采購部門年度工作總結

第11頁共11頁采購部?門年度?工作總?結首?先我們?采購部?做到多?多開發(fā)?物料資?源，調?查價格?，做到?貨比三?家，控?制價格?審核流?程，讓?采購部?的工作?透明化?，并且?建立完?整的采?購部供?應商檔?案及物?料申購?檔案。?做為公?司合格?供應商?必需要?能做到?準時，?保質，?樂于溝?通等幾?個方面?。本人?計劃完?成現有?原材料?供應商?的評定?工作，?為公司?后期的?大批量?生產做?好準備?。同時?進一步?發(fā)展新?的供應?商網絡?，用以?獲得最?理想的?采購價?格和品?質。?一、賬?務的清?理采?購是一?份繁瑣?，復雜?的工作?。同時?因為其?工作性?質關系?，對公?司產品?的成本?有直接?影響。?另外因?為相關?物資在?采購工?作的運?作過程?中不可?避免的?有退，?換，修?，廢等?情況發(fā)?生，因?此必須?對每一?批物資?的采購?以及合?同執(zhí)行?情況進?行臺賬?記錄，?并且做?好跟蹤?檢查，?定期盤?點。這?是本部?門的日?常工作?，目前?也一直?都在執(zhí)?行著，?___?_年本?部門將?進一步?對本項?工作進?行完善?。努力?做到每?筆定單?的進行?情況都?可追溯?，可查?核。?二、品?質保證?本部?門相關?人員將?經常前?往車間?了解相?關物資?的使用?狀況。?對所采?物資的?使用狀?態(tài)進行?跟蹤，?了解相?關參數?指標性?能，收?集數據?進行同?類產品?的對比?。每批?物資至?少做一?次使用?跟蹤并?做好相?應的評?估計錄?。三?、成本?控制?___?_年，?本部門?將在日?常工作?中進一?步提高?工作效?率。除?采購價?格等方?面的控?制外，?還將其?它方面?的成本?控制納?入管理?優(yōu)化的?范圍內?，具體?方面如?辦公物?品的使?用，電?腦的使?用管理?，物資?運輸費?的控制?等方面?。四?、采購?效率?___?_年，?我部將?進一步?完善的?供應商?網絡的?建設以?及采購?模式的?優(yōu)化，?盡可能?的減少?采購周?期，提?高采購?的效率?和及時?性。并?且對各?種物資?的采購?周期進?行統計?計錄，?提供各?請購單?位制定?請購計?劃時的?參考。?五、?異常情?況的處?理因?供應商?生產能?力的不?足，或?其它原?因引發(fā)?采購異?常時，?我部將?第一時?間知會?相關領?導并積?極應對?。同時?將對異?常情況?的發(fā)生?原因進?行分析?處理，?記錄在?案;如?有必要?，將進?行法律?程序進?行公司?利益的?維護工?作。?六、部?門之間?的協調?獨木?不成林?，采購?部做為?一個服?務性部?門，將?謹記自?己的職?責，將?一切以?公司為?重，與?公司其?它部門?分工協?作，提?高生產?效率，?降低成?本，使?公司效?益最大?化，為?公司發(fā)?展提供?助力。?采購?部門總?結報告?（二）?回顧?即將過?去的_?___?年，采?購部成?員和其?它部門?的各位?領導及?同事在?工作和?生活中?都給予?了我足?夠的支?持和幫?助。在?這一年?當中，?采購部?門的工?作基本?上滿足?了公司?業(yè)務訂?單的需?求。在?___?_年我?將繼續(xù)?努力，?做好本?職工作?，不斷?完善自?我，確?保物料?的供應?和質量?的控制?，為公?司的發(fā)?展盡一?份綿力?。堅持?“同等?質量比?價格，?同等價?格比質?量，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則?，F?將一年?來的主?要工作?情況述?職如下?：一?、年度?主要完?成工作?及材料?開展工?作1?、部門?的日常?工作?采購部?現有人?員__?__人?，采用?分工協?作的方?式負責?公司原?主輔材?料的進?行采購?。2?、圍繞?控制成?本在采?購產品?性能優(yōu)?化結構?方面開?展工作?采購?部繼續(xù)?圍繞“?控制成?本、采?購產品?性能優(yōu)?化的結?構”為?工作目?標，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?同時調?整了部?份工作?程序，?增加了?采購復?核環(huán)節(jié)?，采取?由采購?人員在?對材料?、設備?詢比價?的基礎?上進行?復核，?再由采?購部經?理進一?步復核?，實行?了“采?購部的?兩級價?格復核?機制”?。力求?最大限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?購人員?也在每?一項具?體工作?和每一?個工作?細節(jié)中?得到煅?練。?3、進?一步加?強對供?應商的?管理協?調_?___?年采購?部進一?步加強?了對供?應商管?理，本?著對每?位供應?商負責?的態(tài)度?，制定?了《供?應商資?料卡》?并對其?進行分?類登記?，確保?了每一?個供應?商資料?不會流?失。同?時也利?于采供?對供應?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大了?市場信?息空間?。建立?了《合?格供應?商名錄?》，在?進行報?價之前?，對供?方進行?評價和?分析，?合格者?才能進?入合格?供應商?名錄，?才具有?報價資?格。?根據公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應?商也應?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關系?上來，?甚至拿?他們當?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現最?主要的?來自于?公司所?有供應?商的支?持力度?，供應?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?從而搶?占節(jié)約?成本、?降低價?格的制?高點，?為公司?的持續(xù)?健康發(fā)?展奠定?基礎。?4、?逐步加?強對材?料價格?信息的?管理?采購部?進一步?加強了?對材料?、信息?的管理?，每一?次材料?采購的?計劃、?詢比價?都進行?了復印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時輸入?電腦保?存，建?立采購?部材料?信息庫?，以備?隨時查?閱、對?比。?二、_?___?年將具?體從以?下幾方?面予以?改進?1、制?定采購?預算與?估計成?本制?定采購?預算是?在具體?實施原?輔料采?購行為?之前對?采購成?本的一?種估計?和預測?，是對?整個采?購資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?它不單?對采購?資金進?行了合?理的配?置和分?發(fā)，還?同時建?立了一?個資金?的使用?標準，?以便對?采購實?施行為?中的資?金使用?進行隨?時的檢?測與控?制，確?保資金?的使用?在一定?的合理?范圍內?浮動。?有了采?購預算?的約束?，能提?高采購?資金的?使用效?率，優(yōu)?化采購?管理中?資源的?調配，?查找資?金使用?過程中?的一些?例外情?況，有?效的控?制采購?資金的?流向和?流量，?從而達?到控制?采購成?本以期?達到有?效的資?金最大?化利用?的目的?。2?、改進?供應商?的選擇?在進?行供應?商數量?的選擇?時既要?避免單?一貨源?，尋求?多家供?應，同?時又要?保證所?選供應?商承擔?的供應?份額充?足，以?獲取供?應商的?優(yōu)惠政?策，降?低物資?的價格?和采購?成本。?這樣既?能保證?采購物?資供應?的質量?，又能?有力的?控制采?購支出?。根據?我們的?規(guī)模，?供應商?的數量?根據公?司的產?能適當?控制，?以便在?需要時?候能隨?時找到?相應的?供應商?，以及?這些供?應商的?產品或?服務的?規(guī)格性?能均能?滿足公?司產品?要求。?同時在?采購的?環(huán)節(jié)控?制上_?___?年將著?手幾個?環(huán)節(jié)并?做相應?調整。?三、?___?_年工?作規(guī)劃?1、?配合公?司降低?組件銷?售價格?在原?材料上?應多尋?找性價?比合適?的廠商?合作，?來降低?公司的?材料成?本，我?將結合?歷年來?的供應?商供應?狀況，?整理價?格資料?，做好?備份工?作，將?現有的?供應商?資料存?檔。?2、完?善太陽?能發(fā)電?系統材?料資料?和研?發(fā)部一?起完善?材料選?型，樣?品和整?套系統?測試工?作，材?料選型?上力求?常規(guī)化?，標準?化。?3、提?前做好?詢價比?價工作?配合銷?售部及?研發(fā)部?進行報?價工作?在材?料的審?核上與?研發(fā)部?及銷售?部多溝?通力求?材料量?化、標?準化采?購。?材料采?購的及?時性在?___?_年必?須要有?一個質?的飛躍?，全力?滿足公?司正常?生產的?安排需?要，確?保好材?料的到?貨時間?及時，?減輕由?此給生?產部和?銷售部?帶來的?不利因?素。進?一步維?系好與?現有供?應商的?合作關?系，并?多渠道?開發(fā)新?的更符?合公司?利益的?供應商?。采?購部門?總結報?告（三?）時?光荏苒?，__?__年?很快就?要過去?了，回?首過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?……回?首望望?走過的?一年，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?績，但?也算經?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。感?謝公司?給我提?供這個?成長的?平臺，?令我在?工作中?不斷的?學習，?不斷的?進步，?慢慢的?提升自?身的素?質與才?能，回?首過往?，公司?陪伴我?走過人?生很重?要的一?個階段?，使我?懂得了?很多，?領導對?我的支?持與關?愛，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領?導以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?，有你?們的協?助才能?使我在?工作中?更加的?得心應?手，也?因為有?你們的?幫助，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個臺階?，在工?作上，?圍繞公?司的中?心工作?，對照?相關標?準，嚴?以律己?，較好?的完成?各項工?作任務?。在?沒有進?公司之?前我是?一個沒?有銷售?經驗缺?乏專業(yè)?知識的?人，僅?憑對銷?售的熱?情，到?公司之?后，一?切以零?開始，?一邊學?習產品?知識，?結合銷?售學習?，通過?不斷學?習和努?力，收?取同行?之間的?信息和?積累市?場經驗?;轉眼?___?_即逝?，不知?不覺中?，我在?本公司?做領班?兼外采?已經快?一年了?。這?段時間?，在公?司領導?的關心?支持下?，我認?真以崗?位職責?要求，?以飽滿?的熱情?投入到?工作中?去，以?謙虛的?態(tài)度虛?心向其?他同行?學習，?開括創(chuàng)?新，扎?實工作?，轉變?思想，?積極投?入到實?踐中去?。非常?感謝采?購部積?極支持?和領導?的支持?與關心?，現將?這一年?是以來?的工作?總結如?下：?一、存?在的缺?失1?、對市?場了解?得不夠?深入，?主要是?冬裝的?備貨不?及時，?沒有細?心注意?天氣突?變，以?至于引?起一連?串的反?應，令?業(yè)績位?能達到?最佳狀?態(tài)。?2、一?年來我?做了一?定的工?作但跟?領導的?要求還?有不少?差距，?專柜的?紀律管?理執(zhí)行?力不夠?，影響?整個買?場形象?。3?、服裝?區(qū)的沒?資料的?舊商品?的處理?問題沒?能夠得?到合理?的處理?意見。?有時候?看問題?看得不?夠通徹?，容易?把問題?理想化?，容易?導致和?實質情?況產生?一些偏?差。?二、部?門工作?總結?客觀上?的一些?因素雖?然存在?，在工?作中的?其他一?些做法?也有很?大問題?，主要?表現在?：1?、銷售?工作最?基本的?會員信?息維護?，信息?反饋，?一些老?會員積?分轉新?卡未轉?入等等?導致很?多顧客?未能及?時得到?一些優(yōu)?惠活動?信息。?門店也?常收到?顧客投?訴舊積?分未轉?新卡。?2、?溝通不?夠深入?。銷售?人員在?與客戶?溝通的?過程中?，不能?夠把我?們的產?品的情?況十分?清晰的?傳達給?客戶，?了解客?戶的真?正想發(fā)?和意圖?，對客?戶提出?的某個?建議不?能做出?迅速的?反應，?老員工?的流失?，新員?工的專?業(yè)知識?有待加?強。?三、明?年計劃?1、?建立一?支熟悉?產品，?而相對?穩(wěn)定的?銷售團?隊。人?才是企?業(yè)最寶?貴的資?源，一?切銷售?業(yè)績都?起源與?有一個?好的銷?售人員?，建立?一支具?有合作?精神的?銷售團?隊企業(yè)?的根本?。2?、完善?會員制?定，建?立一套?明確的?專人管?理辦法?。3?、銷售?目標：?以每月?區(qū)域目?標，每?日的銷?售目標?分配到?個個銷?售人員?身上，?完成各?個時間?段的銷?售任務?。并在?完成銷?售任務?的基礎?上提高?銷售業(yè)?績。?我認為?公司明?年的發(fā)?展與員?工綜合?素質，?公司的?指導方?針，團?隊的建?設是分?不開的?，提高?執(zhí)行力?的標準?。新?的一年?里我為?自己制?定了新?的目標?，那就?是要加?緊學習?，更好?的充實?自己，?以飽滿?的精神?狀態(tài)來?迎接新?時期的?挑戰(zhàn)。?明年會?有更多?的機會?和競爭?在等著?我，我?心里在?暗暗的?為自己?鼓勁。?要在競?爭中站?穩(wěn)腳步?。踏踏?實實，?目光不?能只限?于自身?周圍的?小圈子?，要著?眼于_?___?局，著?眼于今?后的發(fā)?展。我?也會向?其它同?事學習?，取長?補短，?相互交?流好的?工作經?驗，共?同進步?。采?購部門?總結報?告（四?）時?光如梭?，轉眼?即將告?別__?__年?，回顧?過去的?工作，?內心不?禁感慨?萬千，?雖然工?作忙忙?碌碌，?但忙碌?的很有?意義，?同時也?學到很?多的東?西，現?將主要?情況總?結如下?：一?、當年?到貨金?額1?、電機?類：_?___?元2?、五金?加工、?橡塑件?：__?__元?3、?電子/?包材：?___?_元?總采購?金額為?：__?__元?以上?統計數?據不是?很全面?，在作?報表時?發(fā)現有?些產品?都沒有?單價，?在__?__年?要把這?項漏洞?補上，?作到訂?單完善?度__?__%?，以便?更好的?統計數?據。?二、工?作內容?總結?1、踏?實認真?，更好?的完成?本職工?作眾?所周知?采購部?是關系?到公司?整個銷?售利益?的重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?各位領?導對我?的信任?，我的?主要工?作職責?：負責?公司主?要配件?，外協?加工，?以及電?子元器?件的采?購及采?購管理?業(yè)務范?圍內的?管理和?領導工?作。認?真按時?做好采?購部相?關單據?，及時?提交給?財務部?，嚴格?履行本?崗位職?責，定?期向公?司匯報?本部門?月統計?工作，?并提出?相關的?建議。?根據生?產部門?的生產?計劃，?積極下?單落實?跟蹤。?2、?降低采?購成本?采購?工作是?不斷的?花公司?的錢，?但怎樣?節(jié)約，?以最低?的價格?買到最?合適的?產品，?是需要?不斷思?考的問?題和努?力的方?向。我?認為應?該在分?析、權?衡質量?保證、?價格、?交貨時?間等因?素的基?礎上才?與供應?商確定?最終的?合作。?在__?__年?，我們?把原先?是通過?現金采?購的物?資轉換?成月結?，有：?不銹鋼?材料，?和部分?工具的?采購付?款，在?___?_年要?把外協?加工的?氧化單?位，還?有一些?勞保之?類的單?位也要?爭取轉?為貨款?月結，?以便緩?解公司?流轉資?金的周?轉。?3、努?力做好?與各部?門的溝?通協調?工作?采購業(yè)?務牽涉?范圍廣?，相關?部門多?，是需?要公司?內部各?個有關?部門的?密切配?合的一?項工作?，與設?計、生?產、財?務、質?量等部?門有著?緊密的?聯系，?且需要?或多或?少的掌?握這些?部門的?相關知?識，使?我的業(yè)?務知識?及人際?溝通、?協調能?力、分?析與表?達能力?等都有?顯著的?提高。?三、?嚴格要?求自己?，摒棄?工作中?的不足?__?__年?雖然工?作忙碌?，自己?也在逐?步的進?入角色?，但工?作中也?有許多?不足及?無法解?決的問?題。工?作中還?不能充?分做到?精益求?精，嚴?謹細致?，對所?定購的?加工件?還不能?充分了?解其制?作過程?中的生?產工藝?;對一?些復雜?的毛坯?訂貨圖?還不能?夠完全?的看懂?;在_?___?年的工?作中，?我會看?到自身?存在的?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，加?強學習?，不斷?的改進?，增強?與各部?門的溝?通學習?，多請?示、多?交流、?多動腦?。在?工作中?學習，?在學習?中工作?，不斷?在實踐?中增長?知識才?干，發(fā)?揚吃苦?耐勞，?知難而?進，積?極進取?的工作?作風。?為此，?我將會?更加勤?奮的工?作，刻?苦的學?習，努?力的上?進，全?面提高?自身的?素質，?與企業(yè)?共命運?。采?購部門?總結報?告（五?）_?___?年__?__月?已經過?去，通?過領導?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已基?本完成?，新的?月份已?經開始?，為了?更好的?完成接?下來的?工作任?務，現?將采購?部__?__月?工作情?況作一?個總結?、匯報?。在?___?_月，?嚴格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購成?本，基?本完成?了各項?采購任?務，保?證了公?司生產?部的正?常運營?，雖還?尚未達?到預期?的理想?效果，?但在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學習不?斷學習?業(yè)務技?能，征?詢產品?信息，?加強供?應商管?理，更?好的保?質保量?完成各?項采購?工作，?使采購?部各項?工作正?確、準?確率力?爭達到?___?_，更?好的完?善采購?工作。?接下來?的工作?，我部?門將做?到：?1、嚴?格按公?司采購?制度做?好每月?、每周?采購計?劃與總?結，每?天做好?每天所?要做的?工作