建筑工程個人總結(jié)模板

第8頁共8頁建筑工?程個人?總結(jié)模?板1?、專業(yè)?知識、?工作能?力和具?體工作?從拿?到圖紙?開始，?認真的?查看每?一個部?位細節(jié)?，核對?數(shù)據(jù)，?思考施?工步驟?方案，?做到腦?中有圖?。協(xié)調(diào)?交換與?業(yè)主、?設(shè)計、?監(jiān)理各?方意見?。進入?工程開?工，認?真了解?每一個?部位施?工細節(jié)?，按設(shè)?計圖紙?和施工?及驗收?規(guī)范嚴?格要求?。堅持?每天深?入現(xiàn)場?，對現(xiàn)?場的施?工質(zhì)量?進行監(jiān)?督。一?旦發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問?題及時?與甲方?、監(jiān)理?和施工?單位溝?通。?2、工?作態(tài)度?和勤奮?敬業(yè)方?面熱?愛自己?的本職?工作，?能夠正?確認真?的對待?每一項?工作，?全身心?地投入?工作，?認真遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度。有?效利用?工作時?間，堅?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時加?班加點?，保證?工作能?按時完?成。在?現(xiàn)場跟?工人打?成一片?，做到?以理服?人。在?工作之?余還積?極參加?培訓。?3、?工作質(zhì)?量成績?、效益?和貢獻?盡管?有了一?定的進?步和成?績，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進。?努力使?思想覺?悟和工?作效率?全面進?入一個?新水平?，充實?自己施?工管理?經(jīng)驗，?業(yè)余時?間加強?學習新?技術(shù)應(yīng)?用，為?適應(yīng)建?筑市場?環(huán)境的?`發(fā)展?大趨勢?，加大?對現(xiàn)場?生產(chǎn)管?理、技?術(shù)質(zhì)量?管理、?文明施?工等方?面的管?理力度?，采用?先進科?學的管?理理念?，把先?進的技?術(shù)與管?理經(jīng)驗?與國內(nèi)?外先進?的管理?技術(shù)相?結(jié)合，?形成自?己獨立?的技術(shù)?優(yōu)勢。?為公司?的發(fā)展?做出更?大更多?的貢獻?。建?筑工程?個人總?結(jié)模板?（二）?今年?是我進?入公司?的第三?年，三?年來，?在工程?實踐中?，在許?多前輩?的指導(dǎo)?和幫助?下，我?的專業(yè)?水平和?工作能?力取得?了很大?進步。?表現(xiàn)在?以下幾?方面。?一、?這些項?目具有?完整性?如大?連西門?子傳感?器工廠?新建項?目、上?海大眾?技術(shù)中?心辦公?樓改建?項目、?常州華?盛天龍?有限公?司新建?廠區(qū)項?目、飛?洋倉儲?大型物?流庫等?項目，?我都是?從方案?投標或?委托階?段就開?始介入?，經(jīng)歷?過對方?案設(shè)計?的推敲?比選、?與業(yè)主?的溝通?、初步?設(shè)計的?審批、?相關(guān)專?業(yè)的協(xié)?調(diào)、施?工圖的?嚴謹以?及施工?階段的?現(xiàn)場配?合，我?對建筑?設(shè)計與?建造的?過程有?了深刻?的認識?。建?筑設(shè)計?不是紙?上談兵?，而是?一個連?貫的，?需要集?體參與?的生產(chǎn)?工作，?要完成?一個好?作品，?應(yīng)協(xié)調(diào)?好設(shè)計?與其他?學科，?以及經(jīng)?濟、社?會、人?際等多?方面因?素的相?互關(guān)系?。因為?各種外?在因素?的影響?，建筑?從方案?構(gòu)思到?付諸實?施，勢?必要經(jīng)?歷一輪?又一輪?的修改?與完善?，經(jīng)歷?了這些?相對完?整的工?程實踐?，我了?解到并?學習了?如何在?現(xiàn)實的?框架中?程度的?把握住?建筑的?品質(zhì)，?這需要?有專業(yè)?知識的?積累，?又需要?耐心與?細致的?配合，?這也正?是一個?建筑師?精力投?放最集?中的地?方。?二、是?這些項?目具有?一定的?復(fù)雜性?在業(yè)?務(wù)能力?方面，?經(jīng)過三?年的實?踐與磨?練，我?已由一?個初出?象牙塔?的青澀?學子成?長為一?名具備?專業(yè)素?質(zhì)的職?業(yè)建筑?師。建?筑專業(yè)?是一個?龍頭專?業(yè)，建?筑設(shè)計?工作影?響到各?配合專?業(yè)的工?作，因?此建筑?師應(yīng)具?有良好?的協(xié)調(diào)?能力、?組織能?力與控?制能力?，同時?這些能?力應(yīng)有?深厚的?專業(yè)功?底作基?礎(chǔ)。?進入設(shè)?計院初?期，我?在前輩?們的帶?領(lǐng)之下?參與設(shè)?計了大?連西門?子傳感?器工廠?新建項?目、煙?臺匯眾?新建項?目、上?海造幣?廠改造?等項目?，這些?項目已?先后建?成并投?入使用?。接著?在常州?華盛天?龍有限?公司新?建廠區(qū)?項目中?我擔任?了主要?設(shè)計人?，從方?案階段?到目前?即將完?工，我?一直配?合主師?負責協(xié)?調(diào)組織?工作。?獲得業(yè)?主的認?可與贊?揚，是?我職業(yè)?生涯中?又一新?的高度?。在_?___?面臨任?務(wù)多、?建筑專?業(yè)人手?少的困?難下，?我?guī)ьI(lǐng)?我們設(shè)?計小組?其他年?輕同事?經(jīng)常加?班、不?畏辛苦?、走在?項目前?面做好?方案，?為以后?施工圖?階段打?好基礎(chǔ)?。而?這些內(nèi)?容都需?要有相?應(yīng)的專?業(yè)批評?，對建?設(shè)水準?、建筑?水平、?產(chǎn)品品?質(zhì)、環(huán)?境效果?，及職?業(yè)道德?的培育?和社會?引導(dǎo)等?方面做?出必要?的評判?和剖析?，同時?也達到?建構(gòu)與?提升建?筑理論?的目的?。因此?，建筑?理論應(yīng)?與建筑?實踐產(chǎn)?生互動?才有真?正的價?值。?以上工?作經(jīng)歷?是我職?業(yè)生涯?的良好?開端，?今后我?將更為?堅定踏?實的工?作，努?力進取?。就以?一句千?古的唱?吟作為?我的結(jié)?語：路?漫漫，?其修遠?，吾將?上下而?求索。?建筑?工程個?人總結(jié)?模板（?三）?一、工?作方面?：作為?一個現(xiàn)?場技術(shù)?員，我?認真做?好領(lǐng)導(dǎo)?交給我?的每一?件事，?做好上?傳下達?。向上?，聽取?相關(guān)政?策精神?，匯報?工作完?成進度?及施工?現(xiàn)場施?工質(zhì)量?情況，?向下，?積極傳?達項目?部下發(fā)?的各項?技術(shù)通?知，深?刻領(lǐng)悟?到技術(shù)?員的責?任重如?泰山，?一步一?個腳印?的從身?邊的事?，從最?平常、?最瑣碎?的小事?入手，?認真地?工作。?1、?路基施?工指導(dǎo)?工作：?從擔任?路基施?工技術(shù)?指導(dǎo)工?作以來?，了解?和掌握?了路基?的施工?工藝，?以及各?項指標?如路基?試驗檢?測的各?項檢測?指標控?制，標?高的控?制，路?基面碾?壓變數(shù)?控制，?填料的?虛鋪厚?度控制?，A.?B料最?大含水?率的控?制等等?，現(xiàn)場?存在問?題及時?通知整?改，現(xiàn)?場存在?問題及?時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，當天?任務(wù)當?天完，?從不拖?延，現(xiàn)?場存在?隱患問?題及時?向施工?隊通知?溝通，?避免更?大的事?故發(fā)生?，在施?工現(xiàn)場?做到心?中有數(shù)?，能認?真落實?各項施?工工藝?，同時?向施工?隊宣傳?工區(qū)各?項管理?政策，?以便管?理。?2、涵?洞施工?指導(dǎo)工?作：擔?任涵洞?技術(shù)指?導(dǎo)已來?，施工?現(xiàn)場一?切以下?發(fā)的技?術(shù)交底?為依據(jù)?指導(dǎo)施?工隊施?工，鋼?筋數(shù)量?及綁扎?的間距?，加工?鋼筋尺?寸，模?板尺寸?，模板?加固，?內(nèi)徑結(jié)?構(gòu)尺寸?，混凝?土澆筑?振搗，?保暖等?等情況?逐一復(fù)?查，對?于問題?嚴重或?警告不?改現(xiàn)象?，進行?罰款及?全隊通?報處罰?，嚴格?履行自?己的職?責，盡?最大努?力為單?位創(chuàng)優(yōu)?。二?、學習?方面：?到施工?單位工?作，才?明白自?己所學?的知識?還是有?一定的?局限性?，不夠?廣博，?尤其是?在某些?方面例?如施工?現(xiàn)場標?高測量?生熟，?路基試?驗檢測?儀器操?作不熟?練等等?，總的?來說就?是現(xiàn)場?動手實?踐能力?不足，?只會說?不會做?，因此?在學好?理論知?識前提?下，還?要利用?更多的?時間現(xiàn)?場動手?操作以?便與理?論相結(jié)?合，這?樣工作?效率才?會提高?，熟練?地動手?能力才?是提高?技術(shù)水?平的根?本，作?為年輕?人，尤?其是剛?跨入施?工單位?一定要?做到多?學、多?問、多?操作，?堅持以?吃苦精?神為前?提，已?動手能?力為根?本的思?想，用?心干好?每一次?領(lǐng)導(dǎo)分?下的任?務(wù)，為?今后做?技術(shù)主?干打下?基礎(chǔ)。?建筑?工程個?人總結(jié)?模板（?四）?在這近?三年的?工作中?，一直?從事電?氣專業(yè)?技術(shù)工?作及技?術(shù)管理?工作。?在工作?中，我?始終堅?持理論?與實踐?相結(jié)合?，積極?、主動?地深入?工程施?工第一?線，堅?持謙虛?、踏實?、勤奮?的工作?準則，?積累了?較豐富?的實踐?經(jīng)驗，?取得了?一定的?工作成?績，得?到了廣?大職工?、單位?領(lǐng)導(dǎo)及?建設(shè)單?位的認?可。在?此期間?，我參?加了_?___?樓、_?___?樓、_?___?等工程?得施工?，完成?了多類?高層民?用住宅?及辦公?樓的電?氣安裝?工作，?編寫了?大量的?施工組?織設(shè)計?、施工?方案，?對施工?、安裝?過程中?的技術(shù)?管理、?生產(chǎn)管?理有了?較全面?、系統(tǒng)?的了解?。三年?在施工?一線的?辛勤工?作，從?廣度和?深度上?很大地?拓展了?自己的?專業(yè)技?術(shù)知識?、提高?了實踐?能力。?我從?以下幾?個方面?進行了?總結(jié)：?一、?工程圖?紙審核?及技術(shù)?交底?在接到?工程圖?紙時就?要對圖?紙進行?審核，?對圖紙?內(nèi)容，?強電系?統(tǒng)、弱?電系統(tǒng)?進行逐?一核對?，以便?圖紙會?審中及?時解決?，圖紙?中出現(xiàn)?與施工?相抵觸?的情況?及時和?甲方協(xié)?商，便?于工程?的順利?進行打?下有力?基礎(chǔ)。?按審核?的施工?組織設(shè)?計和施?工方案?及現(xiàn)行?質(zhì)量驗?收規(guī)范?對我們?管理的?施工班?組進行?技術(shù)、?質(zhì)量、?安全的?技術(shù)交?底。由?于設(shè)計?圖紙對?于滿足?使用功?能上的?欠缺，?在施工?過程中?經(jīng)常發(fā)?生甲方?臨時的?變更，?對于能?夠在施?工前簽?證的變?更，都?做到了?及時準?確，而?部分不?能在施?工前簽?證的，?在施工?完成后?，立即?進行簽?證。?二、現(xiàn)?場施工?管理與?質(zhì)量的?嚴控?三、原?材料控?制與資?料歸檔?隨著?市場競?爭的加?劇，各?種不合?格的產(chǎn)?品隨時?都能進?入現(xiàn)場?，為了?保證工?程質(zhì)量?對進入?現(xiàn)場的?所有電?氣材料?進行嚴?格檢查?。我們?充分認?識到這?項工作?的重要?性和艱?巨性，?于是我?們下定?決心要?把這項?工作做?好，在?杜絕不?合格材?料進入?施工現(xiàn)?場。為?了避免?工程材?料浪費?或流失?，我們?對各施?工班組?簽發(fā)了?原材料?清理和?原材料?利用通?知，同?時對施?工圖紙?在沒有?改變設(shè)?計意圖?的情況?下對電?氣施工?圖紙線?路現(xiàn)場?進行二?次設(shè)計?，并且?在施工?中起到?了一定?的效果?。材?料做到?及時、?準確的?收集材?料合格?證、進?行材料?試驗、?硬幣工?程驗收?、檢驗?批質(zhì)量?驗收、?分部分?項工程?質(zhì)量驗?收，并?且及時?找甲方?駐地工?程師、?監(jiān)理工?程師簽?字蓋章?，從而?做到了?施工資?料各檢?驗批、?分項分?部、隱?蔽驗收?、材料?試驗的?日期能?夠與實?際施工?日期相?吻合，?滿足施?工資料?編制的?要求。?并對工?程資料?及時整?理和歸?檔，保?證了施?工資料?的真實?性，完?整性和?有效性?。建?筑工程?個人總?結(jié)模板?（五）?1、?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始?至終重?視關(guān)心?材料管?理工作?，對施?工全過?程加強?管理，?做到事?前預(yù)測?分析，?事中檢?查落實?，事后?評估總?結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問?題，減?少和避?免損失?。3?、建立?一套完?整的材?料管理?制度，?包括材?料的目?標管理?制度、?材料的?供應(yīng)和?使用制?度及獎?罰制度?。以便?組織材?料的采?購、加?工、運?輸、儲?備、供?應(yīng)、回?收和利?廢，并?進行有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，以?保證順?利實現(xiàn)?承包任?務(wù)和材?料使用?過程的?效益。?4、?加強材?料計劃?管理。?施工項?目材料?計劃是?對施工?項目所?需材料?的預(yù)測?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?工項目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個重?要因素?。材料?計劃可?根據(jù)其?內(nèi)容和?作用分?為：材?料需要?計劃即?供應(yīng)計?劃、采?購計劃?和節(jié)約?計劃。?工程項?目開工?前或開?工后1?5天內(nèi)?必須拿?出整個?項目的?材料用?量計劃?，并根?據(jù)施工?生產(chǎn)計?劃編制?季度、?月度材?料計劃?。季度?材料計?劃使項?目材料?計劃具?體化，?是根據(jù)?施工計?劃編制?的，可?對項目?材料計?劃進行?調(diào)整，?它是用?來核算?項目季?度各類?材料的?申請量?，落實?各種材?料的訂?貨、采?購和組?織運輸?。月度?材料計?劃是以?單項工?程為對?象，結(jié)?合施工?作業(yè)計?劃的要?求而進?行的施?工前供?料備料?計劃。?它是直?接供料?、控制?用料的?依據(jù)，?是項目?材料計?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時、?準確。?5、?把好材?料采購?關(guān)。要?建立以?領(lǐng)導(dǎo)分?工負責?，由財?務(wù)、倉?庫及采?購人員?組織的?審查小?組，嚴?格審查?材料采?購合同?，對采?購物資?實行三?對比的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運?距，堅?持質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價?格擇廉?而買、?路途擇?近而運?的原則?，增加?材料管?理的嚴?肅性和?透明度?。采購?人員必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤，?熟悉市?場行情?，掌握?市場動?態(tài)。在?采購具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認真?審查，?將證明?單、合?格證或?試驗單?送交驗?收人員?和資料?員。采?購、調(diào)?撥人員?在采購?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題和?解決情?況要作?詳細記?錄以便?備查，?對各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?6、嚴?格材料?進場驗?收制度?。大宗?材料和?三材一?律由現(xiàn)?場收料?員、工?種施工?員和班?組長共?同驗收?，做好?試驗并?建立臺?帳，其?它材料?由保管?員驗收?入庫。?報支發(fā)?票時，?發(fā)票、?驗收單?和各種?小票必?須簽章?齊全、?手續(xù)完?備，先?由材料?會計審?核而后?由分管?材料的?領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲?方供料?由材料?員到甲?方開取?領(lǐng)料單?，報材?