系的建設(shè)工作。我們國(guó)家固然早在2003年就已經(jīng)提出要全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,但是仍有很多企業(yè)管理者心存僥幸,并未建立專門的應(yīng)急管理配套體系,這不僅給公司埋下了很多風(fēng)險(xiǎn)因子,也不利于其可持續(xù)發(fā)展。所以,各企業(yè)管理者必需要對(duì)應(yīng)急管理構(gòu)成正確的認(rèn)識(shí),加大資金投入和宣傳力度,并配備一支專門的工作隊(duì)伍,使公司全體員工都能具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)和危機(jī)處理能力,維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。以下為參考文獻(xiàn)：[1]于佳朋.鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理探析[J].河北冶金,2021(09).[2]吳學(xué)軍.鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新策略[J].當(dāng)代企業(yè)文化,2020(29).[3]時(shí)吉宏.關(guān)于應(yīng)急管理人才培養(yǎng)的考慮[J].管理觀察,2018(16).[4]榮鳳超.冶金企業(yè)安全生