石油勘探局總機械廠安全文化建設方案

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石油勘探局總機械廠平安文化建設計劃之相關制度和職責，為了適應遼河石油勘探局總機械廠長遠進展、平安進展的需求,為了引導、促進、保持遼河石油勘探局總機械廠形成穩(wěn)定、良性的平安生產和平安管理局面,現(xiàn)結合遼河石油勘探局總機械廠的實際狀況,...

為了適應遼河石油勘探局總機械廠長遠進展、平安進展的需求,為了引導、促進、保持遼河石油勘探局總機械廠形成穩(wěn)定、良性的平安生產和平安管理局面,現(xiàn)結合遼河石油勘探局總機械廠的實際狀況,制定《遼河石油勘探局總機械廠平安文化建設計劃》。

一、目的:

企業(yè)平安文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而舉行的長久管理活動和生產實踐過程中,攢累形成的全員性的平安價值觀或平安理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的平安性特征、以及構成和影響社會、天然、企業(yè)環(huán)境、生產秩序的企業(yè)平安氛圍等的總和。

企業(yè)平安生產和平安進展是企業(yè)健康進展、勝利進展的必備基礎,確保企業(yè)平安生產、實現(xiàn)企業(yè)平安進展,不僅是企業(yè)進展的需求,也是建設和睦社會的需求。企業(yè)平安管理是企業(yè)確保平安生產、實現(xiàn)平安進展的基礎和支柱,企業(yè)平安管理既是一門管理科學,又是一項系統(tǒng)工程,而引導和規(guī)范企業(yè)平安管理這門學科或這項工程在企業(yè)得到有效運用和發(fā)揮作用的是企業(yè)平安文化。

沒有正確、適應和先進的企業(yè)平安文化,企業(yè)平安管理將可能是沒有方向和目的管理;沒有正確、適應和先進的企業(yè)平安文化,企業(yè)的平安管理將可能只是停歇于企業(yè)紙面或口頭上的制度文字,而落實不到企業(yè)全體員工的行為中去。

二、指導思想:

以平安文化是企業(yè)平安生產和平安進展的導向,以平安文化是企業(yè)文化的重要分支和基礎,以平安文化是“家文化”的重要組成,堅持、貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針和“平安第一,環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,創(chuàng)新建設富有特色的平安文化,充分發(fā)揮平安文化的作用,為企業(yè)的平安生產、平安進展和持續(xù)健康進展打下堅實的基礎。

三、主要原則:

1、堅持與上級要求保持一致的原則。

《遼河石油勘探局平安文化建設計劃》是遼河石油勘探局總機械廠推動平安文化建設的指南,要依據《遼河石油勘探局平安文化建設計劃》,結合總機械廠的實際狀況,來建設富有總機械廠行業(yè)特征和產業(yè)特征的平安文化。

2、堅持與生產、進展相結合的原則。

平安文化建設的目的是引導和推進企業(yè)的平安生產和平安進展,平安文化建設務必適應企業(yè)平安生產、平安進展的內在要求,有的放矢、循序漸進地策劃、組織、推動平安文化的建設,充分發(fā)揮平安文化對平安生產、平安進展的指導、推動作用。

3、堅持繼承與創(chuàng)新有機結合的原則。

要繼承遼河石油勘探局平安文化的優(yōu)良傳統(tǒng),結合總機械廠的進展目標和平安生產實際,借鑒國內外先進的平安文化建設閱歷和成績,對總機械廠現(xiàn)有的平安文化舉行挖掘、總結、創(chuàng)新、提煉、提升,打造富有總機械廠特色的平安文化。

4、堅持與企業(yè)文化互相貫穿的原則。

平安文化是企業(yè)文化中不行缺少的重要支護,小編們要在總機械廠企業(yè)文化建設的基礎上,以企業(yè)文化為導向和動力,建設平安文化,以保證企業(yè)文化和平安文化的互相貫穿,構建企業(yè)文化與平安文化之間的和睦關系。

5、堅持依賴全員并服務全員的原則。

平安文化是總機械廠全體員工及家屬共同的事,平安文化也是關系到總機械廠全體員工及家屬利益的事件,要依賴全員的才智和力氣來建設平安文化,同時,平安文化的成績要能讓全員去共同共享。

四、工作目標:

系統(tǒng)性地提煉、形成平安文化理念,平安文化理念能被全員主動認同、樂觀執(zhí)行;全員的平安意識和平安技能穩(wěn)定提高,規(guī)范化的平安行為在全員身上得到體現(xiàn),企業(yè)平安生產、平安管理等基礎工作越發(fā)牢固,與平安相關的制度、規(guī)程等得到規(guī)范性實施,平安環(huán)境和平安氛圍滲透和籠罩囫圇紅村,具有總機械廠特色的平安文化體系基本形成,企業(yè)追求“零事故、零損失、零損害”的愿望和達成“零事故、零損失、零損害”的動力持續(xù)提升,良好的平安生產、平安進展的局面得到保持和鞏固,平安生產指標達到遼河石油勘探局里的先進水平。

五、組織保證:

成立遼河石油勘探局總機械廠“平安文化建設”活動領導小組。

組長:(略)

成員:總機械廠安委會成員

領導小組下設活動辦公室(設在總機械廠平安環(huán)?？?

主任:(略)

副主任:(略)

成員:由廠企業(yè)文化部、黨委宣揚部、工會、平安環(huán)?？啤⑵桨脖O(jiān)督站等相關部室人員組成。

活動辦公室主要負責總機械廠平安文化建設活動的策劃、組織、宣揚、推進、檢查、考核、激勵等日常工作。

六、時光支配:

第一階段:2007年7月至2007年8月。

在總機械廠企業(yè)文化顧問的指導下,調研、分析總機械廠的平安文化建設情況和潛在特點,總結、提煉形成總機械廠特色的平安文化理念體系,研究、培訓、宣貫總機械廠特色的平安文化理念。

第二階段:2007年9月至2008年9月。

提高全員對平安文化重要性的熟悉,增強全員投入和參加平安文化活動的樂觀性和制造性。面面推動平安文化建設活動,探究、創(chuàng)建富有總機械廠特色的“五進五融”平安文化建設模式。

第三階段:2008年10月——2010年底。

全方位運行總機械廠特色的“五進五融”平安文化建設模式,并在運行中不斷豐盛進展這一模式,達到優(yōu)化、成熟運行的境界。

七、活動內容:

(一)挖掘、提煉、形成平安文化理念,宣揚、培訓、貫徹平安文化理念。

企業(yè)平安文化中核心的內容是平安文化理念,它是指導和明確企業(yè)平安管理工作方向和目標的指南,它是激發(fā)全體員工樂觀參加、主動協(xié)作企業(yè)平安管理的動力,它是全體員工接受企業(yè)平安管理的規(guī)范和束縛;企業(yè)平安文化理念是人們關于平安以及平安管理的思想、熟悉、觀念、意識,這種思想、熟悉、觀念、意識將時時到處指導和影響員工的行動方向和行動效果、結果的;小編們要系統(tǒng)地建立、健全起全體員工能認同、理解、接受、執(zhí)行的正確、適應而先進的平安文化理念,并提倡全體員工認同、理解、接受、執(zhí)行這種平安文化理念。

平安文化理念將由三個層次的內容組成:

一是遼河石油勘探局的平安文化理念,包括“以人為本抓平安”的“人本觀”,“一切事故均可避開”的“預防觀”和“平安源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的責任觀,“詳情打算一切”的“執(zhí)行觀”,“平安是最大的節(jié)省、事故是最大的鋪張”的“價值觀”,“一人平安,全家幸福”的“親情觀”。

二是體現(xiàn)總機械廠行業(yè)特色和產業(yè)特征的、全員都應當認同的平安文化理念、平安標語、警語。

三是總機械廠重要單位、重點部位、關鍵崗位的平安文化理念。

利用網站、《紅村人報》、電視等多種宣揚媒介,準時宣揚中國石油集團公司、遼河石油勘探局、總機械廠的平安文化理念,準時宣揚體現(xiàn)總機械廠平安文化理念的好做法和先進事跡。

(二)總結、創(chuàng)新、運行總機械廠特色的“五進五融”平安文化建設模式。

在總機械廠平安生產和平安管理工作的良好基礎上,小編們將總結性和制造性地創(chuàng)建總機械廠的“五進五融”平安文化建設模式。

所謂的“五進五融”,是指:

1、對平安文化落實到企業(yè)的層面上來講,提倡和執(zhí)行“五進”的辦法:

平安文化進單位;

平安文化進班組;

平安文化進崗位;

平安文化進家庭;

平安文化進紅村。

2、對平安文化落實到職工的言行上來講,提倡和執(zhí)行“五融”的做法:

平安文化融于心;

平安文化融于眼;

平安文化融于口;

平安文化融于手;

平安文化融于行。

“五進五融”的詳細內涵,主要是指:

平安文化進單位:

每位廠領導帶著平安文化理念分離承包基層單位的平安環(huán)保工作;機關職能部門領導干部帶著平安責任深化基層工作;每個單位的負責人是本單位平安第一責任人;每個單位與平安相關的事物(設備、場地、產品、半成品、工機具、消防平安設施等)都要明確對應責任人。

平安文化進班組:

企業(yè)平安工作的好壞,在很大程度上受制于班組的平安管理的好壞的;企業(yè)平安隱患和事故,大多是在班組及其活動范圍里浮現(xiàn)的,所以,平安文化工作的重點和對象要放在班組,常常組織以班組為單位的平安文化活動。

平安文化進崗位:

結合關鍵崗位的特征,確定關鍵崗位對應的平安文化理念,讓關鍵崗位的員工和其他崗位員工都能帶著平安文化理念工作,以實現(xiàn)“在崗一分種,平安六十秒”。

平安文化進家庭:

平安不只是某一個人的事,也不只是該職工所在企業(yè)、單位、班組的事,每一個平安事故的背后受害者,還有家庭及親人,所以,要充分發(fā)揮和利用好家庭也是平安文化建設生力軍的作用。

平安文化進紅村:

紅村或總機械廠的社區(qū)有平安,紅村的社區(qū)還是總機械廠經營、生產活動的環(huán)境,平安文化進紅村、社區(qū)是須要而重要的。

體現(xiàn)出:平安文化從單位到班組、到崗位,延伸到家庭,遍布紅村每個角落,到處有平安文化,到處都平安。

平安文化融于心:

提煉的平安文化理念深化人心,全體職工對平安和平安文化有高度的熟悉,全體職工理解并認同總機械廠的平安文化理念。

平安文化融于眼:

到處都有醒目的平安文化標語、口號、警語和平安報警標記;紅村或總機械廠里的各項事物都在平安監(jiān)控范圍內;與平安文化不相符、與平安標準不相符的平安隱患能準時被發(fā)覺、報告、整改,做到“眼睛里容不下平安隱患的沙子”。

平安文化融于口:

平安文化理念朗朗上口,平安文化人人講,平安教導、培訓、宣揚常規(guī)化。

平安文化融于手:

平安事故都是可以預防的,平安是可控制的,平安是在控制的;《平安文化手冊》人人有,操作規(guī)程握在手;平安事故應急預案握在手,能隨時啟動。

平安文化融于行:

領導先行、領先垂范,全員樂觀參加平安文化建設;體現(xiàn)平安文化理念的各項管理制度、規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行,人人做平安的事,不做“三違”的事;把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài),準時訂正“三違”的事;常常舉行平安文化主題活動和平安演習活動。

體現(xiàn)出:平安文化終于是要落實到全員行動中去的。

(三)在有企業(yè)文化內涵的紅村里,融匯平安文化內涵,營造深厚平安文化氛圍。

紅村和總機械廠的企業(yè)文化氛圍已經比較深厚,在此基礎上,再結合紅村和總機械廠及其重點單位、要害部位、關鍵崗位的特點,給予重點單位、要害部位、關鍵崗位等特別環(huán)境以平安文化內涵,比如,可在車隊建設平安文化長廊(平安理念、事故案例、交通平安形式、圖片);可在重點單位、要害部位、關鍵崗位等“三位”的地方,設立相應的平安文化理念標語牌、警語牌。在重點單位、要害部位、關鍵崗位還可設立“全家?！?、“親人寄語”等。

在有平安危害可能性的生產場所、設備、設施附近,都將設立體現(xiàn)平安文化理念的平安防護設施、平安標記等。

總機械廠的電子顯示屏、電視、宣揚櫥窗、基層單位的黑板報等,都是企業(yè)環(huán)境的組成部分,要發(fā)揮總機械廠的電子顯示屏、電視、宣揚櫥窗、基層單位的黑板報等宣揚陣地的作用,常常舉行平安文化理念的展示和宣揚。

(四)編發(fā)《平安文化手冊》,完美與平安相關的制度,指導全員平安行為。

編制和發(fā)布總機械廠《平安文化文化》手冊,《平安文化文化》手冊的內容主要由平安文化理念、平安進展目標、平安文化宣揚用語、平安格言、警語警句、員工平安行為規(guī)范、平安常識、典型事故案例等組成。

在形成的平安文化理念的指導下,重新審視和修訂原有的與平安有關的管理制度,制定、完美和貫徹執(zhí)行吻合總機械廠進展和實際的平安管理制度、平安技術標準、平安操作規(guī)程、平安工作職責。

通過上述工作,讓職工真正理解制度的背后的平安文化理念,讓職工帶著共同、共鳴的平安文化理念去執(zhí)行各項制度,保證全員的行為規(guī)范與平安。

與此同時,在繼續(xù)深入運行HSE管理體系的過程中,優(yōu)化體系文件的適合性,增加體系文件的可操作性,提升體系運行的高效性。

(五)有方案地開展能促進全員增加平安意識的、群眾樂于參與的平安文化主題活動。

平安文化主題活動既是建設平安文化的載體,也是推動平安文化建設的有利時機,同時,還是檢驗平安文化建設成效的一個窗口。

小編們將按照總機械廠狀況和特點,利用不同的時機,開展以下平安文化主題活動。

1、2007年將根據總機械廠的總體支配,繼續(xù)開展和深入“塑造本質型平安人”活動。

2、為了形象地體現(xiàn)“平安至上”的理念,在紅村廣場舉辦“平安至上”的風箏競賽活動。

3、2007年10月——11月,為了紀念北京奧運會“福娃”發(fā)布兩周年,也為了宣揚“平安是最大的幸福”的理念,舉辦“平安是福哇!”的征文、講演活動。

4、根據慣例,繼續(xù)開展好與平安相關的平安月、平安主題日、消防日、無煙日等活動。

5、組織開展平安技能比賽活動。

6、組織開展與平安相關的學問比賽、征文、講演競賽活動。

7、組織開展與平安相關的平安板報競賽活動。

8、組織開展以家庭為參賽單位的“平安之家”小報競賽活動。

9、組織開展對外平安文化溝通活動。

上述活動和后續(xù)可能新增的活動,都將結合實際狀況,再分離延伸性地編制詳細的實施計劃。

(六)平安文化建設活動的激勵工作,發(fā)揮榜樣就是力氣的作用。

榜樣的力氣是無窮的,榜樣的力氣是潛移默化的,小編們將鼓舞全員在平安文化建設和平安工作方面多出成績,多出成果,準時發(fā)覺和表揚平安文化建設和平安工作方面的先進典型。在過去平安管理制度和嘉獎制度的基礎上,為更進一步地增加平安管理的日常化、制度化,將豐盛性地設立和表揚的先進典型主要有:

1、平安文化建設先進單位;(一年一評)

2、平安管理優(yōu)秀班組長;(一季度一評)

3、平安生產先進個人;(一季度一評)

4、金牌平安設備;(一月一評)

5、優(yōu)秀平安環(huán)境;(一月一評)

7、平安賢內助;(一年一評)

8、平安小當家。(一年一評)

9、發(fā)覺和消退平安隱患能手。(一季度一評)

對于上述每一個獎項,為了體現(xiàn)公平性和激勵性,都將制定詳細的考核方法和可測評的指標。

凡是獲得上述平安相關榮譽稱號的,都給以精神和物質嘉獎;對于