做項(xiàng)目的工作總結(jié)范本

第36頁共36頁做項(xiàng)目?的工作?總結(jié)范?本一?、多措?并舉，?優(yōu)化項(xiàng)?目管理?二、?緊抓落?實(shí)，推?進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)?今年，?我鎮(zhèn)實(shí)?施“項(xiàng)?目攻堅(jiān)?”戰(zhàn)略?，扎實(shí)?推進(jìn)各?項(xiàng)項(xiàng)目?建設(shè)，?增強(qiáng)了?鎮(zhèn)域承?載力，?呈現(xiàn)了?發(fā)展的?蓬勃生?機(jī)。一?年來，?我站緊?抓落實(shí)?，強(qiáng)化?措施，?實(shí)時(shí)跟?進(jìn)項(xiàng)目?進(jìn)度，?優(yōu)化項(xiàng)?目施工?環(huán)境，?在項(xiàng)目?建設(shè)上?取得明?顯成效?,成功?迎接_?___?年下半?年__?__市?重點(diǎn)項(xiàng)?目（企?業(yè)）觀?摩活動(dòng)?，獲得?了領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)?。（?一）荷?文公路?建設(shè)及?兩廂房?屋立面?改造項(xiàng)?目荷?文公路?___?_江段?全長約?12.?8公里?，貫穿?我鎮(zhèn)荊?坪、大?源兩村?。今年?，根據(jù)?工程建?設(shè)需要?，我站?補(bǔ)拆房?屋3戶?，補(bǔ)征?土地5?0畝，?遷墳3?0座，?協(xié)調(diào)矛?盾糾紛?500?余起，?確保了?工程順?利竣工?。同時(shí)?，為美?化兩廂?環(huán)境，?打造“?如畫長?廊”我?站配合?住建局?，完成?了荷文?公路沿?線兩廂?500?余戶房?屋外立?面改造?，包括?：包括?屋頂換?瓦、貼?墻裙、?正立面?真石漆?、門窗?刷漆等?。（?二）大?文公路?提質(zhì)改?造建設(shè)?今年?___?_月，?大文公?路提質(zhì)?改造工?程正式?啟動(dòng)，?對(duì)此我?鎮(zhèn)迅速?行動(dòng)，?積極配?合做好?了交通?疏導(dǎo)及?分流工?作，確?保了施?工期間?交通順?暢，并?向沿線?企業(yè)、?居民發(fā)?放《關(guān)?于維護(hù)?大文公?路__?__江?鎮(zhèn)段路?面大修?施工秩?序的通?告》，?提高居?民的理?解與認(rèn)?識(shí)，營?造良好?施工氛?圍;協(xié)?助大文?公路提?質(zhì)改造?六標(biāo)段?完成4?個(gè)棄土?區(qū)落實(shí)?工作，?共可容?納土方?600?00m?3;調(diào)?處矛盾?糾紛7?0余起?，確保?了施工?進(jìn)度不?受影響?。（?三）_?___?江鎮(zhèn)片?區(qū)棚戶?區(qū)改造?項(xiàng)目?（四）?三座大?橋建設(shè)?今年?，我鎮(zhèn)?總投資?約10?50萬?啟動(dòng)了?三座橋?梁建設(shè)?，包括?槐樹社?區(qū)大車?灣橋、?集鎮(zhèn)社?區(qū)上碼?橋新建?項(xiàng)目以?及達(dá)坪?村山下?二橋拆?除重建?工程。?目前上?碼橋已?竣工，?大車灣?橋已完?成主體?工程建?設(shè)，山?下二橋?正在進(jìn)?行主體?工程施?工。?（五）?教師公?租房及?配套設(shè)?施建設(shè)?一是?___?_江中?學(xué)教師?公租房?項(xiàng)目。?總投資?225?萬，新?建教師?公租房?30套?，建筑?面積約?107?4平方?米，目?前公租?房主體?工程已?竣工，?預(yù)計(jì)_?___?年__?__月?前可全?部完成?并分配?入住。?二是_?___?江中學(xué)?、大圣?學(xué)校公?租房小?區(qū)配套?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?項(xiàng)目。?總投資?325?萬，其?中大圣?中學(xué)配?套道路?長22?0米,?配套污?（雨）?水管道?440?米，電?力線路?30米?及配電?設(shè)施，?___?_江中?學(xué)配套?道路長?120?0米,?配套污?（雨）?水管道?640?米，電?力線路?20米?及配電?設(shè)施。?目前大?圣學(xué)校?配套設(shè)?施建設(shè)?已完成?，新建?21套?公租房?全部入?住，_?___?江中學(xué)?配套道?路已完?成設(shè)計(jì)?、財(cái)評(píng)?，正在?進(jìn)行招?投標(biāo)，?其他配?套設(shè)施?正在實(shí)?施中。?（六?）__?__江?鎮(zhèn)11?0kV?變電站?建設(shè)?___?_江鎮(zhèn)?110?kV變?電站位?于集鎮(zhèn)?社區(qū)，?全站總?征地面?積58?34平?方米，?鎮(zhèn)內(nèi)共?建設(shè)線?路塔3?3個(gè)，?工程總?投資共?計(jì)80?00多?萬，我?站主要?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目征地?以及施?工環(huán)境?維護(hù)等?工作，?工程于?___?_年_?___?月__?__日?開工，?并于今?年__?__月?交付使?用，滿?足了未?來五至?十年鎮(zhèn)?域經(jīng)濟(jì)?社會(huì)用?電需求?。（?七）槐?樹片區(qū)?開發(fā)?我鎮(zhèn)槐?樹社區(qū)?匯源小?區(qū)廉租?房地段?于__?__年?至__?__年?間共出?讓48?宗土地?，現(xiàn)已?歷時(shí)_?___?年，為?進(jìn)一步?解決槐?樹片區(qū)?開發(fā)遺?留問題?，妥善?安置槐?樹片區(qū)?建房，?我站派?專人負(fù)?責(zé)處理?此事，?通過認(rèn)?真核對(duì)?購房信?息，邀?請(qǐng)購房?戶座談?，目前?購房戶?已對(duì)開?發(fā)設(shè)計(jì)?基本達(dá)?成一致?，我站?已完成?第一期?土地平?整，走?土65?66m?3，截?止目前?，共安?置7戶?，有1?3宗土?地在建?房屋。?同時(shí)，?我站對(duì)?該片區(qū)?未征收?土地和?未補(bǔ)償?部分建?筑進(jìn)行?了核實(shí)?并協(xié)商?按標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行征?收，預(yù)?計(jì)征收?完成后?，所出?讓的4?8宗土?地將全?部完成?放樣劃?地建房?。三?、__?__年?工作思?路項(xiàng)?目建設(shè)?是小城?鎮(zhèn)發(fā)展?的動(dòng)力?之源，?___?_年，?我站將?以加快?發(fā)展為?主題，?項(xiàng)目建?設(shè)為重?點(diǎn)，科?學(xué)規(guī)劃?，積極?推進(jìn)集?鎮(zhèn)開發(fā)?建設(shè)，?主要項(xiàng)?目建設(shè)?包括：?集鎮(zhèn)片?區(qū)棚戶?區(qū)改造?二期建?設(shè)、槐?樹片區(qū)?開發(fā)、?大文公?路__?__江?沿線（?集鎮(zhèn)段?、山下?段、渠?城段）?環(huán)境綜?合整治?、老街?及背街?小巷提?質(zhì)改造?、學(xué)校?提質(zhì)改?造、山?下二橋?及接線?道路工?程等。?在新?的一年?，我站?將嚴(yán)格?按照要?求，進(jìn)?一步完?善集鎮(zhèn)?總規(guī)修?編，科?學(xué)規(guī)劃?鎮(zhèn)域發(fā)?展，加?強(qiáng)鎮(zhèn)域?建設(shè)，?提升集?鎮(zhèn)功能?，扎實(shí)?推進(jìn)各?項(xiàng)重點(diǎn)?項(xiàng)目建?設(shè)，確?保項(xiàng)目?建設(shè)更?上新臺(tái)?階。?做項(xiàng)目?的工作?總結(jié)范?本（二?）本?年度在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)?心下，?在同事?的幫助?和配合?下，使?我在項(xiàng)?目經(jīng)理?的崗位?上逐漸?成長起?來，并?升職為?工程部?經(jīng)理，?過去的?一年中?通過在?施工現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)?踐及公?司內(nèi)部?的培訓(xùn)?課程，?在專業(yè)?技術(shù)上?、現(xiàn)場(chǎng)?管理方?面、競(jìng)?投標(biāo)的?策略方?面以及?與裝飾?單位在?施工中?的交接?面配合?上等方?面的技?能都有?了顯著?提高;?并在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜?指導(dǎo)下?對(duì)管理?部門方?面也有?了一定?的認(rèn)識(shí)?，我從?項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到?工程部?經(jīng)理后?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。一?、強(qiáng)化?形象，?提高自?身素質(zhì)?二、?強(qiáng)化職?能，做?好服務(wù)?工作?工作中?，我注?重把自?己融入?于部門?員工中?，作為?一個(gè)基?層干部?除了要?做好部?門建設(shè)?的工作?及本職?工作外?，還是?做好對(duì)?員工的?服務(wù)工?作，在?部門職?員需要?幫助時(shí)?要主動(dòng)?的幫助?其解決?問題，?以保證?部門各?項(xiàng)目的?順利進(jìn)?行。?一是認(rèn)?真辦文?。公文?是傳達(dá)?公司政?策、意?圖的載?體，公?文的質(zhì)?量和水?平直接?影響司?令的暢?通，撰?寫了工?程部作?業(yè)指導(dǎo)?書;工?廠發(fā)貨?流程圖?及說明?，細(xì)化?到各個(gè)?細(xì)部節(jié)?點(diǎn)的分?解流程?;二?是嚴(yán)格?辦會(huì)，?工程部?從無到?有，從?成立到?部門制?度初具?雛形，?到每周?三固定?的項(xiàng)目?問題研?討會(huì);?每周六?固定的?部門例?會(huì)制度?，有效?的落實(shí)?了領(lǐng)導(dǎo)?的安排?部署，?保證了?工作的?順利進(jìn)?行。?1、入?門階段?年初?接手了?___?_項(xiàng)目?的收尾?工作，?施工現(xiàn)?場(chǎng)要與?十三家?裝飾單?位配合?，作為?一個(gè)剛?剛?cè)胄?的新手?，還是?有很大?的思想?壓力的?。但是?本著公?司領(lǐng)導(dǎo)?：“火?線入黨?，在實(shí)?踐中快?速成長?”的培?養(yǎng)新人?及用人?不疑的?策略鼓?勵(lì)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)手?把手的?耳提面?命下、?在公司?同事的?幫助和?配合下?，順利?的完成?了收尾?工作，?并順利?的通過?驗(yàn)收。?通過在?現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐積?累了不?少的經(jīng)?驗(yàn)。期?間參與?了“天?山河畔?”“新?鳳城”?等項(xiàng)目?的競(jìng)標(biāo)?工作。?2、?試煉階?段在?領(lǐng)導(dǎo)的?信任下?，獨(dú)立?操作了?___?_公寓?的櫥柜?項(xiàng)目，?期間雖?然由于?施工經(jīng)?驗(yàn)及現(xiàn)?場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)不?足，遇?到了種?.種困?難，但?是在生?產(chǎn)部門?、安裝?班組等?公司同?事的協(xié)?助下，?順利地?完成了?項(xiàng)目，?并收回?項(xiàng)目款?。在施?工過程?中與甲?方代表?保持了?良好的?合作關(guān)?系。?3、成?長階段?現(xiàn)正?在操作?兩個(gè)樓?盤的樣?板房工?作。_?___?項(xiàng)目配?合開發(fā)?人員與?總包方?及甲方?設(shè)計(jì)師?協(xié)商家?具項(xiàng)目?的圖紙?深化、?材料樣?選定、?材料商?篩選、?與總包?方簽訂?供貨合?同、工?料分析?、與總?包方細(xì)?化節(jié)點(diǎn)?交界面?施工方?案及工?期配合?、外加?工廠商?加工工?藝與我?司施工?要求配?合的協(xié)?調(diào)。_?___?項(xiàng)目的?工料分?析、材?料樣確?定、材?料商篩?選、現(xiàn)?場(chǎng)施工?協(xié)調(diào)、?并配合?完成簽?約前準(zhǔn)?備工作??；?顧一年?的工作?有成績?也有缺?點(diǎn)，在?下一個(gè)?年度里?我會(huì)秉?承公司?“務(wù)精?、務(wù)實(shí)?”的企?業(yè)精神?，學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，工?作要做?得更加?細(xì)致，?多思考?多看書?勤用腦?，不斷?提高自?己現(xiàn)場(chǎng)?管理能?力，并?在工作?中虛心?請(qǐng)教，?多了解?裝飾工?程的知?識(shí)，以?便能夠?在工作?中更好?的與裝?飾單位?配合好?，將工?作做得?更好，?順利地?完成每?一個(gè)經(jīng)?手的項(xiàng)?目，讓?自己成?為一個(gè)?符合公?司形象?的合格?的項(xiàng)目?經(jīng)理。?做項(xiàng)?目的工?作總結(jié)?范本（?三）?今天是?我來_?___?工作整?整一年?時(shí)間了?，在這?一年中?我學(xué)到?了很多?一技之?長的知?識(shí)，也?讓我明?白了從?一個(gè)金?融行業(yè)?職位，?變成了?在工程?上擔(dān)任?項(xiàng)目管?理這一?職。一?開始我?對(duì)工程?管理這?塊的確?很迷茫?，從沒?想過自?己會(huì)從?事這個(gè)?行業(yè)，?慢慢的?自己摸?索著管?理理念?，隨著?項(xiàng)目不?斷發(fā)展?壯大，?我不僅?對(duì)工程?管理能?力得到?了全面?的提升?，并且?在團(tuán)隊(duì)?協(xié)作和?溝通有?了深層?次的認(rèn)?識(shí);我?深知取?得的這?些進(jìn)步?和公司?的培養(yǎng)?是分不?開的。?展望_?___?年是機(jī)?遇和挑?戰(zhàn)并存?的一年?，我將?繼續(xù)團(tuán)?結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)?核心周?圍，努?力工作?，艱苦?奮斗，?為公司?向更高?層次發(fā)?展做出?自己的?貢獻(xiàn)。?__?__年?即將接?近尾聲?了，回?首__?__年?，__?__三?期項(xiàng)目?全面面?臨竣工?，項(xiàng)目?上的工?作重點(diǎn)?也從三?期轉(zhuǎn)入?五期。?根據(jù)項(xiàng)?目部繼?續(xù)安排?我留在?___?_五期?進(jìn)行工?程項(xiàng)目?管理工?作，在?經(jīng)過短?暫的一?年之后?，馬上?進(jìn)入自?己的角?色。首?先根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)要?求，主?要完成?以下五?方面的?工作：?一、?專業(yè)基?礎(chǔ)方面?按照?部門安?排，結(jié)?合專業(yè)?實(shí)際特?點(diǎn)，制?定了專?業(yè)的日?常維護(hù)?計(jì)劃，?建立了?專業(yè)的?工作常?識(shí)，并?收集大?量有關(guān)?消防工?程方面?的資料?。二?、現(xiàn)場(chǎng)?管理方?面針?對(duì)本專?業(yè)所管?轄的設(shè)?備制定?了個(gè)人?的工作?計(jì)劃，?每日跟?蹤重點(diǎn)?項(xiàng)目，?全身心?投入，?督促現(xiàn)?場(chǎng)施工?單位做?好日常?管理工?作，重?點(diǎn)監(jiān)督?完成整?改等工?作，協(xié)?助完成?了結(jié)構(gòu)?具體工?作。?三、施?工質(zhì)量?方面?按照有?關(guān)的質(zhì)?量管理?標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范對(duì)?全現(xiàn)場(chǎng)?消防給?排水系?統(tǒng)進(jìn)行?了全面?跟蹤，?從而使?工程質(zhì)?量處于?受控狀?態(tài)。?四、安?全管理?方面?我個(gè)人?做到每?日對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的巡?查，堅(jiān)?持主要?對(duì)安全?文明施?工進(jìn)行?反復(fù)的?督促。?五、?配合其?他工程?項(xiàng)目方?面在?這一年?中，在?同事的?幫助和?領(lǐng)導(dǎo)的?信任下?，圓滿?的完成?了各項(xiàng)?工作，?也學(xué)到?了很多?新的知?識(shí)，取?得了一?些成績?，但仍?存在一?定的差?距，因?此在明?年的工?作中準(zhǔn)?備從以?下幾方?面加強(qiáng)?：1?、今后?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，著?重加強(qiáng)?工程施?工管理?和工程?質(zhì)量等?方面的?培訓(xùn)。?同時(shí)要?拓寬知?識(shí)面，?在工作?中多留?心相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)的汲?取，使?自身在?消防工?程管理?等方面?得到加?強(qiáng)和全?面發(fā)展?。2?、學(xué)習(xí)?身邊其?它同志?的那種?不記個(gè)?人得失?、吃苦?耐勞的?精神，?積極完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，與?同事間?積極溝?通，鼎?力協(xié)作?，凡事?以公司?利益為?主，積?極為公?司創(chuàng)造?更高價(jià)?值，力?爭(zhēng)取得?更大的?工作成?績。?3、做?好外部?協(xié)調(diào)工?作。工?程管理?涉及到?包括施?工單位?、設(shè)計(jì)?院、設(shè)?備廠家?的諸多?方面因?素，在?今后的?工作中?，要主?動(dòng)與各?方面溝?通，了?解其實(shí)?際困難?，了解?現(xiàn)場(chǎng)施?工需求?的實(shí)際?進(jìn)程，?一定要?將工作?做實(shí)，?做細(xì)，?為工程?服務(wù)。?使得在?項(xiàng)目上?順利通?過消防?驗(yàn)收工?作。?新的項(xiàng)?目意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?，我決?心再接?再厲，?只有吃?的苦中?苦，方?能成為?人上人?。在以?后的工?作中揚(yáng)?長避短?，克服?不足、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)、勤?奮工作?，使自?己能一?直緊跟?公司發(fā)?展的步?伐和體?現(xiàn)自己?的價(jià)值?，為公?司今后?的繁榮?發(fā)展做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?!做?項(xiàng)目的?工作總?結(jié)范本?（四）?一、?全年主?要工作?公司?工會(huì)用?心宣傳?市公司?大政方?針，并?結(jié)合我?公司實(shí)?際進(jìn)行?分析，?找準(zhǔn)著?力點(diǎn)，?緊扣工?會(huì)工作?，重點(diǎn)?抓好執(zhí)?行力建?設(shè)，并?在推動(dòng)?公司“?三個(gè)建?設(shè)”工?作中，?整合資?源提升?執(zhí)行合?力，進(jìn)?一步促?進(jìn)公司?穩(wěn)定發(fā)?展。公?司工會(huì)?用心組?織公司?職工進(jìn)?行“兩?個(gè)轉(zhuǎn)變?”、“?三個(gè)建?設(shè)”、?形勢(shì)任?務(wù)教育?等專題?學(xué)習(xí)，?透過會(huì)?議、班?組學(xué)習(xí)?等多種?方式不?斷營造?輿論氛?圍，引?導(dǎo)職工?認(rèn)清公?司當(dāng)前?面臨的?形勢(shì)任?務(wù)，增?強(qiáng)職工?的自覺?性和職?責(zé)感;?團(tuán)結(jié)和?動(dòng)員職?工切實(shí)?把思想?和行動(dòng)?統(tǒng)一到?公司的?決策上?來。?2.強(qiáng)?化民主?管理建?設(shè)，認(rèn)?真貫徹?職工大?會(huì)制度?。3?.強(qiáng)化?職工素?質(zhì)提升?，大力?推行班?組建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化?。4?.強(qiáng)化?職工關(guān)?愛，深?入實(shí)施?送溫暖?工作。?為將?工會(huì)建?成職工?貼心的?家園，?公司工?會(huì)總是?在第一?時(shí)間對(duì)?住院職?工及生?活困難?職工進(jìn)?行慰問?，及時(shí)?送去了?公司黨?、政、?工對(duì)職?工的問?候。一?年來，?共慰問?住院職?工及家?屬8人?次，重?大節(jié)日?慰問困?難職工?及家屬?3人次?，繼續(xù)?做好職?工生日?送祝福?活動(dòng)，?慰問費(fèi)?過萬元?。公?司工會(huì)?站在講?政治、?講大局?的高度?，開展?“愛心?活動(dòng)”?，其目?的是大?力倡導(dǎo)?職工關(guān)?愛企業(yè)?、關(guān)愛?他人、?關(guān)愛社?會(huì)的良?好風(fēng)尚?。__?__月?份，公?司工會(huì)?組織職?工為“?___?_地震?”捐款?，公司?37名?員工用?心踴躍?參加捐?款活動(dòng)?，共募?集捐款?___?_元。?5.?強(qiáng)化自?身建設(shè)?，提高?工會(huì)隊(duì)?伍執(zhí)行?力。?公司工?會(huì)充分?發(fā)揮工?會(huì)干部?的橋梁?作用，?進(jìn)一步?規(guī)范工?會(huì)工作?。工會(huì)?定期召?開小組?長會(huì)議?，安排?部署近?期的工?會(huì)工作?，傳達(dá)?工會(huì)文?件，宣?傳工會(huì)?政策。?工會(huì)小?組長也?充分利?用小組?會(huì)時(shí)間?向職工?宣傳工?會(huì)政策?，開展?工會(huì)法?律、法?規(guī)培訓(xùn)?，傳達(dá)?工會(huì)文?件，職?工群眾?能夠及?時(shí)了解?到工會(huì)?信息和?上級(jí)工?會(huì)工作?動(dòng)態(tài)，?包括公?司工會(huì)?評(píng)先表?優(yōu)工作?也是由?工會(huì)小?組長用?心推薦?，再由?工會(huì)干?部民主?評(píng)選。?工會(huì)小?組長及?時(shí)向工?會(huì)反映?職工思?想動(dòng)態(tài)?，讓工?會(huì)及時(shí)?掌握職?工的思?想動(dòng)態(tài)?，有針?對(duì)性的?開展工?作，把?矛盾化?解在萌?芽狀態(tài)?。加?強(qiáng)工會(huì)?干部培?訓(xùn)，進(jìn)?一步促?進(jìn)工會(huì)?工作上?臺(tái)階。?為提升?工會(huì)干?部素質(zhì)?，適應(yīng)?形勢(shì)的?要求，?公司工?會(huì)經(jīng)常?性組織?工會(huì)干?部學(xué)習(xí)?，還鼓?勵(lì)工會(huì)?干部不?僅僅要?學(xué)習(xí)工?會(huì)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?還要加?強(qiáng)對(duì)法?律、管?理等知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，優(yōu)?化自己?的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，?拓寬知?識(shí)面，?增強(qiáng)為?職工說?話辦事?的潛力?。為?更好的?發(fā)揮工?會(huì)理論?政策研?究在服?務(wù)企業(yè)?工作大?局和工?會(huì)工作?中的重?要作用?，公司?工會(huì)用?心組織?工會(huì)會(huì)?員圍繞?公司的?重點(diǎn)工?作和實(shí)?際狀況?，廣泛?開展理?論研討?和調(diào)查?研究工?作，共?收集優(yōu)?秀論文?十余篇?，其中?被市公?司《_?___?年度工?會(huì)理論?研討論?文集》?采納3?篇。?今年公?司工會(huì)?還進(jìn)一?步完善?職工子?女勞保?資料，?并及時(shí)?做好會(huì)?員檔案?接轉(zhuǎn)工?作，規(guī)?范和加?強(qiáng)工會(huì)?會(huì)員的?會(huì)籍管?理。?二、_?___?年主要?任務(wù)?___?_年，?公司工?會(huì)將充?分發(fā)揮?工會(huì)的?紐帶作?用，幫?忙公司?廣大干?部職工?統(tǒng)一思?想、認(rèn)?清形勢(shì)?、查找?差距、?增強(qiáng)動(dòng)?力，把?行動(dòng)落?實(shí)到各?項(xiàng)工作?任務(wù)之?中，確?保__?__年?全面完?成各項(xiàng)?目標(biāo)任?務(wù)，加?快推進(jìn)?“兩個(gè)?轉(zhuǎn)變”?，推動(dòng)?公司又?好又快?發(fā)展。?1.?繼續(xù)深?入開展?班組建?設(shè)活動(dòng)?。搞好?班組建?設(shè)是提?升企業(yè)?凝聚力?和競(jìng)爭(zhēng)?力的客?觀要求?，也是?是市公?司禮貌?檢查重?點(diǎn)考核?項(xiàng)目之?一。公?司工會(huì)?將繼續(xù)?按照《?工會(huì)標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)考核?細(xì)則》?和市公?司班組?建設(shè)“?三突出?五到位?”的工?作要求?，本著?實(shí)事求?是、自?我評(píng)估?、自我?完善的?原則，?進(jìn)行自?檢自查?，針對(duì)?存在的?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，進(jìn)?一步健?全規(guī)范?班組建?設(shè)。開?展好崗?位練兵?，透過?培訓(xùn)、?職工自?學(xué)、知?識(shí)競(jìng)賽?、技能?比武等?形式提?升職工?素質(zhì)。?還要充?分發(fā)揮?工會(huì)小?組長和?班組長?的橋梁?紐帶作?用，引?導(dǎo)基層?干部在?班組一?線，緊?緊圍繞?公司發(fā)?展目標(biāo)?和經(jīng)營?方略，?深入做?好職工?的思想?工作，?真實(shí)反?映職工?愿望，?穩(wěn)定隊(duì)?伍，用?心協(xié)助?公司工?會(huì)解決?涉及職?工切身?利益的?問題。?2.?繼續(xù)辦?好職工?書屋活?動(dòng)。實(shí)?施“職?工書屋?”建設(shè)?和開展?職工讀?書活動(dòng)?，是學(xué)?習(xí)加強(qiáng)?職工思?想道德?建設(shè)，?深化“?建立學(xué)?習(xí)型組?織、爭(zhēng)?做知識(shí)?型職工?”活動(dòng)?，實(shí)施?職工素?質(zhì)工程?的一項(xiàng)?重要舉?措。公?司工會(huì)?計(jì)劃建?立__?__公?司職工?書屋為?三“職?工書屋?”。?3.做?好“送?溫暖”?工作。?一是繼?續(xù)開展?扶貧幫?困送溫?暖活動(dòng)?，用心?做好對(duì)?住院職?工、困?難職工?、職工?遺孀等?的走訪?慰問工?作;二?是關(guān)注?社會(huì)弱?勢(shì)群體?，倡導(dǎo)?公益愛?心理念?，做好?對(duì)社會(huì)?弱勢(shì)群?體的幫?扶工作?。做?項(xiàng)目的?工作總?結(jié)范本?（五）?在過?去的_?___?年中，?在中心?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，認(rèn)真?工作，?完成了?二期移?土培肥?的各項(xiàng)?工作，?并完成?了，壤?渡的區(qū)?級(jí)項(xiàng)目?。二?、積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)、團(tuán)?結(jié)同事?、相互?學(xué)習(xí)?三、對(duì)?乙方真?誠、耐?心真?誠服務(wù)?于每個(gè)?乙方，?耐心傾?聽并解?答乙方?的每一?項(xiàng)問題?，盡可?能做到?自己放?心，不?給領(lǐng)導(dǎo)?添加不?必要的?麻煩。?遇到特?殊解決?不了的?問題，?請(qǐng)示于?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和?支持。?乙方不?論什么?時(shí)間、?什么情?況、有?需要幫?助或有?疑問的?，我會(huì)?及時(shí)、?認(rèn)真的?給與乙?方幫助?。在?今后的?工作中?，努力?做到?提高認(rèn)?識(shí)，形?成項(xiàng)目?順利實(shí)?施的思?想動(dòng)力?。2?、強(qiáng)化?領(lǐng)導(dǎo)，?提供項(xiàng)?目順利?實(shí)施的?組織保?證。健?全工作?機(jī)構(gòu)，?整個(gè)工?作始終?有人管?、有人?抓。?3、深?入發(fā)動(dòng)?群眾，?打牢項(xiàng)?目順利?實(shí)施的?群眾基?礎(chǔ)。通?過廣泛?宣傳動(dòng)?員、思?想發(fā)動(dòng)?，做到?了變“?我要農(nóng)?民干”?為“農(nóng)?民要求?干”、?“農(nóng)民?配合干?”、“?農(nóng)民自?愿干”?。4?、因地?制宜設(shè)?計(jì)，挖?掘基礎(chǔ)?設(shè)施潛?力。按?照建設(shè)?高效農(nóng)?業(yè)、現(xiàn)?代化農(nóng)?業(yè)的需?要，土?地整理?項(xiàng)目施?工設(shè)計(jì)?與地形?地貌和?村情組?情相結(jié)?合，分?區(qū)域分?工程項(xiàng)?目設(shè)計(jì)?施工。?在坡改?梯工程?、農(nóng)田?水利工?程，遵?循充分?利用原?有農(nóng)田?水利設(shè)?施原則?，按整?治與新?建相結(jié)?合;田?間道路?遵循從?分利用?原有機(jī)?耕道和?生產(chǎn)路?原則，?按泥結(jié)?石道路?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?計(jì)，支?道工程?與通村?公路工?程設(shè)計(jì)?相結(jié)合?;防護(hù)?林工程?與環(huán)境?工程設(shè)?計(jì)相結(jié)?合。?5、突?出“亮?點(diǎn)工程?”。針?對(duì)土地?整理項(xiàng)?目點(diǎn)多?、面廣?的特點(diǎn)?，利用?項(xiàng)目區(qū)?的某一?得天獨(dú)?厚的優(yōu)?勢(shì)區(qū)域?，采取?集中整?理的方?式，通?過完善?土地平?整、農(nóng)?田水利?、田間?道路、?中心村?莊建設(shè)?等工程?，為高?效產(chǎn)業(yè)?、生態(tài)?農(nóng)業(yè)和?觀光農(nóng)?業(yè)的樣?板工程?打下堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?6、強(qiáng)?化三個(gè)?結(jié)合。?即項(xiàng)目?意圖與?群眾意?愿相結(jié)?合，項(xiàng)?目建設(shè)?與與實(shí)?施新農(nóng)?村建設(shè)?相結(jié)合?，項(xiàng)目?實(shí)施與?產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整?相結(jié)合?做項(xiàng)?目的工?作總結(jié)?范本（?六）?___?_年根?據(jù)集團(tuán)?及各子?公司的?項(xiàng)目總?體規(guī)劃?，截止?___?_月份?，在公?司有關(guān)?人員共?同努力?下，公?司共完?成了新?產(chǎn)品9?個(gè)，技?術(shù)改造?項(xiàng)目1?個(gè)，成?功申報(bào)?專利9?線獲得?授權(quán)2?4項(xiàng)，?通過了?縣級(jí)專?利示范?企業(yè)、?市級(jí)技?術(shù)研發(fā)?中心和?省創(chuàng)新?試點(diǎn)企?業(yè)的申?報(bào)和市?級(jí)專利?示范企?業(yè)、省?著名商?標(biāo)、省?名牌產(chǎn)?品、市?級(jí)企業(yè)?技術(shù)中?心的復(fù)?審，并?獲得縣?級(jí)科技?進(jìn)步二?等獎(jiǎng)1?項(xiàng)、市?級(jí)百強(qiáng)?科技企?業(yè)等榮?譽(yù)，同?時(shí)為進(jìn)?一步提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?各子公?司積極?開展產(chǎn)?品的研?發(fā)和生?產(chǎn)工藝?的優(yōu)化?。較好?的完成?了公司?的技術(shù)?改造、?科研項(xiàng)?目以及?內(nèi)部生?產(chǎn)需要?的開發(fā)?任務(wù)，?與往年?相比有?了較大?的進(jìn)步?，取得?了可喜?的成績?。為了?更好的?做好_?___?年的工?作，現(xiàn)?歸納總?結(jié)如下?：一?、技改?項(xiàng)目：?1、?___?_年年?初，根?據(jù)立項(xiàng)?新增8?00萬?只汽車?用濾清?器的技?術(shù)改造?項(xiàng)目，?計(jì)劃投?入15?70多?萬的投?資，子?公司專?門成立?了項(xiàng)目?組，并?于__?__月?份開始?在技術(shù)?部等有?關(guān)部門?的配合?下，充?分調(diào)動(dòng)?技術(shù)人?員的積?極性，?以少投?入、技?術(shù)先進(jìn)?為目標(biāo)?，通過?對(duì)國內(nèi)?外專用?設(shè)備的?調(diào)查研?究、論?證，先?后完成?了51?臺(tái)套設(shè)?備的研?制、安?裝、調(diào)?試，其?中自主?研發(fā)1?6臺(tái)套?設(shè)備，?15臺(tái)?已投入?生產(chǎn)。?制造加?工了3?5臺(tái)套?常規(guī)設(shè)?備，投?入設(shè)備?總價(jià)1?000?多萬元?。其中?大卷網(wǎng)?機(jī)、影?像螺紋?檢測(cè)機(jī)?還申報(bào)?了多項(xiàng)?發(fā)明專?利。購?臵、改?造了8?臺(tái)套生?產(chǎn)設(shè)備?，分別?新增了?一條機(jī)?油濾清?器和空?氣濾清?器生產(chǎn)?線。其?中大空?濾從_?___?年__?__月?起正式?生產(chǎn)，?到現(xiàn)在?已能夠?生產(chǎn)近?40種?重載荷?空濾濾?芯，生?產(chǎn)基本?上走上?了正軌?。使投?入的設(shè)?備的自?動(dòng)化程?度相對(duì)?高于同?行業(yè)水?平，產(chǎn)?能得到?了大幅?度的提?高，操?作工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度有了?大幅度?的降低?，同時(shí)?也大大?的節(jié)約?了投入?的資金?。技術(shù)?改造項(xiàng)?目達(dá)到?了預(yù)期?的目的?。2?、鷹潭?___?_公司?今年以?來已經(jīng)?完成了?絕大部?分主體?設(shè)備的?安裝調(diào)?試，并?對(duì)部分?設(shè)備進(jìn)?行了改?造。編?制了各?崗位的?崗位職?責(zé)、操?作規(guī)程?、原材?料、中?間體、?元素、?產(chǎn)品的?分析操?作規(guī)程?，并對(duì)?各崗位?人員進(jìn)?行了上?崗、安?全培訓(xùn)?。配臵?了實(shí)驗(yàn)?室必備?的各種?儀器。?在工?藝上對(duì)?濕法和?火法的?各個(gè)工?序的調(diào)?試，經(jīng)?過多次?反復(fù)論?證和調(diào)?研，用?A沉鋅?和鋅A?用于閃?蒸干燥?系統(tǒng)的?工藝路?線及原?料次氧?化鋅含?氯高、?洗滌后?原料含?氯偏高?、洗水?含氯高?選用活?性炭處?理的.?方法無?法達(dá)到?預(yù)期的?納米級(jí)?及高純?度的要?求;提?出了原?料在進(jìn)?入浸出?工序前?含氯低?于1.?0%的?前提下?，改用?片堿工?藝一次?性回收?氯化鈉?和硫酸?鈉，增?加鈉鹽?回收裝?臵。目?前鈉鹽?回收設(shè)?備正在?與供應(yīng)?商洽談?。3?、8萬?臺(tái)工業(yè)?機(jī)器人?及關(guān)鍵?零部件?產(chǎn)業(yè)化?項(xiàng)目，?自立項(xiàng)?以來，?由于土?地遲遲?未得到?落實(shí)，?致使該?項(xiàng)目一?再推遲?啟動(dòng)。?目前該?項(xiàng)目土?地已基?本得到?落實(shí)，?廠房圖?紙已進(jìn)?入設(shè)計(jì)?階段。?二、?科研項(xiàng)?目1?、子公?司新產(chǎn)?品研發(fā)?項(xiàng)目由?技術(shù)部?承擔(dān)，?今年以?來先后?完成了?汽車用?濾清器?新產(chǎn)品?9個(gè)，?其中6?個(gè)為政?府部門?立項(xiàng)新?產(chǎn)品（?經(jīng)信局?2個(gè)，?科技局?4個(gè)）?，分別?于__?__月?份通過?了省級(jí)?新產(chǎn)品?鑒定，?預(yù)計(jì)可?獲得政?府__?__萬?元補(bǔ)助?。自主?立項(xiàng)3?個(gè)新產(chǎn)?品研發(fā)?也已完?成研發(fā)?，各項(xiàng)?性能均?達(dá)到了?預(yù)定目?標(biāo)。同?時(shí)，“?UC-?589?9多功?能復(fù)合?柴油過?濾器”?獲得了?___?_年縣?級(jí)科技?進(jìn)步二?等獎(jiǎng)。?為了?技術(shù)儲(chǔ)?備，子?公司專?門組織?了研發(fā)?團(tuán)隊(duì)，?對(duì)11?個(gè)新產(chǎn)?品進(jìn)行?了研發(fā)?，范圍?覆蓋汽?車、環(huán)?境、香?煙、設(shè)?備的過?濾、分?離產(chǎn)品?，其中?PA端?蓋07?系列機(jī)?油濾清?器、螺?桿式空?壓機(jī)油?氣分離?器油分?芯、C?NG低?壓濾清?器總成?、曲軸?箱油氣?分離器?、天納?克尿素?過濾器?、空氣?凈化器?過濾用?三網(wǎng)等?6只產(chǎn)?品已設(shè)?計(jì)完成?;與華?南理工?大學(xué)合?作開發(fā)?了一體?式玻纖?管，華?南理工?大已經(jīng)?試制了?樣品，?公司正?在對(duì)樣?品的性?能進(jìn)行?測(cè)試。?利用3?D技術(shù)?完成了?扶手箱?空氣凈?化器的?設(shè)計(jì)，?并投入?市場(chǎng)推?廣。?同時(shí)，?技術(shù)部?制作了?常規(guī)樣?品數(shù)量?約50?0種，?開發(fā)主?機(jī)廠新?產(chǎn)品1?0多種?，其中?杭發(fā)的?船用濾?清器總?成（機(jī)?濾和柴?濾），?填補(bǔ)了?子公司?產(chǎn)品類?型的一?項(xiàng)空白?。并對(duì)?揚(yáng)柴V?M項(xiàng)目?的作為?重點(diǎn)項(xiàng)?目進(jìn)行?跟蹤和?驗(yàn)證，?項(xiàng)目整?體進(jìn)展?順利。?2、?以集團(tuán)?名義上?報(bào)的“?裝配用?關(guān)節(jié)機(jī)?器人”?為__?__年?縣級(jí)重?大科技?項(xiàng)目，?該項(xiàng)目?自__?__年?市科技?局立項(xiàng)?以來由?于技術(shù)?力量缺?乏，研?發(fā)工作?一直停?滯不前?，今年?公司機(jī)?器人自?動(dòng)化事?業(yè)部組?建以后?，重新?啟動(dòng)了?該項(xiàng)目?的研發(fā)?，并上?報(bào)縣科?技局要?求延遲?完成時(shí)?間。目?前已完?成四軸?機(jī)器人?部分圖?紙的設(shè)?計(jì)，預(yù)?計(jì)__?__年?___?_月份?可以全?部完成?。3?、子公?司于_?___?年__?__月?份上報(bào)?了__?__年?縣級(jí)重?大科技?項(xiàng)目“?發(fā)動(dòng)機(jī)?用機(jī)油?潤滑模?塊系統(tǒng)?”，項(xiàng)?目預(yù)計(jì)?投入總?經(jīng)費(fèi)_?___?萬元，?預(yù)計(jì)經(jīng)?濟(jì)效益?可達(dá)_?___?萬元，?創(chuàng)稅利?___?_萬元?，目前?該項(xiàng)目?已經(jīng)通?過科技?局專家?評(píng)審并?公示，?___?_年_?___?月前將?到公司?實(shí)地考?察后正?式確定?立項(xiàng)，?如立項(xiàng)?得到批?準(zhǔn)，市?科技局?將有2?0到_?___?萬元的?財(cái)政補(bǔ)?助。?4、子?公司還?向政府?有關(guān)部?門申報(bào)?省級(jí)企?業(yè)技術(shù)?中心、?縣級(jí)專?利示范?企業(yè)、?市級(jí)企?業(yè)技術(shù)?研究開?發(fā)中心?、省級(jí)?創(chuàng)新型?試點(diǎn)企?業(yè)、市?級(jí)高技?能人才?創(chuàng)新工?作室、?市級(jí)三?名培育?示范企?業(yè)。其?中縣級(jí)?專利示?范企業(yè)?、市級(jí)?高技能?人才創(chuàng)?新工作?室已獲?批，省?級(jí)創(chuàng)新?型試點(diǎn)?企業(yè)已?通過省?科技廳?專家評(píng)?審，經(jīng)?做工作?后預(yù)計(jì)?可以獲?得通過?。省級(jí)?企業(yè)技?術(shù)中心?應(yīng)咨詢?中介指?導(dǎo)不力?，對(duì)評(píng)?審專家?不了解?，導(dǎo)致?現(xiàn)場(chǎng)答?辯失利?而未獲?得通過?。同?時(shí)，市?級(jí)企業(yè)?技術(shù)中?心__?__年?獲得優(yōu)?秀評(píng)價(jià)?。市級(jí)?總共1?50家?，其中?優(yōu)秀2?7家，?縣級(jí)2?家企業(yè)?獲得優(yōu)?秀，子?公司為?其中之?一。并?成功申?報(bào)了市?級(jí)企業(yè)?技術(shù)研?發(fā)中心?。此?外，子?公司還?通過了?省品牌?產(chǎn)品、?省著名?商標(biāo)的?復(fù)審，?獲得了?網(wǎng)上技?術(shù)拍賣?獎(jiǎng)勵(lì)_?___?萬元;?并被評(píng)?為市級(jí)?___?_年度?科技百?強(qiáng)企業(yè)?。5?、環(huán)境?科技公?司致力?于除污?劑的升?級(jí)換代?。對(duì)T?30用?國產(chǎn)原?料替代?進(jìn)口原?料進(jìn)行?了反復(fù)?試驗(yàn)，?性能與?進(jìn)口原?料基本?一致，?輪胎護(hù)?理光亮?劑、標(biāo)?榜臘護(hù)?理劑試?驗(yàn)開發(fā)?，試驗(yàn)?效果和?美國樣?品基本?一致;?清潔劑?產(chǎn)品項(xiàng)?目研發(fā)?于__?__月?份開始?，到目?前為止?功能和?顏色基?本達(dá)到?意達(dá)利?“公雞?頭”樣?品的效?果。該?產(chǎn)品的?香型和?穩(wěn)定性?正在試?驗(yàn)開發(fā)?中。?但是“?T30?”產(chǎn)品?替代磷?化液試?驗(yàn)開發(fā)?，用不?同濃度?，不同?濕度，?不同配?方進(jìn)行?了反復(fù)?試驗(yàn)，?效果不?理想;?“7.?3”凝?膠型試?驗(yàn)用5?種不同?原材料?進(jìn)行了?多次實(shí)?驗(yàn)，效?果不理?想未達(dá)?到預(yù)期?效果;?皮革護(hù)?理劑試?驗(yàn)開發(fā)?，效果?比美國?的樣品?差，現(xiàn)?在正在?找原料?改進(jìn)中?。6?、鷹潭?___?_公司?3個(gè)省?級(jí)重點(diǎn)?新產(chǎn)品?申報(bào)通?過審核?;對(duì)鋅?A工藝?進(jìn)行了?反復(fù)論?證最終?否決了?鋅A工?藝，采?用一次?系統(tǒng)的?工藝條?件，為?此一次?系統(tǒng)的?工藝條?件優(yōu)化?及一次?系統(tǒng)的?鈉鹽回?收2個(gè)?方案（?酒精回?收和直?接回收?）進(jìn)行?了實(shí)驗(yàn)?室驗(yàn)證?，都能?達(dá)到預(yù)?期效果?，相比?較2種?工藝直?接回收?的原材?料消耗?低，設(shè)?備投入?少，產(chǎn)?出的氧?化鋅達(dá)?到了高?純氧化?鋅（≥?99.?9%）?的產(chǎn)品?要求及?符合食?品級(jí)硫?酸鈉的?要求。?三、?專利發(fā)?明子?公司在?___?_年申?請(qǐng)了9?項(xiàng)發(fā)明?專利，?其中7?項(xiàng)通過?了初審?和實(shí)質(zhì)?性審查?，__?__年?至__?__年?已獲得?了授權(quán)?24項(xiàng)?。獲得?專利補(bǔ)?助__?__萬?元。?四、獲?獎(jiǎng)情況?匯總?（略）?五、?存在問?題1?、技術(shù)?人員流?動(dòng)性大?，造成?項(xiàng)目開?發(fā)、建?設(shè)沒有?連續(xù)性?。2?、項(xiàng)目?管理流?程不順?暢、崗?位職責(zé)?不明確?，使工?作范圍?邊界不?確定，?工作造?成效率?不高。?3、?項(xiàng)目建?設(shè)獎(jiǎng)罰?措施不?力，一?定程度?影響了?技術(shù)人?員的積?極性。?4、?普遍存?在對(duì)項(xiàng)?目的困?難估計(jì)?不足，?對(duì)加工?工藝不?熟悉致?使在設(shè)?計(jì)過程?中、制?作過程?中，多?次修改?，造成?原材料?和人工?的浪費(fèi)?;同時(shí)?存在設(shè)?計(jì)圖紙?不規(guī)范?造成材?料、人?工的浪?費(fèi)，延?誤了項(xiàng)?目進(jìn)度?。六?、__?__年?計(jì)劃?1、各?有關(guān)部?門應(yīng)建?立長效?的項(xiàng)目?管理流?程，使?項(xiàng)目的?立項(xiàng)、?設(shè)計(jì)、?制作、?配合有?章可循?，進(jìn)一?步提高?工作效?率;?2、健?全項(xiàng)目?管理制?度，明?確職責(zé)?范圍，?做到職?責(zé)明確?、獎(jiǎng)罰?分明;?加強(qiáng)信?息溝通?，定期?召開項(xiàng)?目進(jìn)度?會(huì);?3、_?___?年具體?需要完?成的項(xiàng)?目如下?：（?1）集?團(tuán)機(jī)器?人自動(dòng)?化部?A、繼?續(xù)完成?裝配用?關(guān)節(jié)機(jī)?器人科?研項(xiàng)目?;申報(bào)?___?_年縣?級(jí)科研?項(xiàng)目1?項(xiàng);B?、申報(bào)?省級(jí)新?產(chǎn)品立?項(xiàng)2個(gè)?、發(fā)明?專利3?項(xiàng)以上?;C、?配合有?關(guān)部門?完成新?廠房機(jī)?器人裝?配生產(chǎn)?線設(shè)計(jì)?工作;?D、制?訂相應(yīng)?已定型?產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，報(bào)質(zhì)?監(jiān)局備?案;E?、完成?訂單所?需的技?術(shù)開發(fā)?項(xiàng)目。?（2?）子公?司A?、技術(shù)?改造項(xiàng)?目1個(gè)?完成驗(yàn)?收（_?___?～__?__年?），借?鑒國內(nèi)?外先進(jìn)?的生產(chǎn)?模式做?好規(guī)劃?布局，?提前做?好新廠?生產(chǎn)流?水線的?調(diào)研、?設(shè)計(jì)和?部分設(shè)?備的加?工制作?;優(yōu)化?遠(yuǎn)征車?間大空?濾項(xiàng)目?生產(chǎn)工?藝，對(duì)?現(xiàn)有的?空濾物?料重新?進(jìn)行驗(yàn)?證和篩?選，達(dá)?到工藝?先進(jìn)、?節(jié)省成?本的目?的;加?快新型?磷化液?的開發(fā)?與驗(yàn)證?、密板?密封膠?的選型?驗(yàn)證及?確定：?對(duì)濾清?器測(cè)漏?問題進(jìn)?行進(jìn)一?步探討?;B?、申報(bào)?省級(jí)新?產(chǎn)品鑒?定12?只（其?中自主?立項(xiàng)6?只）、?專利產(chǎn)?品10?只（1?只發(fā)明?）;?C、申?報(bào)省級(jí)?企業(yè)技?術(shù)研發(fā)?中心、?浙江/?溫州重?大科技?項(xiàng)目、?市級(jí)市?長質(zhì)量?獎(jiǎng);?D、啟?動(dòng)國家?級(jí)實(shí)驗(yàn)?室建設(shè)?;E?、申報(bào)?境外注?冊(cè)HK?商標(biāo)5?個(gè)以上?;F?、落實(shí)?省創(chuàng)新?型試點(diǎn)?企業(yè)、?縣級(jí)_?___?年科技?創(chuàng)新項(xiàng)?目的相?關(guān)工作?;G?、完成?客戶需?要的產(chǎn)?品研發(fā)?。做好?ISO?質(zhì)量體?系認(rèn)證?、高新?技術(shù)企?業(yè)復(fù)查?;（?3）環(huán)?境科技?公司?A、繼?續(xù)推進(jìn)?新產(chǎn)品?研制的?進(jìn)度，?向政府?部門申?報(bào)新產(chǎn)?品2個(gè)?、申報(bào)?專利產(chǎn)?品2項(xiàng)?;B?、在條?件許可?的情況?下，申?報(bào)QS?、衛(wèi)字?號(hào)產(chǎn)品?認(rèn)證。?C、?制訂相?應(yīng)已定?型產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，報(bào)?質(zhì)監(jiān)局?備案。?（4?）鷹潭?___?_公司?A、?___?_年開?發(fā)區(qū)經(jīng)?信局把?氧化鋅?生產(chǎn)列?為省重?點(diǎn)投資?項(xiàng)目，?總投資?___?_億元?，因此?，__?__年?要完成?工藝改?造，并?正式投?入生產(chǎn)?;B?、在工?藝改造?上，低?氯原料?到位后?，進(jìn)行?工藝系?統(tǒng)調(diào)試?、優(yōu)化?有關(guān)工?作;?C、在?設(shè)備改?造上：?___?_年度?沒有完?成的各?種設(shè)備?整改沒?有到位?的有關(guān)?工作;?余熱利?用方案?和有關(guān)?設(shè)備的?落實(shí)，?盡快增?加、安?裝到位?，完成?調(diào)試;?鈉鹽回?收方案?和有關(guān)?設(shè)備的?落實(shí)，?盡快增?加、安?裝到位?，完成?調(diào)試;?D、?在質(zhì)量?控制上?，進(jìn)一?步優(yōu)化?各種生?產(chǎn)原料?、樣品?和產(chǎn)品?元素分?析方法?;規(guī)范?各種危?化品、?儀器使?用和分?析數(shù)據(jù)?原始記?錄有關(guān)?工作。?E、?在正式?生產(chǎn)前?完成向?有關(guān)部?門申報(bào)?臨時(shí)生?產(chǎn)許可?證和臨?時(shí)固廢?處理許?可證;?同時(shí)根?據(jù)新工?藝調(diào)試?情況進(jìn)?一步優(yōu)?化工藝?、編制?崗位操?作規(guī)程?有關(guān)工?作。?做項(xiàng)目?的工作?總結(jié)范?本（七?）在?公司正?確領(lǐng)導(dǎo)?與關(guān)懷?下，公?司各職?能部門?多次蒞?臨施工?現(xiàn)場(chǎng)檢?查指導(dǎo)?，以?及建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的積?極配合?下，我?項(xiàng)目部?全體施?工人員?的努力?，金無?足赤，?人無完?人。然?而不足?之處還?是有的?，首先?，我覺?得在項(xiàng)?目管理?上做到?的還不?夠好。?一、?取得成?績：?1、今?年完成?紅旗路?道路工?程、汽?車城道?路新建?工程（?含給水?工程以?及排水?工程）?、中山?南路慢?車道和?人行道?工程，?高新技?術(shù)經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)?興業(yè)大?道和如?意南路?工程等?，全年?完成產(chǎn)?值22?99萬?。2?、通過?公司領(lǐng)?導(dǎo)及生?產(chǎn)科檢?查記錄?提出問?題現(xiàn)場(chǎng)?整改后?，安全?設(shè)施、?設(shè)備、?管理等?問題變?得越來?越小、?越來越?少。?3、選?拔了一?些有一?定技術(shù)?能力和?管理能?力的年?輕人從?事管理?，使他?們能更?進(jìn)一步?的提高?。4?、制定?和完善?了本項(xiàng)?目部安?全生產(chǎn)?、環(huán)境?保護(hù)、?消防、?衛(wèi)生、?交通等?，各項(xiàng)?管理制?度及制?定相應(yīng)?的懲罰?措施，?并嚴(yán)格?貫徹執(zhí)?行。?5、落?實(shí)管理?人員的?崗位責(zé)?任制，?明確分?工、責(zé)?任到人?。經(jīng)常?不段的?自查自?糾，與?上級(jí)檢?查整改?相結(jié)合?。對(duì)檢?查的問?題，一?定找出?原因，?落實(shí)改?正的辦?法和措?施，并?設(shè)專人?負(fù)責(zé)實(shí)?施。?6、安?全生產(chǎn)?方面：?堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?落實(shí)國?家北京?市及公?司的各?項(xiàng)安全?管理規(guī)?定，貫?徹北京?市綠色?施工管?理規(guī)定?，樹立?以人為?本的安?全生產(chǎn)?理念，?安全生?產(chǎn)，群?防群治?，狠抓?安全生?產(chǎn)及文?明施工?。7?、提高?施工人?員的安?全意識(shí)?及安全?操作，?提高了?施工人?員的防?患意識(shí)?和法制?觀念，?并及時(shí)?做好各?工種、?各班組?、各施?工項(xiàng)目?的技術(shù)?安全交?底。?二、質(zhì)?量方面?：質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，我?們的宗?旨是以?質(zhì)量求?生存，?以信譽(yù)?求發(fā)展?，積極?貫徹百?年大計(jì)?，質(zhì)量?第一的?方針。?1、?堅(jiān)持執(zhí)?行國家?驗(yàn)收規(guī)?范，規(guī)?程和操?作標(biāo)準(zhǔn)?，執(zhí)行?全面質(zhì)?量管理?，做好?書面技?術(shù)交底?，使操?作人員?知做法?懂標(biāo)準(zhǔn)?。認(rèn)真?執(zhí)行三?檢制，?自檢、?互檢、?交接檢?。及時(shí)?做好材?料進(jìn)場(chǎng)?前的檢?查及試?驗(yàn)工作?，不合?格的材?料、成?品、半?成品構(gòu)?件不準(zhǔn)?使用，?做好施?工過程?中的隱?檢工作?及施工?試驗(yàn)工?作。隱?檢或試?驗(yàn)不合?格，沒?有得到?甲方和?監(jiān)理單?位的簽?字、認(rèn)?可，絕?不可繼?續(xù)施工?，對(duì)于?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的通病?和環(huán)節(jié)?采取預(yù)?控措施?，防患?于未然?。執(zhí)行?樣板制?，如在?以后安?裝路緣?石、攤?鋪油面?就一定?要以延?安南路?的施工?流程為?基準(zhǔn)均?照此施?工。?2、協(xié)?調(diào)參建?各方關(guān)?系，確?保施工?質(zhì)量得?到控制?、工程?有序推?進(jìn)、緊?緊抓住?施工方?技術(shù)負(fù)?責(zé)人和?質(zhì)量管?理等主?要人員?。監(jiān)理?參與管?理，嚴(yán)?把工程?質(zhì)量關(guān)?，對(duì)每?道工序?做到控?制在事?前，降?低和減?少質(zhì)量?事故，?盡量做?到少返?工或不?返工。?對(duì)每道?工序的?重要部?位做到?心中有?數(shù)，對(duì)?此應(yīng)嚴(yán)?格控制?，監(jiān)理?必須到?位檢查?驗(yàn)收。?3、?所有管?理人員?賞罰分?明，工?作好的?予以獎(jiǎng)?勵(lì)，差?的批評(píng)?，直至?扣除獎(jiǎng)?金和工?資，從?而大大?的調(diào)動(dòng)?了管理?人員的?積極性?。三?、存在?的問題?;2?、工序?安排不?得當(dāng)，?分項(xiàng)負(fù)?責(zé)人與?材料員?的溝通?不及時(shí)?管理的?不精細(xì)?，還是?較粗放?了，造?成了后?期工序?安排不?得當(dāng)，?分項(xiàng)負(fù)?責(zé)人與?材料員?的溝通?不及時(shí)?人工費(fèi)?、材料?費(fèi)控制?不佳。?機(jī)械上?控制不?嚴(yán)，導(dǎo)?致臺(tái)班?的浪費(fèi)?。3?、宿舍?內(nèi)臟亂?，有時(shí)?私拉亂?拽電線?的現(xiàn)象?，躺在?床鋪上?吸煙、?煙頭亂?扔。?4、工?程質(zhì)量?檢查力?度不夠?，對(duì)經(jīng)?常出現(xiàn)?的質(zhì)量?問題沒?有提出?防患措?施，造?成一些?不必要?的返工?。5?、活完?料凈場(chǎng)?地清做?的不好?，即浪?費(fèi)了材?料又影?響了文?明施工?，新安?排人整?理，又?浪費(fèi)了?人工。?在新?的一年?這些問?題努力?加以改?正和克?服。?四、_?___?年工作?計(jì)劃;?1、?爭(zhēng)取明?年產(chǎn)值?突破3?000?萬。?2、繼?續(xù)在“?狠”字?上下功?夫，要?更“狠?”抓管?理，完?善各方?面管理?制度與?獎(jiǎng)罰條?例。從?而使管?理直接?管到人?。3?、在人?工成本?控制和?機(jī)械成?本控制?下工夫?，人工?費(fèi)控制?：主要?從用工?數(shù)量方?面進(jìn)行?控制。?第一?，根據(jù)?勞動(dòng)定?額計(jì)算?出定額?用工量?，并將?安全生?產(chǎn)、文?明施工?及零星?用工按?一定比?例（一?般為5?%~1?0%）?一起包?給領(lǐng)工?員或班?組，進(jìn)?行包干?控制;?第二，?要提高?生產(chǎn)工?人的技?術(shù)水平?和班組?的組織?管理水?平，合?理進(jìn)行?勞動(dòng)組?織，減?少和避?免無效?勞動(dòng)，?提高勞?動(dòng)效率?，精減?人員;?第三，?對(duì)于技?術(shù)含量?較低的?單位工?程，可?分包給?分包商?，采取?包干控?制，降?低工費(fèi)?。機(jī)械?費(fèi)控制?：項(xiàng)目?經(jīng)理部?內(nèi)的設(shè)?備管理?部門要?根據(jù)工?程質(zhì)量?、進(jìn)度?和設(shè)備?能力的?要求，?合理地?配備施?工機(jī)械?。對(duì)于?外租機(jī)?械設(shè)備?，如：?攤鋪機(jī)?、壓路?機(jī)、平?地機(jī)、?吊車、?發(fā)電機(jī)?等，分?別采取?按臺(tái)班?，按工?作量或?包月等?不同的?租賃形?式進(jìn)行?租用。?要按油?料消耗?定額進(jìn)?行抽查?。并合?理安排?機(jī)械設(shè)?備的進(jìn)?、退場(chǎng)?時(shí)間，?合理調(diào)?度和充?分利用?，提高?機(jī)械利?用率。?自備小?型機(jī)具?，也要?合理使?用，減?少機(jī)具?閑置。?對(duì)于機(jī)?械設(shè)備?應(yīng)建立?日常定?期保養(yǎng)?和檢修?制度，?確保機(jī)?械設(shè)備?的完好?，杜絕?機(jī)械事?故的發(fā)?生，努?力降低?機(jī)械使?用成本?。提?高機(jī)械?利用率?。在土?方工程?中，機(jī)?械挖土?方的價(jià)?格還不?到人工?挖土方?的一半?，因此?，在機(jī)?械施工?方便的?地方，?應(yīng)盡量?使用機(jī)?械，減?少費(fèi)用?開支，?加快施?工進(jìn)度?。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)?械要合?理安排?，以減?少機(jī)械?閑置費(fèi)?。1?.嚴(yán)格?進(jìn)行設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收工?作。中?小型機(jī)?械設(shè)備?由施工?員會(huì)同?專業(yè)技?術(shù)管理?人員和?使用人?員共同?驗(yàn)收;?大型設(shè)?備、成?套設(shè)備?在項(xiàng)目?部自檢?自查基?礎(chǔ)上報(bào)?請(qǐng)企業(yè)?主管部?門，組?織企業(yè)?技術(shù)負(fù)?責(zé)人和?有關(guān)部?門驗(yàn)收?;機(jī)械?設(shè)備使?用實(shí)行?定機(jī)、?定人、?定崗位?責(zé)任的?“三定?”制度?;按照?安全操?作規(guī)程?要求作?業(yè)，任?何人不?得違章?指揮和?違章作?業(yè);項(xiàng)?目部要?定期或?不定期?巡回檢?查，確?保機(jī)械?設(shè)備正?常運(yùn)行?。通?過__?__年?一年的?工作，?我也很?快找到?了自己?不足之?處，也?給自己?以準(zhǔn)確?的定位?，爭(zhēng)取?在__?__年?的工作?中揚(yáng)長?避短，?為公司?再創(chuàng)輝?煌!?做項(xiàng)目?的工作?總結(jié)范?本（八?）_?___?項(xiàng)目作?為公司?___?_年三?項(xiàng)重點(diǎn)?工作之?一，自?___?_月_?___?日正式?啟動(dòng)，?___?_月_?___?日開始?實(shí)施，?___?_月_?___?日上線?，至今?已運(yùn)行?近2個(gè)?多月，?從目前?的運(yùn)行?情況看?，系統(tǒng)?運(yùn)行基?本穩(wěn)定?，實(shí)現(xiàn)?了項(xiàng)目?的階段?性目標(biāo)?。值此?今天項(xiàng)?目驗(yàn)收?之際，?首先我?代表公?司__?__項(xiàng)?目組向?對(duì)項(xiàng)目?工作給?與大力?支持的?公司領(lǐng)?導(dǎo)和積?極配合?、協(xié)調(diào)?、保障?項(xiàng)目運(yùn)?行的公?司有關(guān)?部門表?示感謝?，向用?友集團(tuán)?公司甘?肅分公?司領(lǐng)導(dǎo)?和咨詢?實(shí)施顧?問致以?深深地?敬意，?向不畏?困難、?積極進(jìn)?取、辛?勤工作?的所有?項(xiàng)目參?與人員?表示真?誠感謝?和問候?，沒有?你們?cè)?項(xiàng)目實(shí)?施運(yùn)行?過程中?的無私?奉獻(xiàn)，?就沒有?項(xiàng)目的?今天。?下面?我就_?___?項(xiàng)目啟?動(dòng)、實(shí)?施、運(yùn)?行有關(guān)?情況向?各位做?簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?一、?加強(qiáng)組?織，有?序推進(jìn)?項(xiàng)目工?作_?___?項(xiàng)目是?“一把?手”工?程，項(xiàng)?目能否?成功依?賴于觀?念轉(zhuǎn)變?和明晰?的工作?目標(biāo)。?在項(xiàng)目?確定后?，公司?隨即成?立了以?殷總為?組長的?項(xiàng)目小?組，抽?調(diào)了相?關(guān)部門?的業(yè)務(wù)?骨干，?全面負(fù)?責(zé)公司?___?_項(xiàng)目?的實(shí)施?，為項(xiàng)?目成功?提供了?組織保?證。工?作啟動(dòng)?后，項(xiàng)?目組在?用友咨?詢實(shí)施?顧問指?導(dǎo)下制?定項(xiàng)目?整體實(shí)?施主計(jì)?劃、周?計(jì)劃，?明確工?作任務(wù)?，并嚴(yán)?格按照?計(jì)劃組?織落實(shí)?。項(xiàng)目?運(yùn)行后?，以項(xiàng)?目內(nèi)部?支持人?員為核?心，不?斷解決?運(yùn)行中?出現(xiàn)的?問題，?保證了?項(xiàng)目穩(wěn)?定運(yùn)行?。二?、建立?供應(yīng)鏈?財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)一體?化系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)?了財(cái)務(wù)?與業(yè)務(wù)?高度集?中統(tǒng)一?管理?隨著公?司二、?三期技?改工程?建成投?產(chǎn)，公?司規(guī)模?擴(kuò)大，?帶來了?公司物?流、資?金流和?信息流?流量顯?著增加?，財(cái)務(wù)?管理深?度和廣?度在不?斷延伸?。財(cái)務(wù)?與供應(yīng)?、生產(chǎn)?、銷售?業(yè)務(wù)集?中統(tǒng)一?管理是?提高公?司運(yùn)營?效率，?有效控?制成本?費(fèi)用，?實(shí)現(xiàn)公?司年度?經(jīng)營目?標(biāo)和中?長期戰(zhàn)?略規(guī)劃?的迫切?要求。?___?_項(xiàng)目?實(shí)施為?公司業(yè)?務(wù)與財(cái)?務(wù)集中?管理提?供了一?個(gè)平臺(tái)?，同時(shí)?為以財(cái)?務(wù)管理?為中心?的集中?管理提?供了現(xiàn)?代化的?管理工?具。?三、實(shí)?現(xiàn)公司?內(nèi)部物?流、資?金流和?信息流?的全面?集中和?共享公?司__?__項(xiàng)?目實(shí)施?后為?公司提?供了一?個(gè)集中?統(tǒng)一的?信息管?理中心?，采購?、銷售?、供應(yīng)?、庫存?業(yè)務(wù)更?加透明?，公司?內(nèi)部物?流、資?金流和?信息流?全面集?中和共?享，實(shí)?現(xiàn)了集?中統(tǒng)一?的資源?平臺(tái)，?改變了?過去由?于業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)?相互隔?離，信?息不對(duì)?稱，傳?遞不及?時(shí)，導(dǎo)?致分析?相對(duì)滯?后，不?能為公?司經(jīng)營?決策提?供及時(shí)?準(zhǔn)確的?信息弊?端?，F(xiàn)?在供應(yīng)?、采購?、財(cái)務(wù)?信息集?中統(tǒng)一?在一起?，實(shí)現(xiàn)?了信息?資源的?共享，?為提高?管理效?率奠定?了基礎(chǔ)?，必將?減少公?司管理?成本。?四、?規(guī)范了?公司基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)?資料，?全面梳?理了基?礎(chǔ)資源?在項(xiàng)?目運(yùn)行?前期，?為了保?證順利?實(shí)施并?穩(wěn)定運(yùn)?行，項(xiàng)?目組人?員及各?相關(guān)部?門進(jìn)行?了大量?的前期?準(zhǔn)備工?作，完?成了各?基層單?位庫存?物資的?清查及?所有庫?存材料?的建檔?、分類?、編碼?、核對(duì)?、錄入?、再核?對(duì)工作?。完成?了客戶?檔案和?供應(yīng)商?檔案的?建檔工?作。期?間共加?班50?0多人?次，完?成各種?數(shù)據(jù)的?核對(duì)錄?入30?多萬項(xiàng)?，為系?統(tǒng)的啟?動(dòng)運(yùn)行?奠定了?基礎(chǔ)。?為了?使存貨?分類盡?可能作?的完善?一些，?前期我?們經(jīng)過?了兩上?兩下，?首先由?項(xiàng)目組?人員根?據(jù)公司?存貨情?況進(jìn)行?了大致?的分類?，然后?反饋供?應(yīng)部根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?行再細(xì)?分，在?此基礎(chǔ)?上由公?司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)人?員進(jìn)行?了討論?最后確?定了存?貨分類?標(biāo)準(zhǔn)，?并按照?規(guī)則進(jìn)?行了編?碼，編?碼確定?后，由?各庫管?員根據(jù)?分類和?編碼對(duì)?各自所?管物資?賬簿進(jìn)?行規(guī)格?型號(hào)、?編號(hào)、?庫位號(hào)?、最低?庫存量?等的錄?入，在?上述信?息錄入?后，又?經(jīng)過了?反復(fù)核?對(duì)，最?后才將?金額錄?入，并?再次核?對(duì)，最?后將存?貨檔案?打?。?300?多頁）?再次提?交供應(yīng)?部核對(duì)?確認(rèn)，?最終作?為原始?檔案存?檔。?五、規(guī)?范業(yè)務(wù)?流程，?加強(qiáng)和?調(diào)整內(nèi)?部控制?__?__項(xiàng)?目的實(shí)?施，改?變了公?司供應(yīng)?、銷售?以及財(cái)?務(wù)人員?過去傳?統(tǒng)的習(xí)?慣做法?，要求?以全新?的模式?和理念?開展工?作，因?此，過?去一直?沿用的?與公司?供、產(chǎn)?、銷、?財(cái)務(wù)配?套的相?關(guān)管理?制度必?須進(jìn)行?修訂和?完善。?隨著項(xiàng)?目的逐?步實(shí)施?，項(xiàng)目?組人員?根據(jù)新?的業(yè)務(wù)?流程組?織相關(guān)?人員進(jìn)?行討論?，在充?分討論?的基礎(chǔ)?上，根?據(jù)流程?的需要?和實(shí)際?工作的?要求，?制定了?相關(guān)制?度目錄?，并分?配到各?業(yè)務(wù)部?門，由?各部門?根據(jù)實(shí)?際工作?要求進(jìn)?行編寫?，目前?已編寫?完成各?項(xiàng)制度?20多?項(xiàng)，初?步為系?統(tǒng)運(yùn)行?提供了?制度保?證。?六、加?強(qiáng)培訓(xùn)?，為項(xiàng)?目提供?人力資?源保證?__?__項(xiàng)?目穩(wěn)定?運(yùn)行，?對(duì)采購?管理、?倉庫管?理、銷?售管理?、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)崗?位人員?的職業(yè)?道德水?平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?提出更?高的要?求，培?訓(xùn)支持?顯得尤?為重要?，在完?成起初?靜態(tài)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)備?工作的?同時(shí)，?按照項(xiàng)?目主計(jì)?劃結(jié)合?項(xiàng)目進(jìn)?展情況?，適時(shí)?地開展?關(guān)鍵用?戶及最?終用戶?的培訓(xùn)?工作，?期間關(guān)?鍵用戶?及最終?用戶的?培訓(xùn)達(dá)?12次?，參加?培訓(xùn)人?數(shù)達(dá)2?50多?人次，?上機(jī)練?習(xí)達(dá)5?60多?小時(shí)，?培養(yǎng)了?一大批?業(yè)務(wù)能?手，為?系統(tǒng)上?線運(yùn)行?提供了?人力資?源保證?。七?、重點(diǎn)?工作要?求公?司__?__項(xiàng)?目從實(shí)?施到今?天為止?，可以?說是實(shí)?現(xiàn)了階?段性目?標(biāo)，具?備了驗(yàn)?收條件?，這說?明用友?U8_?___?系統(tǒng)能?夠適應(yīng)?我公司?管理的?需求，?能夠滿?足公司?管理的?需要，?對(duì)加強(qiáng)?公司內(nèi)?部控制?，提高?經(jīng)營管?理效率?，改變?公司資?源配狀?況，及?時(shí)準(zhǔn)確?地提供?生產(chǎn)、?銷售、?財(cái)務(wù)管?理的動(dòng)?態(tài)信息?，高效?靈活地?支持公?司各項(xiàng)?業(yè)務(wù)確?實(shí)能起?到積極?作用。?但是好?的軟件?只有充?分有效?地利用?，才能?真正發(fā)?揮作用?，從目?前__?__系?統(tǒng)運(yùn)行?前情況?看，項(xiàng)?目前期?的基礎(chǔ)?工作做?得還不?足，導(dǎo)?致運(yùn)行?過程中?重復(fù)修?改，增?加了工?作量，?因此，?還有很?多工作?需要我?們腳踏?實(shí)地去?推進(jìn)，?在今后?的工作?中，還?需要在?以下方?面持續(xù)?改進(jìn)。?1、?加強(qiáng)以?存貨為?核心的?基礎(chǔ)檔?案管理?。由于?公司沒?有專業(yè)?物流管?理人員?加之時(shí)?間倉促?，公司?存貨分?類不夠?科學(xué)合?理，存?在存貨?名稱不?夠規(guī)范?、規(guī)格?型號(hào)不?統(tǒng)一等?等，存?貨檔案?冗余度?較大。?這就要?求公司?采購計(jì)?劃人員?對(duì)公司?原材料?、生產(chǎn)?設(shè)備及?備品備?件規(guī)格?型號(hào)要?熟悉，?在存貨?立項(xiàng)時(shí)?要謹(jǐn)慎?負(fù)責(zé)，?減少重?復(fù)立項(xiàng)?，注意?收集存?貨檔案?中存在?的問題?，不斷?優(yōu)化存?貨檔案?。2?、規(guī)范?優(yōu)化業(yè)?務(wù)流程?。從目?前情況?來看，?公司采?購、銷?售、財(cái)?務(wù)管理?流程有?很多方?面需要?規(guī)范優(yōu)?化。已?經(jīng)確定?的流程?我們要?堅(jiān)定的?執(zhí)行下?去，不?得以“?效率”?為借口?，破壞?現(xiàn)有保?證項(xiàng)目?運(yùn)行必?備的流?程規(guī)范?，要轉(zhuǎn)?變觀念?，新的?流程在?執(zhí)行之?初，由?于觀念?和習(xí)慣?做法，?可能存?在效率?問題，?但隨著?流程固?化，各?個(gè)方面?關(guān)系的?理順，?必將帶?來效率?的提高?。3?、進(jìn)一?步健全?相關(guān)制?度。根?據(jù)項(xiàng)目?實(shí)施的?要求，?各部門?已根據(jù)?實(shí)際工?作結(jié)合?新的業(yè)?務(wù)流程?對(duì)相關(guān)?制度進(jìn)?行了修?改，編?寫各種?制度達(dá)?20多?項(xiàng)，即?將下發(fā)?執(zhí)行。?但是，?這些制?度應(yīng)該?說還不?能完全?滿足今?后工作?的需要?，制?度本身?也還存?在諸多?不足，?需要今?后一段?工作的?檢驗(yàn)和?不斷的?修改完?善，隨?著系統(tǒng)?的持續(xù)?運(yùn)行和?工作的?不斷深?入，還?會(huì)出現(xiàn)?各種各?樣的問?題，需?要更多?的制度?來規(guī)范?，因此?，希望?各部門?在今后?的工作?中不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，制?定、修?改和完?善各項(xiàng)?制度，?逐步形?成一套?系統(tǒng)、?完整的?能夠保?障__?__系?統(tǒng)正常?運(yùn)行的?制度體?系。?4、培?訓(xùn)工作?還要持?續(xù)進(jìn)行?。在項(xiàng)?目實(shí)施?中對(duì)相?關(guān)人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，接?受培訓(xùn)?較多的?是各單?位選派?的關(guān)鍵?用戶，?其次是?全部上?機(jī)人員?，由于?時(shí)間關(guān)?系，各?角色的?培訓(xùn)還?不夠全?面。通?過對(duì)項(xiàng)?目運(yùn)行?中出現(xiàn)?問題的?原因分?析，用?戶的操?作水平?目前還?不能適?應(yīng)項(xiàng)目?需要，?下一步?，公司?將根據(jù)?系統(tǒng)運(yùn)?行的實(shí)?際狀況?和操作?人員的?需求適?時(shí)組織?再培訓(xùn)?工作，?不斷提?高工作?人員的?水平，?使__?__的?作用能?夠真正?發(fā)揮。?八、?項(xiàng)目未?來規(guī)劃?__?__項(xiàng)?目是一?項(xiàng)專業(yè)?性強(qiáng)，?涉及面?廣，實(shí)?施難度?較大的?系統(tǒng)工?程，目?前我們?才完成?了項(xiàng)目?整體實(shí)?施規(guī)劃?三個(gè)階?段的第?一階段?，即財(cái)?務(wù)、銷?售、采?購、合?同管理?的信息?化，第?二階段?還將根?據(jù)第一?階段運(yùn)?行情況?，實(shí)施?辦公自?動(dòng)化系?統(tǒng)，進(jìn)?而將公?司生產(chǎn)?管理、?人力資?源、質(zhì)?量管理?等納入?___?_系統(tǒng)?。因此?，第一?階段實(shí)?施的是?否有效?，直接?關(guān)系到?下面兩?個(gè)階段?實(shí)施的?時(shí)間和?質(zhì)量。?我們一?定不能?停止前?進(jìn)的腳?步，進(jìn)?一步汲?取新的?知識(shí)和?方法，?加強(qiáng)執(zhí)?行力，?充分發(fā)?揮項(xiàng)目?的管理?效能。?最后?讓我們?上下一?心，團(tuán)?結(jié)一致?，為提?高公司?核心競(jìng)?爭(zhēng)力和?應(yīng)對(duì)市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?能力做?出積極?的貢獻(xiàn)?，為公?司全面?實(shí)施_?___?工程打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。做?項(xiàng)目的?工作總?結(jié)范本?（九）?__?__年?___?_月2?3—_?___?日，縣?衛(wèi)生局?降消項(xiàng)?目督導(dǎo)?組對(duì)我?縣醫(yī)療?保健機(jī)?構(gòu)降消?項(xiàng)目工?作開展?情況進(jìn)?行了全?面督導(dǎo)?檢查，?督導(dǎo)檢?查采取?聽取匯?報(bào)、查?看資料?、現(xiàn)場(chǎng)?查看、?個(gè)人訪?談等方?法?，F(xiàn)?將全縣?項(xiàng)目開?展情況?總結(jié)如?下。?一、高?度重視?，組織?健全。?二、?逐步啟?動(dòng)，不?斷發(fā)展?。全?縣有4?個(gè)公立?縣級(jí)醫(yī)?療保健?機(jī)構(gòu)和?19個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院，?由于產(chǎn)?科基礎(chǔ)?建設(shè)和?婦產(chǎn)科?人員技?術(shù)水平?所限，?___?_年我?縣只有?9個(gè)醫(yī)?療保健?機(jī)構(gòu)開?展了這?個(gè)項(xiàng)目?，當(dāng)時(shí)?有70?%的鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生?院婦產(chǎn)?科既無?設(shè)施又?無醫(yī)生?，婦產(chǎn)?科業(yè)務(wù)?不能正?常開展?;__?__年?有14?個(gè)醫(yī)療?保健機(jī)?構(gòu)開展?這個(gè)項(xiàng)?目，隨?著項(xiàng)目?的支持?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?三基建?設(shè)和兩?個(gè)能力?建設(shè)逐?漸加強(qiáng)?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?婦產(chǎn)科?軟硬件?建設(shè)逐?步加強(qiáng)?，基層?婦產(chǎn)科?醫(yī)療環(huán)?境明顯?改善，?到__?__年?有19?個(gè)醫(yī)療?保健機(jī)?構(gòu)開展?這個(gè)項(xiàng)?目，到?___?_年有?20個(gè)?醫(yī)療保?健機(jī)構(gòu)?開展這?個(gè)項(xiàng)目?。通過?項(xiàng)目的?支持和?帶動(dòng)，?鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦?產(chǎn)科基?礎(chǔ)建設(shè)?大大加?強(qiáng)，產(chǎn)?科服務(wù)?水平大?大提高?，農(nóng)村?孕產(chǎn)婦?住院分?娩率明?顯提高?，基層?婦幼保?健能力?得到加?強(qiáng)。?三、建?設(shè)縣“?孕產(chǎn)婦?急救中?心”，?開辟孕?產(chǎn)婦綠?色通道?。_?___?年我縣?開始建?設(shè)孕產(chǎn)?婦急救?中心，?開辟孕?產(chǎn)婦急?救綠色?通道，?縣衛(wèi)生?局成立?了孕產(chǎn)?婦急救?專家組??？h衛(wèi)?生局根?據(jù)人口?服務(wù)半?徑和實(shí)?際需要?，建立?了縣、?鄉(xiāng)、村?孕產(chǎn)婦?急救轉(zhuǎn)?診網(wǎng)絡(luò)?，設(shè)立?縣婦幼?保健院?為全縣?“孕產(chǎn)?婦急救?中心”?開通了?急救電?話，明?確了村?衛(wèi)生室?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?、縣級(jí)?醫(yī)療保?健機(jī)構(gòu)?在孕產(chǎn)?婦急救?轉(zhuǎn)診工?作中的?職責(zé)，?保證了?全縣孕?產(chǎn)婦“?綠色通?道”的?暢通。?建立了?全縣高?危孕產(chǎn)?婦管理?制度，?完成了?急救人?員隊(duì)伍?組建。?通過項(xiàng)?目培訓(xùn)?“孕產(chǎn)?婦急救?中心”?醫(yī)療技?術(shù)水平?得到提?高，基?礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)得?到加強(qiáng)?，使我?縣高危?孕產(chǎn)婦?的急救?和新生?兒急救?工作進(jìn)?一步得?到加強(qiáng)?。四?、成效?顯著，?利縣惠?民。?項(xiàng)目開?展__?__年?多來有?一大批?農(nóng)村孕?產(chǎn)婦住?院分娩?得到醫(yī)?療救助?，從_?___?年到_?___?年，我?縣共有?157?05人?次農(nóng)村?孕產(chǎn)婦?住院分?娩得到?項(xiàng)目救?助，共?發(fā)放救?助資金?___?_萬元?。切實(shí)?解決了?農(nóng)村貧?困孕產(chǎn)?婦住院?分娩經(jīng)?濟(jì)困難?，老百?姓得到?了實(shí)實(shí)?在在的?優(yōu)惠，?享受到?了黨和?國家的?關(guān)懷和?溫暖。?農(nóng)村孕?產(chǎn)婦住?院分娩?率逐年?提高，?___?_年全?縣孕產(chǎn)?婦住院?分娩率?為78?%，有?70%?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?婦產(chǎn)科?常年沒?有接生?任務(wù)，?___?_年孕?產(chǎn)婦住?院分娩?率為8?0.9?1%，?隨著鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生?院建設(shè)?的加強(qiáng)?、降消?項(xiàng)目的?開展和?新農(nóng)合?的實(shí)施?，孕產(chǎn)?婦住院?分娩率?大幅度?提高，?到__?__年?孕產(chǎn)婦?住院分?娩率達(dá)?到98?.65?%，到?___?_年孕?產(chǎn)婦住?院分娩?率達(dá)9?9.8?8%，?基本達(dá)?到孕產(chǎn)?婦全員?住院分?娩。孕?產(chǎn)婦分?娩死亡?率明顯?降低，?新生兒?破傷風(fēng)?發(fā)病率?降為零?。五?、強(qiáng)化?培訓(xùn)和?進(jìn)修，?提升全?縣婦幼?保健水?平。?項(xiàng)目開?展以來?我縣每?年組織?項(xiàng)目培?訓(xùn)班，?每年派?人參加?上級(jí)部?門舉辦?的理論?培訓(xùn)班?和臨床?進(jìn)修學(xué)?習(xí)。幾?年來，?縣、鄉(xiāng)?婦產(chǎn)科?醫(yī)生接?受省市?縣各級(jí)?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)進(jìn)修?12次?，培訓(xùn)?產(chǎn)科醫(yī)?生18?9人次?，縣衛(wèi)?生局和?縣婦幼?保健院?組織鄉(xiāng)?村級(jí)培?訓(xùn)班多?期，培?訓(xùn)村婦?幼保健?人員2?150?人次，?大大提?高了全?縣產(chǎn)、?兒科人?員的整?體技術(shù)?水平和?服務(wù)能?力，提?升了全?縣婦幼?保健水?平。?降消項(xiàng)?目通過?宣傳、?培訓(xùn)、?醫(yī)療救?助、產(chǎn)?科設(shè)備?配備、?孕產(chǎn)婦?急救中?心建設(shè)?、專家?蹲點(diǎn)指?導(dǎo)等一?系列措?施的實(shí)?施，大?大改善?了我縣?基層?jì)D?幼保健?基礎(chǔ)條?件，尤?其是鄉(xiāng)?鎮(zhèn)產(chǎn)科?建設(shè)得?到加強(qiáng)?，提高?了全縣?婦幼保?健水平?和整體?服務(wù)能?力，大?大提高?了農(nóng)村?孕產(chǎn)婦?住院分?娩率，?明顯降?低了孕?產(chǎn)婦死?亡率和?新生兒?破傷風(fēng)?發(fā)病率?，促進(jìn)?了我縣?農(nóng)村婦?幼保健?工作向?前發(fā)展?。但?在項(xiàng)目?幾年的?運(yùn)作過?程中我?們感覺?還存在?一些問?題需要?改進(jìn)，?如項(xiàng)目?辦公室?沒有項(xiàng)?目活動(dòng)?經(jīng)費(fèi)，?也沒有?配備辦?公設(shè)備?，人力?物力緊?張，工?作開展?比較被?動(dòng);前?幾年有?些鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?倒閉，?產(chǎn)科處?于癱瘓?狀態(tài)，?短時(shí)間?恢復(fù)困?難，項(xiàng)?目進(jìn)展?緩慢，?有個(gè)別?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院至?今項(xiàng)目?還沒有?啟動(dòng)，?項(xiàng)目開?展不平?衡;我?縣的孕?產(chǎn)婦急?救中心?建設(shè)步?伐緩慢?，設(shè)施?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng);專?家蹲點(diǎn)?效果不?明顯。?這些問?題還有?待我們?在今后?的工作?中改進(jìn)?和完善?。做?項(xiàng)目的?工作總?結(jié)范本?（十）?__?__年?工程管?理部根?據(jù)公司?制訂的?《工程?項(xiàng)目過?程控制?規(guī)則》?，加強(qiáng)?項(xiàng)目管?理工作?，重點(diǎn)?是進(jìn)行?成本控?制，主?要從兩?方面著?手，一?是協(xié)作?隊(duì)伍管?理，二?是施工?管理。?我們按?照事前?、事中?、事后?三階段?，對(duì)工?程項(xiàng)目?進(jìn)行過?程控制?。一?、加強(qiáng)?協(xié)作隊(duì)?伍管理?，促進(jìn)?項(xiàng)目管?理我?們本著?公開、?公平、?公正原?則，進(jìn)?行協(xié)作?隊(duì)伍招?標(biāo)工作?，采用?靈活多?變的方?式，采?取公開?招標(biāo)、?邀請(qǐng)招?標(biāo)、以?及議標(biāo)?的形式?，從優(yōu)?選擇協(xié)?作隊(duì)伍?，以便?于控制?。協(xié)?作隊(duì)伍?的管理?：在?有新中?標(biāo)項(xiàng)目?時(shí)，在?公司網(wǎng)?站發(fā)布?工程信?息，有?意的隊(duì)?伍可以?參加投?標(biāo)。組?織、監(jiān)?督項(xiàng)目?部采用?招標(biāo)的?方式和?程序進(jìn)?行勞務(wù)?隊(duì)伍引?入，隊(duì)?伍優(yōu)先?在《合?格勞務(wù)?隊(duì)伍名?冊(cè)》中?選擇。?我們?平時(shí)注?意收集?分項(xiàng)工?程施工?單價(jià)、?工序施?工單價(jià)?，分地?區(qū)、按?時(shí)段做?好施工?工序成?本分析?、分項(xiàng)?工程成?本分析?，從而?對(duì)成本?和單價(jià)?能夠做?到心中?有數(shù)。?在招標(biāo)?過程中?，我們?認(rèn)真分?析單價(jià)?組成，?確定合?理單價(jià)?，有效?地控制?了招標(biāo)?單價(jià)，?比以前?的承包?單價(jià)更?具合理?性，而?且降低?幅度較?大，從?而有效?地保證?了公司?利益。?同時(shí)?加大合?同管理?力度，?重點(diǎn)是?審核項(xiàng)?目經(jīng)理?部與外?部勞務(wù)?隊(duì)伍簽?訂的勞?務(wù)合同?，年初?根據(jù)《?工程項(xiàng)?目過程?控制規(guī)?則》編?寫了《?外部勞?務(wù)隊(duì)伍?合同示?范文本?》，在?公司內(nèi)?部推行?。在合?同中明?確了履?約保證?金繳納?比例，?由項(xiàng)目?部供應(yīng)?物資的?勞務(wù)隊(duì)?伍需交?納的管?理費(fèi)比?例及勞?務(wù)隊(duì)伍?要繳納?技術(shù)管?理費(fèi)數(shù)?額。同?時(shí)提出?了安全?、質(zhì)量?、環(huán)保?等標(biāo)準(zhǔn)?要求，?并對(duì)質(zhì)?保金及?其它費(fèi)?用做出?明確規(guī)?定。?對(duì)各項(xiàng)?目部上?報(bào)的勞?務(wù)合同?進(jìn)行審?核，審?核合同?條款及?單價(jià)，?合同單?價(jià)報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)?同意。?重要合?同由主?管領(lǐng)導(dǎo)?組織相?關(guān)部室?審定后?方可簽?訂。各?項(xiàng)目部?上報(bào)合?同草案?后，工?管部及?時(shí)進(jìn)行?了審核?和反饋?。事?中：今?年工管?部把外?部勞務(wù)?隊(duì)伍的?日常管?理作為?工作重?點(diǎn)，嚴(yán)?格執(zhí)行?勞務(wù)隊(duì)?伍結(jié)算?管理控?制，通?過制定?一系列?管理報(bào)?表，以?及檢查?督促項(xiàng)?目經(jīng)理?部每月?對(duì)勞務(wù)?隊(duì)伍實(shí)?際完成?的工程?量進(jìn)行?實(shí)地檢?查驗(yàn)收?后驗(yàn)工?，使項(xiàng)?目工程?技術(shù)人?員、驗(yàn)?工計(jì)價(jià)?人員、?總工、?項(xiàng)目經(jīng)?理，自?下而上?，層層?把關(guān)，?心中有?數(shù)，查?之有物?，從而?有效地?對(duì)成本?進(jìn)行控?制，嚴(yán)?格控制?了資金?流向。?工管部?認(rèn)真審?核項(xiàng)目?部上報(bào)?的管理?統(tǒng)計(jì)表?等資料?，每季?度對(duì)勞?務(wù)隊(duì)伍?的工程?結(jié)算單?進(jìn)行審?核。通?過審核?，嚴(yán)格?控制了?項(xiàng)目部?外部勞?務(wù)隊(duì)伍?承包工?程的工?程數(shù)量?、已完?驗(yàn)工以?及計(jì)量?數(shù)量，?保證了?工程數(shù)?量不虛?報(bào)，已?完驗(yàn)工?不超驗(yàn)?，計(jì)量?數(shù)量不?超撥，?從而有?效的控?制了資?金流量?。事?后：評(píng)?價(jià)根?據(jù)各項(xiàng)?目提供?的施工?過程記?錄，對(duì)?協(xié)作隊(duì)?伍進(jìn)行?評(píng)價(jià)，?對(duì)能有?效控制?成本、?管理到?位的協(xié)?作隊(duì)伍?向全公?司范圍?內(nèi)推薦?。二?、嚴(yán)格?過程控?制，有?效進(jìn)行?施工管?理1?、注重?前期策?劃今?年工管?部加強(qiáng)?對(duì)新中?標(biāo)項(xiàng)目?的管理?，注重?施工調(diào)?查控制?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?主持下?，匯同?其他部?門對(duì)工?程項(xiàng)目?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查?，詳細(xì)?調(diào)查項(xiàng)?目的地?理位置?、地形?、地貌?、工程?特點(diǎn)及?重點(diǎn)工?程的施?工環(huán)境?，確定?測(cè)量、?試驗(yàn)以?及管理?、技術(shù)?人員等?資源配?置方案?;詳細(xì)?調(diào)查工?程項(xiàng)目?的水源?、道路?、通信?、電力?情況，?制定臨?時(shí)用地?、取棄?土場(chǎng)、?施工便?道、便?橋、火?工品庫?、供電?、水設(shè)?施等大?型臨時(shí)?設(shè)施方?案;調(diào)?查當(dāng)?shù)?民風(fēng)民?俗、社?會(huì)環(huán)境?、治安?狀況、?衛(wèi)生防?疫、環(huán)?境保護(hù)?等情況?，提出?項(xiàng)目社?會(huì)影響?分析;?調(diào)查周?邊地區(qū)?地材分?布、價(jià)?格（包?括商品?混凝土?）及產(chǎn)?、運(yùn)、?供情況?，提出?材料廠?、攪拌?站及其?它相關(guān)?機(jī)械設(shè)?備的資?源配置?方案;?通過現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查?及以往?施工的?經(jīng)驗(yàn)，?分析中?標(biāo)單價(jià)?的合理?性，研?究重點(diǎn)?工程施?工方案?及提出?優(yōu)化施?組降低?成本的?措施;?提出安?全管理?中重大?危險(xiǎn)源?、環(huán)境?因素、?質(zhì)量管?理中關(guān)?鍵工序?、重要?過程和?重點(diǎn)工?程的件?名;確?定先期?開工工?號(hào)以及?前期的?主攻重?點(diǎn)，便?于項(xiàng)目?經(jīng)理部?能夠迅?速進(jìn)入?角色，?減少施?工準(zhǔn)備?時(shí)間，?提高工?作效率?;提出?勞務(wù)隊(duì)?伍使用?數(shù)量的?建議，?并組織?勞務(wù)隊(duì)?伍招標(biāo)?工作，?使外部?勞務(wù)隊(duì)?伍和項(xiàng)?目部同?時(shí)進(jìn)場(chǎng)?，充分?利用勞?務(wù)隊(duì)伍?的履約?保證金?，共同?承擔(dān)施?工風(fēng)險(xiǎn)?，有效?地進(jìn)行?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)?移。?2、合?理調(diào)配?資源?測(cè)量儀?器：我?公司現(xiàn)?有全站?儀19?臺(tái)，而?承擔(dān)施?工的工?程項(xiàng)目?卻有2?6個(gè)，?我們對(duì)?全站儀?實(shí)行統(tǒng)?籌管理?、合理?調(diào)配，?密切關(guān)?注施工?動(dòng)態(tài)，?靈活調(diào)?撥使用?，工程?一旦停?工，馬?上調(diào)配?到需要?的項(xiàng)目?，提高?了全站?儀的使?用率。?今年新?添置全?站儀僅?3臺(tái)，?節(jié)約了?大量的?流動(dòng)資?金。我?們采取?招標(biāo)采?購的形?式，盡?量做到?用最低?的單價(jià)?購買最?好的最?佳配置?的儀器?，從而?降低了?購置成?本。?周轉(zhuǎn)材?料：我?們能夠?做到準(zhǔn)?確掌握?各項(xiàng)目?墩柱、?梁體等?形式，?模板加?工的數(shù)?量，和?機(jī)械物?資部互?相配合?，根據(jù)?各工程?項(xiàng)目實(shí)?際需要?，及時(shí)?調(diào)配模?板、鋼?管等周?轉(zhuǎn)材料?，使周?轉(zhuǎn)材料?真正的?周轉(zhuǎn)起?來，減?少了重?復(fù)支出?，提高?了周轉(zhuǎn)?材料的?使用率?，降低?了公司?周轉(zhuǎn)成?本。?3、優(yōu)?化施工?組織（?方案）?大臨?方案：?大臨?方案是?項(xiàng)目順?利實(shí)施?的基礎(chǔ)?，是項(xiàng)?目實(shí)施?的長遠(yuǎn)?打算，?如在施?工期間?反復(fù)調(diào)?整大臨?方案，?會(huì)嚴(yán)重?影響工?程進(jìn)度?，并且?浪費(fèi)大?量資金?。在施?工調(diào)查?期間，?我們就?參與到?大臨方?案的制?定，與?項(xiàng)目部?一起優(yōu)?中選優(yōu)?，考慮?到各種?可能，?盡量以?最小的?代價(jià)獲?取最大?的利益?，