食品公司質(zhì)量體系運(yùn)行總結(jié)

第3頁共3頁食品公?司質(zhì)量?體系運(yùn)?行總結(jié)?我公?司從_?___?年__?__月?

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日起?按gb?/t1?91－?___?_標(biāo)準(zhǔn)?建立文?件化的?質(zhì)量體?系并實(shí)?施，經(jīng)?過幾個(gè)?月的運(yùn)?行，質(zhì)?量管理?體系已?經(jīng)基本?形成，?各級(jí)干?部和職?工嚴(yán)格?按文件?要求運(yùn)?行，質(zhì)?量管理?水平得?到提高?，實(shí)物?產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定?，產(chǎn)品?出公司?合格率?在__?__%?以上。?達(dá)到了?質(zhì)量方?針、質(zhì)?量目標(biāo)?的要求?、質(zhì)量?體系運(yùn)?行基本?有效。?通過?幾個(gè)月?的實(shí)戰(zhàn)?運(yùn)行，?圍繞過?程方法?，對(duì)過?程進(jìn)行?控制和?管理，?并做了?如下幾?個(gè)方面?的工作?。一?、管理?職責(zé)?1、成?立了專?門的質(zhì)?量體系?貫標(biāo)專?班，編?制了適?宜我公?司質(zhì)量?體系運(yùn)?行的《?質(zhì)量手?冊(cè)》、?《程序?文件》?制定了?各種規(guī)?定，各?工種行?業(yè)指導(dǎo)?書，崗?位責(zé)任?制，形?成了以?文件為?依據(jù)的?質(zhì)量體?系管理?。2?、調(diào)整?落實(shí)了?各部門?人員的?配置，?使質(zhì)量?體系運(yùn)?行組織?結(jié)構(gòu)清?晰，層?次清楚?，各部?門質(zhì)量?職責(zé)明?確。?二、資?源管理?人力?資源管?理：?1、對(duì)?所有管?理人員?和部分?員工進(jìn)?行了i?so9?0的專?題培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?參培人?數(shù)占全?員總數(shù)?___?_%以?上，提?高了對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的?認(rèn)識(shí)和?理解。?2、?注意培?養(yǎng)提高?員工素?質(zhì)，使?所有員?工都參?加了各?車間、?各部門?組織的?技能知?識(shí)教訓(xùn)?，通過?考核基?本能滿?足各崗?位工作?的需要??；?礎(chǔ)設(shè)施?做到?了生產(chǎn)?設(shè)備、?計(jì)量設(shè)?備有專?人管、?有檔案?、維修?有計(jì)劃?、運(yùn)行?有記錄?，始終?保持了?所有設(shè)?備處于?良好狀?態(tài)，確?保了生?產(chǎn)的需?要和產(chǎn)?品質(zhì)量?。工?作環(huán)境?我公?司為創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境，?對(duì)下屬?工公司?物、料?、設(shè)備?實(shí)行定?置管理?，使物?、料、?設(shè)備等?擺放有?序、標(biāo)?識(shí)清楚?，過道?暢通。?對(duì)各部?門辦公?環(huán)境逐?步得到?改善和?提高，?通過環(huán)?境的改?善，對(duì)?外提升?了企業(yè)?的管理?形象，?對(duì)內(nèi)使?員工素?質(zhì)和修?養(yǎng)得到?提高。?三、?產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過程?的控制?1、?對(duì)供方?和需方?，采購?和銷售?部門都?進(jìn)行了?嚴(yán)格認(rèn)?真的評(píng)?審，所?供物資?和生產(chǎn)?產(chǎn)品基?本滿足?了我公?司的需?要和顧?客要求?。2?、建立?和健全?了從原?材料采?購，產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?過程的?所有可?追溯的?質(zhì)量記?錄。產(chǎn)?品質(zhì)量?在生產(chǎn)?過程中?做到了?每道工?序有自?檢、互?檢、專?檢，使?產(chǎn)品質(zhì)?量得到?有效提?高。?3、財(cái)?務(wù)部門?對(duì)所管?理的物?資入、?出庫手?續(xù)完備?，各種?物資標(biāo)?識(shí)清楚?基本做?到了帳?、卡、?物相符?。四?、測(cè)量?分析和?改進(jìn)?1、質(zhì)?檢部門?專檢人?員對(duì)產(chǎn)?品生產(chǎn)?過程進(jìn)?行了測(cè)?量，每?月對(duì)原?材料采?購，生?產(chǎn)產(chǎn)品?進(jìn)行了?認(rèn)真的?統(tǒng)計(jì)分?析，對(duì)?不合格?品做到?了有控?制、有?處置、?做到了?有糾正?、有預(yù)?防等必?備的措?施和手?段。?2、銷?售部門?對(duì)我公?司生產(chǎn)?的產(chǎn)品?和服務(wù)?進(jìn)行了?專訪和?測(cè)量，?顧客滿?意率在?___?_%以?上，完?全符合?我公司?制定的?質(zhì)量目?標(biāo)要求?。3?、

_?___?月__?__日?進(jìn)行了?內(nèi)部質(zhì)?量審核?，涉及?總經(jīng)理?、管理?者代表?及各部?門，共?發(fā)現(xiàn)

?

__?__個(gè)?一般不?合格，?各責(zé)任?部門已?采取了?糾正和?預(yù)防措?施，通?過整改?已得到?內(nèi)審人?員驗(yàn)證?。通?過幾個(gè)?月的質(zhì)?量管理?體系運(yùn)?行實(shí)戰(zhàn)?，質(zhì)量?管理在?我公司?基本形?成了網(wǎng)?絡(luò)化、?體系化?，在我?公司上?、下全?體員工?的共同?努力下?質(zhì)量體?系運(yùn)行?在我公?司是適?宜的，?也是充?分有效?的，但?是根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)的?要求我?們還有?差距,?存在一?些問題?，具體?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、質(zhì)量?目標(biāo)未?對(duì)各部?門進(jìn)行?量化、?考核。?2、?車間人?力資源?配置不?夠，生?產(chǎn)周期?未能滿?足顧客?要求。?建議?以上問?題由辦?公室對(duì)?質(zhì)量目?標(biāo)分解