第二期小組匯報(bào)b21材料

BPR學(xué)習(xí)匯報(bào)B21

全體組員2002年09月13日匯報(bào)提綱小組建設(shè)隊(duì)名隊(duì)訓(xùn)隊(duì)歌學(xué)習(xí)匯報(bào)集團(tuán)公司實(shí)施BPR的戰(zhàn)略意義BPR解決方案的精華我們對(duì)BPR建設(shè)的建議B21

B21

與時(shí)俱進(jìn)共創(chuàng)未來(lái)B21

進(jìn)行曲B21

中國(guó)電信在成長(zhǎng)，沒(méi)有任何困難能阻擋，邁著堅(jiān)定的改革步伐，奔向現(xiàn)代企業(yè)的方向。向前進(jìn)，B21！祝公司明天更美好！向前進(jìn)，B21！讓公司為了我們驕傲！匯報(bào)提綱小組建設(shè)隊(duì)名隊(duì)訓(xùn)隊(duì)歌學(xué)習(xí)匯報(bào)集團(tuán)公司實(shí)施BPR的戰(zhàn)略意義BPR解決方案的精華我們對(duì)BPR建設(shè)的建議集團(tuán)公司實(shí)施BPR的戰(zhàn)略意義實(shí)施BPR是中國(guó)電信為了奪取國(guó)內(nèi)電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立強(qiáng)大的世界級(jí)電信公司而采取的重大戰(zhàn)略方案

BPR包含了全新的管理理念和豐富的可操作方法，它是中國(guó)電信全面的治標(biāo)與治本相結(jié)合的戰(zhàn)略實(shí)踐。體現(xiàn)了公司作大作強(qiáng)企業(yè)的雄心壯志。在中國(guó)加入WTO、電信市場(chǎng)面臨全面開(kāi)放、中國(guó)電信即將IPO進(jìn)入資本市場(chǎng)的時(shí)候，我們實(shí)施BPR是善于捕捉時(shí)機(jī)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有利舉措。BPR解決方案的精華BPR首先是一種先進(jìn)的管理思想和管理理念：它強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段。BPR提供了目前中國(guó)電信4個(gè)核心流程的重組方案，建立了2個(gè)支撐端和一系列的KPI控制考核指標(biāo)，是一個(gè)完整的體系結(jié)構(gòu)。在BPR的建設(shè)中流程銜接是關(guān)鍵；指標(biāo)考核是保證；IT系統(tǒng)是支撐；網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配是基礎(chǔ)。BPR的實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，從迫切而相對(duì)簡(jiǎn)單的流程開(kāi)始逐步過(guò)渡到本地網(wǎng)全面的業(yè)務(wù)流程重組。加強(qiáng)對(duì)本地網(wǎng)是準(zhǔn)利潤(rùn)中心的理解我們對(duì)BPR建設(shè)的建議希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)省公司推進(jìn)本地網(wǎng)BPR的幫助，包括：明確推進(jìn)的信心，監(jiān)督建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力；建立可共享的知識(shí)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、和專家?guī)欤唤⒔y(tǒng)一的IT應(yīng)用模板考慮東中西部差異，有分別、多樣本地推進(jìn)BPR試點(diǎn)。充分發(fā)揮企業(yè)文化和價(jià)值觀建設(shè)的支撐作用。省公司應(yīng)積極思考，探討與