現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施

現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施具體措施1機(jī)械設(shè)備投入1.該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入2.一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，必定集中所有可用資源(主要為施工機(jī)械)投入到該項(xiàng)目的施3.確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機(jī)械子公司，有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)(包括熟練技術(shù)工人)，確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。4.我司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正2設(shè)備使用原則1.施工現(xiàn)場合使用的機(jī)器、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理2.使用的施工機(jī)器、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，該當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)器安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。3.施工機(jī)器在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦妥驗(yàn)罷手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)器狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入4.所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。5.機(jī)器設(shè)備使用期間，該當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、頤養(yǎng)，保證其機(jī)器設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤強(qiáng)制頤養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的頤養(yǎng)。強(qiáng)制頤養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。頤養(yǎng)周期按照各類機(jī)器設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)前提、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。4設(shè)備的修理1.機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽2.機(jī)器設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星XXX。3.大修是對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和共同要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)器的使用壽命。4.中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。5.零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。勞動(dòng)力需求計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃表勞動(dòng)力投入保障措施該項(xiàng)目的施工強(qiáng)度大，導(dǎo)致勞動(dòng)力具有需求量大的特點(diǎn)，對勞動(dòng)力組織的控制要求高。我司以往承建過大量的類似工程，對類似工程的勞動(dòng)力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)，能制定相應(yīng)的勞動(dòng)力組織制度，使勞動(dòng)力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。3保證方法具體措施1制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1.我司將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化構(gòu)造，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成。各專業(yè)主要工種人員的配計(jì)劃表。2.對于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。我司根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。2勞務(wù)分包管理該項(xiàng)目我司十分重視，針對現(xiàn)時(shí)勞務(wù)市場較為混亂的情況，我們將直接參與勞務(wù)班組的選定工作，選取在過往自主經(jīng)營項(xiàng)目中未呈現(xiàn)過不良記錄及綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)班組進(jìn)場施工，同時(shí)我司將直接指定與我司有協(xié)作經(jīng)驗(yàn)及信譽(yù)可靠的勞務(wù)公司參，工資發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)控，以確保整個(gè)施工過程不發(fā)生勞務(wù)糾勞動(dòng)力合理調(diào)配1.做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路2.每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。3.加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)4.勞動(dòng)力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)退場，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場影響能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配，保證工程的順利5.在確保我司的勞動(dòng)力資源的同時(shí)，將與有長期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要來調(diào)配勞動(dòng)力，從多方面確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度的需要。6.施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源7.進(jìn)行崗前培訓(xùn)：按照該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，構(gòu)造研究國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工構(gòu)造設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員相識該工程的特點(diǎn)，以熟練標(biāo)準(zhǔn)的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)8.在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、10.做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場4做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作1.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。3.建立一個(gè)綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管4.建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會(huì)議，5.根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。材料投入保障措施動(dòng)資金我司專門為該項(xiàng)目準(zhǔn)備足夠的啟動(dòng)資金，以便在中標(biāo)后立即可購買材料的進(jìn)場施工，確保該項(xiàng)目的順利啟動(dòng)。材料采購為更有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)，我司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。資源投入、管理措施1.合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等2.配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)3.制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位，又不造成積壓，削減施工二次搬運(yùn)。4.與各有關(guān)單位精密共同，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、構(gòu)造、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一構(gòu)造協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從構(gòu)造上保證總進(jìn)度的完成。5.加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及當(dāng)局有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及當(dāng)局有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。6.采購人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所7.綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，完成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，集成性的管理開展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間完成綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的8.對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指點(diǎn)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在理論中不斷的總結(jié)和提高成本掌握的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的完成，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目9.保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。資金使用計(jì)劃保障資金使用一般的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司的重點(diǎn)工程，資金絕對?？罟谩Y金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用，以避免因?yàn)橘Y金