2023項(xiàng)目部管理提升第一階段總結(jié)

第4頁共4頁202?3項(xiàng)目?部管理?提升第?一階段?總結(jié)?玉樹項(xiàng)?目部管?理提升?活動(dòng)開?展情況?第一?階段活?動(dòng)總結(jié)?根據(jù)?公司經(jīng)?[__?__]?號(hào)《_?___?開展管?理提升?活動(dòng)_?___?》的文?件精神?，全面?推進(jìn)以?“強(qiáng)基?固本、?控制風(fēng)?險(xiǎn)，轉(zhuǎn)?型升級(jí)?、保值?增值，?做強(qiáng)做?優(yōu)、科?學(xué)發(fā)展?”為主?題的管?理提升?活動(dòng)，?切實(shí)提?高企業(yè)?管理水?平，增?強(qiáng)企業(yè)?降本增?效能力?，進(jìn)一?步適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)?的變化?，滿足?企業(yè)發(fā)?展的需?要，根?據(jù)中水?電股經(jīng)?[__?__]?___?_號(hào)《?___?_貫徹?落實(shí)中?國(guó)電力?建設(shè)集?團(tuán)有限?公司管?理提升?活動(dòng)工?作方案?___?_》，?要求認(rèn)?真落實(shí)?貫徹。?并結(jié)合?分局《?___?_開展?管理提?升活動(dòng)?___?_》（?分局發(fā)?〔__?__〕?___?_號(hào)）?文件精?神，進(jìn)?行玉樹?項(xiàng)目部?管理提?升活動(dòng)?的初步?開展。?但是由?于玉樹?項(xiàng)目部?施工環(huán)?境特殊?，因此?玉樹項(xiàng)?目部在?管理提?升活動(dòng)?開展?第一階?段的情?況不是?很理想?。管理?提升活?動(dòng)第一?階段問?題點(diǎn)比?較多，?存在認(rèn)?識(shí)不足?，學(xué)習(xí)?不到位?，重視?程度不?夠，“?___?_”工?程落實(shí)?不到位?，活動(dòng)?各項(xiàng)工?作不扎?實(shí)，僅?僅作為?了一項(xiàng)?活動(dòng)，?沒有與?全面提?高各級(jí)?管理水?平、加?強(qiáng)項(xiàng)目?部管控?能力相?結(jié)合，?并沒有?意識(shí)到?管理提?升活動(dòng)?對(duì)于項(xiàng)?目部、?所屬分?局、公?司未來?的重大?意義。?一、?管理提?升活動(dòng)?開展情?況：?玉樹項(xiàng)?目部第?一階段?為全面?啟動(dòng)、?自我診?斷階段?，開展?時(shí)間是?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?，分為?___?_個(gè)階?段，即?動(dòng)員啟?動(dòng)、學(xué)?習(xí)提高?環(huán)節(jié)和?自我診?斷、找?準(zhǔn)問題?環(huán)節(jié)。?1、?活動(dòng)動(dòng)?員啟動(dòng)?、__?__學(xué)?習(xí)階段?：項(xiàng)目?部于_?___?年__?__月?___?_日召?1開?管理提?升活動(dòng)?開展的?初步會(huì)?議，并?要求按?照公司?、分局?的文件?精神制?定項(xiàng)目?部管理?提升活?動(dòng)方案?。于_?___?月__?__日?下發(fā)各?部門，?___?_月_?___?日召開?動(dòng)員大?會(huì)，正?式啟動(dòng)?管理提?升活動(dòng)?。會(huì)議?上強(qiáng)調(diào)?此次活?動(dòng)的重?要性，?明確管?理提升?活動(dòng)的?重要意?義，統(tǒng)?一指導(dǎo)?思想，?并根據(jù)?分局要?求，分?階段、?分環(huán)節(jié)?對(duì)項(xiàng)目?部管理?提升活?動(dòng)作了?系統(tǒng)安?排，并?確立職?責(zé)。工?作開展?得認(rèn)真?，但是?由于缺?乏內(nèi)業(yè)?管理的?意識(shí)，?啟動(dòng)資?料欠缺?，文字?材料和?影像資?料收集?缺乏，?這也是?由于自?身工作?不到位?造成整?體啟動(dòng)?資料健?全，導(dǎo)?致工作?上的疏?忽。?2、成?員機(jī)構(gòu)?的建立?。在《?玉樹項(xiàng)?目部管?理提升?活動(dòng)實(shí)?施方案?》中，?成立了?管理提?升活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，曹?奇副局?長(zhǎng)任組?長(zhǎng)，代?國(guó)秀、?徐敏、?白成、?薛建虎?副組長(zhǎng)?，領(lǐng)導(dǎo)?小組成?員由工?區(qū)各辦?公室負(fù)?責(zé)人擔(dān)?任。領(lǐng)?導(dǎo)小組?下設(shè)辦?公室，?辦公室?設(shè)在經(jīng)?營(yíng)管理?辦公室?，辦公?室主任?由何育?林擔(dān)任?（兼）?，機(jī)構(gòu)?健全、?人員配?備合理?。3?、上報(bào)?實(shí)施方?案階段?。由于?玉樹施?工環(huán)境?的特殊?性，信?息資源?受到環(huán)?境的制?約造成?公司和?分局管?理提升?活動(dòng)某?些相關(guān)?文件資?料不能?及時(shí)共?享傳閱?，造成?工作的?滯后，?玉樹項(xiàng)?目部未?準(zhǔn)時(shí)上?報(bào)活動(dòng)?實(shí)施方?案，造?成上報(bào)?時(shí)間的?誤差，?并且開?展管理?提升活?動(dòng)初期?，由于?對(duì)文件?理解的?不透徹?，對(duì)相?關(guān)會(huì)議?傳達(dá)不?清楚，?在初期?活動(dòng)實(shí)?施方案?上存在?一定的?誤差，?活動(dòng)實(shí)?施方案?基本上?與公司?的活動(dòng)?方案內(nèi)?容一致?，但是?由于理?解問題?，多數(shù)?地方是?站在公?司的立?場(chǎng)上寫?的方案?，沒有?站在玉?樹項(xiàng)目?管理的?角度上?去挖掘?、分析?，同時(shí)?也沒有?結(jié)合玉?樹特殊?環(huán)境下?首次由?水電行?業(yè)轉(zhuǎn)型?房建項(xiàng)?目的特?殊大背?景。因?此，制?定出的?實(shí)施?方案只?能符合?公司要?求，但?是缺乏?項(xiàng)目部?特色，?不符合?玉樹項(xiàng)?目部管?理提升?需要的?活動(dòng)方?案。這?也成為?第一階?段總結(jié)?后待整?改的部?分。并?于__?__年?___?_月_?___?日再次?補(bǔ)報(bào)的?《玉樹?項(xiàng)目部?管理提?升活動(dòng)?實(shí)施方?案》，?基本符?合玉樹?項(xiàng)目部?管理提?升需要?，但是?仍有小?部分內(nèi)?容未從?項(xiàng)目實(shí)?際角度?出發(fā)進(jìn)?行部分?新方案?的合理?提出，?日后還?要進(jìn)一?步進(jìn)行?方案的?調(diào)整和?細(xì)化工?作。?4、自?我診斷?階段。?在自我?診斷過?程中，?項(xiàng)目部?廣泛動(dòng)?員，積?極調(diào)動(dòng)?項(xiàng)目部?員工參?與管理?提升活?動(dòng)的積?極性，?通過調(diào)?研、發(fā)?放問卷?、主動(dòng)?建言等?方式，?全體員?工參與?到管理?提升活?動(dòng)中。?但是在?收集、?歸納的?過程中?只是對(duì)?項(xiàng)目部?經(jīng)營(yíng)管?理中存?在的不?足進(jìn)行?收集列?項(xiàng)，未?站在項(xiàng)?目部所?屬的各?個(gè)部門?的整體?角度上?整理、?歸納。?所以造?成項(xiàng)目?部第一?次上報(bào)?的自我?診斷報(bào)?告質(zhì)量?不高，?流于活?動(dòng)形式?。同時(shí)?在對(duì)項(xiàng)?目部的?發(fā)展瓶?頸和管?理短板?沒有進(jìn)?行具體?的分析?，部分?發(fā)展瓶?頸及管?理短板?未結(jié)合?玉樹實(shí)?際情況?，導(dǎo)致?查找過?程中的?不準(zhǔn)確?及不深?入。大?多數(shù)只?是進(jìn)行?問題的?羅列，?未能進(jìn)?行原因?的分析?。5?、項(xiàng)目?部管理?制度適?用性分?析和對(duì)?標(biāo)分析?階段：?項(xiàng)目?部各項(xiàng)?管理制?度與對(duì)?標(biāo)工作?是有實(shí)?質(zhì)性的?聯(lián)系。?首先在?項(xiàng)目部?各部門?要進(jìn)行?內(nèi)部各?項(xiàng)制度?的梳理?，根據(jù)?梳理情?況可初?步制定?對(duì)標(biāo)的?方向和?細(xì)化方?案，由?于平時(shí)?內(nèi)業(yè)整?理工作?不足，?未能及?時(shí)梳理?部門內(nèi)?部工作?，再加?之對(duì)于?管理提?升活動(dòng)?開展考?慮不足?，未能?意識(shí)二?者的聯(lián)?系性，?導(dǎo)致對(duì)?標(biāo)需求?分析工?作的滯?后，沒?有形成?相關(guān)工?作的著?手，現(xiàn)?目前進(jìn)?行各部?門內(nèi)部?制度的?梳理，?在梳理?的過程?中同時(shí)?也對(duì)自?己部?門的內(nèi)?業(yè)進(jìn)行?二次整?理，更?明確自?身的短?板和瓶?頸的深?層問題?，也為?后續(xù)深?度剖析?原因找?到了合?適的界?定，也?更明確?對(duì)標(biāo)方?向、目?標(biāo)以及?對(duì)口部?門應(yīng)該?進(jìn)行的?對(duì)標(biāo)內(nèi)?容。由?于工作?的滯后?，在第?一階段?的整改?中項(xiàng)目?部管理?制度適?用性分?析已經(jīng)?提上各?部門工?作議程?，認(rèn)真?意會(huì)對(duì)?標(biāo)分析?工作，?抓緊開?展對(duì)標(biāo)?分析。?在第?一階段?的管理?提升活?動(dòng)的過?程中，?首先對(duì)?活動(dòng)開?展考慮?不足，?宣傳力?度不夠?，對(duì)活?動(dòng)的認(rèn)?識(shí)不深?。由于?每年_?___?月起玉?樹項(xiàng)目?部進(jìn)入?冬歇期?，致使?項(xiàng)目部?開展的?管理提?升活動(dòng)?各項(xiàng)規(guī)?定動(dòng)作?和要求?未能很?好的完?成。流?于形式?、質(zhì)量?不高，?甚至資?料的欠?缺，影?像資料?未收集?都在此?階段也?充分暴?露出來??；顒?dòng)?宣傳報(bào)?道工作?不同步?，導(dǎo)致?相關(guān)活?動(dòng)的精?彩部分?沒有以?文字和?圖像的?材料展?現(xiàn)出來?，造成?活動(dòng)開?展的被?動(dòng)不積?極的一?面，但?是在第?一階段?總體考?評(píng)不良?的總體?情況下?，在公?司玉樹?專題經(jīng)?驗(yàn)交流?會(huì)上，?曹奇副?局長(zhǎng)《?轉(zhuǎn)變觀?念、拓?展思路?、練好?內(nèi)功、?抓住機(jī)?遇努力?干好援?建工程?》的玉?樹災(zāi)后?重建管?理經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)報(bào)?告得到?了分局?好評(píng)，?同時(shí)在?《__?__舉?辦公司?管理提?升活動(dòng)?有獎(jiǎng)?wù)?大賽_?___?》中，?上報(bào)征?文__?__篇?，其中?___?_龍的?《“小?細(xì)節(jié)”?做好管?理提升?大文章?》榮獲?優(yōu)秀獎(jiǎng)?；這也?是第一?階段工?作中玉?樹項(xiàng)目?部管理?提升工?作中的?亮點(diǎn)。?總體?來說，?玉樹項(xiàng)?目部第?一階段?管理提?升活動(dòng)?工作整?體質(zhì)量?不高，?開展不?理想。?沒有發(fā)?揮好管?理提升?活動(dòng)辦?公室的?職能，?對(duì)于相?關(guān)的管?理提升?文件沒?有進(jìn)行?良好的?宣貫，?導(dǎo)致前?期活動(dòng)?中考慮