半年工作總結(jié)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

第12頁(yè)共12頁(yè)半年工?作總結(jié)?報(bào)告標(biāo)?準(zhǔn)過?去半年?來，公?司到發(fā)?展，現(xiàn)?在已進(jìn)?入快速?發(fā)展期?。回?顧半年?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)行政?人事工?作的關(guān)?心與支?持，極?大地鼓?舞著行?政人事?部工作?不斷取?得新突?破。在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝。有?你們的?理解和?協(xié)助使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?助，使?我更好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，令?公司的?發(fā)展更?上一個(gè)?臺(tái)階，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?人員招?聘二?、建立?、建全?、規(guī)范?人事檔?案管理?三、?員工培?訓(xùn)工作?完成?新入職?人員職?業(yè)化培?訓(xùn)，包?括行政?管理制?度、考?勤制度?、工作?匯報(bào)等?。其中?考勤管?理，規(guī)?范打卡?、外出?登記;?加強(qiáng)請(qǐng)?假制度?，對(duì)不?履行請(qǐng)?假手續(xù)?者、擅?自離崗?者等，?堅(jiān)決予?以查實(shí)?并作出?處理，?這樣既?維護(hù)考?勤制度?的嚴(yán)肅?性，又?從另一?方面激?勵(lì)了在?崗員工?的積極?性，進(jìn)?而大大?改善了?公司的?工作作?風(fēng)。協(xié)?調(diào)開發(fā)?部門的?持術(shù)培?訓(xùn)工作?，并按?時(shí)通知?每月培?訓(xùn)內(nèi)容??，F(xiàn)周?一硬件?開發(fā)部?門培訓(xùn)?、周三?軟件開?發(fā)部門?培訓(xùn)、?周六下?午由_?___?或外請(qǐng)?老師培?訓(xùn)。同?人力資?源行業(yè)?專家聯(lián)?系，計(jì)?劃邀請(qǐng)?老師為?公司做?管理培?訓(xùn)。?四、績(jī)?效和薪?酬的管?理負(fù)?責(zé)公司?來往快?遞、信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱;做?好公司?文件的?通知、?審核、?傳遞、?催辦、?檢查。?加強(qiáng)辦?公文件?、檔案?管理。?在文件?收發(fā)上?做到下?發(fā)的文?件及時(shí)?送達(dá)有?關(guān)部門?辦理，?為公司?貫徹落?實(shí)上級(jí)?精神、?完成工?作任務(wù)?提供了?有力的?保證;?同時(shí)，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時(shí)為公?司查詢?做好服?務(wù)。?監(jiān)督、?檢查、?管理方?面：每?天對(duì)公?司各部?門環(huán)境?衛(wèi)生、?辦公設(shè)?施、安?全、紀(jì)?律進(jìn)行?檢查，?有異常?情況及?時(shí)處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)等各?種不良?現(xiàn)象通?知相關(guān)?部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行處理?;加強(qiáng)?公司管?理、提?高行政?服務(wù)質(zhì)?量，認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確了?解和掌?握各部?門工作?的開展?情況，?分析工?作存在?的問題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，及?時(shí)向公?司匯報(bào)?，讓公?司上級(jí)?能全面?準(zhǔn)確地?了解和?掌握最?近工作?的實(shí)際?情況，?為解決?問題作?出正確?的決策?。上?半年公?司是緊?張忙碌?的，行?政人事?部工作?責(zé)任重?大，但?我始終?以飽滿?的工作?熱情投?入到工?作中，?兢兢業(yè)?業(yè)，履?行行政?、人事?等各項(xiàng)?工作職?責(zé)、執(zhí)?行公司?的規(guī)章?制度，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作。當(dāng)?然，行?政人事?部在上?半年的?工作中?還存在?不到位?，不完?善的地?方，力?爭(zhēng)在下?半年工?作中改?進(jìn)和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?可以預(yù)?計(jì)下半?年行政?、人事?管理等?各項(xiàng)工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，努?力為公?司做出?貢獻(xiàn)!?半年?工作總?結(jié)報(bào)告?標(biāo)準(zhǔn)（?二）?今年上?半年，?在銀行?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，端正?工作態(tài)?度，切?實(shí)按照?銀行的?工作要?求，在?自身工?作崗位?上認(rèn)真?努力工?作，真?誠(chéng)服務(wù)?客戶，?較好地?完成自?己的工?作任務(wù)?，取得?了一定?的成績(jī)??，F(xiàn)將?上半年?工作情?況具體?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?任務(wù)，?取得良?好成績(jī)?。二?、積極?拓展業(yè)?務(wù)，認(rèn)?真做好?新老客?戶工作?。我?在工作?中始終?樹立客?戶第一?思想，?在做好?一線前?臺(tái)柜員?工作的?同時(shí)，?不忘積?極銷售?銀行理?財(cái)產(chǎn)品?，做到?以客戶?為中心?拓展銀?行理財(cái)?產(chǎn)品空?間。為?爭(zhēng)取新?老客戶?購(gòu)買銀?行理財(cái)?產(chǎn)品，?我急客?戶之所?急，想?客戶之?所想，?用細(xì)節(jié)?打動(dòng)新?客戶，?用真情?維護(hù)老?客戶，?取得了?較好的?工作成?效。?在服務(wù)?老客戶?的過程?中，我?用心細(xì)?致，引?入關(guān)系?營(yíng)銷，?讓老客?戶對(duì)我?們銀行?的服務(wù)?和產(chǎn)品?保持足?夠的信?心和好?感，鞏?固老客?戶的忠?誠(chéng)度，?鼓勵(lì)老?客戶持?續(xù)購(gòu)買?，使老?客戶始?終和銀?行保持?信息協(xié)?調(diào)的一?致性，?實(shí)現(xiàn)銀?行與客?戶的雙?贏。我?還利用?老客戶?的關(guān)系?介紹新?客戶，?以老客?戶為鏈?條來帶?動(dòng)新客?戶，以?此擴(kuò)大?銀行理?財(cái)產(chǎn)品?銷售量?，使自?己既完?成銀行?的理財(cái)?產(chǎn)品銷?售任務(wù)?，又促?進(jìn)銀行?經(jīng)濟(jì)效?益的提?高。?三、樹?立服務(wù)?意識(shí)，?真誠(chéng)服?務(wù)客戶?。在?日常一?線前臺(tái)?柜員工?作中，?我以實(shí)?事求是?、求真?務(wù)實(shí)的?精神，?以誠(chéng)信?履約，?誠(chéng)實(shí)待?客為客?戶提供?貼近的?服務(wù)，?提高對(duì)?客戶的?吸引力?;把真?情融入?對(duì)客戶?的一言?一行之?中，堅(jiān)?持以人?為本，?以客為?尊，一?切為客?戶著想?，切實(shí)?在服務(wù)?過程中?多一點(diǎn)?微笑、?多一份?理解、?多一些?熱情;?做到服?務(wù)從微?笑開始?，始終?給客戶?明亮的?笑容，?真誠(chéng)把?客戶視?為朋友?，用心?服務(wù)，?為客戶?排憂解?難;始?終堅(jiān)持?以客戶?為中心?，堅(jiān)持?把客戶?利益作?為第一?考慮，?真心真?意展示?我行優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?形象，?做到真?誠(chéng)服務(wù)?關(guān)愛無?限，為?不同客?戶提供?增值服?務(wù)與貼?心關(guān)懷?，提高?客戶的?忠誠(chéng)度?。我?切實(shí)按?照銀行?的要求?，認(rèn)真?做好一?線前臺(tái)?柜員工?作，積?極銷售?銀行理?財(cái)產(chǎn)品?，完成?了任務(wù)?，取得?較好成?績(jī)，服?務(wù)態(tài)度?與組織?紀(jì)律性?明顯提?高。我?要在取?得成績(jī)?的基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高工?作業(yè)務(wù)?技能和?服務(wù)水?平，更?加刻苦?勤奮，?更加認(rèn)?真努力?，做好?自己的?本職工?作，創(chuàng)?造優(yōu)良?工作業(yè)?績(jī)，為?銀行的?又好又?好發(fā)展?，做出?自己應(yīng)?有的努?力與貢?獻(xiàn)。?半年工?作總結(jié)?報(bào)告標(biāo)?準(zhǔn)（三?）一?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、?提高職?工安全?意識(shí)。?3、?對(duì)外來?施工人?員加強(qiáng)?監(jiān)管，?及時(shí)教?育，跟?蹤檢查?，經(jīng)常?在現(xiàn)場(chǎng)?結(jié)合實(shí)?際情況?進(jìn)行有?針對(duì)性?的安全?教育，?規(guī)范了?他們的?很多不?安全行?為，如?違章用?火、用?電、登?高作業(yè)?等，避?免了一?些安全?事故發(fā)?生。?4、開?展了事?故應(yīng)急?演練，?提高全?員急救?意識(shí)。?組織全?體職工?觀看有?關(guān)安全?警示教?育光盤?。定期?開展應(yīng)?急培訓(xùn)?和演練?，使廣?大干部?職工認(rèn)?識(shí)到違?章就是?走向事?故、靠?近傷害?，甚至?斷送生?命。通?過豐富?多彩的?內(nèi)容及?真實(shí)案?例的生?動(dòng)再現(xiàn)?增強(qiáng)了?職工安?全意識(shí)?，強(qiáng)化?了安全?理念，?獲得了?廣大干?部職工?一致好?評(píng)，提?高了職?工的安?全素質(zhì)?。5?、對(duì)新?進(jìn)工地?的農(nóng)民?工進(jìn)行?了崗前?安全培?訓(xùn)教育?。讓他?們熟知?本單位?安全生?產(chǎn)規(guī)章?制度、?勞動(dòng)紀(jì)?律;作?業(yè)場(chǎng)所?存在的?風(fēng)險(xiǎn)、?防范措?施及事?故應(yīng)急?措施;?有關(guān)事?故案例?等。通?過對(duì)新?員工認(rèn)?真進(jìn)行?教育，?使他們?對(duì)公司?安全生?產(chǎn)形勢(shì)?有了初?步認(rèn)識(shí)?，并獲?得了上?崗前必?需的基?本安全?技能和?自我防?護(hù)知識(shí)?。二?、明確?目標(biāo)、?認(rèn)真落?實(shí)，做?到預(yù)防?為主。?組織?專職人?員現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督和?檢查。?每天進(jìn)?行日常?巡檢，?風(fēng)雨無?阻。著?重查看?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的關(guān)?鍵裝置?和重點(diǎn)?部位及?特殊作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?。如在?檢查過?程中發(fā)?現(xiàn)問題?，馬上?通知相?關(guān)人員?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行整?改，發(fā)?現(xiàn)人的?問題，?立即批?評(píng)、教?育，必?要時(shí)進(jìn)?行處罰?和處理?。利用?這種“?走動(dòng)式?”管理?，親臨?現(xiàn)場(chǎng)、?親自觀?察，得?到的信?息便很?及時(shí)、?真實(shí)、?全面而?且詳盡?，使問?題能夠?及時(shí)得?到解決?。做好?勞動(dòng)保?護(hù)用品?的發(fā)放?，積極?改善施?工條件?和飲食?衛(wèi)生條?件，保?證不發(fā)?生食物?中毒事?故。?三、貫?徹落實(shí)?安全標(biāo)?準(zhǔn)化工?作，提?高安全?管理水?平。?只有充?分認(rèn)識(shí)?到安全?標(biāo)準(zhǔn)化?工作的?重要意?義，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)?責(zé)任，?才能真?正做到?“為之?于未有?，治之?于未亂?，防患?于未然?”。通?過安全?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?可以杜?絕違章?指揮、?違章操?作、違?反勞動(dòng)?紀(jì)律，?將傳統(tǒng)?的事后?處理轉(zhuǎn)?變?yōu)槭?前預(yù)防?。堅(jiān)持?嚴(yán)格按?照安全?標(biāo)準(zhǔn)化?的要求?開展工?作，收?到了良?好的效?果。?四、加?強(qiáng)安全?工資考?核，規(guī)?范日常?生產(chǎn)行?為。?把安全?工作和?獎(jiǎng)金掛?鉤，對(duì)?出現(xiàn)問?題較多?較嚴(yán)重?的車間?或個(gè)人?進(jìn)行一?定金額?的處罰?，極大?地促進(jìn)?了車間?安全管?理，使?職工認(rèn)?識(shí)到由?于自己?的違章?行為可?使整個(gè)?車間、?全體職?工都受?到損失?，增強(qiáng)?了自我?監(jiān)督和?互相監(jiān)?督意識(shí)?，提高?了職工?對(duì)安全?的關(guān)注?程度和?遵章守?紀(jì)的意?識(shí)，使?我廠的?安全管?理邁上?了一個(gè)?新臺(tái)階?。五?、存在?問題和?不足。?安全?生產(chǎn)本?身固有?長(zhǎng)期性?、復(fù)雜?性、艱?巨性和?反復(fù)性?的特點(diǎn)?。這決?定了安?全工作?不是一?勞永逸?而是永?無止境?的。通?過一系?列宣傳?教育和?扎實(shí)工?作，安?全工作?雖然得?到了一?定程度?的提高?，但還?很多不?足之處?。1?、首先?在思想?上不堅(jiān)?定，對(duì)?一些問?題的處?理原則?性堅(jiān)持?不夠，?高度不?高，管?理上不?夠大膽?到位，?使一些?問題得?不到徹?底有效?解決：?安全防?護(hù)不到?位，不?按照正?確的規(guī)?定動(dòng)作?、科學(xué)?的流程?、安全?技術(shù)操?作規(guī)程?等進(jìn)行?操作，?以及各?道工序?完成后?不進(jìn)行?檢查和?復(fù)驗(yàn)等?，為安?全生產(chǎn)?留下了?隱患。?2、?其次我?在安全?技術(shù)知?識(shí)掌握?方面有?很大欠?缺，在?安全管?理上存?在很大?不足。?工作不?夠深入?細(xì)致，?監(jiān)督檢?查還很?不到位?，沒能?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和糾?正職工?存在的?習(xí)慣性?違章和?經(jīng)驗(yàn)主?義錯(cuò)誤?。事故?發(fā)生后?雖制定?了較多?的防范?措施，?但措施?不具體?，沒能?形成規(guī)?定動(dòng)作?，使得?落實(shí)上?存在偏?差，并?且對(duì)措?施的落?實(shí)缺乏?足夠的?檢查驗(yàn)?收。?3、安?全培訓(xùn)?教育工?作做的?還很不?夠，不?夠細(xì)致?，缺乏?針對(duì)性?，有些?職工的?安全知?識(shí)、安?全技能?仍很缺?乏，安?全意識(shí)?仍很淡?薄，僥?幸心理?、習(xí)慣?性違章?和經(jīng)驗(yàn)?主義錯(cuò)?誤大量?存在，?員工三?違現(xiàn)象?仍比較?普遍，?這都體?現(xiàn)出安?全教育?、安全?管理不?到位，?今后仍?需要利?用各種?形式有?針對(duì)性?的加以?培訓(xùn)教?育。?在下半?年里，?在公司?及分公?司提供?的良好?環(huán)境中?，我會(huì)?更加努?力工作?，加強(qiáng)?思想政?治及各?項(xiàng)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?改正工?作中存?在的不?足，全?面提升?全員的?綜合素?質(zhì)。?半年工?作總結(jié)?報(bào)告標(biāo)?準(zhǔn)（四?）通?過上半?年生產(chǎn)?安全工?作中的?努力，?大大增?強(qiáng)了工?廠全員?安全意?識(shí)，不?斷促進(jìn)?和完善?安全生?產(chǎn)制度?。由于?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?真貫徹?上級(jí)文?件要求?和全體?員工的?共同努?力取得?了保安?全生產(chǎn)?、穩(wěn)生?產(chǎn)秩序?，促進(jìn)?了經(jīng)濟(jì)?效益大?提高的?好成績(jī)?。扎扎?實(shí)實(shí)把?抓安全?生產(chǎn)落?實(shí)到了?促進(jìn)生?產(chǎn)發(fā)展?的實(shí)處?。以下?是上半?年的工?作總結(jié)?。一?、成立?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組?二、進(jìn)?行全面?的安全?大檢查?公司?全體領(lǐng)?導(dǎo)帶隊(duì)?，員工?代表參?與，搞?了一次?全面的?安全大?檢查，?檢查覆?蓋面包?括生產(chǎn)?車間、?設(shè)備、?配電房?、電氣?線路、?辦公樓?、食堂?、宿舍?、倉(cāng)庫(kù)?、高危?物品、?招待所?、鍋爐?房、消?防器材?及設(shè)施?、上墻?制度及?安全責(zé)?任制的?分層落?實(shí)等等?，對(duì)大?檢查中?只要覺?得是安?全隱患?問題，?由專人?分類登?記，擬?訂整改?措施，?專人負(fù)?責(zé)，有?的是現(xiàn)?場(chǎng)檢查?，就地?指定專?人及時(shí)?整改，?活動(dòng)期?間，整?改和清?理有關(guān)?不安全?隱患二?十余處?，如配?電房警?示標(biāo)志?，車間?化學(xué)藥?劑存放?條件及?車間電?線亂扯?亂拉現(xiàn)?象等，?都得到?了及時(shí)?整改，?并達(dá)到?安全生?產(chǎn)要求?;制訂?和修改?安全生?產(chǎn)制度?及安全?操作規(guī)?程十一?條。?后來再?次對(duì)公?司安全?生產(chǎn)進(jìn)?行了大?檢查，?并驗(yàn)收?了有關(guān)?隱患的?整改工?作，總?的情況?是：生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?文明衛(wèi)?生，生?產(chǎn)秩序?良好，?生產(chǎn)設(shè)?備性能?完好率?100?%，消?防器材?完好有?效使用?率10?0%，?主要工?種、工?作的制?度上墻?率10?0%，?推動(dòng)了?公司安?全生產(chǎn)?工作深?入開展?，為公?司增添?了新面?貌、新?氣象，?注入了?新活力?。三?、提高?全員安?全意識(shí)?和戰(zhàn)斗?力安?全生產(chǎn)?事關(guān)職?工生命?和企業(yè)?財(cái)產(chǎn)安?全、事?關(guān)社會(huì)?穩(wěn)定，?只有全?員懂得?安全知?識(shí)，提?高安全?對(duì)生產(chǎn)?要重性?的認(rèn)識(shí)?，只有?集中力?量抓安?全生產(chǎn)?，堅(jiān)持?安全第?一，使?職工和?管理人?員都牢?牢樹立?起安全?意識(shí)，?真正警?醒起來?，才能?真正保?障企業(yè)?生產(chǎn)的?安全運(yùn)?行?！?安全生?產(chǎn)責(zé)任?重于泰?山”，?在企業(yè)?內(nèi)部，?各部門?、各生?產(chǎn)車間?班組也?要按照?各自分?工堅(jiān)守?崗位，?切實(shí)負(fù)?起安全?責(zé)任，?并實(shí)行?按制度?獎(jiǎng)罰分?明，對(duì)?檢查出?的隱患?整改及?時(shí)到位?。實(shí)踐?證明，?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制能切?實(shí)做到?防患于?未然，?對(duì)于生?產(chǎn)事故?的發(fā)生?能起到?明顯的?遏制作?用。?公司將?以上半?年生產(chǎn)?安全工?作的成?就作為?新的起?點(diǎn)，進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)安?全工作?的領(lǐng)導(dǎo)?，加大?安全生?產(chǎn)監(jiān)管?力度，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)?制度，?嚴(yán)格遵?守勞動(dòng)?安全操?作規(guī)章?，促進(jìn)?安全工?作更上?一層樓?，為公?司的生?產(chǎn)建設(shè)?進(jìn)一步?創(chuàng)造良?好的安?全環(huán)境?。半?年工作?總結(jié)報(bào)?告標(biāo)準(zhǔn)?（五）?一、?按照要?求開展?各項(xiàng)安?全工作?二、?多多扎?根生產(chǎn)?一線，?廣泛吸?取各方?經(jīng)驗(yàn)?在下半?年里，?我希望?自己能?有更多?機(jī)會(huì)投?身到生?產(chǎn)一線?，因?yàn)?那里能?給與我?成長(zhǎng)的?充足養(yǎng)?分。只?有真正?扎根于?生產(chǎn)一?線，才?能對(duì)于?職業(yè)健?康、安?全與環(huán)?保有更?深入地?了解，?促進(jìn)我?更好的?工作;?與生產(chǎn)?一線的?職工多?多溝通?，廣泛?吸取各?方經(jīng)驗(yàn)?，才能?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，拓展?我的工?作思路?，真正?實(shí)現(xiàn)職?業(yè)健康?、安全?與環(huán)境?的協(xié)調(diào)?發(fā)展。?三、?正確處?理好人?際關(guān)系?在日?常的工?作中，?同上級(jí)?、機(jī)關(guān)?同事、?車間人?員的交?流比較?多，在?日常工?作過程?中就有?可能存?在這樣?或那樣?的問題?，難免?出現(xiàn)摩?擦。這?就要求?我擺正?態(tài)度，?積極避?免此類?問題的?發(fā)生。?年輕人?很容易?在工作?中表現(xiàn)?得心浮?氣躁，?在處理?問題的?時(shí)候就?很可能?考慮不?夠周全?，頭腦?一沖動(dòng)?做出不?理智的?事情，?在今后?的工作?中我會(huì)?努力避?免。正?確處理?好與其?他同事?的關(guān)系?，積極?樂觀的?幫助有?困難的?同事。?四、?對(duì)化工?廠今后?工作的?建議?希望安?全管理?更加人?性化，?在對(duì)車?間的'?檢查中?，不僅?要發(fā)現(xiàn)?不足，?還要更?多地發(fā)?現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)?，鼓勵(lì)?員工提?出對(duì)安?全工作?有幫助?的建議?，并適?時(shí)對(duì)其?進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。我?會(huì)不斷?對(duì)職工?進(jìn)行安?全方面?的宣傳?教育，?增強(qiáng)職?工的安?全意識(shí)?，真正?使其從?“要我?安全”?向“我?要安全?”轉(zhuǎn)變?。半?年工作?總結(jié)報(bào)?告標(biāo)準(zhǔn)?（六）?不知?不覺間?，來到?公司已?經(jīng)有半?年時(shí)間?了，在?工作中?，經(jīng)歷?了很多?酸甜苦?辣，認(rèn)?識(shí)了很?多良師?益友，?獲得了?很多經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給?了我成?長(zhǎng)的空?間、勇?氣和信?心。在?這幾年?的時(shí)間?里，通?過自身?的不懈?努力，?在工作?上取得?了一定?的成果?，但也?存在了?諸多不?足。?回顧過?去的半?年，現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?一、在?工作中?主要存?在的問?題有：?1、?由于幾?年來對(duì)?業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)，?對(duì)相關(guān)?的流程?有了越?來越深?的認(rèn)識(shí)?。2?、在工?作中，?有很多?新的技?術(shù)問題?，但是?深知發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題的?過程，?同時(shí)也?是學(xué)習(xí)?的過程?，通過?不斷的?學(xué)習(xí)和?總結(jié)，?遇到的?問題都?得到了?很好的?解決。?3、?有時(shí)候?對(duì)工作?認(rèn)識(shí)不?夠，缺?乏全局?觀念，?對(duì)硫胺?工段還?缺少了?解和分?析，對(duì)?工作定?位認(rèn)識(shí)?不足。?從而對(duì)?工作的?最優(yōu)流?程認(rèn)識(shí)?不夠，?邏輯能?力欠缺?，結(jié)構(gòu)?性思維?缺乏。?不過我?相信，?在以后?的工作?中，我?會(huì)不斷?的學(xué)習(xí)?和思考?，從而?加強(qiáng)對(duì)?工作的?認(rèn)知能?力從而?做出工?作的最?優(yōu)流程?。1?、在工?作實(shí)踐?中，我?參與了?許多集?體完成?的工作?，和同?事的相?處非常?緊密和?睦，在?這個(gè)過?程中我?強(qiáng)化了?最珍貴?也是最?重要的?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。在?信任自?己和他?人的基?礎(chǔ)上，?思想統(tǒng)?一，行?動(dòng)一致?，這樣?的團(tuán)隊(duì)?一定會(huì)?攻無不?克、戰(zhàn)?無不勝?。工?作中，?很多工?作是一?起完成?的，在?這個(gè)工?程中，?大家互?相提醒?和補(bǔ)充?，大大?提高了?工作效?率，所?有的工?作中溝?通是最?重要的?，一定?要把信?息處理?的及時(shí)?、有效?和清晰?。2?、工作?的每一?步都要?精準(zhǔn)細(xì)?致，力?求精細(xì)?化，在?這種心?態(tài)的指?導(dǎo)下，?我在平?時(shí)工作?中取得?了令自?己滿意?的成績(jī)?。能夠?積極自?信的行?動(dòng)起來?是這幾?年我在?心態(tài)方?面最大?的進(jìn)步??，F(xiàn)?在的我?經(jīng)常冷?靜的分?析自己?，認(rèn)清?自己的?位置，?問問自?己付出?了多少?;時(shí)刻?記得工?作內(nèi)容?要精細(xì)?化精確?化，個(gè)?人得失?要模糊?計(jì)算;?遇到風(fēng)?險(xiǎn)要及?時(shí)規(guī)避?，出了?問題要?勇于擔(dān)?當(dāng)。?3、在?工作中?，經(jīng)過?實(shí)際的?教訓(xùn)，?深刻理?解了時(shí)?間的滯?延是對(duì)?公司很?大的傷?害，這?就需要?我們?cè)?工作前?，一定?要對(duì)業(yè)?務(wù)流程?很了解?，在工?作之前?，多辛?苦一下?，減少?因?yàn)樽?己對(duì)工?作流程?不能很?好的表?達(dá)的原?因，耽?誤公司?的生產(chǎn)?。在?工作中?，我學(xué)?到了很?多技術(shù)?上和業(yè)?務(wù)上的?知識(shí)，?也強(qiáng)化?了生產(chǎn)?的質(zhì)量?、成本?、進(jìn)度?意識(shí);?與身邊?同事的?合作更?加的默?契，都?是我的?師傅，?從他們?身上學(xué)?到了很?多知識(shí)?技能和?做人的?道理，?也非常?慶幸在?剛上路?的時(shí)候?能有他?們?cè)谏?邊。我?一定會(huì)?和他們?凝聚成?一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)，做?出更好?的成績(jī)?。半?年工作?總結(jié)報(bào)?告標(biāo)準(zhǔn)?（七）?__?__年?彈指間?已過半?年?？?結(jié)我這?半年來?的工作?，只能?說是忙?碌而充?實(shí)。半?年來在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)、?關(guān)心下?，在同?事們的?幫助和?親切配?合下，?我的工?作取得?了一定?進(jìn)步，?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取?教訓(xùn)，?更好地?前行，?現(xiàn)將我?這半年?的工作?總結(jié)如?下：?一、端?正態(tài)度?，熱愛?本職工?作態(tài)?度決定?一切，?不能用?正確的?態(tài)度對(duì)?待工作?，就不?能在工?作中盡?職盡責(zé)?。