工程項(xiàng)目策劃書(shū)

工程項(xiàng)目策劃書(shū)位:太原...九,現(xiàn)場(chǎng)管理策劃:勞務(wù)隊(duì)管的螞蟻整理編輯工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位：太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司民用建設(shè)開(kāi)發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵(集團(tuán))工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間為2005年7月26日，竣工時(shí)間為2006年7月26日，總工期365日歷天位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理安檢組技術(shù)組資料組物資組物資組機(jī)械組項(xiàng)目總經(jīng)后勤項(xiàng)目總經(jīng)勞資組部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)組安檢組資料組物資組機(jī)械組領(lǐng)工組勞資組后勤組主裝水電體修暖氣作作工作能范圍作業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計(jì)劃、技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。對(duì)各種資料進(jìn)行搜集整理。負(fù)責(zé)工程物料的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和材料價(jià)格信息收集，同體廢棄物的處置。負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常記錄。3、總施工進(jìn)度計(jì)劃：三、項(xiàng)目目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)(分解目標(biāo))合格。2、環(huán)境目標(biāo)：(分解目標(biāo))3、安全目標(biāo)：(職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解)杜絕死亡，消滅重5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：(安全文明工地建設(shè))創(chuàng)太原市安全文明工地。識(shí)別手冊(cè)》制作一圖六板、各種標(biāo)識(shí)、彩旗。(一圖六板掛在項(xiàng)目部駐地；標(biāo)識(shí)、彩旗按施工區(qū)域分階段配置。)建立現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)衛(wèi)生。施工順序：外。頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉1)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管2)、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。根據(jù)預(yù)算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表)，提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)按照物資設(shè) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、使用、回收制度，及時(shí)對(duì)材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供應(yīng)要限期進(jìn)行整改或退場(chǎng)。項(xiàng)目部機(jī)械人員對(duì)進(jìn)械人員需督促和定期檢查外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)把把臺(tái)臺(tái)臺(tái)套個(gè)臺(tái)臺(tái)臺(tái)組組個(gè)施工測(cè)量：序號(hào)123456789M000g11113631111116用線投測(cè)至一層至樓層現(xiàn)澆板上，測(cè)設(shè)出軸彈出建要求設(shè)置，沉降觀測(cè)點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)委托單制度，包括送檢各種發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1)、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告2)、設(shè)計(jì)圖紙：《太鋼十九宿舍7號(hào)住宅施工圖》3)、主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程9《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》GB02BBB工程第一次施工的每道工序部門(mén)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后①建立組織機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料采購(gòu)制度、三檢制度、施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措術(shù)、監(jiān)理要求的文件要和技術(shù)操作規(guī)定。實(shí)驗(yàn)儀器做好檢測(cè)鑒定熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面料采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍操序施工前必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量品、半成品的保護(hù)由堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題找出原因追查到人并及時(shí)整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)措施： 新法律、法規(guī)。 (二)勞務(wù)人員培訓(xùn)防等要納入培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。3)、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對(duì)各崗位管理人持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒(méi)有有4)、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計(jì)劃，有培訓(xùn)時(shí)間、八、環(huán)境保證措施：保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管2、對(duì)環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定等，以及對(duì)產(chǎn)生勞務(wù)隊(duì)管理工作流程劃據(jù)發(fā)包勞招進(jìn)議列證建工出務(wù)行審入招程招商招確合對(duì)勞務(wù)培留清退，2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，辦理各種用工手續(xù)，簽定《勞務(wù)合時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注有合格的、沒(méi)完成，要建立合格勞務(wù)分包商名十一、經(jīng)營(yíng)管理策劃：進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。主要職責(zé)為：收集各種報(bào)價(jià)資料(材料、勞務(wù))，并進(jìn)行資料的匯總、分析。③支出費(fèi)用的測(cè)算與控制。④對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作(對(duì)公司及甲方)。際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路中心，審核通過(guò)后，作為項(xiàng)目部收①目標(biāo)的建立于本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制分包形式的確定區(qū)施工費(fèi)用費(fèi)用的測(cè)定照地方定額合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)費(fèi)用，分類(lèi)列入責(zé)任成。成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支