2023年企業(yè)安全員個人年終總結(jié)

第11頁共11頁202?3年企?業(yè)安全?員個人?年終總?結(jié)悠?悠萬事?，制度?為先，?安全為?大，質(zhì)?量為本?，這是?我今年?一切工?作的出?發(fā)點。?以計劃?作為先?導，以?管理貫?穿過程?，以效?益注釋?成績。?我在部?門負責?施工管?理、安?全生產(chǎn)?、質(zhì)量?控制、?計劃統(tǒng)?計、維?修回訪?等5個?方面的?工作。?下面就?我個人?全年的?工作總?結(jié)。?一、建?章立制?明確責?任公?司運作?后不久?，在領(lǐng)?導支持?下，部?門對全?年的工?作做出?安排。?在專業(yè)?會上，?公司領(lǐng)?導與所?屬11?個主要?負責人?簽訂了?安全責?任狀，?落實安?全責任?。建立?并完善?了各項?規(guī)章制?度，參?照《項?目管理?手冊》?、安全?責任狀?、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)等?資料，?部門先?后制定?出臺了?《安全?檢查制?度》等?12個?管理規(guī)?定，規(guī)?范機關(guān)?和項目?的管理?，從根?本上理?順了公?司與項?目經(jīng)理?部工作?的責任?和權(quán)利?的關(guān)系?，使公?司施工?生產(chǎn)日?常工作?有序進?行。?二、計?劃施工?文明生?產(chǎn)_?___?公司的?生產(chǎn)任?務，相?比而言?，結(jié)構(gòu)?要合理?一些。?在建的?6個項?目中，?工程在?進行地?下室施?工，，?兩項目?在進行?主體施?工，、?在進行?裝修收?尾，進?場作前?期準備?。__?__月?底，_?___?項目先?后交付?業(yè)主使?用。在?上級領(lǐng)?導的關(guān)?心、幫?助下，?通過全?體員工?的共同?努力，?累計完?成施工?生產(chǎn)產(chǎn)?值__?__億?元，其?中自行?完成_?___?億元，?目前在?建項目?4個，?建筑面?積25?113?0㎡；?竣工項?目2個?，竣工?面積9?473?3㎡。?我受?領(lǐng)導委?托，主?管公司?施工生?產(chǎn)，從?施工計?劃入手?，在監(jiān)?督、協(xié)?調(diào)、控?制、組?織等方?面，在?公司班?子的領(lǐng)?導下，?在機關(guān)?部門的?配合和?支持下?，對施?工各項?目做了?一些工?作。堅?持每月?的安全?檢查和?生產(chǎn)調(diào)?度，協(xié)?助項目?解決生?產(chǎn)中存?在的疑?難，總?是在第?一時間?到存在?質(zhì)量、?安全等?的問題?施工一?線，確?保生產(chǎn)?順利進?行。?在抓生?產(chǎn)的同?時，我?十分注?重現(xiàn)場?的文明?施工。?因為它?不僅是?一個企?業(yè)的形?象，提?高企業(yè)?的知名?度，而?且為項?目創(chuàng)造?和諧的?施工環(huán)?境。所?以在每?月的檢?查和巡?視中，?都將文?明施工?放在很?重要的?位置，?積極協(xié)?助項目?開展創(chuàng)?優(yōu)工作?。三?、安全?預防立?體防護?堅持?項目施?工檢查?，每月?18～?___?_日，?公司部?門安全?管理人?員依實?際對各?項目的?不同階?段，有?側(cè)重的?檢查；?每季度?的第三?個月，?組織了?項目施?工檢查?組，工?程、物?資、財?務、綜?合等部?門參加?，對所?屬的在?建項目?，進行?了以安?全生產(chǎn)?為主的?項目施?工綜合?大檢查?。對腳?手架、?井架、?塔吊等?重要設(shè)?施，對?高處作?業(yè)、“?三寶四?口”、?臨邊防?護，施?工用電?的等進?行了重?點檢查?。今?年前1?1個月?，共發(fā)?整改通?知單4?4份，?提出整?改措施?192?條，累?計罰款?___?_元。?對檢查?中出現(xiàn)?的違章?指揮、?違章作?業(yè)行為?，當場?進行糾?正，查?出的安?全隱患?，發(fā)整?改通知?單，限?期進行?整改。?項目對?檢查組?提出的?問題都?進行了?回復，?按照整?改通知?的要求?整改完?畢。?要加強?安全工?作的統(tǒng)?一管理?，實現(xiàn)?安全管?理人員?的有效?管理，?就必須?實行垂?直管理?制度，?而召開?安全例?會是實?現(xiàn)垂直?管理的?一種很?好的方?式。部?門重新?完善了?安全班?例會制?度，每?月__?__日?全體安?全員在?一起召?開安全?例會。?主要內(nèi)?容為傳?達上級?文件、?精神，?匯報工?作情況?和困難?，以及?在項目?進行檢?查交流?等等。?通過這?種方式?，公司?能夠更?加及時?的了解?項目安?全生產(chǎn)?情況，?增進安?全員之?間和安?全員與?公司之?間的溝?通，及?時解決?安全員?工作中?的困難?等等。?使公司?安全工?作開展?得更全?面、有?效。?四、全?員教育?專業(yè)培?訓強?化教育?、培訓?工作是?我工作?重心之?一。為?提高公?司全員?安全意?識，增?強公司?全員工?程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)意?識，部?門訂購?了《_?___?》7本?，建筑?安全宣?傳掛圖?9套，?安全專?題知識?展板3?5㎡，?《建筑?安全檢?查標準?（jg?j59?-99?）釋義?》20?本等安?全教育?宣傳資?料，常?年訂閱?《__?__》?雜志，?分發(fā)到?項目和?機關(guān)有?關(guān)部門?。為?加快公?司發(fā)展?，改變?目前人?才緊張?的局面?，滿足?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?的實際?，推動?公司管?理向縱?深發(fā)展?，適應?建筑技?術(shù)日新?月異的?形式，?面對建?筑市場?競爭激?烈的實?際，提?供員工?個人發(fā)?展的空?間，將?公司辦?成“學?習型”?的企業(yè)?，由部?門和辦?公室牽?頭，開?展全員?教育和?培訓工?作，將?公司創(chuàng)?建成為?一個員?工接受?學習和?再學習?的學校?。依據(jù)?公司施?工生產(chǎn)?的實際?，機關(guān)?和項目?經(jīng)理部?兩個層?面，開?展全員?學習的?活動，?先后學?習了…?…等，?收到良?好效果?。在緊?張的日?常事務?中，抽?出時間?學習，?采取走?出去請?進來的?辦法，?借鑒別?人的先?進經(jīng)驗?和好的?做法，?來提高?公司的?管理水?平。?五、維?修回訪?實現(xiàn)雙?贏到?去年底?，公司?有5個?項目交?付業(yè)主?使用，?我們在?交鑰匙?時，就?將公司?的維修?小組的?電話告?知，對?在使用?過程中?出現(xiàn)的?問題，?及時維?修，及?時幫助?業(yè)主想?辦法出?主意，?解決實?際問題?，獲得?業(yè)主和?主管部?門的交?口稱贊?。同?時，對?所有交?工項目?公司按?計劃，?主動、?及時進?行三輪?回訪，?對存在?的問題?及時維?修和處?理。到?目前為?止，我?們沒有?接到一?起業(yè)主?投訴和?曝光電?話。?通過上?述工作?，不僅?履行了?我們的?職責，?更讓我?們嘗到?了甜頭?，業(yè)主?稱贊我?們是一?支過硬?的隊伍?，為我?們工程?結(jié)算和?后續(xù)工?程承接?作了良?好的鋪?墊。?六、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?過程精?品為?進一步?擴大分?公司在?當?shù)氐?知名度?，為經(jīng)?營工作?提供強?有力的?品牌支?持強調(diào)?精品意?識，在?公司在?成立之?初，明?確工程?質(zhì)量的?創(chuàng)優(yōu)目?標，響?亮提出?精品戰(zhàn)?略口號?，按相?關(guān)規(guī)定?，建立?了質(zhì)量?委員會?，健全?了內(nèi)部?監(jiān)理機?構(gòu)和人?員，質(zhì)?量管理?人員持?證上崗?率為1?00。?施工時?做到了?事先策?劃，強?調(diào)了過?程控制?，工程?整體水?平有了?較大的?提高，?沒有發(fā)?生一項?工程質(zhì)?量事故?。工程?資料基?本上與?施工進?度同步?，工程?實體都?能代表?系統(tǒng)的?水準。?5個工?程主體?驗收均?一次通?過。?七、總?結(jié)不足?展望未?來總?的來說?今年的?工作，?我是盡?職盡責?，忠于?職守。?稍有成?績，自?評“良?好”！?但離分?公司領(lǐng)?導對我?的期望?，有很?大差距?。2?023?年企業(yè)?安全員?個人年?終總結(jié)?（二）?悠悠?萬事，?制度為?先，安?全為大?，質(zhì)量?為本，?這是我?今年一?切工作?的出發(fā)?點。以?計劃作?為先導?，以管?理貫穿?過程，?以效益?注釋成?績。我?在部門?負責施?工管理?、安全?生產(chǎn)、?質(zhì)量控?制、計?劃統(tǒng)計?、維修?回訪等?5個方?面的工?作。下?面就我?個人全?年的工?作進行?總結(jié)：?一、?建章立?制明確?責任?公司運?作后不?久，在?領(lǐng)導支?持下，?部門對?全年的?工作做?出安排?。在專?業(yè)會上?，公司?領(lǐng)導與?所屬主?要負責?人簽訂?了安全?責任狀?，落實?安全責?任。建?立并完?善了各?項規(guī)章?制度，?參照《?項目管?理手冊?》、安?全責任?狀、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?等資料?，部門?先后制?定出臺?了《安?全檢查?制度》?等管理?規(guī)定，?規(guī)范機?關(guān)和項?目的管?理，從?根本上?理順了?公司與?項目經(jīng)?理部工?作的責?任和權(quán)?利的關(guān)?系，使?公司施?工生產(chǎn)?日常工?作有序?進行。?二、?計劃施?工文明?生產(chǎn)?我受領(lǐng)?導委托?，主管?公司施?工生產(chǎn)?，從施?工計劃?入手，?在監(jiān)督?、協(xié)調(diào)?、控制?、組織?等方面?，在公?司班子?的領(lǐng)導?下，在?機關(guān)部?門的配?合和支?持下，?對施工?各項目?做了一?些工作?。堅持?每月的?安全檢?查和生?產(chǎn)調(diào)度?，協(xié)助?項目解?決生產(chǎn)?中存在?的疑難?，總是?在第一?時間到?存在質(zhì)?量、安?全等的?問題施?工一線?，確保?生產(chǎn)順?利進行?。在抓?生產(chǎn)的?同時，?我十分?注重現(xiàn)?場的文?明施工?。因為?它不僅?是一個?企業(yè)的?形象，?提高企?業(yè)的知?名度，?而且為?項目創(chuàng)?造和諧?的施工?環(huán)境。?所以在?每月的?檢查和?巡視中?，都將?文明施?工放在?很重要?的位置?，積極?協(xié)助項?目開展?___?_創(chuàng)優(yōu)?工作。?三、?安全預?防立體?防護?堅持項?目施工?檢查，?公司部?門安全?管理人?員依實?際對各?項目的?不同階?段，有?側(cè)重的?檢查；?組織了?項目施?工檢查?組，工?程、物?資、財?務、綜?合等部?門參加?，對所?屬的在?建項目?，進行?了以安?全生產(chǎn)?為主的?項目施?工綜合?大檢查?。對腳?手架、?井架、?塔吊等?重要設(shè)?施，對?高處作?業(yè)、臨?邊防護?，施工?用電的?等進行?了重點?檢查。?要加?強安全?工作的?統(tǒng)一管?理，實?現(xiàn)安全?管理人?員的有?效管理?，就必?須實行?垂直管?理制度?，而召?開安全?例會是?實現(xiàn)垂?直管理?的一種?很好的?方式。?部門重?新完善?了安全?班例會?制度，?每月全?體安全?員在一?起召開?安全例?會。主?要內(nèi)容?為傳達?上級文?件、精?神，匯?報工作?情況和?困難，?以及在?項目進?行檢查?交流等?等。通?過這種?方式，?公司能?夠更加?及時的?了解項?目安全?生產(chǎn)情?況，及?時解決?安全員?工作中?的困難?等等。?使公司?安全工?作開展?得更全?面、有?效。?四、全?員教育?專業(yè)培?訓為?加快公?司發(fā)展?，改變?目前人?才緊張?的局面?，滿足?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?的實際?，推動?公司管?理向縱?深發(fā)展?，適應?建筑技?術(shù)日新?月異的?形式，?面對建?筑市場?競爭激?烈的實?際，提?供員工?個人發(fā)?展的空?間，將?公司辦?成“學?習型”?的企業(yè)?，由部?門和辦?公室牽?頭，開?展全員?教育和?培訓工?作，將?公司創(chuàng)?建成為?一個員?工接受?學習和?再學習?的學校?。依據(jù)?公司施?工生產(chǎn)?的實際?，機關(guān)?和項目?經(jīng)理部?兩個層?面，開?展全員?學習的?活動。?在緊張?的日常?事務中?，抽出?時間學?習，采?取走出?去請進?來的辦?法，借?鑒別人?的先進?經(jīng)驗和?好的做?法，來?提高公?司的管?理水平?。過?去的歲?月，是?翻過一?頁的日?歷，總?結(jié)歷史?，找出?不足，?發(fā)揚長?處，為?了創(chuàng)造?更美好?的未來?。在公?司領(lǐng)導?班子的?帶領(lǐng)下?，我將?繼續(xù)盡?自己個?人的能?力，兢?兢業(yè)業(yè)?，為做?大做強?公司而?努力。?20?23年?企業(yè)安?全員個?人年終?總結(jié)（?三）?___?_年是?一個輝?煌的一?年，全?國經(jīng)濟?保持持?續(xù)較快?的發(fā)展?，人民?收入穩(wěn)?步提升?，本人?所在的?市政分?公司工?程建設(shè)?亦取得?了豐碩?的成果?，完成?了幾項?重大工?程的建?設(shè)施工?。眼看?快到年?底了，?為了開?創(chuàng)一個?更好的?___?_年，?本人將?___?_年的?工作進?行一次?成功與?失敗優(yōu)?點與缺?點的經(jīng)?驗總結(jié)?。本?人是搞?工程項?目安全?管理的?，對安?全管理?方面總?結(jié)一些?自己的?經(jīng)驗教?訓：?一是工?程項目?必須立?項，成?立項目?部，編?制施工?組織設(shè)?計配備?有資質(zhì)?的人員?和檢驗?合格的?設(shè)備。?一個工?程項目?如果無?施工計?劃無組?織紀律?無安全?合格的?設(shè)備或?者說缺?少任何?一樣都?會使工?程項目?難以正?常運行?，使其?處處有?隱患處?處留漏?洞，工?期、質(zhì)?量、安?全不能?有一樣?可以得?到保證?。二?是劃分?職責明?確責任?落實責?任。每?個工程?項目會?有各個?工種各?個崗位?，如：?項目經(jīng)?理、項?目總工?、技術(shù)?員、安?全員、?質(zhì)量員?、測量?員、材?料員、?操作手?等等。?雖然崗?位名稱?很清晰?，但在?職責劃?分過程?中往往?存在許?多交叉?職責或?臨時安?排某工?種干其?他工作?。這種?現(xiàn)象的?存在就?可能會?導致某?項工作?有漏洞?無人去?做，責?任難以?落實，?往往靠?項目經(jīng)?理去協(xié)?調(diào)堵漏?洞。漏?洞堵如?果及時?可以解?決問題?，如果?不及時?就會造?成不必?要的損?失。所?以需要?在職責?劃分上?和執(zhí)行?上落實?每個崗?的責任?，從源?頭上減?少施工?管理漏?洞的產(chǎn)?生。?三是現(xiàn)?場安全?管理整?改通知?單的落?實?，F(xiàn)?場安全?員的主?要職責?是監(jiān)督?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題下達?整改通?知單或?當場責?令整改??？蓡?題的關(guān)?鍵是安?全員下?達了整?改通知?單，問?題不能?在限期?內(nèi)得到?整改，?往往拖?到項目?經(jīng)理手?里才會?得到整?改。事?事找項?目經(jīng)理?不是公?司QH?SE體?制運轉(zhuǎn)?的正常?軌跡。?而現(xiàn)場?安全員?在這里?扮演了?有職無?權(quán)的角?色。所?以這就?需要賦?予安全?員一定?的權(quán)利?：定量?的停工?權(quán)、定?量的處?罰權(quán)、?定量的?不受約?束限制?權(quán)等。?以上?幾點是?本人工?作中的?一些經(jīng)?驗教訓?總結(jié)，?本人將?認真吸?取上述?經(jīng)驗教?訓，并?以此為?基礎(chǔ)出?謀對策?開展今?后的工?作，見?識淺薄?，但本?人愿意?長期努?力開展?好每一?項工作?。2?023?年企業(yè)?安全員?個人年?終總結(jié)?（四）?新的?一年即?將開始?，在現(xiàn)?行崗位?上任職?來，嚴?格按照?每年年?初制定?的安全?工作目?標，全?面貫徹?“安全?第一、?預防為?主、綜?合治理?”的安?全方針?，強化?安全生?產(chǎn)管理?。在項?目部有?關(guān)領(lǐng)導?的信任?與支持?下，我?非常珍?惜這個?安全角?色，以?積極的?態(tài)度投?入到工?作當中?，工作?讓我感?到非常?充實。?現(xiàn)將個?人今年?的工作?情況進?行總結(jié)?如下：?一、?正確處?理好人?際關(guān)系?在日?常的工?作中，?同上級?、機關(guān)?同事、?施工人?員的交?流比較?多，在?日常工?作過程?中就有?可能存?在這樣?或那樣?的問題?，難免?出現(xiàn)摩?擦。這?就要求?我擺正?態(tài)度，?積極避?免此類?問題的?發(fā)生。?年輕人?很容易?在工作?中表現(xiàn)?得心浮?氣躁，?在處理?問題的?時候就?很可能?考慮不?夠周全?，頭腦?一沖動?做出不?理智的?事情，?在工作?中我努?力避免?。正確?處理好?與其他?同事的?關(guān)系，?積極樂?觀的幫?助有困?難的同?事。?二、做?好外協(xié)?隊伍資?質(zhì)審查?和監(jiān)管?工作?外協(xié)隊?伍是我?單位施?工過程?中不可?或缺的?協(xié)作單?位，其?作業(yè)人?員普遍?存在學?歷偏低?、安全?意識淡?薄、不?服從管?理等諸?多問題?，所以?做好外?協(xié)人員?的三級?安全教?育是監(jiān)?管工作?的重點?。在工?作中，?我積極?組織新?進人員?進行三?級安全?教育培?訓，切?實將安?全知識?帶給每?位施工?人員，?以“以?人為本?”的態(tài)?度認真?完成培?訓課程?，杜絕?存在流?于表面?的現(xiàn)象?發(fā)生；?嚴格審?查外協(xié)?單位資?質(zhì)，對?農(nóng)民工?工資發(fā)?放及人?身保險?購買進?行過程?監(jiān)控，?確保每?位施工?人員的?利益。?三、?做好特?種設(shè)備?及車輛?管理工?作每?當?shù)搅?一個新?的項目?部工作?，我都?會立即?著手對?車輛及?特種設(shè)?備的統(tǒng)?計。近?年來，?國家及?相關(guān)部?門對特?種設(shè)備?的管理?越來越?嚴格，?如果消?息閉塞?，特種?設(shè)備管?理不到?位，項?目部很?有可能?承受不?必要的?經(jīng)濟損?失和名?譽，所?以在特?種設(shè)備?安裝前?，我都?會積極?到相關(guān)?部門進?行特種?設(shè)備安?裝告知?工作，?與他們?進行溝?通和咨?詢，保?持良好?合作關(guān)?系，確?保特種?設(shè)備審?驗工作?順利展?開；每?個項目?部車輛?都比較?多，種?類也繁?雜，規(guī)?范、分?類管理?是我的?制勝法?寶，多?與各位?司機師?傅取經(jīng)?交流也?是不可?或缺的?工作。?四、?積極開?展隱患?排查工?作我?在每個?項目部?都積極?建立隱?患排查?治理制?度并認?真開展?隱患排?查登記?工作，?切實對?治理過?程進行?監(jiān)控和?指導。?認真聽?取、收?集班組?的合理?化安全?建議和?意見，?向上級?切實反?映職工?的安全?心聲。?安全?是一個?永恒的?話題，?安全知?識的海?洋也是?浩瀚無?邊的。?我在工?作之余?，也在?不斷對?自己進?行充電?。熟讀?相關(guān)安?全生產(chǎn)?法規(guī)、?相關(guān)工?種安全?操作規(guī)?程，多?多查閱?相關(guān)安?全技術(shù)?知識，?真正做?一個新?時代、?新思想?、有內(nèi)?涵的專?職安全?管理人?員。?202?3年企?業(yè)安全?員個人?年終總?結(jié)（五?）我?是一名?項目部?安全員?，如何?做好項?目部的?安全管?理，如?何做一?名合格?的安全?員”是?我現(xiàn)行?本職工?作的追?求目標?，自肩?負安全?員這個?重任以?來，我?始終保?持清醒?的頭腦?，以嚴?肅認真?的態(tài)度?對待我?的工作?，在這?個崗位?上任職?將近五?年來，?能嚴格?按照項?目部制?定的工?作目標?，全面?貫徹“?安全第?一、預?防為主?”的方?針，強?化安全?生產(chǎn)管?理，在?項目經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導?下，項?目部有?關(guān)領(lǐng)導?的信任?與支持?下，使?我單位?實現(xiàn)了?安全“?零”事?故，保?證了安?全生產(chǎn)?，回顧?___?_年來?的安全?工作，?根據(jù)公?司各部?門實際?情況及?特點，?采取不?同的方?式進行?培訓。?以下就?是我今?年的工?作總結(jié)?：一?、工作?態(tài)度、?思想工?作我?熱衷于?本職工?作，嚴?以律己?，遵守?各項公?司制度?，嚴格?要求自?己，擺?正工作?位置，?時刻保?持“謙?虛、謹?慎、律?己”的?工作態(tài)?度，在?領(lǐng)導關(guān)?心培養(yǎng)?和同事?們幫助?下，始?終勤奮?學習，?積極進?取，努?力提高?自我，?始終勤?奮工作?，認真?完成任?務，履?行好崗?位職責?，堅持?理想，?堅定信?念，不?斷加強?學習，?提高自?己的工?作水平?！二?、加強?宣傳學?習，提?高安全?生產(chǎn)意?識始?終以“?做一名?合格的?安全員?”為目?標，行?動上處?處想著?公司利?益積極?上進，?協(xié)助領(lǐng)?導認真?落實安?全生產(chǎn)?責任制?，加強?有關(guān)安?全生產(chǎn)?法規(guī)法?規(guī)宣傳?及傳達?，扎實?作好安?全培訓?工作，?堅定地?履行《?安全目?標責任?書》，?確保順?利實現(xiàn)?項目部?三級安?全生產(chǎn)?目標。?1、?通過周?三安全?活動日?、班前?會、宣?傳欄等?多種形?式做好?宣傳，?盡可能?地提高?員工的?安全意?識。在?___?_月份?的安全?宣傳月?活動中?，舉辦?了安全?知識競?猜、安?全漫畫?展板，?觀看安?全警示?教育片?。借助?形勢，?加大了?在員工?中的安?全教育?宣傳力?度，